第一篇：機(jī)電隊(duì)后六十天工作安排

機(jī)電隊(duì)后六十天工作安排

機(jī)電隊(duì)

2011年11月5日

精細(xì)安排狠反三違確保后六十天

安全生產(chǎn)無(wú)事故

今年前十個(gè)月公司發(fā)生了幾起人身傷亡事故，特別是鐵北礦10.17電機(jī)車司機(jī)違章作業(yè)造成的死亡事故，使公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。這起事故，集團(tuán)公司、呼煤公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，親自過(guò)問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)事故調(diào)查分析處理會(huì)議，對(duì)扎煤公司今后安全生產(chǎn)工作提出具體意見(jiàn)和要求。

在這種形勢(shì)下，我們機(jī)電隊(duì)首先應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作的特點(diǎn)，對(duì)如何保證今年后六十天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下安排。

一、要及時(shí)召開(kāi)職工干部大會(huì)，向全體職工傳達(dá)貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司及扎煤公司《反違章百日整治活動(dòng)》的文件精神，以查處各種違章行為為重點(diǎn)，把違章就是一切事故根源、違章造成的悲劇案例向職工宣傳教育，并通過(guò)礦舉辦的安全演講、黑板報(bào)等多種形式的宣傳，向職工宣傳安全生產(chǎn)形式，傳遞安全壓力。

二、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班期間要同職工同升入井，要抓好本班的安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是下料車輛的捆綁鏈接、小絞車和機(jī)車的使用安全，確保安全生產(chǎn)。

三、抓好班組、班前會(huì)質(zhì)量，不論班組安排任何工作，都要有安全措施，都要落實(shí)責(zé)任人，都要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析，班組長(zhǎng)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，把好安全關(guān)，真正地把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

四、有計(jì)劃組織職工學(xué)習(xí)本工種的操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，讓職工重新溫習(xí)操作技能和要領(lǐng)，熟練操作機(jī)械設(shè)備，避免事故的發(fā)生。

五、每月安排一次隱患排查工作，重點(diǎn)是我隊(duì)所管轄的機(jī)電硐室設(shè)備，各種小絞車、電機(jī)車是否完好，還有偏遠(yuǎn)地點(diǎn)的供電線路，排水管路等死角死面，對(duì)查出問(wèn)題隱患要及時(shí)落實(shí)整改。不能解決要及時(shí)向礦里匯報(bào)，不能走形式走過(guò)場(chǎng)。

六、要加大反違章查出力度，隊(duì)班子成員無(wú)論是班前、班中、班后都要向職工宣講違章的危害性，違章造成事故教訓(xùn)，不論走到哪都要糾正查出職工違章行為，并按違章管理制度進(jìn)行處罰，只有這樣才能杜絕事故根源才能確保后六十天安全生產(chǎn)無(wú)事故。

機(jī)電隊(duì)

2011年11月5日

第二篇：機(jī)電隊(duì)工作安排管理辦法

綜采隊(duì)工作安排管理辦法

我礦已進(jìn)入了正式生產(chǎn)時(shí)期，保證安全生產(chǎn)是我隊(duì)工作的重中之重，在工作面安全形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，我們就更加不能放松警惕。針對(duì)我隊(duì)2013年來(lái)發(fā)生的幾起安全事故，我們隊(duì)組做了深刻的反思，認(rèn)真分析了幾起事故的原因，深刻吸取事故教訓(xùn)。為確保工作面安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行，全隊(duì)干部職工振奮精神嚴(yán)防緊盯安全生產(chǎn)工作，以自主抓安全生產(chǎn)為指向。確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作有效實(shí)施，零事故發(fā)生。

一、班前會(huì)工作安排的具體要求：

1、隊(duì)長(zhǎng)，跟班隊(duì)干每班必須按時(shí)到達(dá)會(huì)議室參加班前會(huì)。

2、班前會(huì)值班隊(duì)干通報(bào)上一班情況并對(duì)當(dāng)班工作做出詳細(xì)的安排，確保每一位員工在上班期間都要明確自己該干什么工作。

3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)各崗位設(shè)備巡查及日常維護(hù)，尤其是交接班時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的檢查必須到位，如有異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室；

4、班前會(huì)對(duì)井下可能存在的安全隱患必須對(duì)工人做出明確詳細(xì)的講解，保證工人對(duì)隱患情況了然于胸。

5、班前會(huì)跟班隊(duì)干、值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)聯(lián)保工作，使每個(gè)人清楚自己的互保聯(lián)保對(duì)象。

6、班前會(huì)抽查各段組作業(yè)人員三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋，各段組段長(zhǎng)講危險(xiǎn)源辨識(shí)。

7、班前會(huì)全體人員宣誓安全理念。

8、班前會(huì)記錄人員対班前會(huì)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄；

二、隊(duì)組值班隊(duì)干工作安排的具體要求：

1、隊(duì)干必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班，不得擅離職位

2、值班期間負(fù)責(zé)把礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)落實(shí)，負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)。

3、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)日安全工作的安排及隱患事故的處理。

4、對(duì)本隊(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好值班記錄。

5、如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故，必須立即向礦調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)班的影響時(shí)間必須有詳細(xì)記錄，對(duì)由于個(gè)人責(zé)任而造成的事故，下班后要追究責(zé)任，并進(jìn)行考核。

7、值班期間，值班隊(duì)干要對(duì)沒(méi)班單崗作業(yè)人員查崗。

三、跟班隊(duì)干工作安排的具體要求：

1、跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，并且與當(dāng)班工人同上同下。

2、跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班安全措施的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3、跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)檢查落實(shí)當(dāng)班職工互保聯(lián)保情況，保證作業(yè)人員安全。

4、跟班隊(duì)干必須對(duì)生產(chǎn)或機(jī)電檢修進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)。

5、如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故，必須及時(shí)采取措施，積極組織處理，并報(bào)礦調(diào)度室及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

6、跟班隊(duì)干升井后，必須到隊(duì)組值班室向值班隊(duì)干匯報(bào)當(dāng)班安全狀況及隱患處理情況。

四、采煤機(jī)司機(jī)工作安排的具體要求：

進(jìn)入工作面，首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)周圍的支護(hù)情況進(jìn)行檢查，接班時(shí)，要詢問(wèn)上班司機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，割煤情況、工作面的地質(zhì)變化情況和出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況。作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照采煤機(jī)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

五、膠帶輸送機(jī)司機(jī)工作安排的要求：

進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)周圍的支護(hù)情況檢查，皮帶司機(jī)嚴(yán)禁反復(fù)頻繁啟動(dòng)皮帶，皮帶運(yùn)行時(shí)，皮帶司機(jī)要時(shí)刻注意皮帶載荷情況、皮帶跑偏情況以及各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備聲音情況。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)皮帶司機(jī)必須立即發(fā)出停機(jī)信號(hào)，迅速按下停止按鈕，停止皮帶運(yùn)行，立即查明原因向跟班隊(duì)干及隊(duì)組值班室匯報(bào)情況。

六、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)工作安排的要求：

進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)周圍的支護(hù)情況檢查，接班時(shí)，必須對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)行情況詢問(wèn)清楚并作出詳細(xì)檢查，確保無(wú)問(wèn)題后才能接班；運(yùn)行轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)注意電機(jī)冷卻水必須開(kāi)啟，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

七、大溜司機(jī)工作安排的具體要求：

進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)周圍的支護(hù)情況檢查，接班時(shí)，必須對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)行情況詢問(wèn)清楚并對(duì)其作出詳細(xì)檢查，確保無(wú)問(wèn)題后才能接班；運(yùn)行刮板輸送機(jī)時(shí)注意電機(jī)冷卻水必須開(kāi)啟，嚴(yán)格按照大溜司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

八、乳化液泵站司機(jī)工作安排的具體要求：

進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)周圍的支護(hù)情況檢查，接班時(shí)，必須先對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)行情況詢問(wèn)清楚并對(duì)其作出詳細(xì)檢查，確保無(wú)問(wèn)題后才能接班。運(yùn)行時(shí)要時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行聲音是否異常，觀察油箱內(nèi)乳化液是否清潔，油位是否合乎規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即調(diào)整。嚴(yán)格按乳化液泵站司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第三篇：機(jī)電隊(duì)2015年工作總結(jié)暨2016年工作安排

機(jī)電隊(duì)2015年工作總結(jié)暨2016年工作安排

在2015年的工作中，我隊(duì)在上級(jí)部門和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，通過(guò)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，努力配合各部門完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、無(wú)輕傷及以上機(jī)電責(zé)任事故，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

本隊(duì)2015年在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝及加工等指標(biāo)完成情況以及我隊(duì)內(nèi)部的工作任務(wù)工作職責(zé)暨2016年工作的重點(diǎn)安排，本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一、設(shè)備維修、檢修、加工制作及安裝：2015年我隊(duì)檢修各饋電、啟動(dòng)器、變壓器等共計(jì)：800多臺(tái)，檢修各類小絞車、減速箱、減速機(jī)、耙斗機(jī)等100多臺(tái)，完成裝備部每月所有下達(dá)的任務(wù)，每月月度檢修對(duì)井下中央采區(qū)變電所、地面各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修，做到設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備不影響生產(chǎn)，對(duì)一、二號(hào)井鍋爐房、棧橋、地面所有供水供暖管進(jìn)行大面積的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，更換一號(hào)井絞車房的鋼絲繩，在加工方面、加工錨網(wǎng)2千多張，加工制作各類配件上萬(wàn)件，多方面配合各區(qū)隊(duì)工作。制作皮帶機(jī)頭機(jī)尾、皮帶架，安裝二號(hào)井瓦斯抽放泵、配合炮采隊(duì)安裝皮帶，我隊(duì)堅(jiān)持只要一線區(qū)隊(duì)需要我隊(duì)配合安裝，我隊(duì)就會(huì)大力的去配合安裝的理念，在本隊(duì)對(duì)各個(gè)機(jī)房配電柜加固、機(jī)房?jī)?nèi)地坪進(jìn)行了修復(fù)，春檢期間對(duì)地面、中央、采區(qū)變電所和所有供電線路進(jìn)行了詳細(xì)檢查和維護(hù)，并對(duì)高壓設(shè)備進(jìn)行了性能檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)繼電保護(hù)裝置重新調(diào)整，有力地杜絕了礦井無(wú)計(jì)劃停電現(xiàn)象，對(duì)我隊(duì)所有地面在外供電變壓器制作涼棚，周圍制作圍欄、確保變壓器溫度正常，防止人員誤入帶電間隔，井下水管安裝、配合各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)所有高壓類電纜的連接拆除工作等，在生產(chǎn)期間，出現(xiàn)各種機(jī)電事故例如開(kāi)關(guān)燒毀、電纜漏電、電機(jī)燒、井下鋼絲繩插頭等，機(jī)電檢修員工一直是隨叫隨到、加班延點(diǎn)解決各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)。

二、教育培訓(xùn)：積極組織隊(duì)內(nèi)三級(jí)、四級(jí)培訓(xùn)教育和危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范，各崗位下發(fā)下去本崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)“手指口述法”管理加強(qiáng)職工按章操作的技能。積極組織職工開(kāi)展每周二裝備部組織的學(xué)習(xí)會(huì)和參加礦舉辦的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)電、鉗、主扇、變電、充電、絞車、鍋爐、水泵工等工種專門成立針對(duì)性培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作指導(dǎo)，以及崗位職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也為以后處理各種機(jī)電故障打下了基礎(chǔ)。積極組織參與礦內(nèi)組織的崗位練兵和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，的安全職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)工作，組織全員學(xué)習(xí)6月安全生產(chǎn)月的精神、以及7月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩的工作，做好2015年無(wú)輕傷事故。

三、2015年存在的問(wèn)題暨不足：2015年我隊(duì)也存在很多的不足以及問(wèn)題、如對(duì)設(shè)備管理比較混亂對(duì)設(shè)備檢查不到位、對(duì)礦檢查出的問(wèn)題落實(shí)不到位，由于活雜多、人少造成問(wèn)題落實(shí)不是很積極工作任務(wù)完成不是很到位，對(duì)于檢修安裝方面我隊(duì)也有很多不足，列如檢修質(zhì)量的不足、檢修設(shè)備有缺陷，在安全管理與職工教育以及技能培訓(xùn)方面上仍存在一定的盲區(qū)，在檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度問(wèn)題上，我隊(duì)也進(jìn)行了各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)各類設(shè)備還是不熟悉，檢修時(shí)粗心、檢修人員無(wú)責(zé)任心，這也是我隊(duì)管理人員的疏漏，就此我隊(duì)制定了強(qiáng)化職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的思想素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能水平上，通過(guò)“技能比武”“師帶徒”等管理加強(qiáng)職工按章操作的技能。要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；我隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

四、2016年工作計(jì)劃思路：完成礦內(nèi)下達(dá)的任務(wù)，完成裝備部每月下達(dá)的檢修任務(wù)，積極配合支持一線區(qū)隊(duì)的工作，加強(qiáng)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)隊(duì)干、班組長(zhǎng)的跟班制度，使工作任務(wù)工作質(zhì)量及安全措施、規(guī)程、制度在工作現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹和落實(shí)，積極落實(shí)設(shè)備日常巡回檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢修制度，使設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)，堅(jiān)決避免盲目應(yīng)付處理故障、事故的被動(dòng)現(xiàn)象，主動(dòng)作好設(shè)備的超前檢查、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行，加強(qiáng)安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加強(qiáng)對(duì)一、二號(hào)井變電所的管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)，保障井下人員安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制和崗位責(zé)任制，加大隱患的排查整改力度，加大對(duì)崗位工的查崗力度，確保2016年安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,加強(qiáng)成本經(jīng)營(yíng)管理。一要積極推廣新材料、新工藝的應(yīng)用，二要嚴(yán)格材料管理，積極開(kāi)展班組單獨(dú)核算，防止材料流失、浪費(fèi)，三要加大修舊利廢工作和增收節(jié)支工作，加強(qiáng)職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的專長(zhǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)施精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。保證電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量和數(shù)量，配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好我隊(duì)本職工作，不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，在下半年我隊(duì)要多培訓(xùn)、多巡查、多溝通交流、多拿出我隊(duì)新管理以及維修措施，我隊(duì)全員一定為確保我礦2016年生產(chǎn)任務(wù)做好全面工作。

2015年12月3日

機(jī) 電 隊(duì)

第四篇：機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2015年機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2014年，我礦在機(jī)電運(yùn)輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實(shí)，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點(diǎn)工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運(yùn)輸事故，使我礦的機(jī)運(yùn)安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行?，F(xiàn)將2015年的機(jī)運(yùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅(jiān)持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機(jī)、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實(shí)?的工作方法，立足新起點(diǎn)、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實(shí)公司、礦的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過(guò)卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強(qiáng)綜采工作面、掘進(jìn)工作面等工作地點(diǎn)的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問(wèn)題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點(diǎn)的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動(dòng)超標(biāo)問(wèn)題和分水閘閥銹死問(wèn)題；二是年底完成1400水泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)及安裝工作；四是雨季前完成各水倉(cāng)清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺(tái)無(wú)準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅(jiān)持?安全第一?思想，實(shí)現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)

1．牢記機(jī)運(yùn)系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)機(jī)運(yùn)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運(yùn)輸幾乎延伸到礦井的每一個(gè)角落，愈加呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，與之相隨的則是機(jī)運(yùn)安全更加突出，管理難度越來(lái)越大。就我礦而言，從近年來(lái)的事故教訓(xùn)來(lái)看，機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來(lái)看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來(lái)看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類事故的主要因素?；谝陨显蚝同F(xiàn)狀，要求全礦各級(jí)管理人員和職工：一是要對(duì)機(jī)運(yùn)工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹(shù)立“安全第一”思想；三是對(duì)機(jī)運(yùn)安全必須齊抓共管，尤其要求各類設(shè)備的使用單

位和個(gè)人務(wù)必做到“誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決反對(duì)只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來(lái)看，人為因素居首，因此機(jī)運(yùn)安全工作的重點(diǎn)必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會(huì)安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作。

各機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)要立足于本隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，充分利用班前會(huì)和安全思想教育學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊(duì)存在的問(wèn)題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織進(jìn)行，每個(gè)工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對(duì)操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點(diǎn)對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運(yùn)轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實(shí)實(shí)培訓(xùn)一遍，力求取得實(shí)效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時(shí)經(jīng)過(guò)了上級(jí)培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對(duì)口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6

落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是各單位要持續(xù)深入開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點(diǎn)突出、分類指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步前進(jìn)”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程就要形成一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個(gè)亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。

二是各單位要牢固樹(shù)立從管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面向全員、全過(guò)程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機(jī)運(yùn)部每季度將組織一次機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評(píng)比工作，通過(guò)組織先進(jìn)單位交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后進(jìn)單位督促現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩種方式，進(jìn)一步樹(shù)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓后進(jìn)、補(bǔ)短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭(zhēng)取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)抓細(xì)管，靠實(shí)責(zé)任，努力在“管理”上夯實(shí)安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實(shí)公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實(shí)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

二是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點(diǎn)等用電地點(diǎn)的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機(jī)制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，抓牢機(jī)運(yùn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運(yùn)行中，機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機(jī)運(yùn)管理上必須樹(shù)立“統(tǒng)

四是千方百計(jì)解決制約生產(chǎn)的電機(jī)車緊張、供車緊張、風(fēng)動(dòng)工具（機(jī)械）維修跟不上等各種問(wèn)題。

（三）在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實(shí)現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實(shí)存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無(wú)術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊(duì)確實(shí)存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力是2014年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過(guò)正面引導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等措施切實(shí)促進(jìn)這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識(shí)和態(tài)度，堅(jiān)決杜絕為一線服務(wù)時(shí)的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場(chǎng)所、車間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動(dòng)態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫(kù)、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)有維修人員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤(pán)點(diǎn)、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強(qiáng)化計(jì)量考核、力爭(zhēng)在能源管理上有一個(gè)明顯的進(jìn)步

一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點(diǎn)，對(duì)浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識(shí)和成效；二要完善計(jì)量，通過(guò)明確計(jì)量方法、安裝計(jì)量器具、落實(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員，定期開(kāi)展耗能設(shè)備檢測(cè)等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級(jí)分解，做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；四要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識(shí)，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。

六、獎(jiǎng)罰

執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。

第五篇：機(jī)電隊(duì)假期值班安排計(jì)劃（最終版）

機(jī)電隊(duì)假期值班安排計(jì)劃

春節(jié)的到來(lái)，很多人都開(kāi)始盼望回家團(tuán)聚，可對(duì)于我們一個(gè)生產(chǎn)礦井，需一部分員工值守崗位，為礦井的安全生產(chǎn)做好假期保障工作。

一、變電站

變電站是一個(gè)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，它關(guān)系到全礦供電的安全，所以每個(gè)值班人員必須密切注意電度變化情況，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄。如有意外停電的情況時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并與配電人員聯(lián)系，啟動(dòng)備用電源為風(fēng)機(jī)供電。另外保持變電所衛(wèi)生干凈，為全公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。

二、排水、配電

配電值班人員肩負(fù)著發(fā)電、抽水的任務(wù)。必須保證發(fā)電機(jī)的完好狀態(tài)，在全礦意外停電時(shí)，與變電站取得聯(lián)系，迅速啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)，必須10分鐘之內(nèi)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，保證井下通風(fēng)的需要，另外需要保障地面，井下用水的需求。

三、絞車房

留守人員在春節(jié)期間，堅(jiān)守工作崗位，為出入井的領(lǐng)導(dǎo)、工人做好安全上崗的前準(zhǔn)備，堅(jiān)持每班巡檢絞車運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能在最短的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，保持工作場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔。

四、風(fēng)機(jī)房

風(fēng)機(jī)是井下通風(fēng)的主要設(shè)備，風(fēng)機(jī)的運(yùn)行關(guān)系到下井人員的生命安全，關(guān)系到全礦的正常運(yùn)行，如在全礦意外停電停風(fēng)時(shí)，必須10分鐘之內(nèi)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，所以風(fēng)機(jī)值班人員必須必須堅(jiān)守在崗，做好風(fēng)機(jī)的運(yùn)行記錄。為全礦平安度過(guò)節(jié)假做好保障，為全礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好基礎(chǔ)。

五、井口.井底.信號(hào)工.把鉤工

信號(hào)工.把鉤工必須保證上下井人員安全出入井。堅(jiān)守工作崗位，在開(kāi)動(dòng)絞車后能保證上下井人員的安全。在春節(jié)期間，保證工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，為后期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成良好習(xí)慣。

六、充燈房

充燈留守人員必須保證充燈時(shí)間的足夠，必須按《礦燈管理規(guī)定》對(duì)存放燈進(jìn)行充電放電，為春節(jié)過(guò)后全礦的正常生產(chǎn)做好基礎(chǔ)。為春節(jié)期間下井領(lǐng)導(dǎo)、工人做好領(lǐng)燈、交燈服務(wù)，以及工作場(chǎng)地的衛(wèi)生干凈。

七、電工、修理工、大型設(shè)備維修工

電工、修理工留守人員在春節(jié)期間保證全礦各用電地方的正常供電，保障設(shè)備正常運(yùn)行，每天至少巡檢大型設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

八、凈化水房

凈化水房留值人員與排水配電人員保持聯(lián)系，在原水充足的條件下必須保障在礦人員的生活用水及質(zhì)量，嚴(yán)格做好凈化水系統(tǒng)的每道工序，履行安全生產(chǎn)的職責(zé)。認(rèn)真填寫(xiě)每天的運(yùn)行記錄。

以下是各崗位留守名單：