第一篇：職場(chǎng)跳槽不可一味向錢看（寫寫幫整理）

職場(chǎng)跳槽不可一味向錢看

在對(duì)中高層管理人才的一項(xiàng)調(diào)查中表明，有53%的被調(diào)查者表示，今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，其中有部分就因?yàn)橄雽で蟾叩男匠?。在?dāng)今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，跳槽時(shí)謀求個(gè)人利益，希望薪酬有所上升，以此實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是常事。不過(guò)，如果跳槽時(shí)過(guò)分將錢放在第一位，也會(huì)遭到用人單位的拒絕。一些用人單位因?yàn)樵?jīng)吃過(guò)這方面的虧，如今在錄用中高端人才時(shí)，也更加看重候選人的責(zé)任心和忠誠(chéng)度。

■案 例

企業(yè)錄用只重高薪的跳槽者，招來(lái)慘痛代價(jià)

一家單位急需一名銷售總監(jiān)，在獵頭的引薦下，一位世界500強(qiáng)企業(yè)的倪先生進(jìn)入視線。倪先生原來(lái)在單位已是經(jīng)理級(jí)別，但自己權(quán)衡在現(xiàn)外企工作上升空間不大。所以，他的最簡(jiǎn)單的條件就是收入有所上升，希望從現(xiàn)在的月薪3萬(wàn)元漲到5萬(wàn)元。這家企業(yè)因?yàn)榧毙枞藛T到位，想都沒(méi)想就答應(yīng)了倪先生的要求。盡管獵頭提醒其這樣看重薪水的人要慎用，并且也不要一下子就答應(yīng)其薪水要求。但是，用人單位還是錄用了倪先生。后果不出所料，半年以后，當(dāng)另一家公司給倪先生出月薪6萬(wàn)元的時(shí)候，他又跳槽了。而這家單位原來(lái)由倪開展的項(xiàng)目也陷入了停滯狀態(tài)，單位蒙受了很大的一筆損失?！鰧＜姨嵝眩?/p>

跳槽一味向錢看齊，失敗率達(dá)40%以上

為什么跳槽呢？這是每個(gè)接到辭職信的老板會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，你會(huì)有很多的理由去回答，比如說(shuō)是覺(jué)得現(xiàn)在的工作不適合自己，比如找借口說(shuō)是想換新環(huán)境。但實(shí)際上，有不少人也許就是為了錢，而這卻給自己暗藏危機(jī)。

一切只為了錢的人，以現(xiàn)實(shí)薪金回報(bào)為導(dǎo)向，據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，這種跳槽失敗的幾率占到40%以上，這樣的失敗率是很高的。若僅僅是為了高一些的工資，哪怕是自己不喜歡的一份工作，那么在新崗位上待的時(shí)間越長(zhǎng)，其職業(yè)含金量就越低，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力就越差。

專家建議，哪怕面對(duì)更高的金錢誘惑也不要輕言跳槽，一旦你離開現(xiàn)在的工作，就算你再回來(lái)也將再也得不到從事一份獨(dú)特而富有獨(dú)創(chuàng)性工作的機(jī)會(huì)。在跳來(lái)跳去的過(guò)程中，其實(shí)你找到的并不是一份工作，而是別人對(duì)你耐心的考驗(yàn)，這些都將寫入你自己的履歷。

因此，廣大職場(chǎng)人在面對(duì)“前途”與“錢”的選擇，一定要明確自己的真正目標(biāo)。要明白自己真正要跳槽的原因，如果僅為錢，也不考慮這份工作是不是真正適合自己，那么換了一家新的公司，將可能面對(duì)許多新的隱患。

■獵頭分析：

用人單位對(duì)唯錢是圖者須警惕

懸賞聘市場(chǎng)銷售總監(jiān)王志剛說(shuō)，對(duì)于一味看重錢的候選人，用人單位要慎用，盡管你當(dāng)下滿足了他的期望值?？墒且坏┧奈缚诖罅耍伊硪患覇挝灰苍敢獬龈叩膬r(jià)格挖取他，那么這樣的人是沒(méi)有忠誠(chéng)度可言的。因?yàn)樵谒男闹?，錢是第一位的，他不會(huì)考慮到單位的項(xiàng)目，也不會(huì)考慮到其他的因素。

他說(shuō)，在人才跳槽頻繁的當(dāng)下，如今用人單位對(duì)應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度也變得極為注重。所以，不少企業(yè)對(duì)于那些做了一兩年就跳槽的人明確表示不予考慮，而獵頭也一般不將他們放在自己的推薦范圍內(nèi)。因?yàn)檫@說(shuō)明了這個(gè)人沒(méi)有辦法融入這個(gè)企業(yè)環(huán)境，而且這山看著那山高，這樣的人也學(xué)不到企業(yè)真正精髓的東西。

這其實(shí)也給一些頻繁跳槽的中高層管理者提了忠告，要避免在短時(shí)間內(nèi)過(guò)于頻繁地跳槽，這對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展不僅極為不利，而且也在業(yè)界留下了很壞的口碑，會(huì)給人唯利是圖的感覺(jué)，相信也沒(méi)有單位會(huì)喜歡錄用這樣的人加入自己的團(tuán)隊(duì)。

老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠(chéng)度。在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)希望的理想人才。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮

四、視忠誠(chéng)為無(wú)物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會(huì)這樣做。

跳還是不跳？年終獎(jiǎng)成了“絆腳石”

臨近年底，不少職場(chǎng)人在跳槽的問(wèn)題上開始糾結(jié)。到底是果斷放棄年終獎(jiǎng)離開老東家，還是等拿到年終紅包加盟新東家，如此的復(fù)雜心情也影響到了近期的獵頭行情。MichaelPage高級(jí)獵頭顧問(wèn)麥浪告訴記者，最近因?yàn)榭紤]到年終獎(jiǎng)的問(wèn)題，不少職場(chǎng)人對(duì)跳槽顯得十分猶豫，因此獵頭單子明顯縮水，有的候選人甚至和新東家提出年終獎(jiǎng)的貼補(bǔ)問(wèn)題。

市場(chǎng)掃描：年終獎(jiǎng)成跳槽“羈絆”

記者與不少獵頭采訪過(guò)程中，他們都有同感，最近“生意”清閑了不少。不少獵頭主動(dòng)聯(lián)系“目標(biāo)人才”時(shí)，許多人總猶豫不決，不像前幾個(gè)月面對(duì)跳槽那么果斷直接。有些候選人干脆直截了當(dāng)?shù)馗C頭開條件，“要跳可以，等拿了年終獎(jiǎng)再說(shuō)，或者看新公司能不能幫我補(bǔ)這塊的薪酬”。

據(jù)一項(xiàng)“年終職場(chǎng)人跳槽調(diào)查”顯示，有56%的職場(chǎng)人雖然對(duì)工作現(xiàn)狀有諸多不滿，早已產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)行的念頭，而之所以遲遲未動(dòng)，年終獎(jiǎng)是心頭最大的不舍。但機(jī)會(huì)不等人，也有15%的受調(diào)查者表示：“若是認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，忍痛在年前就跳了，不必等到拿年終獎(jiǎng)?！?/p>

獵頭顧問(wèn)紛紛表示，如果單說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，很多人都會(huì)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎(jiǎng)與跳槽就是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的比較。拿到了獎(jiǎng)金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們覺(jué)得，職場(chǎng)人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)金放在一起均衡比較。此外，職場(chǎng)人在跳槽前不妨核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長(zhǎng)幅度是否有30%左右的超越等，如僅有很小的收入增長(zhǎng)而機(jī)會(huì)成本太高，那么跳槽也得不償失；但如果跳槽后自我的價(jià)值更高，也不必為了年終獎(jiǎng)而損失千載難逢的機(jī)會(huì)。

案例：機(jī)會(huì)與年終獎(jiǎng)的痛苦抉擇

楊先生在一家外企擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，年薪40萬(wàn)元，根據(jù)業(yè)績(jī)情況，每年老板給他的年終獎(jiǎng)將近10萬(wàn)元左右。最近通過(guò)獵頭，一家更大規(guī)模的公司向他發(fā)出邀請(qǐng)。楊先生對(duì)這份職場(chǎng)機(jī)會(huì)非常動(dòng)心，可是他的心里又十分矛盾。他在想，如果現(xiàn)在就離開現(xiàn)在的公司，勢(shì)必會(huì)少了這筆豐厚的年終獎(jiǎng)，而如果現(xiàn)在回絕了新東家，也許再過(guò)幾個(gè)月，新東家臺(tái)州人才網(wǎng)會(huì)另尋他人。

專家分析：

那么，到底做怎樣的選擇是比較穩(wěn)妥而理性的呢？專家指出，跳槽本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，選擇跳槽，可能會(huì)面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，這些變化不見(jiàn)得都是正向的，但都是跳槽者必須面對(duì)的，若是某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使得跳槽的成本、風(fēng)險(xiǎn)加大，出現(xiàn)不利局面。專家認(rèn)為，選擇是需要勇氣的，如果對(duì)新機(jī)會(huì)有足夠的能力與信心，在跳槽與紅包之中作出選擇，可能選擇跳槽更有價(jià)值，因?yàn)檫@可能是一個(gè)新的開始。

其實(shí)跳槽者的矛盾無(wú)非就是評(píng)估、比較“職業(yè)發(fā)展”和“個(gè)人利益”，這是長(zhǎng)期收益和短期利益的矛盾，許多在職人員選擇時(shí)，都容易被類似年終獎(jiǎng)這樣的短期利益所影響。年終獎(jiǎng)只是一個(gè)短期利益的分配，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，根本無(wú)法與新機(jī)會(huì)所能帶來(lái)的潛在收益相比擬。

換個(gè)積極的心態(tài)，如果新東家堅(jiān)持希望你迅速到崗，不妨將此看作受到重視的一種表現(xiàn)，不必患得患失，盡快到職赴任才是正確的選擇。因?yàn)?，既有了跳槽之心，就可能不?huì)有太多的耐心在老東家做出業(yè)績(jī)了，與其等待出現(xiàn)不愉快的結(jié)果，不如果斷行事，坦然面對(duì)。

當(dāng)然，有的職場(chǎng)人也許會(huì)碰到善解人意的新東家，會(huì)愿意出這筆年終獎(jiǎng)，那對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，魚和熊掌兼得的同時(shí)，也要與舊東家進(jìn)行妥善、藝術(shù)地溝通，平穩(wěn)過(guò)渡舊東家的離職手續(xù)，不要給自己的跳槽帶來(lái)隱患。

維權(quán)：“不在冊(cè)”或者離職員工也應(yīng)獲得年終獎(jiǎng)

為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，一些用人單位也對(duì)這筆獎(jiǎng)金采取各個(gè)不同的周期發(fā)放，有的公司甚至為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份?！巴七t發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽”這種司空見(jiàn)慣的做法，引起了不少爭(zhēng)議。那么這些公司的做法是否合理合法？上海百悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人賈毅冰律師指出，一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)要成為勞動(dòng)報(bào)酬之一才可以由勞動(dòng)者主張。勞動(dòng)報(bào)酬就是說(shuō)應(yīng)有明確的承諾，這包括績(jī)效獎(jiǎng)金。但從單位角度一般不愿意這樣做，單位都會(huì)說(shuō)這是單位根據(jù)企業(yè)情況決定的，并非事先承諾。所以要主張權(quán)利，需要證明有“年終獎(jiǎng)這回事”。上海盛聯(lián)律師事務(wù)所律師徐游在接受記者采訪時(shí)補(bǔ)充說(shuō)，在相關(guān)法律條款中，對(duì)于年終獎(jiǎng)并沒(méi)有明確規(guī)定。對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放，企業(yè)有自主權(quán)臺(tái)州人才網(wǎng)，可以自主決定，年終獎(jiǎng)究竟怎么發(fā)，發(fā)多少。此外，員工自身的工作表現(xiàn)，也是獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)之一。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，如果員工要求達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那福利很可能也會(huì)相應(yīng)減少。不過(guò)，公司如果違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。雖然用人單位有年終獎(jiǎng)發(fā)放的自主權(quán)，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工作出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式作出的承諾。徐游強(qiáng)調(diào)，而對(duì)于“不在冊(cè)”或者離職的員工，原則上，有事先約定的，遵從約定，而如果沒(méi)有約定，從情理上來(lái)說(shuō)，在這一年度中員工為單位付出了勞動(dòng)，用人單位也應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間按同工同酬的原則折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。

第二篇：職場(chǎng)跳槽八大注意事項(xiàng)

隨著用人制度的放開，跳槽現(xiàn)象變得越來(lái)越普遍和頻繁。但專家認(rèn)為，跳槽者要想成功，至少需要注意八點(diǎn)。

注意一：謀定后跳

為了順利地跳槽到目標(biāo)公司，一定要咨詢后、規(guī)劃好再跳槽，否則就會(huì)屢跳屢敗。你要提前進(jìn)行如下的精心準(zhǔn)備：收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢，了解這些工作的性質(zhì)以及所需個(gè)人特質(zhì)和專業(yè)技能等，這些都是不可或缺的準(zhǔn)備工作。最后，通過(guò)分析收集來(lái)的資料，了解這家公司的風(fēng)氣、發(fā)展的前景、個(gè)人的發(fā)展空間。如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲。

注意二：悄悄地跳

跳槽是一件內(nèi)心盤算的事情，不要讓現(xiàn)任工作的公司知道你想跳槽，否則，對(duì)你會(huì)有所提防，一般不會(huì)再委以重任和加薪。站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守的游戲規(guī)則。

注意三：不見(jiàn)“兔子”不跳

在沒(méi)有拿到新單位書面的錄用通知之前，不要辭職：世事難料，口頭的承諾不保險(xiǎn)，白紙黑字的東西比較可靠。

注意四：“環(huán)境”不好不跳

你的專長(zhǎng)是否能在這里充分發(fā)揮，公司是否能為你的未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)，你的部門會(huì)有什么樣的同事，待人是熱情友好還是冷漠無(wú)情，這些都是你進(jìn)入一個(gè)新地方工作之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。也許你在外部還不能了解那么多，那在你的應(yīng)聘面試過(guò)程中，這些問(wèn)題就是你應(yīng)該著重關(guān)心并努力挖掘的。

注意五：跳出個(gè)性

根據(jù)職位與公司的要求，制作有針對(duì)性的個(gè)性求職信與簡(jiǎn)歷。多種渠道爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)，并做好面試前的全方位準(zhǔn)備。

注意六：收拾好東西再跳

一定要通過(guò)電子郵件或寄掛號(hào)信的方式遞交書面辭職信，這樣萬(wàn)一離職發(fā)生糾紛，有據(jù)可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、文件與信件。有些公司，你交了辭職信后，就會(huì)禁止你再使用公司的電腦和文件。

注意七：在法律范圍內(nèi)跳

商談離職日期、賠款等問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益。一般情況下，只要提前三十天遞交書面辭職報(bào)告，無(wú)論公司同意與否，你都可以離職。

注意八：跳也要講道德

遞交辭職信后，做好并順利交接現(xiàn)有工作。這是任何一個(gè)職場(chǎng)人士基本的職業(yè)道德。

第三篇：職場(chǎng)新人為何愛(ài)跳槽

職場(chǎng)新人為何愛(ài)跳槽

當(dāng)不少應(yīng)屆生感嘆“找不到工作”時(shí)，不少往屆生正“動(dòng)不動(dòng)就跳槽”，這一“怪局”令人費(fèi)解。當(dāng)前大學(xué)生面臨的就業(yè)矛盾究竟是企業(yè)提供的崗位數(shù)量不夠，還是大學(xué)生本身要求太高？

《2010年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》昨天公布，2009屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，比2008屆(85.6%)高1個(gè)百分點(diǎn)，但比2007屆(87.5%)低0.9個(gè)百分點(diǎn)。值得注意的是，大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個(gè)，大學(xué)生為何對(duì)第一份工作難以“長(zhǎng)情”備受關(guān)注。

■調(diào)查

畢業(yè)生學(xué)校越好離職越緩

調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率(曾發(fā)生過(guò)離職)約為38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個(gè)。值得注意的是，大學(xué)生畢業(yè)學(xué)校的層次越高，離職率越低。

據(jù)了解，2009屆大學(xué)畢業(yè)生中，畢業(yè)于“211”院校的學(xué)生，半年內(nèi)的離職率為22%，非“211”本科院校的畢業(yè)生離職率為33%，而高職高專院校的畢業(yè)生離職率達(dá)45%。

同樣情況還反映在對(duì)2006屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)三年后的跟蹤調(diào)查上。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2006屆大學(xué)畢業(yè)生中，“211”院校的畢業(yè)生三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為1.7個(gè)，非“211”本科院校的畢業(yè)生為 1.9個(gè)，高職高專院校的畢業(yè)生為2.2個(gè)。大學(xué)畢業(yè)生三年內(nèi)平均每個(gè)單位工作時(shí)間是，“211”院校畢業(yè)生為1.5年，非“211”本科院校畢業(yè)生為1.4年，高職高專院校畢業(yè)生為1.2年。

近九成畢業(yè)生系主動(dòng)離職

據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動(dòng)離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動(dòng)離職和被解職兩者情況兼有的為10%。

主動(dòng)離職的原因依次是：個(gè)人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒(méi)有安全感(7%)、對(duì)企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。

中小學(xué)教師類職位最穩(wěn)定

從畢業(yè)生專業(yè)來(lái)看，2009屆本科畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是編輯(51%)，高職高專畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)(56%)。

而從2006屆本科畢業(yè)三年內(nèi)從事的轉(zhuǎn)換率最高的前10位職業(yè)和職位分布來(lái)看，從高到低依次為其他教育、培訓(xùn)和圖書館職業(yè)類，運(yùn)輸或貨運(yùn)搬運(yùn)人員的經(jīng)理類，零售人員類，其他生產(chǎn)加工人員類，公司內(nèi)辦公與行政輔助人員的經(jīng)理，其他教師和講員類，其他辦公和行政輔助人員類，銷售代表、服務(wù)業(yè)如廣告、保險(xiǎn)、理財(cái)、旅行類，公司和團(tuán)體的最高主管，銷售人員的經(jīng)理。

相比之下，最為穩(wěn)定的十大職業(yè)或職位分別是小學(xué)、中學(xué)和特殊教育的教師類，計(jì)算機(jī)專職，健康診所和治療臨床人員類、金融財(cái)務(wù)專職，媒體和傳播類人員，建筑師，測(cè)量師和繪圖師類，高等教育教師類，律師、法官及相關(guān)人員類，空運(yùn)人員類，工程師類等。

■現(xiàn)象

工作沒(méi)勁回家“自我雇傭”

小于是本市的一所211高校的2009屆畢業(yè)生，如今他在朋友的文化公司進(jìn)行“幫忙式自我雇傭”，利用大學(xué)里在學(xué)生社團(tuán)積累下的經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任錄音師，收入時(shí)多時(shí)少，工作時(shí)忙時(shí)閑，但這是小于“喜歡的工作”。

此前，小于在一家國(guó)企擔(dān)任企劃，可不到三個(gè)月他就辭職了?！按鲞€可以，工作也不算太辛苦，但天天坐在格子間，辦公室里除了我以外最年輕的同事也有32歲，完全融入不進(jìn)去，這種日子太沒(méi)勁了，我不要過(guò)?！毙∮谌绱私忉屪约恨o職的原因。對(duì)于未來(lái)，他有自己的設(shè)想：先幫朋友的忙，學(xué)習(xí)怎么運(yùn)作文化公司，以后有了渠道自己創(chuàng)業(yè)。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，像小于一樣辭職并實(shí)行“自我雇傭”的2009屆畢業(yè)生不在少數(shù)。他們給出的理由多為“灌錄自己的唱片是我的理想”、“我才不要在一個(gè)格子間一坐30年”、“常規(guī)就業(yè)賺錢太慢啦，我還要買房子呢”??種種理由令人忍俊不禁，同時(shí)也發(fā)人深省。

幻想落空“85后”有點(diǎn)脆弱

Kathy2009年6月畢業(yè)后進(jìn)入一家外貿(mào)公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任助理?？瓢喑錾淼腒athy漸漸不能忍受經(jīng)理總是讓她從事枯燥的數(shù)據(jù)錄入，認(rèn)為這是“典型的大材小用”，因此工作起來(lái)無(wú)精打采的。一次，由于Kathy的一個(gè)紕漏，導(dǎo)致整個(gè)部門陪她加班到晚上10點(diǎn)，一位資歷較長(zhǎng)的同事批評(píng)了她，Kathy轉(zhuǎn)天就交了辭職信，從此“賦閑在家”。

中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬調(diào)研運(yùn)營(yíng)總監(jiān)耿俊華指出，很多大學(xué)生對(duì)企業(yè)的期待和企業(yè)對(duì)他們的要求存在“錯(cuò)位”，尤其是大學(xué)生不能忍受基層崗位的繁瑣工作，過(guò)高的期待落空，也是導(dǎo)致大學(xué)生第一份工作“短命”的原因之一。

工作難找“先找一份再說(shuō)”

盛大車險(xiǎn)人力資源總監(jiān)屈輝告訴記者，該公司曾招聘進(jìn)來(lái)一名名校畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任銷售管理職位。這名大學(xué)生剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)得很積極，但時(shí)間一長(zhǎng)，部門經(jīng)理就聽(tīng)到同事反映他“太把自己當(dāng)回事”。原來(lái)，這名“85后”大學(xué)生不按企業(yè)規(guī)章和既有的模式辦事，喜歡隨心所欲地發(fā)揮，老同事善意的提議也很難被他接受，得罪了不少客戶，最后還搞砸了一張重要訂單。四個(gè)月后，這位大學(xué)生主動(dòng)辭職，理由是“無(wú)法適應(yīng)”。

屈輝認(rèn)為，行業(yè)選擇的定位不明確、沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃是許多大學(xué)生第一份工作不能持久的主要原因。一些大學(xué)生面臨求職壓力，往往胡亂找一份工作再說(shuō)，他們和自己的第一份

工作“因不了解而結(jié)合、因了解而分手”。

■解讀

就業(yè)質(zhì)量不高

“大學(xué)生離職率高，說(shuō)明初次就業(yè)質(zhì)量不高?！?1世紀(jì)教育研究院副院長(zhǎng)熊丙奇指出,學(xué)生面對(duì)不太滿意的就業(yè)去向猶豫時(shí)，就業(yè)指導(dǎo)老師便說(shuō)“先就業(yè)后擇業(yè)”，勸他們先干著，以后找到滿意的工作再跳槽。不過(guò)，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，就業(yè)緊張的氛圍緩解，2009屆畢業(yè)生跳槽的心思便活動(dòng)起來(lái)。

對(duì)企業(yè)而言，每招聘、錄用、培訓(xùn)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)生，都要付出相應(yīng)的人力和物力成本。大學(xué)生動(dòng)輒離職，勢(shì)必影響企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，也使企業(yè)這部分付出形同虛擲。

“這樣的情況如果頻繁發(fā)生，‘吃了虧’的企業(yè)很可能在下一削減校園招聘的名額，形成‘往屆生跳槽頻、應(yīng)屆生求職難’的惡性循環(huán)。”屈輝說(shuō)道。

擇業(yè)觀需調(diào)整

安捷力CEO楊敬宇說(shuō)：“我們?nèi)ツ暾辛耸畮讉€(gè)大學(xué)生，今年只剩下了三個(gè)人，他們不是自己走掉就是被我炒掉，因?yàn)檫@些人普遍好高騖遠(yuǎn)，一見(jiàn)面就說(shuō)自己要當(dāng)主管要拿多少薪水?！?/p>

大學(xué)生初次就業(yè)質(zhì)量不高的背后，還有學(xué)校就業(yè)率的催趕以及政府相關(guān)部門政績(jī)的緊逼。

市教委一位相關(guān)負(fù)責(zé)人日前在參加一就業(yè)活動(dòng)中坦陳，為了促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，他們?cè)欢忍岢跋染蜆I(yè)再擇業(yè)”，這一觀念容易讓學(xué)生產(chǎn)生誤解走極端，因?yàn)樗窒藢W(xué)生的敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠(chéng)度。這在一定程度上是教育行政部門和高校從自己的工作出發(fā)而提出的口號(hào)，忽視了對(duì)大學(xué)生綜合就業(yè)理念的樹立，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

頻跳槽隱患多

對(duì)職場(chǎng)新人個(gè)人而言，頻繁離職也會(huì)對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。屈輝表示，初涉職場(chǎng)就要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，若剛開始工作就總是“三分鐘熱度”，形成定勢(shì)的話，不利于新人們的職場(chǎng)進(jìn)步，以后再找工作時(shí)，一份“三年打五份工”的簡(jiǎn)歷也很難贏得未來(lái)雇主的信賴。

前程無(wú)憂首席職場(chǎng)顧問(wèn)馮麗娟提醒說(shuō)，頻繁離職看似很爽氣，但有時(shí)會(huì)使人付出高昂的“隱性代價(jià)”?！耙粋€(gè)不順心就離職，其實(shí)是剝奪了自己在某個(gè)行業(yè)積累專業(yè)技能、積累人脈的機(jī)會(huì)。”她強(qiáng)調(diào)，“三百六十行、行行出狀元”絕非一句空話，通常在才市上令自己成為“賣方市場(chǎng)”、在雇主面前有“定價(jià)權(quán)”的人，都至少在自己的行業(yè)打拼了八年，而成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)更是注重厚積薄發(fā)。馮麗娟指出，頻繁離職的人往往一直在基層徘徊，擁有的只是“偽自由”，反而具備一定年資的成熟型人才擁有更大的選擇權(quán)，“企業(yè)倚重的往往是資深的內(nèi)部員工。”

第四篇：2014年職場(chǎng)人跳槽路線圖2014年職場(chǎng)人跳槽路線圖

2014年職場(chǎng)人跳槽路線圖2014年職場(chǎng)人跳槽路線圖

經(jīng)歷了最難就業(yè)季，和用工荒的2013年，也有些人經(jīng)歷了一罐“雞精”似的感人的年終獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)而邁進(jìn)令人有所期望的2014。針對(duì)2014年人才活動(dòng)問(wèn)題，眾達(dá)樸信在2013年底發(fā)放了調(diào)研問(wèn)卷，繪制成2014年跳槽路線圖，從中可以看出一些端倪。

1.外企成為跳槽首選

在本次調(diào)查中，有27.1%人首選跳槽到外企，民企和國(guó)企次之，分別為20.2%和13.2%。另有39.5%的人在跳槽時(shí)不考慮企業(yè)性質(zhì)。外企無(wú)論是在薪酬或者福利體系都較為健全，因此也會(huì)對(duì)職場(chǎng)人更有吸引力。

2.電子商務(wù)行業(yè)跳槽頻率最高

跳槽頻率最高的三大行業(yè)為：電子商務(wù)、軟件和金融?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)排名第四，為29.8%；而房地產(chǎn)行業(yè)則排名第八，為27.5%。跳槽人數(shù)最低的為零售百貨行業(yè)，為僅10.0%。眾達(dá)樸信的專家分析到，高科技行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激勵(lì)，行業(yè)之間互相高薪挖人的情況司空見(jiàn)慣，這也是高科技行業(yè)從業(yè)者跳槽頻率高的主要原因。

3.工程技術(shù)崗炙手可熱

本次調(diào)查顯示，有32.2%的人的跳槽崗位是工程技術(shù)，32.1%的人是市場(chǎng)營(yíng)銷崗，31.4%的人是銷售崗;而人力資源、財(cái)務(wù)及行政管理等崗位跳槽人數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少。工程技術(shù)崗的高跳槽率跟獵頭的高薪聘請(qǐng)有直接關(guān)系，而市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售崗其本身流動(dòng)率就較高。

4.對(duì)薪酬福利不滿成跳槽導(dǎo)火索

本次調(diào)查顯示，高達(dá)69.3%是因?yàn)樾匠旮＠粷M意而跳槽，有64.2%的人則表示個(gè)人發(fā)展空間狹小促使跳槽。此外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理不滿和工作壓力大導(dǎo)致跳槽的占比分別為48.6%和42.1%。

5.跳槽者抓緊“金三銀四”跳槽高峰季

有37.6%的人選擇在3月份和4月份跳槽，而看情況而定的則占27.8%?！敖鹑y四”是招聘的活躍季，就業(yè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)往往會(huì)達(dá)到一個(gè)高峰，而大多數(shù)求職者會(huì)抓緊這個(gè)浪潮。而選擇在下半年的金九銀十（9月份10月份）跳槽的人只占7.9%。

第五篇：不可不知職場(chǎng)潛規(guī)則

不可不知職場(chǎng)潛規(guī)則

職場(chǎng)潛規(guī)則并不是“厚黑學(xué)”，它只是幫助人們，更清楚地認(rèn)識(shí)身處的環(huán)境，如何少走彎路，如何活得更好。

1、待人以誠(chéng)，但要分清場(chǎng)合、對(duì)象。當(dāng)職場(chǎng)中有人和你有利益牽扯時(shí)，一味待人以誠(chéng)就是迂腐。但也不可時(shí)時(shí)刻刻想著詭詐心機(jī)，那同樣得不償失。

2、做人要露怯，做事要藏拙。凡事都精明，遇事不吃虧，讓人一眼就認(rèn)為他是個(gè)“聰明人”的人，到頭來(lái)卻處處會(huì)受人壓制。

3、別要求上司適應(yīng)你，你應(yīng)適應(yīng)上司。別以自我為中心，要站在上司的角度，替上司籌謀，幫上司管理，做好上司的輔佐之臣。

4、順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。順境時(shí)要謹(jǐn)慎，越是別人捧你時(shí)，越要低調(diào)，千萬(wàn)別趁著得勢(shì)而得罪人。逆境時(shí)則應(yīng)拋開一切，奮力一搏，反而會(huì)讓人看到你的努力，有可能轉(zhuǎn)危為安。

5、沒(méi)有不合理的職場(chǎng)，只有不合理的心態(tài)。如果你覺(jué)得在職場(chǎng)中經(jīng)常遭遇不合理的事，而你又改變不了，那不如改變自己的心態(tài)，否則，就算你天天抱怨，也不可能解決任何問(wèn)題。