第一篇：三峽工程進度管理案例

三峽工程的進度管理

一、工程概況

三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26臺，總裝機容量18200MW；通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規(guī)模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填筑4000多萬立方米,混凝土澆筑2800多萬立方米，鋼筋46萬噸,金屬結(jié)構(gòu)安裝約26萬噸。

根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計報告，三峽工程建設(shè)總工期定為17年，工程分三個階段實施。其中：

第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。

主要控制目標是：1997年5月導(dǎo)流明渠進水；1997年10月導(dǎo)流明渠通航；1997年11月實現(xiàn)大江截流；1997年年底基本建成臨時船閘。

第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。

主要控制目標是：1998年5月臨時船閘通航；1998年6月二期圍堰閉氣開始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié)束，并全面開始混凝土澆筑；1999年9月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建開始調(diào)試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水，(6月1日開始到6月15日蓄水到135米)永久船閘通航；2003年第4季度第一批機組發(fā)電。

第三階段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目標是：2009年年底全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完建。

二、進度計劃管理

1.管理特點

針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實施并保證實現(xiàn)合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。

2.管理措施

(1)統(tǒng)一進度計劃編制辦法

業(yè)主根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定，通過監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商，照此執(zhí)行。

(2)確定工程進度計劃編制原則

三峽工程進度計劃編制必須遵守以下原則：

分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進度計劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；

工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關(guān)指標既要先進，又要留有余地；

分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進度計劃要求。

(3)統(tǒng)一進度計劃內(nèi)容要求

三峽工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下：

對上一工程進度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，主要包括以下內(nèi)容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運行情況；施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況；工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。

對下一步進度計劃需要說明的主要內(nèi)容有：

為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現(xiàn)場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結(jié)算情況以及下一時段預(yù)計完成的工程投資額；其他需要說明的事項；進度計劃網(wǎng)絡(luò)。

(4)統(tǒng)一進度計劃提交、更新的時間

三峽工程進度計劃提交時間規(guī)定如下：三峽工程分標段總進度計劃要求施工承包商，在接到中標通知書的35天內(nèi)提交，年度進度計劃在前一年的12月5日前提交。

三峽工程進度計劃更新僅對三峽工程實施階段的總進度計劃和三峽工程分項工程及三峽工程分標段工程總進度計劃和年度進度計劃進行，并有具體的時間要求。

(5)統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式

為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，首先對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行了統(tǒng)一。即三峽工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用：

PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。

同時業(yè)主對P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出了統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即三峽工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項目工程。三峽工程分標段進度計劃中的作業(yè)項目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。

3．進度控制

(1)貫徹、執(zhí)行總進度計劃

業(yè)主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標

段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進度要求。施工承包商的三峽工程分標段工程年度、季度、月度和周進度計劃則是告訴監(jiān)理和業(yè)主，如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實現(xiàn)進度計劃目標的。這樣一個程序可以保證三峽工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。

上述過程僅僅是進度控制的開始，還不是進度控制的全部，作為完整的進度控制還需要將進度實際執(zhí)行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調(diào)整,作出下一步計劃，這樣周而復(fù)始，才可能對進度起到及時、有效地控制。

(2)控制手段

三峽工程用于工程進度控制的具體手段是：

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? 建立嚴格的進度計劃會商和審批制度； 對進度計劃執(zhí)行進行考核，并實行獎懲； 定期更新進度計劃，及時調(diào)整偏差； 通過進度計劃滾動（三峽工程分標段工程年度、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠粗、近細，實現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制； 對三峽工程總進度計劃中的關(guān)鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設(shè)工期的目的； 業(yè)主根據(jù)整個三峽工程實際進度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標性的年度、季度

總進度計劃，用于協(xié)調(diào)整個三峽工程進度。

三、進度計劃編制支持系統(tǒng)

1.計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計算機局域網(wǎng)，選擇Lotus Notes作為信息交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進度計劃編制和傳遞提供了強有利的手段。

2.混凝土施工仿真系統(tǒng)

三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進度計劃編制安排混凝土施工作業(yè)程序時，靠過去的手工排塊方法，很難在短時間內(nèi)得出一個較優(yōu)的混凝土施工程序。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地得到一個較優(yōu)的混凝土施工程序，業(yè)主與電力公司成都勘測設(shè)計研究院，共同研制三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)，用于解決上述問題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中己初見成效。

3.工程進度日報系統(tǒng)

要做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。針對這樣一個問題，業(yè)主組織人力利用Notes開發(fā)三峽工程日報系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括實物工程量日完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計結(jié)果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等。利用該系統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時掌握和了解到工程進展狀況。如再通過分析和加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。

以上是業(yè)主針對三峽工程特點，在三峽工程進度計劃管理中所做的一些探索性的工作。目前三峽工程雖已進入第二階段，但僅僅是開始，三峽工程的進度計劃管理體系還需進一步完善和接受工程的實踐考驗。

第二篇：工程進度管理

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標準和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關(guān)標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負責(zé)人簽字驗收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。可以針對現(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應(yīng)堅實，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：四、工程進度管理

4、工程進度管理

4.1項目工程總控計劃：

序號 1 節(jié)點名稱 地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場樣板房施工、開放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗收 1

2013.7.8

俞良

中間結(jié)構(gòu)驗收最后完成時間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時間 從正負零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時間（含春節(jié)30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強

5月10日開放 天數(shù)

工

期

責(zé)任人

控制節(jié)點任務(wù)說明 3 5 室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運 外架拆除 單體竣工驗收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開始到完成公共部位精

裝修的時間

屋面景觀土吊運完成 外架（垂直運輸機械）拆除 經(jīng)過政府主管部門驗收后批準的單

體竣工時間 室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡

量穿插同步實施 竣工備案證上的簽發(fā)時間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進度控制管理總則：

（1）實行工期目標責(zé)任制，明確工期獎罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與獎罰掛鉤，充分調(diào)動總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進行目標分解。堅持“以日保周，周保月，月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

（3）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格。（4）堅持天天碰頭會，每周召開例會，解決各種工程存在的問題。4.3工程進度控制具體措施： 4.3.1總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。

4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核

施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。在實際施工過程中

4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理

對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按進度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實際情況組織工程分包單位和甲供材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。

4.3.4獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進度計劃控制

各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照總包進度計劃就相關(guān)要求編制《施工進度計劃》，并上報《施工組織設(shè)計》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

4.3.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

工程部、成本部、設(shè)計部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：

◆ 《總施工進度計劃》

◆ 《招標考察計劃》

◆ 《分包隊伍進場計劃》

◆ 《甲供材料進場計劃》

◆ 《樣板確認計劃》

◆ 《出圖計劃》

當(dāng)施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程專題協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總控計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總控計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。4.3.7 總包計劃控制

總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。

4.3.8對外協(xié)調(diào)工作

工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。

第四篇：《三峽》教學(xué)案例

三峽

酈道元 教學(xué)目標：

1.節(jié)奏分明、有感情地朗讀課文，疏通文章大意，并能當(dāng)堂成誦。

2.學(xué)習(xí)積累重點文言詞語。

3.品味文章語言，感受三峽壯麗的風(fēng)光。

4.學(xué)習(xí)抓住特征寫景狀物的方法。

教學(xué)重點難點：

1.通過反復(fù)朗讀，感受體會課文優(yōu)美的意境。

2.仔細品味文中描寫三峽山水的語句，學(xué)習(xí)抓住特征寫景狀物的方法。課前準備：

學(xué)生：查找有關(guān)三峽的資料

教師：查找與課文相關(guān)的三峽風(fēng)景圖片，制作多媒體課件。

課時安排：一課時

教學(xué)設(shè)計：

一.導(dǎo)語：

同學(xué)們，今天我們學(xué)習(xí)酈道元的《三峽》，【出示文題及作者】

二.檢查預(yù)習(xí)：

1.學(xué)生交流查找有關(guān)“三峽”的相關(guān)資料。

2.播放三峽的風(fēng)光片和課文朗讀磁帶，領(lǐng)略三峽的美麗風(fēng)光。

三.整體感知：

1.集體朗讀課文，掃除生詞障礙。

2.由“峽”字的結(jié)構(gòu)特點，了解三峽的地形特點。

3.默讀課文，劃出描寫山與水特點的句子。

4.再次集體朗讀課文，感受三峽描寫的生動。

四.研讀理解：

1.學(xué)生自主學(xué)習(xí)，疏通課文內(nèi)容。學(xué)生同桌討論交流，解決自己未能解決的問題。然后分別請四位同學(xué)上臺分段講解，同學(xué)對個別字詞含義提出質(zhì)疑，其他同學(xué)幫助解決。

2.請一位同學(xué)有感情地朗讀課文，其他同學(xué)點評。

3.教師指導(dǎo)學(xué)生抓住重點詞語，對三峽山與水的特征作簡要分析。

4.再次集體有感情地朗讀課文，感受作者對祖國大好河山的熱愛。

五.拓展延伸，比較閱讀：

《下江陵》又稱《早發(fā)白帝城》與《三峽》都描繪了三峽風(fēng)光，比較這兩篇作品在內(nèi)容和表現(xiàn)手法上的相同點和不同點。

六.總結(jié)全文內(nèi)容，齊背課文。

七.課后作業(yè)：

在長江三峽上為什么適合建造大壩？

課堂教學(xué)實錄：

師：同學(xué)們，今天我們學(xué)習(xí)酈道元的《三峽》?！境鍪疚念}及作者】 師：課前大家查閱了“三峽”的相關(guān)資料，請同學(xué)們做一些介紹。

生：長江三峽是瞿塘峽、巫峽和西陵峽三段峽谷的總稱，是長江上最為奇秀壯麗的山水畫廊。它西起重慶市奉節(jié)縣的白帝城，動刀湖北省宜昌市南津關(guān)，全長192公里，也就是常說的“大三峽”。除此之外還有大寧河的“小三峽”和馬渡河的“小小三峽”。

生：長江三峽不僅有早已經(jīng)建成的葛洲壩，還有剛建成不久的世界上最大的水電站——三峽工程，它們也為長江三峽增添了新的景色。

師：剛才通過大家的介紹，讓我們感受到，三峽給人留下深刻印象的是他的山和水。讓我們隨著一段風(fēng)光片，一起走進酈道元筆下的三峽。

【播放三峽的風(fēng)光片和課文錄音，領(lǐng)略三峽的美麗風(fēng)光】

師：請大家看標題，三峽的“峽”字怎么寫？為什么這樣寫？

生：左邊是山，右邊是夾。

生：兩山夾水的地方稱之為峽，所以峽必定要有山有水。

師：說得真好。那么，課文中哪些地方描寫了山，哪些地方描寫了誰呢? 帶著問題，請同學(xué)們自己朗讀課文。

【學(xué)生朗讀課文，掃除文字障礙】（整體感知課文內(nèi)容）

生：描寫山的地方是“自三峽七百里中，兩岸連山，略無闕處。重巖疊嶂，隱天蔽日。自非亭午夜分，不見曦月?！薄扒鍢s峻茂?！?/p>

生：我覺得“每至晴初霜旦，林寒澗肅，常有高猿長嘯，屬引凄異，空谷傳響，哀轉(zhuǎn)久絕”，也在描寫山。

生：描寫水的有“至于夏水襄陵，沿溯阻絕。或王命急宣，有時朝發(fā)白帝，暮到江陵，其間千二百里，雖乘奔御風(fēng)，不以疾也。春冬之時，則素湍綠潭，回清倒影?！薄皯胰俨?，飛漱其間，清榮峻茂”。

生：??

師：同學(xué)們找了許多，也很準確。讓我們一起朗讀課文，體會一下作者是怎樣生動描寫三峽的。（集體朗讀課文）

師：課文描寫很精彩，但他是一篇古代的文章，在語言習(xí)慣上有很多詞語的含義和現(xiàn)在不一樣。同學(xué)們能不能用自己的語言復(fù)述一下課文內(nèi)容？

[請同學(xué)稍作準備，同桌間相互討論]（學(xué)生自主探究，疏通課文內(nèi)容）

[分別請四位同學(xué)上臺分段講解][CAL顯示課文內(nèi)容和三峽圖片]

師：同學(xué)們還有沒有問題？

[同學(xué)對個別字詞的含義提出質(zhì)疑，其他同學(xué)幫助解決。]

[發(fā)揮學(xué)生的團結(jié)合作精神]

師：通過剛才的復(fù)述，我們對課文有了更深入的了解，感受當(dāng)然與剛才有所不同。在朗讀課文時，要把這種感情讀出來。下面請一位同學(xué)有感情地朗讀課文。

[其他同學(xué)從語氣、語調(diào)、語速、重音的角度對他的朗讀進行點評。] 生：我認為他讀得很有感情，透出了對三峽的贊美之情。

生：他朗讀時語速舒緩，很抒情；語氣、語調(diào)把握得很充分，抑揚頓挫，很有分寸。但我覺得他沒有注意重音，“重巖疊嶂”“隱天蔽日”“沿溯阻絕”“素湍綠潭”“清榮峻茂”這些詞都應(yīng)該重讀。

[播放風(fēng)光片欣賞]

師：寫景狀物要抓住特征。課文中，作者抓住了三峽的山與水的哪些特征？請同學(xué)們從課文中找出相關(guān)的語句，并作簡要分析。

生：文中描寫三峽的山，抓住了山的連綿不斷，我是從“自三峽七百里中，兩岸連山，略無闕處?！币痪淇闯鰜淼摹！捌甙倮铩?，可見其長。

師：很好。那么，我們把“略”字換成“俱”字可以嗎？

生：不可以?！奥浴弊譁蚀_的突出了山的高低起伏、連綿不斷，如換成“俱”字就使人感到不是山，而是一面墻，表意不準確。

[抓住重點詞語，突出語言教學(xué)，通過比較品味，加深對語意的理解，培養(yǎng)準確用詞的能力]

生：我認為課文描寫了山的高峻陡峭。如“重巖疊嶂，隱天蔽日”，還有“自非亭午夜分，不見曦月”。亭午、夜分才能見到日月，如果山不高，山不連，都不會形成這種現(xiàn)象。

生：我認為“高猿長嘯，屬引凄異，空谷傳響，哀轉(zhuǎn)久絕”看似描寫猿猴凄涼怪異的叫聲，其實它仍是在側(cè)面描寫山的高峻陡峭。

師：說得好。三峽真的像酈道元所寫的這樣連綿不斷、高峻陡峭嗎?請大家看一組圖片。[CAL顯現(xiàn)三峽的山景]

師：那么他又是如何抓住特點描寫三峽的水呢？

生：三峽夏天的水是兇猛、湍急的。我從“夏水襄陵，沿溯阻絕”，“朝發(fā)白帝，暮到江陵”兩句看出來的。三峽春東時節(jié)的水是動靜結(jié)合、色彩斑斕的，如“素湍綠潭，回清倒影”，“懸泉瀑布，飛漱其間”。

師：三峽的美景真是美不勝收。[CAL顯現(xiàn)三峽的江水畫面]

生：我有一個問題，文章為什么不按春夏秋冬四季更迭的順序?qū)懢埃葘懴木澳兀?/p>

生：因為三峽的水最有特色，而水又以夏水最盛，所以先寫夏水。

師：同學(xué)們談得都不錯。課文通過對三峽四季山水景物的描寫，向我們展現(xiàn)了三峽壯麗的風(fēng)光，抒發(fā)了作者對祖國大好河山的熱愛。

生：[集體有感情的朗讀課文]

師：三峽是長江上最為雄奇壯觀的山水畫廊。自古以來，就吸引了眾多文人墨客駐足觀賞，揮毫潑墨，留下很多傳世之作。唐代大詩人李白也曾寫過一首描寫三峽的詩歌，還記得嗎？

生：[異口同聲的]《早發(fā)白帝城》[集體背誦]“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還。兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山?！?/p>

師：同樣描寫三峽，請同學(xué)們比較一下，《早發(fā)白帝城》和《三峽》這兩篇作品，在內(nèi)容和表現(xiàn)手法上有哪些相同點和不同點？[四人小組討論]

師：剛才同學(xué)們討論得非常激烈，下面誰先來談?wù)劊?/p>

生：我先說。我認為《早發(fā)白帝城》和《三峽》這兩篇作品的相同點是：都描寫了山的高峻連綿，水的迅疾；都贊美了三峽的神奇、壯麗的風(fēng)光。

生：[踴躍的]我認為它們的不同點有三條：（1）體裁不同?！度龒{》是散文，《早發(fā)白帝城》是詩歌，所以《早發(fā)白帝城》的語言更凝練些。（2）篇幅不同?！度龒{》文章篇幅較長，而《早發(fā)白帝城》的篇幅很短。（3）時間不同。《三峽》描寫了長江三峽的四季風(fēng)光，《早發(fā)白帝城》則描寫了一天中的景色。

生：不同點還有描寫范圍的不同：《三峽》描寫了三峽其中一段的萬千氣象，而《早發(fā)白帝城》生動表現(xiàn)了整個三峽的優(yōu)美景色。

生：我覺得它們所要表達的思想感情也不一樣?！度龒{》抒發(fā)了作者對三峽秀美風(fēng)光的贊美之情，而《早發(fā)白帝城》要表現(xiàn)的是作者李白思念故鄉(xiāng)歸心似箭的急切心情。

師：同學(xué)們的發(fā)言很有見地，許多觀點對我也很有啟迪。這節(jié)課，我們一起學(xué)習(xí)了一篇優(yōu)美的古代散文，領(lǐng)略了三峽的秀美風(fēng)光，品味了詩人精美的語言。

那么，就請大家高聲朗讀這篇課文，試著把這篇課文背誦下來。[齊聲背誦課文]

師：最后讓我們一起來看一幅畫。[展示三峽大壩圖]

師：大家都知道，畫面上展示的是建成并使用的三峽大壩圖。最后請同學(xué)們聯(lián)系課文，想一想：在長江三峽上，為什么適合建造大壩？

教學(xué)反思：

傳統(tǒng)的文言文教學(xué)往往采用串講的形式，雖然課堂結(jié)構(gòu)緊湊，但是形式呆板，學(xué)生始終處于被動的地位，不利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！度龒{》是一篇描寫山水景色的優(yōu)美的古代散文。在課文的處理上，我從賞析入手，運用了現(xiàn)代化教學(xué)手段，通過仔細品味文中描寫三峽山水的語句，感受三峽壯麗的風(fēng)光，學(xué)習(xí)抓住特征寫景狀物的方法。

課前，我鼓勵學(xué)生通過各種渠道搜集資料，了解三峽的情況。在此基礎(chǔ)上預(yù)習(xí)課文，自主探究課文內(nèi)容，并提出質(zhì)疑。同時我還將對課文內(nèi)容的理解，融入到課文的賞析中，通過反復(fù)朗讀，感受體會課文優(yōu)美的意境，培養(yǎng)學(xué)生準確用詞的能力，學(xué)習(xí)抓住特征寫景狀物的方法，使學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性得到很好的張揚。最后，將《三峽》與唐詩《早發(fā)白帝城》進行比較賞析，激發(fā)了學(xué)生的好奇心和求知欲，扎扎實實提高了學(xué)生的語文素質(zhì)。

在整堂課的設(shè)計中，我力求認真貫徹新課程標準，倡導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)中獲得新知和能力的樂趣。

第五篇：公路建設(shè)工程進度管理實施辦法

馬鞍山長江公路大橋進度管理辦法

第一章 總 則

第一條：為了準確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進度進展情況，加強馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進度管理和控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進行，確保工程按期完成任務(wù)，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)管理獎懲制度》的要求制定本辦法。

第二條：根據(jù)馬鞍山長江公路大橋建設(shè)總工期及各標段的工程量、工程進度，對進度計劃實行階段性目標管理，以階段目標確保終期目標。

第三條：項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對承包人進行季度、月目標計劃管理，下達年季度、月計劃任務(wù)；總監(jiān)辦、駐地辦并對承包人旬目標計劃管理。

第二章 計劃報批

第四條：各施工單位進場后，必須向監(jiān)理工程師提交實施性的總體施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報項目辦批準后方可開工實施。

第五條：項目辦根據(jù)合同文件和項目總體工期的要求確定各階段目標任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標的要求，及時提交階段性施工組織計劃、月目標進度計劃報監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報項目辦審定后下達實施。

第六條：承包人要對階段目標、月進度目標，按照全面均衡有序、突出重點、超前安排。分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，具體細化到人員到位時間、數(shù)量、機械設(shè)備進場數(shù)量、完好率、進行時間等指標。

第七條：階段目標計劃由承包人根據(jù)階段目標任務(wù)，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計劃，在每月29日前報項目辦審批。

第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報上一旬工程進展情況及本旬計劃，駐地辦簽署意見于次日向總監(jiān)辦報備。

第九條：項目辦批準的變更設(shè)計，承包人必須按修正后的階段目標計劃實施，并納入階段目標考核。

第三章 進度計劃的檢查及落實

第十條：開工前項目辦、監(jiān)理單位人員按合同文件要求，對承包人的人員、機械設(shè)備到位情況、開工準備情況等進行檢查。

第十一條：項目經(jīng)理、項目總工程師離崗時必須請假。4天以內(nèi)的向項目辦工程部請假，4天以上的向項目辦主任請假，未經(jīng)批準不得離崗，批準后同時向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第十二條：承包人對當(dāng)月實際完成的工作量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式四份于當(dāng)月25日前報監(jiān)理單位審簽后，于當(dāng)月29日前報項目辦。各審批單位留原件一份。第十三條：項目辦及監(jiān)理單位按計劃檢查承包人的實際施工進度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記反映實際工程進度與計劃進度關(guān)系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。第十四條：對計劃的分析及調(diào)整，項目辦每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序，人力和設(shè)備投入進行認真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。當(dāng)實際進度與計劃進度差距較大時，指揮部應(yīng)要求承包人加強施工力量，認真組織施工，調(diào)整下月施工計劃，確保在下月施工中彌補差距。

第十五條：指揮部每季度進行一次施工進度大檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。對執(zhí)行好的單位給予表揚，差的單位進行批評，并提出整改意見，指出存在問題，要求其采取措施解決存在問題，并限時趕上計劃，以完成階段目標任務(wù)，滿足合同工期的要求。

第十六條：加強對施工進度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關(guān)問題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。

第十七條：如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進度滯后，駐地監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實。如多次整改仍無效果，指揮部將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第十八條：計劃管理要強調(diào)全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。