第一篇:職場跳槽不可一味向錢看(寫寫幫整理)
職場跳槽不可一味向錢看
在對中高層管理人才的一項調(diào)查中表明,有53%的被調(diào)查者表示,今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司,其中有部分就因為想尋求更高的薪酬。在當(dāng)今這樣一個競爭激烈的年代,跳槽時謀求個人利益,希望薪酬有所上升,以此實現(xiàn)自我價值也是常事。不過,如果跳槽時過分將錢放在第一位,也會遭到用人單位的拒絕。一些用人單位因為曾經(jīng)吃過這方面的虧,如今在錄用中高端人才時,也更加看重候選人的責(zé)任心和忠誠度。
■案 例
企業(yè)錄用只重高薪的跳槽者,招來慘痛代價
一家單位急需一名銷售總監(jiān),在獵頭的引薦下,一位世界500強企業(yè)的倪先生進入視線。倪先生原來在單位已是經(jīng)理級別,但自己權(quán)衡在現(xiàn)外企工作上升空間不大。所以,他的最簡單的條件就是收入有所上升,希望從現(xiàn)在的月薪3萬元漲到5萬元。這家企業(yè)因為急需人員到位,想都沒想就答應(yīng)了倪先生的要求。盡管獵頭提醒其這樣看重薪水的人要慎用,并且也不要一下子就答應(yīng)其薪水要求。但是,用人單位還是錄用了倪先生。后果不出所料,半年以后,當(dāng)另一家公司給倪先生出月薪6萬元的時候,他又跳槽了。而這家單位原來由倪開展的項目也陷入了停滯狀態(tài),單位蒙受了很大的一筆損失?!鰧<姨嵝眩?/p>
跳槽一味向錢看齊,失敗率達40%以上
為什么跳槽呢?這是每個接到辭職信的老板會問的問題,你會有很多的理由去回答,比如說是覺得現(xiàn)在的工作不適合自己,比如找借口說是想換新環(huán)境。但實際上,有不少人也許就是為了錢,而這卻給自己暗藏危機。
一切只為了錢的人,以現(xiàn)實薪金回報為導(dǎo)向,據(jù)相關(guān)部門調(diào)查,這種跳槽失敗的幾率占到40%以上,這樣的失敗率是很高的。若僅僅是為了高一些的工資,哪怕是自己不喜歡的一份工作,那么在新崗位上待的時間越長,其職業(yè)含金量就越低,未來的競爭力就越差。
專家建議,哪怕面對更高的金錢誘惑也不要輕言跳槽,一旦你離開現(xiàn)在的工作,就算你再回來也將再也得不到從事一份獨特而富有獨創(chuàng)性工作的機會。在跳來跳去的過程中,其實你找到的并不是一份工作,而是別人對你耐心的考驗,這些都將寫入你自己的履歷。
因此,廣大職場人在面對“前途”與“錢”的選擇,一定要明確自己的真正目標。要明白自己真正要跳槽的原因,如果僅為錢,也不考慮這份工作是不是真正適合自己,那么換了一家新的公司,將可能面對許多新的隱患。
■獵頭分析:
用人單位對唯錢是圖者須警惕
懸賞聘市場銷售總監(jiān)王志剛說,對于一味看重錢的候選人,用人單位要慎用,盡管你當(dāng)下滿足了他的期望值??墒且坏┧奈缚诖罅?,而且另一家單位也愿意出更高的價格挖取他,那么這樣的人是沒有忠誠度可言的。因為在他的心中,錢是第一位的,他不會考慮到單位的項目,也不會考慮到其他的因素。
他說,在人才跳槽頻繁的當(dāng)下,如今用人單位對應(yīng)聘者的忠誠度也變得極為注重。所以,不少企業(yè)對于那些做了一兩年就跳槽的人明確表示不予考慮,而獵頭也一般不將他們放在自己的推薦范圍內(nèi)。因為這說明了這個人沒有辦法融入這個企業(yè)環(huán)境,而且這山看著那山高,這樣的人也學(xué)不到企業(yè)真正精髓的東西。
這其實也給一些頻繁跳槽的中高層管理者提了忠告,要避免在短時間內(nèi)過于頻繁地跳槽,這對自身的職業(yè)發(fā)展不僅極為不利,而且也在業(yè)界留下了很壞的口碑,會給人唯利是圖的感覺,相信也沒有單位會喜歡錄用這樣的人加入自己的團隊。
老板在用人時不僅僅看重個人能力,更看重個人品質(zhì),而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠度。在這個世界上,并不缺乏有能力的人,那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業(yè)希望的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人,而不愿重用一個朝三暮
四、視忠誠為無物的人,哪怕他能力非凡。如果你是老板,你肯定也會這樣做。
跳還是不跳?年終獎成了“絆腳石”
臨近年底,不少職場人在跳槽的問題上開始糾結(jié)。到底是果斷放棄年終獎離開老東家,還是等拿到年終紅包加盟新東家,如此的復(fù)雜心情也影響到了近期的獵頭行情。MichaelPage高級獵頭顧問麥浪告訴記者,最近因為考慮到年終獎的問題,不少職場人對跳槽顯得十分猶豫,因此獵頭單子明顯縮水,有的候選人甚至和新東家提出年終獎的貼補問題。
市場掃描:年終獎成跳槽“羈絆”
記者與不少獵頭采訪過程中,他們都有同感,最近“生意”清閑了不少。不少獵頭主動聯(lián)系“目標人才”時,許多人總猶豫不決,不像前幾個月面對跳槽那么果斷直接。有些候選人干脆直截了當(dāng)?shù)馗C頭開條件,“要跳可以,等拿了年終獎再說,或者看新公司能不能幫我補這塊的薪酬”。
據(jù)一項“年終職場人跳槽調(diào)查”顯示,有56%的職場人雖然對工作現(xiàn)狀有諸多不滿,早已產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)行的念頭,而之所以遲遲未動,年終獎是心頭最大的不舍。但機會不等人,也有15%的受調(diào)查者表示:“若是認準機會,忍痛在年前就跳了,不必等到拿年終獎?!?/p>
獵頭顧問紛紛表示,如果單說長遠利益與眼前利益,很多人都會說長遠利益更重要。實際上年終獎與跳槽就是眼前利益與長遠利益的比較。拿到了獎金,但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機會。他們覺得,職場人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾萬元的年終獎金放在一起均衡比較。此外,職場人在跳槽前不妨核算下自己的跳槽成本,如是不是有更廣闊的發(fā)展空間,或者薪酬增長幅度是否有30%左右的超越等,如僅有很小的收入增長而機會成本太高,那么跳槽也得不償失;但如果跳槽后自我的價值更高,也不必為了年終獎而損失千載難逢的機會。
案例:機會與年終獎的痛苦抉擇
楊先生在一家外企擔(dān)任市場總監(jiān),年薪40萬元,根據(jù)業(yè)績情況,每年老板給他的年終獎將近10萬元左右。最近通過獵頭,一家更大規(guī)模的公司向他發(fā)出邀請。楊先生對這份職場機會非常動心,可是他的心里又十分矛盾。他在想,如果現(xiàn)在就離開現(xiàn)在的公司,勢必會少了這筆豐厚的年終獎,而如果現(xiàn)在回絕了新東家,也許再過幾個月,新東家臺州人才網(wǎng)會另尋他人。
專家分析:
那么,到底做怎樣的選擇是比較穩(wěn)妥而理性的呢?專家指出,跳槽本身是有風(fēng)險的,選擇跳槽,可能會面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整,這些變化不見得都是正向的,但都是跳槽者必須面對的,若是某一方面出現(xiàn)問題,會使得跳槽的成本、風(fēng)險加大,出現(xiàn)不利局面。專家認為,選擇是需要勇氣的,如果對新機會有足夠的能力與信心,在跳槽與紅包之中作出選擇,可能選擇跳槽更有價值,因為這可能是一個新的開始。
其實跳槽者的矛盾無非就是評估、比較“職業(yè)發(fā)展”和“個人利益”,這是長期收益和短期利益的矛盾,許多在職人員選擇時,都容易被類似年終獎這樣的短期利益所影響。年終獎只是一個短期利益的分配,長遠看來,根本無法與新機會所能帶來的潛在收益相比擬。
換個積極的心態(tài),如果新東家堅持希望你迅速到崗,不妨將此看作受到重視的一種表現(xiàn),不必患得患失,盡快到職赴任才是正確的選擇。因為,既有了跳槽之心,就可能不會有太多的耐心在老東家做出業(yè)績了,與其等待出現(xiàn)不愉快的結(jié)果,不如果斷行事,坦然面對。
當(dāng)然,有的職場人也許會碰到善解人意的新東家,會愿意出這筆年終獎,那對職場人來說,魚和熊掌兼得的同時,也要與舊東家進行妥善、藝術(shù)地溝通,平穩(wěn)過渡舊東家的離職手續(xù),不要給自己的跳槽帶來隱患。
維權(quán):“不在冊”或者離職員工也應(yīng)獲得年終獎
為了防止員工拿了年終獎就跳槽,一些用人單位也對這筆獎金采取各個不同的周期發(fā)放,有的公司甚至為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎。一份關(guān)于年終獎發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放,早一點的一般在3月份發(fā),最遲的會拖到5月份?!巴七t發(fā)放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法,引起了不少爭議。那么這些公司的做法是否合理合法?上海百悅律師事務(wù)所高級合伙人賈毅冰律師指出,一般來說,年終獎要成為勞動報酬之一才可以由勞動者主張。勞動報酬就是說應(yīng)有明確的承諾,這包括績效獎金。但從單位角度一般不愿意這樣做,單位都會說這是單位根據(jù)企業(yè)情況決定的,并非事先承諾。所以要主張權(quán)利,需要證明有“年終獎這回事”。上海盛聯(lián)律師事務(wù)所律師徐游在接受記者采訪時補充說,在相關(guān)法律條款中,對于年終獎并沒有明確規(guī)定。對于年終獎的發(fā)放,企業(yè)有自主權(quán)臺州人才網(wǎng),可以自主決定,年終獎究竟怎么發(fā),發(fā)多少。此外,員工自身的工作表現(xiàn),也是獎金的發(fā)放依據(jù)之一。從這個意義上來說,如果員工要求達不到企業(yè)標準,那福利很可能也會相應(yīng)減少。不過,公司如果違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件,推遲發(fā)放年終獎肯定不合法。雖然用人單位有年終獎發(fā)放的自主權(quán),但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工作出的承諾,包括以合同或規(guī)章制度等方式作出的承諾。徐游強調(diào),而對于“不在冊”或者離職的員工,原則上,有事先約定的,遵從約定,而如果沒有約定,從情理上來說,在這一年度中員工為單位付出了勞動,用人單位也應(yīng)根據(jù)其工作時間按同工同酬的原則折算發(fā)放年終獎。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權(quán)利。
第二篇:職場跳槽八大注意事項
隨著用人制度的放開,跳槽現(xiàn)象變得越來越普遍和頻繁。但專家認為,跳槽者要想成功,至少需要注意八點。
注意一:謀定后跳
為了順利地跳槽到目標公司,一定要咨詢后、規(guī)劃好再跳槽,否則就會屢跳屢敗。你要提前進行如下的精心準備:收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢,了解這些工作的性質(zhì)以及所需個人特質(zhì)和專業(yè)技能等,這些都是不可或缺的準備工作。最后,通過分析收集來的資料,了解這家公司的風(fēng)氣、發(fā)展的前景、個人的發(fā)展空間。如果的確比現(xiàn)在的公司好,再跳也不遲。
注意二:悄悄地跳
跳槽是一件內(nèi)心盤算的事情,不要讓現(xiàn)任工作的公司知道你想跳槽,否則,對你會有所提防,一般不會再委以重任和加薪。站好最后一班崗,把最后的工作盡職盡責(zé)地完成,這是職業(yè)操守的游戲規(guī)則。
注意三:不見“兔子”不跳
在沒有拿到新單位書面的錄用通知之前,不要辭職:世事難料,口頭的承諾不保險,白紙黑字的東西比較可靠。
注意四:“環(huán)境”不好不跳
你的專長是否能在這里充分發(fā)揮,公司是否能為你的未來發(fā)展提供一個平臺,你的部門會有什么樣的同事,待人是熱情友好還是冷漠無情,這些都是你進入一個新地方工作之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。也許你在外部還不能了解那么多,那在你的應(yīng)聘面試過程中,這些問題就是你應(yīng)該著重關(guān)心并努力挖掘的。
注意五:跳出個性
根據(jù)職位與公司的要求,制作有針對性的個性求職信與簡歷。多種渠道爭取面試機會,并做好面試前的全方位準備。
注意六:收拾好東西再跳
一定要通過電子郵件或寄掛號信的方式遞交書面辭職信,這樣萬一離職發(fā)生糾紛,有據(jù)可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、文件與信件。有些公司,你交了辭職信后,就會禁止你再使用公司的電腦和文件。
注意七:在法律范圍內(nèi)跳
商談離職日期、賠款等問題時,要學(xué)會用法律保護自己的合法權(quán)益。一般情況下,只要提前三十天遞交書面辭職報告,無論公司同意與否,你都可以離職。
注意八:跳也要講道德
遞交辭職信后,做好并順利交接現(xiàn)有工作。這是任何一個職場人士基本的職業(yè)道德。
第三篇:職場新人為何愛跳槽
職場新人為何愛跳槽
當(dāng)不少應(yīng)屆生感嘆“找不到工作”時,不少往屆生正“動不動就跳槽”,這一“怪局”令人費解。當(dāng)前大學(xué)生面臨的就業(yè)矛盾究竟是企業(yè)提供的崗位數(shù)量不夠,還是大學(xué)生本身要求太高?
《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報告》昨天公布,2009屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%,比2008屆(85.6%)高1個百分點,但比2007屆(87.5%)低0.9個百分點。值得注意的是,大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率達到了38%,三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個,大學(xué)生為何對第一份工作難以“長情”備受關(guān)注。
■調(diào)查
畢業(yè)生學(xué)校越好離職越緩
調(diào)查顯示,大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率(曾發(fā)生過離職)約為38%,三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個。值得注意的是,大學(xué)生畢業(yè)學(xué)校的層次越高,離職率越低。
據(jù)了解,2009屆大學(xué)畢業(yè)生中,畢業(yè)于“211”院校的學(xué)生,半年內(nèi)的離職率為22%,非“211”本科院校的畢業(yè)生離職率為33%,而高職高專院校的畢業(yè)生離職率達45%。
同樣情況還反映在對2006屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)三年后的跟蹤調(diào)查上。調(diào)查發(fā)現(xiàn),2006屆大學(xué)畢業(yè)生中,“211”院校的畢業(yè)生三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為1.7個,非“211”本科院校的畢業(yè)生為 1.9個,高職高專院校的畢業(yè)生為2.2個。大學(xué)畢業(yè)生三年內(nèi)平均每個單位工作時間是,“211”院校畢業(yè)生為1.5年,非“211”本科院校畢業(yè)生為1.4年,高職高專院校畢業(yè)生為1.2年。
近九成畢業(yè)生系主動離職
據(jù)調(diào)查,離職大學(xué)生中,主動離職的情況占到了88%,被雇主解職的只占到了2%,而主動離職和被解職兩者情況兼有的為10%。
主動離職的原因依次是:個人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準備求學(xué)深造(3%)。
中小學(xué)教師類職位最穩(wěn)定
從畢業(yè)生專業(yè)來看,2009屆本科畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是編輯(51%),高職高專畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的專業(yè)是計算機多媒體技術(shù)(56%)。
而從2006屆本科畢業(yè)三年內(nèi)從事的轉(zhuǎn)換率最高的前10位職業(yè)和職位分布來看,從高到低依次為其他教育、培訓(xùn)和圖書館職業(yè)類,運輸或貨運搬運人員的經(jīng)理類,零售人員類,其他生產(chǎn)加工人員類,公司內(nèi)辦公與行政輔助人員的經(jīng)理,其他教師和講員類,其他辦公和行政輔助人員類,銷售代表、服務(wù)業(yè)如廣告、保險、理財、旅行類,公司和團體的最高主管,銷售人員的經(jīng)理。
相比之下,最為穩(wěn)定的十大職業(yè)或職位分別是小學(xué)、中學(xué)和特殊教育的教師類,計算機專職,健康診所和治療臨床人員類、金融財務(wù)專職,媒體和傳播類人員,建筑師,測量師和繪圖師類,高等教育教師類,律師、法官及相關(guān)人員類,空運人員類,工程師類等。
■現(xiàn)象
工作沒勁回家“自我雇傭”
小于是本市的一所211高校的2009屆畢業(yè)生,如今他在朋友的文化公司進行“幫忙式自我雇傭”,利用大學(xué)里在學(xué)生社團積累下的經(jīng)驗擔(dān)任錄音師,收入時多時少,工作時忙時閑,但這是小于“喜歡的工作”。
此前,小于在一家國企擔(dān)任企劃,可不到三個月他就辭職了?!按鲞€可以,工作也不算太辛苦,但天天坐在格子間,辦公室里除了我以外最年輕的同事也有32歲,完全融入不進去,這種日子太沒勁了,我不要過?!毙∮谌绱私忉屪约恨o職的原因。對于未來,他有自己的設(shè)想:先幫朋友的忙,學(xué)習(xí)怎么運作文化公司,以后有了渠道自己創(chuàng)業(yè)。
記者采訪發(fā)現(xiàn),像小于一樣辭職并實行“自我雇傭”的2009屆畢業(yè)生不在少數(shù)。他們給出的理由多為“灌錄自己的唱片是我的理想”、“我才不要在一個格子間一坐30年”、“常規(guī)就業(yè)賺錢太慢啦,我還要買房子呢”??種種理由令人忍俊不禁,同時也發(fā)人深省。
幻想落空“85后”有點脆弱
Kathy2009年6月畢業(yè)后進入一家外貿(mào)公司財務(wù)部擔(dān)任助理??瓢喑錾淼腒athy漸漸不能忍受經(jīng)理總是讓她從事枯燥的數(shù)據(jù)錄入,認為這是“典型的大材小用”,因此工作起來無精打采的。一次,由于Kathy的一個紕漏,導(dǎo)致整個部門陪她加班到晚上10點,一位資歷較長的同事批評了她,Kathy轉(zhuǎn)天就交了辭職信,從此“賦閑在家”。
中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬調(diào)研運營總監(jiān)耿俊華指出,很多大學(xué)生對企業(yè)的期待和企業(yè)對他們的要求存在“錯位”,尤其是大學(xué)生不能忍受基層崗位的繁瑣工作,過高的期待落空,也是導(dǎo)致大學(xué)生第一份工作“短命”的原因之一。
工作難找“先找一份再說”
盛大車險人力資源總監(jiān)屈輝告訴記者,該公司曾招聘進來一名名校畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任銷售管理職位。這名大學(xué)生剛?cè)肼殨r表現(xiàn)得很積極,但時間一長,部門經(jīng)理就聽到同事反映他“太把自己當(dāng)回事”。原來,這名“85后”大學(xué)生不按企業(yè)規(guī)章和既有的模式辦事,喜歡隨心所欲地發(fā)揮,老同事善意的提議也很難被他接受,得罪了不少客戶,最后還搞砸了一張重要訂單。四個月后,這位大學(xué)生主動辭職,理由是“無法適應(yīng)”。
屈輝認為,行業(yè)選擇的定位不明確、沒有做好職業(yè)規(guī)劃是許多大學(xué)生第一份工作不能持久的主要原因。一些大學(xué)生面臨求職壓力,往往胡亂找一份工作再說,他們和自己的第一份
工作“因不了解而結(jié)合、因了解而分手”。
■解讀
就業(yè)質(zhì)量不高
“大學(xué)生離職率高,說明初次就業(yè)質(zhì)量不高?!?1世紀教育研究院副院長熊丙奇指出,學(xué)生面對不太滿意的就業(yè)去向猶豫時,就業(yè)指導(dǎo)老師便說“先就業(yè)后擇業(yè)”,勸他們先干著,以后找到滿意的工作再跳槽。不過,隨著經(jīng)濟復(fù)蘇,就業(yè)緊張的氛圍緩解,2009屆畢業(yè)生跳槽的心思便活動起來。
對企業(yè)而言,每招聘、錄用、培訓(xùn)一個應(yīng)屆大學(xué)生,都要付出相應(yīng)的人力和物力成本。大學(xué)生動輒離職,勢必影響企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,也使企業(yè)這部分付出形同虛擲。
“這樣的情況如果頻繁發(fā)生,‘吃了虧’的企業(yè)很可能在下一削減校園招聘的名額,形成‘往屆生跳槽頻、應(yīng)屆生求職難’的惡性循環(huán)?!鼻x說道。
擇業(yè)觀需調(diào)整
安捷力CEO楊敬宇說:“我們?nèi)ツ暾辛耸畮讉€大學(xué)生,今年只剩下了三個人,他們不是自己走掉就是被我炒掉,因為這些人普遍好高騖遠,一見面就說自己要當(dāng)主管要拿多少薪水?!?/p>
大學(xué)生初次就業(yè)質(zhì)量不高的背后,還有學(xué)校就業(yè)率的催趕以及政府相關(guān)部門政績的緊逼。
市教委一位相關(guān)負責(zé)人日前在參加一就業(yè)活動中坦陳,為了促進大學(xué)生就業(yè),他們曾一度提倡“先就業(yè)再擇業(yè)”,這一觀念容易讓學(xué)生產(chǎn)生誤解走極端,因為它抵消了學(xué)生的敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠度。這在一定程度上是教育行政部門和高校從自己的工作出發(fā)而提出的口號,忽視了對大學(xué)生綜合就業(yè)理念的樹立,應(yīng)當(dāng)調(diào)整。
頻跳槽隱患多
對職場新人個人而言,頻繁離職也會對職業(yè)生涯產(chǎn)生負面影響。屈輝表示,初涉職場就要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,若剛開始工作就總是“三分鐘熱度”,形成定勢的話,不利于新人們的職場進步,以后再找工作時,一份“三年打五份工”的簡歷也很難贏得未來雇主的信賴。
前程無憂首席職場顧問馮麗娟提醒說,頻繁離職看似很爽氣,但有時會使人付出高昂的“隱性代價”?!耙粋€不順心就離職,其實是剝奪了自己在某個行業(yè)積累專業(yè)技能、積累人脈的機會?!彼龔娬{(diào),“三百六十行、行行出狀元”絕非一句空話,通常在才市上令自己成為“賣方市場”、在雇主面前有“定價權(quán)”的人,都至少在自己的行業(yè)打拼了八年,而成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)更是注重厚積薄發(fā)。馮麗娟指出,頻繁離職的人往往一直在基層徘徊,擁有的只是“偽自由”,反而具備一定年資的成熟型人才擁有更大的選擇權(quán),“企業(yè)倚重的往往是資深的內(nèi)部員工?!?/p>
第四篇:2014年職場人跳槽路線圖2014年職場人跳槽路線圖
2014年職場人跳槽路線圖2014年職場人跳槽路線圖
經(jīng)歷了最難就業(yè)季,和用工荒的2013年,也有些人經(jīng)歷了一罐“雞精”似的感人的年終獎,轉(zhuǎn)而邁進令人有所期望的2014。針對2014年人才活動問題,眾達樸信在2013年底發(fā)放了調(diào)研問卷,繪制成2014年跳槽路線圖,從中可以看出一些端倪。
1.外企成為跳槽首選
在本次調(diào)查中,有27.1%人首選跳槽到外企,民企和國企次之,分別為20.2%和13.2%。另有39.5%的人在跳槽時不考慮企業(yè)性質(zhì)。外企無論是在薪酬或者福利體系都較為健全,因此也會對職場人更有吸引力。
2.電子商務(wù)行業(yè)跳槽頻率最高
跳槽頻率最高的三大行業(yè)為:電子商務(wù)、軟件和金融?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)排名第四,為29.8%;而房地產(chǎn)行業(yè)則排名第八,為27.5%。跳槽人數(shù)最低的為零售百貨行業(yè),為僅10.0%。眾達樸信的專家分析到,高科技行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)異常激勵,行業(yè)之間互相高薪挖人的情況司空見慣,這也是高科技行業(yè)從業(yè)者跳槽頻率高的主要原因。
3.工程技術(shù)崗炙手可熱
本次調(diào)查顯示,有32.2%的人的跳槽崗位是工程技術(shù),32.1%的人是市場營銷崗,31.4%的人是銷售崗;而人力資源、財務(wù)及行政管理等崗位跳槽人數(shù)相對來說較少。工程技術(shù)崗的高跳槽率跟獵頭的高薪聘請有直接關(guān)系,而市場營銷和銷售崗其本身流動率就較高。
4.對薪酬福利不滿成跳槽導(dǎo)火索
本次調(diào)查顯示,高達69.3%是因為薪酬福利不滿意而跳槽,有64.2%的人則表示個人發(fā)展空間狹小促使跳槽。此外,對領(lǐng)導(dǎo)管理不滿和工作壓力大導(dǎo)致跳槽的占比分別為48.6%和42.1%。
5.跳槽者抓緊“金三銀四”跳槽高峰季
有37.6%的人選擇在3月份和4月份跳槽,而看情況而定的則占27.8%?!敖鹑y四”是招聘的活躍季,就業(yè)市場的機會往往會達到一個高峰,而大多數(shù)求職者會抓緊這個浪潮。而選擇在下半年的金九銀十(9月份10月份)跳槽的人只占7.9%。
第五篇:不可不知職場潛規(guī)則
不可不知職場潛規(guī)則
職場潛規(guī)則并不是“厚黑學(xué)”,它只是幫助人們,更清楚地認識身處的環(huán)境,如何少走彎路,如何活得更好。
1、待人以誠,但要分清場合、對象。當(dāng)職場中有人和你有利益牽扯時,一味待人以誠就是迂腐。但也不可時時刻刻想著詭詐心機,那同樣得不償失。
2、做人要露怯,做事要藏拙。凡事都精明,遇事不吃虧,讓人一眼就認為他是個“聰明人”的人,到頭來卻處處會受人壓制。
3、別要求上司適應(yīng)你,你應(yīng)適應(yīng)上司。別以自我為中心,要站在上司的角度,替上司籌謀,幫上司管理,做好上司的輔佐之臣。
4、順境要給自己留后路,逆境反而要沖鋒向上。順境時要謹慎,越是別人捧你時,越要低調(diào),千萬別趁著得勢而得罪人。逆境時則應(yīng)拋開一切,奮力一搏,反而會讓人看到你的努力,有可能轉(zhuǎn)危為安。
5、沒有不合理的職場,只有不合理的心態(tài)。如果你覺得在職場中經(jīng)常遭遇不合理的事,而你又改變不了,那不如改變自己的心態(tài),否則,就算你天天抱怨,也不可能解決任何問題。