第一篇：職場跳槽不可一味向錢看（寫寫幫整理）

職場跳槽不可一味向錢看

在對中高層管理人才的一項調(diào)查中表明，有53%的被調(diào)查者表示，今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，其中有部分就因為想尋求更高的薪酬。在當(dāng)今這樣一個競爭激烈的年代，跳槽時謀求個人利益，希望薪酬有所上升，以此實現(xiàn)自我價值也是常事。不過，如果跳槽時過分將錢放在第一位，也會遭到用人單位的拒絕。一些用人單位因為曾經(jīng)吃過這方面的虧，如今在錄用中高端人才時，也更加看重候選人的責(zé)任心和忠誠度。

■案 例

企業(yè)錄用只重高薪的跳槽者，招來慘痛代價

一家單位急需一名銷售總監(jiān)，在獵頭的引薦下，一位世界500強企業(yè)的倪先生進入視線。倪先生原來在單位已是經(jīng)理級別，但自己權(quán)衡在現(xiàn)外企工作上升空間不大。所以，他的最簡單的條件就是收入有所上升，希望從現(xiàn)在的月薪3萬元漲到5萬元。這家企業(yè)因為急需人員到位，想都沒想就答應(yīng)了倪先生的要求。盡管獵頭提醒其這樣看重薪水的人要慎用，并且也不要一下子就答應(yīng)其薪水要求。但是，用人單位還是錄用了倪先生。后果不出所料，半年以后，當(dāng)另一家公司給倪先生出月薪6萬元的時候，他又跳槽了。而這家單位原來由倪開展的項目也陷入了停滯狀態(tài)，單位蒙受了很大的一筆損失?！鰧＜姨嵝眩?/p>

跳槽一味向錢看齊，失敗率達40%以上

為什么跳槽呢？這是每個接到辭職信的老板會問的問題，你會有很多的理由去回答，比如說是覺得現(xiàn)在的工作不適合自己，比如找借口說是想換新環(huán)境。但實際上，有不少人也許就是為了錢，而這卻給自己暗藏危機。

一切只為了錢的人，以現(xiàn)實薪金回報為導(dǎo)向，據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，這種跳槽失敗的幾率占到40%以上，這樣的失敗率是很高的。若僅僅是為了高一些的工資，哪怕是自己不喜歡的一份工作，那么在新崗位上待的時間越長，其職業(yè)含金量就越低，未來的競爭力就越差。

專家建議，哪怕面對更高的金錢誘惑也不要輕言跳槽，一旦你離開現(xiàn)在的工作，就算你再回來也將再也得不到從事一份獨特而富有獨創(chuàng)性工作的機會。在跳來跳去的過程中，其實你找到的并不是一份工作，而是別人對你耐心的考驗，這些都將寫入你自己的履歷。

因此，廣大職場人在面對“前途”與“錢”的選擇，一定要明確自己的真正目標。要明白自己真正要跳槽的原因，如果僅為錢，也不考慮這份工作是不是真正適合自己，那么換了一家新的公司，將可能面對許多新的隱患。

■獵頭分析：

用人單位對唯錢是圖者須警惕

懸賞聘市場銷售總監(jiān)王志剛說，對于一味看重錢的候選人，用人單位要慎用，盡管你當(dāng)下滿足了他的期望值?？墒且坏┧奈缚诖罅?，而且另一家單位也愿意出更高的價格挖取他，那么這樣的人是沒有忠誠度可言的。因為在他的心中，錢是第一位的，他不會考慮到單位的項目，也不會考慮到其他的因素。

他說，在人才跳槽頻繁的當(dāng)下，如今用人單位對應(yīng)聘者的忠誠度也變得極為注重。所以，不少企業(yè)對于那些做了一兩年就跳槽的人明確表示不予考慮，而獵頭也一般不將他們放在自己的推薦范圍內(nèi)。因為這說明了這個人沒有辦法融入這個企業(yè)環(huán)境，而且這山看著那山高，這樣的人也學(xué)不到企業(yè)真正精髓的東西。

這其實也給一些頻繁跳槽的中高層管理者提了忠告，要避免在短時間內(nèi)過于頻繁地跳槽，這對自身的職業(yè)發(fā)展不僅極為不利，而且也在業(yè)界留下了很壞的口碑，會給人唯利是圖的感覺，相信也沒有單位會喜歡錄用這樣的人加入自己的團隊。

老板在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠度。在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業(yè)希望的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮

四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會這樣做。

跳還是不跳？年終獎成了“絆腳石”

臨近年底，不少職場人在跳槽的問題上開始糾結(jié)。到底是果斷放棄年終獎離開老東家，還是等拿到年終紅包加盟新東家，如此的復(fù)雜心情也影響到了近期的獵頭行情。MichaelPage高級獵頭顧問麥浪告訴記者，最近因為考慮到年終獎的問題，不少職場人對跳槽顯得十分猶豫，因此獵頭單子明顯縮水，有的候選人甚至和新東家提出年終獎的貼補問題。

市場掃描：年終獎成跳槽“羈絆”

記者與不少獵頭采訪過程中，他們都有同感，最近“生意”清閑了不少。不少獵頭主動聯(lián)系“目標人才”時，許多人總猶豫不決，不像前幾個月面對跳槽那么果斷直接。有些候選人干脆直截了當(dāng)?shù)馗C頭開條件，“要跳可以，等拿了年終獎再說，或者看新公司能不能幫我補這塊的薪酬”。

據(jù)一項“年終職場人跳槽調(diào)查”顯示，有56%的職場人雖然對工作現(xiàn)狀有諸多不滿，早已產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)行的念頭，而之所以遲遲未動，年終獎是心頭最大的不舍。但機會不等人，也有15%的受調(diào)查者表示：“若是認準機會，忍痛在年前就跳了，不必等到拿年終獎?！?/p>

獵頭顧問紛紛表示，如果單說長遠利益與眼前利益，很多人都會說長遠利益更重要。實際上年終獎與跳槽就是眼前利益與長遠利益的比較。拿到了獎金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機會。他們覺得，職場人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾萬元的年終獎金放在一起均衡比較。此外，職場人在跳槽前不妨核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長幅度是否有30%左右的超越等，如僅有很小的收入增長而機會成本太高，那么跳槽也得不償失；但如果跳槽后自我的價值更高，也不必為了年終獎而損失千載難逢的機會。

案例：機會與年終獎的痛苦抉擇

楊先生在一家外企擔(dān)任市場總監(jiān)，年薪40萬元，根據(jù)業(yè)績情況，每年老板給他的年終獎將近10萬元左右。最近通過獵頭，一家更大規(guī)模的公司向他發(fā)出邀請。楊先生對這份職場機會非常動心，可是他的心里又十分矛盾。他在想，如果現(xiàn)在就離開現(xiàn)在的公司，勢必會少了這筆豐厚的年終獎，而如果現(xiàn)在回絕了新東家，也許再過幾個月，新東家臺州人才網(wǎng)會另尋他人。

專家分析：

那么，到底做怎樣的選擇是比較穩(wěn)妥而理性的呢？專家指出，跳槽本身是有風(fēng)險的，選擇跳槽，可能會面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，這些變化不見得都是正向的，但都是跳槽者必須面對的，若是某一方面出現(xiàn)問題，會使得跳槽的成本、風(fēng)險加大，出現(xiàn)不利局面。專家認為，選擇是需要勇氣的，如果對新機會有足夠的能力與信心，在跳槽與紅包之中作出選擇，可能選擇跳槽更有價值，因為這可能是一個新的開始。

其實跳槽者的矛盾無非就是評估、比較“職業(yè)發(fā)展”和“個人利益”，這是長期收益和短期利益的矛盾，許多在職人員選擇時，都容易被類似年終獎這樣的短期利益所影響。年終獎只是一個短期利益的分配，長遠看來，根本無法與新機會所能帶來的潛在收益相比擬。

換個積極的心態(tài)，如果新東家堅持希望你迅速到崗，不妨將此看作受到重視的一種表現(xiàn)，不必患得患失，盡快到職赴任才是正確的選擇。因為，既有了跳槽之心，就可能不會有太多的耐心在老東家做出業(yè)績了，與其等待出現(xiàn)不愉快的結(jié)果，不如果斷行事，坦然面對。

當(dāng)然，有的職場人也許會碰到善解人意的新東家，會愿意出這筆年終獎，那對職場人來說，魚和熊掌兼得的同時，也要與舊東家進行妥善、藝術(shù)地溝通，平穩(wěn)過渡舊東家的離職手續(xù)，不要給自己的跳槽帶來隱患。

維權(quán)：“不在冊”或者離職員工也應(yīng)獲得年終獎

為了防止員工拿了年終獎就跳槽，一些用人單位也對這筆獎金采取各個不同的周期發(fā)放，有的公司甚至為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎。一份關(guān)于年終獎發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，早一點的一般在3月份發(fā)，最遲的會拖到5月份?！巴七t發(fā)放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。那么這些公司的做法是否合理合法？上海百悅律師事務(wù)所高級合伙人賈毅冰律師指出，一般來說，年終獎要成為勞動報酬之一才可以由勞動者主張。勞動報酬就是說應(yīng)有明確的承諾，這包括績效獎金。但從單位角度一般不愿意這樣做，單位都會說這是單位根據(jù)企業(yè)情況決定的，并非事先承諾。所以要主張權(quán)利，需要證明有“年終獎這回事”。上海盛聯(lián)律師事務(wù)所律師徐游在接受記者采訪時補充說，在相關(guān)法律條款中，對于年終獎并沒有明確規(guī)定。對于年終獎的發(fā)放，企業(yè)有自主權(quán)臺州人才網(wǎng)，可以自主決定，年終獎究竟怎么發(fā)，發(fā)多少。此外，員工自身的工作表現(xiàn)，也是獎金的發(fā)放依據(jù)之一。從這個意義上來說，如果員工要求達不到企業(yè)標準，那福利很可能也會相應(yīng)減少。不過，公司如果違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎肯定不合法。雖然用人單位有年終獎發(fā)放的自主權(quán)，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工作出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式作出的承諾。徐游強調(diào)，而對于“不在冊”或者離職的員工，原則上，有事先約定的，遵從約定，而如果沒有約定，從情理上來說，在這一年度中員工為單位付出了勞動，用人單位也應(yīng)根據(jù)其工作時間按同工同酬的原則折算發(fā)放年終獎。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權(quán)利。

第二篇：職場跳槽八大注意事項

隨著用人制度的放開，跳槽現(xiàn)象變得越來越普遍和頻繁。但專家認為，跳槽者要想成功，至少需要注意八點。

注意一：謀定后跳

為了順利地跳槽到目標公司，一定要咨詢后、規(guī)劃好再跳槽，否則就會屢跳屢敗。你要提前進行如下的精心準備：收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢，了解這些工作的性質(zhì)以及所需個人特質(zhì)和專業(yè)技能等，這些都是不可或缺的準備工作。最后，通過分析收集來的資料，了解這家公司的風(fēng)氣、發(fā)展的前景、個人的發(fā)展空間。如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲。

注意二：悄悄地跳

跳槽是一件內(nèi)心盤算的事情，不要讓現(xiàn)任工作的公司知道你想跳槽，否則，對你會有所提防，一般不會再委以重任和加薪。站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守的游戲規(guī)則。

注意三：不見“兔子”不跳

在沒有拿到新單位書面的錄用通知之前，不要辭職：世事難料，口頭的承諾不保險，白紙黑字的東西比較可靠。

注意四：“環(huán)境”不好不跳

你的專長是否能在這里充分發(fā)揮，公司是否能為你的未來發(fā)展提供一個平臺，你的部門會有什么樣的同事，待人是熱情友好還是冷漠無情，這些都是你進入一個新地方工作之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。也許你在外部還不能了解那么多，那在你的應(yīng)聘面試過程中，這些問題就是你應(yīng)該著重關(guān)心并努力挖掘的。

注意五：跳出個性

根據(jù)職位與公司的要求，制作有針對性的個性求職信與簡歷。多種渠道爭取面試機會，并做好面試前的全方位準備。

注意六：收拾好東西再跳

一定要通過電子郵件或寄掛號信的方式遞交書面辭職信，這樣萬一離職發(fā)生糾紛，有據(jù)可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、文件與信件。有些公司，你交了辭職信后，就會禁止你再使用公司的電腦和文件。

注意七：在法律范圍內(nèi)跳

商談離職日期、賠款等問題時，要學(xué)會用法律保護自己的合法權(quán)益。一般情況下，只要提前三十天遞交書面辭職報告，無論公司同意與否，你都可以離職。

注意八：跳也要講道德

遞交辭職信后，做好并順利交接現(xiàn)有工作。這是任何一個職場人士基本的職業(yè)道德。

第三篇：職場新人為何愛跳槽

職場新人為何愛跳槽

當(dāng)不少應(yīng)屆生感嘆“找不到工作”時，不少往屆生正“動不動就跳槽”，這一“怪局”令人費解。當(dāng)前大學(xué)生面臨的就業(yè)矛盾究竟是企業(yè)提供的崗位數(shù)量不夠，還是大學(xué)生本身要求太高？

《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報告》昨天公布，2009屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，比2008屆(85.6%)高1個百分點，但比2007屆(87.5%)低0.9個百分點。值得注意的是，大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率達到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個，大學(xué)生為何對第一份工作難以“長情”備受關(guān)注。

■調(diào)查

畢業(yè)生學(xué)校越好離職越緩

調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率(曾發(fā)生過離職)約為38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個。值得注意的是，大學(xué)生畢業(yè)學(xué)校的層次越高，離職率越低。

據(jù)了解，2009屆大學(xué)畢業(yè)生中，畢業(yè)于“211”院校的學(xué)生，半年內(nèi)的離職率為22%，非“211”本科院校的畢業(yè)生離職率為33%，而高職高專院校的畢業(yè)生離職率達45%。

同樣情況還反映在對2006屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)三年后的跟蹤調(diào)查上。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2006屆大學(xué)畢業(yè)生中，“211”院校的畢業(yè)生三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為1.7個，非“211”本科院校的畢業(yè)生為 1.9個，高職高專院校的畢業(yè)生為2.2個。大學(xué)畢業(yè)生三年內(nèi)平均每個單位工作時間是，“211”院校畢業(yè)生為1.5年，非“211”本科院校畢業(yè)生為1.4年，高職高專院校畢業(yè)生為1.2年。

近九成畢業(yè)生系主動離職

據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動離職和被解職兩者情況兼有的為10%。

主動離職的原因依次是：個人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準備求學(xué)深造(3%)。

中小學(xué)教師類職位最穩(wěn)定

從畢業(yè)生專業(yè)來看，2009屆本科畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是編輯(51%)，高職高專畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是計算機多媒體技術(shù)(56%)。

而從2006屆本科畢業(yè)三年內(nèi)從事的轉(zhuǎn)換率最高的前10位職業(yè)和職位分布來看，從高到低依次為其他教育、培訓(xùn)和圖書館職業(yè)類，運輸或貨運搬運人員的經(jīng)理類，零售人員類，其他生產(chǎn)加工人員類，公司內(nèi)辦公與行政輔助人員的經(jīng)理，其他教師和講員類，其他辦公和行政輔助人員類，銷售代表、服務(wù)業(yè)如廣告、保險、理財、旅行類，公司和團體的最高主管，銷售人員的經(jīng)理。

相比之下，最為穩(wěn)定的十大職業(yè)或職位分別是小學(xué)、中學(xué)和特殊教育的教師類，計算機專職，健康診所和治療臨床人員類、金融財務(wù)專職，媒體和傳播類人員，建筑師，測量師和繪圖師類，高等教育教師類，律師、法官及相關(guān)人員類，空運人員類，工程師類等。

■現(xiàn)象

工作沒勁回家“自我雇傭”

小于是本市的一所211高校的2009屆畢業(yè)生，如今他在朋友的文化公司進行“幫忙式自我雇傭”，利用大學(xué)里在學(xué)生社團積累下的經(jīng)驗擔(dān)任錄音師，收入時多時少，工作時忙時閑，但這是小于“喜歡的工作”。

此前，小于在一家國企擔(dān)任企劃，可不到三個月他就辭職了?！按鲞€可以，工作也不算太辛苦，但天天坐在格子間，辦公室里除了我以外最年輕的同事也有32歲，完全融入不進去，這種日子太沒勁了，我不要過?！毙∮谌绱私忉屪约恨o職的原因。對于未來，他有自己的設(shè)想：先幫朋友的忙，學(xué)習(xí)怎么運作文化公司，以后有了渠道自己創(chuàng)業(yè)。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，像小于一樣辭職并實行“自我雇傭”的2009屆畢業(yè)生不在少數(shù)。他們給出的理由多為“灌錄自己的唱片是我的理想”、“我才不要在一個格子間一坐30年”、“常規(guī)就業(yè)賺錢太慢啦，我還要買房子呢”??種種理由令人忍俊不禁，同時也發(fā)人深省。

幻想落空“85后”有點脆弱

Kathy2009年6月畢業(yè)后進入一家外貿(mào)公司財務(wù)部擔(dān)任助理?？瓢喑錾淼腒athy漸漸不能忍受經(jīng)理總是讓她從事枯燥的數(shù)據(jù)錄入，認為這是“典型的大材小用”，因此工作起來無精打采的。一次，由于Kathy的一個紕漏，導(dǎo)致整個部門陪她加班到晚上10點，一位資歷較長的同事批評了她，Kathy轉(zhuǎn)天就交了辭職信，從此“賦閑在家”。

中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬調(diào)研運營總監(jiān)耿俊華指出，很多大學(xué)生對企業(yè)的期待和企業(yè)對他們的要求存在“錯位”，尤其是大學(xué)生不能忍受基層崗位的繁瑣工作，過高的期待落空，也是導(dǎo)致大學(xué)生第一份工作“短命”的原因之一。

工作難找“先找一份再說”

盛大車險人力資源總監(jiān)屈輝告訴記者，該公司曾招聘進來一名名校畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任銷售管理職位。這名大學(xué)生剛?cè)肼殨r表現(xiàn)得很積極，但時間一長，部門經(jīng)理就聽到同事反映他“太把自己當(dāng)回事”。原來，這名“85后”大學(xué)生不按企業(yè)規(guī)章和既有的模式辦事，喜歡隨心所欲地發(fā)揮，老同事善意的提議也很難被他接受，得罪了不少客戶，最后還搞砸了一張重要訂單。四個月后，這位大學(xué)生主動辭職，理由是“無法適應(yīng)”。

屈輝認為，行業(yè)選擇的定位不明確、沒有做好職業(yè)規(guī)劃是許多大學(xué)生第一份工作不能持久的主要原因。一些大學(xué)生面臨求職壓力，往往胡亂找一份工作再說，他們和自己的第一份

工作“因不了解而結(jié)合、因了解而分手”。

■解讀

就業(yè)質(zhì)量不高

“大學(xué)生離職率高，說明初次就業(yè)質(zhì)量不高?！?1世紀教育研究院副院長熊丙奇指出,學(xué)生面對不太滿意的就業(yè)去向猶豫時，就業(yè)指導(dǎo)老師便說“先就業(yè)后擇業(yè)”，勸他們先干著，以后找到滿意的工作再跳槽。不過，隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，就業(yè)緊張的氛圍緩解，2009屆畢業(yè)生跳槽的心思便活動起來。

對企業(yè)而言，每招聘、錄用、培訓(xùn)一個應(yīng)屆大學(xué)生，都要付出相應(yīng)的人力和物力成本。大學(xué)生動輒離職，勢必影響企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，也使企業(yè)這部分付出形同虛擲。

“這樣的情況如果頻繁發(fā)生，‘吃了虧’的企業(yè)很可能在下一削減校園招聘的名額，形成‘往屆生跳槽頻、應(yīng)屆生求職難’的惡性循環(huán)?！鼻x說道。

擇業(yè)觀需調(diào)整

安捷力CEO楊敬宇說：“我們?nèi)ツ暾辛耸畮讉€大學(xué)生，今年只剩下了三個人，他們不是自己走掉就是被我炒掉，因為這些人普遍好高騖遠，一見面就說自己要當(dāng)主管要拿多少薪水?！?/p>

大學(xué)生初次就業(yè)質(zhì)量不高的背后，還有學(xué)校就業(yè)率的催趕以及政府相關(guān)部門政績的緊逼。

市教委一位相關(guān)負責(zé)人日前在參加一就業(yè)活動中坦陳，為了促進大學(xué)生就業(yè)，他們曾一度提倡“先就業(yè)再擇業(yè)”，這一觀念容易讓學(xué)生產(chǎn)生誤解走極端，因為它抵消了學(xué)生的敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠度。這在一定程度上是教育行政部門和高校從自己的工作出發(fā)而提出的口號，忽視了對大學(xué)生綜合就業(yè)理念的樹立，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

頻跳槽隱患多

對職場新人個人而言，頻繁離職也會對職業(yè)生涯產(chǎn)生負面影響。屈輝表示，初涉職場就要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，若剛開始工作就總是“三分鐘熱度”，形成定勢的話，不利于新人們的職場進步，以后再找工作時，一份“三年打五份工”的簡歷也很難贏得未來雇主的信賴。

前程無憂首席職場顧問馮麗娟提醒說，頻繁離職看似很爽氣，但有時會使人付出高昂的“隱性代價”?！耙粋€不順心就離職，其實是剝奪了自己在某個行業(yè)積累專業(yè)技能、積累人脈的機會?！彼龔娬{(diào)，“三百六十行、行行出狀元”絕非一句空話，通常在才市上令自己成為“賣方市場”、在雇主面前有“定價權(quán)”的人，都至少在自己的行業(yè)打拼了八年，而成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)更是注重厚積薄發(fā)。馮麗娟指出，頻繁離職的人往往一直在基層徘徊，擁有的只是“偽自由”，反而具備一定年資的成熟型人才擁有更大的選擇權(quán)，“企業(yè)倚重的往往是資深的內(nèi)部員工?！?/p>

第四篇：2014年職場人跳槽路線圖2014年職場人跳槽路線圖

2014年職場人跳槽路線圖2014年職場人跳槽路線圖

經(jīng)歷了最難就業(yè)季，和用工荒的2013年，也有些人經(jīng)歷了一罐“雞精”似的感人的年終獎，轉(zhuǎn)而邁進令人有所期望的2014。針對2014年人才活動問題，眾達樸信在2013年底發(fā)放了調(diào)研問卷，繪制成2014年跳槽路線圖，從中可以看出一些端倪。

1.外企成為跳槽首選

在本次調(diào)查中，有27.1%人首選跳槽到外企，民企和國企次之，分別為20.2%和13.2%。另有39.5%的人在跳槽時不考慮企業(yè)性質(zhì)。外企無論是在薪酬或者福利體系都較為健全，因此也會對職場人更有吸引力。

2.電子商務(wù)行業(yè)跳槽頻率最高

跳槽頻率最高的三大行業(yè)為：電子商務(wù)、軟件和金融?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)排名第四，為29.8%；而房地產(chǎn)行業(yè)則排名第八，為27.5%。跳槽人數(shù)最低的為零售百貨行業(yè)，為僅10.0%。眾達樸信的專家分析到，高科技行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)異常激勵，行業(yè)之間互相高薪挖人的情況司空見慣，這也是高科技行業(yè)從業(yè)者跳槽頻率高的主要原因。

3.工程技術(shù)崗炙手可熱

本次調(diào)查顯示，有32.2%的人的跳槽崗位是工程技術(shù)，32.1%的人是市場營銷崗，31.4%的人是銷售崗;而人力資源、財務(wù)及行政管理等崗位跳槽人數(shù)相對來說較少。工程技術(shù)崗的高跳槽率跟獵頭的高薪聘請有直接關(guān)系，而市場營銷和銷售崗其本身流動率就較高。

4.對薪酬福利不滿成跳槽導(dǎo)火索

本次調(diào)查顯示，高達69.3%是因為薪酬福利不滿意而跳槽，有64.2%的人則表示個人發(fā)展空間狹小促使跳槽。此外，對領(lǐng)導(dǎo)管理不滿和工作壓力大導(dǎo)致跳槽的占比分別為48.6%和42.1%。

5.跳槽者抓緊“金三銀四”跳槽高峰季

有37.6%的人選擇在3月份和4月份跳槽，而看情況而定的則占27.8%?！敖鹑y四”是招聘的活躍季，就業(yè)市場的機會往往會達到一個高峰，而大多數(shù)求職者會抓緊這個浪潮。而選擇在下半年的金九銀十（9月份10月份）跳槽的人只占7.9%。

第五篇：不可不知職場潛規(guī)則

不可不知職場潛規(guī)則

職場潛規(guī)則并不是“厚黑學(xué)”，它只是幫助人們，更清楚地認識身處的環(huán)境，如何少走彎路，如何活得更好。

1、待人以誠，但要分清場合、對象。當(dāng)職場中有人和你有利益牽扯時，一味待人以誠就是迂腐。但也不可時時刻刻想著詭詐心機，那同樣得不償失。

2、做人要露怯，做事要藏拙。凡事都精明，遇事不吃虧，讓人一眼就認為他是個“聰明人”的人，到頭來卻處處會受人壓制。

3、別要求上司適應(yīng)你，你應(yīng)適應(yīng)上司。別以自我為中心，要站在上司的角度，替上司籌謀，幫上司管理，做好上司的輔佐之臣。

4、順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。順境時要謹慎，越是別人捧你時，越要低調(diào)，千萬別趁著得勢而得罪人。逆境時則應(yīng)拋開一切，奮力一搏，反而會讓人看到你的努力，有可能轉(zhuǎn)危為安。

5、沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài)。如果你覺得在職場中經(jīng)常遭遇不合理的事，而你又改變不了，那不如改變自己的心態(tài)，否則，就算你天天抱怨，也不可能解決任何問題。