第一篇：風(fēng)力工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司

工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

二00八年十二月

風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容及適用范圍

1.1工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于

風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作。1.3本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。職責(zé)與分工

2.1項(xiàng)目法人

2.1.1制定工程里程碑計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。2.1.2審核批準(zhǔn)監(jiān)理單位制定的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.1.3參加現(xiàn)場(chǎng)主要協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)資金安排。2.1.4 審批調(diào)整一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.1.5監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2.2監(jiān)理單位

2.2.1協(xié)助項(xiàng)目法人制定里程碑計(jì)劃。2.2.2制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。

2.2.3審核施工單位提出的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。2.2.4審批施工單位報(bào)送的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.5及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程按計(jì)劃完成。

2.2.6按照進(jìn)度計(jì)劃督促參建單位落實(shí)設(shè)備、材料、資料、圖紙供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力等，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。

2.2.7定期組織進(jìn)行進(jìn)度分析，及時(shí)提出偏差解決方案措施并認(rèn)真落實(shí)。2.2.8檢查施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度。2.2.9負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核。風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

2.3施工單位

2.3.1建立符合本工程需要的工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度。

2.3.2依據(jù)項(xiàng)目法人制定或批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.3開(kāi)工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.4組織、協(xié)調(diào)好各種內(nèi)部資源，保證各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.3.5按照合同要求和《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定完成物資供應(yīng)的配合工作。主要工作內(nèi)容及程序：

3.1進(jìn)度計(jì)劃的編審

3.1.1項(xiàng)目法人編制里程碑計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，及時(shí)送交監(jiān)理單位，作為編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

3.1.2監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人要求的時(shí)限內(nèi)，編制完成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制深度必須細(xì)化到大部分單位工程、主要分部工程和關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序），報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計(jì)劃）。

3.1.3施工單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時(shí)限內(nèi)，編制完成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（編制深度要求細(xì)化到分部工程、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵點(diǎn)）并報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內(nèi)予以審批并送交項(xiàng)目法人備案。

3.2進(jìn)度控制

3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理單位提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃（須包含資源配置計(jì)劃），監(jiān)理單位在征求項(xiàng)目法人意見(jiàn)后，月度工地例會(huì)當(dāng)天批復(fù)各施工單位月度工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.2 月度工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整。各施工單位必須保證計(jì)劃的完成。

3.2.3如因施工單位外部特殊原因?qū)υ露裙こ逃?jì)劃產(chǎn)生影響，施工單位首先應(yīng)調(diào)整內(nèi)部資源，盡可能避免或降低外部干擾。如影響較大確實(shí)無(wú)法自行消化，可向監(jiān)理風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

提出調(diào)整申請(qǐng)（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內(nèi)部原因提出的延期申請(qǐng)一律不予批準(zhǔn)）。

3.2.4如二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響原批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時(shí)延期申請(qǐng)（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項(xiàng)目法人意見(jiàn)）后簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表（2日內(nèi)），并在之后7日之內(nèi)核查清楚（征求項(xiàng)目法人意見(jiàn)）簽發(fā)工程最終延期審批表。

3.2.5每月工地例會(huì)前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書(shū)面提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況及偏差分析，分析深度必須達(dá)到監(jiān)理單位的要求。

3.2.6每周工地例會(huì)上，各施工單位必須對(duì)當(dāng)周進(jìn)度情況及下周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析匯報(bào)（包括資源配置情況）。

3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進(jìn)度情況，利用每日早協(xié)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理影響工作進(jìn)度的問(wèn)題。

3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)分析，評(píng)估偏差影響程度，提出解決辦法并及時(shí)落實(shí)。

3.2.9對(duì)于關(guān)鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位的周或日進(jìn)度提出明確要求，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4檢查與考核

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進(jìn)展情況，向項(xiàng)目法人提出里程碑計(jì)劃點(diǎn)的提前獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

4.1.2根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理單位可對(duì)進(jìn)度工作突出的施工單位（必須在安全、質(zhì)量工作保證的前提下）提出月度獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.1.3一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)提前完成，項(xiàng)目法人酌情給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2考核

4.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制工作未按時(shí)完成，考核編制單位500元/天。風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

4.2.2里程碑進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位1萬(wàn)元/天；一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃或月度進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位0.5萬(wàn)元/天；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位0.2-0.5萬(wàn)元/天；監(jiān)理單位的周、日進(jìn)度安排未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位500-2000元/天。

4.2.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他相關(guān)資料或事項(xiàng)未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位200元/天（資料或事項(xiàng)不符合要求返回視為未完成）。

5附表

5.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 5.2進(jìn)度臨時(shí)延期申請(qǐng)表 5.3工程延期審批表 附則

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由 風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位頒布。6.2本標(biāo)準(zhǔn)由 風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解釋。6.3以下人員必須熟悉本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

新疆 風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所有人員、監(jiān)理單位項(xiàng)目部各級(jí)人員、所有參建單位項(xiàng)目部管理人員。

第二篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過(guò)程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書(shū)面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施

對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對(duì)性、可操作性。

2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開(kāi)工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過(guò)工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語(yǔ)。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過(guò)程中必須長(zhǎng)期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍?duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對(duì)性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過(guò)后實(shí)施。

（二）施工過(guò)程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開(kāi)工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對(duì)其未落實(shí)的寫出書(shū)面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過(guò)程中要針對(duì)不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，要及時(shí)拿出針對(duì)性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對(duì)具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過(guò)的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見(jiàn)事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對(duì)提高其一線工人的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對(duì)安全交底及安全教育的見(jiàn)證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對(duì)所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對(duì)所提出問(wèn)題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對(duì)上次所提問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評(píng)價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對(duì)每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對(duì)其單位工程有階段性評(píng)價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評(píng)價(jià)對(duì)單位工程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時(shí)清理，刷脫模劑，大雨過(guò)后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水淋過(guò)，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時(shí)，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時(shí)，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時(shí)，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，設(shè)法避開(kāi)雨天。砌塊盡量運(yùn)進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對(duì)所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開(kāi)雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過(guò)多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時(shí)，必須對(duì)保溫層進(jìn)行取樣測(cè)含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開(kāi)雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時(shí)安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，確認(rèn)無(wú)雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時(shí)清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時(shí)，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對(duì)易受污染的高級(jí)外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫(kù)和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機(jī)電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場(chǎng)地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場(chǎng)中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時(shí)，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時(shí)坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無(wú)風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測(cè)電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時(shí)，應(yīng)逐段切除，直至沒(méi)有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場(chǎng)所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個(gè)季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：四、工程進(jìn)度管理

4、工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：

序號(hào) 1 節(jié)點(diǎn)名稱 地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場(chǎng)樣板房施工、開(kāi)放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1

2013.7.8

俞良

中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收最后完成時(shí)間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時(shí)間 從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，到結(jié)構(gòu)封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時(shí)間（含春節(jié)30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強(qiáng)

5月10日開(kāi)放 天數(shù)

工

期

責(zé)任人

控制節(jié)點(diǎn)任務(wù)說(shuō)明 3 5 室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強(qiáng)240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時(shí)間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運(yùn) 外架拆除 單體竣工驗(yàn)收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開(kāi)始到完成公共部位精

裝修的時(shí)間

屋面景觀土吊運(yùn)完成 外架（垂直運(yùn)輸機(jī)械）拆除 經(jīng)過(guò)政府主管部門驗(yàn)收后批準(zhǔn)的單

體竣工時(shí)間 室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡

量穿插同步實(shí)施 竣工備案證上的簽發(fā)時(shí)間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時(shí)間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進(jìn)度控制管理總則：

（1）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，明確工期獎(jiǎng)罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周，周保月，月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

（3）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。（4）堅(jiān)持天天碰頭會(huì)，每周召開(kāi)例會(huì)，解決各種工程存在的問(wèn)題。4.3工程進(jìn)度控制具體措施： 4.3.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。

對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。在實(shí)際施工過(guò)程中

4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理

對(duì)于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織工程分包單位和甲供材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。

4.3.4獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制

各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照總包進(jìn)度計(jì)劃就相關(guān)要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。

4.3.6工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：

◆ 《總施工進(jìn)度計(jì)劃》

◆ 《招標(biāo)考察計(jì)劃》

◆ 《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

◆ 《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

◆ 《樣板確認(rèn)計(jì)劃》

◆ 《出圖計(jì)劃》

當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程專題協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.3.7 總包計(jì)劃控制

總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部存檔。

4.3.8對(duì)外協(xié)調(diào)工作

工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T 21407-2008 雙饋式變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)組(單行本完整清晰掃描版)7623KBGBT19960.2-2005 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第2部分 通用試驗(yàn)方法.pdf 235KB

GBT19068.3-2003 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第3部分 風(fēng)洞試驗(yàn)方法.pdf 238KBGBT19068.2-2003離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第2部分 試驗(yàn)方法.pdf 328KB

GBT19068.1-2003離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第1部分：技術(shù)條件.pdf 176KB

GB/T 21150-2007 失速型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 714KB

GB 10760.1-1989 小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù)條件.pdf 314KB

JB/T 10705-2007 滾動(dòng)軸承 風(fēng)力發(fā)電機(jī)軸承 單行本完整清晰掃描版 5226KBGB/T 19568-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范 454KB

GB/T 19072-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 塔架 353KB

GB/T 2900.53-2001 電工術(shù)語(yǔ) 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 674KB

GB/T 19960.2-2005 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第2 部分：通用試驗(yàn)方法 240KB

GB/T 19960.1-2005 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 第1部分：通用技術(shù)條件 253KB

GB/T 19073-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 齒輪箱 314KB

GB/T 19071.2-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 異步發(fā)電機(jī) 第2 部分 試驗(yàn)方法 177KBGB/T 19071.1-2003風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 異步發(fā)電機(jī) 第1 部分 技術(shù)條件 264KBGB/T 19070-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 控制器 試驗(yàn)方法 303KB

GB/T 19069-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 控制器技術(shù)條件 817KB

GB/T 18451.2-2003風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 功率特性試驗(yàn) IEC 61400-12：1998，IDT 1111KBGB/T 10760.2-2003 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用發(fā)電機(jī) 第2部分 試驗(yàn)方法 293KBGB 18451.1-2001風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全要求 1816KB

GB/T 20320-2006風(fēng)力發(fā)電機(jī)組電能質(zhì)量測(cè)量和評(píng)估方法 3364KB

GB/T 20319-2006 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 驗(yàn)收規(guī)范 347KB

JB/T 7323-1994 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 試驗(yàn)方法 438KB

JB/T 7143.2-1993 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用逆變器 試驗(yàn)方法 296KB

JB/T 7143.1-1993 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用逆變器 技術(shù)條件 232KB

JB/T 6939.2-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用控制器 第2部分：試驗(yàn)方法 656KBJB/T 6939.2-1993 小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用控制器 試驗(yàn)方法 359KB

JB/T 6939.1-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用控制器 第1部分：技術(shù)條件 405KBJB/T 6939.1-1993 小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用控制器 技術(shù)條件 185KB

JB/T 51076-1999 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用發(fā)電機(jī) 產(chǎn)品質(zhì)量分等 233KB

JB/T 51067-1999 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 產(chǎn)品質(zhì)量分等 242KB

JB/T 10427-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組一般液壓系統(tǒng) 801KB

JB/T 10426.2-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制動(dòng)系統(tǒng) 第2部分：試驗(yàn)方法 552KB

JB/T 10426.1-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制動(dòng)系統(tǒng) 第1部分：技術(shù)條件 549KB

JB/T 10425.2-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航系統(tǒng) 第2部分：試驗(yàn)方法 427KB

JB/T 10425.1-2004 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航系統(tǒng) 第1部分：技術(shù)條件 330KB

JB/T 10405-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)與聯(lián)接 技術(shù)條件 308KB

JB/T 10403-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架 317KB

JB/T 10402.2-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航系統(tǒng) 第2部分：試驗(yàn)方法 164KBJB/T 10402.1-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航系統(tǒng) 第1部分：技術(shù)條件 238KBJB/T 10401.2-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 制動(dòng)系統(tǒng) 第2部分：試驗(yàn)方法 223KBJB/T 10401.1-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制動(dòng)系統(tǒng) 第1部分：技術(shù)條件 374KBJB/T 10400.2-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用齒輪箱 第2部分：試驗(yàn)方法 328KBJB/T 10400.1-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用齒輪箱 第1部分：技術(shù)條件 322KBJB/T 10399-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片 620KB

JB/T 10397-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范 165KB

JB/T 10396-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可靠性要求 188KB

JB/T 10395-2004 離網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 安裝規(guī)范 225KB

JB/T 10300-2001 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 設(shè)計(jì)要求-1150KB

JB/T 10300-2001 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 設(shè)計(jì)要求 3092KB

JB/T 10194-2000 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片 815KB

第五篇：國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)(部件)

國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)——部件

標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 中文名 英文名 備注

JB/T 10194-2000 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 風(fēng)輪葉片 Rotor bladesTechnical condition

GB/T 19070-2003 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 控制器 試驗(yàn)方法

The controller of wind turbines generating system-Test method

JB/T7143.1-1993 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用逆變器技術(shù)條件

JB/T7143.2-1993 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用逆變器試驗(yàn)方法

JB/T 51076-1999 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用發(fā)電機(jī) 產(chǎn)品質(zhì)量分等