第一篇：計(jì)劃 工作

爾合鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)

伴隨著新年的鐘聲，我們進(jìn)入2011年。新年新氣象，新的一年給我們帶來了新的希望，但與此同時(shí)給我們也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了使我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作在新的一年里有條不絮的進(jìn)行，我鄉(xiāng)在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合今年我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，現(xiàn)就2011年我鄉(xiāng)工作計(jì)劃如下：

一、農(nóng)業(yè)工作。今年全年計(jì)劃完成農(nóng)作物播種面積6600畝，力爭產(chǎn)量達(dá)到1549噸，比去年增30噸。其中，大春播種面積6000畝、小春面積670畝。此外，加快建設(shè)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、玉米、苦蕎米的基地，重點(diǎn)實(shí)施2500畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地建設(shè)。

二、林業(yè)生產(chǎn)。完成縣政府下過年度造林任務(wù)，鼓勵(lì)家民發(fā)展果林生產(chǎn)?！叭脴洹狈N植1.5萬株核桃樹、3000株花椒樹。加快完成3000畝云南松和華山松的種植任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)林防火工作，努力實(shí)現(xiàn)連續(xù)三十年無森林火災(zāi)。

三、畜牧業(yè)生產(chǎn)。牲畜全的出欄數(shù)達(dá)4700頭，存欄數(shù)達(dá)13000頭；家禽出欄數(shù)9000只左右，存欄數(shù)達(dá)18064只。以美姑山羊、巖鷹雞、生豬等項(xiàng)目為重點(diǎn)，大力抓好22戶美姑山羊圈養(yǎng)。

四、水務(wù)工作。切實(shí)抓好治理水土流失、防汛抗旱等工作。

五、國土工作。珍惜每寸土地，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本農(nóng)田的保

護(hù)，嚴(yán)格控制非農(nóng)建設(shè)用地?cái)?shù)量，確保省州下達(dá)的耕地保有量指標(biāo)和基本農(nóng)田保護(hù)指標(biāo)。

六、教育工作。繼續(xù)鞏固“兩基”成果，使“兩基”鞏固率達(dá)99.8%，在校生年學(xué)率：小學(xué)為0%，初中≤0.2%；加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取中心校的改擴(kuò)建維修；狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，管護(hù)和維修好校產(chǎn)，治理學(xué)校周邊環(huán)境，維護(hù)好學(xué)校正常教學(xué)秩序。

七、衛(wèi)生工作。切實(shí)加強(qiáng)健康教育、疾病防治等工作，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，開展好宣傳教育、培訓(xùn)服務(wù)工作；加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，使我鄉(xiāng)參合率達(dá)到95%。

八、計(jì)生工作。“三查”率達(dá)90%以上，守成42名安環(huán)任務(wù)，按時(shí)足額完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，控制人口增長率在0.1%內(nèi)。

九、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。路：實(shí)施乃祖庫村、列口村通村公路建設(shè)及乃烏村至乃拖村通村公路，積極完成爾合鄉(xiāng)村村通路油立項(xiàng)工作；水：完成爾合村250戶及列口村一至三組人畜飲水工程建設(shè)；電：完成乃烏村乃拖村農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目，完成列口村農(nóng)網(wǎng)改造，解決兩村農(nóng)民照明問題；“三房”改造：力爭完成51戶三戶改造計(jì)劃。此外，力爭取完成乃祖庫與爾合的村吊橋建設(shè)項(xiàng)目。

十、民政工作。按時(shí)、足額發(fā)放家村低保、五保戶以及救濟(jì)、救災(zāi)的各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)。

十一、社會(huì)治安綜合治理

以創(chuàng)建“平安美姑”活動(dòng)為載體，全面落實(shí)綜合治理措施。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)化解矛盾；加強(qiáng)流動(dòng)人口和重點(diǎn)人員的管理，完善單位內(nèi)部防范措施；強(qiáng)化普法宣傳教育，夯實(shí)基層綜合治理工作。

（一）信訪。按《美姑縣黨政信訪工作目標(biāo)管理考核辦法》

落實(shí)。

（二）安全生產(chǎn)。嚴(yán)格車輛管理，加強(qiáng)防火、防盜等安全管

理工作，消除不安隱患。

（三）食品、藥品安全。進(jìn)一步落實(shí)食品、藥品安全工作。

十二、依法行政

（一）定期向職工公布工資花名冊(cè)、代扣款、調(diào)資等情況；

（二）政務(wù)定期向群眾公布。

（三）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀各項(xiàng)要求。

爾合鄉(xiāng)人民政府

二○一一年一月三日

第二篇：計(jì)劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個(gè)節(jié)日的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次節(jié)日作為今年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整20個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級(jí)改造的順利完成。

XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約今年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高3-5個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金25萬余元，調(diào)整人員工資8萬余元。

在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

之前聯(lián)系并考察過的十幾個(gè)省會(huì)城市都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開拓力度。

第三篇：計(jì)劃工作管理辦法

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******有限公司

計(jì)劃工作管理辦法（暫行）

科學(xué)、嚴(yán)密、統(tǒng)一的計(jì)劃是各項(xiàng)工作有序、順利展開的重要保障，是各項(xiàng)目目標(biāo)管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要手段與方式，對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展具有重大的指導(dǎo)意義。為切實(shí)加大計(jì)劃執(zhí)行力度，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃工作的管理與監(jiān)督力度，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有預(yù)見、有節(jié)奏、有條理地順利推進(jìn)，特制定此管理辦法。

一、計(jì)劃分類

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，將公司的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類管理。按周期和專業(yè)做如下分類：

（一）按周期分類

大致可分為：五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等六項(xiàng)。若涉及特殊情況時(shí)，公司將根據(jù)實(shí)際情況編制細(xì)化到周的周計(jì)劃和具體到每天的日計(jì)劃。

（二）按專業(yè)分類

大致可分為：研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工工程計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金回款計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備采購安裝計(jì)劃、合同簽訂計(jì)劃以及某單項(xiàng)工（作）程的單項(xiàng)計(jì)劃等。

二、計(jì)劃編制

公司計(jì)劃編制的具體步驟和方法為：

（一）一級(jí)計(jì)劃

由董事會(huì)提出五年和三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由總經(jīng)理提出并審定公司計(jì)劃，即公司一級(jí)計(jì)劃大綱（見附件1）。一級(jí)計(jì)劃大綱的內(nèi)容包括但不限于：銷售目標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)售節(jié)點(diǎn)、竣工交房節(jié)點(diǎn)和重大（配套）項(xiàng)目的投資建設(shè)。

（二）二級(jí)計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃大綱作為本內(nèi)各類計(jì)劃編制的重要依據(jù)。根據(jù)一級(jí)計(jì)劃大綱，由行政部制定公司二級(jí)計(jì)劃（見附件2），即依據(jù)開發(fā)流程設(shè)置出重要的18個(gè)管控節(jié)點(diǎn)。

此二級(jí)計(jì)劃須由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，并經(jīng)總經(jīng)理審定后下發(fā)執(zhí)行。

（三）三級(jí)計(jì)劃

依據(jù)公司二級(jí)計(jì)劃，由行政部牽頭，各職能部門如研發(fā)部、開發(fā)部、工程部和項(xiàng)目部配合，以項(xiàng)目為編制對(duì)象，聯(lián)合編制精細(xì)到各專業(yè)的三級(jí)計(jì)劃，即《××××項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》（見附件3）。

三級(jí)計(jì)劃需經(jīng)各部門聯(lián)合簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理審核后，由行政部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)，行政部將根據(jù)實(shí)際情況編制備用計(jì)劃。

（四）四級(jí)計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃是指導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目部開展具體工作的計(jì)劃，是編制四級(jí)計(jì)劃，即各部門季度計(jì)劃（見附件4）與月度計(jì)劃的重要依據(jù)。

在實(shí)際工作中，由各部門須根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制季度計(jì)劃與月度計(jì)劃，經(jīng)行政部復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

（五）五級(jí)計(jì)劃

在特殊情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，制度周工作計(jì)劃和日

工作計(jì)劃。

三、計(jì)劃下達(dá)

公司行政部負(fù)責(zé)下達(dá)各類計(jì)劃，下達(dá)時(shí)間依各級(jí)計(jì)劃編制完成時(shí)間為準(zhǔn)。在計(jì)劃下達(dá)時(shí)，公司將逐漸減少紙質(zhì)計(jì)劃，將統(tǒng)一通過OA自動(dòng)辦公平臺(tái)公開發(fā)布。

（一）各級(jí)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間

一級(jí)計(jì)劃的編制完成時(shí)間為9月30日。

二級(jí)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間為12月31日。

三級(jí)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間為各項(xiàng)目投資啟動(dòng)時(shí)為準(zhǔn)。

季度計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間分別為：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間若為節(jié)假日，則提前下達(dá)。

（二）月度計(jì)劃的下達(dá)

月度計(jì)劃是指導(dǎo)每月具體工作的指南，是計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督與考核的重要依據(jù)。月度計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：各部門的月度工作計(jì)劃（見附件5）、月度銷售計(jì)劃、月度資金回款計(jì)劃及某些單項(xiàng)工（作）程的單項(xiàng)計(jì)劃等。

1.根據(jù)公司的實(shí)際情況，每月18日將以不同的形式召開每月計(jì)劃工作會(huì)。

2.重點(diǎn)總結(jié)上月度工作情況與成敗經(jīng)驗(yàn)，討論下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，就本月度計(jì)劃的可行性進(jìn)行研究；

3.每月19日各部門須提交部門月度工作計(jì)劃（見附件5）至行政部；由行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，直至經(jīng)總經(jīng)理審定后于當(dāng)月21日下發(fā)執(zhí)行；

4.每月21日各部門需提交月度工作總結(jié)，就上月度工作作

出自評(píng)。

四、計(jì)劃執(zhí)行

1.加強(qiáng)執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地順利推進(jìn)，是計(jì)劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

2.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，前置工序要主動(dòng)為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動(dòng)向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個(gè)別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過OA自動(dòng)辦公平臺(tái)向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（OA辦公平臺(tái)主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項(xiàng)目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項(xiàng)計(jì)劃的統(tǒng)一下達(dá)。

五、計(jì)劃監(jiān)督

為確保各項(xiàng)工作能按計(jì)劃順利推進(jìn)，公司將進(jìn)行多方位、深層次的監(jiān)督，實(shí)施“工作日?qǐng)?bào)、每周檢查，半月小結(jié)、月末總結(jié)”的監(jiān)督機(jī)制，為計(jì)劃的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐；同時(shí)，實(shí)施“工序預(yù)警”的提醒與預(yù)警機(jī)制，為下道工序提供富有預(yù)見性的參考建設(shè)和意見。

（一）工作日?qǐng)?bào)

“工作日?qǐng)?bào)”制度，主要針對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項(xiàng)目部務(wù)必通過OA自動(dòng)辦公平臺(tái)報(bào)送當(dāng)日的《施工工程日?qǐng)?bào)表》（見附件6）。

同時(shí)，為加強(qiáng)某單項(xiàng)工作的重點(diǎn)監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設(shè)計(jì)進(jìn)度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)。

（二）每周檢查

行政部將每周對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某

些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果公布；同時(shí)，將對(duì)某些沒完成、存在重大困難或?qū)?duì)下道工序產(chǎn)生影響的工作進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。

（三）半月小結(jié)

行政部將每半月對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對(duì)前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計(jì)劃需要調(diào)整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。

（四）每月總結(jié)

每月總結(jié)是對(duì)月度工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要方式。各部門務(wù)必在每月21日下班之前將進(jìn)行了自評(píng)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《月度工作總結(jié)表》（見附件7）提交行政部，由行政部進(jìn)行匯總。

（五）工序預(yù)警

“工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作的未來走勢(shì)進(jìn)行預(yù)見性的提醒。

同時(shí)，在嚴(yán)格執(zhí)行上述的監(jiān)督機(jī)制外，公司將將通過其他不同的有益方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保計(jì)劃能夠不折不扣地執(zhí)行。

六、計(jì)劃調(diào)整

各部門因種種原因需提出計(jì)劃調(diào)整時(shí)，須由其相關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行集體會(huì)審復(fù)核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

七、計(jì)劃考核

計(jì)劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與

績效工資掛鉤。

具體考核辦法另文發(fā)布。

八、附則

1.計(jì)劃工作一項(xiàng)事關(guān)全局、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項(xiàng)目引起高度重視并密切配合，行政部作為計(jì)劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計(jì)劃。

2.本辦法自2013年7月21日?qǐng)?zhí)行。

附件：1.一級(jí)計(jì)劃大綱

2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點(diǎn)

3.××××項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

4.××××季度計(jì)劃

5.月度工作計(jì)劃表

6.施工工程日?qǐng)?bào)表

7.月度工作總結(jié)表

******有限公司

20**年**月**日

第四篇：計(jì)算機(jī)計(jì)劃工作

計(jì)算機(jī)計(jì)劃工作

1.整理公司計(jì)算機(jī)臺(tái)賬，設(shè)置好固定IP地址。

2.記錄每臺(tái)計(jì)算機(jī)的詳細(xì)信息，包括系統(tǒng)，配置，安裝軟件。

3.購買移動(dòng)硬盤備份所有技術(shù)資料。

4.計(jì)算機(jī)分類。

5.服務(wù)器維修

需要知道機(jī)房的制造單位，電信工作人員。線路走向，路由器賬號(hào)密碼。

第五篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃工作

公司是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是一個(gè)關(guān)于運(yùn)營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運(yùn)營資本就是企業(yè)的流動(dòng)資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財(cái)務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會(huì)計(jì)口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對(duì)外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計(jì)劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機(jī)會(huì)，即通過財(cái)務(wù)計(jì)劃為公司建立一張藍(lán)圖。財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容包括：

1、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)；

2、基本假設(shè)；

3、戰(zhàn)略描述；

4、應(yīng)付偶然情況的或有計(jì)劃；

5、按時(shí)間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；

6、按自己來源和類型等劃分的籌資計(jì)劃；

7、逐期預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用是：

1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；

2、積極進(jìn)取，定位未來；

3、提高組織目標(biāo)的客觀性；

4、提高職工的合作性；

5、增加債權(quán)人、股東投資信心；

6、提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

7、準(zhǔn)備或有事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計(jì)數(shù)、當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5-10年。最后輸出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補(bǔ)的方式。自下而上是下層對(duì)上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時(shí)間，支付方式做出時(shí)間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進(jìn)、生產(chǎn)耗費(fèi)、工資、費(fèi)用等現(xiàn)金流出量及時(shí)間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計(jì)損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會(huì)計(jì)調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用、折舊等期末會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測(cè)損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表。