第一篇：質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)及工作思路

質(zhì)量監(jiān)察部工作總結(jié)及工作思路

質(zhì)量監(jiān)察部自成立以來,在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，我部室一方面做好建章立制，完善機構(gòu)，責(zé)任到人的準(zhǔn)備工作；一方面狠抓自身建設(shè)，改進不足，以“向業(yè)主負(fù)責(zé)，為企業(yè)服務(wù)”為宗旨，在工作中完善內(nèi)部管理，強化監(jiān)督，全面履行各項職責(zé)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我部2008年度工作總結(jié)如下。

一、自身建設(shè)情況

為了做好我處工程質(zhì)量管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，我部室完善了各項規(guī)章制度，出臺了《》；根據(jù)監(jiān)督工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，按監(jiān)督程序、監(jiān)督計劃及強制性條文的要求開展監(jiān)督工作。

我們把建設(shè)一支業(yè)務(wù)熟練、肯吃苦、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高的隊伍作為工作的重點，注重對質(zhì)量監(jiān)理進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)教育，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，及時進行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的學(xué)習(xí)，按照處承包工程片區(qū)分派質(zhì)量監(jiān)理，責(zé)權(quán)到人。

二、開展工程質(zhì)量巡查情況

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)各項方針政策、法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則，我們開展了建設(shè)工程巡查監(jiān)督工作。首先，檢查中加強了對責(zé)任主體的監(jiān)督，在開工前嚴(yán)格審查有關(guān)人員的資格

1等資料，人員資格不符合有關(guān)規(guī)定的一律不允許開工。在巡查工作中，嚴(yán)把工程實體質(zhì)量關(guān)，對各基層單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督，如進場材料質(zhì)保資料是否齊全；澆筑混凝土?xí)r是否振搗不良等。通過嚴(yán)格的控制，避免了不合格產(chǎn)品進入下道工序，確保了工程質(zhì)量。

其次，根據(jù)監(jiān)督計劃，采取重點部位必查與隨機抽查相結(jié)合的方式進行巡查，在重點部位一是檢查質(zhì)量管理資料是否齊全；二是檢查驗收程序是否合法，是否在施工單位自檢合格后，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下進行檢查驗收。

再次，是對實體進行檢查驗收，在隨機抽查時，一是檢查質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料的編制與施工進度是否一致，資料是否齊全；二是嚴(yán)格把好工程實體的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查材料的見證取樣是否及時、真實、齊全。

三、質(zhì)量監(jiān)督工作情況

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來，我部對全處省內(nèi)的建筑工程進行了多次拉網(wǎng)式的專項檢查和隨機抽查。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)量監(jiān)理都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)理能以高度的責(zé)任感，主動服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。

在檢查中，對施工圖審查、開工報告等工程資料進行了嚴(yán)格審查，對因各方人員不到位、責(zé)任不明確而造成質(zhì)量事故或缺陷的施工項目下發(fā)了限期整改通知書。在各種檢查中，針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)質(zhì)量問題整改單份，提出質(zhì)量問題條，并全部得到落實整改。目前在建工程總體質(zhì)量比往年有所上升，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，各基層單位的質(zhì)量行為比過去規(guī)范，施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、管理制度基本健全，各工種管理人員管理方法基本符合有關(guān)要求。

四、存在的問題

1、質(zhì)量人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和工作責(zé)任心還有待進一步的提高；

2、質(zhì)量人員配備不足，還沒有覆蓋到所有項目公司及項目部；

3、工作流程和考核制度還有待進一步完善；

2009年工作思路

1、制定切實可行的工作計劃和工作目標(biāo)；

2、規(guī)范監(jiān)理人員的工作范圍和監(jiān)理情況匯報內(nèi)容；

3、加強對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和工作責(zé)任心的教育；

4、加強對各項目公司、項目部的質(zhì)量考核，每季度對各單位的考核情況進行匯總后報分管領(lǐng)導(dǎo)；

5、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度；

6、進一步做好質(zhì)量通病的防治工作，制定切實有效的工作制度，并加強檢查落實。

7、狠抓強制性條文的執(zhí)行落實，對不嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文的加大處罰力度。

8、配足配齊質(zhì)量監(jiān)理以加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

9、在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有專職檔案人員進行檔案管理。

2009年質(zhì)量監(jiān)察部經(jīng)費使用計劃

單位：元

第二篇：2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年是擔(dān)水溝煤礦改制的第一年，生產(chǎn)部在擔(dān)水溝煤業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但距煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相差較遠(yuǎn)。下面將著近半年的工作匯報如下：

生產(chǎn)部在剛剛改制的擔(dān)水溝煤礦，從90萬噸擴建到500萬噸的大型礦井，在改擴建中新舊巷道關(guān)系復(fù)雜，新設(shè)備沒有到貨，舊設(shè)備事故多的情況下，生產(chǎn)部如何開展工作關(guān)鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主”方針的指導(dǎo)下，抓了一下幾項工作：

第一、組織施工單位拆卸、清理、運輸廢舊設(shè)備，在沒有軌道，運輸條件困難的情況下，按時完成了搬運設(shè)備的任務(wù)，為礦井?dāng)U建工程施工奠定了基礎(chǔ)；

第二、開工后我們在施工單位對改擴建工程不熟悉的情況下，和監(jiān)理相互配合狠抓了改擴建工程的工程質(zhì)量，使改擴建工程的工程質(zhì)量從差到較差和全部合格；

第三、抓好工程質(zhì)量后在工程質(zhì)量逐步進步的同時，為了加快改擴建工程，我們把精力著重點放在抓工程進度，我們根據(jù)先易后難的原則從4#煤層盤區(qū)開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個月的努力，4#煤層盤區(qū)的機掘單進由原來的月進100m上升到月進250～300m。到目前為止4#煤層盤區(qū)如果沒有特殊情況影響，月進能夠完成350～400m；

4#層盤區(qū)進尺走向正規(guī)后我們在12月份轉(zhuǎn)入了9#煤層盤區(qū)掘進工作，首先找到了9#層盤區(qū)掘進慢的問題，原因是由于施工隊伍素質(zhì)較低，我們建議調(diào)整了施工人員，調(diào)整人員后12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進完成了300m；

第四、為了防止舊區(qū)自燃，在通風(fēng)部的設(shè)計下生產(chǎn)部抓了舊區(qū)砌筑密閉封閉舊區(qū)的工作，在運輸條件困難，人員背料的情況下我們按時完成了煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的封閉任務(wù)，確保舊區(qū)沒有自燃，給給擴建工程贏得了時間。

第五、為了完成2009年的進尺計劃，力爭完成進出口公司給擔(dān)水溝煤礦下達(dá)的明年6月1號投產(chǎn)的目標(biāo)，生產(chǎn)部除了抓好進度和質(zhì)量外換狠抓了改擴建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監(jiān)部做好安全旬檢外，還采用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業(yè)，在四個月的施工中我們供查處制止了 期違章施工，期違章指揮。在生產(chǎn)部和安檢不的有力配合下2009年安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

我們雖然在2009年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題匯報如下：

第一、改擴建工程的進度雖然在2009年后幾個月提高了不少，但距全國的機掘平均水平還有一定距離，需在2010年趕上去；

第二、生產(chǎn)安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，2010年要以新的面貌進入生產(chǎn)指揮；

第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有余悸，2010年堅決克服掉，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題果斷。

2010年的工作思路和工作重點：

根據(jù)2009年4個月改擴建工程施工的實際情況，生產(chǎn)部2010年準(zhǔn)備做好如下工作：

第一、繼續(xù)抓好工程進度工作，在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)部搞好配合，在現(xiàn)有條件下盡量做到不影響生產(chǎn)，2010年機掘單進要實現(xiàn)450～500m。

第二、為了提高工程進度，首先解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部在煤業(yè)公司的支持下，明年要抓好礦井運輸改造工作，使運輸成為真正生產(chǎn)的后勤保障部。

第三、為了改擴建礦井順利進行，首先繼續(xù)抓好安全工作，生產(chǎn)部除配合好安監(jiān)部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產(chǎn)進行嚴(yán)密的檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，一要做到大膽制止，二要做到嚴(yán)格懲罰。發(fā)現(xiàn)違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)干部和現(xiàn)場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責(zé)令施工單位進行清退處理，2010年力爭在管理上下功夫，達(dá)到全年實現(xiàn)安全年。

第四、明年是擔(dān)水溝煤礦試生產(chǎn)的一年，所以礦井在驗收前必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，所以生產(chǎn)部積極配合好監(jiān)理部，抓好改擴建工程的工程質(zhì)量使基巖掘進首先實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從而促進其它機、運、通、采全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第五、因為擔(dān)水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關(guān)系復(fù)雜，通風(fēng)系統(tǒng)沒有完全按照設(shè)計完成，所以生產(chǎn)部配合通風(fēng)部抓好舊區(qū)改造和封閉工作，無論哪里需要封閉生產(chǎn)部按照通風(fēng)部的設(shè)計，做好舊區(qū)的封閉施工工作。保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)，絕不能因為施工速度慢影響舊區(qū)，使舊區(qū)發(fā)生自燃現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)。

礦井通風(fēng)機安裝時生產(chǎn)部要配合通風(fēng)部，抓好施工質(zhì)量，確保礦井主扇按時運轉(zhuǎn)。

第六、配合機電部抓好機電安裝工作，明年是改擴建礦井關(guān)鍵的一年，除抓好工程進度保證工作面按時裝面，采面按時聯(lián)合試運轉(zhuǎn)外，要想實現(xiàn)全礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)就必須抓好設(shè)備的安裝工程，生產(chǎn)部在設(shè)備安裝上要做好后勤保障工作，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝兩部影響，確保設(shè)備的正常下井，并將下了靜的設(shè)備及時運到安裝地點。

第三篇：設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

設(shè)備部2014年工作總結(jié)

及2015年工作思路

第一部分：2014年工作總結(jié)

2014年給水廠設(shè)備管理工作以全年降本增效工作思路為切入點，設(shè)備部多次召開全體會議進行深入研究，合理分解，發(fā)揮集體智慧，創(chuàng)新管理思路，夯實基礎(chǔ)管理，確定了2014年設(shè)備管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。一年來，在全體設(shè)備管理人員的共同努力下，各項工作均按計劃穩(wěn)步推進并取得了預(yù)期的效果，全面提升了我廠設(shè)備綜合管理能力?，F(xiàn)將2014年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、重、特大設(shè)備事故為零。

2、主要動力設(shè)備故障停機率指標(biāo)0.13‰，實際發(fā)生值為0‰。

3、設(shè)備修理費指標(biāo)2400萬，實際支出2096萬（截止到10月底）。

4、備件國產(chǎn)化指標(biāo)500萬，實際完成810萬（截止到10月底）。

5、修舊利廢指標(biāo)50萬，實際完成85萬。

6、備品備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)為小于120天，實際為

二、設(shè)備基礎(chǔ)管理

電子版的《給水廠生產(chǎn)工藝及設(shè)備參數(shù)匯編》機械部分已完成，電氣部分的編制工作也已接近尾聲，只差最后的整合工作，內(nèi)容包括我廠主要生產(chǎn)設(shè)備的各項參數(shù)、工作原理、裝配動畫、結(jié)構(gòu)圖、說明書等，我們已將該文件下發(fā)到車間，由各車間負(fù)責(zé)匯編文件的后期補充、完善和保管工作，同時，充分利用匯編文件生動、系統(tǒng)、全面的特點，作為我們今后培訓(xùn)工作的重要教材。

今年，針對車間反饋的意見,我們對《給水廠設(shè)備管理考評辦法》中的部分內(nèi)容進行了修改，使得考評規(guī)則更加合理、透明化，車間設(shè)備管理人員認(rèn)真研究考評辦法中的每一項評分規(guī)則，對于沒有給予加分的項目，車間人員積極與設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通，分析原因所在，為下一步的改進做準(zhǔn)備，極大調(diào)動了全廠設(shè)備管理人員工作的積極性和主動性。同時，今年我們對《設(shè)備管理創(chuàng)新項》的評選提高了要求，車間申報后，設(shè)備部派專人去核實，保證管理創(chuàng)新項的真實性、有效性、創(chuàng)新性。明年，我們將對考評辦法中《失效分析》的評分規(guī)則進一步進行細(xì)化，保證整體分值比例的同時，適當(dāng)拉大各車間得分差距。

今年的設(shè)備失效分析工作各車間從分析匯報的形式和內(nèi)容都有了很大地提高，已有9項設(shè)備失效案例將分析結(jié)果應(yīng)用到了實際工作當(dāng)中，其中，《污水處理車間預(yù)沉池小輪失效分析》的實際效果在10月份的設(shè)備檢修中得到了很好的驗證，小輪由以前的半年使用壽命延長到了1年，從小輪的損壞程度來看甚至還可以更長。設(shè)備失效分析工作有效防止了同類設(shè)備故障的再次發(fā)生，延長了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備故障率，取得了較大的經(jīng)濟和社會效益。同時，我們更加注重車間日常設(shè)備失效記錄檔案工作的開展，要求所記錄內(nèi)容要詳細(xì)，能說明整個檢修過程，要有簡單的分析和結(jié)論，為下一次設(shè)備檢修提供參考依據(jù)。

今年，完成了供水車間電氣及自動化控制實驗室的建立，該實驗室主要用于我廠電氣工作人員的控制系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場控制系統(tǒng)模擬試驗，對我廠電氣工作人員能夠熟練掌握PLC控制系統(tǒng)、變頻器等一些先進設(shè)備的電氣特性和主要參數(shù)，進一步加強現(xiàn)場調(diào)試及故障處理能力有著非常重要的意義。2015年，我們將大力提倡并鼓勵諸如此類管理創(chuàng)新工作的開展，并會在設(shè)備管理考評體系中體現(xiàn)。

三、設(shè)備檢修工作

今年，全廠共組織完成設(shè)備檢修任務(wù)約860項，其中，主要包括2月份配合1#高爐休風(fēng)5#泵站106#、107#泵出水管道改造；4月份配合5#高爐休風(fēng)27#泵站凈環(huán)冷卻塔放水頭改造、403#泵止回閥分解檢查等；7月份配合4#高爐擴容改造項目；8月份供水車間零次泵站及加壓泵站水泵定修及挖泥船定修項目；9月份供水車間3#泵站301#、305#出水門、9#干線門分解檢修；10月份污水處理車間預(yù)沉池沉淀池清掃項目；5月份、9月份礦漿系統(tǒng)兩次同步檢修以及配合公司主體設(shè)備大中修的項目30余項。各項檢修任務(wù)的順利完成，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

在10月份污水處理車間14#泵站出水管更換及預(yù)沉池沉淀池檢修作業(yè)中，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們通過前期周密的準(zhǔn)備，精細(xì)的安排，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工期，各隊伍間的協(xié)調(diào)配合，提前保質(zhì)保量、安全高效的完成了檢修任務(wù)。工程結(jié)束后，我們對此次施工的工時工序進行了統(tǒng)計和總結(jié)，計劃在今后的檢修工作中以此為參照樣板，并隨著檢修人員水平的不斷提高和工序的持續(xù)改進，逐步縮短各環(huán)節(jié)所用工時，最終得出較為合理的標(biāo)準(zhǔn)時間，提高整體檢修效率

今年，我們通過前期調(diào)研，在6月份開始實施檢修工時定額制，制定相關(guān)制度，科學(xué)核定工時量，堅持“多勞多得，不勞不得，兼顧公平、公正考核”的原則，有效提高了職工的積極性，提高了檢修質(zhì)量、工時效率和設(shè)備保障水平，制度實施后，各班組長都積極主動向車間主任要檢修任務(wù)票，風(fēng)氣大為改觀。在工時制實施的期間，工作中拖拉的現(xiàn)象減少了，完成一項檢修任務(wù)后又迅速投入到了下一項，有的職工最多一天參與了6項設(shè)備檢修工作，月底拿到的工資較平均工資多約400元，做到了人盡其能，獎勤罰懶。當(dāng)然，工時制的實施，并不是一味拉大職工收入差距，造成新的矛盾，而是堅持做到有利于提高職工的積極性，有利于提高檢修工時效率，有利于提高設(shè)備保障水平，這樣，使以前愿意干活的多拿，以前偷懶的也轉(zhuǎn)變觀念積極投入工作，促進了工時制的平穩(wěn)開展和推行目標(biāo)的實現(xiàn)。

在前進的路上，我們也遇到和發(fā)現(xiàn)不少問題，如還存在部分定額制定的不合理、不科學(xué)；加班費與工時制的合理銜接；原管網(wǎng)車間人員工時制如何實施的問題等等，我們要對出現(xiàn)的問題提高重視，制定解決措施，不斷完善制度，最終使得企業(yè)從中受益，職工從中受益，保證工時制長遠(yuǎn)有效地開展下去。

四、點巡檢工作

今年，我們組織全廠點檢人員參加了公司舉辦的設(shè)備點巡檢工作培訓(xùn)班，并將所學(xué)內(nèi)容帶回到車間進行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點，不斷完善我廠的點巡檢體系。我們按照公司要求修訂了三級點檢管理制度及考核辦法，清晰管理流程，責(zé)權(quán)劃分明確；同時，完成了三分之一電氣站所治理工作，重新制定了四分之一專責(zé)制度，管理到人，考核到位，不留死角。對全廠設(shè)備進行ABC分類，對重點設(shè)備做趨勢分析，不斷摸索總結(jié)設(shè)備的損壞規(guī)律，尋找設(shè)備的最佳運行參數(shù)范圍。

在我廠白云供水泵站C泵的國產(chǎn)化進程中，我們上了一套在線狀態(tài)監(jiān)測診斷系統(tǒng)，對水泵軸承的振動、溫度等都有實時的數(shù)據(jù)監(jiān)測和趨勢分析，保證了主體設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的同時，也為我廠下一步全面開展設(shè)備監(jiān)測診斷工作積累了寶貴經(jīng)驗。我們計劃于明年購買數(shù)套便攜式分析儀，實現(xiàn)對我廠主要泵站重點泵組設(shè)備運行狀況的周期性診斷分析。

今年，我們經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，以我廠實際出發(fā)，利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的先進技術(shù)，建立了設(shè)計靈活、實用、具有給水廠管理特色的點檢信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以設(shè)備缺陷為主線，從車間發(fā)現(xiàn)缺陷上報到缺陷處理完成進行全過程跟蹤，缺陷未按時限要求完成時由系統(tǒng)自動升級成彩色工作票并上報到主管領(lǐng)導(dǎo)。從目前的運行來看，總體運行良好，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。下一步，我們將繼續(xù)完善軟件自身以及點巡檢的相關(guān)工作流程，提高點檢辦事效率。

今年，我們制作了給水廠《常用離心泵標(biāo)準(zhǔn)點檢演示》視頻，通過對離心泵標(biāo)準(zhǔn)點檢步驟的分解演示，在保證日常點檢過程中，可以及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況或故障，并及時采取處理措施，有效保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的同時，還為今后職工設(shè)備點檢培訓(xùn)工作提供了較為生動的案例教材。

2015年，我們將繼續(xù)修改完善專職點檢工作的“兩標(biāo)一計劃”；為各主體泵站合理配備測振儀、聽音棒等點檢儀器，繪制溫度和振動曲線，進行趨勢分析；逐步制作完成我廠各類主體設(shè)備的點巡檢標(biāo)準(zhǔn)化視頻；增加精密點檢項目，完善精密點檢制度，強調(diào)以車間為主導(dǎo)的精密點檢體系。

五、電氣站所治理工作

2014年，公司將電氣站所治理作為重點工作來抓，并大力推進電氣站所治理工作，嚴(yán)格按照電氣站所治理推進計劃進行日常檢查。設(shè)備部根據(jù)公司電氣站所治理標(biāo)準(zhǔn)，本著“內(nèi)抓質(zhì)量，外抓環(huán)境”的治理方針，制定出給水廠電氣站所治理工作計劃，將治理內(nèi)容分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理。

基礎(chǔ)管理方面：包括電氣設(shè)備A、B、C類劃分，制定A、B類電氣設(shè)備的專職點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及點檢計劃，建立四分之一專責(zé)管理、考核制度等工作；

現(xiàn)場環(huán)境治理方面：設(shè)備部根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的現(xiàn)場環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。制定各車間配電柜底洞封堵、穿線口防火泥封堵、穿墻孔隔板封堵及防火涂料粉刷等計劃，定期召開電氣站所治理工作會議，嚴(yán)格按照計劃推進治理工作。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，采取強制通風(fēng)、加裝空調(diào)、安裝溫濕度計等措施，嚴(yán)格控制電磁站、控制室、變頻器室的溫濕度。

六、長壽化攻關(guān)工作

2014年，我們在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大了設(shè)備運行長壽化攻關(guān)工作的范圍，從加強設(shè)備使用、維護與檢修管理，提高備件、材料質(zhì)量與性能及技術(shù)改造等多方面開展攻關(guān)活動。制定攻關(guān)計劃，做到有目標(biāo)、有措施、有落實，加強攻關(guān)過程管理，加大攻關(guān)力度。精選項目，使其更好地為降本增效工作服務(wù)。

2014年長壽化攻關(guān)項目的進展如下：

1）、設(shè)備部從年初開始做礦漿主泵隔膜延長使用壽命工作。按照設(shè)計要求隔膜使用8000小時需進行更換，通過檢查更換下來的隔膜使用狀況，與兄弟單位溝通交流，認(rèn)真分析計算，最終確定隔膜的目標(biāo)使用時間為10700小時，今年6月份這一目標(biāo)已實現(xiàn)。

2）、延長礦漿主泵吸口和出口國產(chǎn)單向閥的使用壽命。通過對國產(chǎn)單向閥的結(jié)構(gòu)和材質(zhì)進行改進，目前其壽命已經(jīng)由原來的60天延長到70天。

3)、5#泵站1組泵轉(zhuǎn)子延長使用壽命，泵軸材質(zhì)由40Cr改為炮鋼（25Cr3Mo3NiNb）,預(yù)計使用壽命可由原來的8000小時延長到16000小時?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)子已組裝完畢，待下次檢修時更換進行試驗。

4）、六車間預(yù)沉池刮泥機拖輪組，原來每半年更換一次，通過技術(shù)攻關(guān)對其結(jié)構(gòu)和材質(zhì)進行改進，現(xiàn)已達(dá)到安全運行12個月的預(yù)期目標(biāo)。

七、國產(chǎn)化工作

2014年，為積極推進我廠備品備件國產(chǎn)化工作，通過認(rèn)真分析和研究，我們重新修訂了進口備件國產(chǎn)化管理辦法。今年我們把備品備件國產(chǎn)化重點放在了對礦漿主泵液壓缸襯套、液壓缸密封、濾芯、單向閥、球閥以及白云供水泵站主泵等進口備件及設(shè)備上。其中，白云供水泵站的C泵國產(chǎn)化工作已經(jīng)完成，目前運行良好，正在試驗驗證階段，國產(chǎn)化是否成功還不能提前下結(jié)論。此項目是我廠對高精細(xì)大型進口設(shè)備首例國產(chǎn)化試驗，該項目的成功將極大增加我們信心，為今后國產(chǎn)化工作積累寶貴經(jīng)驗。

八、潤滑工作

治理滲漏方面，4月份完成了對供水車間3#泵站1#稀油站的改造，現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯地改觀。其他車間設(shè)備滲漏現(xiàn)象也按年初制定的治漏計劃穩(wěn)步推進，目前，仍有少部分設(shè)備由于磨損老化嚴(yán)重，滲漏問題反復(fù)出現(xiàn)，得不到徹底地解決，為此我們積極探索，大膽嘗試，在5#泵站三組泵的治漏工作中，我們采用新的聚乙烯密封材料進行試驗，經(jīng)過運行觀察，效果良好。我們將繼續(xù)組織廠及各車間專業(yè)人員認(rèn)真研究設(shè)備滲漏的機理，找出切實可行的處理辦法，爭取使我廠設(shè)備滲漏現(xiàn)象得到全面地改觀。

油品檢測方面，我們建立了在線油品數(shù)據(jù)庫并對在線油進行劣勢分析，將高壓水泵站和礦漿車間回收的高性能油經(jīng)過濾檢測合格后分給了廠區(qū)內(nèi)各車間使用。上半年共回收46#抗磨液壓油約4200kg,節(jié)約費用約6萬余元。

今年，我們響應(yīng)公司號召，積極開展油品整合工作，對我廠愛森思及英格索蘭空壓機冷卻液進行了整合試驗，減少油品種類的同時，還節(jié)約了油品費用。我們還利用此機會，積極跟油品專家請教潤滑相關(guān)知識，對我廠主體設(shè)備的潤滑油使用情況進行了咨詢，并采取專家的建議，將風(fēng)機減速機使用的46#抗磨液壓油更換為100#工業(yè)齒輪油，事先也得到了設(shè)備廠家的認(rèn)可，通過一年的試運行，效果明顯，明年計劃全面推行。

九、員工培訓(xùn)工作

隨著我廠新工藝及新技術(shù)的逐步應(yīng)用，為建立適應(yīng)新形勢要求的設(shè)備維檢隊伍，今年，我廠舉辦了鉗工技能培訓(xùn)班和電氣設(shè)備專業(yè)理論知識培訓(xùn)班，在開班前我們通過調(diào)研、座談、調(diào)查問卷等形式，明確培訓(xùn)的方向和重點，提高了職工的理論知識和實際操作水平，充分發(fā)揮了維檢人員在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。

在鉗工技能培訓(xùn)班的實踐考試中，為增強培訓(xùn)效果，我們進行教學(xué)創(chuàng)新，在實施培訓(xùn)過程中引入課件教學(xué)、答辯考試、直觀、形象的幻燈片播放方式，與日常檢修工作中常見的設(shè)備疑難故障相結(jié)合。考試前，檢修職工們積極探討可能要考的內(nèi)容，進行預(yù)測性“押題”，共同商定一個大家都較為滿意的“答案”，現(xiàn)場氛圍濃烈，掀起了一股學(xué)習(xí)的浪潮。

6月份舉辦了全廠電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)期一個月。本次培訓(xùn)安排礦漿車間電氣負(fù)責(zé)人對高壓變頻器的原理和應(yīng)用進行講授，對高壓變頻器在運行中出現(xiàn)的問題進行講解，并且與大家探討了關(guān)于變頻器日常維護的注意事項。培訓(xùn)結(jié)束后進行了理論考試，并且根據(jù)我廠實際情況，組織電工進行了實際操作考試，考試形式為按照電路圖配線，實際內(nèi)容為我廠常用幾種閥門和水泵的控制電路。培訓(xùn)結(jié)束后，我們對考試結(jié)果進行了排名，要求其他車間學(xué)習(xí)名次靠前的電工所在車間的電工培訓(xùn)工作，相互交流，達(dá)到共同提高我廠電工理論水平、操作技術(shù)水平的目的。

十、降本增效工作

修舊利廢方面，2014年，我們陸續(xù)收集整理了一些典型設(shè)備的修舊利廢案例，進行分類，制作成PPT教材在全廠范圍推廣，各車間之間相互學(xué)習(xí)和啟發(fā)，保證我廠全年修舊利廢指標(biāo)的完成。對于檢修車間工時制的實施，機加工任務(wù)量呈現(xiàn)出了不飽滿的趨勢，我們配備齊全各類機具、刀具，注重培養(yǎng)和提高機修工的操作技能，能夠內(nèi)部機加工的絕不外委。

加強備品備件的管理工作，優(yōu)化倉儲結(jié)構(gòu)，調(diào)動車間參與的積極性，要求車間提出的備件計劃準(zhǔn)確率要高，設(shè)備部整體控制；減少同類備件的訂貨數(shù)量，嘗試讓廠家代為儲備，貨比三家，使供貨商之間形成競爭機制；以備件使用壽命和性價比作為考核依據(jù)，選出各類備件最適合的供貨廠商長期進行合作，逐步淘汰一批備件質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量差的廠商。

區(qū)域承包工作方面，今年我們加強了對承包單位工程量的寫實工作，對于工作量未達(dá)標(biāo)、施工質(zhì)量及服務(wù)情況不合格的承包單位及時進行考核；盡量多給承包單位安排一些額外的檢修項目，以使其工作量飽滿，節(jié)省我廠正常的修理費用。

2014年已接近尾聲，我廠各項設(shè)備管理工作都按照年初制定的計劃穩(wěn)步推進，并取得了預(yù)期的效果。一年來，給水廠全體設(shè)備管理人員面對困難和挑戰(zhàn)，不消極懈怠，勇于擔(dān)當(dāng)，憑著堅定和信心和決心，保證了廠全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，全面提升了我廠設(shè)備綜合管理水平，鍛煉出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、善打硬仗的員工隊伍。

第二部分：2015工作安排

在全面客觀地總結(jié)2014年設(shè)備管理工作所取得的成效和不足的同時，2015年，我們將繼續(xù)查找不足，明確工作重點，制定有效措施，有的放矢，以踏實的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，創(chuàng)新的工作思路，繼續(xù)全力以赴投入到各項設(shè)備管理工作中，為我廠全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再做貢獻(xiàn)。2015年工作安排如下：

1、繼續(xù)編制和完善電子版的《給水廠生產(chǎn)工藝及設(shè)備參數(shù)匯編》，完善機械、電氣部分的編制，陸續(xù)增加儀表設(shè)備、外網(wǎng)管道及工業(yè)建筑物的相關(guān)內(nèi)容。

2、深入開展設(shè)備失效分析工作，將評分規(guī)則進一步進行細(xì)化，保證整體分值比例的同時，適當(dāng)拉大各車間得分差距。將一些好的課題優(yōu)化，在全廠范圍內(nèi)推廣，進一步精煉PPT內(nèi)容作為今后的培訓(xùn)教材。

3、完善工時定額管理制定，科學(xué)核定工時量，保證工時制的公平性，保持檢修職工工作的積極性和良好的勢頭，做好階段性總結(jié)推廣工作，保證工時制的順利實施，以提高檢修工作效率。

4、全面推行實施點巡檢信息化管理軟件，提高各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息溝通，對全廠設(shè)備缺陷進行及時有效的消缺。

5、陸續(xù)制作完成我廠其他主體設(shè)備的點巡檢標(biāo)準(zhǔn)化視頻，并將其作為職工培訓(xùn)的教材，同時以此標(biāo)準(zhǔn)作為對職工點巡檢工作好壞的考評依據(jù)。

6、提升點檢裝備水平，為各車間主體泵站合理配備測振儀、聽音棒等點檢儀器，繪制溫度和振動曲線，進行趨勢分析，逐步達(dá)到可以對設(shè)備故障進行預(yù)知預(yù)判的水平。

7、不斷修改完善專職點檢工作的“標(biāo)準(zhǔn)”和“周期”等內(nèi)容，根據(jù)設(shè)備運行的實際情況，隨時做出更改和調(diào)整，實施動態(tài)管理。

8、對各車間近三年的檢修任務(wù)量進行統(tǒng)計分析，剔除不可比因素，繪制趨勢線，對各車間下發(fā)設(shè)備檢修率，將其作為各車間設(shè)備管理好壞的評價依據(jù)。

9、制定各類備件的工時定額，科學(xué)合理地下達(dá)小機修每月必須完成的加工臺時數(shù)量，促使其必須通過自身努力才能完成每月的加工任務(wù)，充分發(fā)揮小機修的加工潛力，切實減少備件外委加工量。

10、繼續(xù)做好油品的在線檢測和回收再利用工作，積極配合公司做好油品整合與國產(chǎn)化工作，進一步提升“全優(yōu)”潤滑管理水平。

11、白云供水泵站C泵國產(chǎn)化改造完成后，利用新上的在線測溫測振系統(tǒng)，對水泵的運行技術(shù)狀況進行動態(tài)診斷監(jiān)測及趨勢分析，摸索其運行規(guī)律。將來考慮在我廠上一套便攜式水泵振動電腦分析儀，以實現(xiàn)對我廠主要泵站重點泵組設(shè)備運行狀況的周期性診斷分析，以此為依據(jù)，最終對這些設(shè)備實現(xiàn)“狀態(tài)維修”。

12、做好與其他鋼鐵公司水廠及礦漿系統(tǒng)人員的溝通交流工作，精心選擇對標(biāo)單位，走出去學(xué)習(xí)他們先進的管理經(jīng)驗，努力完成公司下達(dá)的對標(biāo)升級任務(wù)。

包鋼鋼聯(lián)給水廠設(shè)備部

2014年11月4日

第四篇：黨群部2011年工作總結(jié)及明年工作思路

黨群部2011年工作總結(jié)及明年工作思路

一年來，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨群工作部認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展黨建、工會、企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、2011年工作回顧

（一）黨建工作

認(rèn)真貫徹落實黨建工作責(zé)任制，較好地完成了各項黨務(wù)工作任務(wù)。一是根據(jù)分公司的實際情況，從分公司黨組織結(jié)構(gòu)、黨員教育與管理以及培養(yǎng)、發(fā)展等方面，進一步建立和完善了加強黨建工作的各項規(guī)章制度。二是抓好黨員學(xué)習(xí)教育，較好地完成了上半年黨員學(xué)習(xí)教育任務(wù)。三是立足教育，著眼防范，不斷強化黨員、干部廉潔自律意識。四是評選、推薦了先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，上報哈密地委組織部和區(qū)公司。五是開展慶“七一”黨建系列活動。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，堅決杜絕違紀(jì)違法及不廉潔問題的發(fā)生。一是制定和簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制；二是制定了分公司招投標(biāo)管理辦法，對涉及招投標(biāo)工作的各部門關(guān)鍵崗位進行了培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同審查工作，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，對招投標(biāo)項目進行全過程監(jiān)督工作；三是經(jīng)常組織黨員、干部，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教 1

育活動，不斷深化黨員、干部反腐倡廉思想認(rèn)識；四是以 “五項制度”規(guī)章制度開展了反腐倡廉和推進懲治、預(yù)防腐敗體系建設(shè)自查檢查工作，還積極組織員工參與治理“小金庫”知識有獎競答活動等。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。一是加強領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密組織，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展。二是緊密結(jié)合實際，制定了2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。三是認(rèn)真組織黨員承諾，督查督辦落實承諾。四是結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動”深入扎實開展“三評”工作。五是聯(lián)系實際，搞好結(jié)合，相互促進。重點抓好“六個結(jié)合”。

加強共青團建設(shè)。一是調(diào)整、改建了共青團組織，成立了共青團委員會，召開了選舉大會，產(chǎn)生了共青團各級領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓了團員隊伍思想政治教育。三是抓了共青團制度建設(shè)。制定了加強共青團自身建設(shè)以及學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃意見等。四是積極組織團員開展各項文化體育活動。

（二）精神文明和企業(yè)文化工作

積極開展精神文明創(chuàng)建工作，一是強化思想認(rèn)識，增強員工創(chuàng)建精神文明的自覺性；二是夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，保持自治區(qū)級文明單位復(fù)驗合格；三是豐富載體，打造分公司文化承載平臺；四是進一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點”的創(chuàng)建升級工作，做好企業(yè)文化的落地工作；五是堅持與時俱進，拓展領(lǐng)域，努力把爭創(chuàng)青年文明號活動不斷引向深入。六是重點深化班組文化建設(shè)，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與班組文化建設(shè)有機結(jié)合起來，做好企業(yè)文化的落地。七是積極開展文化體育活動，豐富員工文化生活；

（三）工會工作

在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，按著各項職責(zé)范圍，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù)，組織全體員工一是進一步加強工會組織建設(shè)和民主管理工作，堅持落實職工代表大會制度，積極征集職工提案和合理化建議，為廣大職工參政議政創(chuàng)造了條件，發(fā)揮了應(yīng)有的保障和服務(wù)作用。二是積極推進勞動競賽、技術(shù)比武工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強員工勞動技能，為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。三是積極組織開展各類職工文體活動,不斷豐富職工的精神文化生活,增強企業(yè)凝聚力。四是以“職工之家和職工小家”為重點，指導(dǎo)基層分會開展工作,豐富職工文化生活，較好地完成了分公司職工之家和職工小家的初驗工作；五是加強班組建設(shè)力度，結(jié)合班組精神、班組標(biāo)示、班組活動三力標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿班組，開展內(nèi)部交流活動，引進區(qū)公司營銷中心“幸福魔方”創(chuàng)新班組建設(shè)模式，全面推廣。

二、存在的不足

一是對新形勢下怎樣開展好企業(yè)黨群工作，還需進一步研究和探討；二是對黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度不夠；三是工會活動由于受場地限制，員工活動需進一步改進和加強；四是加強反腐倡廉、推進懲防體系建設(shè)的宣傳教育工作中，還缺乏廣度和深度。

三、明年工作思路

根據(jù)區(qū)公司黨群部2012年工作整體安排，結(jié)合分公司實際，將黨群工作與企業(yè)經(jīng)營工作結(jié)合起來，促進完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；通過加強工會工作，充分激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性和工作積極性，不斷促進分公司黨員干部、廣大員工在思想上、政治上、行動上有較大的自我提升。

抓好黨建工作。一是認(rèn)真抓好黨員責(zé)任制落實工作，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用。二是開展好“黨員示范崗”活動。三進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。四是進一步加強黨員教育和管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。

加強工會建設(shè)。一是加強工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的作用。二是積極組織建功立業(yè)活動，重點開展好勞動競賽，促進分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三是不斷推進公司民主建設(shè)工作，增強員工參政議政意識。四進一步做好“職工之家”，“職工小家”創(chuàng)建工作。五是加大送溫暖活動。六是創(chuàng)新開展各項活動，豐富員工文化生活。

進一步推進企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好宣貫、落實工作。重點抓好班組文化建設(shè)的指導(dǎo)、督查落實工作。二是進一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點”的創(chuàng)建工作。三是爭創(chuàng)分公司自治區(qū)級最佳文明單位，為創(chuàng)全國文明單位打基礎(chǔ)。四是做好員工教育工作，提升員工綜合素質(zhì)。

黨群工作部 2011年11月5日

第五篇：物業(yè)部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

物業(yè)部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

2013年是物業(yè)體制改革的第二年，在公司的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，員工共同努力工作，加上公司合理科學(xué)的運行模式和不斷創(chuàng)新的理念，使我們較好地完成了各項工作任務(wù)，并對工作中存在的問題進行了整改與完善?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)及2014年工作思路匯報如下：

一、2013工作任務(wù)完成情況

（一）各項指標(biāo)完成情況。

物業(yè)部目前管理總公司大樓辦公區(qū)域、安居路宿舍區(qū)，東正門宿舍區(qū)，興源街宿舍區(qū)、吉利小區(qū)、老廠宿舍區(qū)、貝貝幼兒園及景區(qū)物業(yè)工作，包括水電，衛(wèi)生，環(huán)境綠化、房屋維修、門面出租等服務(wù)項目，2013年1至12月份各項工作完成指標(biāo)達(dá)打百分之九十八以上，完成量比2012年提高了。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。

物業(yè)部將各項目管理目標(biāo)迅速進行有效分解，明確責(zé)任。同時為更好的落實工作目標(biāo)，提高管理水平，建立健全了各項制度，完善考勤制度，完善工作制度，及時了解項目管理工作重點，準(zhǔn)確地編報各類月度、季度報表、統(tǒng)計分析報送公司上級部門，加強對項目管理監(jiān)督，杜絕任何不符合規(guī)定的現(xiàn)象，保障公司產(chǎn)業(yè)安全。

（三）完成各項工作。

加強物業(yè)管理工作，完善服務(wù)體系。物業(yè)部立足于“物業(yè)管理”這一根本，通過物業(yè)全體員工的共同努力和辛勤付出，親和度和美譽度有所提升，但我們依然客觀的認(rèn)識到“服務(wù)質(zhì)量不高、小區(qū)硬件存在不足、員工綜合素質(zhì)參差不齊是我們的弱勢，是我們不利的一面。所以在2013年的工作中，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，樹立形象，在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為公司各部門和小區(qū)業(yè)主提供及時、方便、周到的服務(wù)。加大了對各部門的服務(wù)質(zhì)量，推行規(guī)范化管理，全年電力故障搶修達(dá)標(biāo)98%；解決改制余留下的問題完成90%；自來水管道維護搶修達(dá)標(biāo)99%，糾正不合格預(yù)防措施報告，提出有效質(zhì)量建議達(dá)75例，共查出不合格項140項，很多項目已經(jīng)整改，整改率達(dá)99％，規(guī)范了各個管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另外物業(yè)部開展了以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的“互學(xué)互看”活動，通過實地檢查，看綠化、學(xué)先進、找差距、謀對策的互助學(xué)習(xí)，極大調(diào)動了員工的工作積極性；其次，加大小區(qū)硬件的改造、提升、維保力度，完成各個小區(qū)整改及商業(yè)承租區(qū)域補漏項目工程；第三，加強提高員工綜合素質(zhì)，要求物業(yè)部員工自行就讀物業(yè)管理專業(yè)、電工專業(yè)，成人高考和環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得資格證書，提高職工工作知識技能水平。2013年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)比起2012年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)專業(yè)還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

（四）、安全管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。物業(yè)部始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位

置，組織統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安全工作，制定了《安全管理制度》，將安全生產(chǎn)工作層層落實。在教育培訓(xùn)上，采用多種宣傳方式，提高員工與業(yè)主的安全意識，在具體工作中，一方面加強小區(qū)安全檢查，特別是針對小區(qū)供配電、供水等重要設(shè)備設(shè)施，如有問題及時整改；另一方面加強小區(qū)的治安管理，保障業(yè)主人身財產(chǎn)安全，獲得了業(yè)主與派出所的稱贊。

五、企業(yè)文化建設(shè)。

物業(yè)部始終將員工作為公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與。2013年物業(yè)部仍然以員工需求為出發(fā)點，積極配合公司在老廠組建職工體育活動室，開展各種活動，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。通過組織參加這些活動，展現(xiàn)出人奮發(fā)向上的精神，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感。

（六）、黨建工作。

2013年是基層組織建設(shè)年，物業(yè)部積極響應(yīng)公司基層組織建設(shè)，把公司的基層黨組織建設(shè)與公司的各項工作緊緊的綁在一起，加強黨員管理，召開學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神來提高黨員理論水平和工作水平，廉政黨風(fēng)建設(shè)，加強黨員干部的廉潔教育。創(chuàng)新基層黨建工作機制與新的發(fā)展形勢相適應(yīng)，與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法，展示黨員風(fēng)采，切實提升基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（七）、完成總公司以及上級部門布置的其他工作。

截止今日物業(yè)部認(rèn)真接收公司文件、通知和公司外文件，及時的傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門的各種文件精神，有效的落實公司的工作任務(wù)，積極組織撰寫并上報信息，嚴(yán)格遵守公司各項文件資料管理制度。另外參與公司水廠搬遷新址測繪平地畫線工作；完成公司布置拆卸處理老廠鍋爐廢鐵48.97噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益58764.00元；為了推銷柿子，物業(yè)部在做好本職工作的同時，分派兩組人員到貴陽、安順、昆明、富源、白色和隆林等市場銷售柿子，減輕了種植場柿子銷售壓力，減少了柿子腐爛落地的數(shù)量，大大贏得了種植經(jīng)濟效益。

（八）、存在的問題和面臨的困難

物業(yè)部在2013度工作中也遇到了許多難題。南環(huán)路建材批發(fā)市場

月份到期，物業(yè)部多次催繳，至今未見到承租人前來辦理相關(guān)手續(xù)繳納租賃費用，按照原訂協(xié)議規(guī)定計算滯納金已經(jīng)達(dá)到

萬元；東正門宿舍區(qū)、安居路宿舍區(qū)、吉利小區(qū)、興源街宿舍區(qū)和老廠宿舍區(qū)守門小工，因未得到改制費不搬離，還有東正門到景區(qū)路段和小區(qū)衛(wèi)生人員，一共

人，每年公司支付工資及其他費用合計

萬元；由于改制小區(qū)水電“一戶一表”沒有安裝，導(dǎo)致小區(qū)很多工作難以完成；

以上困難問題，物業(yè)部工作人員不管是現(xiàn)在還是將來遇到新難題，都會努力工作，竭盡全力的去解決，為公司分憂，希望得到公司及領(lǐng)導(dǎo)支持理解。

二、2014年工作計劃

（一）、整合企業(yè)資源,提早做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

物業(yè)部目前主要項目集中在公司辦公樓房、出租區(qū)域和住宅區(qū)水電管理、房屋維修補漏等，沒有效益。隨著城市重點區(qū)域建設(shè)的完成，為物業(yè)部的發(fā)展帶來巨大的空間，物業(yè)部將緊緊跟隨公司的步伐，以物業(yè)發(fā)展壯大提高經(jīng)濟效益為戰(zhàn)略，將公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)向高端物業(yè)、寫字樓、大型公建項目上，因此物業(yè)部將會逐漸淡出一些項目，將資源整合，實現(xiàn)人力、物力、財力配置最優(yōu)化，組建好的團隊，做好轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

（二）、工作流程規(guī)范化

在2014年，物業(yè)部應(yīng)雙管齊下：一方面確定物業(yè)部為信息中轉(zhuǎn)站，反饋過來的情況由辦公室制作信息登記表登記在案，跟進反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)；另一方面加強對負(fù)責(zé)人的監(jiān)管，下達(dá)任務(wù)的完成情況直納入考核目標(biāo)責(zé)任書之中。

（三）、開拓多元化經(jīng)營的格局

物業(yè)部將在不斷完善物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化經(jīng)營模式，不斷拓展經(jīng)濟效益渠道，把物業(yè)部構(gòu)建成為一個綜合性的服務(wù)中心，除本公司辦公樓、出租區(qū)域和住宿小區(qū)日常的物業(yè)服務(wù)，在條件成熟的情況下，還應(yīng)向外拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)市場，循序漸進嘗試項目，同時完善經(jīng)營風(fēng)險控制。

（四）、深入開展愛心義工團

愛心義工團是員工，社會力量、專業(yè)人才的廣泛參與，服務(wù)寬度和深度空間的拓展，志愿服務(wù)的有效供給。因此從物業(yè)部實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮物業(yè)可以貼近社區(qū)的優(yōu)勢，開展宣愛心活動，吸納群眾

參與進來，特別是如教師、醫(yī)生等這類專業(yè)人才，探索出一條適合物業(yè)部的志愿者隊伍建設(shè)路子。

（五）、持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理等各項公司常規(guī)工作并認(rèn)真完成物業(yè)以及上級部門布置的其他工作。

以上就是公司2013年的工作總結(jié)，以及2014年的工作思路，請總公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。坦言地說,2013年是物業(yè)部倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級員工的鼎立支持和配合下,使得我們在繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了今年1至12月份的各項工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,2014年的工作將做得更加出色,一個具有獨立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的物業(yè)部,將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

貴州省通靈金匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（物業(yè)部）

2013年11月6日