第一篇：2013年運(yùn)行部年終總結(jié)

2013年運(yùn)行部年終總結(jié)

2013年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：

(一)、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)：

2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區(qū)供電量：41395.06，上網(wǎng)電量：17805.846供熱量1385192GJ，供電煤耗449g/KW.h，汽水品質(zhì)合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點(diǎn)火用油47.2噸。

本年度#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機(jī)故障停爐、3#爐結(jié)焦事故停爐），#1汽輪機(jī)啟停3次，#2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110KV系統(tǒng)沖擊#

1、2機(jī)全停、#1機(jī)主油泵對輪損壞、#2主變差動）。

#1爐運(yùn)行6276.75小時，#2爐運(yùn)行5695.52小時，#3爐運(yùn)行5357.4小時，#1機(jī)運(yùn)行7222.7小時，#2機(jī)運(yùn)行7374.69小時。

(二)、兩票四制執(zhí)行情況：

運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理條例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。針對容易多發(fā)

故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎勵和表揚(yáng)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。

認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。

運(yùn)行部針對人員流動大，新學(xué)員較多，整體技術(shù)力量薄弱的特點(diǎn)，采用集中講課、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、分組討論等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，清醒認(rèn)識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本：

在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫統(tǒng)計。

（五）、存在的問題：

1、運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。

3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個新高度。

2、加大對運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。同時利用機(jī)組大小修機(jī)會，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。

5、完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。

第二篇：電廠運(yùn)行部實(shí)習(xí)總結(jié)

運(yùn)行部培訓(xùn)總結(jié)

新員工：君子蘭 2011年8月31日

新員工入職培訓(xùn)教育第二個階段--運(yùn)行部

新員工入職培訓(xùn)教育第一階段--人事部，圓滿結(jié)束。新員工入職培訓(xùn)教育的第二階段--運(yùn)行部的一個月中收獲也是頗為豐富，對單位的基本概況、到現(xiàn)場設(shè)備的布置、到生產(chǎn)流程、到單位的工作環(huán)境、氛圍，還有同事等等的認(rèn)知程度都有所提高。

運(yùn)行部嚴(yán)格的制度、人性化的管理模式，注重合作積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，講求效率的辦事原則，都與我剛剛學(xué)習(xí)過的《國際電力股份有限公司員工手冊》中企業(yè)理念、員工行為規(guī)范、管理制度概要等等相吻合。為期一個月的運(yùn)行部培訓(xùn)讓我感受到單位領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視與關(guān)懷。

最先認(rèn)識的師傅是運(yùn)行部魏主任，簡短的開場白拉近了領(lǐng)導(dǎo)與我們的距離，魏主任介紹了運(yùn)行部概況以及我們一個月內(nèi)的計劃安排。走到哪里，安全講到哪里，來到運(yùn)行部，第一個考試就是：安規(guī)。親切的周師傅結(jié)合運(yùn)行部實(shí)際再次講解安規(guī)，又一次穩(wěn)固了我的職業(yè)健康意識，自覺使用勞動保護(hù)用品：勞動保護(hù)鞋、安全帽、長袖棉質(zhì)工作服等等。

為了保證我們在運(yùn)行部實(shí)習(xí)的效果，也是更好把我們培養(yǎng)成“全能型”員工，單位先安排我們理論學(xué)習(xí)--汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)。每次講課者都是單位的技術(shù)骨干，使我們理論上對機(jī)爐電化設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)有所了解，此外還有各個重要輔機(jī)，例如凝汽器、凝結(jié)水泵、低壓加熱器、除氧器、給水泵、循環(huán)水泵、高壓加熱器、抽氣器、各種油泵，吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等等在系統(tǒng)中的作用、設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備規(guī)范。每位講師在傳授了我們相關(guān)的專業(yè)知識后還會講一些人生、做人方面的話題，我的筆記中記錄了鄭師傅的一段：“‘工作，學(xué)習(xí)，做人’六個字貫穿人生主線，首要的是做人，態(tài)度是主要因素，金陵電廠事故，折射出來員工的不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)，對單位不負(fù)責(zé)，造成的傷害不僅僅是個人的，還是集體的，更是對親人的傷害，做人是做事的基礎(chǔ)??”。隨后，周師傅帶領(lǐng)我們新員工去了單位外圍設(shè)備點(diǎn)：制氫站，循泵房，油泵房。那里的師傅很熱情，積極對各個設(shè)備作以講解，我們了解到它們在生產(chǎn)中的用途，所起到的重要作用。例如：制氫站中有二氧化碳的存積，檢修時用它來擠走發(fā)電機(jī)中的氫氣，用來降低煤斗中溫度，保證安全--安全生產(chǎn)，安全工作。之后又來到了長江岸邊，了解了煤的運(yùn)輸后還欣賞了沿江風(fēng)景，江風(fēng)吹拂到臉上的感覺舒舒服服。

通過感性上對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)后，開始了真實(shí)“演練”，我知道這是理論聯(lián)系實(shí)際的時候了。電梯先把我們帶到15米高處，進(jìn)入現(xiàn)場首先的感覺是潔凈，哄哄的機(jī)器運(yùn)行的聲音讓我很是期待去認(rèn)認(rèn)每個設(shè)備的具體位置、具體模樣。在周師傅的引見下我認(rèn)識了我的實(shí)習(xí)師傅陸值長，陸值長人很慷慨，很有東北人的味道?，F(xiàn)場實(shí)習(xí)部分，陸值長安排，我們每人都拿到了圖紙，鍋爐、汽輪機(jī)總貌圖，彩色的，視覺感官上很舒服。剛拿到圖紙的時候，有點(diǎn)發(fā)懵，呵呵，不過，細(xì)心的陸師傅耐心的講解了圖紙，每個符號代表的意義，各個泵的作用和個數(shù)；哪些是備用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他們的工作電壓；工質(zhì)的流向，通過設(shè)備的先后順序等等。隨后，我們帶著圖紙和筆跟隨巡檢師傅走現(xiàn)場認(rèn)識各種設(shè)備（汽輪機(jī)、鍋爐以及各個輔助設(shè)備等等），走出控制室前陸值長的各種叮囑很明顯的看到了領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，在保證安全的情況下學(xué)到最多的知識，盡快的熟悉單位環(huán)境。巡檢師傅對我們很是關(guān)心，現(xiàn)場有很多地方比較黑，一個手電筒照在我們的腳下，為我們照路?，F(xiàn)場機(jī)器的聲音比較大，有時一句話巡檢師傅可能要說二三次我們才能夠聽清，這讓我們幾個新員工心里還是很感激的！

輪班制度有時候讓我們與甲值錯過，不論哪個值的師傅對我們新員工都是很照顧。工作之余師傅都會來跟我們說話，講單位，講工作，講做人，講生活，很實(shí)在，很體貼，很接近生活，這使我受益匪淺。

一個月內(nèi)通過在運(yùn)行部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)了一些生產(chǎn)理論知識，親身體驗(yàn)到運(yùn)行部的工作氛圍，使我對單位的認(rèn)知程度由了解上升到熟悉，同時也是身份轉(zhuǎn)換的實(shí)踐，學(xué)生轉(zhuǎn)向企業(yè)員工，盡快甩掉學(xué)生氣，全身心的投入到工作崗位中。

接下來在燃脫部、檢修部的實(shí)習(xí)中我將會投入最大的精力、時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，融入這個大家庭中學(xué)習(xí)、傳承。

2011年8月31日星期三

第三篇：運(yùn)行部工作總結(jié)

2012部門工作總結(jié)

時光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事

故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運(yùn)行部年終總結(jié) 2013年運(yùn)行部年終總結(jié)

2013年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：(一)、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)： 2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區(qū)供電量：41395.06，上網(wǎng)電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質(zhì)合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點(diǎn)火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機(jī)故障停爐、3#爐結(jié)焦事故停爐），#1汽輪機(jī)啟停3次，#2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊#

1、2機(jī)全停、#1機(jī)主油泵對輪損壞、#2主變差動）。#1爐運(yùn)行6276.75小時，#2爐運(yùn)行5695.52小時，#3爐運(yùn)行5357.4小時，#1機(jī)運(yùn)行7222.7小時，#2機(jī)運(yùn)行7374.69小時。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：

運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理條例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。針對容易多發(fā)

故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎勵和表揚(yáng)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。

認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。

運(yùn)行部針對人員流動大，新學(xué)員較多，整體技術(shù)力量薄弱的特點(diǎn)，采用集中講課、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、分組討論等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，清醒認(rèn)識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫統(tǒng)計。

（五）、存在的問題：

1、運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。

3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個新高度。

2、加大對運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。同時利用機(jī)組大小修機(jī)會，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。

5、完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。篇三：電廠運(yùn)行部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結(jié) 2012年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故能力，克服機(jī)組長期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。2012年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運(yùn)行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)

生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為

規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全 規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識，兩票實(shí)施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)

行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行

值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計停，全年兩臺機(jī)組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項檢查。2012年發(fā)電運(yùn)行隊根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機(jī)58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項），全部監(jiān)督落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 2012年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運(yùn)行人員競聘上崗機(jī)制。2012年運(yùn)行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運(yùn)行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運(yùn)行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。2012年發(fā)電運(yùn)行隊及時組織運(yùn)行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如#

1、2爐運(yùn)行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)

象，對磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機(jī)軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行。#

1、#2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、#1機(jī)#1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

（二）、運(yùn)行技術(shù)管理

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機(jī)組方式及時制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次篇四：運(yùn)營管理部2013工作總結(jié)

運(yùn)營管理部2013工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進(jìn)公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運(yùn)營管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、各項工作手冊的建立

運(yùn)營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護(hù)工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護(hù)工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。隨著各項制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。2014年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績效考核，不斷提升項目經(jīng)營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實(shí)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從公司發(fā)展角度對項目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運(yùn)行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認(rèn)識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)管理

在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月，每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費(fèi)員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運(yùn)營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。

隨后在9月初，運(yùn)營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行出題，以試卷形式對所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達(dá)83%，為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

四、品質(zhì)管理

在抓好項目培訓(xùn)管理的同時，運(yùn)營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中，經(jīng)過每月2 至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀，運(yùn)營管理部深入各項目指導(dǎo)各項目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平。運(yùn)營管理部在開展對項目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進(jìn)行一次夜間查崗。從6月份至今，運(yùn)營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

目前，公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過這幾個月的運(yùn)行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運(yùn)營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運(yùn)營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實(shí)際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運(yùn)營管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費(fèi)的問題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把

物業(yè)費(fèi)交了；還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費(fèi)，硬是把責(zé)任強(qiáng)加給物業(yè)公司。運(yùn)營管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護(hù)了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運(yùn)營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運(yùn)營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽(yù)。

七、工作反思 2013年，運(yùn)營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運(yùn)營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：

1、對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明，作業(yè)

流程不清晰。

2、對服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。

3、對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。改進(jìn)措施如下：

1、加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

3、加大對服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經(jīng)過去，運(yùn)營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。2014年，運(yùn)營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。篇五：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報制度，對一定時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺備運(yùn)2臺；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺背運(yùn)1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

第四篇：運(yùn)行部職責(zé)

運(yùn)行部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國家規(guī)范和制度。

二、遵守公司和部門各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。

三、負(fù)責(zé)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運(yùn)營，根據(jù)安全管理。和生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)，做到“管生產(chǎn)必須管安全。

四、配合總經(jīng)理建立切實(shí)可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。

五、負(fù)責(zé)對氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)運(yùn)。

六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。

七、負(fù)責(zé)搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。

八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報并處理。

九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。

十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄，對所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關(guān)記錄。

十一、負(fù)責(zé)與上、下游進(jìn)行計量交接，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。

十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部-2012總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：

一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工

通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進(jìn)一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；

二、認(rèn)真落實(shí)對燃?xì)庠O(shè)施投入運(yùn)行前的校驗(yàn)檢測工作

為確保工程建設(shè)項目順利投入運(yùn)行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施的校驗(yàn)事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗(yàn)。

三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。

為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮?，達(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。

和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q空氣，然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)猓近c(diǎn)火通氣。

四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范

1、制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度。

完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺賬等。

完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險預(yù)案、場站應(yīng)急搶險預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險預(yù)案

2、組織落實(shí)對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運(yùn)行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤

部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗(yàn)收工作。4、9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點(diǎn)火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）

6、完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運(yùn)營備品備件管理。為更好的維護(hù)和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機(jī)靈應(yīng)變，及時反應(yīng)，我們隊采購的材料進(jìn)行了入庫臺賬管理，同時進(jìn)行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。

7、加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個人

在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達(dá)公司會議文件精神，學(xué)習(xí)各項安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行

天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運(yùn)行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標(biāo)準(zhǔn)立方米（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問題：

1、員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進(jìn)一步提高；

2、有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；

3、對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。

三、2013年工作計劃

中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實(shí)，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

1、按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎勤罰懶。

2、著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）

4、繼續(xù)深化場站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來賓安全有序等）。

5、建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣

6、加強(qiáng)計量管理，建立計量設(shè)施臺帳，確保計量準(zhǔn)確，減少輸差。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。

在思想認(rèn)識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核;在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實(shí);在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。

對庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點(diǎn)和隱患后對報裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細(xì)致，不留安全隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們在今后的工作中結(jié)合實(shí)際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。

XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部