第一篇：安監(jiān)部2011年工作總結(jié)及2012年工作思路

安監(jiān)部2011年工作總結(jié) 及2012年工作思路

（1－11月）

2011年11月20日

安監(jiān)部2011年工作總結(jié)及2012年工作思路

進入2011年以來，安全監(jiān)察部以集團公司、河北省公司和馬電公司1號文件為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實集團公司、河北省公司和馬電公司2011年安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)安全文明生產(chǎn)工作要求，圍繞全年安全目標，按照總體工作思路部署，在堅持做好安全分析、隱患排查、重大危險源管控等基礎(chǔ)工作上，結(jié)合春秋季安全大檢查、設(shè)備防汛度夏、文明生產(chǎn)上臺階、安全生產(chǎn)禁令檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)隱患排查等活動的開展，對照標準和先進標桿，查找管理漏洞，深挖工作差距，扎實推進反違章、降非停行動，狠抓“三講一落實”活動的實效性，不斷規(guī)范作業(yè)人員行為，嚴控現(xiàn)場違章，強化重要作業(yè)到位監(jiān)督，狠抓各級人員安全職責(zé)落實，有效確保了#

9、10機組狀態(tài)檢修、春檢預(yù)試、舊機拆除和涼水塔爆破、設(shè)備水沖洗等重要生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成，較好保證了集團公司開放日等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽，為兌現(xiàn)公司對政府的安全承諾、為確保實現(xiàn)公司2011年安全目標奠定了基礎(chǔ)。

（一）2011年主要工作成果

1．安全生產(chǎn)目標在可控之中。截止到2011年底，安全運行天數(shù)累計365天，提前實現(xiàn)了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標；期間沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

2．制定了《設(shè)備障礙及異常標準》、《三講一落實管理辦法》、《安全隱患排查管理辦法》等多項制度，彌補和完善了安全管理制度的不足，進一步規(guī)范了公司范圍內(nèi)的安全管理工作，有效提升了各單位安全管理水平。3．嚴控現(xiàn)場違章，強化重要作業(yè)到位監(jiān)督，確保了#

9、10機組狀態(tài)檢修、春檢預(yù)試、舊機拆除和涼水塔爆破、設(shè)備水沖洗等重要生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。較好保證了集團公司開放日、省公司安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場會等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽。

4．成功組織舉辦各種安全活動和河北省公司“三講一落實”專題培訓(xùn)班和安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場會議，以上工作得到省公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。

5.策劃組織進行了季節(jié)性安全大檢查、安全生產(chǎn)月、設(shè)備防汛度夏、重要節(jié)日保電、安全生產(chǎn)隱患排查和安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查等各項安全活動。特別是安全生產(chǎn)月期間，利用電視、MIS網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報等多種媒體的宣傳作用，加強了對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳普及力度，利用休息日組織人員參加邯鄲市生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料360余份，為近100余名群眾提供電力安全相關(guān)的咨詢服務(wù)，為公司贏得了榮譽。

6．根據(jù)國家、省、市安監(jiān)局要求，將職業(yè)健康部分管理職能劃歸安監(jiān)部門管理，結(jié)合實際情況成立了公司專職職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，對職業(yè)健康工作開展情況進行了自查，并向安監(jiān)局進行了申報，獲得回執(zhí)。開展了建設(shè)項目職業(yè)健康“三同時”自查，制定了檢測、評價計劃，為下一步工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

7.深入開展安全生產(chǎn)“三化建設(shè)”。即“安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化”建設(shè)。“三化建設(shè)”工作的開展，使公司三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管職責(zé)明晰，工作運行有序，安全保障條件明顯改善，本質(zhì)安全有了較大提升，安全基礎(chǔ)工作逐步加強，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針得到貫徹落實。2011年安監(jiān)部先后獲得邯鄲市安全生產(chǎn)先進單位和“三化建設(shè)”先進單位，為公司贏得了榮譽。

（二）工作中采取的主要措施

1.新年伊始，制定下達了公司《關(guān)于貫徹落實集團公司、省公司2011年安全生產(chǎn)1號文件的通知》，對落實集團公司、河北省公司1號文精神，做好全年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排布署，為全年安全生產(chǎn)工作的順利有效開展提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。

2.制定完善了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等多項管理制度和安全管理標準，逐級簽定了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)承諾書》，制定了實現(xiàn)安全目標的保證措施，使指標層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層得到落實。

3.制定下達了《2011年反違章行動計劃》，啟動了反違章行動。按照要求，加強對違章現(xiàn)象的查處力度，特別是對舊機拆除現(xiàn)場、涼水塔爆破、#

9、10機組狀態(tài)檢修等作業(yè)現(xiàn)場違章的查處頻率和查處深度，保證了員工的人身安全。

4、認真開展“四查一改”活動。按照大唐集團公司、河北省公司“四查一改”活動要求，公司及時對“四查一改”工作進行布臵，組織各部門、班組認真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故規(guī)律，認真開展事故反思和自查工作。組織開展了7次專題安全日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員深入班組與員工共同對“5〃13”、“6〃7”、“9.24”人身事故通報以及《中國大唐集團事故案例教材》進行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合事故教訓(xùn)，分析自身安全生產(chǎn)工作中存在的問題，進行反思并撰寫個人心得體會1157份。

5.充分挖掘和發(fā)揮作業(yè)行為管理系統(tǒng)作用，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高現(xiàn)場管理的針對性和作業(yè)行為過程風(fēng)險辨識、分析和預(yù)控能力，提高人人保安全的主觀能動性，從根本上杜絕人的不安全行為；組織實施反違章行動、將作業(yè)行為管理與反違章工作有機結(jié)合，努力降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，使安全風(fēng)險可控在控。利用作業(yè)行為管理系統(tǒng)開展周分析50次，月分析12次，表揚規(guī)范事例71項，發(fā)現(xiàn)問題45項，落實獎勵項目10項、考核項目43項，并督促各單位進行了整改。

6.以“三講一落實”為抓手，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了班組安全管理，有效的防止了作業(yè)的隨意性，較好的控制了安全風(fēng)險。安全監(jiān)察部人員深入班組參加班前會78次，按照制定的“三講一落實”活動評價表從七個方面對班組“三講一落實”活動開展情況進行評價指導(dǎo)。

7.強化“兩票、三制”管理，不定期對執(zhí)行情況進行檢查，共出“兩票”執(zhí)行不規(guī)范行為29起。跟蹤運行單位檢查設(shè)備定期輪換試驗和設(shè)備巡回檢查制度執(zhí)行情況20人次，有效防止了現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性和無票作業(yè)行為。

8.以安全分析會為抓手，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，加強對重大危險源和危險點的控制，嚴防重大安全事故的發(fā)生。按照“五確認一兌現(xiàn)”的方法制定整改方案。已完成重大危險源問題整改23項，計劃整改率達到100%，發(fā)現(xiàn)并消除危險源、危險點74項，使300MW機組運行趨于穩(wěn)定。

9.組織生產(chǎn)相關(guān)人員、“三種人”以及生產(chǎn)管理人員1200余人開展“電業(yè)安全規(guī)程”及安全規(guī)章制度的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試，生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)合格率達到100%。

10．對我公司現(xiàn)有的59項應(yīng)急預(yù)案進行了完善，并在政府安全監(jiān)督部門備案。結(jié)合公司實際，制定2011年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，共實施完成27項，有效地提高了公司各級人員的事故應(yīng)急處臵能力。

11．按照省公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評管理辦法要求，2011年1-10月份組織對各二級單位總計1100名生產(chǎn)員工開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評工作，有力促進了全員安全生產(chǎn)管理工作，星級考評達到了正1星至正3星的標準。12． 認真落實《二十五項反措》標準要求，編制并組織實施2011年安全技術(shù)勞動保護措施計劃，完成45項，整改率100%。

13．在文明生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合新機相繼投運和公司文明生產(chǎn)實際狀況，按照省公司文明生產(chǎn)上水平活動通知要求，多次召開會議進行布署并采取一些具體措施，多次對#

9、10爐進行水沖洗，開展文明生產(chǎn)競賽活動，定期通報工作中存在的問題，定期召開文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等，使我公司的文明生產(chǎn)狀況得到進一步改善。特別是在管理中，全面推進文明生產(chǎn)標準化工作，在公司生產(chǎn)區(qū)域設(shè)臵文明衛(wèi)生責(zé)任牌172塊，以促進文明生產(chǎn)上水平工作不斷深入和文明生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

（三）存在的主要問題及分析

總結(jié)分析2011年工作，還存在以下問題，需要在今后的工作中認真解決。

1．“兩票”執(zhí)行與集團公司要求的三個百分之百還有差距。一是表現(xiàn)在標準票使用未全面覆蓋；二是對“兩票”檢查深度和專項分析不夠，“兩票”執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象未得到杜絕；三是在執(zhí)行中存在擅自擴大工作范圍現(xiàn)象。

2．個別單位對違章查處的深度不夠，需要逐步加強，現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)進一步規(guī)范，個別職工遵章守紀的意識還需要進一步提高，特別是工作負責(zé)人和監(jiān)護人員在作業(yè)過程中及時發(fā)現(xiàn)違章的能力和制止違章的主人公意識亟待提高。

3.“三講一落實”有走過場現(xiàn)象，管理責(zé)任沒有到位。有的單位查領(lǐng)導(dǎo)安全意識和責(zé)任到位、查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實不深入，對本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析掌握不夠，特別是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)存在的風(fēng)險分析以及需要采取的預(yù)控措施和工作人員是否熟知情況等，需要深入分析和掌控。

4.設(shè)備隱患預(yù)控措施不夠完善，采取的措施不足以預(yù)防故障的發(fā)生，個別設(shè)備專責(zé)人對列入問題庫的問題采取的預(yù)控措施不是十分清楚，個別班組對問題整改缺少有效的管理督導(dǎo)手段。

5、目前設(shè)備滲漏，灰、渣庫卸灰脫硫石膏的裝卸仍是生產(chǎn)現(xiàn)場污染的主要根源，也是制約文明生產(chǎn)上水平工作的瓶頸，因設(shè)備滲漏污染，多次對新機設(shè)備進行水沖洗，不但增加了職工的工作勞動強度，也給人身和設(shè)備安全埋下了隱患，應(yīng)引起高度重視。

二、2012年安全文明生產(chǎn)形勢分析

2011年我們做了大量有效的工作，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，分析2012年安全文明生產(chǎn)工作形勢，仍然有許多工作需要我們?nèi)プ觥?/p>

（一）安全生產(chǎn)情況分析

1．加強安全技能培訓(xùn)，有效提升員工的綜合素質(zhì)和安全意識，將是我們的當(dāng)務(wù)之急。隨著經(jīng)濟大環(huán)境和煤炭資源的改變，電力企業(yè)經(jīng)營形勢會越來越嚴峻，越來越困難。企業(yè)要生存，安全管理水平和安全理念就要不斷提高和更新，從業(yè)人員就得進行教育和培訓(xùn)。1-10月份發(fā)生一類障礙4起，二類障礙9起，異常27起。其中多起就是因為與人員素質(zhì)、崗位培訓(xùn)不到位有關(guān)。透視出個別員工安全意識低下，安全技能和綜合素質(zhì)亟需提升。特別是“6.3”事件的發(fā)生，集中反映出我們在“兩票”管理、“三講一落實”活動、現(xiàn)場風(fēng)險控制等方面還存在較大差距。尤其是隨著集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃的推進和實施，我們在安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗上還需要增加投入，做大量的工作，以不斷縮小與先進管理水平的差距，滿足安全管理工作不斷提高的需求。2.應(yīng)繼續(xù)深入加強對“兩票”執(zhí)行的監(jiān)管力度。多年來的實踐證明“兩票”是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段，現(xiàn)在或?qū)硪欢ǖ臅r期內(nèi)，只能加強不能減弱。2011年發(fā)生的幾起因執(zhí)行兩票不嚴格造成的不安全事件，充分證明了這一點。對照集團公司要求的三個百分之百，我們還存在較大差距。首先標準票的覆蓋率未達百分之百，標準票編制計劃未得到很好執(zhí)行；二是擅自擴大工作票范圍造成的不安全事件未能杜絕；三是工作票執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此2012年我們應(yīng)繼續(xù)加大對“兩票”執(zhí)行情況的監(jiān)管和專項分析，嚴格管理考核，嚴格責(zé)任追究，確?！皟善薄眻?zhí)行到位。

3.“三講一落實”活動需要進一步到位做實?！叭v一落實”是防范作業(yè)風(fēng)險和人身安全的一種有效手段。但是從目前執(zhí)行情況看，此項工作未能得個別領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門開展深度不均衡，人人講實現(xiàn)率較低，作業(yè)人員主動參與意識不夠，講風(fēng)險針對性不強，部門專業(yè)技術(shù)人員抓落實不深入等。導(dǎo)致“三講一落實”活動未能收到應(yīng)有的防控風(fēng)險發(fā)生的作用。在今后的工作中，應(yīng)結(jié)合實際，開拓思路，創(chuàng)新工作，特別是抓好各環(huán)節(jié)的落實，確保班組“三講一落實”活動的實效性。

4.職業(yè)健康工作應(yīng)逐步得到重視。隨著安全風(fēng)險控制水平的提高，明顯易見的對人身傷害的因素得到有效控制，一些潛在的職業(yè)健康方面的人身危害越來越受到人們的高度關(guān)注。但是，目前企業(yè)在職業(yè)健康方面的投入還不能滿足作業(yè)需求，職工的自我防護意識還有待進一步提高。在今后的工作中各單位應(yīng)加強強職業(yè)健康管理，將職工安全防護做為防控人身傷害發(fā)生的一項重要工作來做，不斷加大職業(yè)健康投入，逐步改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

二）文明生產(chǎn)情況分析 隨著形勢的發(fā)展文明生產(chǎn)工作越來越受到上級的重視，2012年文明生產(chǎn)仍然是生產(chǎn)工作中的重頭戲。從2011年情況看，設(shè)備滲漏仍未得到有效治理，特別是灰、渣庫卸灰時冒灰，運煤車輛帶煤污染路面等情況缺少有效的治理手段，嚴重制約了我公司文明生產(chǎn)上水平的發(fā)展。因此，應(yīng)加強以下方面的管理和控制。

1．抓好各級人員文明生產(chǎn)職責(zé)落實，細化職責(zé)分工，做到每塊區(qū)域有責(zé)任人，每臺設(shè)備有人管。

2．加強設(shè)備滲漏治理。治標固然需要，治本更為關(guān)鍵。水沖洗、突擊清理等手段只能暫時改善衛(wèi)生狀況，所以，應(yīng)該在污染源的治理和提高設(shè)備性能水平，治理設(shè)備滲漏上增加投入，做大量的工作。否則，隨著勞務(wù)輸出，人員減少，清理衛(wèi)生所需人員壓力會越來越大，有可能影響到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3．進一步加大文明生產(chǎn)考核力度。繼續(xù)開展文明生產(chǎn)上水平評比活動，把文明生產(chǎn)工作與年度評先和干部升遷相結(jié)合，加大文明生產(chǎn)曝光率，實行文明生產(chǎn)說清楚制度。

總之，通過文明生產(chǎn)治理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況有了一個較大的改觀，但按省公司文明生產(chǎn)“上水平”通知的要求和我公司文明生產(chǎn)標準還有一定的距離，還需要全體員工的共同努力，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。

三、2012年工作思路及重點工作

（一）2012年工作基本思路 1．安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險防控為核心，以規(guī)范員工行為為重點，繼續(xù)扎實深入開展“四查一改”和“三講一落實”活動，緊緊圍繞公司安全工作思路，以本質(zhì)安全為目標，積極推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

．文明生產(chǎn)方面

以治理設(shè)備滲漏為基礎(chǔ)，以文明生產(chǎn)標準化建設(shè)為重點，狠抓文明生產(chǎn)責(zé)任制落實，對各生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭邪晒芾?，切實做到?zé)任到位，落實到位，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)上水平評比活動，不斷提升文明生產(chǎn)管理水平。

（二）2012年重點工作和具體措施。2012年重點做好以下幾方面工作：

1．強化安全生產(chǎn)目標管理，強化各級人員安全職責(zé)的落實，增強各級人員的危機感、使命感、責(zé)任感，特別是對問題的敏感性，對安全生產(chǎn)做到可控、在控、能控。

重點工作：

實施安全生產(chǎn)零目標管理，逐級簽訂《安全目標責(zé)任狀》；深化“安全生產(chǎn)承諾制”活動，實現(xiàn)企業(yè)法人與職工的雙向承諾。

2.繼續(xù)深入開展“四查一改”活動，準確把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，認清差距，找準問題，落實整改，全面提升保障體系和監(jiān)督體系的安全生產(chǎn)管控能力，強化責(zé)任到位。

重點工作：

（1）開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團公司規(guī)章制度，組織班組對事故通報、典型事故案例以及身邊的不安全事件進行安全教育，提高全員安全意識。

（2）針對“四查一改”活動檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“五確認一兌現(xiàn)”的原則，認真進行梳理和分析，從深層次發(fā)掘安全生產(chǎn)存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，落實整改責(zé)任和時限，確保整改效果，舉一反三，切實做好整改工作。3．大力搞好安全教育培訓(xùn)，切實提高職工安全素質(zhì)。重點工作：

（1）制定安全培訓(xùn)計劃，開展安全教育培訓(xùn)。（2）定期舉辦安全知識宣傳活動，制做學(xué)習(xí)看板。

（3）結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦安全知識競賽和趣味比賽。

4.創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷完善以安全風(fēng)險管控為重點的安全生產(chǎn)管理體系，通過源頭管理、過程控制、應(yīng)急處臵、持續(xù)改進，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

重點工作：

（1）組織開展安全風(fēng)險評估活動。

（2）制定風(fēng)險評估整改計劃，開展隱患整改治理工作。5.強化兩票管理，力爭實現(xiàn)三個百分之百目標。重點工作：

（1）規(guī)范兩票專項分析記錄，定期開展兩票分析。

（2）監(jiān)督制定標準票庫完善計劃，提高標準票的正確率和覆蓋率。

6．繼續(xù)強化重大危險源管理，杜絕重大危險源事件發(fā)生。重點工作：

（1）組織開展重大危險源評估，制定評估問題整改計劃，開展整改。

（2）開展危險化學(xué)品備案證明的評估取證工作。

7.繼續(xù)深入開展“三講一落實”活動，有效提升防控風(fēng)險水平。重點工作：（1）修訂完善《“三講一落實”管理辦法》，提升“三講一落實”活動實效性。

（2）開展“三講一落實”樣板班組觀摩學(xué)習(xí)，提高總體活動水平。

8.加強外委工程安全監(jiān)管，確保外委施工項目安全進行。重點工作：

（1）修訂完善《外委工程管理辦法》。

（2）結(jié)合外委施工項目，制定危險點分析預(yù)控措施。（3）定期深入外委施工現(xiàn)場，督查安全措施執(zhí)行情況，與發(fā)包單位溝通，掌控安全施工情況。

9.開展文明標準化工作，提升文明生產(chǎn)水平。重點工作：

（1）修訂完善文明生產(chǎn)管理辦法。（2）完善現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任劃分標志。（3）繼續(xù)開展文明生產(chǎn)競賽活動。

四、2011年主要指標完成情況和2012年主要指標預(yù)測

（一）2011年主要指標完成情況

截止到2011年12月31日，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生潰壩及水淹廠房事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

安全運行天數(shù)累計365天，提前完成了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標。

（二）2012年主要指標預(yù)測

1、不發(fā)生重大事故；

2、不發(fā)生重傷及以上人身事故；

3、不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；

4、不發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負同等責(zé)任及以上的重大交通事故；

5、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；

6、不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故；

7、不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；

8、完成百日安全長周期個數(shù)2個以上；

9、企業(yè)投資和管理的多種產(chǎn)業(yè)項目、多種經(jīng)營企業(yè)不發(fā)生重大安全事故。

第二篇：2009安監(jiān)部工作總結(jié)

2009安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)是負責(zé)港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責(zé)對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔(dān)負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長負責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

第三篇：2008安監(jiān)部工作總結(jié)

安 監(jiān) 部 工 作 總 結(jié)

（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總-2008上半年）

河北中凱建設(shè)工程有限公司

安監(jiān)部工作總結(jié)

（2008年10月6日）

一、總體安全生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。

完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施，進行了糾正與預(yù)防，之后，公司進行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)GB/T24001—2004標準，認真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在2008上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關(guān)人員在危險化學(xué)品的管理方面安全意識不強，未認真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，探索實行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。2008年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當(dāng)然，在08年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。

河北中凱建設(shè)工程有限公司

安監(jiān)部

2008年10月6日

第四篇：2013工作總結(jié)安監(jiān)部

2013安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全工作

1、辦理安全標準化三級達標企業(yè)取證工作；

2、重大危險源上報材料；

3、組織新上崗員工體檢、培訓(xùn)28人次；

4、代表望花區(qū)接受市應(yīng)急辦檢查；

5、按照市區(qū)安監(jiān)局要求，安排公司各部門自檢自查工作。組織節(jié)前安全大檢查4次；季節(jié)性安全大檢查4次；防汛檢查、用電安全檢查；每月安全大檢查；日常安全大檢查；

6、制定并簽發(fā)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書；

7、辦理化工車間員工董武、邸風(fēng)新、李瑞典工傷、工傷鑒定；

8、落實安全生產(chǎn)標準化工作；

9、防雷防靜電檢測工作；

10、公司“事故責(zé)任追究制度”修改下發(fā)；

11、安全閥檢驗；

12、應(yīng)急預(yù)案演練；

13、制作班組安全會記錄、車間安全會記錄，編制安全消防安全培訓(xùn)

計劃、和培訓(xùn)記錄；

14、鍋爐門式起重機檢測，聚合兩臺電動葫蘆報停工作；

15、員工體檢工作；

16、完善公司勞動防護用品管理工作，并通過上級安監(jiān)部門檢查；

17、特種作業(yè)人員辦理特種作業(yè)證件7人；

18、職業(yè)危害因素檢測工作

19、法人、管理人員培訓(xùn)；

20、職業(yè)衛(wèi)生文檔整理；

21、接受上級安監(jiān)部門對公司職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)檢查，并通過驗收；

22、給生產(chǎn)部提供生產(chǎn)裝置緊急停水停電應(yīng)急預(yù)案；

23、收集整理公司使用的化學(xué)品性質(zhì)；

環(huán)保工作

1、完成“環(huán)境影響報告書”批復(fù)

2、上報2012環(huán)保年報表；上報2012“環(huán)統(tǒng)”報表；上報2012節(jié)能減排報表；上報經(jīng)信委2012年報表；2012固體廢物網(wǎng)上申報；填報2012化學(xué)品網(wǎng)上申報； 2012萬家企業(yè)節(jié)能減排報表；危險化學(xué)品2012申報工作

3、節(jié)能減排年報表及2010、2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

4、配合污水調(diào)試工作；

5、完成鍋爐、污水改造項目可行性研究報告工作；

6、上報工業(yè)企業(yè)污染排放及處理利用情況報表；

7、完成本部門工作流程編制6項；

8、節(jié)能減排評分資料編制，節(jié)能減排考核材料編寫報送；

9、本部門及污水車間績效考核；

10、環(huán)保資金申報材料；

11、提供環(huán)保工程環(huán)境監(jiān)理所需材料，并完成環(huán)境監(jiān)理報告；

12、2013年1-11月份遼寧省節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)申報；2013年1-11月份

環(huán)保報表

13、辦理環(huán)保驗收工作；

14、辦理危險廢物應(yīng)急預(yù)案備案工作；

15、接受并通過市環(huán)境保護局對公司危險廢物管理的檢查工作；

16、辦理環(huán)保驗收檢測工作；

17、填報經(jīng)信委電機調(diào)查表；

18、辦理并完成突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案備案；

19、填報并完成固體廢物年底審核工作；

第五篇：安監(jiān)部上2014年半年工作總結(jié)下半年工作思路

安監(jiān)部2014年上半年總結(jié)及下半年工作思路 上半年工作總結(jié)：

1、安全檢查：2014年上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責(zé)事件調(diào)查并出具調(diào)查報告3份；

2、部門內(nèi)部管理提升：明確了部門人員工作職責(zé)和分工；進一步加強對部門員工的培訓(xùn)教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務(wù)圓滿完成3、部門臺賬完善情況：

① 組織部門人員參加浙江省建設(shè)生產(chǎn)安全臺賬編制培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定，并取得資質(zhì)證書；

② 根據(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理知識，結(jié)合安裝公司實際工作情況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬，并落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚；

③ 負責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。

4、安全培訓(xùn)、教育：

① 組織召開安全學(xué)習(xí)會議8次；

② 進行新進員工三級安全教育（公司級）58人；

③ 4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規(guī)范學(xué)習(xí)會議》

④ 5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產(chǎn)知識，管理人員及一線員工共151人參加培訓(xùn)

5、無損探傷工作：

① 截止5月底，共進行無損探傷拍片4266張

② 出具無損探傷報告單35份

③ 嚴格把關(guān)焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，并跟蹤落實整改情況

存在的問題：

1、由于人員調(diào)整，部門人員減少，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不

足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規(guī)范及質(zhì)量安全控制要點把握不足，仍需繼續(xù)加強自身培訓(xùn)，提升工作能力；

2、現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建

工程，現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；

3、部門臺賬更新不及時：2014年上半年各項搶修工程、改建工程

較多，工程施工變化較大，部分臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關(guān)內(nèi)容，以便于各項工作的順利開展；

下半年工作思路：

1、進一步加強部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，利用工作之余及陰雨天氣

組織部門人員學(xué)習(xí)燃氣施工規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。

2、改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次

培訓(xùn)結(jié)束后組織參加培訓(xùn)人員進行考試，檢驗學(xué)習(xí)成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)

建設(shè)工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

4、進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內(nèi)容，將臺賬的編制與管

理工作相結(jié)合，使之能夠準確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。

華飛安裝公司安監(jiān)部2014年6月6日