第一篇：在鄂爾多斯市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司二屆一次股東代表大會(huì)暨工作會(huì)

在鄂爾多斯市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司二屆一次股東代表大會(huì)暨工作會(huì)、先代會(huì)上的講話

自治區(qū)交通廳副廳長(zhǎng)姜革鋒

同志們：

在2007年春運(yùn)工作剛剛結(jié)束的時(shí)刻，鄂爾多斯市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司召開(kāi)二屆一次股東代表大會(huì)暨工作會(huì)、先代會(huì)。剛才聽(tīng)了柳永林同志所作的集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告和2004年至2006年三年公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告，我深刻地感受到了你們付出的艱辛和取得的成就，十分欣慰。在此，我代表自治區(qū)交通廳向你們?nèi)〉玫膩?lái)之不易的成績(jī)表示衷心的祝賀！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！向全體股東員工表示親切的慰問(wèn)！

鄂爾多斯市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)制三年來(lái)，在鄂爾多斯市市委、市政府和市交通局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門(mén)的支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服重重困難，奮力拼搏，加快發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三年增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)大幅度增加，員工經(jīng)濟(jì)收入逐年攀升，生活保障機(jī)制有較大改善，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了前所未有的成績(jī)。在短短的三年時(shí)間里，先后建成了烏審旗汽車(chē)站、棋盤(pán)井汽車(chē)站、薛家灣汽車(chē)站，正在建設(shè)的東勝汽車(chē)站是目前西部地區(qū)規(guī)模最大的一級(jí)汽車(chē)站。鄂爾多斯市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)制的成功經(jīng)驗(yàn)和站場(chǎng)建設(shè)成就，不僅為公 1

司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為區(qū)內(nèi)其他運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒，更為全區(qū)的交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，交通運(yùn)輸業(yè)呈現(xiàn)兩大大趨勢(shì)：從市場(chǎng)層面上看，全球一體化市場(chǎng)正在形成，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方興未艾，外資運(yùn)輸企業(yè)、物流企業(yè)在一些省份已經(jīng)嶄露頭角，并且所占市場(chǎng)份額有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)；從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，交通產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，各種運(yùn)輸方式之間呈現(xiàn)多向交叉趨勢(shì)，綜合運(yùn)輸體系逐步建立，經(jīng)營(yíng)主體多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局日漸顯現(xiàn)，尤其是在服務(wù)質(zhì)量方面，我們交通行業(yè)的服務(wù)還遠(yuǎn)不如鐵路和民航。此外，從我們道路運(yùn)輸行業(yè)本身特點(diǎn)上看，有效供給相對(duì)不足，發(fā)展質(zhì)量相對(duì)不高。這些都使我區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)開(kāi)放的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的格局也會(huì)給道路運(yùn)輸業(yè)提供前所未有的機(jī)遇和發(fā)展空間，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇是運(yùn)輸企業(yè)首要思考的問(wèn)題。這里，我簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)想法。第一，立足“三個(gè)服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。交通部黨組提出“三個(gè)服務(wù)”新理念，凸顯了交通運(yùn)輸在和諧社會(huì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性，用“三個(gè)服務(wù)”的新理念推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的全新發(fā)展已成為交通人的共識(shí)。發(fā)展是硬道理，運(yùn)輸企業(yè)要在新的形勢(shì)下積極探索做好“三個(gè)服務(wù)”發(fā)展新路，以市場(chǎng)需求為向?qū)?，把維護(hù)公眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神，激發(fā)交通職工干事創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，諸多運(yùn)輸企業(yè)存在機(jī)制不靈，管理粗放的現(xiàn)象，在全球性競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，要與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，甚至是其他交通方式競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)務(wù)之急是加大改革力度，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。一要建立和逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。比如鄂爾多斯集團(tuán)公司多方籌集資金用于站場(chǎng)建設(shè)，取得了很大成就，以及在公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式方面的探索和實(shí)踐，也充分體現(xiàn)出其他經(jīng)營(yíng)方式無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理探明了發(fā)展方向，做出了有益嘗試。二要高度重視企業(yè)內(nèi)部管理。一個(gè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸企業(yè)只有建立科學(xué)的管理制度，不斷提升管理的層次和水平，才能鞏固、改善和發(fā)展體制創(chuàng)新的成果。三要不斷創(chuàng)新。“流水不腐，戶樞不蠹”，以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，只有堅(jiān)持不懈地推陳出新才能生存，才能發(fā)展。幾年來(lái)，我區(qū)的運(yùn)輸公司都從“新”字上做文章，無(wú)論是企業(yè)改組，多種經(jīng)營(yíng)，還是引進(jìn)GPS系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)等創(chuàng)新，都取得了很好的效果，所以，運(yùn)輸企業(yè)要把深化改革、創(chuàng)新求變作為永恒的主題努力去做好，永保企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。四要建立企業(yè)文化。文化是一個(gè)民族的靈魂，同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有廣大員工具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，樹(shù)立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的堅(jiān)定信念，形成企業(yè)目標(biāo)和利益與員工目標(biāo)和利益的統(tǒng)一體，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成“人心齊，泰山移”的氛圍。

第三，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。交通運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)，服務(wù)人民的“窗口”行業(yè)，是直接關(guān)系人民群眾切身利益的具有公共服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)。由于大部分運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，體質(zhì)改革的力度參差不齊，使運(yùn)輸企業(yè)“重效益，輕服務(wù)”的思想意識(shí)還沒(méi)有徹底根除。隨著鐵路、航空等多元化運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)分流，使得公路運(yùn)輸在交通運(yùn)輸市場(chǎng)中所占的份額不斷下降，為奪回失去的市場(chǎng)，運(yùn)輸企業(yè)必須建立新的經(jīng)營(yíng)理念，即 “以公眾利益為核心，提高運(yùn)輸服務(wù)功能和服務(wù)水平”，只有不斷提供持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地滿足日益增長(zhǎng)的多樣化需求，讓旅客（貨主）滿意，才能吸引更多的客（貨）源，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。要讓我們的員工明白，我們的工資獎(jiǎng)金是旅客、貨主給的，失去了他們，我們就丟失了飯碗。運(yùn)輸服務(wù)既包括提供符合質(zhì)量要求的車(chē)站、車(chē)輛等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的硬件服務(wù)，也包括運(yùn)輸從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)言、行為以及服務(wù)技能方面的軟件服務(wù)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了人們價(jià)值觀念、消費(fèi)觀念的不斷更新，因此，人們對(duì)于選擇交通工具的認(rèn)識(shí)，已不單單是滿足于“到達(dá)”，更強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”，這樣使得運(yùn)輸軟件服務(wù)更突出地顯示出它的重要作用。近年來(lái)，我區(qū)運(yùn)輸企業(yè)一直在努力改善運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施條件，服務(wù)質(zhì)量也有所提高，如班車(chē)正點(diǎn)運(yùn)行，提高運(yùn)行速度，微機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票、“三優(yōu)、三化”服務(wù)等，尤其是巴運(yùn)公司創(chuàng)建的“巴運(yùn)情”服務(wù)，延伸客運(yùn)服務(wù)，許多方面都體現(xiàn)人文關(guān)懷，在社會(huì)上受到贊譽(yù)，樹(shù)立了全區(qū)

運(yùn)輸企業(yè)的品牌形象。但必須清醒地看到，由于經(jīng)營(yíng)體制或經(jīng)營(yíng)方式等主客觀原因的影響，有的企業(yè)仍然存在甩客、賣(mài)客、倒客、宰客、兜攬旅客、亂漲價(jià)等違法違規(guī)行為，有的企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，從業(yè)人員沒(méi)有掛牌上崗，不統(tǒng)一著裝，服務(wù)態(tài)度冷、橫、硬，訴諸于報(bào)端的投訴事件時(shí)有發(fā)生，這樣的運(yùn)輸服務(wù)是忽視、犧牲公眾利益和社會(huì)利益的表現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了運(yùn)輸企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的形象，與構(gòu)建和諧行業(yè)背道而馳，必須盡早扭轉(zhuǎn)。因此，運(yùn)輸企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，將“旅客（貨主）第一”擺在最重要的位臵，注重旅客（貨主）從購(gòu)票、候車(chē)、乘車(chē)、到達(dá)目的地的全過(guò)程的服務(wù)，從運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施條件、工作人員的行為、穿著、精神狀態(tài)等細(xì)節(jié)抓起，提供持續(xù)的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必然產(chǎn)生于具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工之手”，要努力維護(hù)員工的切身利益，運(yùn)用精神的、物質(zhì)的激勵(lì)手段，形成員工與企業(yè)共命運(yùn)的同心圓，促進(jìn)員工更好地提供服務(wù)?！?/p>

第四，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)建“平安運(yùn)輸”。道路運(yùn)輸行業(yè)是直接關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的特殊行業(yè)，做好安全工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧交通的迫切需要。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有安全穩(wěn)定，什么事情也干不成。對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來(lái)講，只有保證安全，才能生存；只有保證安全，才能集中精力，倒出時(shí)間，研究如何增加運(yùn)量，提高運(yùn)輸能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，又好又快的發(fā)展。所以說(shuō)，安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的“生命線”，是效益，是穩(wěn)定，是人心啊。運(yùn)輸企業(yè)必須堅(jiān)定不移地把安全工作擺在最根本、最前提的位臵，不斷完善安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“領(lǐng)導(dǎo)分片包干，員工包車(chē)包崗；責(zé)任到人，責(zé)任到崗”的安全生產(chǎn)管理體系，從組織上、制度上、管理上采取有效措施，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，要建立企業(yè)安全文化，從思想根源上引導(dǎo)員工樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的思想防線，做到時(shí)時(shí)處處講安全，分分秒秒重安全，形成 “不安全，不生產(chǎn)；不安全，不運(yùn)輸”的良好氛圍。

展望未來(lái)，鄂爾多斯市正在掀起第二輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮，鄂爾多斯市運(yùn)輸集團(tuán)公司蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ灾螀^(qū)交通廳將繼續(xù)一如既往地支持你們的事業(yè)發(fā)展，希望你們站在新的歷史起點(diǎn)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：昌泰建工集團(tuán)二屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

振奮精神 凝聚力量 為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

------在白山昌泰建工集團(tuán)二屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

二〇一五年三月十七日

各位代表、同志們：

白山昌泰建工集團(tuán)工會(huì)第二屆一次會(huì)員代表大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)昌泰集團(tuán)一屆一次會(huì)員代表大會(huì)以來(lái)的工作，研究確定2015年目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，動(dòng)員全體職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中建功立業(yè)。

現(xiàn)在，我代表白山昌泰建工集團(tuán)第一屆工會(huì)委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、過(guò)去四年主要工作回顧

過(guò)去四年是集團(tuán)全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的四年，也是工會(huì)組織順應(yīng)公司發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的四年。四年來(lái)，公司工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和街道總工會(huì)的支持下，在集團(tuán)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展了一系列的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)改革發(fā)展建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。完成了第一屆會(huì)員代表大會(huì)確定的主要工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。

（一）民主管理，職工權(quán)益得到有效維護(hù)

四年來(lái)，工會(huì)組織以維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取更多資源，充分利用各種手段，把集團(tuán)公司的關(guān)心、組織的溫暖落到實(shí)處。

一是關(guān)心職工、服務(wù)職工舉措進(jìn)一步拓展。關(guān)心職工職業(yè)衛(wèi)生健康，重點(diǎn)是針對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)具是否整備、安全防護(hù)措施是否落實(shí)；組織職工進(jìn)行健康體檢，讓他們感受到公司大家庭的溫暖。

二是集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織參與了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，參與了各分公司干部述職、就住房公積金問(wèn)題，召開(kāi)職工代表會(huì)議，征求職工代表意見(jiàn)，并形成會(huì)議決議。簽訂了《集團(tuán)合同》。由于我們積極拓展參與渠道，著力加強(qiáng)源頭維護(hù)，提高了民主管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。獲得吉林省總工會(huì)?廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作示范單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

在過(guò)去的四年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入基層征求職工的意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。在董事長(zhǎng)的倡議下，集團(tuán)工會(huì)建立了?困難職工幫扶基金?，使幫困工作有了基本保障。集團(tuán)先后幫扶了朱桂珍、許延濤、陳克欣等患有重大疾患職工，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工為重大醫(yī)患職工捐款，捐款數(shù)額達(dá)到3.5萬(wàn)元。特別是近年來(lái)幫困救助和女職工權(quán)益維護(hù)力度進(jìn)一步加大。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助，每年春節(jié)組織慰問(wèn)困難職工。

集團(tuán)幫扶基金總收入21793.00元，主要用于發(fā)放幫扶金。共幫助困難職工11人次，對(duì)考入大學(xué)的員工子女發(fā)放助學(xué)金。

（二）全員參與，各級(jí)工會(huì)工作效果明顯

組織并參加了白山市各市區(qū)的青年志愿者、雷鋒志愿隊(duì)及各職能單位、民營(yíng)企業(yè)等開(kāi)展?學(xué)雷鋒、‘三關(guān)愛(ài)’志愿服務(wù)月?活動(dòng)。昌泰集團(tuán)青年志愿者形象在白山展現(xiàn)。

全程參與了建筑公司開(kāi)展消防知識(shí)普及演練。建筑公司張家瑞項(xiàng)目部在吉林省?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲省級(jí)?優(yōu)勝班組?榮譽(yù)稱號(hào)。

連續(xù)3年組織大學(xué)生暑期?學(xué)子家鄉(xiāng)行?活動(dòng)，參觀了集團(tuán)物業(yè)公司、供熱公司、建筑公司、鼎運(yùn)煤化工等主要單位?；顒?dòng)得到各分公司的高度重視和大力支持，大學(xué)生在暑期?學(xué)子家鄉(xiāng)行?活動(dòng)中收獲頗多，對(duì)昌泰集團(tuán)有了更進(jìn)一步的了解，提升了集團(tuán)公司形象。

公司工會(huì)從2013年10月起到2014年年初在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展?六比六看?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)始，始終把安全生產(chǎn)和?六比六看競(jìng)賽活動(dòng)?作為工作的重心。圍繞安全生產(chǎn)提出合理化建議18條。各分公司合計(jì)提出合理化建議60余條。

四年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)成功舉辦了省、市、區(qū)級(jí)工會(huì)工作流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)工會(huì)獲得省級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位、省級(jí)員工述求中心稱號(hào)。在全區(qū)?有為工會(huì)?競(jìng)賽活動(dòng)中，被江源區(qū)總工會(huì)授予?優(yōu)秀有為工會(huì)?光榮稱號(hào)。2014年集團(tuán)公司榮獲?勞動(dòng)模范集團(tuán)?榮譽(yù)稱號(hào)。有三名同志榮獲江源區(qū)、白山市和吉林省勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。

（三）小型多樣，文化體育活動(dòng)色彩紛呈

堅(jiān)持?業(yè)余、小型、多樣?原則，根據(jù)各單位的特點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行排版，組織了拔河、乒乓球比賽等活動(dòng)。組織參與了江源區(qū)住建系統(tǒng)籃球賽、江源區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)排球賽。對(duì)營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍、豐富職工業(yè)余生活起到了良好的促進(jìn)作用。

各工會(huì)小組結(jié)合實(shí)際，組織了內(nèi)容豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)。供熱公司三八節(jié)組織了職工包餃子大賽、職工拔河比賽；商場(chǎng)舉行了員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和首屆金鼎盛世杯乒乓球比賽；物業(yè)公司組織了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。

2011年開(kāi)始，公司工會(huì)每年一個(gè)主題，組織職工參加集團(tuán)公司大型迎新春系列活動(dòng)，取得了良好效果。

工會(huì)舉行了?關(guān)愛(ài)安全、珍重生命?、?我是昌泰人?等主題演講比賽。通過(guò)演講比賽，提高了青年員工對(duì)大安全意義重要性的認(rèn)識(shí)。舉辦了?舞動(dòng)青春?青年團(tuán)員聯(lián)誼會(huì)。同時(shí)，積極做好宣傳工作，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗的光榮傳統(tǒng)。于2011年創(chuàng)刊工會(huì)企業(yè)內(nèi)刊《昌泰信息》。四年來(lái)，出刊《昌泰信息》50于期，向上級(jí)媒體投稿15篇，發(fā)表在吉林日?qǐng)?bào)、吉林工人報(bào)和市總、省總網(wǎng)站。制作各類(lèi)宣傳展板共35塊，編制《昌泰信息》特刊6期。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工會(huì)工作與集團(tuán)改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求相比，還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)為職代會(huì)和工會(huì)的整體效能發(fā)揮的不夠；工會(huì)專兼職干部的綜合素質(zhì)還需不斷提高；民主管理內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富等，我們必須高度重視，采取有效措施，努力加以改進(jìn)。

四年來(lái)工會(huì)工作所取得的成績(jī)，是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各分公司大力支持的結(jié)果，也是廣大會(huì)員和全體工會(huì)干部、工會(huì)積極分子辛勤努力、積極參與的結(jié)果。在此，向一貫支持工會(huì)工作的董事長(zhǎng)及集團(tuán)各位副總，向一貫支持工會(huì)工作的廣大干部職工表示衷心的感謝。

2015年的工作任務(wù)

2015年是第二屆工會(huì)委員會(huì)工作的起始之年，工會(huì)工作要主動(dòng)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展主題，凝聚職工力量，為集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2015年工會(huì)工作的總體思路：圍繞集團(tuán)中心工作，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性；落實(shí)民主管理制度，強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；積極開(kāi)展特色活動(dòng)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，大力提升職工素質(zhì)；面向基層，按照?服務(wù)、有為、活力、創(chuàng)新?要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2015年要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、圍繞集團(tuán)中心，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

工會(huì)工作要始終圍繞集團(tuán)公司行政工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)，激發(fā)職工建功立業(yè)的熱情，為集團(tuán)公司創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。

1、全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中大力開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)職工勞動(dòng)熱情，激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力。

2、在項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，加深?干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑?來(lái)打造?昌泰?品牌理念。通過(guò)《昌泰信息》、班組學(xué)習(xí)等方式讓?我要安全?的理念深入人心，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)制，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。尤其在施工任務(wù)繁重、工作量增加的情況下更要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，把每一個(gè)職工的安全健康放在首位。

4、大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。要在降本、節(jié)水、節(jié)電上多下功夫，為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、在各分公司積極開(kāi)展?職工小家?建設(shè)，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展?工人先鋒號(hào)?、?青年文明號(hào)?、?巾幗文明崗?等創(chuàng)建活動(dòng)

6、積極在職工中開(kāi)展以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、密切聯(lián)系群眾，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作理順職工情緒，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅(jiān)持維護(hù)好職工合法權(quán)益，使工會(huì)真正成為職工利益的代表者、表達(dá)者和維護(hù)者。

1、進(jìn)一步完善職工大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理機(jī)制，把職工關(guān)心、集團(tuán)公司關(guān)注的重大問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，發(fā)揮職工大會(huì)在維護(hù)職工具體利益、企業(yè)整體利益、推進(jìn)公司發(fā)展中的重要作用，搭建領(lǐng)導(dǎo)和職工交流的平臺(tái)。

2、各級(jí)工會(huì)干部要關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，做到?五必談?、?五必訪?，對(duì)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，學(xué)會(huì)換位思考，加強(qiáng)交流溝通，正面解釋引導(dǎo)，多角度、多渠道地做好員工思想政治工作。

3、要繼續(xù)關(guān)心關(guān)注困難職工、特殊群體，體現(xiàn)組織關(guān)懷。把集團(tuán)公司主導(dǎo)、工會(huì)主辦的幫扶工作辦成民心工程，不拋棄，不放棄，及時(shí)開(kāi)展送溫暖工作，讓困難職工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。

三、豐富文化內(nèi)涵，提升凝聚力強(qiáng)化執(zhí)行力 要緊緊圍繞集團(tuán)公司工作中心和發(fā)展主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造上下一心，凝心聚力的和諧氛圍。

1、開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，以?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

2、積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)，把每一個(gè)員工的智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)。

3、打造優(yōu)秀的職工之家、青年之家、黨建園地等多功能陣地，進(jìn)一步強(qiáng)化黨工共建工作。

4、積極拓展宣傳工作外沿，努力使宣教工作不教條、不走形式，做到立足內(nèi)鼓士氣，外樹(shù)形象，增加?昌泰?品牌的含金量。

5、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)動(dòng)靈活的傳統(tǒng)，適時(shí)組織參與面廣、合理適宜的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

各位代表、同志們，新的一年，我們將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。我們相信，有董事長(zhǎng)的高度重視，有集團(tuán)各位副總的鼎力支持，有全體職工的積極參與，在新一屆工會(huì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)工作一定會(huì)有新的提升。讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)大局，以飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)昌泰集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會(huì)暨2011工作會(huì)上的講話

湖南省煤業(yè)集團(tuán)湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2011工作會(huì)資料之十 一

抓住新機(jī)遇

邁上新臺(tái)階

為建設(shè)富裕文明和諧的城市化礦區(qū)而奮斗

——在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會(huì)暨2011工作會(huì)上的講話

鄧 躍 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次大會(huì)是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義非比尋常的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專題作了報(bào)告和說(shuō)明，工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時(shí)代股份公司2011工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上還對(duì)今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會(huì)議開(kāi)得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

2010年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建 五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)；隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個(gè)腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無(wú)論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡！

2011年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過(guò)去，新的機(jī)遇又將來(lái)臨。許總在工作報(bào)告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢(shì)，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢(shì)下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會(huì)議的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，把握三大特點(diǎn) 這次會(huì)議全面總結(jié)了公司2010年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)的工作，對(duì)明年的工 作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施?？偨Y(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來(lái)說(shuō)可以概括為三個(gè)三。

（一）總結(jié)今年工作要彰顯“三化”

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)，井下生產(chǎn)布臵進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動(dòng)深入開(kāi)展，四型班組建設(shè)推動(dòng)有力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。

一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來(lái)，公司把安全管理的重心放在基層，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全責(zé)任，出臺(tái)了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)天天見(jiàn)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是經(jīng)營(yíng)管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革；在煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷(xiāo)管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則；在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩個(gè)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動(dòng)，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺(tái)，3 為行政工作建立了提速通道，通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）明年目標(biāo)突出“三高”

從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來(lái)看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來(lái)新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高，這些目標(biāo)一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。

一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬(wàn)噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過(guò)年產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)利潤(rùn)高，接近三千萬(wàn)元。明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬(wàn)元的利稅大戶，走過(guò)了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì) 量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有達(dá)到兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬(wàn)八，明年目標(biāo)是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配臵，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

（三）工作措施強(qiáng)調(diào)“三新”

從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來(lái)講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開(kāi)辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報(bào)告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個(gè)度”，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度；在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)”，即“發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”；打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手；企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化五個(gè)子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對(duì)我們解放思想，改進(jìn)方法，促進(jìn)工作有很大的推動(dòng)作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺(tái)的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制；在經(jīng)營(yíng)管理上，執(zhí)行“未達(dá)到定額計(jì)劃的將降低結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過(guò)定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的政策；在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級(jí)工資的采掘年限津貼；在激勵(lì)政策上，以三違罰款向零三違獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，較大幅度地提高班組長(zhǎng)津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。

二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。各級(jí)組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，及時(shí)掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢(shì),使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的思想政治源動(dòng)力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過(guò)《湘煤報(bào)》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢(shì)政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛(ài)企愛(ài)國(guó)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司宣傳工作全面發(fā)展。

三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識(shí)搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項(xiàng)落實(shí) 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)班子建設(shè)，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級(jí)班子的整體工作水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。

一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo) 班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二是落實(shí)干部績(jī)效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說(shuō)“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見(jiàn)干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對(duì)干部績(jī)效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、測(cè)評(píng)三個(gè)方面加強(qiáng)干部的管理，對(duì)中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng) 一是組織黨員獻(xiàn)禮活動(dòng)，籌備召開(kāi)第二次黨代會(huì)。明年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會(huì)換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開(kāi)展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對(duì)慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，廣泛動(dòng)員，積極發(fā)動(dòng)，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來(lái)，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營(yíng)造濃厚氛圍。同時(shí)，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會(huì)籌備工作，積極開(kāi)展 黨代會(huì)代表選舉，勝利召開(kāi)公司第二次黨代會(huì)。

二是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織影響。2011年，各單位黨組織要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要按照“四強(qiáng)”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。

三是開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。各單位要廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅(jiān)持抵御腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、合作互助、敬老愛(ài)幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊(duì)”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動(dòng)，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)礦入家。

五、用心帶好隊(duì)伍，培育需用人才，立足三個(gè)加強(qiáng) 一是加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，充分夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問(wèn)題，分階段、分項(xiàng)目、有計(jì)劃地拿出落實(shí)措施。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、競(jìng)賽評(píng)比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開(kāi)展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng)，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分儲(chǔ)備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，要對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，深入開(kāi)展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。

各位代表，同志們：

豐收的2010年已經(jīng)圓滿結(jié)束，2011年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來(lái)，深刻體會(huì)許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把 精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開(kāi)門(mén)紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難，開(kāi)展好節(jié)日慶祝活動(dòng)，營(yíng)造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺(tái)階、奪取新勝利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2011工作會(huì)勝利閉幕。

第四篇：朝陽(yáng)環(huán)通集團(tuán)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司2014年安全工作計(jì)劃

朝陽(yáng)環(huán)通集團(tuán)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

2014年安全工作計(jì)劃

2014年集團(tuán)公司將依據(jù)《遼寧省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)安全的方針、政策，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。力保安全工作穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定、隊(duì)伍思想穩(wěn)定，爭(zhēng)取安全工作再上新臺(tái)階。重點(diǎn)做以下安排：

一、內(nèi)部管理

1、根據(jù)實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

2、加強(qiáng)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，形成同舟共濟(jì)的觀念。

二、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，確保安全監(jiān)管責(zé)任有效落實(shí)，確保不發(fā)生因管理不到位導(dǎo)致的重、特大事故。重點(diǎn)制定以下安全規(guī)程：

1、嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)等級(jí)準(zhǔn)入關(guān)，竭力提高車(chē)輛安全技術(shù)性能，對(duì)現(xiàn)有臨近到期的客運(yùn)車(chē)輛勸導(dǎo)提早報(bào)廢更新，對(duì)已到期的車(chē)輛強(qiáng)行報(bào)廢更新，提高車(chē)輛檔次，確保所有車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)良好。同時(shí)按規(guī)定報(bào)廢或轉(zhuǎn)出車(chē)輛，杜絕更新車(chē)輛后私自拆裝或轉(zhuǎn)賣(mài)。

2、車(chē)輛例檢、駕駛員更換及準(zhǔn)入關(guān)。

⑴嚴(yán)把車(chē)輛例檢問(wèn)題，調(diào)整駕駛員更換的途徑和形式,加強(qiáng)對(duì)

各個(gè)部門(mén)的合作，依托各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展杜絕車(chē)輛不回公司例檢和私自更換駕駛員；加大抽查和反饋的執(zhí)行力度，促進(jìn)車(chē)輛例檢和更換駕駛員的規(guī)范。

⑵面對(duì)新時(shí)期駕駛員錄用工作的問(wèn)題，需符合以下條件：

①取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證1年以上；

②年齡不超過(guò)58周歲；

③3年內(nèi)無(wú)重大以上交通責(zé)任事故記錄（注：交通責(zé)任事故，是指駕駛員負(fù)同等或以上責(zé)任的交通事故）；

④掌握相關(guān)道路旅客運(yùn)輸法規(guī)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修和旅客急救基本知識(shí)；

⑤經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。

3、定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議和安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全形勢(shì)，安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安委會(huì)會(huì)議由每季度一次提升為每季度兩次，安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開(kāi)兩次。特別是發(fā)生事故后，及時(shí)召開(kāi)安全分析通報(bào)會(huì)。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位的安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全措施分解落實(shí)到每一個(gè)人員，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患。各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的原則，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一崗位每一個(gè)人員，實(shí)行網(wǎng)格化管理安全。

5、堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的安全管理模式，安全管理人員位臵前移，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理，嚴(yán)格把好車(chē)輛技術(shù)關(guān)、客運(yùn)安全源頭關(guān)，形成隱患及時(shí)消除、違規(guī)行為及時(shí)糾正的可控局面。

根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)，要求安全管理人員每天對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛不少于20%的安全例檢和隱患排查。

三、2014年安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)階段中存在的問(wèn)題和漏洞，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核要求的安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、安全生產(chǎn)投入等內(nèi)容，要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，要求各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行自查，提前謀劃，確保符合《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。下一步，集團(tuán)公司將組織各單位就安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行逐項(xiàng)自查、修訂和完善，切時(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程。

2、駕駛員教育對(duì)于提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證道路交通安全暢通，具有重要意義。今后對(duì)駕駛員的安全教育工作應(yīng)有新舉措，在原有的板報(bào)教育基礎(chǔ)上，要以會(huì)議為主與駕駛員面對(duì)面的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)安全管理人員要增強(qiáng)教育的針對(duì)性，培訓(xùn)的系統(tǒng)性，分期分批逐次主持安全教育培訓(xùn)會(huì)議。教育內(nèi)容以交通法規(guī)、基本駕駛技能常識(shí)、安全駕駛基礎(chǔ)知識(shí)、行車(chē)事故預(yù)防、典型事故安全分析、駕駛員的社會(huì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行教育培訓(xùn)，作為重點(diǎn)抓緊抓好。（注：留取視頻影像和照片資料）

3、堅(jiān)決執(zhí)行GPS監(jiān)控中心相關(guān)管理制度，充分利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，凡發(fā)現(xiàn)超速行駛、脫線行駛、行車(chē)中非正常停車(chē)等違章行為的要核實(shí)情況、立即糾正，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并建立健全GPS車(chē)輛檔案，做到每車(chē)一檔，記錄齊全。同時(shí)統(tǒng)一調(diào)試安裝GPS設(shè)

備，并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)，2014年保證車(chē)載GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；培訓(xùn)提高3G操作規(guī)程，協(xié)調(diào)完善3G售后服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮3G視頻監(jiān)控效能，使其成為遏制疲勞駕駛、超員等違法行為的有效手段。

4、爭(zhēng)取完成15條線路的《行車(chē)路線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，解決當(dāng)前部分駕駛員對(duì)路況安全操作技能低，遇事臨危處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、應(yīng)急救援預(yù)案是在分析事故后果和應(yīng)急能力的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)難，預(yù)先制定的行動(dòng)計(jì)劃或應(yīng)急對(duì)策。今后，每年進(jìn)行一次防火、反恐演練，保證事故發(fā)生時(shí)迅速、有序、有效地開(kāi)展?fàn)I救和救援工作。（注：留取視頻影像和照片資料）

6、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案是安全生產(chǎn)工作的書(shū)面記錄和反映，明確責(zé)任和劃分責(zé)任的原始資料，做好今后安全生產(chǎn)工作的可利用資源，建立正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案十分重要，2014年?duì)幦⊥瓿筛鞣止净A(chǔ)檔案統(tǒng)一工作。

7、繼續(xù)開(kāi)展“安全課堂演講”活動(dòng)，培養(yǎng)管理層的安全教育水平和業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在2014年內(nèi)各單位經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、安技科科長(zhǎng)逐一進(jìn)行演講。（注：隨后由安全員進(jìn)行演講）

8、安全目標(biāo)：預(yù)防、預(yù)控營(yíng)運(yùn)車(chē)輛交通事故發(fā)生，減少交通事故發(fā)生率，2014年的事故次數(shù)、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項(xiàng)安全指標(biāo)要比往年有所下降。

9、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，對(duì)事故遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)的，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

10、推行駕駛員信譽(yù)考評(píng)工作，建立駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考

評(píng)基礎(chǔ)檔案，初步形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系，評(píng)選集團(tuán)所屬文明客車(chē)十輛，優(yōu)秀駕駛員20名。

集團(tuán)公司將繼續(xù)以全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)章》為主線,不斷加大工作力度,完善工作措施,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,在思想上高度重視、行動(dòng)上通力配合、精心安排、合理部署,安全、優(yōu)質(zhì)、有序地,竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

朝陽(yáng)環(huán)通集團(tuán)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

安 全 技 術(shù) 部

二〇一四年一月二日

第五篇：朝陽(yáng)環(huán)通集團(tuán)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司2013年安全工作總結(jié)

朝陽(yáng)環(huán)通集團(tuán)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

2013年安全工作總結(jié)

2013按照安全生產(chǎn)工作總體安排部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，通過(guò)全公司員工積極努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，有收獲也有困難，在困難和問(wèn)題中吸取了深刻的教訓(xùn)，圓滿完成了安全工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。此外，安全形式整體平穩(wěn)，事故頻率同比往期有所下降，但仍有可以避免的交通事故發(fā)生，今后我們要不斷加大工作力度，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，堅(jiān)持不懈地抓好安全這根生命線，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作?，F(xiàn)將2013年安全工作總結(jié)如下：

一、基本情況：我公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛334臺(tái)（不包括喀左公交公司63臺(tái)和萬(wàn)聯(lián)公交16臺(tái)車(chē)輛）,日行駛里程7.7萬(wàn)公里,2013年安全行駛2780萬(wàn)公里, 事故頻率0.002次/萬(wàn)公里，責(zé)任事故率0.001次/萬(wàn)公里，責(zé)任重傷率0.001人/萬(wàn)公里，責(zé)任死亡率0.001人/萬(wàn)公里。

二、事故情況：2013年共發(fā)生交通事故4起，死亡3人，傷2人，萬(wàn)聯(lián)公交發(fā)生交通事故1起，死亡1人，具體如下： 1、2013年2月28日上午10時(shí)15分許，朝陽(yáng)二分公司駕駛員葛忠生駕駛遼NA3469號(hào)客車(chē)由朝陽(yáng)發(fā)往黑山，行駛到朝巴線28公里處時(shí)，與相對(duì)行駛的小型汽車(chē)發(fā)生碰撞，導(dǎo)致車(chē)輛側(cè)滑后側(cè)翻的交通事故，事故造成2人輕傷。經(jīng)認(rèn)定客車(chē)負(fù)此次事故全部責(zé)任 2、2013年3月29日下午13時(shí)45分許，北票分公司駕駛員劉志國(guó)駕駛遼ND0703號(hào)客車(chē)由北票發(fā)往錦州，沿阜錦線由北向南行駛至八角臺(tái)橋北側(cè)引橋橋面時(shí)，與由西向東橫過(guò)道路的行人相撞，造成車(chē)輛受

損，行人死亡的交通事故。經(jīng)認(rèn)定客車(chē)負(fù)此次事故主要責(zé)任 3、2013年9月29日上午9時(shí)20分許，北票分公司駕駛員劉煥東駕駛遼ND0935號(hào)客車(chē)由北票發(fā)往錦州、義縣，行駛至義縣頭臺(tái)附近，與一輛橫穿馬路的摩托車(chē)相撞，造成摩托車(chē)駕駛?cè)怂劳龅慕煌ㄊ鹿?。?jīng)認(rèn)定客車(chē)負(fù)此次事故同等責(zé)任 4、2013年11月18日13時(shí)50分許，朝陽(yáng)二分公司駕駛員張宏偉駕駛遼NA2592號(hào)客車(chē)由黑石營(yíng)返回朝陽(yáng)，行駛至朝巴線13公里+500米處路段，與一輛相對(duì)并進(jìn)入逆行道行駛的摩托車(chē)相撞，造成兩車(chē)損壞，摩托車(chē)駕駛?cè)怂劳龅慕煌ㄊ鹿?。?jīng)認(rèn)定客車(chē)負(fù)此次事故次要責(zé)任 5、2013年2月26日6時(shí)53分許，萬(wàn)聯(lián)公交駕駛員洪金忠駕駛遼NA3830號(hào)公交車(chē)，行駛至召都巴鎮(zhèn)山咀路口時(shí)，前方對(duì)向車(chē)道一輛摩托車(chē)滑倒至逆向車(chē)道，公交車(chē)躲閃不及，右前杠刮蹭摩托車(chē)及駕駛?cè)?，造成摩托?chē)駕駛?cè)怂劳龅慕煌ㄊ鹿省＝?jīng)認(rèn)定公交車(chē)負(fù)此次事故次要責(zé)任

此外，5月份連續(xù)發(fā)生三起客車(chē)自燃事故，具體如下： 1、2013年5月15日23時(shí)50分許，喀左公交公司遼NG0708號(hào)客車(chē)在客運(yùn)站停車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生自燃。經(jīng)消防部門(mén)調(diào)查，此起火災(zāi)的起火部位位于公交車(chē)內(nèi)左前部處，起火原因系電器線路故障引燃周?chē)扇嘉锇l(fā)生火災(zāi)，公交車(chē)內(nèi)部物品燒毀。2、2013年5月21日，北票分公司遼ND0970號(hào)客車(chē)在客運(yùn)站停車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生自燃。經(jīng)消防部門(mén)查明，起火部位為客車(chē)正駕駛的后一排座位，起火原因?yàn)檫z留火種引起的火災(zāi)，客車(chē)內(nèi)部均被燒毀。3、2013年5月26日上午11點(diǎn)30分，朝陽(yáng)一分公司駕駛員董志濤駕駛遼NA1195號(hào)客車(chē)由朝陽(yáng)發(fā)往金廠溝梁，行駛至閻杖子附近時(shí)，董志濤通過(guò)倒車(chē)鏡發(fā)現(xiàn)客車(chē)底部冒煙后，靠路邊停車(chē)，乘務(wù)員疏散旅客，董志濤用滅火器把火勢(shì)熄滅，事故造成車(chē)輛管路附屬件燒損。

三、2013年安全工作情況。

1、年初，組織召開(kāi)了2013安全生產(chǎn)管理會(huì)，對(duì)安全工作做了詳盡的安排和部署；成立了以法人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的部署、組織和協(xié)調(diào)，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案?；鶎訂挝灰渤闪⒘讼鄳?yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)方案，做到了從思想上、組織上、運(yùn)輸環(huán)節(jié)及安全措施上的周密安排。

2、按照“分級(jí)管理、屬地負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面落實(shí)了公司“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域和部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，廠、站、科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)主責(zé)的安全生產(chǎn)體制。根據(jù)不同崗位性質(zhì)、不同工作要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，簽訂率達(dá)100%。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任作為硬指標(biāo)，分解到部門(mén)、細(xì)化到崗位、落實(shí)到人頭，形成了一個(gè)環(huán)閉式的安全生產(chǎn)體系。3、2013年初按《遼寧省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)自身標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)更新了安全生產(chǎn)知識(shí)，提升了隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了公司的安全管理水平進(jìn)一步提高。隨后，組織對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了認(rèn)真自查自評(píng)，自評(píng)分為865分；對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。11月中旬以來(lái)，相繼迎接了遼寧省道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、遼寧省規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家組的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合審核，專家組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評(píng)。

4、執(zhí)行駕駛員相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化駕駛隊(duì)伍管理，堅(jiān)持駕駛員聘用制度，加強(qiáng)駕駛員崗位培訓(xùn)考核，對(duì)每一個(gè)新聘駕駛員進(jìn)行資質(zhì)、資格審核，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考試，同時(shí)按計(jì)劃完成了駕駛員教育培訓(xùn)工作，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在交通部新頒布修訂實(shí)施的法律法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、季節(jié)、典型案例分析、特殊季節(jié)安全駕駛技能等。5、2013年下半年成立了GPS監(jiān)控中心，按照《GPS監(jiān)控中心管理辦法（暫行）》的規(guī)定，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛建立了長(zhǎng)效安全監(jiān)管機(jī)制。半年來(lái)，通過(guò)對(duì)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度的加強(qiáng)，其車(chē)輛超速行為明顯下降，車(chē)輛上線率、完好率明顯上升，取得了較好的成效，有效消除安全事故隱患。

6、嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)等級(jí)準(zhǔn)入關(guān),按照“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”原則，竭力提高車(chē)輛安全技術(shù)性能，堅(jiān)持就高不就低，將適當(dāng)?shù)燃?jí)的客車(chē)安排擔(dān)任對(duì)應(yīng)的客運(yùn)班線。嚴(yán)禁舊車(chē)、病車(chē)進(jìn)入我公司營(yíng)運(yùn)，對(duì)現(xiàn)有臨近到期的客運(yùn)車(chē)輛勸導(dǎo)提早報(bào)廢更新，對(duì)已到期的車(chē)輛報(bào)廢更新，其中凌源分公司對(duì)車(chē)輛更新工作較好。截止2013年12月底共更新車(chē)輛30臺(tái)。

7、完成了朝陽(yáng)至建昌、朝陽(yáng)至瓦房的《行車(chē)線路作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，有效指導(dǎo)駕駛員安全行車(chē)，使GPS和3G動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)有效的對(duì)車(chē)輛的地理位臵及路況進(jìn)行監(jiān)管，防止事故的發(fā)生。

8、通過(guò)安全課堂演講活動(dòng)，豐富了安全管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高了安全業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)精良，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)精神，達(dá)到了人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)不忘安全的濃厚氛圍。

9、強(qiáng)化發(fā)車(chē)前安全預(yù)警和信息移位管理工作，結(jié)合不同時(shí)期，特別是事故多發(fā)期，提前宣傳和預(yù)警，適時(shí)根據(jù)氣候、天氣變化情況，以發(fā)車(chē)前告誡、張貼公布、短信平臺(tái)、LED電子屏幕等方式，及時(shí)發(fā)布相

關(guān)道路通行信息，杜絕了冒險(xiǎn)指揮和盲目發(fā)班現(xiàn)象。

10、公司安全管理趨向法制化、規(guī)范化邁進(jìn)，讓廣大從業(yè)人員知法、懂法，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，采取“宣教”結(jié)合的方式，一方面組織安全管理人員積極參加行業(yè)培訓(xùn)，另一方面對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了國(guó)家法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，對(duì)公司從業(yè)人員組織集中安全教育培訓(xùn)、專題安全教育培訓(xùn)、車(chē)輛安全檢查、安全知識(shí)答卷、致駕駛員家屬的一封信和禮品、辦宣傳專欄、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、車(chē)內(nèi)安全告知、張貼小標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)安全宣傳資料，同時(shí)全面安排部署了安全工作任務(wù)，研究解決安全工作遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)各種文件精神等。相繼開(kāi)展了“春運(yùn)”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)安全工作的深入開(kāi)展，大大增強(qiáng)了全員法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、存在的問(wèn)題。

2013年安全形勢(shì)整體平穩(wěn)，但仍存在一定的問(wèn)題：全員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高；安全規(guī)章制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；偶然性和不可預(yù)見(jiàn)性的安全隱患仍然存在；標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)階段中各單位考評(píng)結(jié)果參差不齊，同時(shí)專家考評(píng)組指出我公司安全目標(biāo)、駕駛員管理制度、操作規(guī)程、安全管理制度不完善和檔案管理不規(guī)范；集團(tuán)公司在自檢自查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別安全管理人員對(duì)安全重視不夠，安全管理工作流于形式，安全生產(chǎn)責(zé)任制落而不實(shí)，少數(shù)承包人和駕駛員還存在重效益輕安全，以犧牲安全牟取經(jīng)濟(jì)利益，給道路運(yùn)輸安全帶來(lái)隱患；目前，跨省客運(yùn)車(chē)輛雖然基本上都安裝了3G車(chē)載視頻系統(tǒng)，但由于安全管理人員操作不熟以及產(chǎn)品不同程度地存在一些質(zhì)量問(wèn)題，在實(shí)際運(yùn)行中效果不佳；

由于安全管理人員工作繁雜，平時(shí)忙于安全技術(shù)上的各項(xiàng)工作，忽視了對(duì)部門(mén)的整體工作，沒(méi)有很好的完成行車(chē)線路作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

面對(duì)2013年管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中存在的漏洞，我們要認(rèn)真總結(jié)分析，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任制，重點(diǎn)以動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制車(chē)輛超速、超員等違法行為，厄制交通事故的發(fā)生。并根據(jù)《遼寧省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》更加細(xì)致、更加徹底地完善和落實(shí)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有管理水平，切實(shí)做好安全工作。

二○一三年十二月三十日