第一篇：為加強(qiáng)作業(yè)管理全面做好2009年5S管理達(dá)標(biāo)工作

為加強(qiáng)作業(yè)管理全面做好2011年5S管理達(dá)標(biāo)工作，根據(jù)《鐵運(yùn)公司2011年5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求結(jié)合河北作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，特制定《河北作業(yè)區(qū)2011年5S管理實(shí)施方案》具體如下：

一、工作方針

鞏固成果，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，提升素養(yǎng)，管理達(dá)標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

以5S為載體，以班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理提升員工素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化為核心，全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)管理達(dá)標(biāo)工作，確保安全生產(chǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

作業(yè)區(qū)成立5S管理達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：桑虹

副組長(zhǎng)：韓恩科

成員：關(guān)克、王勇英、孟慶武、金立

作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)制定5S管理達(dá)標(biāo)具體方案，及作業(yè)區(qū)各班組管理達(dá)標(biāo)工作的具體措施，及時(shí)解決管理達(dá)標(biāo)推行過程遇到的各

類問題。

四、5S管理達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工作及管理標(biāo)準(zhǔn)

1、建立健全作業(yè)區(qū)各班組5S管理達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)。

①各班長(zhǎng)為本班組5S管理達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，制定和完善各班組員工，責(zé)任區(qū)域5S管理推行工作情況，提升班組員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組5S管理達(dá)標(biāo)。

②做好5S日常檢查工作，每周作業(yè)長(zhǎng)組織5S成員進(jìn)行不少于兩次5S工作大檢查，同時(shí)在日常工作中不定期的對(duì)其抽查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改并做好詳細(xì)記錄，并做好整改的落實(shí)情況等。③要健全作業(yè)區(qū)各班組的5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，其中包括：目標(biāo)管理員工行為規(guī)范違章違紀(jì)情況及工作中的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況，建立考核分配制度利用5S成果展示榜，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全員排名。

2、5S管理達(dá)標(biāo)員工培訓(xùn)及5S知識(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)。

①各班組要做好員工教育培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)安全知識(shí)及規(guī)章制度，及技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核熟練掌握5S基礎(chǔ)常識(shí)及企業(yè)文化等。

②定期組織每月一次培訓(xùn)考核，全員參于，合格率必須達(dá)到95%以上。

③班組各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)必須整潔，干凈各種設(shè)施必須齊全，員工行為規(guī)范必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

五、5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法。

各班組必須開展自檢自查工作，將自查結(jié)果上報(bào)作業(yè)區(qū)，隨時(shí)接受作業(yè)區(qū)及公司5S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

六、保證措施

作業(yè)區(qū)成立5S管理達(dá)標(biāo)工作小組，全面負(fù)責(zé)各班組5S管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收工作，完善各項(xiàng)管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期組織召開5S管理達(dá)標(biāo)工作例會(huì)，對(duì)班組不達(dá)標(biāo)的人員及工長(zhǎng)給予考核，使各班組每名成員都能執(zhí)行5S管理達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，使5S管理達(dá)標(biāo)工作順利完成。

河北作業(yè)區(qū)

2011年1月1日

年河北作業(yè)區(qū) 管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

20115S

第二篇：全面5S管理

全面5S管理

5S是什么

5S是指整理（SEIRI)整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEISO）素養(yǎng)（SEIKETSU）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為以“S”開頭，英語(yǔ)也是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S

5S有什么用

5S是用來維持品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的一種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到

? ? ? ? 安全：使工業(yè)事故降低為零 環(huán)境：園林式環(huán)境，花園式辦公

品質(zhì)：讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本

效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時(shí)交貨率

5S的起源

? ? ? 5S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。5S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。5S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。

5S的延伸

? 6S----Safety 安全 ? 7S----Safety 安全

Saving 節(jié)約

? 8S----Safety 安全

Saving 節(jié)約 Service 服務(wù)

? 9S----Safety 安全

Saving 節(jié)約

Service 服務(wù)

Satisfaction滿意

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容

為什么要推行5S

推行5S我們可以

? ? ? ? ? ? ? ? 減少虧損：5S是最佳的推銷員 降低不良：5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 減少浪費(fèi)：5S是節(jié)約能手 降低設(shè)備故障：5S是交貨期的保證 縮短切換產(chǎn)品時(shí)間：5S是高效率的 預(yù)防事故發(fā)生：5S是安全的軟件設(shè)備 降低投訴：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 減少缺勤：5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

5S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 5S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)

1、是TPM的前提

2、是TQM的第一步

3、是通向ISO9000的捷徑

4、是JIT和IE落實(shí)的先決條件

5S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用

1、可以營(yíng)造整體氛圍

2、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3、5S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)

整理：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄 對(duì)象：主要清理現(xiàn)場(chǎng)被占用而無效用的“空間"

目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。整理的要點(diǎn)

? ? 一定要思考為什么有這么多的不要品出現(xiàn)？ 在決策物品的取舍時(shí)有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn): ①這里所有的物品都有用，全部不能丟。（阻礙前進(jìn)）②公司不是我的，全部丟掉。（造成嚴(yán)重浪費(fèi)）

整理

實(shí)施

一般根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分

把“真正需要” 和“確實(shí)不要”的物品分開，避免不要品和必要品的混亂，使我們不用浪費(fèi)時(shí)間尋找 “不要品”占用了許多空間，所以不要品堅(jiān)決扔掉，騰出“空間”來整頓必要品

整頓：整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí)。對(duì)象：主要是整理出來的物品、設(shè)備及存放的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的要點(diǎn)

? 哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率方面著手 ? 要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)?！兹∫追旁瓌t ※先入先出原則 ※看得見管理原則

整頓

實(shí)施 定位原則

定位的基本原則

①容易清掃

②容易操作 ③容易檢查

④易取易放

⑤一目了然 定位原則舉例

清掃：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的職場(chǎng)環(huán)境。對(duì)象：主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。目的：

? 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? 保持整理、整頓成果；

? 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? 防止環(huán)境污染。

⑥安全第一

清掃的要點(diǎn)

? ? 除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方也要徹底打掃干凈。想法找出污染的源頭，杜絕污染源。

清掃

方法

? ? ? ? ? ? ? ? 將掉在地上的東西撿起來； 用棉布、抹布擦拭； 用掃把打掃干凈； 用洗滌劑清洗； 使用吸塵器吸塵； 用刷子刷凈； 用橡膠皮壓拭； 重新涂漆

清潔：保持“整理、整頓、清掃”3S的工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使人們產(chǎn)生充沛的精力。目的：

? ? 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。

維持和鞏固整理、整頓、清掃后的成果。

清潔的要點(diǎn)

? ? 要下功夫整頓，做好標(biāo)識(shí)，使物品不會(huì)凌亂；

深入理解和體會(huì)前面“3S”，不斷地實(shí)施改善，運(yùn)用看板、顏色、信號(hào)燈等管理手法。

素養(yǎng)：保持“整理、整頓、清掃、清潔”的狀態(tài)，養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣。對(duì)象： 主要在通過維持不斷的4S活動(dòng)中，改造 人性、提升道德品質(zhì)。目的：

? ? ? 養(yǎng)成良好習(xí)慣：

塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所,井然有序;營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；注重集體的力量、智慧。

素養(yǎng)的要點(diǎn)

? ? 規(guī)章、法則只是素養(yǎng)的硬件，要讓員工做“身”“心”“美”才是關(guān)鍵； 在整理、整頓、清掃、清潔成為習(xí)慣之前，要有意識(shí)地反復(fù)實(shí)施。

圖文并茂的5S推行步驟

1、成立推行組織

1.1建立5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。示例：

1.2成立推行委員會(huì)。示例：

1.3確定組織職責(zé)。1.4責(zé)任區(qū)域的劃分 示例：

2、擬定推行方針及目標(biāo)

2.1制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。示例： 2.2制定目標(biāo)（SMART原則）： a.Specific ——目標(biāo)要明確 b.Measurable ——目標(biāo)要量化

c.Attainable ——目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 d.Relevant ——目標(biāo)與組織的方針相關(guān) e.Timetable ——目標(biāo)要有時(shí)間限制。示例：

3、擬定工作計(jì)劃

3.1時(shí)間和進(jìn)程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn) 示例：

3.2資料收集。與5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。3.3制定措施。可以制定競(jìng)賽辦法和獎(jiǎng)懲制度。示例：

4、培訓(xùn)

4.1全員5S培訓(xùn)。

4.2骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。4.3評(píng)審員5S培訓(xùn)。示例：

5、宣傳和溝通

5.1先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。5.2標(biāo)桿廠觀摩。5.3推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。5.4外力或?qū)＜业亩酱佟?.5最高管理者的承諾。示例： 6、5S活動(dòng)試行

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備。6.2紅牌作戰(zhàn)。示例： 6.3整頓作戰(zhàn)。6.4活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)

7.1制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。7.2培訓(xùn)評(píng)價(jià)員。7.3準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料。

7.4客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)。7.5整改措施。7.6總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。示例： 8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查

8.1 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。

a.將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法； b.由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。c.實(shí)施辦法的公布。d.各部門制定活動(dòng)的細(xì)則。

e.活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。

9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲

9.1評(píng)分委員會(huì)評(píng)分并公布。a.90分（含）以上綠燈

b.80～90（含80，不含90）分藍(lán)燈 c.70～80（含70，不含80）分黃燈 d.70以下紅燈 9.2獎(jiǎng)懲的實(shí)施

10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)

10.1問題點(diǎn)的整理和分析。10.2定期分析。

10.3各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。

11、納入日常管理活動(dòng)

11.1標(biāo)準(zhǔn)化 示例：

5S推進(jìn)中常用到的一些實(shí)務(wù)手法

一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義

1、現(xiàn)場(chǎng)：事物發(fā)生的場(chǎng)所

2、現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物

3、現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素

4、原理：被普通認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）

5、原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)）

二、定置管理

1、定義

主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。

2、人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）A狀態(tài)（差）B狀態(tài)（良）C狀態(tài)（優(yōu)）

管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。

3、物與場(chǎng)所關(guān)系 固定定置 自由定置

4、人與場(chǎng)所關(guān)系

利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。

5、定置管理方式

1）、物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）、固定定置和自由定置

6、定置管理推進(jìn)步驟

1）調(diào)查

2）分析

3）設(shè)計(jì)

4）實(shí)施

5）考核

6）改進(jìn)

三、目視管理

1、定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。

2、作用 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示

4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引

3、目視管理的分類 1)顏色管理 ① 定義

利用不同顏色對(duì)人的視覺和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別 和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。

② 顏色管理的應(yīng)用

ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) ⅲ、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 2)形跡管理 ①定義

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。②形跡管理的作用 ⅰ、減少尋找工具的時(shí)間 ⅱ、易于取用和歸位 ⅲ、工具丟失，馬上知道 3)看板管理 ①定義

將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。②看板管理的作用 ⅰ、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) ⅱ、利于信息交流，減少溝通障礙 ⅲ、鞭策激勵(lì)作用 ⅳ、提升企業(yè)形象 4)標(biāo)示管理 ①定義

標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。②

標(biāo)示管理的分類 ⅰ、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ、職務(wù)標(biāo)示

四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn)

1、什么是紅牌作戰(zhàn)

指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單，其中紅色 代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。

2、紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問題、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對(duì)象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌；

6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化 流動(dòng)紅旗

1、流動(dòng)紅旗的目的 表彰先進(jìn) 引起重視 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)

2、流動(dòng)紅旗的實(shí)施 1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)； 2）紅旗流動(dòng)頻率的確定； 3）區(qū)域5S的評(píng)比； 4）評(píng)比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評(píng)比；

五、定點(diǎn)拍攝法

1、什么是定點(diǎn)拍攝

定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。

2、定點(diǎn)拍攝的目的

1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；

2）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。

3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。

六、3UMEMO法

1、什么是3U MEMO法

利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness)、浪費(fèi)和無效（Uselessness)這三種類 別詳細(xì)記錄備案的一種方法。

2、填寫3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。

3、3U MEMO參考表單

七、5WHY法

5WHY從三個(gè)層面來實(shí)施：

1、為什么會(huì)發(fā)生？從“制造”的角度。

2、為什么沒有發(fā)現(xiàn)？從“檢驗(yàn)”的角度。

3、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度

每個(gè)層面連續(xù)5次或N次的詢問，得出最終結(jié)論。只有以上三個(gè)層面的問題都探尋出來，才能發(fā)現(xiàn)根本問題，并尋求解決。

5S管理的6個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一：5S=大掃除

很多員工認(rèn)為，5S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

誤區(qū)二：5S=企業(yè)形象工程

在推進(jìn)過程中，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實(shí)，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦校覀兘?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。

誤區(qū)三：5S檢查=檢查評(píng)比

有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S水平的。5S活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評(píng)比來提升5S活動(dòng)水平是不夠的。

誤區(qū)四：5S考核=罰款

有的企業(yè)在對(duì)基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)5S管理中，應(yīng)多采用正向激勵(lì)法。鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對(duì)好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)精細(xì)管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵(lì)和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。

誤區(qū)五：5S管理=追求進(jìn)度

5S管有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對(duì)員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動(dòng)的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中樓閣”。誤區(qū)六：5S活動(dòng)=員工活動(dòng)

這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是5S成功的關(guān)鍵。

5S管理激勵(lì)員工參與的七種武器

我們的企業(yè)在推進(jìn)5S管理、TPM管理及精益管理過程中，遇到最多的問題不是技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與其中呢？ 這里有“七種武器”來促使員工參與：

一、尊重員工建議

我們?cè)谧兏锿七M(jìn)過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動(dòng)。

二、了解員工的需要

對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

三、工作上“共同進(jìn)退” 員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績(jī)說話

用變革的業(yè)績(jī)來決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

六、給核心員工加薪

參與最多的人，變革過程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。

七、多贊美你的員工

對(duì)于變革過程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬不要以自己的意見來左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。這七招雖然看起來容易，但執(zhí)行起來卻有非常多的細(xì)節(jié)難題，讓我們一起在執(zhí)行中解決。

第三篇：5S管理達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5S管理達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

一、5S管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）建立本單位5S管理組織機(jī)構(gòu)，單位負(fù)責(zé)人是本單位5S管理工作的第一責(zé)任人；組織機(jī)構(gòu)要明確各成員的工作職責(zé)；要制定、完善單位及各班組的各項(xiàng)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)；明確各班組責(zé)任區(qū)域；要定期跟蹤、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)各班組5S管理工作推行情況，切實(shí)提升單位及班組5S管理工作水平。

（二）制定本單位2012年5S管理推行方案，明確工作方針、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保證措施。已達(dá)標(biāo)單位應(yīng)側(cè)重于鞏固成果、持續(xù)改善、不斷提升；預(yù)達(dá)標(biāo)單位要將單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)改善和員工對(duì)5S知識(shí)掌握作為重點(diǎn)工作來抓，通過教育培訓(xùn)以及不斷的整理、整頓、清掃活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)5S管理達(dá)標(biāo)。

（三）做好5S日常檢查工作。每周至少組織一次由推行小組人員參加的，針對(duì)本單位5S工作的檢查，同時(shí)在日常工作中還要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并做好記錄。

（四）要有健全的單位5S管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的單位5S管理日常檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，明確各檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)，要將檢查標(biāo)準(zhǔn)分解到各崗位，要求各崗位按標(biāo)準(zhǔn)做好5S日常工作，在考核上要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金考核分配制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全員排名。

（五）要有5S例會(huì)制度。每月至少組織兩次推行小組成員參加的5S例會(huì)，對(duì)單位5S工作定期進(jìn)行總結(jié)，查找問題和不足，明確下步重點(diǎn)工作。

二、5S管理達(dá)標(biāo)員工培訓(xùn)及5S知識(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)

（一）各單位要認(rèn)真做好員工教育培訓(xùn)工作，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S基礎(chǔ)常識(shí)以及企業(yè)文化等。

（二）培訓(xùn)記錄規(guī)范詳細(xì)，記錄格式為：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容等。

（三）每季度至少組織一次全員5S筆答培訓(xùn)考試，試卷存檔規(guī)整，批閱規(guī)范。

（四）5S管理看板建設(shè)規(guī)范，使用效果良好，填寫及時(shí)。

三、5S管理達(dá)標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)目視管理：干凈、整潔，無灰塵、油污；物品分類定置擺放整齊，主要房間有定置圖；各類標(biāo)識(shí)牌清楚、齊全；無安全隱患，通道暢通，安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的警示標(biāo)識(shí)。

（二）員工行為規(guī)范：講文明、懂禮貌，精神狀態(tài)好；佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，工作服干凈、整潔，佩戴胸卡；愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

（三）有一定的宣傳氛圍，宣傳板干凈、整潔。

第四篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則

“5S”現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 達(dá) 標(biāo) 驗(yàn) 收 細(xì) 則

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，結(jié)合“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，現(xiàn)對(duì)各科室、部門及車間的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求作如下具體規(guī)定：

一、辦公場(chǎng)所：包括科室及車間辦公場(chǎng)所。

（一）、總體要求：

1、辦公設(shè)施、門窗明亮潔凈、一塵不染，地面無污物、紙屑和其他雜物，角落無灰塵。

2、物品的擺放整齊有序，文件柜內(nèi)資料等排列整齊，窗臺(tái)沒有雜物。

3、通道、走廊、扶手、墻面、地面干凈無塵土和污物。

4、舉止文明，禮貌用語(yǔ)

（二）具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、將過期不用的廢舊報(bào)紙、書籍、文件、檔案、圖表、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、文具用品、抽屜、櫥、柜、架子、看板以及老舊無用的報(bào)表和賬本等進(jìn)行相應(yīng)處理。

2、地面、桌子物品擺放整齊。

3、垃圾筒、廢紙簍不能裝得太滿（以不超過2∕3為準(zhǔn)）。

4、辦公設(shè)施沒有污濁及灰塵。

5、下班時(shí)桌面整理清潔。

6、建立歸檔規(guī)則并定期歸檔。

7、文件、辦公設(shè)施、工位器具、原材物料等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）。

8、需要的、常用的文件容易取出。

9、辦公設(shè)施明確管理責(zé)任者。

10、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)、長(zhǎng)期堆積物。

11、桌面、柜子上沒有灰塵。

12、公告欄沒有過期的公告物品。

13、管路配線不雜亂，電話線固定得當(dāng)。

14、抽屜內(nèi)不雜亂。

15、下班時(shí)垃圾均能清理干凈。

16、將私有物品整齊地放置在一處。

17、按規(guī)定著裝。

18、下班后，關(guān)好電源。

19、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物。20、盆景擺放，沒有枯死或干黃。

21、建立文件傳閱的規(guī)則。

22、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，要做好記錄，及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

23、會(huì)議室物品定位擺設(shè)。

24、工作態(tài)度良好無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西現(xiàn)象。

25、接待賓客講究文明禮貌。

二、生產(chǎn)車間：

（一）、總體要求：

1、車間內(nèi)門窗明亮，設(shè)備干凈。

2、物品擺放整齊有序。

3、地面干凈，無衛(wèi)生死角。

4、工作服干凈，穿戴整齊，勞保用品佩帶齊全。

5、無閑聊、怠工現(xiàn)象。

（二）、具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要求定位、定量，并做好標(biāo)識(shí)，區(qū)分要用與不要用的。（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾及其他廢舊物資等定時(shí)清理，及時(shí)退庫(kù)）。

2、定位線、區(qū)域界限清晰明確。

3、物料架、模具架、工具架等分類編號(hào)并正確使用、及時(shí)清理。

4、桌面及抽屜定時(shí)清理，保持整齊。

5、材料、余料、廢料等分區(qū)放置，標(biāo)識(shí)清除。

6、模具、夾具、計(jì)量測(cè)試儀器、工具等正確使用，擺放整齊。

7、機(jī)器上不擺放不必要的、與工作無關(guān)的物品、工具。

8、非急需或過期（五天以上）資料、物品入柜管理或廢棄。

9、茶杯、私人用品及衣物等定位擺放。

10、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置。

11、手推車、小拖車、周轉(zhuǎn)車、工作臺(tái)等分類編號(hào)并定位放置。

12、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位。

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并標(biāo)注場(chǎng)所名稱。

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。

15、加工中材料、待檢材料、半成品、成品等擺∕推放整齊。

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或積壓任何物品（如電線、手推車等）。

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺放。

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西。

19、油漆、汽油、沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離。

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾好并定位放置。

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置。

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌。

23、下班時(shí)將紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等垃圾徹底收拾、打掃、不應(yīng)付、不走過場(chǎng)。

24、隨時(shí)清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門窗。

25、定期清除地面、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等處油污。

26、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈。

27、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈。

28、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵設(shè)施。

29、空中管道、吊燈等掛物擦拭干凈。

30、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的要及時(shí)修補(bǔ)。

31、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）。

32、工作態(tài)度端正、良好、無談天、說笑、離崗、串崗、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象。

33、服裝穿戴整齊、干凈、不穿拖鞋、短褲、裙子。

34、潤(rùn)滑油、切削油、清洗劑等用品定位、標(biāo)識(shí)。

35、負(fù)責(zé)人能確實(shí)督導(dǎo)部署，部署能自發(fā)工作。

36、使用公物后，能歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。

37、停工、下班時(shí)打掃和整理好工作現(xiàn)場(chǎng)。

38、遵守公司的規(guī)章制度，不違背廠規(guī)廠紀(jì)。

三、倉(cāng)庫(kù)：

（一）、總體要求：

1、倉(cāng)庫(kù)清潔、貨物存放井然有序。

2、物品分類分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)明確要求四定位：定庫(kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)。

（二）、具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面干凈無雜物和油污，墻面、門窗及物品表面無塵土。

2、畫好定位線，將物品分類分區(qū)擺放到位（如原料區(qū)、配件區(qū)、工具區(qū)以及廢舊物資存放區(qū)等）。

3、做好標(biāo)識(shí)，將每種物品掛好標(biāo)識(shí)牌，注明進(jìn)、出、存情況。

4、過期不用的材料物資及時(shí)清理，將不用和可用的物品隔離存放，并做好標(biāo)識(shí)。

四、道路及綠化區(qū)總體要求及標(biāo)準(zhǔn)：

1、道路及邊角無塵土、雜物。

2、綠化區(qū)無雜草、磚頭、石頭、煙頭、廢紙、廢塑料袋等其他雜物。

五、員工的日常行為規(guī)范：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓、物品、材料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理、不可使其占用作業(yè)空間。

3、道路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所，與正常生產(chǎn)無關(guān)的物品不能存放在車間內(nèi)。

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理好。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

9、定期清掃，保持清潔。

10、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并加以配合。

第五篇：如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理：

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)——5S與目視化體系管理(邢子棟老師)

【課程描述】

5s在企業(yè)的管理中應(yīng)用非常廣泛，學(xué)習(xí)5s管理，掌握5s管理內(nèi)容和5s現(xiàn)場(chǎng)管理，最終建立起完整高效的5s管理制度，能夠讓企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)管理工作時(shí)更加得心應(yīng)手。

【課程背景】

一、現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積

在現(xiàn)場(chǎng)；

二、現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生；

三、客戶投訴應(yīng)接不暇：客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂

單；

四、員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

五、現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

六、員工離職率“高漲”

七、現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮”

【課程目標(biāo)】

一、現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成；

二、建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

三、掌握5S推進(jìn)工具和方法；

四、培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家；

五、打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)；

【課程大綱】

第一章：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

一、5S管理的“真諦”

1、5S的“有效管理”

2、5S的含義；

二、5S的真正意義與作用1、5S的作用及原則；

第二章：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟

一、整理

1、整理的含義；

2、整理的作用及目的；

3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)；

4、整理的“二理”原則；

二、整頓

1、整頓的含義；

2、整頓的作用及目的；

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)：5s與目視化體系管理

培訓(xùn)講師：邢子棟老師3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 2、5S推行的目的；

5、整理活動(dòng)的具體步驟；

6、整理管理的錄像實(shí)例；

3、整頓的“三定原則；”

4、整頓的“三要素原則；”

5、整頓的實(shí)施步驟；

6、整頓管理的錄像實(shí)例；

三、清掃

1、清掃的含義；

5、持續(xù)改善——消滅“污染源、困

2、清掃的作用及目的； 難源”

3、清掃、檢查的理解；

6、清掃的實(shí)施步驟；

4、“微小缺陷”的“冰山原理”

7、清掃管理的錄像實(shí)例；

四、清潔

1、清潔的含義；

4、清潔實(shí)施的步驟；

2、清潔的作用及目的；

5、清潔管理的錄像實(shí)例；

3、清潔管理的“三持”“三不”原則；

五、素養(yǎng)（習(xí)慣）

1、素養(yǎng)的含義；

4、素養(yǎng)實(shí)施的步驟；

2、素養(yǎng)的作用及目的；

5、素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例；

3、素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”

------------第三章：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧

一、目視化管理

1、目視化的含義；

4、推進(jìn)目視化的對(duì)象；

2、推進(jìn)目視化的目的；

5、推進(jìn)目視化的案例；

3、推進(jìn)目視化的作用；

二、定點(diǎn)攝影

1、定點(diǎn)攝影的含義；

3、定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)；

2、定點(diǎn)攝影的具體做法；

三、紅牌作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)的目的；

3、紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)；

2、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象；

4、紅牌作戰(zhàn)的具體步驟；

四、“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）；

1、何謂OPL；

2、OPL制作方法及使用要點(diǎn)；

五、看板管理

1、看板管理的作用；

2、看板管理的應(yīng)用；

第四章：5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段

一、建立高效的Team團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的作用及意義；

2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

二、激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素；

1、方向性；

2、確定性；

3、及時(shí)性；

三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法

1、現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)；

2、現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)；

------------第五章：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

一、5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化1、5S評(píng)價(jià)模式； 2、5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法；

二、培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

1、團(tuán)隊(duì)層面：革新課題；

3、個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案；

2、小組層面：QCC活動(dòng)；

三、5S持續(xù)管理的方法

1、Team日常交接班管理；

3、Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制；

2、現(xiàn)場(chǎng)日清制；

第六章：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—5S管理實(shí)施

1、推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備； 4、5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條2、5S活動(dòng)的方法與步驟； 件；

3、5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃；

☆課堂練習(xí)：制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃；

【培訓(xùn)講師】邢子棟老師

█5S&TPM資深專家

█5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師 █Six Sigma 黑帶大師

█壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師 █中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

邢老師擔(dān)任過天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任，邢老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累了大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)】

一﹑為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略（1）倡導(dǎo)者意識(shí)教育；（2）變革管理；

（3）革新體系建立；

二﹑為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施（1）革新Master Plan企劃及實(shí)施；（2）5S革新體系的建立；（3）TPM革新體系的建立； 三﹑為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

（1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施；（2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施； 四﹑為客戶提供培訓(xùn)教育

（1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系--5S管理；（2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系--TPM管理；（3）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成；（4）設(shè)備綜合效率提升OEE；（5）快速換模（SMED)；（6）目視化管理；

（7）革新課題推進(jìn)及改善；

【主要研究成果】

1、TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法；

2、TPM全面改善及提高；

3、工廠可視化管理；

4、設(shè)備綜合效率化改善（OEE）；

5、快速換模（SMED)；

6、5S—TPM－6SIGMA整合；

7、革新課題改善及合理化提案；

8、5S管理；

9、SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）；

10、設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)）；

11、工事TPM（Clean Factory、INPUT穩(wěn)定化）；

12、目標(biāo)管理；

13、KPI管理。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

【適合人員】 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲(chǔ)備干部等.【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.【組織單位】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)（）．咨詢熱線：4000 504030備注：更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系張彩云老師.【報(bào)名熱線】021-60568697移動(dòng)電話：***在線ＱＱ：2420067205

【培訓(xùn)地址】 請(qǐng)將單位名稱/經(jīng)辦人/聯(lián)系電話/參訓(xùn)人員姓名/電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址.【報(bào)名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：