第一篇：大竹縣隆源煤業(yè)學習文件精神

大竹縣隆源煤業(yè)

學習川安辦【2014】8號文件精神的報告

縣煤監(jiān)局日監(jiān)股

我礦于2014年2月19日下午，組織全礦從業(yè)人員認真學習了《四川省政府安委會辦公室關于廣安市鄰水縣葛麻灣煤礦“1.6”較大事故內江市威遠縣巖洞灣矸子廠“1.5”較大事故達州市宣漢縣大河溝煤礦+740m東風井非法啟封非法入井時間有關情況的通報》(川安辦

【2014】8號)文件。

集中學習中，礦長(黃朝奎)對三起煤礦事故調查和處理情況進行通報，并要求各生產部門?？剖摇嘟M、主要管理崗位要針對通報事故原因敲響警鐘，對通報未列出的隱患要加強排查，加強整改、確保安全。在下步工作中我礦將加強日?，F(xiàn)場管理和隱患排查，就通報的煤礦事故原因結合我礦生產情況進行全面自查。各管理崗位對自身職責和分管工作進行自查。各位職工對及時開展通報學習表示支持，紛紛表示有信心通過學習能學習好安全生產法律法規(guī)。在生產過程中高度重視《操作規(guī)程》不違章操作，會后還開展了討論。每個礦級領導根據(jù)自己分管的工作進行分析研討，有針對性的提出了具體解決問題的辦法。從而促使下井人員思想上、行動上、業(yè)務上得到提升，有效的打擊麻痹，邂怠和走過場的不安全思想并統(tǒng)一意見將繼續(xù)按照最嚴格的安全標準，技術標準和工作程序管理好煤礦各項工作，確保我礦的安全生產。

隆源煤業(yè)

2014年2月19日

第二篇：學習文件精神

學習縣傳達的***違紀違法案及其教訓的文件精神 11月8日上午12時，裕民縣xx局在二樓會議室召開了學習縣傳達的***違法違紀案及其教訓的文件精神會議。會議主要目的是要求全體黨員干部要從中汲取教訓，引以為戒。會議由xxx同志主持，全體黨員干部參加會議。

會上，xxx親自宣讀了文件。闡明了***案件的基本情況、案發(fā)原因以及此次傳達文件精神的深遠意義。與會人員還進行了討論，大家認為：其一，不僅要管好自己，更要管好身邊的人；其二，要嚴格依法辦事，依法辦事必須成為黨員干部的行為準則；其三，要遵紀守法，黨員干部必須時刻牢記，將遵紀守法作為自己做事的基本要求；其四，要加強黨性的學習，黨員干部在面對復雜的外部環(huán)境和來自各方面的挑戰(zhàn)、誘惑時，要始終加強并保持黨性修養(yǎng)；其五，要樹立正確的觀念，黨員干部要始終堅持正確的觀念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。

第三篇：2011年隆源煤礦安全工作總結

禹州神火隆源礦業(yè)二〇一一

安全工作總結

在二〇一一年的安全生產工作中，我礦廣大干部職工在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產方面的法律、法規(guī)及上級有關指示精神，牢固樹立“生命無價、安全為天”的核心理念，通過加大安全生產基礎設施投入、強化干部職工培訓教育、提高安全生產管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標,全年杜絕了重傷以上傷亡事故?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎?/p>

一、強化企業(yè)安全管理，狠抓生產現(xiàn)場監(jiān)督

1、建立健全各種安全生管理制度：

為切實做好我礦安全生產工作，我礦從建立健全安全生產管理制度入手，不斷完善了各種安全生產管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《二011安全目標管理指導意見》、《崗位操作規(guī)程》、《安全生產隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓計劃》、《領導干部跟班帶班入井管理制度》、《關于對安全風險抵押金的管理規(guī)定》、《防治水機構及探放水設計和安全措施》、《 “一通三防”管理機構及防治措施》、《2011年安全生產月活動方案》、《關于認真做好雨季三防工作的通知》、《關于切實做好冬季五防工作的通知》、《礦井災害預防與處理計劃》等制度和文件，成立了以相應的管理機構，對瓦斯（煤塵）災害、水災、火災、頂板災害的預防與處理制定了相應的預案，明確了各自職責，制定了應急措施，為隆源煤礦安全生產年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

全部選用具有“MA”標志的機電設備，同時從源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內因火災防治方面，我礦按規(guī)定對原采空區(qū)按照規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測。

——在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風流、濕式打眼、、輸送機轉載點噴霧灑水、巷道沖塵、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事故的發(fā)生，我礦成立了雨季“三防”工作領導小組和的防治水領導小組，建立了雨季“三防”物資專用倉庫。并制定專人負責管理。為防止洪水流入井下，在主、副井口各堆積了充足的沙袋。在地面對泄洪渠、下水道進行了清理和疏通。并對地面原塌陷區(qū)進行了充填。

針對地面雨季動態(tài)情況，制定了隆源煤礦防治水預案，重點預防地表水、老空水和地下水三個方面，并制定了相應的措施，開展了白天檢查、夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保礦井長治久安。

——在汛期來臨之前，更換了兩臺D155水泵，對水泵性能進行了檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉，對避雷裝置進行了校驗和檢修，對井下內、外水倉進行了徹底的清挖，對-80、-100大巷水溝全部更換成鐵質水槽，對-100大巷井底車場主排水溝增設了蓋板，在井口的入井軌道上安設了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，在主、副井井口設置了防水沙袋，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了徹底檢修。

——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦根據(jù)上級要求，成立了

人員，讓他們播上有聲，影上有名，從而形成你追我趕的良好局面。通過入井帶班、干部靠前指揮，即理順了生產關系，又消除了不安隱患。

⑵隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產，我礦于3月20日制定了隆源煤礦《安全生產隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。

（3）強力推進“四薄”管理。安檢科每月要確定和及時調整“四薄”（安全薄弱時間、安全薄弱地點、安全薄弱環(huán)節(jié)、安全薄弱人員）管理對象，采取重點教育，組織和監(jiān)督突擊檢查、干部跟班作業(yè)、四點和零點組織督查小分隊等控制手段，嚴格考核，逐步減少“四薄”范圍。進一步杜絕和遏制事故發(fā)生。

——每月的23號，安全礦長必須組織召開，有五職礦長和副總參加的 “安全生產辦公會”，對上月的安全工作做認真分析，解決當前礦井安全生產中的實際問題，包括礦井事故隱患排查分類、隱患閉合、提出合理的治理措施等。制定符合礦井實際的有關安全生產指導性文件、措施、制度等，進一步確保安全生產。

——每月6號、16號、26號，由安檢科組織全礦井安全大檢查，對查出的不安隱患，全部按單位下發(fā)隱患通知單，并按照“五定”原則進行整改落實。

——每月9號、19號、29由生產技術科組織全礦：對井下一通三防、頂板、防治水進行專項檢查，檢查期間各檢查小組必須上交隱患，生產科負責將隱患分類，分單位進行下發(fā)隱患整改通知單，并將隱患整改情況及時反饋到生產科

登記和自主管理工作，因區(qū)隊“三違”記錄或落實“三違”情況不及時，造成“三違”人員，以不知道自己“三違”為由，而進行“申訴”的，每次罰單位正職及責任人200元。

2011年共查處“三違”現(xiàn)象 315起，罰款104250元；為了從根本上杜絕三違，礦井每月開展婦女幫教活動，用親情、溫暖感染“三違”人員，對“三違”人員真正做到動之以情、曉之以理。讓職工充分認識到“三違”的嚴重性、危害性。從而進一步杜絕“三違”的發(fā)生。從全年來看，“三違”行為逐月減少，“三違“現(xiàn)象初步得到了遏制。

5、實行安全風險抵押金制度：

根據(jù)我礦的安全生產現(xiàn)狀，從2011年九月份起，我礦實行了安全風險抵押金制度，遵照“利益共享、風險共擔“的原則，從2011年九月份起凡合格員工出勤到達21班?？崎L入井不低于15班、副科級入井不低于17班、科員入井不低于18班、隊長書記入井不低于21班（四點、零點入井不低于9班）按職務、按工種、按抵押金額進行統(tǒng)一核算兌現(xiàn)。安檢科抽出一名副科長專題負責安全風險抵押金的具體工作。

——凡發(fā)現(xiàn)一起一般“三違”，當月風險抵押金按100%核算兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一起嚴重“三違”，當月風險抵押金不予兌現(xiàn)。若發(fā)生工傷事故，除沒收所在單位的全部風險抵押金外。追查事故責任人的責任。

6、企業(yè)安全文化建設：

為確保企業(yè)的長治久安，我礦始終注重企業(yè)的安全文化建設，注重樹立廣大干部職工的安全生產的理念，培養(yǎng)提高職工遵章守紀的自覺性。

——“五一”期間和“安全生產月”期間，我礦各組織舉辦煤礦安全

我礦從9月份起，在全礦范圍內開展了以“雙零方針”為理念，以“四真兩不怕”精神為主要內容的安全宣傳活動。要求全礦干部職工認真落實公司指示精神，吸取其他礦井事故教訓，確保礦井全年安全目標順利實現(xiàn)，活動期間無安全事故，凡合格員工每人獎水壺一個、食用油一桶。

三、強化干部職工培訓，提高生產業(yè)務技能

1、在職工安全生產教育和培訓方面，為解決小煤礦職工素質低。業(yè)務技能差的問題，我們按照年初制定的安全培訓計劃的有關要求，分月下達培訓計劃，廣泛的開展職工安全教育和培訓工作。全年共新工人學習班九期、電鉗工學習班五期、班組長學習班三十六期（從九月份起每月三期）、組織礦井副總以上管理人員編寫了《神火隆源職工培訓手冊》壹千本。制作了員工自學手冊壹仟本。每個合格員工人手一冊。

2、針對當前小煤礦職工素質底、業(yè)務技能差的問題，進一步增強職工抗風險能力，安檢科于7月份組織了，由科級管理人員參加的，對采掘區(qū)隊廣大職工自救器培訓，是職工人人掌握自救器的使用及保護方法，增強了職工自我保護意識。

3、強力推進區(qū)隊自培。各單位根據(jù)本單位實際情況，制定本單位的培訓計劃，每月26前交安檢科，安檢科進行監(jiān)督考核。安檢科每月按照區(qū)隊培訓計劃，對區(qū)隊隨機抽查自培情況，考核獎罰結果與單位負責人、分管培訓人員分別掛鉤。

4、實行職工應知應會現(xiàn)場提問考核制度，利用各類檢查提問職工崗位安全技術應知應會內容，并落實處罰。每次提問成績低于60分的，對本人罰款50元，對單位正職罰款50元/人次.5、今年我礦派往新鄭、焦作等地參加礦長資格證和安全資格證復訓學

第四篇：源煤業(yè)公司文明煤礦

汾源煤業(yè)公司文明煤礦簡介

霍州煤電集團汾源煤業(yè)公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業(yè)文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達12.7km2，地質儲量達3.58億噸，井田南北長6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于靜樂縣城東北，杜家村鎮(zhèn)南，杜家村鎮(zhèn)至靜樂縣城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過，寧--白公路和寧武—靜樂鐵路從本區(qū)西部外圍沿汾河通過，距本井田約10km，該礦位于靜樂縣城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區(qū)劃屬靜樂縣杜家村鎮(zhèn)、中莊鄉(xiāng)及雙路鄉(xiāng)管轄，對外交通條件便利。整合礦井能力擴大為240萬噸/年,礦井服務年限43年。目前主要以基本建設為主，投產后主要以原煤生產、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來，在兩級公司的正確領導下，大力弘揚“忠誠、自尊、進取”的企業(yè)精神，堅持“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，團結進取，創(chuàng)業(yè)奉獻，銳意進取，克難攻堅，取得了安全高效建設的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級公司確定的2010年底達到投產條件，2011年一季度正式投產的目標，保安全、保進度、科學規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理、狠抓落實，確保目標實現(xiàn)。

第一篇 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)搏擊市場、進行差異化競爭的核心要素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在全球經濟一體化的大趨勢下，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

企業(yè)文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個資源整合新生的企業(yè)，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業(yè)公司文明煤礦的一名員工，特別是各級管理者，對企業(yè)文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭做表率、持之以恒，通過學習、領悟、自省，以及卓有成效的工作，培養(yǎng)和形成適應企業(yè)文化的思想觀念和行為準則，并習慣性地體現(xiàn)在日常行為中，成為大家共同的價值觀和自覺行動。

讓我們宏揚焦煤企業(yè)文化，霍州煤電文化，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化的大潮中與時俱進！

第一章 文化理念

“忠誠、自尊、進取”是霍煤人集50年之大成的優(yōu)良企業(yè)文化，是激勵霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進的精神動力。作為一個企業(yè)的新生力量，作為企業(yè)的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責任與義務。

“忠誠”：企業(yè)與員工，是相互依存、一榮俱榮的關聯(lián)體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業(yè)的一名員工，必須樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養(yǎng)對企業(yè)的無限忠誠之情，始終將企業(yè)當作自己人生“第二父母”，以一個兒女應有的赤誠之心效忠它，自覺不自覺的將自己的一言一行臵于有利于企業(yè)發(fā)展境界之中。企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的平臺，是員工賴以生存的環(huán)境，一草一木均離不開員工的辛勤付出，所以企業(yè)必須關愛員工，不僅要給予物質的回饋，更需要給予精神的鼓勵，確保職工的成長與企業(yè)的發(fā)展相互交融。

“自尊”：首先表現(xiàn)為自我尊重和自我愛護，其次還包含要求他人、集體和社會對自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過進一步的努力，找到自己的人生價值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂。

“進取”：傾心努力向前，立志有所作為。進取意味著超越平庸，積極向上，進取才能獲得人生的輝煌?；裘喝硕嗄陙?，正是秉承“與時俱進，勇于開拓”的企業(yè)精神，方取得了年年上臺階的驕人成績。作為汾源人，我們同樣需要宏揚“積極進取，日新日高”創(chuàng)新精神，去譜寫汾源煤業(yè)新的發(fā)展篇章。

第二章 發(fā)展理念

“安全、高效、發(fā)展”是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，保安全，增效益，促發(fā)展。

“保安全”：牢固樹立“安全第一”思想，堅持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰(zhàn)，一步一個腳印，確保階段性工作落實，階段性目標實現(xiàn)。

“增效益”：企業(yè)以營利為目的，積極研究、探索、改造經營管理模式，改革體制、機制，實施管理創(chuàng)新，礦井堅持走安全高效之路。在率先實現(xiàn)內部市場化管理的基礎上，實現(xiàn)內外部市場對接。堅決消滅虧損點，培育扶持經濟增長點，只做加法不做減法，實現(xiàn)效益最大化。

“促發(fā)展”：抓住山西省兼并重組整合地方煤礦契機，整體推進，重點突破，采用新體制，新機制，建設安全高效礦井，確保礦井兩年內實現(xiàn)投產目標，贏得空前快速發(fā)展。

第三章 治礦方針

以人為本 依法治礦 至誠至信

人是企業(yè)的主體，是生產力中最活躍的因素；規(guī)章制度、法律法規(guī)，是企業(yè)生產經營的準繩。企業(yè)發(fā)展進步，既需要員工積極性的充分施展和發(fā)揮，也需要規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范，更需要員 4

工之間以真誠之心相互對待。

“以人為本”：充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當作最可寶貴的資源來經營，激發(fā)每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發(fā)展。通過“一個人、一件事、一個標準、一種精神”的工作機制，讓能者大展其才，放大自身價值，盡享成功的喜悅。

“依法治礦”：根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新、員工全面發(fā)展的要求，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，將企業(yè)管理納入制度化、法制化、人性化軌道。既要保障員工積極性的充分施展和發(fā)揮，又要對其違規(guī)行為進行規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范。

“至誠至信”：企業(yè)內都是兄弟姐妹，對人必須抱誠實之態(tài)，方能取得合作致勝，互相共贏；在內部極力構筑上級對下屬真誠，下屬對上級忠誠，方能“上下同欲無往而不勝”；人無信不立，企業(yè)同樣如此，日漸成熟的市場經濟，無信企業(yè)遲早會被淘汰出局。

以人為本，依法治企，至誠至信。是企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，三者相鋪相成，統(tǒng)一于企業(yè)各項管理工作的實踐中。

第四章 決策基礎行為

1、在權限范圍內決策。在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權限范圍，避免出現(xiàn)越級決策或推委責任的現(xiàn)象。

2、民主集中決策。決策中主張民主，集中決策后強調執(zhí)行。對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果進行制度化監(jiān)控。

3、按法定程序決策。各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學程序進行決策。

4、責任追究決策。決策時，決策者均承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。企業(yè)利益受損時，追究決策者的相關責任。

5、科學全面決策。決策應廣泛聽取公司內外、職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學者的意見，在多方面進行比較的情況下決策。

6、陽光公開決策。所有重大決策都公平、公正，以不同形式進行公開、公示，并自覺接受上級部門、職工代表、紀檢監(jiān)察、審計、輿論等方面的監(jiān)督。

第五章 員工基本行為規(guī)范

一、崗位上的汾源人——講責任、做主人

1、愛崗敬業(yè)。愛國愛礦愛崗，以組織目標為最高使命，以報效汾源為最大光榮；明確職責，遵章守紀，規(guī)范作業(yè)，令行禁止；精準嚴細，追求卓越，做好每一件事；厲行節(jié)約，反對浪費，物盡其用，勤儉辦事；保持工作場所清潔有序，實現(xiàn)文明生產。

2、學習創(chuàng)新。終身學習，刻苦學習，持之以恒，學以致用；開展團隊學習，相互啟發(fā)，實現(xiàn)知識經驗共享；樹立新思想、新觀念，牢記“創(chuàng)新就在身邊”，敢于突破，不懈追求，爭創(chuàng)一流。

3、團結協(xié)作。倡導團隊精神，珍惜工作友誼，強化工作配合；上級關心信任下級，下級服從支持上級，換位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍視形象。誠實守信，言行一致，禮貌待人，不卑不亢；參加會議和集體活動，按規(guī)定著裝，精神飽滿，紀律嚴明，自覺維護現(xiàn)場秩序；做主人，盡責任，對企業(yè)忠誠，對用戶負責，堅決同損害企業(yè)利益的行為做斗爭。

二、社會上的汾源人——講公德、樹形象

1、遵紀守法。學法、懂法、用法，依法辦事，遇事冷靜，不沖動；正確行使權力，忠實履行義務。

2、舉止文明。著裝得體，不打鬧赤膊；文明娛樂，不妨礙他人；文明駕車，相互禮讓；不說粗話臟話，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙，不酗酒；不踐踏草坪綠地，不擁擠公交車輛，不插隊夾塞；不亂扔雜物，不攀折花木，不損害公共設施；崇尚科學，不搞封建迷信活動，不以任何形式進行賭博。

3、熱心公益。承擔公民責任，履行公民義務，積極回報社會；關心同情弱勢群體，樂善好施，扶危濟困，救死扶傷；揚善懲惡，見義勇為。

4、關心社區(qū)。模范遵守社區(qū)公約、規(guī)定，愛護物業(yè)設施，保持環(huán)境整潔，有序停放車輛；不亂搭亂建，不侵占公共和他人的活動空間。

三、家庭中的汾源人———講修養(yǎng)、求和美

1、親情和諧。物質上贍養(yǎng)老人、精神上體貼老人，使他們安度晚年；關心子女，教育有方，使他們全面發(fā)展；以理解、寬容的心態(tài)對待兄弟、姐妹和親眷，不圖報、不埋怨、和諧相處。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠誠相待，互學互幫，互諒互讓；民

主持家，共擔責任，科學理財，文明消費。

3、鄰里團結。以鄰為伴，與鄰為善，加強溝通，經常走動；相互信任，相互幫助，相互體諒。

4、情趣高尚。培養(yǎng)高雅情趣，提高生活品位，保持良好習慣；合理運動，科學健身，保持健康體魄；心情舒暢，勇敢面對困難挫折，保持樂觀態(tài)度。

第五篇：文件精神學習總結

文件精神學習總結

組織員工對

1、《關于給予某某同志通報批評的通知》；

2、《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》；

3、《關于全面開展管理提升活動的通知》三個文件進行了認真的的學習，積極討論及相互發(fā)表意見，我們有以下認識：

一、工作的方式方法：

目前各站所處于工程投產初期，現(xiàn)場的缺陷、隱患需要落實處理，設備的備件、臺帳需要及時申報與整理。加之還需對各站所設備的運行情況進行日常的點檢工作，工作任務多，工作任務重，不同的時間段把握住不同的工作重點，圍繞重點有條不紊的進行各項工作，不能出現(xiàn)什么都做，什么都管，結果什么都沒做好什么都沒管好的現(xiàn)象發(fā)生。

二、工作重點的要求：

企業(yè)投產初期，備件不全的情況下，要及時對現(xiàn)場設備運行的情況及設備的運行壽命進行及時跟蹤與了解，合理申報備品備件，合理采取修舊利廢的生維方式，不能對設備只換不修，更不能為了降低成本而一味的只修不換，反而造成更大的損失。我們需要尋找其中的一個平衡點，為企業(yè)達到降本增效做貢獻。

三、工作的態(tài)度：

目前企業(yè)處在一個投產起步的艱難時期，大量投入還未得到明星的效益產出。對于我們點檢員來說，更是個任務多，任務重的時期，雖然我們的工資待遇不到位，但我們必須要有個長遠的目光，與企業(yè)一起共渡難關，做好本職工作，大家的共同努力將企業(yè)的生產效益做好后，自然大家也會得到企業(yè)所帶來的相應回報。而不能去參與集會、上訪、消極怠工等違紀違法活動，有信息、情況及時與領導進行溝通匯報，發(fā)現(xiàn)不良情緒時及時進行疏導。

四、工作的安全方面：

質量工作是重點，安全是前提，我們目前有三大目標：一是安全，二是保發(fā)電量，三是控制煤氣放散率。安全始終是排第一位的，投產初期對于各站所存在的安全隱患與缺陷要及時進行處理，不能及時處理的必須制定相應的防范措施。在工作中，也必須做好安全工作，重要的是做好預防維修，而不是事后搶修，盡量避免造成事故后維修損失的擴大。另一方面做好個人安全，加強對事故案例的學習，提高各位工作人員的安全意識，做好安全工作，防止安全事故的發(fā)生。

當前企業(yè)處在投產起步的艱難時期，職工要站在更高的層次上看問題，理解企業(yè)的難處，盡自己最大的努力干好本職工作。

2012/5/28