第一篇：月度工作管理計劃

月度工作管理計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站的既定工作目標的基礎(chǔ)上，并迅速進行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使三個電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下： 總體目標：

1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；

2、安全目標：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；

3、生產(chǎn)目標：主設(shè)備完好率100%；繼電保護和自動裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺；

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。為實現(xiàn)上述各級目標，我認為應(yīng)該從以下幾個方面著手管理：

一、大壩運行管理

輔導(dǎo)大壩運行值班人員要徹底完全的掌握大壩水工建筑及大壩機電設(shè)備運行操作規(guī)程，每年組織一次安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，安排大壩值班人員早、中、晚對謝家溝隧洞進水口和副壩底格攔污柵撈渣，并根據(jù)來水量、天氣情況、水質(zhì)情況增加撈渣次數(shù)，隨時掌握主壩、副壩來水量變化情況，來水量變化較大時及時匯報運檢部為負荷的申請

提供時間或在汛期時能起到預(yù)警作用，組織安排大壩值班人員每天對大壩、副壩所有設(shè)備、水工建筑物進行詳細的檢查，要求大壩值班員隨時掌握水工系統(tǒng)的運行方式并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時上報運檢部，在運行方式允許的條件下組織大壩運行值班員學(xué)習(xí)柴油發(fā)電機保廠用電的操作步驟。負責(zé)做好水文系列工作，制定流量監(jiān)測計劃、方案，并實施，為負荷的申報、提高發(fā)電質(zhì)量提供準確的數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查各種技術(shù)臺帳記錄是否完整，工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，定期進行考試考核，組織反事故演習(xí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握運行設(shè)備的運行狀況和存在的缺陷和隱患及時組織有關(guān)人員進行消缺，檢查水工系統(tǒng)及機電設(shè)備狀態(tài)、消除機電設(shè)備缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

二、集控運行管理

做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。加強對運行人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”監(jiān)盤制、運行分析制度、頂班．換班．代班制度、事故分析．事故匯報．事故預(yù)想制度，規(guī)范集控運行人員工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取雙重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利

用有限的水量，減少棄水。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于三電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。熟悉流域水文特性，探索其降雨量，指導(dǎo)及時準確地做好年、季、月、旬徑流預(yù)報，為電站年月負荷分配，發(fā)電計劃和防洪提供依據(jù)。及時糾正運行值班員不健全的各種技術(shù)臺帳，嚴格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)管理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進行運行分析，協(xié)助主任不斷完善生產(chǎn)管理制度。認真做好事故資料的積累，保管；定期分析、總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，提出反事故的方向和意見。以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。協(xié)助廠長及主任加強生產(chǎn)教育，組織電站安全網(wǎng)的活動，定期開展群眾性的安全大檢查，及時編寫安全生產(chǎn)簡報，總結(jié)，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。深入現(xiàn)場檢查和分析設(shè)備的運行狀況，及時掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并及時向電站運檢部主任匯報并提出自己的處理意見。不斷總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。督促運行人員在保證系統(tǒng)和設(shè)備安全的前提下，服從調(diào)度命令，選擇最佳運行方式，實施經(jīng)濟運行方案，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。積極主動與運行人員搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、三站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳

經(jīng)濟運行。積極配合公司營銷人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

三、維護班組管理

安排維護人員每天查詢“設(shè)備缺陷記錄薄”及時組織有關(guān)人員進行消缺，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為機組穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。做好消防管理工作，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。

四、值守班管理

監(jiān)督值守人員巡回檢查按運行規(guī)程、設(shè)備巡檢手冊中規(guī)定的項目、方法以及巡回檢查路線進行，做到認真仔細，全面周到得不漏項，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向值長匯報，巡檢完后填寫相關(guān)的運行記錄，對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

定期檢查值守班各種技術(shù)臺帳記錄是否正確、規(guī)范，如斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期工作記錄薄、繼電保護及自動裝置記錄、、設(shè)備缺陷記錄、等。嚴格格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)管理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進行運行分析，每月定期開展反事故預(yù)演通過事故預(yù)演來提高值守人員處理事故的能力，定期抽查班組活動開展情況，如運行分析、事故預(yù)想等，并與值守人員相互溝通交流經(jīng)驗技術(shù)。加強對值守人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其是保護查看等操作培訓(xùn)，通過幾次保護跳閘事件，三個站的值守人員都暴露出在保護查找、保護數(shù)據(jù)分析、保護動作報告、故障錄波打印等操作上還欠缺，不能獨立的在保護裝置上及保護后臺查看保護，不能在動作的第一時間給集控提供完整的動作報告及動作數(shù)據(jù)。

萬平安

2013.7.12

第二篇：外聯(lián)部工作管理計劃

外 聯(lián) 部 工 作 管 理 計 劃

** 學(xué)院外聯(lián)部

外聯(lián)部工作管理計劃

一、外聯(lián)部簡介

學(xué)生會外聯(lián)部在團委老師的領(lǐng)導(dǎo)下主要以拓寬院、校際交流工作為主題,以增進校企合作關(guān)系為工作重點,旨在向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風(fēng)采,努力提高我校學(xué)生會在社會上的知名度,一定程度上為學(xué)生會各項活動籌集資金，外聯(lián)部的宗旨是“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切”。外聯(lián)部全面負責(zé)學(xué)校學(xué)生會的對外交流聯(lián)絡(luò)工作以及在活動的順利進行過程中起著不可或缺的作用。

二、工作對象

社會中各合法商家,企業(yè),公司

三、外聯(lián)部管理制度

(一)、工作準則

1、全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認真、負責(zé)地完成本職工作。

2、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標兵。在提高學(xué)習(xí)成績的同時也提高自身的素質(zhì)和能力。積極參與部門內(nèi)部的交流活動，互學(xué)經(jīng)驗，共同進步，為學(xué)生會的發(fā)展共同努力。

4、嚴格遵守本部門的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行各項決議。

5、工作中互相配合，團結(jié)協(xié)作，多為他人著想多為學(xué)生會著想，不怕苦不怕累。

6、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論并解決問題，按時完成任務(wù)。

(二)、日常工作

1、為了保證外聯(lián)部的相互溝通和信息交流，全部門人員每周至少開會一次，干部要經(jīng)常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。

2． 部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進行工作或做好準備工作。

(三)、重點工作

1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點工作是引入社會資源，為學(xué)生會的各項活動尋求資金支持。

2、保持與兄弟學(xué)生會的聯(lián)系，搭建校際交流平臺，發(fā)揮校際、各學(xué)生會間資源共享效應(yīng)。

3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。

(四)、建檔制度

1、校內(nèi)各學(xué)生組織的聯(lián)系人和聯(lián)系方式。

2、各公司單位或社會組織的聯(lián)系方式。

3、每學(xué)期的工作計劃和總結(jié)

4、學(xué)生會活動的贊助合作方案，合作合同書，收據(jù)等。

5、本部門干部、干事的自薦書，工作業(yè)績證明等。

(五)、經(jīng)費制度

1、本部門財務(wù)分為現(xiàn)金和帳目兩部分。

2、所有入帳經(jīng)費必須注明其來源。

3、所有活動支出金額必須嚴格記錄在帳目上，由外聯(lián)部部長簽字。

4、本部門活動經(jīng)費必須嚴格記錄，并由其負責(zé)人簽字。

5、每月進行一次帳目核對。

四、外聯(lián)部工作計劃

外聯(lián)部作為學(xué)生會是對外和具有商業(yè)氣息的部門，承擔(dān)著聯(lián)系校外各社會團體，社會組織，樹立校團學(xué)聯(lián)的良好形象，并全心全意為同學(xué)服務(wù)的任務(wù)。本學(xué)期開學(xué)至今，我部始終以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，以“內(nèi)聯(lián)外交”為工作方針，積極地配合其他各部門開展工作。以下是我部本學(xué)期的工作總結(jié)。

（一）初期本部建設(shè)

在本學(xué)期初，外聯(lián)部在招新中吸納了部分部員，他們對外聯(lián)部的工作也表現(xiàn)出相當(dāng)積極的態(tài)度。由于部員初期對外聯(lián)部的工作不太了解，考慮到如何把他們迅速組織調(diào)動起來，使外聯(lián)部順利度過過渡期。我們采取了三個階段，對部員進行了培訓(xùn)。

第一階段，我們要求我部的新成員寫策劃書,目的是讓他們明白一些外聯(lián)部的工作

第二階段，在與商家接觸時，先以部長帶領(lǐng)部員的方式，讓他們從中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時要求部員自己收集資料，每人確定自己熟悉、有興趣聯(lián)系的一類或幾家企業(yè)，開始最初的接觸。第三階段，把所有部員分成幾個小組，讓他們自行組合，根據(jù)自身的特點對不同的企業(yè)進行接觸。通過上面的準備工作，我們的外聯(lián)工作順利步入正軌。

此外，針對本部建設(shè)，我們將工作重點放在部門各項制度的建立上。

建立會議制度，定期與不定期召開會議，規(guī)范行為，保障在有限的時間內(nèi)完成上級任務(wù)的傳達與本部內(nèi)務(wù)的處理。

建立工作考核制度，將服務(wù)禮儀、信息化能力、創(chuàng)新性想法、紀律考核及工作業(yè)績作為考核的五個重點，突出培養(yǎng)部員的信息化能力及創(chuàng)新性能力，綜合成績將作為評優(yōu)與部長競選的重要參數(shù)之一。

建立財務(wù)報銷制度，收有收據(jù)發(fā)票，合理支出有登記，并最終報銷，確保各項收支的合理性與有效性。

建立部員激勵機制及工作分配機制，合理分配工作，充分調(diào)動并保障部員積極性，對優(yōu)秀部員給予及時適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

這些制度的建立，確保了我部各項工作的順利開展，調(diào)動了部員的工作積極性，為下學(xué)期的外聯(lián)工作提供了參考模式。

（二）中期外聯(lián)工作

在與企業(yè)商家的合作中，我部打出“誠實守信，互利互惠”的口號，以“服務(wù)全校學(xué)生”為宗旨，以實際活動的開展為契機，有針對性、有效性的開展對外合作，加強學(xué)校與社會的交流。為同學(xué)們的校內(nèi)活動、生活提供一個良好的平臺。

經(jīng)過一段時間的工作，我部先后要跟商家建立合作關(guān)系，合作過程中，我們時刻謹記我們是農(nóng)大學(xué)子，時刻將本校形象與名譽放在首位，認真負責(zé)，誠實守信，對此各大商家都予以肯定。

（三）后期工作實行

在與贊助商洽談完成后，我們做一些我們?yōu)樯碳页兄Z過的事,當(dāng)然,我們所指的承諾肯定是經(jīng)過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意過的.比如像在允許的地方掛上與商家有關(guān)的宣傳橫幅,幫商家發(fā)一定量的傳單之類的.在這年里,我們院有幾項比較大型的活動,如剛開學(xué)的迎新晚會,食品學(xué)院食品杯籃球賽,校運會,國標舞比賽等.這些都要我們外聯(lián)部努力去拉贊助,要跟商家聯(lián)系接觸。外聯(lián)工作是一個精細復(fù)雜的工作，面對的對象是復(fù)雜的，所作的事情是瑣碎的，需要極大的耐心及極大的熱誠，外聯(lián)部將會盡可能發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)，事業(yè)單位做好溝通與交流，爭取在用武之時可與之建立良好的合作關(guān)系，為學(xué)院各大活動提供物資所需，保證活動的完善與到位。雖然我們還有很多不足，但我們將會不斷的摸索，探尋，創(chuàng)新，努力爭取建立一支正規(guī)化、系統(tǒng)化，具有極強的組織性、紀律性，內(nèi)部管理嚴密的，高素質(zhì)、高水平的外聯(lián)隊伍的努力。

（五）外聯(lián)資金管理辦法

由于外聯(lián)部成員是純消費者,沒有經(jīng)濟來源,用于與商家聯(lián)系的通信費,交通費,伙食費等一些費用,需要從贊助費中報銷20%的費用；若商家以物品的形式提供贊助，則以所有物品市場價的20%給予報銷。以便將來的工作發(fā)展，我部門將合理的運用這些費用，盡量節(jié)約，同時積極調(diào)動我部人員為學(xué)院將來開展的活動努力工作。為此向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提出外聯(lián)部資金申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)徟?、同意?/p>

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:

外聯(lián)部（簽字）：

第三篇：班主任工作管理計劃

班主任班級管理工作計劃

一、班級基本情況

班級基本情況：我班共有學(xué)生 45 人，其中男生 20人,女生25人。全班多數(shù)是本地戶籍學(xué)生，外地戶籍學(xué)生，僅有7位學(xué)生。無單親家庭及留守學(xué)生也無特質(zhì)生，所以，學(xué)生的家庭背景和家庭經(jīng)濟條件均比較不錯，但學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、性格特點、興趣愛好等有一定的差異，雖然學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，但整體班級風(fēng)氣較好。

二、班級管理目標

基于本班學(xué)生的基本情況，本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支積極進取、能力較強的班干部隊伍，帶領(lǐng)全體同學(xué)樹立明確的學(xué)習(xí)目的和班級奮斗目標，團結(jié)友愛、互幫互助，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。

三、班組管理的主要內(nèi)容及措施

1、常規(guī)管理

首先要經(jīng)常性地做好校紀校規(guī)的檢查督促工作，特別是遲到、追逐打鬧、自習(xí)課講話等違紀現(xiàn)象，要及時教育，杜絕打架的現(xiàn)象。做好儀表的規(guī)范化教育，男生不留長頭發(fā)，女生不化妝。配合政教處加強學(xué)生衛(wèi)生保健和心理健康教育。依靠班干部管好“三提前”，每天安排一個班干值日管理“三提前”的紀律，抓好班級的室內(nèi)衛(wèi)生及包干區(qū)衛(wèi)生。

另外，本學(xué)期對學(xué)生要加強思想教育。深入愛國主義、集體主義和中華傳統(tǒng)美德教育，加強學(xué)生行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為準則，用身邊事例，對學(xué)生進行誠信教育、利用班會、校會將行為規(guī)范訓(xùn)練落到實處．教育學(xué)生不賭博，遠離網(wǎng)吧。在班中“設(shè)崗位，定專人”，加強行為規(guī)范的檢查和監(jiān)督。在學(xué)期初段，結(jié)合學(xué)校的安排，整頓班風(fēng)學(xué)風(fēng)，進行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。在學(xué)期中段進行人生觀、世界觀的教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和世界觀。在學(xué)期后段開展“講團結(jié)、講紀律、講誠實、講奉獻”的四講活動。提高同學(xué)們的思想覺悟，增強責(zé)任感和進取心。把學(xué)生培養(yǎng)成具有健全人格、美好心靈，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣。

2、班干部的使用與培養(yǎng)

學(xué)期初要盡快組織學(xué)生通過民主選舉組建一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的新一屆班委會，并明確班委會成員的具體分工，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實行值日班干部負責(zé)制加強班級管理崗位責(zé)任制。設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責(zé)，使學(xué)生的實踐能力、社會責(zé)任感得到提高。為本學(xué)期的管理工作打下基礎(chǔ)。

3、開好班會

針對初四學(xué)生的年齡與心理特點和要面臨中考這一特殊使命，我將充分利用班會課這一有利課程，加強思想道德建設(shè)。對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、衛(wèi)生安全教育，引導(dǎo)學(xué)生積極參與有益鍛煉，參與班級文化教育，教育學(xué)生崇尚科學(xué)，傳承文明，關(guān)心他人，熱愛校園，尊老愛幼，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力和整體素質(zhì)，力求使學(xué)生各方面綜合素質(zhì)的提高激發(fā)學(xué)生對自己未來敢打肯拼的斗志。

4、家校聯(lián)系

針對我?！叭珕T導(dǎo)師制”，本學(xué)期一定會加強與家長的聯(lián)系，及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，以利于采用合理、有效的方法進行教育，為思想道德工作的開展創(chuàng)造一個和諧的家校結(jié)合的環(huán)境，以利于學(xué)生的成長。同時，及時與家長溝通，了解和聽取家長對我校辦學(xué)條件、教育教學(xué)、教師教學(xué)態(tài)度、校車安全及規(guī)范辦學(xué)行為等方面的意見和建議。

5、規(guī)范辦學(xué)行為(班級方面)

促進學(xué)生健康全面成長。認真落實育人為本、德育為先的方針，嚴格按照教學(xué)規(guī)范要求和有關(guān)規(guī)定控制學(xué)生在校時間，布置課外作業(yè)，嚴格控制作業(yè)總量，保證每天學(xué)生的作業(yè)量不超過一個半小時，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境，減輕學(xué)生心理壓力，樹立學(xué)生自信心，促進學(xué)生的充分發(fā)展。

6、合作學(xué)習(xí)小組建設(shè)

通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級凝聚力。組織學(xué)習(xí)小組，定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

同時通過小組合作這一形式做好差生的教育轉(zhuǎn)化工作，采用正面教育，加強學(xué)生自我管理建引導(dǎo)好管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭，課代表、組長為骨干，全面負責(zé)班級學(xué)習(xí)工作；開展學(xué)習(xí)競賽活動；開展“學(xué)習(xí)結(jié)對，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動。

總之，本學(xué)期班主任的工作，首要的是要加強和改進學(xué)生的思想道德建設(shè)，其次要加強班級班風(fēng)班貌的建設(shè)，全面提高學(xué)生的成績，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，使學(xué)生在身心各方面都得到長足的進步.

第四篇：2012工作管理計劃(目標)

2012工作管理計劃（目標）

總銷售額￥130萬元，凈盈利￥30萬元

第一季度（2-3）月份銷售額￥8萬元

第二季度（4-6）月份銷售額￥40萬元

第三季度（7-9）月份銷售額￥32萬元

第四季度（10-12）月份銷售額￥50萬元

今年要完成￥130萬元的銷售總目標，減去日常開銷，實現(xiàn)年終總盈利￥30萬元，為此今年必須經(jīng)營多元化產(chǎn)品，把店鋪生意按公司化管理，做到明確分工，相互配合，認真負責(zé)的態(tài)度，堅決完成任務(wù)，2012工作管理計劃(目標)。本只要是關(guān)聯(lián)到新房裝修的必備的產(chǎn)品都要做到有經(jīng)營的業(yè)務(wù)，如：門鎖，衣柜（衣柜門），淋浴房，衛(wèi)浴臺，花灑，鋁合金門窗，防盜網(wǎng)等！以上產(chǎn)品要在第二季度上齊樣板，充分掌握每一款產(chǎn)品的進貨源，銷售價格，售后服務(wù)等。

工作管理

一、葉鐘平主要負責(zé)：業(yè)務(wù)開展，產(chǎn)品推廣，客戶跟進（售后服務(wù)）。

1、業(yè)務(wù)開展，對附近有可能購買所經(jīng)營的產(chǎn)品的市場（如樓盤、小區(qū)、村莊新房、出租房、灑店、沐足、旅店，辦公室，商鋪等），進行實地走訪推銷，收集有意向購買或潛在購買所屬產(chǎn)品的客戶信息，如業(yè)主或負責(zé)人的電話，地址，裝修需求等，什么時候要，及時跟進，保持聯(lián)絡(luò)。

2、產(chǎn)品推廣，時刻保持市場的靈敏度，了解每樣產(chǎn)品在市場的價格浮動，走訪市場了解同行銷售情況，哪種產(chǎn)品暢銷賣哪種；實地拜訪各種產(chǎn)品的供應(yīng)商，聽取商業(yè)信息，增加見識，了解每一種產(chǎn)品在市場上的價值觀，對新型的產(chǎn)品要有認識，對是否值得經(jīng)銷的產(chǎn)品做出分析；按自己掌握的信息資源，借助生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）的產(chǎn)品，同廠家商議好提成方案，印刷名片，做額外推銷業(yè)務(wù)，增加經(jīng)銷客戶量，賺取長期業(yè)務(wù)提成金，工作計劃《2012工作管理計劃(目標)》。

3、客戶跟進（售后服務(wù)），對有承包業(yè)務(wù)的客戶商，經(jīng)銷商，包工頭，每月必須保持至少一次電話聯(lián)系，聽取其意見，商業(yè)信息等，對有可能需求的信息做好記錄，必要時需請對方喝茶、吃飯、應(yīng)酬等，搞好利益關(guān)系，該給回扣的無論多少決不能含糊；對于工地做工的師傅，搞好人際關(guān)際，能借助宣傳介紹所屬產(chǎn)品的一律給予相應(yīng)的回報；其次，對已成交的客戶在完工后一個月內(nèi)打一個電話給業(yè)主（或負責(zé)人）做好售后服務(wù)，因為客戶的口碑很重要，無形中能帶來客戶介紹過來的客戶。

4、如因店鋪業(yè)務(wù)繁忙，人手不足時，可暫時性的頂替門市洽談，售后安裝。

二、鄧榮進主要負責(zé)：門市管理，5S管理，財務(wù)管理，后勤管理。

1、門市管理，日常門市營業(yè)銷售，客戶上門業(yè)務(wù)洽談，業(yè)務(wù)跟進，互聯(lián)網(wǎng)推廣，樣品的設(shè)計與更新，門市下單，產(chǎn)品訂購。

2、5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），整理：就是區(qū)分必需和非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序；整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化透明化；素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行，嚴守標準，強調(diào)團隊精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。

3、財務(wù)管理，供應(yīng)商貨款支付，銷售貨款回收，日常開支記賬，進出賬明細記錄，銷售明細輸入管理。

4、后勤管理，售后安裝人員調(diào)動，安裝排期，后勤輸出供給（如人手招聘、財務(wù)輸出，配件需求供給等）。

三、統(tǒng)一上班時間：早上8：30分——下午18：00

第五篇：2013年客運工作管理計劃

2013年客運工作管理計劃

2013年工作，將在****的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八精神，推進我***精神文明窗口建設(shè)向深層次發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)成果，落實各種管理制度，理順各項管理運作程序，細化各層管理責(zé)任目標，提高員工管理水平與服務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營戶營運秩序，力爭園滿完成各項工作任務(wù)指標。重點要抓好客運組織管理工作，確保安全，為全縣人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的客運服務(wù)。

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)

2012年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果，新的一年還要繼續(xù)抓好***基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好***的綠化、美化、亮化，特別是車場南大墻、汽***車輛進出站口、大廳通道的美化和亮化。隨著前廣場的竣工，***的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前場寬闊的場地，投入適當(dāng)?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，加大對交通行業(yè)的宣傳力度，既能達到美化、亮化的效果，還能讓廣大人民群體在閑暇飯后之余或在消夏納涼之際能夠認識交通、了解交通，知道交通職能，樹立交通形象。對于管理與服務(wù)功能的完備方面，將完備“四系兩屏”，安裝車輛動態(tài)同步顯示系統(tǒng)，車輛日檢管理系統(tǒng)、全站多點安全

監(jiān)控系統(tǒng)，大廳多媒體顯示屏，服務(wù)指南觸摸屏等，對進出站口繼續(xù)完善引導(dǎo)性、指示性的標志設(shè)施。

二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標

全站職工努力工作，保證完成局下達的xxx萬元的任務(wù)考核指標，爭取2013年營運收入再上新臺階.力爭完成營業(yè)總收入xxx萬元，其中：售票服務(wù)費完成xxx萬元，旅客站務(wù)費完成xx萬元，其它收入完成xx萬元。

安全、高效、周密地組織搞好“春運”“五一”“國慶”黃金周的運輸組織工作，為全市人民提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。

按照交通部“三優(yōu)”“三化”規(guī)范中要求的各種考核質(zhì)量指標的計算方法，完成各種服務(wù)質(zhì)量指標和局下達的相關(guān)考核指標，具體是：客車正班率99.9％、發(fā)車正點率98％、售票差錯率5‰、運管結(jié)算率95％、旅客意見處理率98％。

三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴格考核獎懲。車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴格到位的管理，制度的落實是根本，繼續(xù)堅持雙“文明”考核辦法，通過采取多種層次結(jié)合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)，使遵章守制形成工作習(xí)慣。進一步理順各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的運作傳遞秩序，使各項工作銜接有序，各項數(shù)據(jù)

來源有據(jù)。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標進行目標分解，深層細化，落實到人。

四、落實“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴格保證運營安全。

安全管理嚴格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，對進站的“車流”和“客流”的安全管理力度不減，管理辦法逐漸完善，管理手段不斷提高，管理方式逐步科學(xué)，不得有絲毫的麻痹大意。不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站，不放過一個超員車載客出站。啟用和熟練掌握與現(xiàn)有智能化管理系統(tǒng)配套外掛的“進站客車安全管理系統(tǒng)”，利用電腦系統(tǒng)的鐵面無情，杜絕蓋關(guān)系章、報人情班等不安全隱患。繼續(xù)對一些有期限性的技術(shù)安全性指標進行動態(tài)監(jiān)督，預(yù)期公告提醒，到期檢查監(jiān)督，超期嚴格停班。力爭通過系統(tǒng)的使用，使進站車輛的每個安全環(huán)節(jié)都能得到具體的管理監(jiān)督。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用x線安檢儀的強大功能，安檢人員熟練協(xié)調(diào)配合，掌握各種危險品、違禁物品的圖像顏色與形狀，練就高超的火眼金晴，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。

站安全、綜治辦繼續(xù)與駐站公安室協(xié)調(diào)配合，確保站內(nèi)治安秩序良好，杜絕站內(nèi)各種人身傷害事件發(fā)生，為廣大旅客提供安全的乘車環(huán)境。積極與駐地街道、社區(qū)綜治組織取

得聯(lián)系，把我站的綜合治理工作與駐地街道、社區(qū)形成管理網(wǎng)絡(luò)，使我站的綜治工作更上一層樓。

五、抓好隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。

提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點，定期組織業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與雙文明考核相結(jié)合，獎懲兌現(xiàn)。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀律、應(yīng)知應(yīng)會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學(xué)習(xí)查閱。

六、加強精神文明建設(shè)，建區(qū)級文明單位。

精神文明建設(shè)工作要深化發(fā)展，保持廳“文明示范窗口”稱號，繼續(xù)開展“雙評”活動，制訂出我站精神文建設(shè)的“十一五”規(guī)劃和工作計劃，從機構(gòu)、人員、經(jīng)費三落實，做到有方案、有組織、有措施、有落實、有總結(jié)。年內(nèi)開展創(chuàng)建文明車、文明窗口、文明班組、文明家屬的“五個文明”創(chuàng)建活動，爭取年內(nèi)創(chuàng)建成為城區(qū)文明單位，結(jié)合文明創(chuàng)建活動的進行，要在全站開展創(chuàng)建“十佳文明標兵職工”的評比競賽活動，通過廣泛的群眾參與結(jié)合平時的雙“文明”考核，在站內(nèi)評選出“十佳”文明標兵職工，為全站職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，具體的“十佳”名稱是：最佳售票員、最佳調(diào)度員、最佳檢票員、最佳安檢員、最佳站務(wù)員、最佳核算員、最佳出納員，最佳信息員、最佳安全員、最佳保潔員。此項工作要在二月上旬制訂出方案和措施，從元月份開始實施評比考核，逐月向經(jīng)營戶、旅客征求意見并在班組根據(jù)雙“文明”考核辦法逐月考核評比，年終根據(jù)每月考核情況，由班組自下而上推舉，結(jié)合個人全年工作實績，最后經(jīng)過多方面征求意見，評出“十佳”。

七、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好黨員的教育.客運總站新的黨支部成立后，經(jīng)過半年來的基礎(chǔ)建設(shè)，各項工作也逐步走向正軌，在新的一年，按照局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對責(zé)任制進行分解落實，責(zé)任到人.貫徹落實黨的各項紀律制度，定期召開支部會議，黨員會議，加強對黨員的教育，積極做好開展對黨員先進性教育的準備工作.充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的先鋒模范作用，以“八個堅持，八個反對”嚴格要求黨員干部，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，使我站的黨員干部成為帶領(lǐng)群眾真抓實干、廉潔奉公，無私奉獻的模范。

以上是我站2012的工作總結(jié)和2013年的工作計劃，不足之處，請大家批評指正。過去的一年，我站在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全站職工共同努力下，取得了一些成績，但成績只能說明過去，新的一年，我們將繼續(xù)在市局領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，努力工作，為把我站建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序，工作質(zhì)量標準化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化的***而努力。