第一篇：選礦廠日常的技術(shù)管理工作內(nèi)容

選礦廠日常的技術(shù)管理工作內(nèi)容

選礦廠日常的技術(shù)管理工作，總的說，就是在深入挖掘人力、物力潛力，不斷提高選礦廠工藝、技術(shù)、設(shè)備裝備水平的前提下，圍繞提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、環(huán)保采取各種有效的技術(shù)措施，開展的一系列技術(shù)管理工作。

一、選礦廠技術(shù)管理工作比較廣泛，主要包括：

（一）組織編制選礦廠的長期和近期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

（二）制訂、修訂技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)管理制度；

（三）對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查和技術(shù)監(jiān)督管理工作；

（四）制定和推行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

（五）不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；

（六）強(qiáng)化技措工程的計(jì)劃與管理；

（七）加強(qiáng)科研工作的規(guī)劃與管理；

（八）開展經(jīng)常性的科技情報(bào)工作；

（九）對(duì)技術(shù)人才的合理使用與培養(yǎng)；

（十）定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)工作。

二、選礦廠日常生產(chǎn)技術(shù)管理

（一）密切注視礦石性質(zhì)的變化、通過各種途徑，切實(shí)做好原礦的合理配礦。

（二）建立原礦管理制度，了解和掌握礦山(或坑口)當(dāng)月各采場(chǎng)供礦量及礦石性質(zhì)，即時(shí)給選礦現(xiàn)場(chǎng)提供合理的操作制度和藥劑制度。

（三）制定合理的浮選藥劑制度和球磨鋼球充填率及補(bǔ)加鋼球的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施。

（四）制定中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度.比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比；磨礦濃度、分級(jí)機(jī)溢流濃度、細(xì)度及粒度組成；各選別作業(yè)的濃度和選別產(chǎn)品的品位,最終產(chǎn)品的品位和水份；尾礦品位及粒度組成；濃縮機(jī)排礦濃度和溢流中允許的固體含量等。督促檢查、規(guī)范及時(shí)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通,使各項(xiàng)工藝參數(shù)滿足生產(chǎn)的需要。

（五）對(duì)工藝流程進(jìn)行經(jīng)常的或不定期的流程考查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),以便采取措施加以改進(jìn)或組織攻關(guān)。一般磨浮車間每一年半到兩年應(yīng)進(jìn)行一次流程考查,碎礦車間每2～3年安排一次流程考查,還可根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,臨時(shí)安排局部或全流程考查。

（六）對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行定期的化驗(yàn)分析和水質(zhì)對(duì)比，以便更好地指導(dǎo)選礦生產(chǎn)。

（七）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐每隔一定時(shí)間要清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球,除去碎球,補(bǔ)足新球,以此來保證球磨機(jī)的鋼球充填率。

（八）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,健全設(shè)備維修制度.積極貫徹“計(jì)劃檢修為主”的方針,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率,保持生產(chǎn),工藝的連續(xù)性和穩(wěn)定性,為提高選礦各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件。在實(shí)際生產(chǎn)中選礦技術(shù)指標(biāo)的波動(dòng)很大程度上與設(shè)備有直接或間接的的關(guān)系,比如在碎礦生產(chǎn)中,產(chǎn)品中出現(xiàn)大塊礦石,影響球磨機(jī)處理能力，同時(shí)使磨礦指標(biāo)惡化，大多是由于篩分的篩子破損而修補(bǔ)不及時(shí)所致；當(dāng)浮選機(jī)葉輪、蓋板磨損使葉輪與蓋板間隙過大時(shí),會(huì)惡化浮選過程,嚴(yán)重影響浮選回收率。

三、選礦日常工藝技術(shù)管理

（一）對(duì)入選原礦品位低而且廢石與礦石又易區(qū)分的選廠應(yīng)在中碎前設(shè)立預(yù)選工序，其中包括手選,重選和干式磁選(磁滑輪或磁力滾筒)等，拋掉部分廢石,使原礦品位和后續(xù)設(shè)備處理能力大為提高，生產(chǎn)成本可有明顯降低。

（二）積極貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則。

盡量降低最終碎礦粒度，嚴(yán)格控制礦石進(jìn)入第一段磨礦的粒度。據(jù)統(tǒng)計(jì),在礦山企業(yè)中選廠的能耗占70%以上,而選廠能耗中，電耗約占90%。在選廠能耗中破碎能耗只占20%～23%，而磨礦作業(yè)的能耗占76%～79%。因而,在實(shí)際生產(chǎn)中要盡量發(fā)揮破碎機(jī)的破碎作用,把破碎產(chǎn)品粒度降至15毫米甚至可降至10毫米以下,這樣不僅大大降低能耗,而且提高球磨機(jī)的處理能力,經(jīng)濟(jì)效益顯著。

（三）認(rèn)真抓好金屬平衡工作。

金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),因此,選礦廠要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)檢測(cè)人員的培訓(xùn),教育和管理,加強(qiáng)計(jì)量,取樣,加工,化驗(yàn)等工作;每月要進(jìn)行一次實(shí)際金屬平衡,查清金屬損失的流向及原因,采取有力措施加以改進(jìn),使理論回收率與實(shí)際回收率之差保持在規(guī)定范圍之內(nèi)。

（四）制定合理的材料消耗標(biāo)準(zhǔn),提出降低材料消耗的具體措施。

（五）不斷加強(qiáng)選礦試驗(yàn)研究工作.對(duì)生產(chǎn)所用的礦石定期進(jìn)行可選性試驗(yàn),以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要先通過小型試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證對(duì)比,找出問題的原因而予以解決。對(duì)新藥劑和新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探索性試驗(yàn),根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果考慮進(jìn)行半工業(yè)試驗(yàn)或工業(yè)試驗(yàn)。

綜上所述,選礦廠日常技術(shù)管理在選礦生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位,在生產(chǎn)中不僅要重視技術(shù)管理,更重要的是要在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平,逐步引進(jìn)新的選礦工藝、選礦藥劑、選礦設(shè)備和先進(jìn)的選礦技術(shù),使之更好的服務(wù)于生產(chǎn),為礦山的可持續(xù)發(fā)展提供有利的技術(shù)支持。

第二篇：機(jī)電技術(shù)員技術(shù)管理工作內(nèi)容

機(jī)電術(shù)員技術(shù)管理工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定。

2、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長和機(jī)電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機(jī)電技術(shù)問題、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的方案和措施。建立健全各項(xiàng)管理制度。

3、從機(jī)電技術(shù)管理角度，加強(qiáng)合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并從機(jī)電技術(shù)上提出措施。

4、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負(fù)責(zé)礦井延深、技術(shù)改造等機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工管理。堅(jiān)持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備布置合理。

5、抓好各類設(shè)備安全檢查及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常管理工作，定期對(duì)大型設(shè)備上崗檢查，確保重點(diǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對(duì)重大安全技術(shù)問題提出意見和建議，并協(xié)助落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。

7、抓好各類設(shè)備更新、改造，引進(jìn)國內(nèi)外機(jī)電先進(jìn)技術(shù)；開展科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng)；抓好采掘新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。

8、協(xié)調(diào)與機(jī)電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作，做好機(jī)電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查和考核工作，提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

9、參與制定本部門，月度機(jī)電工作計(jì)劃和一周工作安排，并布置督促落實(shí)，每月至少參加四次機(jī)電設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問題督促落實(shí)整改。

10、認(rèn)真制定好季度設(shè)備大修計(jì)劃及月度設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施和驗(yàn)收，并建立驗(yàn)收檔案。

11、對(duì)重大機(jī)電事故搶修必須到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實(shí)施。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，督促有關(guān)人員解決，對(duì)重大問題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

13、做好收集、整理各類設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備原始檔，做好圖紙、資料的上報(bào)工作。

14、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的技術(shù)資料收集、整理工作，建立健全各類機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。

15、做好機(jī)電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學(xué)習(xí)、驗(yàn)收并深入現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保大修和安裝質(zhì)量。

16、做好設(shè)備管理工作，建立健全全礦機(jī)電設(shè)備，電纜的臺(tái)帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設(shè)備報(bào)表必須每月上報(bào)一次。

17、認(rèn)真做好每月的材料月計(jì)劃報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)物供部門，督促物供部門按時(shí)供貨，若因物供部缺貨而造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)追究有關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任。

18、重視計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議。

19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，參加科技推新工作。勇于擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革項(xiàng)目帶頭人，并取得實(shí)際成效。

20、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平。樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面。

第三篇：2013年金地選礦廠管理工作年終總結(jié)

2013年金地選礦廠管理工作年終總結(jié)

隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的2013年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較2012年相比有了很大提高。

一、可控成本管理方面

2013年截止到11月底選礦廠可控成本總計(jì)為42552736.12元，總共處理礦石1585054 噸，共生產(chǎn)鉬精礦2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸鉬精礦的平均可控成本為21041.21元。2012年全年的可控成本總計(jì)為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸鉬精礦的平均可控成本為23695.53元。與2012年相比較2013年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸鉬精礦減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計(jì)算，全年共減少成本7190500元。

二、班組建設(shè)管理方面

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過文化墻的建設(shè)來鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)對(duì)員工的思想教育、學(xué)習(xí)分享、評(píng)比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。通過在班前班后會(huì)議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標(biāo)完成方面取得好的成績(jī)。

三、人員管理方面

提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強(qiáng)員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對(duì)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對(duì)各崗位設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章作業(yè)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下選廠對(duì)車間各平臺(tái)進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強(qiáng)度、耐腐蝕的樹脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項(xiàng)工作。

五、管理中存在的不足

通過一年的努力，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)诠ぷ髦岸甲龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員和維修人員的自身能力需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)設(shè)備的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責(zé)任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺(tái)階。

第四篇：物業(yè)日常管理工作

物業(yè)管理的日常管理工作

1.日常管理工作的內(nèi)容

（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維修、管理;

（3）住戶裝修管理；（4）車輛管理；（5）客戶檔案管理；

2、安全保衛(wèi)

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書；導(dǎo)書；

3、清潔

（1）根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)書；

4、綠化

（1）根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

（3）明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

5、消防

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的消防隱患、制定消防設(shè)備、設(shè)備完善率及火災(zāi)發(fā)生控制率的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)消防管理?xiàng)l例及消防工作內(nèi)容、明確責(zé)任人；

（3）制定消防設(shè)備、設(shè)備的管理、維護(hù)、使用規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書、確保消防系統(tǒng)符合國家規(guī)定要求；

6.水、電設(shè)備的管理、維護(hù)

（1）了解有關(guān)水、電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題或存在的事故隱患，制定水、電設(shè)備的故障率、維修及時(shí)率和合格率控制標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定水、電設(shè)備的使用和維護(hù)條例及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證其達(dá)到應(yīng)有的性能標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定水、電設(shè)備維護(hù)人員的管理規(guī)定及崗位職責(zé)；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時(shí)率及驗(yàn)收合格率指標(biāo)；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護(hù)人員的管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對(duì)承租人的管理規(guī)定。

8.住戶裝修管理

（1）制定住戶裝修管理規(guī)定，明確裝修范圍、時(shí)間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報(bào)手續(xù)；

（2）建立裝修檢查監(jiān)督制度，明確責(zé)任人，以確保房屋結(jié)構(gòu)、小區(qū)消防、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生不受影響；

9.車輛管理

（1）車輛管理包括機(jī)動(dòng)車及非機(jī)動(dòng)車的管理；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)內(nèi)車輛的進(jìn)出、停放和行駛的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序；

（3）制定停車場(chǎng)、自行車棚的完好率、維修及時(shí)率和合格率標(biāo)準(zhǔn)。

10.客戶檔案管理

（1）客戶檔案包括與客戶有關(guān)的各類入住資料、申請(qǐng)表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費(fèi)記錄；

（2）建立客戶檔案的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序。

第五篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定管理工作：“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對(duì)技術(shù)成果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，誰就會(huì)從中獲得巨大的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹實(shí)施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作和標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，商討制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準(zhǔn)確把握公司自身情況，收集詳細(xì)信息，找準(zhǔn)重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊(duì)伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項(xiàng)技術(shù)資料的真實(shí)性、有效性、完整性；有重點(diǎn)、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點(diǎn)，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，又能保證技術(shù)機(jī)密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時(shí)，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會(huì)，吸收生產(chǎn)一線良好改進(jìn)建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實(shí)可靠運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動(dòng)，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場(chǎng)。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團(tuán)隊(duì)通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場(chǎng)效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)，將一些工作合并處理以提高效率。2）對(duì)產(chǎn)

品開發(fā)各階段進(jìn)行評(píng)審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無謂的浪費(fèi)。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時(shí)進(jìn)行組合管理，區(qū)分多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的優(yōu)先級(jí)別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時(shí)間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)企業(yè)。通過對(duì)信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財(cái)力，保證目標(biāo)的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，查找自身技術(shù)弱點(diǎn)并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實(shí)施。