第一篇：提高認(rèn)識(shí)注重溝通[小編推薦]

提高認(rèn)識(shí)注重溝通 ——參加礦山管理提升專項(xiàng)試點(diǎn)工作的體會(huì)和認(rèn)識(shí)

2012年10月25日，我有幸來到礦山公司，參加深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)礦山管理提升專項(xiàng)試點(diǎn)工作，通過兩個(gè)月以來的學(xué)習(xí)和工作，本人談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、認(rèn)識(shí)礦山管理提升活動(dòng)的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。開展礦山管理提升活動(dòng)，是增強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要，是提高企業(yè)決策能力、執(zhí)行能力的需要，是改進(jìn)管理、降本增效的需要，是實(shí)現(xiàn)“最具成長(zhǎng)性世界一流礦業(yè)公司”目標(biāo)的重要保障。開展礦山管理提升活動(dòng)，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，充分運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐成果，找準(zhǔn)礦山管理中的短板和瓶頸問題，解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)、不斷鞏固完善為工作模式，建立礦山管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實(shí)、快速響應(yīng)、協(xié)同力強(qiáng)的管理體系，深度挖掘和高效集成經(jīng)營(yíng)內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。

二、再認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

第一次認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司開展的培訓(xùn)、宣貫和準(zhǔn)備階段的工作，之后，被抽調(diào)參加中國(guó)鋁業(yè)礦山管理提升專項(xiàng)試點(diǎn)工作，再一次學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型確實(shí)像熊維平總經(jīng)理說的那樣：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的脫胎換骨的革命。作為一名工程技術(shù)人員來說，管根本就是生產(chǎn)用礦有保障，還要保證A/S對(duì)公司的效益，實(shí)現(xiàn)礦山的投入與產(chǎn)出的最大效益化；管基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)礦山的技術(shù)管理，尤其是開采回收率和采礦貧化率的管理；管長(zhǎng)遠(yuǎn)，一句話就是要增加礦石的資源儲(chǔ)量。

國(guó)有企業(yè)雖然擁有許多優(yōu)勢(shì)，但在許多方面不同程度的存在著與市場(chǎng)不相適應(yīng)的地方。通過深入的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換觀念。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，主動(dòng)開展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型更注重運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)和理念

能力的改善，強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營(yíng)體系、管理架構(gòu)和理念能力的三輪驅(qū)動(dòng)，是真正的全方位改革。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是要促使人們進(jìn)一步挑戰(zhàn)自我，用先進(jìn)的工具、方法和手段，使我們的管理更上一個(gè)臺(tái)階，從而達(dá)到最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，考核評(píng)價(jià)體系更加合理。因此運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率的一項(xiàng)重要措施。

三、注重有效溝通 溝通是管理的重要工具之一，也是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型參與項(xiàng)目必不可少的一部分。因?yàn)橥ㄟ^訪談、溝通不僅可以得到主要的數(shù)據(jù)，而且可以發(fā)現(xiàn)二手?jǐn)?shù)據(jù)的信息來源。訪談的價(jià)值不僅僅局限于數(shù)據(jù)收集。它還可以作為驗(yàn)證觀念、增加買進(jìn)的一種機(jī)制。

在專家顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，知道如何從眾多的對(duì)象篩選出對(duì)他們最有價(jià)值的，能夠從眾多的談話內(nèi)容中甄別出有價(jià)值的信息，也非常熟練地把這些信息組合成對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，清楚地了解到自己要解決的問題是什么，提出解決問題的方案與措施。

第二篇：提高認(rèn)識(shí) 注重行動(dòng)

提高認(rèn)識(shí)注重行動(dòng)

“國(guó)家興亡 匹夫有責(zé)”這是一句大家朗朗上口的話語(yǔ)。同樣的道理企業(yè)興旺我們是不是也應(yīng)該有一定的責(zé)任呢？公司的成敗與我們息息相關(guān)。不要認(rèn)為自己是最普通的員工在最普通的崗位上，就可以永遠(yuǎn)的普通下去。任何一項(xiàng)偉業(yè)都是由無數(shù)的普通事積累成的，任何一項(xiàng)大事都是由若干小事組成。把最普通的小事做到最好，把交代的工作做最完美，那就不是普通的小事了，那就成為公司發(fā)展的大事了。如果連自己崗位上的小事都做不好，那就談不上企業(yè)扭虧為盈的大事。永遠(yuǎn)記住，你的崗位、你的工作對(duì)公司的發(fā)展十分重要，所以要珍惜自己的崗位、認(rèn)真對(duì)待自己的工作。每個(gè)成功企業(yè)都是依賴員工的共同努力才不斷發(fā)展的。我們每個(gè)員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)公司的發(fā)展，我們每個(gè)員工的努力都是為公司扭虧為盈增添力量。

樹立了正確的思想和認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要用實(shí)際行動(dòng)來踐行。作為一名普通的運(yùn)行工人應(yīng)該從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一滴水 一度電 一張紙??都要做到斤斤計(jì)較。分析化驗(yàn)，配藥調(diào)整，節(jié)能減排??都要做到一絲不茍。扎扎實(shí)實(shí)干工作，齊心協(xié)力保安全。為公司的扭虧增盈工作獻(xiàn)上自己的一份微薄之力。

2012-11-21

第三篇：企業(yè)公共關(guān)系注重雙向溝通

企業(yè)公共關(guān)系注重雙向溝通、內(nèi)外結(jié)合

市場(chǎng)營(yíng)銷系 營(yíng)銷1001班 大力婷

眾所周知，公共關(guān)系是內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。它運(yùn)用合理的原則和方法通過有計(jì)劃而持久的努力，協(xié)調(diào)和改善組織機(jī)構(gòu)的對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系，使本組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)政策和活動(dòng)符合與廣大公眾的尋求，在公眾中樹立起良好形象，以謀求公眾對(duì)本組織機(jī)構(gòu)的了解、信任、好感和合作并獲得共同利益。企業(yè)在進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)中，要注重做到雙向溝通、內(nèi)外結(jié)合。

首先，我們說，溝通按照是否進(jìn)行反饋，可分為單向溝通和雙向溝通。所謂單向溝通，即缺乏反饋的傳播溝通。很顯然，單向溝通具有不完全、不完善之處。隨著現(xiàn)代傳播溝通的發(fā)展，單向溝通明顯地表現(xiàn)出難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的缺陷。對(duì)此進(jìn)行完善的結(jié)果便是雙向溝通應(yīng)運(yùn)而生。雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對(duì)接受者，信息發(fā)出以后還需及時(shí)聽取反饋意見，必要時(shí)雙方可進(jìn)行多次重復(fù)商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通信息準(zhǔn)確性較高，接受者有反饋意見的機(jī)會(huì)，產(chǎn)生平等感和參與感，增加自信心和責(zé)任心，有助于建立雙方的感情。雙向溝通顯示出公共關(guān)系雙方社會(huì)組織與公眾之間在公開、公平、公正的前提下，相互依賴、相互協(xié)調(diào)的合理關(guān)系。

另外，從單向溝通與雙向溝通的比較中，我們可以看出，在這兩種溝通中溝通雙方的地位是不同的。在單向溝通中，社會(huì)組織與公眾關(guān)系不平等、不平衡。社會(huì)組織常常利用其高高在上的優(yōu)越地位與權(quán)力，采取強(qiáng)制的方式實(shí)施傳播。這很容易造成對(duì)公眾權(quán)利的無視與損害。公眾常常有苦難言，或干脆有苦不言，導(dǎo)致一種不公平、不合理、缺乏協(xié)調(diào)的傳播溝通局面?？墒窃陔p向溝通中，社會(huì)組織與公眾的地位是平等的。公眾的權(quán)利受到更多的保護(hù)，其地位也大大提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)組織原有的一些權(quán)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。與此相反，公眾的地位在逐漸提高。為此，社會(huì)組織不得不矯正自己的位置，與公眾處于平等協(xié)商對(duì)話的地位上。這樣，社會(huì)組織與公眾就成了雙向溝通中的溝通主體與溝通客體。只有這樣，二著才能處于一種合理的關(guān)系中。在企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)中注重雙向溝通，更有利于企業(yè)的發(fā)展。例如：1999年6月初，比利時(shí)和法國(guó)的一些中小學(xué)生飲用美國(guó)飲料可口可樂，發(fā)生了中毒。一周后，比利時(shí)政府頒布禁令，禁止本國(guó)銷售可口可樂公司生產(chǎn)的各種品牌的飲料。已經(jīng)擁有113年歷史的可口可樂公司，遭受了歷史上鮮見的重大危機(jī)。

1999年6月17日，可口可樂公司首席執(zhí)行官依維斯特專程從美國(guó)趕到比利時(shí)首都布魯塞爾，在這里舉行記者招待會(huì)。后來的可口可樂公司的宣傳攻勢(shì)說明，記者招待會(huì)只是他們危機(jī)公關(guān)工作的一個(gè)序幕。記者招待會(huì)的第二天，也就是6月18日，依維斯特便在比利時(shí)的各家報(bào)紙上出現(xiàn)——由他簽名的致消費(fèi)者的公開信中，仔細(xì)解釋了事故的原因，信中還作出種種保證，并提出要向比利時(shí)每戶家庭贈(zèng)送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。

與此同時(shí)，可口可樂公司宣布，將比利時(shí)國(guó)內(nèi)同期上市的可樂全部收回，盡快宣布調(diào)查化驗(yàn)結(jié)果，說明事故的影響范圍，并向消費(fèi)者退賠。可口可樂公司還表示要為所有中毒的顧客報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用?？煽诳蓸菲渌貐^(qū)的主管，如中國(guó)公司也宣布其產(chǎn)品與比利時(shí)事件無關(guān)，市場(chǎng)銷售正常，從而穩(wěn)定了事故地區(qū)外的人心，控制了危機(jī)的蔓延。

此外，可口可樂公司還設(shè)立了專線電話，并在因特網(wǎng)上為比利時(shí)的消費(fèi)者開設(shè)了專門網(wǎng)頁(yè)，回答消費(fèi)者提出的各種問題。比如，事故影響的范圍有多大，如何鑒別新出廠的可樂和受污染的可樂，如何獲得退賠等。隨著這一公關(guān)宣傳的深入和擴(kuò)展，可口可樂的形象開始逐步地恢復(fù)。在企業(yè)公關(guān)活動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)了雙向溝通。

雙向溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有良好的溝通，就沒有成功的企業(yè)。我們不僅要注重企業(yè)與外部的溝通，也要注重企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，在企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)中真正做到雙向溝通、內(nèi)外結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視雙向溝通、內(nèi)外結(jié)合。

美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一?！蔽譅柆敼究偛吭O(shè)在美國(guó)阿肯色州本頓維爾市，公司的行政管理人員每周花費(fèi)大部分時(shí)間飛往各地的商店，通報(bào)公司所有業(yè)務(wù)情況，讓所有員工共同掌握沃爾瑪公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)。在任何一個(gè)沃爾瑪商店里，都定時(shí)公布該店的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和減價(jià)的情況，并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布，也向每個(gè)員工、計(jì)時(shí)工和兼職雇員公布各種信息，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

沃爾瑪公司的股東大會(huì)是全美最大的股東大會(huì)，每次大會(huì)公司都盡可能讓更多的商店經(jīng)理和員工參加，讓他們看到公司全貌，做到心中有數(shù)。薩姆·沃爾頓在每次股東大會(huì)結(jié)束后，都和妻子邀請(qǐng)所有出席會(huì)議的員工約2500人到自己的家里舉辦野餐會(huì)，在野餐會(huì)上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討論公司的現(xiàn)在和未來。為保持整個(gè)組織信息渠道的通暢，他們還與各工作團(tuán)隊(duì)成員全面注重收集中工的想法和意見，通常還帶領(lǐng)所有人參加“沃爾瑪公司聯(lián)歡會(huì)”等。

薩姆·沃爾頓認(rèn)為讓員工們了解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，與員工共享信息，是讓員工最大限度地干好其本職工作的重要途徑，是與員工溝通和聯(lián)絡(luò)感情的核心。而沃而瑪通過與員工很好的溝通，使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，意識(shí)到自己的工作在公司的重要性，感覺自己得到了公司的尊重和信任，積極主動(dòng)地努力爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

在企業(yè)的運(yùn)行中，要注重加強(qiáng)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，注重信息的溝通?？梢圆扇÷毠ご髸?huì)、文件傳達(dá)與情況通報(bào)、個(gè)別談話、內(nèi)部刊物、座談會(huì)、茶話會(huì)、建議制度等諸多形式實(shí)現(xiàn)充分的信息交流，以達(dá)到相互理解、信任與合作的目的，讓員工等內(nèi)部公眾了解企業(yè)發(fā)展中的各種情況，以便鼓舞士氣取得諒解與支持。也可以通過各種傳播媒介和溝通方法，如舉辦展覽會(huì)，技術(shù)交流會(huì)等，新聞報(bào)道、記者專訪、專題通訊等方式，充分開展宣傳活動(dòng)，讓有關(guān)的外部公眾及時(shí)、充分了解對(duì)企業(yè)有利的有關(guān)信息，以獲得公眾的好感和認(rèn)同，樹立良好的企業(yè)形象。公共關(guān)系雙向溝通、內(nèi)外結(jié)合必將為企業(yè)的健康發(fā)展提供不可或缺的保障和推動(dòng)力。

第四篇：提高認(rèn)識(shí)

提高認(rèn)識(shí)，理清思路

風(fēng)岡縣綏陽(yáng)中學(xué)周德芬

本學(xué)期有幸參加了這次“國(guó)培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)，使我提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，學(xué)到了新的教學(xué)理念，找到了自身的差距和不足。我從中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)我有幸和很多很多的同行精英們交流，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。而且在國(guó)培計(jì)劃中有幸傾聽了眾多專家和學(xué)者的精彩講解，使我對(duì)教學(xué)有了更多新的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過這次的培訓(xùn)令我感觸很大，下面將談?wù)勎业囊恍└惺埽?/p>

本次培訓(xùn)給我許多思考，怎樣成為一個(gè)受歡迎的英語(yǔ)老師呢？怎樣才能在教學(xué)過程中給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，建立平等、民主、信任的新型師生關(guān)系？我認(rèn)為要解決的問題還很多，還需要自己不斷的積累，不斷的去學(xué)習(xí)。

首先，教育學(xué)生，從愛出發(fā)。平等的愛，理解的愛，尊重的愛，信任的愛，這些都是老師愛的真諦。不論在生活上，還是在學(xué)習(xí)上，都要給予學(xué)生必要的關(guān)心和幫助。只要有了問題時(shí)及時(shí)處理，處理的方法得當(dāng)，注意和學(xué)生溝通，學(xué)生就會(huì)信任你，喜歡你。愛學(xué)生，還表現(xiàn)在老師對(duì)學(xué)生的尊重和信任，以及對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格要求，又要注意對(duì)學(xué)生的個(gè)體差異，區(qū)別對(duì)待。對(duì)成績(jī)比較差的學(xué)生，我們老師要采用不同的教育方法，因材施教。師愛要全面、公平。

其次，如何使我們的英語(yǔ)課堂愈發(fā)顯得真實(shí)、自然、厚重而又充滿著人情味，作為英語(yǔ)老師的我更要關(guān)注的是蘊(yùn)藏在英語(yǔ)課堂中那些只可意會(huì)、不可言傳，只有身臨其境的教師和孩子們才能分享的東西，要關(guān)注那些伴隨著師生共同進(jìn)行的探究、交流所衍生的積極的情感體驗(yàn)。我們不但要傳授知識(shí)，而且要善于以自身的智慧不斷喚醒孩子們的學(xué)習(xí)熱情，點(diǎn)化孩子們的學(xué)習(xí)方法，豐富孩子們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開啟孩子們的學(xué)習(xí)智慧。

通過這些天的學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更讓我的思想得到了升華，使我對(duì)英語(yǔ)教學(xué)有了更新的認(rèn)識(shí)，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2013-11-4

第五篇：提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化措施 注重發(fā)展女黨員和培養(yǎng)選拔女干部

提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化措施 注重發(fā)展女黨員和培養(yǎng)選拔女干部

發(fā)展女黨員和培養(yǎng)選拔女干部，是加強(qiáng)新時(shí)期黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。加大發(fā)展女黨員和培養(yǎng)女干部的力度，不斷拓寬選拔視野，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，努力優(yōu)化成才環(huán)境，提供發(fā)展空間，切實(shí)將發(fā)展女黨員和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀女干部這兩項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

我們將對(duì)女干部的培養(yǎng)教育、提高素質(zhì)，作為重要環(huán)節(jié)來抓，并注意適應(yīng)女干部特點(diǎn)，多層次、多形式、多渠道地培養(yǎng)提高女干部。

1.培訓(xùn)教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，針對(duì)女干部特點(diǎn)和女性人才成長(zhǎng)規(guī)律，開設(shè)相關(guān)課程，邀請(qǐng)有成就的女企業(yè)家、女干部談個(gè)人成長(zhǎng)體會(huì)，同時(shí)組織學(xué)員實(shí)地考察、心理測(cè)試，取得較好效果。在近年來我區(qū)舉辦的兩期中青年干部培訓(xùn)班上，女干部均占相當(dāng)比例，僅今年5月舉辦的中青年干部培訓(xùn)班，女干部達(dá)18人，占培訓(xùn)班全體學(xué)員的三分之一。此外，我們積極推薦優(yōu)秀中青年女干部和科級(jí)女干部參加蘇州市女干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，幾年來共推薦19人參訓(xùn)。通過這些教育，提高了女干部的理論水平、政治素養(yǎng)，開闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，增強(qiáng)了女干部的責(zé)任感和使命感。

2.換崗交流。針對(duì)女干部大多工作經(jīng)歷單一，多邊適應(yīng)能力較差等情況，結(jié)合干部調(diào)整交流，區(qū)委有意識(shí)對(duì)女干部進(jìn)行換崗鍛煉，將從事政工、群團(tuán)部門工作的調(diào)到行政、經(jīng)濟(jì)部門工作；將機(jī)關(guān)工

作的干部調(diào)到街道等基層一線進(jìn)行工作；將在基層工作的同志調(diào)到機(jī)關(guān)工作。近兩年，還安排8位科級(jí)后備女干部參加機(jī)關(guān)、基層雙向掛職鍛煉。1998年來，全區(qū)共有108名科級(jí)女干部交流或提拔到黨政機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)部門任職?，F(xiàn)任計(jì)劃生育局局長(zhǎng)張迎春同志，曾任區(qū)團(tuán)委書記，婦聯(lián)主席，街道黨委書記、辦事處主任，并在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)人大辦公室等任職，現(xiàn)主持區(qū)計(jì)劃生育局工作。

3.壓擔(dān)子培養(yǎng)。對(duì)有潛力和培養(yǎng)前途的女干部，我們有目的有計(jì)劃地把她們放在一線和關(guān)鍵崗位上鍛煉，通過實(shí)踐鍛煉提高她們組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局的能力，使她們?cè)谄D苦環(huán)境中增長(zhǎng)才干，為他們走上更高的崗位打下基礎(chǔ)。如現(xiàn)任副區(qū)長(zhǎng)盛蕾同志，是省委組織部選調(diào)生，曾干過團(tuán)工作，為了讓她得到全面鍛煉，我們及時(shí)安排她到街道擔(dān)任黨政一把手。兩年多的實(shí)踐鍛煉，其領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策能力都有提高。去年被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，成為我市最年輕的縣處級(jí)女干部之一。

一是強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)規(guī)劃。區(qū)在1999年制定了《金閶區(qū)黨員發(fā)展三年規(guī)劃》，規(guī)劃中除了明確發(fā)展黨員相應(yīng)的學(xué)歷要求、年齡要求，條件要求外，將女黨員的發(fā)展作為改善黨員結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。各基層黨組織也相應(yīng)制定規(guī)劃，將女黨員發(fā)展目標(biāo)層層分解。區(qū)委組織部結(jié)合考核對(duì)全區(qū)基層黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行檢查，在規(guī)劃的落實(shí)上下工夫，從數(shù)量上確保女黨員的發(fā)展。

二是明確責(zé)任，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。發(fā)展女黨員工作目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，需要

全區(qū)上下形成共識(shí)，需要區(qū)域內(nèi)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。組織部門作為此項(xiàng)工作的主要職能部門，在發(fā)展女黨員工作上主要履行指導(dǎo)職責(zé)；基層黨組織承擔(dān)具體培養(yǎng)發(fā)展職責(zé)；各級(jí)婦聯(lián)作為婦女工作職能部門，承擔(dān)物色培養(yǎng)優(yōu)秀婦女人才，并及時(shí)向黨組織推薦的職責(zé)；作為黨的助手，我們要求各級(jí)團(tuán)組織在雙推工作中，要注重及早發(fā)現(xiàn)年紀(jì)輕、文化較高、素質(zhì)較好的女團(tuán)員、女青年，為黨組織培養(yǎng)挑選優(yōu)秀女性人才，輸送新鮮血液。實(shí)踐證明，各職能部門間、各級(jí)黨組織的整體聯(lián)動(dòng)，為女黨員的發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展。

三是注重培養(yǎng)，教育引導(dǎo)。我區(qū)十分重視挑選素質(zhì)較好的婦女作為入黨積極分子，加強(qiáng)培養(yǎng)教育。通過基層黨組織、黨校的分層教育，引導(dǎo)廣大婦女正確認(rèn)識(shí)黨的歷史地位與作用，認(rèn)識(shí)婦女在改革開發(fā)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和責(zé)任。區(qū)各級(jí)黨組織通過黨員“一幫一”、“黨員責(zé)任區(qū)”等多種形式有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，邀請(qǐng)她們列席黨組織生活，參加黨組織活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定她們的政治追求。黨組織開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選，婦聯(lián)開展“巾幗建功”、“三八”紅旗手、“巾幗示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，推出先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，樹立身邊的女共產(chǎn)黨員的形象，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力。通過此類活動(dòng)，及時(shí)把具備黨員條件的優(yōu)秀婦女吸收到黨組織中來。