第一篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由城北PPP項(xiàng)目部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由項(xiàng)目部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于城北PPP項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)采取警告、處罰等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程進(jìn)度情況和管理情況。

4、項(xiàng)目部施工人員要對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)公司。公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)的管理力度,各部位施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、監(jiān)督檢查

1、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項(xiàng)目各部門要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)公司工程部審查備案。

3、項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工施工隊(duì)伍進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，找出問題原因并現(xiàn)場(chǎng)解決問題?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括: 1)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 2)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3)

趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目部按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目人員進(jìn)行,獎(jiǎng)懲具體辦法如下：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工任務(wù)(每月進(jìn)行一次檢查),根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

（二）處罰：

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)人員必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部審核備案,如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

2、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按一定比例進(jìn)行罰款。

3、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍(每月進(jìn)行一次檢查),當(dāng)月提出預(yù)警,項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款,對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的,報(bào)公司批準(zhǔn)后,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

5、項(xiàng)目部將罰款通知單交綜合部、財(cái)務(wù)部。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。

6、受罰施工隊(duì)伍或施工人員如對(duì)處置持有異議,須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)反映,由項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

城北主干道PPP項(xiàng)目二分部

2018年4月1日

第二篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部管理情況。

4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施

工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審配審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。

三、監(jiān)督檢查

1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的形式要求其限期整改。

2、各施工期上部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。

3、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部。

“進(jìn)度情況分板”的主要內(nèi)容包括：

1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲 分包單位進(jìn)行，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.1%。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、處罰：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)甲分包單位罰款200-500元，對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款，對(duì)主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)

部，不及時(shí)繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個(gè)人如對(duì)處置持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。

集團(tuán)工程部

****年**月**日

第三篇：警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

000000000000警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章

進(jìn)度管理概述

一、為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

二、警苑小區(qū)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章

工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、項(xiàng)目工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

四、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章

工程進(jìn)度管理

五、各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

六、總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

七、各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

八、凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章

獎(jiǎng)懲辦法

九、施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

十、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章

附則

十一、本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

十三、本辦法由項(xiàng)目批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法2 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理情況。

4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。

三、監(jiān)督檢查

1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其限期整改。

2、各施工項(xiàng)目部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部。

“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)懲具體辦法如下： 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.1%。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰辦法：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)甲分包單位罰款200-500元，對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款。對(duì)主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，不及時(shí)繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。

工程進(jìn)度與工期管理制度3 1 總則

1.1為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各項(xiàng)目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運(yùn)專線CMLZQ-2標(biāo)工程的工程進(jìn)度與工期管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合成綿樂公司、局調(diào)度工作的具體要求和管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作。1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。1.4本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過程中如果存在不足，將以補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行完善。2 體制與組織機(jī)構(gòu)

2.1建立局指揮部、項(xiàng)目部和架子隊(duì)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。

2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂公司和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項(xiàng)目部調(diào)度工作。

2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備并建立電子郵件戶名；調(diào)度人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向指揮部調(diào)度報(bào)告。

2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞、反饋信息快速及時(shí)。3 調(diào)度工作制度 3.1 值班制度

3.1.1局指揮部在工程部設(shè)專職調(diào)度人員一名，實(shí)行值班制度。

3.1.2各項(xiàng)目部及架子隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)調(diào)度工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度。3.1.3各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。3.1.4調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2 內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3.3 請(qǐng)示報(bào)告制度

及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。

調(diào)度應(yīng)先做好調(diào)查研究，利用掌握的情況和數(shù)字，列出主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行分析解剖，從中找出經(jīng)驗(yàn)和存在問題，查明原因，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究采取改進(jìn)措施。分析時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，對(duì)問題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅；數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，口徑要一致；措施要有針對(duì)性，要切實(shí)可行，防止公式化。3.4 應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。3.5 施工信息歸納分析制度

3.5.1對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。

3.5.2對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。3.6 責(zé)任制度

3.6.1調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。

3.6.2調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。3.6.3調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。4 調(diào)度信息報(bào)送要求 4.1局指揮部和各項(xiàng)目部的報(bào)送信息原則上要求是電子文件及書面稿件形式。但對(duì)于突發(fā)信息，可先用電話進(jìn)行口頭匯報(bào)，事后再補(bǔ)報(bào)電子文件和書面稿件。4.2為提高調(diào)度資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加大信息的收集、加工和處理能力，規(guī)范報(bào)表資料，各級(jí)調(diào)度必須按照成綿樂公司、局下發(fā)的統(tǒng)一格式要求填報(bào)。5 調(diào)度信息報(bào)送種類及時(shí)間 5.1報(bào)送種類

調(diào)度信息報(bào)送種類分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。5.2報(bào)送時(shí)間

信息報(bào)送應(yīng)講究時(shí)效性，各類報(bào)表務(wù)改按上級(jí)要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

5.2.1各項(xiàng)目部向局指揮部報(bào)送時(shí)間：日?qǐng)?bào)每天15：00前，周報(bào)每周三上午9：00前，月報(bào)每月24日上午9：00前，季報(bào)每季末月23日15：00前，當(dāng)月月報(bào)免報(bào)。

5.2.2指揮部向局報(bào)送時(shí)間：周報(bào)每周五18：00前，月報(bào)每月24日12：00前，季報(bào)每季末月24日12：00前。

5.2.3要求日?qǐng)?bào)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部當(dāng)日15：00前上報(bào)局指揮部，局指揮部當(dāng)日18：00前上報(bào)局。工程調(diào)度工作必須遵循的原則

6.1調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以工程設(shè)計(jì)文件和本單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。

6.2必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級(jí)對(duì)上級(jí)的調(diào)度命令和通知，必須堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)調(diào)度反映。

6.3工作中應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見性。反映情況、傳達(dá)決策、提供資料、處理問題要及時(shí)；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準(zhǔn)確；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，并及時(shí)提出防范措施。堅(jiān)持“嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。6.4必須貫徹實(shí)事求是的精神，一切從實(shí)際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料。6.5要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對(duì)待。附件：

1、施工簡(jiǎn)報(bào)格式及表格

2、樣本格式及表格（周報(bào)）

3、工程度月（季）報(bào)

工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例4

為貫徹執(zhí)行建設(shè)部<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例>>、《關(guān)于加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理的若干意見》、廣東省<<建筑條例>>以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理制度,加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度,明確工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任；以建筑優(yōu)質(zhì)精品工程為起點(diǎn)，有效控制投資成本為目的,特制定本細(xì)則。

一、本工程因安全、質(zhì)量等得到市級(jí)及以上建設(shè)主管部門通報(bào)表彰或獲市級(jí)以上建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)￥20,000 元/次。每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)￥50,000 元；建設(shè)單位對(duì)施工單位的獎(jiǎng)金，施工單位須保證不低于80%的獎(jiǎng)金用于項(xiàng)目施工和管理人員的發(fā)放。

二、施工單位必須配合建設(shè)單位的工程報(bào)建工作，包括提供或協(xié)助提供資料，如無故拖延，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

三、施工單位在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工作中的一切施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證建設(shè)單位免于承擔(dān)因施工單位借用、占用或進(jìn)出高速公路、當(dāng)?shù)氐缆坊蚱渌煌ㄔO(shè)施所引起的索賠、訴訟費(fèi)、損害賠償、指控費(fèi)及其它開支，否則，如造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng) 支付給施工單位的各種款項(xiàng)中扣除。

四、在工程施工過程中或工程缺陷保修期內(nèi)，由于施工單位責(zé)任出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，每發(fā)生一次，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥10,000 元，若被媒體曝光，對(duì)建設(shè)單位的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，施工單位向建設(shè)單位支￥50,000 ~100,000元處罰金。

五、分部分項(xiàng)隱蔽工程，若發(fā)現(xiàn)施工單位在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前，對(duì)合格部分有任何改動(dòng)，雙方應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。若施工單位同一分項(xiàng)工程驗(yàn)收兩次仍不合格，則以后每增加一次驗(yàn)收，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。

六、施工單位應(yīng)在合同簽訂后20天內(nèi)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過，報(bào)建設(shè)單位審批確認(rèn)后，收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的開工通知后方可正式施工；若施工單位不能及時(shí)報(bào)審或未能審核、審批通過，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)間完成工程形象進(jìn)度，未按合同約定的竣工時(shí)間竣工的，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金（合同結(jié)算總價(jià)的0.2‰）。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。如果造成建設(shè)單位損失超過工期延誤處罰金時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)繼續(xù)向施工單位追償。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成工程形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元。

七、竣工驗(yàn)收并拿到竣工備案證書之日起 20 天內(nèi)施工單位須將合格工程向建設(shè)單位移交完畢，并將所有的臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等拆除并運(yùn)出施工場(chǎng)地，如超期繼續(xù)占用場(chǎng)地，施工單位向建設(shè)單位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租賃金，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)拆除其臨時(shí)設(shè)施，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

八、施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30 天內(nèi)，向建設(shè)單位遞交三套完整的工程竣工資料（包括電子文件），每逾期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元處罰金。竣工圖紙必須準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施工的實(shí)際情況，由施工單位負(fù)責(zé)匯總后移交相關(guān)管理部門，并辦理完成相關(guān)移交手續(xù)。

九、因總承包單位原因造成分包方承包范圍內(nèi)工程不能按期完工，由此引起的分包方向建設(shè)單位提出的索賠費(fèi)用，全部由本工程總承包單位承擔(dān)。

十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程施工進(jìn)度、安全等不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求立即整改，若施工單位未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到監(jiān)理要求，監(jiān)理工程師在報(bào)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)后，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5,000 元/次的處罰金。

十一、建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。如建設(shè)單位的指令與監(jiān)理工程師的指令不一致時(shí)，以建設(shè)單位工程部的指令為準(zhǔn)。

十二、在缺陷保修責(zé)任期內(nèi)，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，如果在工程中出現(xiàn)任何缺陷或其他不合格之處，則建設(shè)單位或監(jiān)理工程師可指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建，施工單位應(yīng)在接到指令后在指令規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，并在指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若施工單位未能按要求進(jìn)場(chǎng)施工或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~2,000 元/次的處罰金。

十三、分部分項(xiàng)工程由總承包單位完成或提供服務(wù)的工作，若總承包單位拒絕完成或不能按要求完成，建設(shè)單位即可安排其他單位完成，由此所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給總承包單位的各種款項(xiàng)中扣除，同時(shí)總承包單位還需向建設(shè)單位支付該項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的20% 的管理費(fèi)，影響工期的責(zé)任由總承包單位承擔(dān)。

十四、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位結(jié)算核實(shí)工作，結(jié)算資料按建設(shè)單位要求提供齊全，因施工單位提供的資料不全或者資料的手續(xù)不合規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算延誤或造成施工單位損失的，由施工單位自行承擔(dān)；若給建設(shè)單位造成損失的，施工單位須負(fù)責(zé)賠償。

十五、對(duì)于獨(dú)立分包的分部分項(xiàng)工程，除總包管理費(fèi)及分包配合費(fèi)外，總包單位不得收取分包單位其他不合理費(fèi)用，或擅自阻礙分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，否則，總包單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元/次的處罰金。

十六、總包單位若不能在規(guī)定的時(shí)間給分包單位提供施工工作面造成工程延誤的，每延誤1 天總包單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元處罰金（不影響因總工期延誤而總包單位應(yīng)向建設(shè)單位支付的處罰金）。

十七、對(duì)于建設(shè)單位已安裝的變壓器額定最低用量電費(fèi)按照施工單位用電量進(jìn)行比例分?jǐn)?，若超過最低用電時(shí)則按實(shí)際發(fā)生量按比例分?jǐn)?；施工及生活用水、用電費(fèi)用按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收取，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。施工單位當(dāng)期發(fā)生的水電費(fèi)，建設(shè)單位直接從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中代扣。

十八、因施工單位原因造成建設(shè)單位散裝水泥保證金、墻體保證金等費(fèi)用不能全部或部分退回時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)從工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除；

十九、對(duì)存在下列行為，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師口頭或書面提出整改后，仍未達(dá)要求的，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/次的處罰金，并承擔(dān)因此造成的返工處理費(fèi)用：

1、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度不夠的，焊接質(zhì)量不符合要求的；

2、鋼筋偏位達(dá)到5cm 以上；

3、以低等級(jí)鋼筋代換高等級(jí)鋼筋的；

4、砼或砂漿不按配合比計(jì)量的；

5、出現(xiàn)跑模、脹模、蜂窩、狗洞、露筋的；

6、由于支撐不牢，導(dǎo)致沉降超出規(guī)范要求的；

7、未采取有效的防雨措施，導(dǎo)致砼質(zhì)量下降的；

8、未經(jīng)允許在砼結(jié)構(gòu)上打鑿，導(dǎo)致漏筋、剪斷鋼筋、打穿樓板等；

9、墻與結(jié)構(gòu)相接處未設(shè)拉接筋或拉接筋不牢固的；

10、不按規(guī)定施工過梁的；

11、門、窗框未按要求塞縫的，或者塞縫空殼；

12、鋼結(jié)構(gòu)在刷油漆前未進(jìn)行除銹的；

13、陽角不按施工圖及規(guī)范要求作高標(biāo)號(hào)水泥漿護(hù)角、抹灰前未按要求設(shè)置鋼片網(wǎng)的；

14、屋面、廚衛(wèi)間、外墻及窗框、樓板發(fā)生滲漏的；

15、破壞、污染、損壞其他分包單位施工的工程或產(chǎn)品；

16、保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致小業(yè)主投訴的；

17、門窗洞邊未按施工規(guī)范、施工圖要求進(jìn)行封口的或沒有達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，外墻砌體質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿透光，灰縫未滿足要求的；

18、發(fā)現(xiàn)未按圖紙施工或遺漏如構(gòu)造柱、陽臺(tái)柱、拉結(jié)筋、鋼板網(wǎng)的；

19、裝修、防水、門窗施工未報(bào)樣板審批而強(qiáng)行施工，未經(jīng)檢查驗(yàn)收而隱蔽的；

20、砼自防水和防水層施工完后未進(jìn)行閉水試驗(yàn)而隱蔽的，防水層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求的，閉水試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)滲漏的；

21、梁、板、柱墻未按要求養(yǎng)護(hù)的，板面、墻面出現(xiàn)裂縫未經(jīng)壓光養(yǎng)護(hù)處理，裝修墻體或抹灰開裂的。

22、地面裝修工程（石材、磚鋪貼、木地板、橡膠地板和地面抹灰等）不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的；

23、天棚及吊頂裝飾不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范；

24、墻面裝飾工程（墻面抹灰、貼轉(zhuǎn)、刮膩?zhàn)印⒑训龋┎环鲜┕D紙驗(yàn)收規(guī)范要求的；

25、木制作工程沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

26、油漆和粉刷工程沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；隔斷和玻璃幕墻沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

27、給、排水管道和衛(wèi)生潔具沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范安裝的；

28、強(qiáng)、弱電線管線和燈具、開關(guān)等沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

29、通風(fēng)、空調(diào)管道設(shè)備系統(tǒng)安裝沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的； 30、弱電、智能化和消防設(shè)備系統(tǒng)沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的：

二十、施工單位如未按圖或設(shè)計(jì)變更要求施工，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況除要求施工單位無條件處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、工期責(zé)任外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元處罰金。二

十一、在施工單位承包范圍內(nèi)需深化設(shè)計(jì)的工程，若施工單位不按規(guī)定進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，除按要求重新進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)外，施工單位向建設(shè)單位支付￥5，000 元/次的處罰金，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

二十二、如施工單位未按要求提供相關(guān)工程技術(shù)、安全等施工方案而強(qiáng)行施工的，除要求停工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；不按經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程技術(shù)、安全等施工方案進(jìn)行施工的，除要求改正外，施工單位向建設(shè)單位支付￥1000~5000 元/次的處罰金。

二十三、施工單位在施工過程中，應(yīng)按國(guó)家及政府有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行的文明施工與安全管理，其施工單位已經(jīng)在合同報(bào)價(jià)中計(jì)入其影響而可能發(fā)生的一切費(fèi)用，對(duì)施工單位采取的一切措施，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督。如果施工單位未能采取各種必要的措施，違反建設(shè)單位管理規(guī)定，建設(shè)單位責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如施工單位未按要求進(jìn)行整改，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5000 元/次的處罰金，其導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的處罰金、索賠、損失賠償、訴訟費(fèi)以及其他一切責(zé)任均由施工單位負(fù)責(zé)。

二十四、在施工范圍內(nèi)，由于施工單位原因造成的地上、地下管線、地上構(gòu)筑物及其它設(shè)施的損壞或被盜，施工單位向建設(shè)單位支￥2,000~5,000 元/次的處罰金，并由施工單位賠償由此造成的一切損失。

二十五、臨時(shí)占地租用完畢前，施工單位應(yīng)自行恢復(fù)臨時(shí)用地的使用條件；土方、建筑垃圾外運(yùn)地點(diǎn)由施工單位自行解決，費(fèi)用自理。

二十六、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物、清除垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次，施工單位除自行解決帶來的相應(yīng)破壞或傷害損失外，建設(shè)單位將處以￥3,000 元的管理處罰金處理。

二十七、在樣板房及交樓標(biāo)準(zhǔn)間施工、二次裝修完畢后，施工單位對(duì)其造成損壞、污染的，施工單位須無條件按原要求進(jìn)行修復(fù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。二

十八、進(jìn)場(chǎng)道路的維護(hù)與使用，必須遵循建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定；因施工單位造成的道路損壞由施工單位負(fù)責(zé)并自行承擔(dān)其費(fèi)用。二

十九、施工期間施工單位要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)出場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，上路前必須清理干凈輪胎上泥土，清掃道路及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出道口；如因此造成塵土污染，施工單位向建設(shè)單位支付￥1，000 ~5,000 元/次的處罰金，并負(fù)責(zé)清掃干凈。三

十、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工設(shè)施（如圍檔等），施工單位無權(quán)擅自拆除、毀壞，如要調(diào)整，必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。如施工單位違反該規(guī)定，建設(shè)單位除要求施工單位無條件返工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。

三

十一、需在加工廠訂制的成品、半成品，開始制作前必須得到建設(shè)單位審批同意，其投標(biāo)報(bào)價(jià)已含預(yù)訂、場(chǎng)外運(yùn)輸、組裝、二次搬運(yùn)等費(fèi)用，制作時(shí)需嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，如違反此條規(guī)定，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十二、施工單位擅自使用未經(jīng)報(bào)審，報(bào)驗(yàn)的材料，建設(shè)單位責(zé)令其返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；使用不合格材料的責(zé)令返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。由此引起的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理辦法處理外，施工單位還應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十三、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），必須符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)要求，若建設(shè)單位或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)材料設(shè)備不符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、品質(zhì)，施工單位除無條件拆除安裝的不合格材料設(shè)備并重新采購(gòu)符合合同約定或建設(shè)單位確定的樣板品牌、品質(zhì)的材料設(shè)備外，施工單位還須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金。

三

十四、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），建設(shè)單位采用實(shí)時(shí)定價(jià)的，如施工單位提出價(jià)格差異，建設(shè)單位證實(shí)（按現(xiàn)金交易方式）在市場(chǎng)上能夠按建設(shè)單位所定的價(jià)格購(gòu)買到該種材料設(shè)備，施工單位仍拒絕自行采購(gòu)，將采購(gòu)方式改為建設(shè)單位供應(yīng)的，施工單位須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金，由此延誤的工期由施工單位負(fù)責(zé)。三

十五、施工單位應(yīng)按其與分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商訂立的分包合同所約定的義務(wù)及時(shí)支付工程及貨款等各種款項(xiàng)，不得因未及時(shí)支付該款項(xiàng)而影響建設(shè)單位的工程進(jìn)度，若有影響建設(shè)單位工程進(jìn)度，建設(shè)單位可從施工單位的任何款項(xiàng)中代為支付。

三

十六、對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)材料的交接，施工單位要指定專門的接收人員，如因接收人員配合不到位，造成的材料無法到位，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2000 元/次的處罰金。三

十七、工程移交中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與圖紙及國(guó)家相關(guān)規(guī)定不符的，施工單位必須無條件整改，整改時(shí)間嚴(yán)格按監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求執(zhí)行，否則，每延期一天，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元的處罰金。

三

十八、施工單位應(yīng)按與所聘（雇）傭員工訂立的勞務(wù)合同及時(shí)發(fā)放薪酬，不得因此影響建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)，因此造成的勞務(wù)糾紛，建設(shè)單位在收到勞動(dòng)部門的仲裁結(jié)果后，有權(quán)根據(jù)仲裁結(jié)果代為支付并有權(quán)直接從施工單位的工程款中予以抵扣。由此對(duì)建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)造成損害的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥50,000 ~10,0000元以內(nèi)的處罰金。三

十九、施工單位若出現(xiàn)下述情況，則建設(shè)單位可以向施工單位處以相應(yīng)的處罰金或采取其他措施處理：

1、無視建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的書面警告，一貫或公然忽視履行其合同約定的義務(wù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金，嚴(yán)重者施工單位向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。

2、未按技術(shù)標(biāo)書中所報(bào)名單委派主要管理與技術(shù)人員或進(jìn)場(chǎng)后擅自更換該人員且未經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位書面同意的。其中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主任，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/人/次的處罰金；其他主要管理及技術(shù)人員，施工單位向建設(shè)單位支付￥3,000 元/人/次的處罰金。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)總工、安全主任必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，因有事確需離開工地時(shí)必須書面通知建設(shè)單位工程部經(jīng)理及總監(jiān)理工程師，獲批準(zhǔn)后方可離開；由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽署的文件和資料不得由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕認(rèn)可，同時(shí)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/人/次的處罰金。四

十、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)為已委派的主要管理與技術(shù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不稱職或者其他原因經(jīng)建設(shè)單位同意需要撤換的，施工單位應(yīng)在接到通知后，2 天內(nèi)撤回原委派的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，同時(shí)于3天內(nèi)委派經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師書面同意的新的、資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員。四

十一、對(duì)施工單位沒有按技術(shù)標(biāo)書標(biāo)明的主要施工機(jī)械表及時(shí)投入施工機(jī)械或投入施工機(jī)械達(dá)不到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)對(duì)分別針對(duì)每種施工機(jī) 械處以兩倍違約罰金。

四

十二、施工單位無正當(dāng)理由而未開工，每推遲一天開工，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。

四

十三、在合同實(shí)施期間，施工單位如果在各種測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)記錄、質(zhì)保資料中作假或誘導(dǎo)監(jiān)理工程師作假，一經(jīng)查實(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。并承擔(dān)由此造成的一切損失。

四

十四、各分項(xiàng)工程必須取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開始施工，否則，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。四

十五、施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款專款專用，并接受建設(shè)單位對(duì)其工程款的財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)禁任何隱瞞和作假行為。一經(jīng)查證未能專款專用的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥20,000 元/次的處罰金。

四

十六、施工單位須按 PROJECT或EXCEL 格式提供總計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，每拖延一天，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/的處罰金，由此造成付款滯后而影響工期的責(zé)任均由施工單位承擔(dān)，對(duì)與所報(bào)更新進(jìn)度存在嚴(yán)重失實(shí)的情況，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元的處罰金。四

十七、施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全主任必須參加監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的工程例會(huì)，如不能及時(shí)參加必須委派經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意的代表人參加，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥500 元；

四

十八、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工、安全主任和相關(guān)人員必須及時(shí)接聽、接收建設(shè)單位的電話和工程函件，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

四

十九、施工單位必須按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，申報(bào)每月施工進(jìn)度計(jì)劃和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十、施工單位不得擅自更改施工圖紙和更換圖紙所規(guī)定的材料，如需變更圖紙和更換使用材料，施工單位必須書面形式提交監(jiān)理單位審核報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，以書面形式通知施工單位，然后方可進(jìn)行施工。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

五

十一、施工單位必須積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要以書面形式提前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，材料方可進(jìn)場(chǎng)。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十二、施工單位必須嚴(yán)格遵照有關(guān)建筑工程檔案資料管理或監(jiān)理單位、建設(shè)單位資料管理要求，在檢查和驗(yàn)收時(shí)及時(shí)填寫有關(guān)資料，否則，不予驗(yàn)收。并且每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十三、施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和送檢，如由此影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥3,000 元。每次材料送檢必須有監(jiān)理旁監(jiān)，工程主材必須有建設(shè)單位的人員陪同，否則每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元；

五

十四、根據(jù)本《條例》出具的違約處罰通知，如施工單位消極回避拒絕簽收，建設(shè)單位將以傳真、郵寄等書面方式發(fā)給施工單位，傳真、郵寄的發(fā)出時(shí)間即視為施工單位簽收時(shí)間。

第四篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對(duì)綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒有6S會(huì)議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所（含輔助生產(chǎn)場(chǎng)所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對(duì)定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對(duì)檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對(duì)檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對(duì)檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對(duì)辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場(chǎng)所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評(píng)先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長(zhǎng)次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對(duì)相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先的處罰依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長(zhǎng)、班組和廠長(zhǎng)，將給予以下不等的獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長(zhǎng)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第五篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法

安徽廣銀鋁業(yè)有限公司

6S推行期間獎(jiǎng)懲辦法

一、目的及適用范圍

為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。

二、獎(jiǎng)懲實(shí)施

1、為保證6S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元?jiǎng)澐謪^(qū)域小組，各區(qū)域責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的6S推進(jìn)工作。

2、從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計(jì)劃表）對(duì)6s管理區(qū)域進(jìn)行日常檢查并評(píng)分，6S委員會(huì)成員將每月月底對(duì)各區(qū)域小組評(píng)比一次。公司對(duì)辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會(huì)議室等門窗；廁所）分別進(jìn)行評(píng)比。各區(qū)域的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附頁。

3、6S推行辦公室負(fù)責(zé)匯總和公布各區(qū)域小組的評(píng)比分?jǐn)?shù)，公布內(nèi)容：

1）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分實(shí)際成績(jī)及名次；

2）6S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲公告；

3）當(dāng)期改善成果及創(chuàng)意；

4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。

4、最終評(píng)比分?jǐn)?shù)及相關(guān)內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、獎(jiǎng)懲原則

1.1 在區(qū)域評(píng)比中，各區(qū)域分別對(duì)前2名獎(jiǎng)勵(lì)，最后1名懲罰。

1.2 區(qū)域成績(jī)均達(dá)到80分，公司對(duì)次區(qū)域小組不做任何處罰，只對(duì)前2名獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3 區(qū)域成績(jī)均未達(dá)到90分，公司對(duì)次區(qū)域小組不做任何獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)所有低于80分小組處罰。

2、獎(jiǎng)懲細(xì)則

2.1 獎(jiǎng)勵(lì)金額

辦公區(qū)域：第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2.2、懲罰金額

辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達(dá)80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。

其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元

四、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施流程：

6S委員會(huì)成員對(duì)每個(gè)區(qū)域的各個(gè)小組按評(píng)分表打分，6S推行辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與辦公室，由辦公室通知獎(jiǎng)懲責(zé)任部門負(fù)責(zé)人；獎(jiǎng)金由辦公室發(fā)給責(zé)任部門責(zé)任人，罰款在責(zé)任部門責(zé)任人的工資中扣除。

五、6S管理活動(dòng)推行期間單項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定：

六、申訴制度

6S推進(jìn)過程中，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)《6S評(píng)分申訴表》（見附頁），交與6s推進(jìn)委員，依下列流程申訴：

1、確實(shí)核對(duì)最新檢查標(biāo)準(zhǔn)，2、與評(píng)分委員協(xié)調(diào)，3、交付評(píng)分組長(zhǎng)最終裁決。

七、6s檢查安排計(jì)劃

八、其它

本辦法由6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6S管理申訴聯(lián)絡(luò)單

編號(hào)：