第一篇：信貸資產(chǎn)管理部2012年工作總結(jié)

XX農(nóng)村商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理部

二○一二年工作總結(jié)

2012年以來，我部緊緊圍繞年初信貸工作意見提出的工作目標(biāo)和措施，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。在董事會(huì)和行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的有力監(jiān)督下，始終把握穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，結(jié)合流程銀行建設(shè)的要求，明確職責(zé)，調(diào)整工作方向和重點(diǎn)，及時(shí)做好貸后風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警，同時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)增加排查力度，對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取針對(duì)性措施，大力清收轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)，努力控制整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。截止12月底，全行本外幣貸款總量290.41億元，比年初增加40.22億元，增幅16.08%，較好地完成了年初目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)完善信息工作，深化服務(wù)意識(shí)和水平。1.提高統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)量，為全行發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)信息是一項(xiàng)重要的工作，在制度執(zhí)行上以監(jiān)管部門的統(tǒng)計(jì)管理文件和本行制定的信息統(tǒng)計(jì)管理辦法為依據(jù)，在管理上以加強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心和工作水平為目標(biāo)，雖遇到人員調(diào)整和出現(xiàn)一些差錯(cuò)，但全年統(tǒng)計(jì)信息工作取得了穩(wěn)步向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以今年蘇州銀監(jiān)分局開展的“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)和人民銀行蘇州中心支行開展的金融統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提升年活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照要求細(xì)則，進(jìn)行自查自審，發(fā)現(xiàn)問題，1 / 8

找出差距，通過彌補(bǔ)不足進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和效率。撰寫多篇銀監(jiān)會(huì)和人民銀行的調(diào)研和調(diào)查報(bào)告。繼續(xù)做好基層支行統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，并為總行相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)信息以供分析決策。

2.做好相關(guān)資料申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)效益利益雙豐收。5月份完成了2011年涉農(nóng)貸款獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償資金的申報(bào)工作，2011年末涉農(nóng)貸款總額18.47億元，比上年增加2.87億元，獲得省財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)資金49.94萬(wàn)元。6月份完成了2011年小企業(yè)貸款增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)資金申報(bào)工作，2011年末小企業(yè)貸款總額55.67億元，比上年增加5.58億元，獲得省財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)資金245.5萬(wàn)元，XX財(cái)政同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)12.275萬(wàn)元。全年共獲獎(jiǎng)勵(lì)資金307.715萬(wàn)元。體現(xiàn)了我行長(zhǎng)期以來服務(wù)三農(nóng)、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，獎(jiǎng)勵(lì)資金充實(shí)我行資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

二、加強(qiáng)貸后檢查頻、深度，實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)可控。1.堅(jiān)持常規(guī)檢查，落實(shí)全面性。根據(jù)內(nèi)部流程銀行建設(shè)的要求，我部及時(shí)以貸后檢查為深入點(diǎn)，對(duì)XX地區(qū)各支行劃分片區(qū)，由相關(guān)貸后檢查人員具體負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)信貸基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、貸后風(fēng)險(xiǎn)的檢查。常規(guī)檢查分融資規(guī)模3000萬(wàn)元以上、支行權(quán)限內(nèi)新增和貸審會(huì)新增的檢查。檢查覆蓋了XX地區(qū)所有支行，通過查看信貸資料和現(xiàn)場(chǎng)走訪企業(yè)，及時(shí)揭示存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，并開展現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改，加強(qiáng)了信貸從業(yè)人員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

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2.突出專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性。我們根據(jù)行業(yè)情況和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，有針對(duì)性地對(duì)信貸制度執(zhí)行上的屬地管理、多頭貸款和關(guān)聯(lián)貸款等開展了專項(xiàng)檢查。9月份對(duì)鋼貿(mào)市場(chǎng)開展一次全面性專項(xiàng)檢查，共涉及6家支行，128戶鋼貿(mào)企業(yè)。通過對(duì)走訪每戶鋼貿(mào)商戶，基本全面掌握了商戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并在實(shí)踐中形成了“分類管理，區(qū)別對(duì)待”的辦法，通過政策扶持，差別管理，落實(shí)有效抵押擔(dān)保手續(xù)，及時(shí)與客戶保持聯(lián)系等風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，較為及時(shí)有效的保全了我行信貸資產(chǎn)。

三、規(guī)范信貸制度管理，真實(shí)反映全行風(fēng)險(xiǎn)狀況 1.做好信貸資產(chǎn)十級(jí)分類，有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。按照《信貸資產(chǎn)十級(jí)分類實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和要求，我們對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)逾期貸款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生重大變化的企業(yè)開展實(shí)時(shí)分類調(diào)整工作，對(duì)鋼貿(mào)類企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況全面調(diào)整十級(jí)分類。4月份積極配合揚(yáng)州銀監(jiān)分局對(duì)我行的十級(jí)分類偏離度檢查

2、加強(qiáng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估工作，創(chuàng)新融資方式和風(fēng)險(xiǎn)緩釋相結(jié)合。我部在原有聯(lián)保貸款的相關(guān)管理基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前信貸環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，制定并下發(fā)了《XX農(nóng)村商業(yè)銀行聯(lián)保貸款管理辦法》，制度化規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)定聯(lián)保貸款在繳納貸款金額10%的情況下，貸款執(zhí)行利率與擔(dān)保公司保證利率一致，比保證擔(dān)保的幅度下浮10%，在提高信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以增加聯(lián)保保證金的方式，有效緩釋了信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)委托外部?jī)杉以u(píng)級(jí)公司對(duì)我行部分客戶開展企業(yè)資

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信信用評(píng)級(jí)，選出一些實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)，為我行拓展優(yōu)質(zhì)客戶和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

四、依法清收不良資產(chǎn)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

1.加快不良資產(chǎn)清收處置，著力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，出現(xiàn)了部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)性信貸風(fēng)險(xiǎn)等情況，經(jīng)十級(jí)分類調(diào)整后，我行不良資產(chǎn)有所上升，但對(duì)存量不良資產(chǎn)依據(jù)清收計(jì)劃有序開展。截止12月底，不良貸款余額43813.36萬(wàn)元，當(dāng)年新增不良42145.28萬(wàn)元，不良率為1.51％，收回存量不良貸款10404.34萬(wàn)元，當(dāng)年新增當(dāng)年收回不良貸款5137.28萬(wàn)元。根據(jù)省聯(lián)社年終決算會(huì)議要求核銷5戶，不良貸款82.57萬(wàn)元，符合呆帳貸款要求核銷1戶，不良貸款783.93萬(wàn)元。

2.及時(shí)采取法律訴訟手段，負(fù)責(zé)處理不良貸款訴訟。我部根據(jù)支行申報(bào)起訴案件的具體情況，對(duì)逾期貸款的本息變化進(jìn)行了跟蹤了解，在綜合評(píng)估債務(wù)人還款能力及可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極采取法律手段，有針對(duì)性地制定起訴方案，確保訴訟的高效性。與此同時(shí)，我部與江蘇震宇震律師事務(wù)所展開合作，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、蘇州銀監(jiān)分局、XX區(qū)法院的緊密溝通和聯(lián)系，共同積極尋找解決途徑，切實(shí)做到對(duì)訴訟案件的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理，力爭(zhēng)將損失降到最低。截至2012年12月末，我行遞交訴狀70筆，收回金額917.69萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)防范，建立評(píng)估公司統(tǒng)一管理。1.加強(qiáng)擔(dān)保公司管理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)。為有效防范和控制

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風(fēng)險(xiǎn)，我部修訂了《擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作管理辦法》，新規(guī)定中各擔(dān)保公司通過外部評(píng)級(jí)確定的信用等級(jí)來確定繳存保證金比例，對(duì)評(píng)級(jí)一般的增加保證金繳存比例，通過外部評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)，以客觀視角的判定擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力和代償能力等相關(guān)指標(biāo)，提高防范擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。2012年新增9家擔(dān)保公司，授信總額63000萬(wàn)元；2家小額貸款公司，授信總額35000萬(wàn)元。截止12月底共簽約57戶擔(dān)保公司和7戶小額貸款公司，授信總額96.72億元，在保總額42.46億元。

2.建立評(píng)估公司統(tǒng)一管理，提高評(píng)估準(zhǔn)確性。按照銀監(jiān)會(huì)相關(guān)文件要求，我部開展清退房地產(chǎn)評(píng)估費(fèi)。通過統(tǒng)一招標(biāo)管理，有效降低評(píng)估費(fèi)的支出，維護(hù)我行經(jīng)濟(jì)利益。在抵質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)上，建立了外部評(píng)估機(jī)制為基礎(chǔ)，內(nèi)部評(píng)估制度為根本的方式，要求支行信貸副行長(zhǎng)作為房地產(chǎn)內(nèi)部評(píng)審員，負(fù)責(zé)評(píng)審所有房產(chǎn)和土地抵押的評(píng)估價(jià)值。對(duì)每項(xiàng)評(píng)估填寫內(nèi)部評(píng)估表，并簽字負(fù)評(píng)估責(zé)任。通過建立外部和內(nèi)部評(píng)估兩套互為補(bǔ)充的機(jī)制，從而提升房地產(chǎn)評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確認(rèn)定抵質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)值，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。

回顧一年來的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到發(fā)展中存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是統(tǒng)計(jì)信息工作薄弱，出現(xiàn)2次差錯(cuò)；二是貸后檢查在加強(qiáng)力度的同時(shí)還是未能提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范落后于管理要求；三是信貸資產(chǎn)十級(jí)分類未能達(dá)到及時(shí)性和準(zhǔn)確性；四是不良資產(chǎn)處臵力度還薄弱。

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從目前情況看，明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分復(fù)雜，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制更加重要。一方面，歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)未出現(xiàn)明顯復(fù)蘇跡象，出口形勢(shì)不明朗，而內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢；另一方面，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，提出積極推進(jìn)穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化、積極財(cái)政和穩(wěn)健的貨幣政策、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列發(fā)展方向。對(duì)此，我們既要看到現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻性，也要看到發(fā)展的積極性，所以必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合我行流程銀行建設(shè)的目標(biāo)和要求，切實(shí)抓好貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，一、進(jìn)一步落實(shí)流程銀行建設(shè)要求，實(shí)施管理轉(zhuǎn)型。流程銀行建設(shè)是全行的重點(diǎn)工作之一，明年將緊緊圍繞流程銀行建設(shè)中對(duì)我部提出的八大點(diǎn)職能內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)部門職責(zé)，提高崗位人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，落實(shí)制度，加強(qiáng)貸后檢查，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步建立一套行之有效的信貸管理和操作流程。

二、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)水平。

統(tǒng)計(jì)工作看似微小，但實(shí)則起著為全行經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)全行科學(xué)和穩(wěn)步發(fā)展的保障之一，在面臨我行規(guī)模不斷擴(kuò)大和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理新情況下，統(tǒng)計(jì)信息工作不僅要做好對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，同時(shí)要做好對(duì)內(nèi)的數(shù)據(jù)收集整理和分析工作，為此，明年將提高對(duì)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的力度，爭(zhēng)取明年統(tǒng)計(jì)工作取得一個(gè)良好的成績(jī)。

三、強(qiáng)化貸后檢查和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制。

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信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理是我行的“生命線工程”，為此要求我部進(jìn)一步加強(qiáng)貸后檢查的力度，明年以兩個(gè)維度和兩個(gè)方面為目標(biāo)積極開展工作。兩個(gè)維度指廣度和深度，在繼續(xù)落實(shí)我部貸后檢查人員“劃區(qū)承包”的方式，廣度指要求對(duì)所有支行的所有信貸客戶都落實(shí)貸后檢查，深度指建立每個(gè)客戶的信貸檔案，篩選一部分可能存在信貸風(fēng)險(xiǎn)的客戶，不僅以信貸資料開展貸后檢查，更要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)踏看的檢查，真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做到三個(gè)確知。兩個(gè)方面指合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)一些信貸資料開展合規(guī)性檢查，確保基礎(chǔ)工作不存在信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)信貸從業(yè)人員合規(guī)性操作意識(shí)。通過深入的貸后檢查，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取增加有效的抵押擔(dān)保、變更擔(dān)保人等措施緩釋風(fēng)險(xiǎn)。建立信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)制定退出計(jì)劃，并定期督促支行落實(shí)到位，確保信貸風(fēng)險(xiǎn)可控。

四、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)十級(jí)分類管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn) 按照《信貸資產(chǎn)十級(jí)分類實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和要求，對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，特別要做好逾期貸款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生重大變化企業(yè)的實(shí)時(shí)分類調(diào)整工作，及時(shí)有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)有關(guān)要求，跟蹤客戶所屬行業(yè)、客戶的上下游和客戶本身經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，包括其商業(yè)信用的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，輔以貸后檢查為依據(jù)，調(diào)整十級(jí)分類，準(zhǔn)確反映我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

五、加快不良資產(chǎn)清收處置，著力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量

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受經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的影響，今年下半年出現(xiàn)了行業(yè)不景氣導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)加劇的現(xiàn)象，如紡織行業(yè)、鋼貿(mào)市場(chǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)、光伏、造船等，突出表現(xiàn)在銷售萎靡、庫(kù)存增加和資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致不良資產(chǎn)在下半年集中性增加，尤其是鋼貿(mào)市場(chǎng)。同時(shí)也應(yīng)注意到一部分存量不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，為此在建立不良貸款清收臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，對(duì)存量不良資產(chǎn)加大清收力度，對(duì)重點(diǎn)大戶逐戶制定詳細(xì)的清收轉(zhuǎn)化方案，對(duì)新增的不良貸款及時(shí)采取資產(chǎn)保全、法律訴訟、落實(shí)擔(dān)保人代償?shù)纫幌盗惺侄?。形?shì)是嚴(yán)峻的，困難是可預(yù)見的，但我部將提高清收不良貸款的工作意識(shí)，在工作中創(chuàng)新方法，多種措施并舉，努力做好明年的清收工作。

六、進(jìn)一步提高服務(wù)基層的工作效率和水平

針對(duì)流程銀行建設(shè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、政策導(dǎo)向、內(nèi)部管理等各方面工作，多為基層支行著想，多與基層溝通聯(lián)系，確立二線為一線服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)效率和水平。

XX農(nóng)村商業(yè)銀行 信貸資產(chǎn)管理部 2013年1月1日

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第二篇：2011資產(chǎn)管理部工作總結(jié)

二零一一金裕地產(chǎn)資產(chǎn)管理部工作

總結(jié)

2011年即將度過，我們充滿信心地迎來2012年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在2011年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實(shí)質(zhì)性的成效?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部2011年工作情況現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、地下車庫(kù)收費(fèi)管理、人員管理

1、全體人員做到堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求車庫(kù)管理員，并嚴(yán)格要求主管人員加強(qiáng)對(duì)車庫(kù)的巡查力度。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫(kù)的消防安全。

4、制定、完善車庫(kù)保安各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白車庫(kù)管理

員工作不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。成為一名合格車庫(kù)管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

地下車庫(kù)收費(fèi)工作已步入正軌，各項(xiàng)收費(fèi)均已穩(wěn)定。2011年的停車費(fèi)收取工作對(duì)于我們來說增加不小的難度，在面對(duì)重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況，2011年資產(chǎn)管理部全部車位費(fèi)用收取累計(jì)達(dá)到80余萬(wàn)元。同比對(duì)2010年費(fèi)用上浮20%左右。

二、商鋪?zhàn)赓U與車位銷售1、2011年，資產(chǎn)管理部共計(jì)銷售車位21套，累計(jì)回款244萬(wàn)余元。隨著業(yè)主的認(rèn)知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會(huì)有一個(gè)全新的面貌。

2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會(huì)所內(nèi)商戶10家，體育場(chǎng)3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對(duì)其13戶租賃戶進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費(fèi)用及時(shí)繳納、遇到問題及時(shí)反映、接到問題及時(shí)解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅(jiān)持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對(duì)所管商鋪新簽訂合同嚴(yán)格把關(guān)，為公司爭(zhēng)取到了最大利益。

展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷的調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，為金裕地產(chǎn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，公司的明天會(huì)更好。

資 產(chǎn) 管 理 部

2012年1月10日

第三篇：商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)管理

商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)管理問題逐漸成為經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)焦點(diǎn),不良資產(chǎn)的擴(kuò)大已成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)增長(zhǎng)的一個(gè)毒瘤,對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)造成嚴(yán)重威脅。

一、商業(yè)銀行信貸現(xiàn)狀及問題

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近20多年來，我國(guó)金融體系的信貸資產(chǎn)增長(zhǎng)速度極快，在過去的二十幾年間，信貸資產(chǎn)以平均19.52%的速度增長(zhǎng)，超過了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。一方面說明銀行借貸規(guī)模的擴(kuò)大是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力支撐，但另一方面也說明，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

2003年我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系信貸資產(chǎn)總量為158996.2億元，其中，國(guó)家銀行信貸資產(chǎn)總額為106155,93億元，占總量的66.8%；同年四大商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)總量為94274.77億元，占國(guó)家銀行信貸資產(chǎn)總量的88.8%，占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)體系信貸總量的59.3%。這說明，我國(guó)金融體系中存在較為嚴(yán)重的壟斷，信貸主要集中在四大國(guó)有商業(yè)銀行，其他非國(guó)有商業(yè)銀行的地位沒有得到實(shí)質(zhì)的提升。

再看商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，90年代以來，四大國(guó)有商業(yè)銀行的資產(chǎn)利潤(rùn)率平均從0.68%下降到0.06%，下降幅度達(dá)91%。從一定程度上反映出銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量在惡化，如果按20%的比例計(jì)算不良資產(chǎn)，03年其規(guī)模將達(dá)30856.9億元，而同期四大銀行的資本金只有6807.5億元，意味著只能承受不良貸款中22%的損失。

我國(guó)商業(yè)銀行大多數(shù)年份不良資產(chǎn)比率在10%以上, 到1988年接近15%,不良資產(chǎn)總量接近2000億元。1989年-1994年,是不良資產(chǎn)的急速膨脹期，該時(shí)期末的不良資產(chǎn)總額達(dá)到了1 萬(wàn)億元。也就是在這個(gè)期間的1992年,國(guó)家控制金融的成本首次超過收益,迫使我國(guó)啟動(dòng)更深層次的金融體制改革。2001年至今, 由于1999年之后四大金融資產(chǎn)管理公司的成立, 在很大程度上降低了國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)數(shù)量。2004年國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款15751億元, 不良貸款率為15.57%。而中國(guó)銀監(jiān)會(huì)于2008年10月27日公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年第三季度國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款11173.8億元不良貸款率為7.35%。雖然四大行的不良資產(chǎn)狀況與往年比有較大改善, 但跟國(guó)際水平相比尚有差距。據(jù)調(diào)查,西方國(guó)家銀行不良資產(chǎn)一般在5%以下。

二、中外商業(yè)銀行信貸管理的差異

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和控制手段上的差異

國(guó)外銀行重視事前防范，外資銀行十分注重將防范風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)信貸業(yè)務(wù)流程的核心，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)采取了多種措施防范金融風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)銀行重視事后化解，把工作重心放在了存量風(fēng)險(xiǎn)的化解上，風(fēng)險(xiǎn)的早期防范沒有得到充分重視。

（二）授權(quán)審批程序、內(nèi)部控制的不同

國(guó)外嚴(yán)密有效的組織結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)分工合理，使銀行能順暢地運(yùn)行和有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的管理意圖。為防范各部門和銀行員工因經(jīng)營(yíng)管理不善而產(chǎn)生隱瞞欺詐行為，一般還專門設(shè)立了獨(dú)立于其他部門，僅對(duì)銀行最高權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。同樣嚴(yán)格的授權(quán)審批程序使每一項(xiàng)交易一定要有不同的人進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，任何人的權(quán)限都不能是無限的。在國(guó)內(nèi)，由于國(guó)有金融資產(chǎn)的所有者事實(shí)上缺位，使經(jīng)理層容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)體制的不同

國(guó)外銀行賦予會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)總監(jiān)以特別的權(quán)力和地位?；谫Y產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的考慮，十分注重按照審慎會(huì)計(jì)原則，在貸款的會(huì)計(jì)處理上充分估計(jì)可能發(fā)生的損失，真實(shí)反映貸款的實(shí)際價(jià)值。對(duì)呆賬準(zhǔn)備金的提取有充分的自主權(quán)，不受財(cái)政、稅收部門限制，在有計(jì)劃地預(yù)提普通風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體貸款風(fēng)險(xiǎn)提取專項(xiàng)呆賬準(zhǔn)備金，以使在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)有能力自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)銀行對(duì)貸款的會(huì)計(jì)處理主要按照《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行，呆賬準(zhǔn)備金提取水平過低、方式單

一、范圍過窄。損失發(fā)生后，由財(cái)政部門審批核銷，對(duì)準(zhǔn)備金的提取及核銷缺乏自主權(quán)。

（四）人員制約及激勵(lì)手段上的不同

國(guó)外銀行重視人員激勵(lì)，外資銀行強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)開展和管理中給予了信貸管理人員充分的自主權(quán)。有效避免了貸款的審批與發(fā)放過多受到行政干預(yù)，充分調(diào)動(dòng)了信貸管理人員的積極性。國(guó)內(nèi)銀行重視人員控制，銀行建立了信貸資產(chǎn)質(zhì)量第一責(zé)任人制度和不良貸款終身追究制度，制定了詳細(xì)的考核辦法和嚴(yán)厲的處罰法。激勵(lì)手段和措施單調(diào)，激勵(lì)效果不佳。

（五）不良貸款處理策略上的差異

國(guó)外銀行在貸款發(fā)放后，客戶經(jīng)理會(huì)主動(dòng)參與借款企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，幫助解決具體問題。盡量幫助企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。國(guó)內(nèi)銀行普遍存在“重貸輕管”的問題，貸款發(fā)放后的后續(xù)管理沒跟上，往往要在出現(xiàn)問題之后才研究對(duì)策。手段單一，主要靠處置抵押物或訴訟。

三、從美國(guó)次級(jí)貸款思索我國(guó)個(gè)人房貸

美國(guó)次貸危機(jī)早已演變?yōu)閲?guó)際金融危機(jī),這與美國(guó)當(dāng)初次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)是分不開的。雖然當(dāng)前我國(guó)并沒有類似的次級(jí)住房抵押貸款市場(chǎng),但我國(guó)住房按揭貸款同樣有風(fēng)險(xiǎn),并正逐步步入違約高風(fēng)險(xiǎn)期。并且在國(guó)家住房制度改革和持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需政策的引導(dǎo)下,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展。但房地產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè),其與金融業(yè)的聯(lián)系決定了個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)的必然存在。個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn),既有來自房貸的過快增長(zhǎng),也有來自銀行系統(tǒng)以及個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的自身缺陷、信用體系缺失、借貸者信息不真實(shí)、各銀行信息互相不聯(lián)通,都增加了房貸的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)商業(yè)銀行住房貸款面臨的問題：

1、商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款增長(zhǎng)過快

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,極大地?cái)U(kuò)張了商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款。同時(shí)也面臨著商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款增長(zhǎng)過快的問題。

2、轉(zhuǎn)按揭貸款和加按揭貸款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過快,潛在風(fēng)險(xiǎn)增加

轉(zhuǎn)按揭和加按揭貸款業(yè)務(wù)的貸款成數(shù)一般隨房產(chǎn)評(píng)估價(jià)值浮動(dòng),在經(jīng)濟(jì)上行、房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的環(huán)境下,極易放大住房信貸規(guī)模,且信貸資金大多用于購(gòu)買多套住房或進(jìn)入股市,增加了銀行潛在風(fēng)險(xiǎn),加劇了房地產(chǎn)和股市泡沫成分。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查分析,截至2007年8月末,16個(gè)城市主要金融機(jī)構(gòu)個(gè)人住房轉(zhuǎn)(加)按揭貸款余額約410億元,是上年同期的3.5倍。

3、貸款“三查”管理薄弱,存在“假按揭”貸款風(fēng)險(xiǎn)

貸款“三查”是指銀行信貸人員對(duì)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)所做的貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查。少數(shù)銀行的分支行為了增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及擴(kuò)大利潤(rùn),對(duì)房地產(chǎn)貸款“三查”制度有所放松。甚至有些銀行的分支行為了規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)貸款的政策規(guī)定,與開發(fā)商和中介機(jī)構(gòu)共同虛構(gòu)住房按揭貸款合同,將不符合政策規(guī)定的開發(fā)貸款轉(zhuǎn)換為住房消費(fèi)貸款,將一些銷售困難的樓盤以“假按揭”方式幫助開發(fā)商套現(xiàn),導(dǎo)致少數(shù)人得利,卻極大地增加了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善我國(guó)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）建立信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制

從根本上改變國(guó)有商業(yè)銀行的體制。在國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部，建立起合理的組織架構(gòu)，形成二級(jí)法人體制，建立公司化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。即將現(xiàn)在的每家

國(guó)有銀行重組為一個(gè)控股公司或多個(gè)股份有限公司，形成二級(jí)法人結(jié)構(gòu)。在內(nèi)控操作上，按照貸款的“三查”制度，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念再造信貸審批的管理流程。建立“貸前調(diào)查權(quán)”、“貸款發(fā)放審批權(quán)”和“貸后稽核監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分立的貸款審查組織構(gòu)架，從而在組織機(jī)制上實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)決策，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

(二)完善人員激勵(lì)約束機(jī)制

建立明確的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系。改變按行政級(jí)別分配,按人員平均分配的做法,形成以工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金以及股票期權(quán)和股票持有等多種方式在內(nèi)的科學(xué)的收入分配新體制。對(duì)高級(jí)管理人員可實(shí)行重點(diǎn)傾斜,建立引導(dǎo)高管人員行為長(zhǎng)期化的多維激勵(lì)機(jī)制。

（三）加快不良資產(chǎn)處置效率,增加商業(yè)銀行資產(chǎn)收益

不良資產(chǎn)處置的速度是關(guān)鍵問題,效率提高就會(huì)減少不良資產(chǎn)的繼續(xù)損失,這就要求我們不管是政府還是個(gè)人都要在這個(gè)問題上下功夫。要增加不良資產(chǎn)的宣傳力度,程序保證和相關(guān)人員等問題的解決,提高交易速度。

(四)預(yù)防美國(guó)次貸危機(jī)的中國(guó)重演

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善我國(guó)金融監(jiān)管體系,建立良好的信用體系。應(yīng)該做到,一是注意金融市場(chǎng)的安全性,注意在發(fā)展個(gè)人信貸放出的安全性;二是金融監(jiān)管應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷調(diào)整和優(yōu)化,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的協(xié)調(diào), 建立社會(huì)統(tǒng)一的個(gè)人信用評(píng)級(jí)制；度三是國(guó)家相關(guān)方面應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做出迅速反應(yīng),實(shí)時(shí)采取財(cái)政政策保證利率匯率的穩(wěn)定性。從形成次貸危機(jī)原因來看,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下,容易引發(fā)次貸危機(jī)。我們應(yīng)該積極預(yù)防,避免經(jīng)濟(jì)下滑而產(chǎn)生資不抵債的次貸危機(jī)。

參考文獻(xiàn)： 李揚(yáng),中國(guó)金融發(fā)展報(bào)告[M],北京社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005

莊毓敏，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，2008

彼得S.羅斯，商業(yè)銀行管理，2004

第四篇：資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部（2）辦公室公共衛(wèi)生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標(biāo)

星期五：公共衛(wèi)生大掃除

為維護(hù)辦公室公共衛(wèi)生，更好的優(yōu)化辦公室環(huán)境，特制定公共衛(wèi)生值班表，如有其它不同意見，請(qǐng)及時(shí)提出更改，否則以本值班表為準(zhǔn)。

資產(chǎn)管理部（2）

2013年5月7日

第五篇：信用社資產(chǎn)管理部2004工作總結(jié)

以人為本 向貸款管理要效益 ——資產(chǎn)管理部2004工作總結(jié)

過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾方面工作。

一、2004年工作回顧

（一）主要成績(jī)。到2004年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jī)1696萬(wàn)元，占1500萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113.04%；完成實(shí)收利息3941萬(wàn)元，占4210萬(wàn)元收息任務(wù)的93.60%。年末貸款余額***萬(wàn)元，比上年底的**萬(wàn)元凈增9626萬(wàn)元，增幅12.27%，占8000萬(wàn)元營(yíng)銷貸款任務(wù)的120.33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬(wàn)元，比年初增加1700萬(wàn)元。此外，我部認(rèn)真做好資金計(jì)劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實(shí)際制定《* *農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅(jiān)工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jī)289.41萬(wàn)元，利息收入847.23萬(wàn)元，分別完成“開門紅”任務(wù)的57.88%和130.34%，其中攻堅(jiān)組完成壓貸66.2萬(wàn)元、收回不良貸款利息124.84萬(wàn)元。三是及時(shí)總結(jié)“開門紅”工作經(jīng)驗(yàn)，制定及完善全年工作計(jì)劃，指導(dǎo)各社開展各項(xiàng)工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計(jì)劃要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對(duì)今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬(wàn)元、變賣船只收回水運(yùn)公司20萬(wàn)元、拍賣房屋18間收回109萬(wàn)元，變賣財(cái)產(chǎn)收回黃某舊貸26.5萬(wàn)元。二是通過以物抵債收回1036萬(wàn)元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會(huì)、企業(yè)全部欠款本金451萬(wàn)元、財(cái)政局以土地抵償其下屬財(cái)務(wù)公司貸款100萬(wàn)元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬(wàn)元。三是通過辦理借新還舊和承擔(dān)債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬(wàn)元，較突出的有：通過債務(wù)承擔(dān)落實(shí)**中學(xué)歷史債務(wù)31萬(wàn)元，通過落實(shí)擔(dān)保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬(wàn)元。四是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬(wàn)元。

（三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行專門培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對(duì)新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人,從貸款各個(gè)環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、制訂利率定價(jià)機(jī)制。年初，我部根據(jù)人民銀行關(guān)于全面放開貸款利率浮動(dòng)區(qū)間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺(tái)《* *農(nóng)村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對(duì)指導(dǎo)全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國(guó)家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)調(diào)整了貸款利率。

4、認(rèn)真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。一是加強(qiáng)考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中，并細(xì)化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權(quán)授信制度，重新規(guī)定各社的審批權(quán)限，調(diào)低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)，制定《* *農(nóng)村信用社貸款審批委員會(huì)工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農(nóng)”資金的及時(shí)到位，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題,同時(shí)，根據(jù)上級(jí)的政策文件要求，對(duì)照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款。

（四）善始善終做好利率改革試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃運(yùn)用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級(jí)進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調(diào)研。三是繼續(xù)做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，按質(zhì)按量完成上報(bào)任務(wù)。四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準(zhǔn)備金，制定突發(fā)事件處置預(yù)案和各種有效應(yīng)對(duì)措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防范，以及資金組織、調(diào)度計(jì)劃等。五是認(rèn)真總結(jié)利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗(yàn)。六是做好國(guó)家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結(jié)構(gòu)、成本變化趨勢(shì)分析，為明年財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。

（五）認(rèn)真開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款33928萬(wàn)元。我部充分認(rèn)識(shí)到，貸款總量的增加對(duì)我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營(yíng)效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅(jiān)持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過市計(jì)算機(jī)中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對(duì)信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問題。

（六）做好資金計(jì)劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送等相關(guān)工作。在過去的一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測(cè)和調(diào)度，根據(jù)不同時(shí)期的資金情況統(tǒng)籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫(kù)存，及時(shí)調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認(rèn)真做好信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送和支農(nóng)貸款臺(tái)帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報(bào)和各類報(bào)告、制度撰寫等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定。

（七）其他工作。農(nóng)信社改革在即，我部深感責(zé)任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開，力爭(zhēng)明年一月份完成該項(xiàng)工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀(jì)律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)不走過場(chǎng)。

二、工作中存在問題

綜觀一年來，我部能夠主動(dòng)做好本部門的各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，在各方面工作中取得了較好成績(jī)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用，年初制定的不良貸款攻堅(jiān)方案因種種原因未能全年實(shí)施；二是未能很好地計(jì)劃運(yùn)用資金，造成一段時(shí)間內(nèi)資金處于緊張局面；三是不良貸款清收成績(jī)不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想；五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指導(dǎo)信貸工作仍有待加強(qiáng)；六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、2005年工作計(jì)劃

展望明年，我部將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好貸款清產(chǎn)核資、貸款營(yíng)銷、不良貸款攻堅(jiān)、貸款管理、培訓(xùn)信貸員和農(nóng)信社改革等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的根本性好轉(zhuǎn)，計(jì)劃2005年的主要目標(biāo)任務(wù)分別是：一月份完成貸款清產(chǎn)核資工作；完成壓減不良貸款6個(gè)百份點(diǎn)，營(yíng)銷貸款8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入4200萬(wàn)元;努力壓減風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例,全面實(shí)施貸款五級(jí)分類。把農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

（一）以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)、新司法解釋及《合同法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試，務(wù)求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例，出臺(tái)信貸員等級(jí)評(píng)定制度，強(qiáng)化信貸員考核機(jī)制。三是強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象。

（二）摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作，全面真實(shí)反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)農(nóng)信社新一輪改革。