第一篇：夕會(huì)流程

夕會(huì)流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完畢！

17:21主持人問候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列軍姿整隊(duì)，主持人：以我為基準(zhǔn)，向左向右看齊，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作風(fēng)，三大行為準(zhǔn)則

主持人：我們的三大作風(fēng)是——

伙伴們：誠(chéng)信、專業(yè)、高效

主持人：我們的三大行為準(zhǔn)則是——

伙伴們：勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不找借口，永不放棄！

17：24 部門同事分別總結(jié)當(dāng)日工作完成情況。

同事每人分享最少三個(gè)今日突破或收獲經(jīng)驗(yàn)

17：26 部門公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司當(dāng)日戰(zhàn)果與事件

總結(jié)部門今日工作成果/差距，找問題給方法，明確明日工作重點(diǎn) 17：28主持人通報(bào)當(dāng)日衛(wèi)生環(huán)境檢查情況

17:29四句問候結(jié)束夕會(huì)

今天結(jié)果怎么樣——成功決不容易，還要加倍努力！

今天狀態(tài)怎么樣——追求卓越，挑戰(zhàn)自我今天的收獲怎么樣——賺錢靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么樣——全力以赴，開拓創(chuàng)新

17:30主持人交接儀式

第二篇：晨夕會(huì)流程

晨夕會(huì)流程：

一、晨會(huì)：核心在于讓人有狀態(tài)

1.時(shí)間：9：30——10：30（九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)集合站隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人數(shù)）

2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵(lì)為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài)）第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計(jì)劃

第五：總經(jīng)理作總結(jié)

3，每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

4，風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)，唱歌）

二、晚會(huì) ：總結(jié)，讓所有人有收獲

1、時(shí)間：18：00——時(shí)間不限

2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享

第二：當(dāng)日成長(zhǎng)分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是有限的，有意愿者上臺(tái)，必須講對(duì)大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒......）

第四：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無事宜則過）

結(jié)束后各小組會(huì)議：

1、檢查總結(jié)（早會(huì)自己訂的計(jì)劃是否完成）

2、小組集體分析重點(diǎn)客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)）

以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細(xì)節(jié)方面會(huì)不斷稍作調(diào)整，

第三篇：晨會(huì)及夕會(huì)流程

晨會(huì)：動(dòng)力早餐

1、會(huì)議地點(diǎn)：美容會(huì)所

2、會(huì)議時(shí)間：開店前30分鐘，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)10--15分鐘

3、參會(huì)人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長(zhǎng)

6、主持人：店長(zhǎng)

7、會(huì)議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報(bào)（點(diǎn)名）

（3）今日每個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)（銷售目標(biāo)和消耗目標(biāo)）（4）舞蹈、唱歌、易筋經(jīng)（5）目標(biāo)口號(hào)：

安杰瑪晨會(huì)流程(員工每日輪流帶隊(duì))員工：安杰瑪?shù)募讶藗兡銈儨?zhǔn)備好了嗎？集體：

時(shí)刻準(zhǔn)備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊(duì) 員工：立正

員工：安杰瑪?shù)募讶藗兇蠹以缟虾?/p>

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時(shí)右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時(shí)右腳用力踱三下）員工：標(biāo)準(zhǔn)站姿

集體：

左手放右側(cè)用右手握住，同時(shí)雙腳丁字步 員工：安杰瑪?shù)木窨谔?hào)是：

集體： 我會(huì)面帶微笑，因?yàn)槲蚁矚g我的工作；我會(huì)態(tài)度親切，因?yàn)槲蚁矚g我的顧客；我會(huì)撒播快樂，因?yàn)闆]有人會(huì)拒絕快樂；我的心地善良，因?yàn)樯屏寄芨谢磺?；我要保持健康，因?yàn)榻】的芙o我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時(shí)右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項(xiàng)須向店長(zhǎng)匯報(bào)者留下

夕會(huì)：營(yíng)養(yǎng)晚餐

1、會(huì)議地點(diǎn)：美容會(huì)所

2、會(huì)議時(shí)間：每天16:00—16:30點(diǎn)，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)20—30分

3、參會(huì)人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長(zhǎng)

6、主持人：店長(zhǎng)

（1）今日工作總結(jié)：匯報(bào)今日業(yè)績(jī)完成數(shù)量，如達(dá)成掌聲鼓勵(lì)，沒達(dá)成原因。（2）

明日工作安排：

A、預(yù)約顧客姓名、時(shí)間、項(xiàng)目、房間

B、預(yù)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo):項(xiàng)目、金額

C、需要配合人員

（3）由當(dāng)天業(yè)績(jī)和消耗第一名隊(duì)前分享，時(shí)間1—3分鐘（4）突發(fā)事件匯報(bào)及處理（5）培訓(xùn)：店長(zhǎng)組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第四篇：晨夕會(huì)流程

菏澤世泰晨夕會(huì)流程

晨會(huì)流程

1.問好，銷售部口號(hào)

2.從前臺(tái)開始匯報(bào)工作，總結(jié)昨天工作重點(diǎn)，安排今天工作內(nèi)容

3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點(diǎn)

4.計(jì)劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進(jìn)度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢(shì)+口號(hào)結(jié)束晨會(huì)

夕會(huì)流程：

1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續(xù)留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對(duì)庫(kù)存車以及各個(gè)車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)

5.總結(jié)一天工作重點(diǎn)以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對(duì)措施

6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進(jìn)度完成情況（臺(tái)數(shù)和精品任務(wù)）

備注：針對(duì)未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時(shí)回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14

第五篇：早夕會(huì)流程

早會(huì)流程：

1.士氣展示：企業(yè)口號(hào)、集團(tuán)舞蹈。2.助理播報(bào)：消防安全、衛(wèi)生、著裝情況、考勤、后臺(tái)重要通知、報(bào)紙相關(guān)政策、天氣及穿衣情況、個(gè)人業(yè)績(jī)、分行業(yè)績(jī)、區(qū)域業(yè)績(jī)及昨天開單情況的相關(guān)播報(bào)。3.當(dāng)日工作安排：當(dāng)日工作計(jì)劃及量化目標(biāo)的設(shè)定，優(yōu)質(zhì)房源的統(tǒng)一策劃和聚焦推薦。優(yōu)質(zhì)客源的現(xiàn)場(chǎng)配對(duì)，有意向單子及已成交單子的進(jìn)度跟蹤。

早會(huì)經(jīng)營(yíng)目的:

1.軍訓(xùn)、舞蹈提升和激勵(lì)員工士氣。

2.業(yè)績(jī)播報(bào)激發(fā)員工斗志增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感。3.政策的上傳下達(dá)讓員工第一時(shí)間了解時(shí)事政令。4.每日工作計(jì)劃及量化目標(biāo)的設(shè)定讓員工有方向。5.優(yōu)質(zhì)房源的統(tǒng)一策劃和聚焦推薦實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一作戰(zhàn)。

早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：

1．事先準(zhǔn)備要充分，在當(dāng)日早會(huì)前收集匯總好早會(huì)上要通報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息； 2．早會(huì)一定要有整體的士氣展示，讓隊(duì)伍有最佳的狀態(tài)開始一天的工作； 3．要求所有人員都必須參加，以保證信息傳遞不遺漏人；

4．當(dāng)日目標(biāo)在早會(huì)上要作重點(diǎn)提示，已確保人人清楚自己的目標(biāo)； 5．對(duì)績(jī)優(yōu)人員要有掌聲鼓勵(lì)，有條件可授予一些小的激勵(lì)物品；

6．嚴(yán)格把控時(shí)間，早會(huì)的時(shí)間宜控制在 30 分鐘左右，不要時(shí)間過長(zhǎng)； 7．早會(huì)由分行經(jīng)理親自主持召開； 夕會(huì)流程：

1.當(dāng)日工作的總結(jié)

2.當(dāng)日量化完成情況的公布

3.當(dāng)日新上的房源的ABC類的劃分并全店告知 4.對(duì)當(dāng)日做的不到位的科目和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。

夕會(huì)目的：

及時(shí)檢討當(dāng)日業(yè)績(jī)達(dá)成情況、工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)情況，制定即時(shí)改善的目標(biāo)和措施；通過檢討強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)管理，推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成。

夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：

1.夕會(huì)在形式上應(yīng)側(cè)重于對(duì)當(dāng)日工作的檢討，分析檢查目標(biāo)差距與工作上的不足； 2.隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)議前要整理好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，已確保會(huì)議高效進(jìn)行； 3.檢討應(yīng)圍繞日量化指標(biāo)進(jìn)行，而不是脫離指標(biāo)談問題；

4.夕會(huì)要嚴(yán)格按照流程來操作，時(shí)間應(yīng)控制在20分鐘左右，在一天工作結(jié)束前召開； 5.績(jī)效差距較大和狀態(tài)不到位的員工可留在會(huì)后再進(jìn)行一對(duì)一溝通，不宜在會(huì)上花過多的時(shí)間，以免耽誤其他人員工時(shí)間； 6.夕會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)親自主持召開。