第一篇：一般房屋工程進度控制方案

（一）進度的事前控制

1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃

主

要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃

提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

（二）進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

2.工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）

4.工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項目部每月報告一次。

（三）進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案

工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。

（一）質(zhì)量的事前控制

1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控

制的技術(shù)依據(jù)有:

（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;

（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;

（3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料;

（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審;

（5）根據(jù)業(yè)主要求另指定的質(zhì)量指標及驗收標準。

2.施工場地的質(zhì)檢驗收

（1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等按設(shè)計拆除、遷建，及清除后的驗收；

（2）現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。

3.施工用材料的驗收

（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；

（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；

（3）某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；

（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；

（5）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；

（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；

4.施工機械的質(zhì)量控制

（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；

（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。

5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）

（1）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；

（2）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

（3）施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；

（4）施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行；

（5）技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟；

（6）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系是否健全且切實可行；

（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；

（8）施工組織設(shè)計中是否包括項目風險管理規(guī)劃內(nèi)容，風險防范對策是否合理、可行；

（9）監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計或施工方案時，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

6.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；

（2）主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；

（3）審核施工單位在原材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；

（4）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；

（5）施工單位試驗室的資質(zhì)考察；

（6）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。

（二）質(zhì)量的事中控制

1.施工工藝過程質(zhì)量控制

觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督，并嚴格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；

測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；

試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查，并根據(jù)規(guī)定進行見證送樣檢測。或通水、通電、通氣進行的試驗等。按規(guī)定做樁基檢測并取得樁基認定證書

2.工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽名認可后方能進行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。對人工挖孔樁的持力層還須經(jīng)原設(shè)計人員和地質(zhì)勘探人員認真檢查。

4.審核設(shè)計變更和

圖紙修改

5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

6.建

立質(zhì)量監(jiān)理日記

現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。

8.定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報告。

（三）質(zhì)量的事后控制

1.單位、單項工程竣工驗收

凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。

2.項目竣工驗收。

3.審核竣工圖及其他技術(shù)資料。

4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

5.移交工程技術(shù)資料。

1.工程進入質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

（四）測量工程質(zhì)量控制

1.本工程（包括附樓）外形平面基本呈對稱性的矩形，因此可采用設(shè)置矩形以及控制網(wǎng)來進行整個工程的定位，樁基施工、上部結(jié)構(gòu)施工控制為精確、有效、便捷的方法。

2.平面控制：

（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的首級導線點采用2″級電子全站儀，設(shè)置一級工程測量控制網(wǎng)。一級工程控制網(wǎng)建立后，施工階段使用經(jīng)緯儀對應(yīng)投點即可進行軸線投放與檢測。

（2）控制網(wǎng)采用定期復(fù)測，根據(jù)誤差理論進行點位復(fù)測過程中的修正，確?？刂凭W(wǎng)精度在1/5000。

3.高程控制：根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點數(shù)據(jù)引測至一級控制網(wǎng)點上，設(shè)置一個二等環(huán)狀閉合水準網(wǎng)，采用精密水準儀進行測量，水準網(wǎng)精度為≤0.3√N（N為測站數(shù)），二等水準，以此來對整個行政中心大樓施工階段的高程控制。

4.變形觀測：根據(jù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，施工階段對本工程建筑物進行沉降觀測，沉降觀測應(yīng)采用精密水準儀進行觀測，精度為二等水準。

5.技術(shù)資料：工程測量監(jiān)測中，每次測量前首先應(yīng)做好儀器檢定和現(xiàn)場踏勘工作，做好施測方案確定及審定工作，所使用儀器均為法定檢定單位檢定合格并在有效期內(nèi)的儀器；測量中如實記錄個測量數(shù)據(jù)，及時糾正各種誤差，使所測數(shù)據(jù)準確、可靠、滿足規(guī)定要求；測量結(jié)束后及時做好資料整理及審核工作，做到事前有準備，事中有記錄，事后有依據(jù)。

第三篇：工程進度控制方案

工程進度控制方案

一、工程概況：

秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資

金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、進度的事前控制

1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核項目部提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核項目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

四、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1.建立反映工程進度狀況的施工日志

生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2.工程進度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）4.工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。

五、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建

設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應(yīng)該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準文件缺一不可)

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)

7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。(按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)15.開發(fā)商負責供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確)

19.開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)

二、來源于設(shè)計單位的因素

1.不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計合同的約定，給予賠償)

2.為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。(總工在那？)

3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

4.無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設(shè)計變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)5.與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設(shè)計變更進行)

6.設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)

7.因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。(這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)

3.施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應(yīng)該每周將施工進度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調(diào)配)

6.施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機械應(yīng)有專人進行日常圍護和保養(yǎng))

8.材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責任方承擔

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出)

12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時處理)

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。)

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調(diào)查和處理。

9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

10.供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可

要求監(jiān)理單位更換)

1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2.責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3.監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

六、來源于政府主管部門的因素(風險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進行變更)

1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

2.各種手續(xù)辦理程序改變。

3.政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。

七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)

1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

2.各種突發(fā)刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

5.交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。

后附進度網(wǎng)絡(luò)圖2張。

工 程 進 度 控 制 方 案

北京國泰建設(shè)有限公司

秦皇島分公司金舍.博賢院落AB區(qū)工程部。

第四篇：工程進度控制流程

一、適用范圍

本流程適用于工程施工中的工程進度控制。

二、主要涉及部門

流程主導部門：工程部

流程參與部門：

三、流程說明

1.方案制定階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責任人

輸出

時間限制

制定工程工程進度方案

1.1根據(jù)工程總體控制方案進行編制

工程部經(jīng)理

?工程工程進度方案?

擴初方案設(shè)計評審后立即開始

審核

3.1審核工程進度方案內(nèi)容和時間點

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突

分管副總

工程招標前

匯總細化?工程總體控制方案?

分管副總

?工程總體控制方案?

要求施工單位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網(wǎng)以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案

5.2可在招標文件中的方案要求中表達

工程部經(jīng)理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工組織設(shè)計?中表達初步方案，明確關(guān)鍵任務(wù)的完成時點然后于開工前形成詳細方案

施工單位

施工單位的施工方案

開工前

審核

監(jiān)理單位

審批

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

匯總細化工程工程進度方案

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方

9.2細化的工程工程進度方案要表達各分局部項工程的起始時間

工程部經(jīng)理

?工程工程進度方案?

匯總細化工程總體控制方案

10.1將工程工程進度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

2.方案調(diào)整階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責任人

輸出

時間限制

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的施工方案

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

施工單位

調(diào)整后的施工方案

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的方案

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

工程部

其他部門

調(diào)整后的方案

審核

監(jiān)理單位

審核意見

審核

3.1審核申請理由和方案調(diào)整時間要素

3.2判斷調(diào)整申請對工程工程進度方案的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍

工程部經(jīng)理

審核組織專題方案調(diào)整會

4.1審核申請理由的合理性

4.2組織專題方案調(diào)整會，可與周例會同步

4.3詳見?工程進度控制管理制度?

分管副總

審批

5.1方案調(diào)整建議的合理性

5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營帶來的影響程度

總經(jīng)理

審批意見

調(diào)整工程工程進度方案

工程部經(jīng)理

調(diào)整后的?工程工程進度方案?

調(diào)整工程總體控制方案

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程進度控制管理制度?

五、相關(guān)流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相關(guān)表單

無

第五篇：工程進度控制計劃

工程進度控制計劃

工程進度控制計劃一：施工進度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。

工程進度控制計劃三：工程進度控制措施 建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。