第一篇：尖銳疣的五大檢查項(xiàng)目

尖銳疣的五大檢查項(xiàng)目

尖銳疣不斷的在人體繁衍，如果你不去重視，只能坐等生命的耗竭。為了自己和家人，就得健健康康的，有了疾病一定要早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療。下面介紹尖銳疣的五大檢查項(xiàng)目：

一、醋酸白試驗(yàn)

用3-5%醋酸外涂疣體2-5分鐘，病灶部位變白稍隆起，肛門(mén)病損可能需要15分鐘。本試驗(yàn)的原理是蛋白質(zhì)與酸凝固變白的結(jié)果，HPV感染細(xì)胞產(chǎn)生的角蛋白與正常的未感染上皮細(xì)胞產(chǎn)生的不同，只有前者才能被醋酸脫色。醋酸白試驗(yàn)檢測(cè)HPV的敏感性很高，它比常規(guī)檢測(cè)觀(guān)察組織學(xué)變化還好。但偶爾在上皮增厚或外傷擦破病例中出現(xiàn)假陽(yáng)性、假陽(yáng)性變白跡象顯得界限不清和不規(guī)則。美國(guó)CDC提示，醋酸白試驗(yàn)并不是特異試驗(yàn)，且假陽(yáng)性較常見(jiàn)。

二、病理檢查

主要為角化不全，棘層高度肥厚，乳頭瘤樣增生，表皮突增厚，延長(zhǎng)，其增生程度可似假性上皮瘤樣。刺細(xì)胞和基底細(xì)胞并有相當(dāng)數(shù)量的核分裂、頗似AI-G變。但細(xì)胞排列規(guī)則，且增生上皮和真皮之間界限清楚。其特點(diǎn)為粒層和刺層上部細(xì)胞有明顯的空泡形成。此種空泡細(xì)胞較正常大，胞漿著色淡、中央有大而圓，深嗜堿性的核。通常真皮水腫、毛細(xì)血管擴(kuò)張以及周?chē)^致密的慢性炎性浸潤(rùn)。巨大型尖銳疣，表皮極度向下生長(zhǎng)，代替了其下面的組織、易與鱗狀細(xì)胞相混，故須多次活檢，若有緩慢發(fā)展之傾向，則為一種低度惡變的過(guò)程，即所謂疣狀A(yù)I-G。

三、組織化學(xué)檢查

取少量病損組織制成涂片，用特異抗人類(lèi)乳頭瘤病毒的抗體作染色。如病損中有病毒抗原，則抗原抗體結(jié)合。在過(guò)氧化物酶抗過(guò)氧化物酶（PAP）方法中，核可被染成紅色。此法特異性強(qiáng)且較迅速，對(duì)診斷有幫助。

四、免疫組織學(xué)檢查

常用過(guò)氧化物酶抗過(guò)氧化物酶方法（即PAP），顯示濕疣內(nèi)的病毒蛋白，以證明疣損害中有病毒抗原。HPV蛋白陽(yáng)性時(shí)，尖銳疣的淺表上皮細(xì)胞內(nèi)可出現(xiàn)淡紅色的弱陽(yáng)性反應(yīng)。

五、基因診斷

迄今，HPV難于用傳統(tǒng)的病毒培養(yǎng)及血清學(xué)技術(shù)檢測(cè)，主要實(shí)驗(yàn)診斷技術(shù)是核酸雜交。近年來(lái)發(fā)展的PCR方法具有特異、敏感、簡(jiǎn)便、快速等優(yōu)點(diǎn)，為HPV檢測(cè)開(kāi)辟了新途徑。

第二篇：IT項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤

IT項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤

范圍管理：項(xiàng)目成功一環(huán)

定義并計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目只是成功管理一個(gè)項(xiàng)目的第一步。在你制訂工作計(jì)劃后，你就要按照這個(gè)計(jì)劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。一旦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，客戶(hù)就會(huì)不斷要求你完成超出原來(lái)范圍的工作，或者和原來(lái)范圍不同的工作。這就是你必須要使用范圍變化管理的時(shí)候。如果你不善用此一技巧，你就會(huì)因?yàn)橐瓿杀仍韧獾墓ぷ?，還要多上好幾倍預(yù)算和工作量因而疲于奔命。換句話(huà)說(shuō)，你將會(huì)遭到很大的麻煩。

導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

一般IT經(jīng)理都經(jīng)歷過(guò)不太成功的項(xiàng)目。以下將討論五個(gè)最為常見(jiàn)的項(xiàng)目管理錯(cuò)誤。切記：“糟糕的計(jì)劃是項(xiàng)目管理第一大失誤”。

范圍管理從范圍定義開(kāi)始

定義項(xiàng)目范圍是定義一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中最重要的部分。如果你不確定你在進(jìn)行的是什么，以及你所進(jìn)行的項(xiàng)目底線(xiàn)，你就根本不可能成功。管理項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理里最重要的一部分。但是，如果你沒(méi)有好好定義項(xiàng)目范圍，管理項(xiàng)目范圍幾乎就是不可能的任務(wù)。

定義項(xiàng)目范圍的目的，是把項(xiàng)目的邏輯范圍清楚地描述出來(lái)并獲得認(rèn)可。范圍陳述被用來(lái)定義哪些工作是包括在該項(xiàng)目?jī)?nèi)，而哪些工作又是在該項(xiàng)目范圍之外。你能夠把項(xiàng)目范圍定義得越清楚，你的項(xiàng)目目標(biāo)就會(huì)越明確。下面的信息整理會(huì)有所幫助。

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范圍內(nèi)和范圍外的交付使用類(lèi)型（商業(yè)需求、目前狀況評(píng)估）范圍內(nèi)和范圍外的生命周期流程（分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試）范圍內(nèi)和范圍外的數(shù)據(jù)類(lèi)型（財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、雇員情況等）范圍內(nèi)和范圍外的數(shù)據(jù)來(lái)源或數(shù)據(jù)庫(kù)（賬單、總帳、薪水明細(xì)等。）范圍內(nèi)和范圍外的組織（人力資源、制造商、供貨商等）范圍內(nèi)和范圍外的主要功能（決策支持、數(shù)據(jù)輸入、管理報(bào)告）

可行的范圍變化流程

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組必須意識(shí)到范圍變化本身并沒(méi)有什么不對(duì)，也就是說(shuō)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中修改范圍并不是個(gè)壞主意。事實(shí)上，在很多時(shí)候里，這也是一件好事。首先，客戶(hù)通常都不能確定其所希望的解決方案具有何種需求和功能。其次，就算客戶(hù)十分清楚終極目標(biāo)，商業(yè)動(dòng)態(tài)亦隨著時(shí)間不斷變化，因此項(xiàng)目的需求也會(huì)發(fā)生變化。

如果你不能夠容納變化，最終的解決方案就達(dá)不到預(yù)定的成效，甚至有可能完全無(wú)用。因此，你必須在需要時(shí)擁有改變項(xiàng)目流程的能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目變化沒(méi)有準(zhǔn)備，問(wèn)題將陸續(xù)發(fā)生。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)流程以進(jìn)行有效管理變化。這個(gè)流程應(yīng)該包括確定變化、評(píng)估變化的商業(yè)價(jià)值、評(píng)估對(duì)于項(xiàng)目的影響，然后把這些信息提報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評(píng)估。

發(fā)起人可以決定是否同意該變化。如果同意，發(fā)起人還應(yīng)該考慮變化對(duì)項(xiàng)目的影響程度，然后追加預(yù)算或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。

第三篇：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

1、啟動(dòng)過(guò)程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開(kāi)始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。

2、規(guī)劃過(guò)程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。

3、執(zhí)行過(guò)程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過(guò)程。

4、監(jiān)控過(guò)程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。

5、收尾過(guò)程組：為完結(jié)所有過(guò)程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過(guò)程。

啟動(dòng)過(guò)程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；

規(guī)劃過(guò)程組：作用是制定工作路線(xiàn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；

執(zhí)行過(guò)程組：作用是“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；

監(jiān)控過(guò)程組：作用是測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

收尾過(guò)程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿(mǎn)。

單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程

一、啟動(dòng)過(guò)程組

1、制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過(guò)程。在多階段項(xiàng)目中，這一過(guò)程可用來(lái)確認(rèn)或優(yōu)化在以前的制定項(xiàng)目章程過(guò)程中所做的相關(guān)決策。

2、識(shí)別干系人

識(shí)別干系人是識(shí)別所有受項(xiàng)目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項(xiàng)目成功的過(guò)程。

二、規(guī)劃過(guò)程組

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過(guò)程。項(xiàng)目管理計(jì)劃是關(guān)于如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主要信息來(lái)源。

4、收集需求

收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。

5、定義范圍

定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述的過(guò)程。

6、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過(guò)程。

7、定義活動(dòng)

定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。

8、排列活動(dòng)順序

排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程。

9、估算活動(dòng)資源

估算活動(dòng)資源是估算各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備和用品的種類(lèi)和數(shù)量的過(guò)程。

10、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程。

11、制定進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束并編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。

12、估算成本

估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。

13、制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程

14、規(guī)劃質(zhì)量

規(guī)劃質(zhì)量是識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和／或標(biāo)準(zhǔn)，并書(shū)面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和／或標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

15、制定人力資源計(jì)劃

制定人力資源計(jì)劃是識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過(guò)程。

16、規(guī)劃溝通

規(guī)劃溝通是確定項(xiàng)目干系人的信息需求并定義溝通方法的過(guò)程。

17、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。

18、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程。

19、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。

20、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。

21、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過(guò)程。

22、規(guī)劃采購(gòu)

規(guī)劃采購(gòu)是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策，明確采購(gòu)方法，識(shí)別潛在賣(mài)方的過(guò)程。

三、執(zhí)行過(guò)程組

23、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過(guò)程。

24、實(shí)施質(zhì)量保證

實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作定義的過(guò)程。

25、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是確認(rèn)可用人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。

26、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。

27、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、提供反饋、解決問(wèn)題并管理變更，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。

28、發(fā)布信息

發(fā)布信息是按計(jì)劃向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)信息的過(guò)程。

29、管理干系人期望

管理干系人期望是為滿(mǎn)足干系人的需要而與之溝通和協(xié)作，并解決所發(fā)生的問(wèn)題的過(guò)程。

30、實(shí)施采購(gòu)

實(shí)施采購(gòu)是獲取賣(mài)方應(yīng)答，選擇賣(mài)方，授予合同的過(guò)程。

四、監(jiān)控過(guò)程組

31、監(jiān)控項(xiàng)目工作

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)督包括報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展，以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目情況等。需要編制績(jī)效報(bào)告，來(lái)提供項(xiàng)目各方面的績(jī)效信息，如范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。這些信息可用作其他過(guò)程的輸入。

32、實(shí)施整體變更控制

實(shí)施整體變更控制是審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過(guò)程。

33、核實(shí)范圍

核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程。

34、控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

35、控制進(jìn)度

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

36、控制成本

控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

37、實(shí)施質(zhì)量控制

實(shí)施質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要的變更的過(guò)程。

38、報(bào)告績(jī)效

報(bào)告績(jī)效是收集并發(fā)布績(jī)效信息的過(guò)程，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測(cè)量結(jié)果和預(yù)測(cè)情況。

39、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程有效性的過(guò)程。

40、管理采購(gòu)

管理采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系，監(jiān)督合同績(jī)效，以及采取必要的變更和糾正措施的過(guò)程。

五、收尾過(guò)程組

收尾過(guò)程組包含為完結(jié)所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段或合同責(zé)任而實(shí)施的一組過(guò)程。當(dāng)這一過(guò)程組完成時(shí)，就表明為完成某一項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需的所有過(guò)程組的所有過(guò)程均已完成，并正式確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目或階段收尾時(shí)可能需要進(jìn)行以下工作：

獲得客戶(hù)或發(fā)起人的驗(yàn)收；

進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)；

記錄“裁剪”任何過(guò)程的影響；

記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢?/p>

將所有相關(guān)項(xiàng)目文件在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中歸檔，以便

作為歷史數(shù)據(jù)使用；

結(jié)束采購(gòu)工作。

41、結(jié)束項(xiàng)目或階段

結(jié)束項(xiàng)目或階段是完結(jié)所有項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。

42、結(jié)束采購(gòu)

結(jié)束采購(gòu)是完結(jié)單次項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程

第四篇：汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng)故障的五大常規(guī)檢查

汽車(chē)養(yǎng)護(hù)—汽車(chē)空調(diào)五大常規(guī)檢查

夏季將至，氣溫日漸升高，多數(shù)車(chē)主在燥熱難耐的情況下，往往急于開(kāi)空調(diào)清涼一把，但是，經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季的休眠，汽車(chē)空調(diào)吹出的風(fēng)或污濁不堪或異味入鼻，不僅沒(méi)有驅(qū)走熱浪，卻給車(chē)主帶來(lái)新的煩躁??江西萬(wàn)通汽修學(xué)校老師向廣大車(chē)主朋友介紹幾種空調(diào)系統(tǒng)故障的檢查診斷方法，供大家參考。

1.手感檢查

空調(diào)系統(tǒng)工作時(shí)，將手放在車(chē)廂冷風(fēng)出口處應(yīng)有冰涼感覺(jué)，否則為空調(diào)不制冷。

觸摸空調(diào)制冷劑循環(huán)回路，低溫低壓側(cè)應(yīng)較冷，高溫高壓側(cè)應(yīng)較熱。兩手分別觸摸壓縮機(jī)進(jìn)、出氣管，前者應(yīng)較涼，后者應(yīng)發(fā)燙，若無(wú)明顯溫差，說(shuō)明該系統(tǒng)泄漏或缺少制冷劑。觸摸冷凝器，上部（制冷劑進(jìn)入端）應(yīng)比下部（制冷劑流出端）熱，若兩者溫差不大，說(shuō)明冷凝片堵塞，未能將高溫高壓氣體冷卻。手摸干燥器進(jìn)、出液管，其溫差應(yīng)很小或無(wú)溫差，否則說(shuō)明干燥器因臟堵塞。手摸冷凝器出液管至膨脹閥進(jìn)液管間所有管道和部件，溫度應(yīng)一致，哪里有溫差，哪里就有堵塞；膨脹閥進(jìn)、出液管應(yīng)有明顯溫差。

2.目測(cè)檢查

檢查各管道接頭、壓縮機(jī)軸封、冷凝器和蒸發(fā)器表面有無(wú)油漬。若有油漬，說(shuō)明該處密封不嚴(yán)，制冷劑泄漏。之所以有油漬，是因?yàn)橹评鋭┬孤┖罅⒓催M(jìn)入大氣，而混在制冷劑中的冷凍機(jī)油則留了下來(lái)。檢查膨脹閥出口至制冷壓縮機(jī)的軟管應(yīng)發(fā)冷結(jié)露，但不結(jié)霜；若在壓縮機(jī)吸氣管表面掛霜或有大量露滴，說(shuō)明膨脹閥開(kāi)得過(guò)大或感溫包失靈。檢查壓縮機(jī)、風(fēng)扇V型傳動(dòng)皮帶，若V型傳動(dòng)皮帶側(cè)面發(fā)亮，說(shuō)明V型傳動(dòng)皮帶過(guò)松打滑。

3.聽(tīng)診檢查

壓縮機(jī)工作時(shí)，接通電磁離合器，若聽(tīng)到有刺耳的摩擦聲，說(shuō)明離合器打滑。若壓縮機(jī)有不正常的敲擊聲，說(shuō)明壓縮機(jī)安裝松動(dòng)或閥片破碎，軸承因磨損而損壞，或潤(rùn)滑油太少引起干摩擦。若V型傳動(dòng)皮帶處發(fā)出“唧唧”響聲，向V型傳動(dòng)皮帶上灑點(diǎn)水后響聲減弱或消失，說(shuō)明V型傳動(dòng)皮帶松動(dòng)或過(guò)度磨損。

4.窺視鏡檢查

儲(chǔ)液干燥器的蓋子上或出口處有一透明玻璃窺視鏡，通過(guò)窺視鏡可檢查循環(huán)制冷劑的流量?？照{(diào)系統(tǒng)工作正常時(shí)，應(yīng)能看到清澈且無(wú)氣泡的制冷劑在不停地流動(dòng)，且蒸發(fā)器出風(fēng)口是冷的。由于制冷劑是透明的，容易混淆人們的視覺(jué)，為便于觀(guān)察，可抖動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)油門(mén)，這時(shí)有可能出現(xiàn)氣泡；或周期性地開(kāi)啟和關(guān)閉空調(diào)，若關(guān)機(jī)后出現(xiàn)小氣泡，隨即逐漸消失，說(shuō)明制冷劑量適當(dāng)。另外，在高溫情況下也可能出現(xiàn)小氣泡，應(yīng)注意區(qū)分。

若玻璃窺視鏡內(nèi)每隔1-2s就能看到氣泡流動(dòng)，且冷凝器出風(fēng)口不夠冷，說(shuō)明制冷劑不足；若窺視鏡內(nèi)連續(xù)不斷地出現(xiàn)氣泡，且出風(fēng)口不冷，說(shuō)明制冷劑漏得差不多了；若窺視鏡內(nèi)無(wú)氣泡，但出現(xiàn)類(lèi)似霧狀的油沫流動(dòng)，或出現(xiàn)油沫條紋，說(shuō)明制冷劑已全部漏光；若窺視鏡內(nèi)出現(xiàn)渾濁的乳狀液體，說(shuō)明干燥器內(nèi)漏出了干燥劑。

5.儀表檢查

將壓力表接在制冷壓縮機(jī)排氣閥高壓端和進(jìn)氣閥低壓端，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速穩(wěn)定在2000r/min左右，蒸發(fā)器入口溫度為30-35℃，風(fēng)速調(diào)至最高檔，溫度調(diào)至強(qiáng)冷檔時(shí)，若高壓端排氣壓力表指示1.3-1.5MPa，低壓端壓力表指示0.1-0.2MPa，說(shuō)明系統(tǒng)正常。

若高壓端排氣壓力過(guò)高，則可能是風(fēng)扇V型傳動(dòng)皮帶松馳或冷凝器片堵塞；若停機(jī)后壓力迅速下降，則可能是制冷劑中進(jìn)入空氣。

若高壓端排氣壓力過(guò)低，則可能是制冷劑不足，熱敏管漏氣，膨脹閥凍結(jié)、損壞等；若

停機(jī)后高、低壓端壓力很快相等，則可能是壓縮機(jī)排氣閥或進(jìn)氣閥損傷，也可能是排氣閥被雜物卡住。

第五篇：宿舍檢查項(xiàng)目

宿舍檢查項(xiàng)目

1、宿舍值班人員是否在崗，是否有遲到、早退行為。

2、宿舍內(nèi)、公共區(qū)域及樓前樓后衛(wèi)生是否干凈整潔。

3、宿舍相關(guān)表冊(cè)填寫(xiě)是否完整。

4、宿舍是否存在安全隱患。

5、值班老師是否按要求交接班、查宿及巡查宿舍。

6、學(xué)生是否有違紀(jì)行為，值班老師是否及時(shí)處理。

食堂檢查項(xiàng)目

1、食堂操作區(qū)及大廳衛(wèi)生是否干凈整潔，無(wú)垃圾遺留。

2、食品采購(gòu)、存儲(chǔ)及加工是否符合要求。

3、食堂餐飲用具是否定時(shí)消毒。

4、食堂臺(tái)賬是否按照要求填寫(xiě)完整。

5、食堂消防、天然氣等是否存在安全隱患。

6、食堂工作人員服務(wù)態(tài)度是否良好。

7、工作人員著裝是否符合要求。

8、食堂防蠅防鼠措施是否完善。

9、食堂是否按照學(xué)校規(guī)定時(shí)間正常營(yíng)業(yè)。