第一篇：冷飲店選址時(shí)要遵循五要素

冷飲店選址時(shí)要遵循五要素

店鋪的選址和店鋪以后的營(yíng)業(yè)額是直接掛鉤的，所以不管我們做多么熱門(mén)的項(xiàng)目，商鋪選址上出現(xiàn)了差錯(cuò)，在熱門(mén)的也會(huì)變成冷門(mén)的。就像是冷飲店，我們要是開(kāi)在人少的郊區(qū)，一定不會(huì)有人總?cè)ダ滹嫷曩I(mǎi)東西的。所以為了我們的店鋪能有更好的未來(lái)，就一定要知道商鋪選址，那么下面就由北京商鋪選址公司我愛(ài)我鋪告訴您冷飲店選址時(shí)五個(gè)因素要遵循：

冷飲店選址：鬧市區(qū)和商業(yè)街

這兒生齒密度最大，花費(fèi)層次廣，屬最理想的店址!可是這種方位的房租一般十分貴重，前期投入高，資金壓力大，這也是令許多兄弟望而生畏的主要原因?？墒?，房租較高的店址一般能帶來(lái)豐盛的利益報(bào)答。咱們能夠留神一下肯德基和麥當(dāng)勞，它總是出現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)最富貴之處，這正是它開(kāi)一家成功一家的重要原因(他們的失敗率是2%)!假如您想開(kāi)店，激烈建議您開(kāi)店前到明華學(xué)習(xí),咱們有關(guān)于開(kāi)店常識(shí)課、運(yùn)營(yíng)管理常識(shí)課會(huì)讓您在短期內(nèi)敏捷進(jìn)步掌舵店肆的身手，有用躲避盲目開(kāi)店的一些危險(xiǎn)。房租低價(jià)、相對(duì)偏僻的店面也不是說(shuō)必定欠好,只需做好必要的宣揚(yáng)以及常常舉行新穎的促銷(xiāo)活動(dòng),也能有較好的利益報(bào)答。冷飲店選址：校園區(qū)

生齒十分會(huì)集，且花費(fèi)習(xí)氣挨近，學(xué)生手里盡管沒(méi)有多少錢(qián)，但他們喜愛(ài)攀比、趕時(shí)髦，花錢(qián)大方，大手，他們格外喜愛(ài)冷飲和甜食，他們的錢(qián)對(duì)比好賺!冷飲店選址：工業(yè)區(qū)

鋪面租金不高，以中低檔產(chǎn)品銷(xiāo)售為主，客流安穩(wěn)，主要是工廠打工的工人等低花費(fèi)者。在此開(kāi)店售賣(mài)報(bào)價(jià)要調(diào)低點(diǎn)，要營(yíng)建一種休閑氣氛。

冷飲店選址：社區(qū)(居民區(qū))

幾乎是固定的花費(fèi)集體，花費(fèi)相對(duì)安穩(wěn)，商場(chǎng)潛力很大，危險(xiǎn)較小，做熟客生意穩(wěn)賺。

冷飲店選址：城鎮(zhèn)街區(qū)

相比之下，花費(fèi)水平較低，但聚集地商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)比少，很簡(jiǎn)單進(jìn)入。

以上就是北京商鋪選址公司對(duì)冷飲店選址時(shí)五個(gè)因素要遵循的介紹，希望以上內(nèi)容對(duì)您能夠提供到幫助。并祝大家早日找到最適合開(kāi)冷飲店的位置，生意興隆，如果還有什么不明白的地方，或是還想了解更多選址問(wèn)題？

第二篇：茶館選址幾要素

茶館選址幾要素

大家知道做什么事情都不簡(jiǎn)單，更何況是開(kāi)茶館店鋪，不僅要考慮的事情很多，而且做每一件事都要用心，并做到最好才能夠成功。就像是找店鋪位置，我們得在店鋪轉(zhuǎn)讓的商鋪里找出幾個(gè)適合的地點(diǎn)，然后再?gòu)闹幸灰缓Y選出最好的位置。那么下面就由北京商鋪選址公司我愛(ài)我鋪告訴您茶館在選址時(shí)要注意的幾點(diǎn)要素：

茶館商鋪選址

1、修建結(jié)構(gòu)

要知道修建的面積、內(nèi)部結(jié)構(gòu)是不是合適開(kāi)設(shè)茶藝館，是不是便于裝修，有無(wú)清潔間、廚房、安全通道等;對(duì)不利因素能否找到有用的補(bǔ)救措施。

茶館選址

2、方針環(huán)境

當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)處理部門(mén)對(duì)投資有優(yōu)惠方針，在處理能否供給公平、公平、寬松的競(jìng)賽環(huán)境，有無(wú)有關(guān)的撐持或傾斜方針等。首要知道工商、稅務(wù)、公安、消防、清潔等部門(mén)對(duì)效勞公司處理的方針?lè)ㄒ?guī)。

茶館選址

3、商圈

知道周?chē)笫聵I(yè)單位的情況，包含運(yùn)營(yíng)情況、人員情況、花費(fèi)特征等;周?chē)用竦母厩闆r，包含花費(fèi)習(xí)氣、花費(fèi)心思、收入、休閑文娛花費(fèi)的特征等;知道周?chē)渌诠镜纳⒉技斑\(yùn)營(yíng)情況，首要知道中高檔、酒店等。必要時(shí)，能夠進(jìn)行較深化的市場(chǎng)調(diào)查，全部知道當(dāng)?shù)氐幕ㄙM(fèi)情況，剖析投資的可行性。

茶館選址

4、投資核算

要作出一個(gè)根本的投資核算，與投資者的資金實(shí)力、擬投資數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。預(yù)算項(xiàng)目包含裝修費(fèi)用，置辦家私、茶具、茶、葉的費(fèi)用，招聘及訓(xùn)練費(fèi)用，裝修費(fèi)用，調(diào)查費(fèi)用，證照處理費(fèi)用，流動(dòng)資金，工作費(fèi)用，前期人員薪酬，前期房租，其他費(fèi)用。茶館選址

5、租金

知道租金的數(shù)量、交納辦法、優(yōu)惠條件、有無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。由于租金是將來(lái)茶藝館最首要的組成部分，所以有必要慎重考慮，不能不計(jì)后果地草率作出決定。

茶館選址

6、水電供應(yīng)

知道水電供應(yīng)是不是配套、便當(dāng)，能否滿(mǎn)意開(kāi)館的正常需求;水電設(shè)備的改造是不是便當(dāng)，有無(wú)特殊需求;排水情況;水費(fèi)、電費(fèi)的報(bào)價(jià)，收費(fèi)方法等。

茶館選址

7、交通情況

交通是不是便當(dāng)，有無(wú)滿(mǎn)足的泊車(chē)場(chǎng)所，對(duì)泊車(chē)的需求，交通處理情況等。交通與泊車(chē)是不是便當(dāng)、安全，通常影響到客源。交通環(huán)境不良，沒(méi)有滿(mǎn)足的泊車(chē)場(chǎng)所，通常會(huì)給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)必定的艱難。

茶館選址

8、同業(yè)運(yùn)營(yíng)者

知道在必定范圍內(nèi)茶室的數(shù)量、運(yùn)營(yíng)情況;知道其他茶藝館的裝修個(gè)性、運(yùn)營(yíng)特征、運(yùn)營(yíng)策略;全體競(jìng)賽情況等。周?chē)枋业倪\(yùn)營(yíng)情況在必定程度上反映出該地域茶藝花費(fèi)的特征及發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)對(duì)其他茶藝館的知道，能夠使咱們對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境有更全部的知道。

茶館商鋪選址

9、效益剖析

依據(jù)投資預(yù)算及開(kāi)業(yè)后平常費(fèi)用預(yù)算，能夠做盈虧平衡剖析，斷定一個(gè)保本銷(xiāo)售額。這樣，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查所搜集的資料及對(duì)將來(lái)運(yùn)營(yíng)情況的猜測(cè)，歲周?chē)渌枋疫\(yùn)營(yíng)情況的剖析，再進(jìn)行體系的對(duì)比，根本能夠斷定是不是值得投資。

以上就是北京商鋪選址公司對(duì)茶館在選址時(shí)要注意的幾點(diǎn)要素的介紹，希望以上內(nèi)容對(duì)您能夠提供到幫助。而且開(kāi)茶館不是一個(gè)短期的投資，所以對(duì)周?chē)沫h(huán)境，人流走向都要掌握清楚，才能越經(jīng)營(yíng)越火。還有什么不明白的地方嗎？

第三篇：掛職要遵循

掛職要遵循“十要十不要”

一要準(zhǔn)備充分，不要倉(cāng)促上陣。掛職意味著工作環(huán)境、工作對(duì)象、工作內(nèi)容、工作程序、工作條件、工作要求等方面都有所變化，必須從各方面做好準(zhǔn)備，才能平穩(wěn)快速進(jìn)入角色，開(kāi)好局、起好步。行前準(zhǔn)備很關(guān)鍵，關(guān)系到能否成功點(diǎn)好“三把火”。首先，可以從網(wǎng)絡(luò)上提前熟悉一下縣情，包括地理、區(qū)位、人口、面積、經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、風(fēng)俗習(xí)慣等等，做到心中有數(shù)。這樣，同當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和同志一見(jiàn)面就可以有共同的話(huà)題，會(huì)一下子拉近彼此的距離。其次，要熟悉掛職地的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展情況，特別是當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展?jié)摿鸵?guī)劃方向，并結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r做足功課，了解部里相關(guān)方面的政策、項(xiàng)目、規(guī)劃，以便盡快進(jìn)入工作角色。第三，要在生活上做些準(zhǔn)備，包括衣物、藥物、日常用品等等，以免到了地方人地兩生，手忙腳亂，給基層同志添麻煩，還可能給別人留下嬌生慣養(yǎng)、水土不服的印象。

二要合理定位，不要好高騖遠(yuǎn)。部里派干部下去掛職的目的是什么，地方對(duì)接收掛職干部有哪些想法，想清楚弄明白這些問(wèn)題有助于準(zhǔn)確定位，避免眼高手低、貽笑大方。在機(jī)關(guān)編制有限、任務(wù)繁重的情況下，部黨組下決心派干部到基層掛職鍛煉，主要是希望年輕干部了解基層、熟悉農(nóng)村、增進(jìn)感情、學(xué)習(xí)方法、提高能力；地方接收掛職干部，也在不同程度上存有希望掛職干部在力所能及的情況下幫助地方爭(zhēng)取資金、居中聯(lián)絡(luò)、傳遞信息、擴(kuò)大影響的需求。所以，掛職干部第一目標(biāo)要定位在聽(tīng)、看、學(xué)、悟上，其次才是為地方發(fā)展盡其所能地做貢獻(xiàn)。不要一到地方就想做成什么驚天動(dòng)地的大事，這樣小事不愿做、大事干不了，不但辜負(fù)了部黨組的良苦用心，最后還可能影響到自己的心態(tài)，導(dǎo)致掛職期間一事無(wú)成。

三要擺正位置，不要喧賓奪主。掛職干部的“掛職”兩字，意味你處于從屬地位，不可能也不應(yīng)該唱主角?！暗轿徊辉轿弧兔Σ惶韥y”，這是掛職干部的工作方法和工作原則。工作中要做到三個(gè)到位：心理上到位，不是部委干部而是黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，不是考察指導(dǎo)而是學(xué)習(xí)鍛煉。語(yǔ)言上到位，說(shuō)符合身份的話(huà)，盡量說(shuō)土話(huà)行話(huà)。行為上到位，按照工作分工，做好自己應(yīng)干的活。掛職干部一般都是協(xié)助管理一方面工作，無(wú)論是高掛、平掛還是低掛，都要充分尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)會(huì)、考察、接待都把分管領(lǐng)導(dǎo)作為主角，自己自覺(jué)當(dāng)好配角。在工作配合中密切彼此關(guān)系，學(xué)習(xí)工作方法。還有一個(gè)問(wèn)題需要特別注意，就是掛職干部是幫助工作而不是指導(dǎo)工作，自己可以也應(yīng)該有想法，但要注意換位思考，找準(zhǔn)地方需求，避免好心辦壞事?；鶎庸ぷ鞲訌?fù)雜具體，各種矛盾和訴求交織在一起，需要綜合考慮、全面平衡，有時(shí)好想法未必會(huì)取得好效果。

四要腳踏實(shí)地，不要夸夸其談?；鶎庸ぷ鳎嗟氖敲鎸?duì)具體的人干具體的事，所有工作都要保證能夠落地，而不能喊喊口號(hào)、提提要求似的浮在空中。腳踏實(shí)地，需要既吃透上情，又要了解民意。要把上級(jí)的精神、要求吃透弄準(zhǔn)，貫徹到實(shí)際工作中去，而不是以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。每件事都要責(zé)任到人，規(guī)定具體完成時(shí)限，重要工作縣委督查室每月甚至每周都督導(dǎo)匯總進(jìn)展情況，中心工作縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自調(diào)度。縣領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于深入田間地頭、企業(yè)廠礦了解第一手資料，多數(shù)情況不是來(lái)自于聽(tīng)匯報(bào)，而是要親眼所見(jiàn)、親耳所聽(tīng)，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題。就一項(xiàng)具體工作來(lái)說(shuō)，基層領(lǐng)導(dǎo)講目的意義時(shí)很少，主要是提辦法談措施壓責(zé)任。這些工作方法都是基層實(shí)踐證明有效而且通用的做法，掛職干部必須盡快學(xué)會(huì)用好，少坐辦公室、少講大道理、少說(shuō)空話(huà)，多下基層、多想辦法、多干實(shí)事。

五要真學(xué)實(shí)干，不要虛于應(yīng)付?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”?；鶎邮巧缜槊褚獾脑搭^，是服務(wù)群眾的窗口，是維護(hù)穩(wěn)定的前沿，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是學(xué)以致用的大學(xué)校，是磨礪成才的大熔爐，是最培養(yǎng)鍛煉人的地方。俗話(huà)說(shuō)，既來(lái)之則安之，既然已經(jīng)到基層了，哪怕再苦再累，也要有所收獲有所提高，何況這種歷練是同事、家人為你格外分擔(dān)換來(lái)的。基層干部特別是黨委政府的干部，同部委機(jī)關(guān)干部相比具有非常鮮明的特點(diǎn)，很多方面需要我們真心學(xué)習(xí)、用心體會(huì)。例如：要學(xué)習(xí)他們時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作干勁?；鶎痈刹炕旧隙荚凇?+

2、白+黑”地忘我工作，工作干勁確實(shí)值得稱(chēng)道。要學(xué)習(xí)他們?nèi)娼y(tǒng)籌、綜合平衡的工作藝術(shù)。由于利益主體多元，資源條件限制，在基層永遠(yuǎn)沒(méi)有令所有人滿(mǎn)意的最優(yōu)方案，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行平衡取舍。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就體現(xiàn)在先后、進(jìn)退和取舍的判斷選擇上。要學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、堅(jiān)持不懈的工作精神。地方干部韌勁很足，有愚公移山的精神，認(rèn)準(zhǔn)的事往往沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。要學(xué)習(xí)他們思路開(kāi)闊、敢干會(huì)干的工作能力。地方干部普遍學(xué)歷不高，但能力很強(qiáng)、視野開(kāi)闊、經(jīng)歷豐富，做事情可以跳出條條框框限制，思路更廣，膽子更大，步子更快，常常取得令人意外的驚喜。

六要“拿來(lái)主義”，不要“全盤(pán)西化”。地方工作有地方工作的特點(diǎn)，部委工作有部委工作的要求，兩者有相通相近之處，有互相學(xué)習(xí)借鑒的地方，要活學(xué)活用而不能生搬硬套。掛職一段時(shí)間后，只要細(xì)心觀察、用心體會(huì)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)基層工作同部委機(jī)關(guān)工作之間存在的行政文化差異。在部里工作，最應(yīng)該遵循的是程序合理，只有在程序合理的前提下得出的結(jié)論才是令人信服的結(jié)果。部委負(fù)責(zé)制定全國(guó)性政策，涉及面較廣，考慮因素較多，必須周密穩(wěn)妥才能避免行政失誤?！吧厦媲l線(xiàn)，底下一根針”，在基層工作，有時(shí)更要講求效率。掛職干部可以去體會(huì)感悟地方的一些做法，但不能照搬照抄，上什么山唱什么歌，要結(jié)合具體問(wèn)題具體分析、辯證取舍。

七要有所側(cè)重，不要面面俱到。干部到地方掛職，時(shí)間基本上都是1-2年，除去適應(yīng)和總結(jié)的時(shí)間，掐頭去尾也就十七八個(gè)月左右。要想在有限的時(shí)間內(nèi)，做到學(xué)有所成、掛有所獲，必須學(xué)會(huì)彈鋼琴，工作安排有所側(cè)重，不能胡子眉毛一把抓。有幾個(gè)方面屬于規(guī)定動(dòng)作，必須著力做好：一是了解基層實(shí)際情況，這個(gè)比較簡(jiǎn)單，只要撲下身子半年時(shí)間基本可以完成。二是熟悉地方黨委政府的工作流程和方法，這是掛職期間最應(yīng)該珍惜的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這方面學(xué)問(wèn)很深、涉及很廣，從掛職開(kāi)始到結(jié)束必須每時(shí)每刻學(xué)習(xí)，還要認(rèn)真思考和總結(jié)，同時(shí)在分管和協(xié)管工作中實(shí)際運(yùn)用和鍛煉，這些所得將會(huì)受用一生。三是結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)和優(yōu)勢(shì)，為地方實(shí)實(shí)在在辦幾件事?？梢詭椭砬逅悸罚部梢詭椭M(jìn)資金項(xiàng)目，無(wú)論何種方式，一定要有所作為。其他一些諸如協(xié)調(diào)、接待、結(jié)對(duì)子等屬于自選動(dòng)作，盡力去做即可。

八要統(tǒng)籌兼顧，不要顧此失彼。干部到地方掛職，規(guī)定不承擔(dān)原單位的工作，但不等于同部里和原單位脫離關(guān)系，要一心二用，做到匯報(bào)不斷、交流不斷、聯(lián)系不斷、合作不斷、支持不斷。一是把掛職期間的學(xué)習(xí)工作情況及時(shí)向原單位報(bào)告，保證單位全面了解掛職干部的狀況。二是注意把了解到的與原單位業(yè)務(wù)相關(guān)的基層情況、問(wèn)題、建議、需求反映給有關(guān)處室，成為原單位了解基層情況的固定渠道。三是通過(guò)時(shí)常保持與原處室同志的聯(lián)系來(lái)了解部里、原單位和處里的重點(diǎn)工作進(jìn)展及有關(guān)信息。四是可以將掛職地的村莊和龍頭企業(yè)推薦給原單位作為聯(lián)系點(diǎn)或者推動(dòng)實(shí)施司縣共建。五是用好自己的雙重身份，代表掛職地反映當(dāng)?shù)叵Ｍ?、要求，?zhēng)取得到部里的資金、項(xiàng)目和感情支持。千萬(wàn)不能認(rèn)為自己掛職了，黨的關(guān)系都轉(zhuǎn)走了，就可以?xún)啥宦劥巴馐?，躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)。這樣既不利于掛職期間的工作，也會(huì)給掛職結(jié)束后接手原工作造成困難。

九要遵章守紀(jì)，不要違規(guī)違法。到基層掛職，原單位的約束和要求相應(yīng)會(huì)放松，掛職地也會(huì)比較寬容，這就需要掛職干部自覺(jué)自律，既要遵守黨紀(jì)國(guó)法、掛職紀(jì)律，還要尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗和慣例。掛職干部不能把自己當(dāng)客人，要入鄉(xiāng)隨俗，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和鄉(xiāng)規(guī)民約。要遵守當(dāng)?shù)攸h委政府的規(guī)章制度，比如地方基本上沒(méi)有節(jié)假日的概念，因?yàn)槠綍r(shí)難以保證參會(huì)人數(shù)，常委會(huì)和縣長(zhǎng)常務(wù)會(huì)通常都安排在周六周日，掛職干部不能因?yàn)闋奚诵菹r(shí)間而心生怨言，甚至無(wú)故缺席。對(duì)于一些中央和地方都明文規(guī)定的紀(jì)律要求，更要嚴(yán)格執(zhí)行。

十要感情常在，不要人走線(xiàn)斷。掛職是一生中難得的經(jīng)歷、寶貴的財(cái)富；掛職地是掛職干部的第二故鄉(xiāng)；掛職中接觸結(jié)交的同事、朋友是難得的人脈資源，這些都要萬(wàn)分珍惜。掛職結(jié)束后，可以選一個(gè)有代表性的村子作為固定聯(lián)系點(diǎn)，以便隨時(shí)了解基層的真實(shí)情況，為今后工作服務(wù)。一兩年的掛職時(shí)間雖短，但足夠交幾個(gè)知心朋友了，注意保持同掛職地單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的通訊暢通，做到人走心不走，工作結(jié)束感情延續(xù)。對(duì)掛職期間幫助引進(jìn)或爭(zhēng)取的項(xiàng)目要保持一定的關(guān)注度，以保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和功效的發(fā)揮。地方同志特別是革命老區(qū)的同志很重感情，掛職干部要以心交心，這樣既對(duì)自己今后的工作和發(fā)展有益處，也對(duì)部里繼續(xù)在當(dāng)?shù)匕才艗炻毟刹坑袔椭?。（山東掛職干部孔亮供稿）

掛職要處理好八大關(guān)系

一是與家庭的關(guān)系。這是能夠順利完成掛職任務(wù)的基礎(chǔ)和前提。掛職的大多數(shù)是中青年干部，上有老下有小，事業(yè)和家庭大多剛起步或正處于爬坡階段，壓力很大、困難較多。處理好掛職與家庭的關(guān)系，可以保證有一個(gè)穩(wěn)定和諧且強(qiáng)力支持的大后方，可以專(zhuān)注于工作而不用分暇旁顧。一個(gè)人在社會(huì)上扮演不同角色，做到忠孝兩全需要技巧和藝術(shù)，同時(shí)也意味著成熟和智慧。一要在思想上有感恩之念。干部掛職，愛(ài)人就要獨(dú)立承擔(dān)家庭責(zé)任，父母也要幫助分擔(dān)家中事務(wù)，我們要從內(nèi)心感激他們的理解、支持和犧牲。二要樂(lè)于和善于表達(dá)感激之情，既要做也要說(shuō)，不要吝惜自己的贊美和感謝之意。三要懂得尊重，在舍小家顧大家前，要取得家里的理解和支持。四要在節(jié)假日把家里人接到掛職地區(qū)，讓他們了解你的工作環(huán)境，理解你的工作艱辛。五要在條件允許的情況下，拜托貼心朋友在特殊時(shí)期幫助照顧一下家里。

二是與原單位的關(guān)系。原單位是娘家，也是依靠之所、力量之源。要定期把掛職期間的學(xué)習(xí)工作情況、收獲體會(huì)向原單位報(bào)告。要隨時(shí)把基層的一些農(nóng)業(yè)發(fā)展情況、存在問(wèn)題和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有益探索反映給原單位的有關(guān)處室，力爭(zhēng)成為原單位的一個(gè)固定觀察點(diǎn)。要發(fā)揮好掛職地與原單位之間的橋梁作用，爭(zhēng)取選擇出合適的村莊推薦為原單位的聯(lián)系點(diǎn)。要用好掛職地區(qū)大多是革命老區(qū)的有利條件，推動(dòng)實(shí)施司縣共建或開(kāi)展黨團(tuán)教育活動(dòng)。要尋找機(jī)會(huì)反映掛職地的希望、要求，以期得到資金、項(xiàng)目和政策支持。

三是與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這是掛職干部最需要用心處理的關(guān)系，是做好掛職工作的關(guān)鍵所在。要擺正心態(tài)、分清主次、求同存異、結(jié)交朋友。首先，就是要把心態(tài)放低放平，你不是中央部委派來(lái)指導(dǎo)工作的，而是來(lái)學(xué)習(xí)鍛煉的，是學(xué)生、是配角。其次，要在具體工作中體現(xiàn)出主角和配角的差別，做到他講話(huà)我主持，他走前我走后，他提要求我提希望，他做總結(jié)我談建議。第三，要做好補(bǔ)臺(tái)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)分身無(wú)術(shù)時(shí)要勇于挑起擔(dān)子，做好工作。第四，工作中有不同意見(jiàn)時(shí)，要學(xué)會(huì)忍讓、尊重和服從，避免起爭(zhēng)執(zhí)。第五，工作取得成績(jī)時(shí)，要懂得禮貌和謙讓。第六，要真心向分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)嶄露頭角非常不容易，都有各自的過(guò)人之處，要學(xué)習(xí)他的工作方法。第七，工作之余要多溝通交流，培養(yǎng)感情，增進(jìn)友誼。

四是與當(dāng)?shù)攸h委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。實(shí)際工作中，黨政“一把手”把工作直接交辦給掛職干部的情況較少，但不等于這種上下級(jí)關(guān)系可以忽視。要處理好領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，自覺(jué)自愿接受“一把手”領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎，安排的工作立馬就辦、盡快回復(fù)，有關(guān)要求不折不扣執(zhí)行，同時(shí)注意維護(hù)“一把手”的權(quán)威，回京休假要當(dāng)面請(qǐng)假。要保持與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的暢通，勤請(qǐng)示多匯報(bào)，讓他體會(huì)到你的努力，了解到你的工作進(jìn)展，進(jìn)而支持你的工作。

五是與協(xié)管單位的關(guān)系。掛職干部大多協(xié)助分管工作，要主動(dòng)走出去深入?yún)f(xié)管的委辦局，了解情況、結(jié)交朋友、溝通感情。要充分理解協(xié)管單位領(lǐng)導(dǎo)平衡處理掛職干部與分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的心情，不強(qiáng)求、不爭(zhēng)權(quán)、不斗氣，保持平和心態(tài)。要發(fā)揮來(lái)自部委的優(yōu)勢(shì)，積極幫助出主意、提建議，全力支持協(xié)管單位爭(zhēng)取資金項(xiàng)目，多辦實(shí)事。要甘于補(bǔ)臺(tái)，在分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間沖突時(shí)積極出面，幫助協(xié)管單位完成好對(duì)口接待、參觀考察、會(huì)議匯報(bào)等任務(wù)。

六是與地方農(nóng)口部門(mén)的關(guān)系。在縣里掛職，同省市農(nóng)口部門(mén)聯(lián)系非常多。一方面，他們是你分管或協(xié)管部門(mén)的上級(jí)單位，需要求得支持；另一方面，你又是部里干部，可以為他們牽線(xiàn)搭橋，爭(zhēng)取政策扶持。這種關(guān)系相對(duì)單純，就是互相支持相互幫襯的關(guān)系。作為縣里黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，要謙虛謹(jǐn)慎，注意帶領(lǐng)分管單位處理好與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系，完成好上級(jí)部門(mén)交辦的任務(wù)，多請(qǐng)示勤匯報(bào)，邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)常來(lái)考察指導(dǎo)、召開(kāi)會(huì)議、列為試點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)農(nóng)口部門(mén)對(duì)你的請(qǐng)求，要竭盡所能地提出建議、幫助牽線(xiàn)、居中協(xié)調(diào)。特別注意的是，為掛職地方爭(zhēng)取資金項(xiàng)目時(shí)，要只調(diào)增量、不動(dòng)存量，避免影響省市農(nóng)口部門(mén)的權(quán)威，損害其他地區(qū)的利益。

七是與基層干部群眾的關(guān)系。作為縣里領(lǐng)導(dǎo)，除了分管部門(mén)外，打交道最多的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)口幫扶的家庭、定點(diǎn)聯(lián)系的村、學(xué)校和留守兒童以及一些老黨員。鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)是你工作的依靠對(duì)象，其他人都屬于服務(wù)群體范疇。把握的原則是一要謙虛，二要真誠(chéng)，三要?jiǎng)?wù)實(shí)。

八是與掛友的關(guān)系。掛友之間是個(gè)團(tuán)隊(duì)，一榮俱榮、一損俱損，要形成合力。平時(shí)應(yīng)該多溝通多交流，互相啟發(fā)，分享掛職經(jīng)歷、做法和感悟，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在交往中增進(jìn)感情。可以定期召開(kāi)座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，經(jīng)常走動(dòng)相互參觀考察，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。要做好信息的互通分享，通報(bào)各自了解的部里、各司局重要工作以及項(xiàng)目規(guī)劃、投資重點(diǎn)等情況。發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自?huà)炻毜貐^(qū)的特色，互相支持共同為掛職地區(qū)辦實(shí)事辦好事。

第四篇：五要素

1、五要素 〃企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

〃價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。

〃英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

〃文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。

〃文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2、層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱(chēng)淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層，或稱(chēng)為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。

上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱(chēng)為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

3、定義、特征

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一

企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無(wú)形性，是看不見(jiàn)、摸不著的。然而，任何無(wú)形的事務(wù)都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無(wú)形的價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心里因素等通過(guò)各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)政策體現(xiàn)出來(lái)。人們往往是通過(guò)有形的事務(wù)去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無(wú)形性是指內(nèi)容而言；有形性是對(duì)形式和載體而言的。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一。無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一。觀念性與實(shí)踐性的統(tǒng)一

企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。但是，馬克思認(rèn)為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已。”這說(shuō)明，人的認(rèn)識(shí)是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認(rèn)識(shí)都以客觀的具體事務(wù)為其實(shí)在的內(nèi)容。客觀世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。無(wú)疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，它是觀念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有利于企業(yè)文化建設(shè)更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

抽象性與具體性的統(tǒng)一

企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)往往是概念性的，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價(jià)值判斷，一種行為規(guī)則。它不會(huì)告訴人么你每個(gè)問(wèn)題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會(huì)告訴人們應(yīng)該根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個(gè)具體的問(wèn)題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一

如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，是一種經(jīng)濟(jì)文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和目標(biāo)追求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“校園文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時(shí)，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織而存在，而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞而存在。從其功能來(lái)講，它不僅有推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，而且也具有社會(huì)功能。在中國(guó)，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的與員工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)等重要工作。因此，企業(yè)文化也具有社會(huì)屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不是在封閉的系統(tǒng)中進(jìn)行的，企業(yè)員工生活在社會(huì)的各個(gè)層次，每時(shí)每刻都會(huì)受到社會(huì)大文化的感染和熏陶所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的完美統(tǒng)一。

超前性與滯后性的統(tǒng)一

生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的企業(yè)文化，相對(duì)于社會(huì)文化是超

前的，往往最先反應(yīng)時(shí)代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會(huì)價(jià)值。但企業(yè)文化相對(duì)于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化的變革與進(jìn)步，是企業(yè)文化實(shí)踐中需要解決的突出問(wèn)題。

吸收性與排他性的統(tǒng)一

一種積極的企業(yè)文化形成以后，對(duì)于外來(lái)的優(yōu)秀文化仍具有很強(qiáng)的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化進(jìn)步和社會(huì)變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實(shí)踐中形成的好的思想和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識(shí)也有相應(yīng)的抵御能力。一般來(lái)講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。

4、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)涵 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate social responsibility,簡(jiǎn)稱(chēng)CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。八大社會(huì)責(zé)任

任玉嶺建議，應(yīng)從以下八個(gè)方面來(lái)確立我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。明禮誠(chéng)信

科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展保護(hù)環(huán)境文化建設(shè)

發(fā)展慈善事業(yè)保護(hù)職工健康發(fā)展科技

5、實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)

從理論和實(shí)踐上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向

1、加強(qiáng)企業(yè)文化研究工作

新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢(xún)的實(shí)證研究，在此過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三是加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展

和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。

2、正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種文化。

3、注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素今后會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：汽修廠選址應(yīng)遵循的原則

眾所周知，企業(yè)選址對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)產(chǎn)出是息息相關(guān)的。那么汽修廠選址應(yīng)遵循哪些原則呢？汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)供應(yīng)商——森萬(wàn)的李經(jīng)理給我們提了如下建議：

1、根據(jù)隸屬關(guān)系確定廠址和規(guī)模

根據(jù)隸屬關(guān)系，維修企業(yè)可以分為單位內(nèi)部服務(wù)的維修廠和面向社會(huì)的維修廠。為本單位服務(wù)的維修廠，應(yīng)該設(shè)置在單位附近車(chē)輛比較幾種的位置；面向社會(huì)的維修廠，應(yīng)該根據(jù)自己的規(guī)模大小、維修車(chē)型合理地選擇廠址。規(guī)模比較大的一類(lèi)維修企業(yè)、規(guī)模比較大的總成大修企業(yè)和零件修復(fù)企業(yè)等二類(lèi)維修企業(yè)不宜設(shè)置在市中心或繁華街區(qū)，以設(shè)置在市區(qū)周?chē)墓犯删€(xiàn)附近為宜。規(guī)模比較小的一類(lèi)維修企業(yè)和二類(lèi)維修企業(yè)，如汽車(chē)美容店、小型的維修廠則應(yīng)為方便用戶(hù)，按照車(chē)輛分布，以設(shè)置在車(chē)輛比較集中的地段為宜。一般面向社會(huì)的重型、中型汽車(chē)維修企業(yè)應(yīng)設(shè)置在市區(qū)周?chē)墓犯删€(xiàn)附近。

2、節(jié)約用地，考慮發(fā)展

企業(yè)用地在符合生產(chǎn)工藝流程和內(nèi)外運(yùn)輸?shù)囊笙拢玫鼐o湊，少占地面，少拆民房，場(chǎng)地面積和形狀應(yīng)滿(mǎn)足各建筑物及構(gòu)筑物的布置要求，是施工工藝過(guò)程得到合理組織。在可能的條件下應(yīng)結(jié)合施工擴(kuò)充用地，并考慮遠(yuǎn)景規(guī)劃，留有發(fā)展余地。

在選擇場(chǎng)站地址時(shí)，要同時(shí)注意生活居住區(qū)的選擇和合理布置，建筑物之間的距離既要符合衛(wèi)生防火要求，又不應(yīng)過(guò)遠(yuǎn)。同事，選址要服從城市和本地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。

3、滿(mǎn)足環(huán)保與交通運(yùn)輸?shù)囊?/p>

場(chǎng)站等企業(yè)應(yīng)位于居民區(qū)的下風(fēng)向，以免企業(yè)內(nèi)排出的廢氣、煙塵及噪聲影響居民的環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)場(chǎng)站地址應(yīng)盡可能不設(shè)在現(xiàn)有的或擬建的廠房的下風(fēng)向，避開(kāi)煙塵的影響。

企業(yè)應(yīng)不靠近棄置的各種肥料及傳染病中心地點(diǎn)，要妥善處理三廢，注意排污、排渣場(chǎng)地的選擇，要求交通運(yùn)輸方便。

4、充分利用公共設(shè)施

場(chǎng)站等地址的選擇應(yīng)盡可能靠近中小城鎮(zhèn)和大型工業(yè)企業(yè)，以便利用電、水、煤氣和蒸汽等，以減少建筑投資。生活福利設(shè)施應(yīng)盡量與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，并充分利用已有的企業(yè)的設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建、改建。

5、有利于企業(yè)間的協(xié)作

選址應(yīng)考慮靠近公用道路、水路、鐵路，靠近電力網(wǎng)、供水管路、下水道等；同事。還要考慮含品的銷(xiāo)售、原材料供應(yīng)、廢品綜合利用、居民區(qū)建設(shè)、生活福利設(shè)施等方面，有利于和臨近企業(yè)協(xié)作。例如：汽車(chē)美容店可以臨近加油站建設(shè)等等。

6、其他

選址時(shí)還應(yīng)避開(kāi)古墓、文物、歷史遺跡、高壓輸電網(wǎng)和城市工程管線(xiàn)等。企業(yè)地址的選擇是極端復(fù)雜有多種多樣的，首選應(yīng)考慮對(duì)本企業(yè)最有影響的因素，同時(shí)也應(yīng)照顧到布局和統(tǒng)籌安排，幾個(gè)方案綜合比較后選定一個(gè)最優(yōu)方案。