第一篇：銷售部晨會(huì)夕會(huì)流程

銷售部晨會(huì)程序

晨會(huì)內(nèi)容：

一、晨會(huì)開始（30分鐘：8:00-8:30）

日?qǐng)?bào)在當(dāng)天下班后完成，轉(zhuǎn)天8:00報(bào)到直接交至銷售主管處。

1、針對(duì)昨日的工作匯總（內(nèi)容如下）：

1）、昨日拜訪家數(shù)

2）、成交家數(shù)

3）、達(dá)成率

4）、昨日晨會(huì)目標(biāo)（總的達(dá)成金額、重點(diǎn)品項(xiàng)鋪市情況、核心店建設(shè)情況）

5）、成交金額

6）、達(dá)成率

7）、被考核鋪市品項(xiàng)達(dá)成率（每15天一種考核品項(xiàng)）

注：市場問題反饋：競品動(dòng)態(tài)、串貨情況、店內(nèi)問題、需幫助事項(xiàng) 競品動(dòng)態(tài)需描述：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、促銷政策、出自廠家

8）、今日目標(biāo)計(jì)劃

2、針對(duì)銷售匯總銷售主管做出點(diǎn)評(píng)

1）、銷售人員依次站立匯報(bào)昨日工作情況（以昨日日?qǐng)?bào)為準(zhǔn)）

2）、匯報(bào)完畢后，銷售主管針對(duì)業(yè)績達(dá)成情況，重點(diǎn)品項(xiàng)鋪市情況，生動(dòng)化陳列情況，市場競品動(dòng)態(tài)和市場問題反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)評(píng)論并在日?qǐng)?bào)下給于批注并留存，會(huì)畢交至經(jīng)理處簽字點(diǎn)評(píng)。

3）、針對(duì)昨日業(yè)績突出的人員及時(shí)給予表揚(yáng)

二、每人報(bào)出自己當(dāng)日的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)（10分鐘：8:31-8:40）

三、實(shí)戰(zhàn)演練（10分鐘：8:41-8:50）

1）、對(duì)于鋪市品項(xiàng)進(jìn)店議入做現(xiàn)場演練（由昨日達(dá)成第一名者對(duì)業(yè)績達(dá)成不好者，一位老板，一位業(yè)務(wù)）

2）、演練結(jié)束，就業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中遇到的問題展開討論，作出點(diǎn)評(píng)，給予解決方案。

四、主持人分享一段名言或者一個(gè)有教育意義的小故事或者一則笑話（可有可無）（3分鐘：8:51-8:53）

五、培訓(xùn)一個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)、店名提問某個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段實(shí)行的促銷政策（5分鐘：8:54-8:58）

六、會(huì)畢，喊出信亨口號(hào)（2分鐘：8:58-9：00）

第二篇：銷售部晨會(huì)夕會(huì)流程

銷售晨會(huì)流程

一、晨會(huì)時(shí)間

1、每周一至周五

2、每天早上8:40-9:00準(zhǔn)時(shí)開始

3、每天早上晨會(huì)時(shí)間15-30分鐘不等

二、晨會(huì)地點(diǎn)：辦公室二樓或其他地點(diǎn)（晨會(huì)前一天通知）

三、參會(huì)人員：市場部全體人員

四、晨會(huì)目的：

1、傳播正能量，建立企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感；

2、精神武裝，調(diào)整心態(tài)，帶動(dòng)整體工作氛圍；

3、提升個(gè)人能力、氣度；

4、明確工作重心，加強(qiáng)溝通。

五、晨會(huì)制度

1、人員到齊開始，參會(huì)人員遲到10分鐘內(nèi)樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會(huì)期間所有人員不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔(dān)當(dāng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)旁聽；

六、晨會(huì)流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報(bào)數(shù)！

3、例行檢查：檢查儀容儀表；

4、主持人自主板塊：形式和內(nèi)容不限，地點(diǎn)不限；

5、部門指示：部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)一天的工作作出部署和任務(wù)下達(dá)；

6、業(yè)務(wù)宣言：大聲喊：團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一，我能!橫刀立馬，勇創(chuàng)新高，我行!（三遍）

7、結(jié)束語：

8、回收無記名評(píng)分表

銷售夕會(huì)流程

一、夕會(huì)時(shí)間

1、每周一至周五

2、每天下班前，5:00開始

3、夕會(huì)時(shí)間15-30分鐘不等

二、晨會(huì)地點(diǎn)：辦公室二樓或其他地點(diǎn)（晨會(huì)前一天通知）

三、參會(huì)人員：市場部全體人員

四、夕會(huì)目的：

1、總結(jié)、冥想，回顧失誤；

2、減少失誤、總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)正確操作意識(shí)；

五、夕會(huì)制度

1、人員到齊開始，參會(huì)人員遲到10分鐘內(nèi)樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會(huì)期間所有人員不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔(dān)當(dāng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)旁聽；

六、夕會(huì)流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報(bào)數(shù)！

3、冥想三分鐘（冥想一天的工作狀況，放松身心）

4、每人一次，工作陳述，2分鐘?。ㄓ?分鐘陳述當(dāng)天在工作中遇到的困難、問題、個(gè)人心情、想法、建議），主持人負(fù)責(zé)記錄；

5、部門指示：部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一天戰(zhàn)果并點(diǎn)評(píng)；

6、組織全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決當(dāng)日產(chǎn)生的問題；

7、結(jié)束語：

8、回收無記名評(píng)分表

9、主持人交接：

第三篇：晨夕會(huì)流程

菏澤世泰晨夕會(huì)流程

晨會(huì)流程

1.問好，銷售部口號(hào)

2.從前臺(tái)開始匯報(bào)工作，總結(jié)昨天工作重點(diǎn)，安排今天工作內(nèi)容

3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點(diǎn)

4.計(jì)劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進(jìn)度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號(hào)結(jié)束晨會(huì)

夕會(huì)流程：

1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續(xù)留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對(duì)庫存車以及各個(gè)車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)

5.總結(jié)一天工作重點(diǎn)以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對(duì)措施

6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進(jìn)度完成情況（臺(tái)數(shù)和精品任務(wù)）

備注：針對(duì)未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時(shí)回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14

第四篇：銷售部晨會(huì)流程

晨會(huì)流程（銷售部）

成功的早會(huì)演出＝督導(dǎo)型＋教育型＋趣味型＋實(shí)效型

晨會(huì)目的：

1、激發(fā)狀態(tài)

2、統(tǒng)一思想

3、明確目標(biāo)

4、學(xué)習(xí)提升 晨會(huì)時(shí)間：

1、每周一至周六

2、每天早上8:30分準(zhǔn)時(shí)開始

3、每天早上晨會(huì)時(shí)間：10-20分鐘 晨會(huì)準(zhǔn)備： 放集合音樂

主持人每天給大家分享一句激勵(lì)話語或準(zhǔn)備一個(gè)小游戲或笑話 晨會(huì)流程： 主持人：

1、晨會(huì)時(shí)間到，三十秒內(nèi)集合，集合完畢，掌聲響起來，（待參加晨會(huì)人員全部到齊之后）好，掌聲停止。

主持人：問好：大家早上好！

2、大家回應(yīng)：好，很好，非常好！

3、主持人：今天晨會(huì)由我為大家主持，希望我的主持能給大家?guī)硎斋@多多、快樂多多的一天。主持人：下面由我?guī)ьI(lǐng)大家一起背誦我們的口號(hào)，聲音要洪亮。

主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)！

團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一

揚(yáng)帆起航，鼎恒最強(qiáng)！

4、主持人：有請(qǐng)各組人員分享各組目標(biāo)。

主持人： 我們?cè)履繕?biāo)是多少，已完成多少 ；我們有信心能完成

5、主持人： 接下來是集體學(xué)習(xí)時(shí)間，由主持人分享一句激勵(lì)話語或講下自己的成功簽單過程。

（5分鐘左右）

6、主持人：下面有我?guī)ьI(lǐng)大家一起背誦我們的行動(dòng)宣言，聲音要洪亮：

《龍卷風(fēng)牛皮卷》

7、主持人：最后一項(xiàng) 散會(huì)

《龍卷風(fēng)牛皮卷》

從今天開始，我決心要在龍卷風(fēng)生存下去，我要成為龍卷風(fēng)的銷售精英！今天，我要微笑著面對(duì)我的同事，因?yàn)樗麄兪亲羁蓯鄣娜耍?/p>

從今開始，我要選擇一個(gè)行業(yè)，深挖下去，直到飲到甘泉，堅(jiān)持不懈，直到成功！

從今天起，我要保持每天和100位客戶獲得有效溝通，收獲5個(gè)意向客戶，這是我生產(chǎn)下去的口糧！

從今天開始，我一定要找到每筆業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人，因?yàn)檎业疥P(guān)鍵人才是銷售的真正開始！

從今天開始，我只跟客戶聊他的買家和他的競爭對(duì)手，因?yàn)檫@才是他真正關(guān)心所在！從今天開始，我一定大聲提出成交，因?yàn)榭蛻粲肋h(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)提出簽單！從今天開始，我一定比客戶更堅(jiān)持，因?yàn)樗詈蟮牡挚雇羌傧螅慕裉扉_始，我一定會(huì)簽收同步，因?yàn)楦犊畈乓馕吨蛻粽嬲臎Q定！今天，我一定要出單，我要把它融入我的血液，即刻行動(dòng)！

今天，我可以安然入睡，因?yàn)榻裉焓浅晒Φ囊惶欤≈灰业拿魈爝€能這樣成功，我的人生終將與眾不同！

我在龍卷風(fēng)的成功，不是因?yàn)槲抑懒伺Ｆぞ?，而是因?yàn)槲易龅搅耍?/p>

第五篇：晨會(huì)及夕會(huì)流程

晨會(huì)：動(dòng)力早餐

1、會(huì)議地點(diǎn)：美容會(huì)所

2、會(huì)議時(shí)間：開店前30分鐘，會(huì)議時(shí)長10--15分鐘

3、參會(huì)人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會(huì)議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報(bào)（點(diǎn)名）

（3）今日每個(gè)人的業(yè)績目標(biāo)（銷售目標(biāo)和消耗目標(biāo)）（4）舞蹈、唱歌、易筋經(jīng)（5）目標(biāo)口號(hào)：

安杰瑪晨會(huì)流程(員工每日輪流帶隊(duì))員工：安杰瑪?shù)募讶藗兡銈儨?zhǔn)備好了嗎？集體：

時(shí)刻準(zhǔn)備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊(duì) 員工：立正

員工：安杰瑪?shù)募讶藗兇蠹以缟虾?/p>

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時(shí)右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時(shí)右腳用力踱三下）員工：標(biāo)準(zhǔn)站姿

集體：

左手放右側(cè)用右手握住，同時(shí)雙腳丁字步 員工：安杰瑪?shù)木窨谔?hào)是：

集體： 我會(huì)面帶微笑，因?yàn)槲蚁矚g我的工作；我會(huì)態(tài)度親切，因?yàn)槲蚁矚g我的顧客；我會(huì)撒播快樂，因?yàn)闆]有人會(huì)拒絕快樂；我的心地善良，因?yàn)樯屏寄芨谢磺?；我要保持健康，因?yàn)榻】的芙o我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時(shí)右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項(xiàng)須向店長匯報(bào)者留下

夕會(huì)：營養(yǎng)晚餐

1、會(huì)議地點(diǎn)：美容會(huì)所

2、會(huì)議時(shí)間：每天16:00—16:30點(diǎn)，會(huì)議時(shí)長20—30分

3、參會(huì)人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結(jié)：匯報(bào)今日業(yè)績完成數(shù)量，如達(dá)成掌聲鼓勵(lì)，沒達(dá)成原因。（2）

明日工作安排：

A、預(yù)約顧客姓名、時(shí)間、項(xiàng)目、房間

B、預(yù)達(dá)成業(yè)績目標(biāo):項(xiàng)目、金額

C、需要配合人員

（3）由當(dāng)天業(yè)績和消耗第一名隊(duì)前分享，時(shí)間1—3分鐘（4）突發(fā)事件匯報(bào)及處理（5）培訓(xùn)：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等