第一篇：違法建設(shè)管控目前存在的問(wèn)題及工作建議

違法建設(shè)管控目前存在的問(wèn)題及工作建議

1、村支部書(shū)記及村干部對(duì)違法建設(shè)不重視，甚至未經(jīng)園區(qū)批復(fù)私自同意村民自己建房行為。

2、群眾規(guī)劃法制意識(shí)淡薄，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，無(wú)序開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)象突出。《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》雖然作為一部法律，但它在少數(shù)群眾心目中的地位永遠(yuǎn)不及《刑法》《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)，他們總認(rèn)為《刑法》、《治安管理處罰條例》擁有最嚴(yán)厲的懲罰手段，可以剝奪人身自由，碰不得，觸犯了就要被公安機(jī)關(guān)查處，甚至追究刑事責(zé)任。而《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》只是部門(mén)單行法，即使不聽(tīng)從制止，規(guī)劃執(zhí)法人員也無(wú)權(quán)抓人，等闖過(guò)了這道關(guān)，到時(shí)也肯定能找到辦法應(yīng)付。

3、村委對(duì)違法建設(shè)不參與、推諉躲避等現(xiàn)象還存在。

4、村委不及時(shí)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂搭亂建的苗頭，如沙石堆放，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并制止。

工作建議:

1、加強(qiáng)宣傳。村干部、村民的法律意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、加大違法建設(shè)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3、明確村干部的關(guān)于違法建設(shè)的責(zé)任。

第二篇：違法建設(shè)管控目前存在的問(wèn)題及工作建議

違法建設(shè)管控目前存在的問(wèn)題及工作建議

1、規(guī)劃法制意識(shí)淡薄，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，無(wú)序開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)象突出?！吨腥A人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》雖然作為一部法律，但它在少數(shù)群眾心目中的地位永不及《刑法》與《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)，他們總認(rèn)為《刑法》、《治安管理處罰條例》擁有最嚴(yán)厲的懲罰手段，可以剝奪人身自由，碰不得，觸犯了就要被公安機(jī)關(guān)查處，甚至追究刑事責(zé)任；而《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》只是部門(mén)單行法，即使不聽(tīng)從制止，規(guī)劃執(zhí)法人員也無(wú)權(quán)抓人，等闖過(guò)了這道關(guān)，到時(shí)也肯定能找到辦法應(yīng)付。

2、停止個(gè)人建房審批，只堵不疏，無(wú)法滿(mǎn)足部分剛性住房者的住房需求。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十條的規(guī)定，在城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線(xiàn)和其他工程建設(shè)的……申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，規(guī)定了城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建房必須辦理“規(guī)劃許可證”是建房的必備條件，無(wú)證施工屬違法，這是非常明確的。但是，我縣辦理《規(guī)劃許可證》的客觀情況是：自2010年8月就停止審批規(guī)劃，停止審批的時(shí)間馬上有兩年之久了。在這么長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，群眾新建、擴(kuò)建、改建住宅，均無(wú)法向有關(guān)單位申請(qǐng)和獲得批準(zhǔn)。

在我們的工作中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建房對(duì)象愿意依規(guī)劃辦理規(guī)劃手續(xù)合法建房，《行政許可法》第四十二條規(guī)定：除可以當(dāng)場(chǎng)作出行政許可決定的外，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理行政許可申請(qǐng)之日起二十日內(nèi)作出行政許可決定。二十日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)十日，并應(yīng)當(dāng)將

延長(zhǎng)期限的理由告知申請(qǐng)人。第七十四條（第二款）規(guī)定：對(duì)符合法定條件的申請(qǐng)人不予行政許可或者不在法定期限內(nèi)作出準(zhǔn)予行政許可決定的，由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。可現(xiàn)行的規(guī)定使我們無(wú)法受理群眾的申請(qǐng)，對(duì)于我們這種違規(guī)的作法，倘若群眾到有關(guān)部門(mén)反映情況，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？

另外“村莊集并”、“農(nóng)民異地建房”、“城中村改造”的方案只停留在紙上，遲遲不能出臺(tái)。結(jié)果導(dǎo)致大量的私宅改、擴(kuò)建設(shè)均成為違法建設(shè)。

3、基層組織還未發(fā)揮主體作用。

今年4月份縣整規(guī)辦下發(fā)了《關(guān)于建立健全整規(guī)工作機(jī)制的通知》悟整規(guī)辦發(fā)[2012]2號(hào)文件，明確了分級(jí)履行“守土有責(zé)”和嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任的要求，但從幾個(gè)月的實(shí)施情況來(lái)看，屬地管理實(shí)施的并不理想，在控違、拆違中村（社區(qū)）不參與、推諉躲避等現(xiàn)象大量存在，有的基層干部甚至為違法建設(shè)者說(shuō)情、撐腰。

工作建議:

1、運(yùn)用載體，營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍。

要堅(jiān)持“立足管理抓管理，抓好宣傳促管理”的方針，全方位、多角度、深層次地在執(zhí)法中宣傳，在宣傳中執(zhí)法：

一是注重新聞媒體宣傳。要充分利用報(bào)刊、電視（臺(tái)），網(wǎng)絡(luò)等新聞傳媒，大力宣傳規(guī)劃監(jiān)察工作，為人民群眾理解、支持配合規(guī)劃執(zhí)法工作奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)將規(guī)劃執(zhí)法工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題傳遞到縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把規(guī)劃執(zhí)法工作滲透到社會(huì)各個(gè)層次、方

方面面，引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和社會(huì)各界的理解和支持。

二是注重違法建筑購(gòu)買(mǎi)對(duì)象的宣傳。違法建筑之所以有市場(chǎng)，關(guān)鍵在于它的成本低，價(jià)格便宜，周邊偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍微有錢(qián)的人，想搬到城里住，手續(xù)齊全的房子價(jià)格太高買(mǎi)不起，在不了解購(gòu)買(mǎi)違法建筑的危害的情況下，就瞄準(zhǔn)了這些價(jià)格稍便宜的違法建筑。創(chuàng)新宣傳對(duì)象，把宣傳的陣地轉(zhuǎn)移到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，宣傳購(gòu)買(mǎi)違法建筑對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的危害，掐斷違法建筑市場(chǎng)源頭，阻擋從事違法建設(shè)的動(dòng)力。

2、疏堵結(jié)合，減少違法建設(shè)行為發(fā)生

一是解凍私人建房審批。2010年以來(lái)縣城規(guī)劃區(qū)停止辦理私人建房審批，所有的私人建筑基本上都屬于違法建設(shè)行為，按規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)現(xiàn)有人力和所管轄的范圍，很難做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)制止，即使一時(shí)制止了，也很難都將其制止住，一旦制止不住僅靠規(guī)劃部門(mén)現(xiàn)有的人力和財(cái)力經(jīng)常不斷的組織強(qiáng)制拆除也非常困難。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步理順城市規(guī)劃區(qū)建設(shè)審批秩序，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間政府未能開(kāi)發(fā)改造，較邊遠(yuǎn)的片區(qū)，應(yīng)適當(dāng)放開(kāi)私人建房審批，未經(jīng)審批的堅(jiān)決管住，否則違法建設(shè)很難剎住。

二是盡快出臺(tái)“村莊集并”、“農(nóng)民異地建房”、“城中村改造”的方案，本著“居者有其屋”的原則，解決一部分村民的住房的剛性需求。

三是充分發(fā)揮縣整規(guī)辦組織協(xié)調(diào)的作用，加快分類(lèi)處理辦法的實(shí)施，對(duì)不嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的違法建筑，相關(guān)部門(mén)給予處罰后，補(bǔ)辦手續(xù)，進(jìn)一步 減少執(zhí)法的難度和壓力。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，逐步健全屬地管理機(jī)制。

違法建筑嚴(yán)重影響了轄區(qū)內(nèi)的整體規(guī)劃和安定團(tuán)結(jié)，給維穩(wěn)造成嚴(yán)重隱患，基層單位守土有責(zé)，有責(zé)任對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法建筑進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)和制止?；鶎痈刹繉?duì)轄區(qū)內(nèi)更熟悉，更有利于開(kāi)展工作，建立健全規(guī)劃管理基層考核機(jī)制，村（社區(qū)）書(shū)記、主任是轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃管理的第一負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)是主要負(fù)責(zé)人，層層簽訂責(zé)任狀。定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)違法建設(shè)情況，半年進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者不得給予單位或個(gè)人的評(píng)優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決，連續(xù)兩次不合格者，更換其主要負(fù)責(zé)人。

第三篇：目前招商引資存在的問(wèn)題及建議

招商引資是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)資本流動(dòng)，提高資本使用效率，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的重要措施。當(dāng)前，許多地方招商引資卓有成效，但也存在一些不可忽視的問(wèn)題。筆者以行政法學(xué)的眼光審視這些問(wèn)題，并提出建議，供行政機(jī)關(guān)參考。

一、問(wèn)題

（一）引資方存在的問(wèn)題

1、作為招商引資條件的部分投資物缺乏必備的法律條件，如以房屋等固定資產(chǎn)出資，在引資承諾前還未取得合法所有權(quán)，造成承諾后無(wú)法兌現(xiàn)、引發(fā)糾紛、賠償損失的后果。

2、以土地投資，與《國(guó)土法》等相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于無(wú)償劃撥?chē)?guó)有土地的范圍不一致，給出資方事后故意違約造成借口，使招商方處于被動(dòng)地位。

3、招商優(yōu)惠環(huán)境缺乏有效制約機(jī)制。一是對(duì)招商各方相關(guān)的管理部門(mén)缺乏制約，在管理上失之過(guò)嚴(yán)或失之過(guò)寬，造成招商信譽(yù)下降或留下投機(jī)之隙。二是對(duì)投資方缺乏有效監(jiān)督，使個(gè)別投機(jī)者的投機(jī)陰謀得逞。

4、急于求成，輔助工作不扎實(shí)。如城市招商中，房屋拆遷不規(guī)范仍值得重視。

（二）出資方存在的問(wèn)題

1、投機(jī)、詐騙現(xiàn)象存在。個(gè)別投資者缺乏投資誠(chéng)意，為了投機(jī)、詐騙而進(jìn)入招商市場(chǎng)，往往以將招商方的財(cái)產(chǎn)作抵押騙取貸款或轉(zhuǎn)賣(mài)財(cái)產(chǎn)，然后卷款逃走。

2、轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，故意毀約。有的投資商事前未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，投資后覺(jué)得無(wú)利可圖，或根本無(wú)資可投、無(wú)空可鉆的時(shí)候，就找借口毀合約，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，擾亂投資市場(chǎng)。

二、建議

1、在現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的框架內(nèi)，穩(wěn)妥擬定招商方案，合法運(yùn)作招商活動(dòng)。在提供優(yōu)惠招商條件方面，要取得投資財(cái)產(chǎn)的合法所有權(quán)，對(duì)國(guó)有土地的劃撥要與國(guó)土法律保持一致。如為了提高招商優(yōu)勢(shì)，可實(shí)行對(duì)價(jià)制度，切忌不顧法律規(guī)定進(jìn)行無(wú)償劃撥。

2、建立現(xiàn)代招商引資管理體系，招得進(jìn)、管得好、管得住，既注意提高投資誠(chéng)信，又防止投資商的巧取、詐騙。

3、以人為本，兼顧各方，保護(hù)弱勢(shì)群體利益。

第四篇：目前物資供應(yīng)存在的問(wèn)題及解決建議

陜煤建司物資供應(yīng)管理 存在的問(wèn)題及解決建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

煤礦物資供應(yīng)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應(yīng)管理由下屬二級(jí)單位物資管理中心負(fù)責(zé)，2012年5月，依據(jù)陜煤集團(tuán)物資重組整合方案，陜煤建物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)，重組命名為物資集團(tuán)陜煤建分公司，主要職能是負(fù)責(zé)陜煤建司物資的集中采購(gòu)和供應(yīng)。兩年多以來(lái)，通過(guò)集團(tuán)物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行的物資集中采購(gòu)方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不僅形成了采購(gòu)批量，增強(qiáng)了議價(jià)能力，獲得了價(jià)格折扣，減少了儲(chǔ)備資金占用，而且為逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、目前物資供應(yīng)管理存在的主要問(wèn)題：

1、原物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團(tuán)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，主要以物資采購(gòu)和供應(yīng)為主，沒(méi)有完全盡到管理職責(zé)，供管脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)置物資管理部門(mén)，增加了企業(yè)管理成本。

2、由于物資管理部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，使用單位提報(bào)的物資計(jì)劃缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。錯(cuò)采、超采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易造成庫(kù)存積壓或報(bào)廢損失。

3、使用單位的物資計(jì)劃上報(bào)到物資分公司以后，物資

分公司需按業(yè)務(wù)流程報(bào)經(jīng)物資集團(tuán)審批后方能按類(lèi)別分級(jí)采購(gòu)，計(jì)劃審批手續(xù)繁瑣，采購(gòu)周期長(zhǎng)。加之物資信息化上線(xiàn)后，無(wú)編碼物資計(jì)劃不得上報(bào)，而物資編碼申請(qǐng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響計(jì)劃報(bào)送和采購(gòu)周期。

4、供管分離后，分公司物資采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng)，使用單位怕影響生產(chǎn)，提報(bào)計(jì)劃量或儲(chǔ)備量勢(shì)必加大，容易造成庫(kù)存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時(shí)。

6、供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊，在物資規(guī)格、型號(hào)、性能、用途等方面缺少專(zhuān)業(yè)知足，影響供貨質(zhì)量和時(shí)間；供應(yīng)商選擇上供需雙方溝通少，導(dǎo)致部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量差，錯(cuò)供、退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

7、物資招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)時(shí)，有時(shí) “一物一招”或“一次一招”，造成同類(lèi)物資多家生產(chǎn)，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時(shí)到貨（如：雙龍礦工業(yè)潤(rùn)滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產(chǎn)。

9、由于集團(tuán)內(nèi)部物資平衡、調(diào)劑平臺(tái)不暢，導(dǎo)致積壓待報(bào)廢物資越聚越多，增大了庫(kù)存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產(chǎn)、改制等歷史原因，加之近年兩年來(lái)對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設(shè)備，多年連續(xù)積壓的報(bào)廢物資得不到及時(shí)處理，完成集團(tuán)公司下半年庫(kù)存定額控制指標(biāo)難度較大。

二、對(duì)存在問(wèn)題的解決建議：

1、物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)分公司應(yīng)與對(duì)外物流公司分離，物資分公司應(yīng)供管結(jié)合，便于管理和更好的服務(wù)使用單位。

2、物資集團(tuán)應(yīng)盡快完善區(qū)域儲(chǔ)備總庫(kù)或物流基地建設(shè)，保障及時(shí)配送和滿(mǎn)足集團(tuán)各區(qū)域的聯(lián)儲(chǔ)共備，減少各使用單位的庫(kù)存。

3、物資集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行審入、評(píng)價(jià)、考核、淘汰制度，供應(yīng)商選擇應(yīng)堅(jiān)持“先廠后商”的原則，建立供應(yīng)商信息共享共同評(píng)審機(jī)制，便于使用單位監(jiān)督和溝通。

4、物資分公司在計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，應(yīng)積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見(jiàn)，避免采購(gòu)物資性能不適或因計(jì)劃變更而造成錯(cuò)采、多采和漏采。

5、簡(jiǎn)化計(jì)劃審批程序，縮短審批時(shí)間，提高物資編碼的通用性，方便暫時(shí)無(wú)編碼物資計(jì)劃提報(bào)和應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

6、加大代儲(chǔ)代銷(xiāo)力度，在集團(tuán)審批通過(guò)的供應(yīng)商注冊(cè)目錄內(nèi)，無(wú)論生產(chǎn)廠或代理商，只要在互惠互利和誠(chéng)信合作 的基礎(chǔ)上，為滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和緩解當(dāng)前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創(chuàng)造條件讓更多供應(yīng)商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備。

以上是我對(duì)目前陜煤建司物資供應(yīng)方面存在問(wèn)題和解決建議的個(gè)人見(jiàn)解，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝！

2014年7月29日4

第五篇：關(guān)于目前酒店建設(shè)存在問(wèn)題及建議的匯報(bào)（最終版）

關(guān)于目前酒店建設(shè)存在問(wèn)題及建議的匯報(bào)

目前酒店工程即將封頂。隨之而來(lái)的是內(nèi)外各工種交叉施工作業(yè)，大量設(shè)備材料隨之進(jìn)場(chǎng)。但就建設(shè)投資方目前尚有一些問(wèn)題繼續(xù)解決才能更好適應(yīng)當(dāng)前工作。

一、酒店建設(shè)方工程技術(shù)人員目前4人。但缺少一個(gè)能指揮協(xié)調(diào)各方的項(xiàng)目經(jīng)理式指揮官。此人不但要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)。而且對(duì)各工種水、電、暖通，裝飾都有相對(duì)的熟知能力。而且協(xié)調(diào)組織能力要強(qiáng)，另外尚缺一專(zhuān)業(yè)土建工程師和裝修工程師。在水電暖施工中有大量土建工作配合協(xié)調(diào)，室外管網(wǎng)，園林綠化，新增建筑，設(shè)備基礎(chǔ)，方案制定設(shè)計(jì)變更修改等都需要專(zhuān)業(yè)土建工程師配合。我們建議招配此三人。

二、根據(jù)總裁7月份指示精神，酒店院內(nèi)擬新增商鋪，辦公樓和設(shè)備機(jī)房。原設(shè)計(jì)擬建建筑機(jī)房505m2，后勤樓1305m2，共計(jì)擬建1810m2。新規(guī)劃方案機(jī)房680m2（增加了洗衣房、鍋爐房、垃圾房），新增商鋪1500m2，后勤樓（辦公樓）擴(kuò)大為5700m2。總共新增擬建建筑7880m2，比原設(shè)計(jì)擬建1810m2增加了6070m2（不含酒店），容積率由原規(guī)劃1.6變?yōu)?.98，建筑密度由26.3%變?yōu)?5.2%，綠化面積和停車(chē)位都比原規(guī)劃設(shè)計(jì)減少。此規(guī)劃方案先行和縣建設(shè)局溝通不同意原批復(fù)的規(guī)劃方案。原因是不能改變?cè)?guī)劃，容積率建筑密度都增加了。目

前此項(xiàng)工作又報(bào)至縣領(lǐng)導(dǎo)等待答復(fù)。現(xiàn)在的問(wèn)題是如當(dāng)?shù)卣慌鷾?zhǔn)改變規(guī)劃，我們?nèi)舭丛O(shè)計(jì)規(guī)劃做，當(dāng)初設(shè)計(jì)的機(jī)房未考慮洗衣房，鍋爐房，垃圾房項(xiàng)目。面積不夠。位臵是否改變？

我建議：1.按原設(shè)計(jì)位臵后勤樓三層，但基礎(chǔ)按六層設(shè)

計(jì)

2.機(jī)房面積按現(xiàn)在實(shí)際需要面積委托設(shè)計(jì)，增

加的175m2面積和設(shè)計(jì)院及規(guī)劃部門(mén)溝通解

決。因?yàn)樵O(shè)備機(jī)房拖后將嚴(yán)重導(dǎo)致酒店開(kāi)業(yè)拖后。甚至無(wú)法開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、酒店平面布局方案我們已經(jīng)多次修改溝通。已基本確認(rèn)。其中將KTV臵于地下室人防區(qū)域內(nèi)，洗浴中心臵于4層，只進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，不進(jìn)行裝飾施工。建議將來(lái)招商承包由承包方施工。這樣做原因：1.節(jié)約投資成本 2.特種行業(yè)酒店一般不自行經(jīng)營(yíng)，由承包方經(jīng)營(yíng)，業(yè)主協(xié)助對(duì)經(jīng)營(yíng)有利。

四、設(shè)計(jì)變更修改和補(bǔ)充設(shè)計(jì)的委托：

1.高低壓配電原設(shè)計(jì)2路高壓同時(shí)供電。但當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén) 只能一路供電。另增加電鍋爐符合及發(fā)電設(shè)備供，故需修改。

2.供水系統(tǒng)原設(shè)計(jì)自來(lái)水供至三層。四層以上二次供水，生活水箱很小。當(dāng)?shù)貙?shí)際情況經(jīng)常停水。為了保障酒店運(yùn)營(yíng)

我方建議全部改為二次供水。室外增加了200噸左右水池。此項(xiàng)設(shè)計(jì)也需要變更設(shè)計(jì)。

3.機(jī)房和后勤樓的補(bǔ)充設(shè)計(jì)不在原設(shè)計(jì)合同內(nèi)，需重新委托設(shè)計(jì)。

4.中央空調(diào)主機(jī)原設(shè)計(jì)4臺(tái)1200KW，我們考慮到西和當(dāng)?shù)叵奶炱骄鶜鉁?5°C左右，而且早晚還低。因此為了節(jié)約投資建議改為2臺(tái)1200KW主機(jī)并聯(lián)運(yùn)行，在制冷負(fù)荷上完全能滿(mǎn)足需要。

5.采暖和熱水供給熱源問(wèn)題。原設(shè)計(jì)此此兩項(xiàng)熱源由當(dāng)?shù)責(zé)崃φ竟┙o，但當(dāng)?shù)責(zé)崃φ局辉诙竟┡竟?jié)供熱水，而且夜間不供。酒店運(yùn)營(yíng)是365天，天天都需要生活熱水供應(yīng)。而且采暖期酒店供暖按氣溫變化可能隨時(shí)調(diào)整，或提前或延后。而供熱站收費(fèi)則是按供暖期按建筑面積收費(fèi)會(huì)增加酒店運(yùn)營(yíng)成本，因此我們考慮單獨(dú)另建鍋爐房，自行解決熱源問(wèn)題。在綜合調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)投資成本運(yùn)營(yíng)成本，運(yùn)行可靠性分析比較（當(dāng)?shù)責(zé)o天然氣），選擇電鍋爐2臺(tái)1200KW 1臺(tái)（供采暖）300KW 1臺(tái)（供生活熱水），而且可以根據(jù)就嗲住房率，外界氣溫自行調(diào)節(jié)負(fù)荷，盡量節(jié)約運(yùn)行成本。待當(dāng)?shù)靥烊粴馔夂罂梢钥紤]改為天然氣鍋爐。

五、酒店弱電系統(tǒng)智能系統(tǒng)方面：

酒店智能化控制系統(tǒng)多達(dá)幾十種類(lèi)，但是為了酒店實(shí)際應(yīng)

用和節(jié)約投資成本，我們建議有選擇安裝下列幾項(xiàng)。1.酒店安防監(jiān)控系統(tǒng)，防盜系統(tǒng)，SOS呼救系統(tǒng)。2.酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括酒店自身管理局域網(wǎng)絡(luò)）3.電話(huà)自動(dòng)程控系統(tǒng) 4.有線(xiàn)電視系統(tǒng)

5.境外衛(wèi)星電視接受系統(tǒng)（選擇免費(fèi)的外語(yǔ)頻道節(jié)目）6.自動(dòng)應(yīng)急門(mén)鎖系統(tǒng)

7.一卡通系統(tǒng)（乘電梯，房門(mén)，消費(fèi)）

六、施工單位的資金緊張而 嚴(yán)重拖后了進(jìn)度

總包六建公司目前以資金緊張導(dǎo)致材料短缺，人才工資發(fā)放不足拖欠為借口，導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按期完成。目前就以人工工資拖欠為理由，勞動(dòng)力短缺，勞務(wù)隊(duì)工人流失，干活工人少為借口使外砌體工程拖后，嚴(yán)重影響我們?cè)?jì)劃封頂和外立面完工的目標(biāo)。地下室外墻防水工程也因資金問(wèn)題遲遲不能按期施工，目前基本處于停滯狀態(tài)。甚至發(fā)出停工報(bào)告。