第一篇：電子商務(wù)轉(zhuǎn)型出路設(shè)想論文

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來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

電子商務(wù)對(duì)于中國國情來說是太前沿了,故一直不怎么樣.不過佩服那些前輩們的努力和奮斗.對(duì)于它的出路,現(xiàn)在有些新的設(shè)想.這里先提出第一個(gè)方案的簡單設(shè)想,請(qǐng)大家來討論.(-)電子商務(wù)+娛樂

電子商務(wù)現(xiàn)在一般都有這樣一個(gè)定位

用戶定位:16-36之間的城市年輕人

產(chǎn)品定位:唱片,圖書,游戲.流行服裝,工藝品.禮品,藏品等等.這些產(chǎn)品對(duì)于一個(gè)人來說是不完全是必要的,主要來自于精神消費(fèi)的需要.所以電子商務(wù)最好能把娛樂導(dǎo)入,讓娛樂來刺激消費(fèi)欲望.那么怎么導(dǎo)入娛樂?怎么通過娛樂來很好的刺激消費(fèi)欲望?

(二)電子商務(wù)+連鎖店

現(xiàn)在搞電子商務(wù)的網(wǎng)站基本都是品牌名氣打出來了,就是贏利很難.這是客觀必然的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)國情在我們面前擺著.那么,我們總不能一直就這么走理想的路.那么,我們必須分析一下自身的長處與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況.那么,我們用我們的品牌搞現(xiàn)在最流行的連鎖店.一個(gè)虛擬,一個(gè)現(xiàn)實(shí),這樣我們又有了另外一個(gè)特點(diǎn): 優(yōu)勢互補(bǔ).那么沒有理由我們會(huì)比傳統(tǒng)的連鎖店差,只可能更好!

(三)電子商務(wù)+[連鎖店+俱樂部]

不管是電子商務(wù),不管是連鎖店,不管上擺個(gè)地毯,都是為了商品能更好的流通,都是為了能夠賺錢.所以現(xiàn)在先別把電子商務(wù)看的太重,只把它當(dāng)作一部分來發(fā)展自己的事業(yè).現(xiàn)在結(jié)合第二方案進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展.在連鎖店一塊兒建一個(gè)俱樂部.俱樂部內(nèi)容可以包括(網(wǎng)吧,書吧,咖啡吧,音樂聚會(huì),網(wǎng)友聚會(huì),......)

定為要高雅,并且要和連鎖店網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ).并且定期舉辦一些活動(dòng).網(wǎng)友不光在網(wǎng)上可以快樂地交流,也可以在現(xiàn)實(shí)中和自己有相同愛好朋友一起交流.這樣一些他們談到的產(chǎn)品就會(huì)被更多的人知道和接受.同時(shí)又能感到網(wǎng)絡(luò)帶來的快樂與好處.俱樂部一定要品位高,收費(fèi)低,因?yàn)楹瓦B鎖店還有網(wǎng)站是互補(bǔ)的.總體的效益自然會(huì)變的很好.網(wǎng)絡(luò),文化,購物,娛樂 于一體.詳細(xì)運(yùn)作,有待進(jìn)一步探討,拋磚引玉,以供討論.文 章

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第二篇：民辦教師轉(zhuǎn)型出路

民辦教師整頓十年后的思考——以陜西省定邊縣為例 摘要：民辦教師作為中國特殊體制下存在的一批邊緣群體，在經(jīng)歷大規(guī)模整頓后在上世紀(jì)末已經(jīng)基本解決了民辦教師問題，在十年后的今天看看這項(xiàng)制度后的遺留問題，以研究陜西省定邊縣民辦教師為例。

關(guān)鍵詞：民辦教師轉(zhuǎn)型定邊縣

一． 民辦教師的緣起，發(fā)展過程

民辦教師是“中國中小學(xué)中不列入國家教員編制的教學(xué)人員。為農(nóng)村普及小學(xué)教育

1補(bǔ)充師資不足的主要形式。除極少數(shù)在農(nóng)村初中任教外，絕大部分集中在農(nóng)村小學(xué)?！泵?/p>

辦教師是由于上個(gè)世紀(jì)中國發(fā)展落后，師范教育不能滿足農(nóng)村學(xué)校師資的需求，農(nóng)村教育主要依靠民辦教師來承擔(dān)而形成的一個(gè)群體?！懊褶k教師是中國特殊歷史條件下形成的中小學(xué)教師隊(duì)伍的重要組成部分。長期以來，在比較艱苦的條件下，他們?yōu)橹袊幕A(chǔ)教育和農(nóng)村教育做出了重大貢獻(xiàn)。”2

從80年代各地按照中央精神減少民辦教師比例，通過確定留用民辦教師的資格，淘汰部分經(jīng)培訓(xùn)依然不合格的民辦教師、將部分民辦教師轉(zhuǎn)為公辦、對(duì)達(dá)到退休年齡的民辦教師進(jìn)行妥善安置、關(guān)死吸收新民辦教師的大門等措施，民辦教師的數(shù)量逐年減少。1977年的491萬人減少到1990年的280萬人，1999年至2000年，全國有25萬民辦教師轉(zhuǎn)為公辦教師，民辦教師逐漸退出講臺(tái)。在上個(gè)世紀(jì)末，民辦教師隊(duì)伍基本整頓完畢。

二． 定邊縣民辦教師的概況

80年代定邊縣包括周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村共有民辦教師300多人，這其中有約20%的人獲得了轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正的要求根據(jù)兩個(gè)階段不同，前一個(gè)階段只要在1980年之前開始教書就直接可以轉(zhuǎn)正，后一階段轉(zhuǎn)正需要參見考試，并且有考試資格的限制，必須具有大專文憑的才可以考試轉(zhuǎn)正。這一批轉(zhuǎn)正者就從民辦教師成為吃“皇糧”的公辦教師，有了編制一切福利待遇都獲得了提升。此后他們也大多在教師崗位上一直工作下去。剩下的約80%的人里，每個(gè)人都獲得了一筆清退費(fèi)，按照教齡一年給兩百塊錢，這是國家對(duì)他們辛勤為教育事業(yè)的付出最后卻要突然失去工作的一點(diǎn)感謝和補(bǔ)償。這部分沒有轉(zhuǎn)正的人失去教師工作后，農(nóng)村里的教師多是回家務(wù)農(nóng)，但是多年沒教書，很多做農(nóng)活的已經(jīng)有點(diǎn)不習(xí)慣吃不消。城里被清退的老師，一些家里條件較好的，可能就回歸家庭不再工作，在一個(gè)不上不下的年齡找工作可能也是很不好找的。還有一些家庭一般的，賺錢養(yǎng)家的責(zé)任可能就大一些，多會(huì)選擇去私人辦的學(xué)校里繼續(xù)教學(xué)。但這一類的學(xué)校一般對(duì)教師教學(xué)水平要求較高，工資相對(duì)較高，基本和定邊縣公辦教師水平持平，但是工資外的補(bǔ)助幾乎為零。并且高工資相對(duì)的工作任務(wù)也很重，要求必須把學(xué)生的成績提高到一定水平，教師教學(xué)壓力較大。在農(nóng)村教學(xué)的民辦老師喬某，幾年前也就是她30多歲的時(shí)候被清退。當(dāng)時(shí)試圖過轉(zhuǎn)正，但是因?yàn)椴环限D(zhuǎn)正資格無法轉(zhuǎn)正，被清退。她在一個(gè)親戚的公司里打工，后來工作到高層當(dāng)然這主要是靠著她親戚強(qiáng)大的后盾來支持，現(xiàn)在她的經(jīng)濟(jì)收入非?？捎^，比起她當(dāng)年在農(nóng)村里當(dāng)民辦老師已是天壤之別。趙某和喬某一樣都是在農(nóng)村沒有被轉(zhuǎn)正，因?yàn)樗龥]有大專學(xué)歷，無法參加轉(zhuǎn)正考試。后來她就繼續(xù)在城里的私立小1

2《教育大辭典》 《當(dāng)代教育》何東昌

學(xué)當(dāng)老師，當(dāng)了好幾年，來回?fù)Q過很多個(gè)學(xué)校，有時(shí)是因?yàn)椴粷M意工資待遇，有時(shí)是因?yàn)樽⌒Ｉ釂栴}和校長鬧矛盾，這時(shí)候他們和私校的校長只是一種雇傭關(guān)系?，F(xiàn)在仍然在一個(gè)私校里工作，教學(xué)水平較高，這也是她獲得較高工資的保障，工資大致為3000多元，和公辦老師不算津貼的裸工資是一樣的，但是她的工作量非常大，一個(gè)人教了兩個(gè)老師的課，帶的是兩個(gè)班。出了工資幾乎沒有其他福利補(bǔ)貼。并且寒暑假?zèng)]有工資，沒有養(yǎng)老金。算下來依然是和公辦老師同工不同酬。

三． 分析

從1979年起國家決定將合格的民辦教師分批轉(zhuǎn)為公辦教師，從此“民轉(zhuǎn)公”成了民辦教師們心中最美好的愿望，當(dāng)他們想到將來有一天，自己也可以拿到與公辦教師一樣多的工資，可以就醫(yī)看病，可以老有所養(yǎng)時(shí)，那種期望，那種幸福感絕不是常人能夠體會(huì)到的。然而“民轉(zhuǎn)公”卻是一條獨(dú)木橋。民轉(zhuǎn)公僧多粥少，年齡學(xué)歷設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較高，轉(zhuǎn)正的只是很少的一部分。上世紀(jì)末陜西省制訂了解決民辦教師問題的階段性目標(biāo)：“1996年民辦教師占中小學(xué)教師的比例下降為15%，工資力爭達(dá)到公辦教師的2/3；1998年中學(xué)民辦教師全部解決，小學(xué)民辦教師的比例下降為6%，部分地，市，縣實(shí)現(xiàn)無民辦教師的目標(biāo)，全省實(shí)現(xiàn)民辦與公辦教師同工同酬；2000年以前，完成合格民辦教師轉(zhuǎn)公辦和不合格的辭退工資，全省解決民辦教師問題。”3到10年后的今天，定邊縣小學(xué)里的民辦教師基本轉(zhuǎn)正清退完畢，中學(xué)沒有民辦教師。這個(gè)制度也許對(duì)于那些為教育事業(yè)奉獻(xiàn)多年的人來說，也許有些不近人情，但是為了提高整個(gè)國家的教育水平，規(guī)范教師隊(duì)伍卻是有重要的意義。在定邊縣現(xiàn)在依然還有的一個(gè)特殊情況是，全縣到現(xiàn)在還有沒有轉(zhuǎn)正而繼續(xù)在小學(xué)里教學(xué)的民辦教師有60多人，他們的工資和其他民辦教師基本持平，單位里的津貼也都一樣。他們多是因?yàn)橐恍┨厥獾年P(guān)系也被留了下來，無法清退，從此以后就一直成為學(xué)校里的教師，不管換幾屆校長情況也不會(huì)變。然而這些教師的教學(xué)水平卻還是不能很好保證，在學(xué)校里校長也是清楚他們的實(shí)際教學(xué)水平，在教師人員足夠的時(shí)候常常會(huì)給他們安排一些閑職，教學(xué)前班，教副科（小學(xué)中不作為主要教學(xué)考核內(nèi)容的美術(shù)，體育等課程）管后勤，實(shí)驗(yàn)室等，等到教師出現(xiàn)變動(dòng)人手不夠時(shí)，他們常常也登地方上講臺(tái)，教授主要課程，但是教學(xué)水平有些不能符合要求。大批的民辦教師被清退，少數(shù)有特權(quán)的民辦教師留守崗位。

四． 結(jié)論

民辦教師整頓工作結(jié)束十多年后，依然有一些值得思考的部門。在陜西省定邊縣這樣一個(gè)小范圍內(nèi)，那些沒有轉(zhuǎn)正的民辦教師，可能中年之后要重新考慮謀生的問題，他們常期教學(xué)后已經(jīng)失去了大把的時(shí)光和自己的選擇職業(yè)的機(jī)會(huì)和條件。他們的養(yǎng)老也沒有了保障，而國家當(dāng)初給的清退費(fèi)只是按最低的工資標(biāo)準(zhǔn)給。但在另外一些地方，卻有一些民辦教師憑借背景關(guān)系在原有的單位繼續(xù)任教，并逐漸默許了一種合理化，工資待遇已幾乎和公辦教師持平。而他們的教學(xué)水平卻也有待考慮。陜西省新近發(fā)布了一個(gè)通知，開始逐步考慮了民辦教師的養(yǎng)老工作，“凡年滿60周歲，2003年1月底以前曾在我省農(nóng)村公辦中小學(xué)民辦教師崗位上工作滿3年以上（含3年）的人員和代課人員，離開教學(xué)崗位后再?zèng)]有被企事業(yè)單位錄用，到2010年1月仍健在的我縣居民。今后達(dá)到規(guī)定年齡（年滿60周歲）的此類人員，從到齡的下一月起享受養(yǎng)老補(bǔ)助。根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，符合條件的曾在民辦教師崗位上工作過的人員和代課人員按新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金加工齡補(bǔ)助的辦法發(fā)給養(yǎng)老補(bǔ)助。養(yǎng)老補(bǔ)助分基礎(chǔ)養(yǎng)老金和工齡補(bǔ)助兩部分，基礎(chǔ)養(yǎng)老金按每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工齡補(bǔ)助按每滿一年月發(fā)放6元標(biāo)3勒希斌、勞凱聲主編：《中國民辦教師問題研究》，北京師范大學(xué)出版社2004年7月版，第28頁

準(zhǔn)執(zhí)行，不滿一年的按一年計(jì)算。”460歲以后民辦老師一個(gè)月100塊，大致能在后半生領(lǐng)到兩萬塊的養(yǎng)老補(bǔ)助（以壽命80歲為標(biāo)準(zhǔn)），工齡補(bǔ)助是如果教書20年領(lǐng)到1400多塊。雖然錢不算多，但是也顯示了國家和地方政府對(duì)于未能轉(zhuǎn)正民辦教師的養(yǎng)老等各方面的關(guān)注。

4《定邊縣對(duì)曾在民辦教師崗位上工作過的人員和代課人員發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助的實(shí)施細(xì)則》

第三篇：物流管理及電子商務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型論文

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)獲取生產(chǎn)資料的途徑與產(chǎn)品營銷的范圍日趨擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤變得非常透明;電子商務(wù)的推廣，加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)商流活動(dòng)后，需要一個(gè)有效的現(xiàn)代物流對(duì)實(shí)物提供低成本、高效率、適時(shí)、適量的轉(zhuǎn)移服務(wù)，這使現(xiàn)代物流在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來對(duì)物流的巨大需求，而物流對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的制約性也日益突出。這迫切需要一種新的模式來變革社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式?，F(xiàn)代物流和電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展正好順應(yīng)了這一要求。因此，研究電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的協(xié)同發(fā)展顯得尤為迫切和重要。

1.我國電子商務(wù)物流業(yè)的現(xiàn)狀與問題

物流在20世紀(jì)80年代才一傳入中國，我國的電子商務(wù)只有二十多年的發(fā)展。這客觀上決定了中國電子商務(wù)物流與西方國家的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1物流觀念落后，管理體制滯后

觀念落后導(dǎo)致我國不論是國民經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理均不重視物流，缺乏規(guī)劃，投資嚴(yán)重不足，現(xiàn)有的儲(chǔ)運(yùn)被看做是物流的全部內(nèi)容，更談不上電子商務(wù)物流。體制上，中國物流業(yè)仍然是分散的或者稱多元的管理方式，涉及鐵道部、交通部、民航局、商務(wù)部、能源部、農(nóng)業(yè)部等專業(yè)部和發(fā)展改革委員會(huì)等綜合部門。由于體制沒有理順，各部門之間分工又有交叉，造成了物流行業(yè)管理中存在的條塊分割、部門分割、重復(fù)建設(shè)等種種問題。

1.2物流設(shè)施陳舊，利用率不高

在物流硬件上，物流設(shè)施如物流站、場，物流中心、倉庫，物流線路，建筑、公路、鐵路、港口等;物流裝備如倉庫貨架、進(jìn)出庫設(shè)備、加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、裝卸機(jī)械、包裝工具、維護(hù)保養(yǎng)工具等都是20世紀(jì)五六十年代的陳舊裝備，功能單一，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，且工作效率低下。此外，由于物流管理跟不上造成使用效率低下，使原本陳舊的物流設(shè)施更不能滿足電子商務(wù)的需要，如我國倉庫的利用率只有50%。

1.3物流與電子商務(wù)脫節(jié)，重電子商務(wù)輕物流

電子商務(wù)時(shí)代的來臨將使傳統(tǒng)的物流與商流、信息流、資金流重新整合，但我國實(shí)際卻呈現(xiàn)出重商流、輕物流，重硬件、輕軟件，重電子、輕商務(wù)的傾向。運(yùn)作的相對(duì)獨(dú)立性，導(dǎo)致傳統(tǒng)物流、商流和信息流的運(yùn)作效率較低，成本居高不下，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的物流服務(wù)要求。

1.4物流業(yè)經(jīng)營管理低效，缺乏規(guī)模效應(yīng)

我國企業(yè)物流經(jīng)營分散，組織化程度低，橫向聯(lián)合薄弱，物流管理手段落后，沒有充分發(fā)揮城市的規(guī)模效應(yīng)和整體協(xié)同效應(yīng)。物流時(shí)間、物流速度就是例證。

2.我國電子商務(wù)和現(xiàn)代物流協(xié)同發(fā)展的策略

2.1必須得高個(gè)社會(huì)對(duì)申子商務(wù)和現(xiàn)代物流協(xié)同發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)

電子商務(wù)是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一次新的革命，而現(xiàn)代物流則是物流領(lǐng)域內(nèi)的一次新的革命。國家與企業(yè)共同參與，共建電子信息化環(huán)境。政府要在公路、鐵路、航空、信息網(wǎng)絡(luò)等方面投入大量資金，以保證交通流和信息流的通暢，形成一個(gè)覆蓋全社會(huì)的交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流提供良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，為客戶提供快捷的服務(wù)，吸引更多的制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)上網(wǎng)，提高企業(yè)的競爭力和盈利水平，從而促進(jìn)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的發(fā)展。

2.2選擇適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)代物流發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流配送體系的產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化

在我國目前條件下電子商務(wù)企業(yè)不宜普遍采用自建物流中心的物流模式，應(yīng)采用綜合物流代理，與第三方物流公司簽訂長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立共同配送模式，削減物流企業(yè)間的不當(dāng)競爭，從整體上提高供方取得價(jià)格優(yōu)惠的能力，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)走向聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路。

2.3整合業(yè)務(wù)流程，提供優(yōu)質(zhì)的多樣化和個(gè)性化服務(wù)

目前世界許多大公司都擁有“一流三網(wǎng)”，即以訂單信息流，全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的“同步模式”，來實(shí)現(xiàn)零庫存、零距離、零營運(yùn)資本的“三零”目標(biāo)。電子商務(wù)的個(gè)性化、多樣化特點(diǎn)，企業(yè)在商品生產(chǎn)、經(jīng)營和配送上充分對(duì)應(yīng)不同區(qū)域，不同時(shí)間和不同消費(fèi)需求的客戶需要，客觀上也要求多品種、少批量、大頻度的現(xiàn)代物流服務(wù)。通過電子化、集成化現(xiàn)代物流管理把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，對(duì)顧客的個(gè)性化需求做出快速反應(yīng)，保證電子商務(wù)物流通暢。如采用電子商務(wù)的“量身定制”方式，客戶可以利用互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)來決定包裹何時(shí)送達(dá)目的地，而包裹送到后，信息將自動(dòng)反饋到客戶指定的計(jì)算機(jī)或手機(jī)上。

2.4建立以信息化為核心的信息平臺(tái)，對(duì)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的協(xié)同發(fā)展極為有利

搭建信息平臺(tái)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，電子商務(wù)是信息流、商流、資金流和物流的高度對(duì)稱、融合與互動(dòng)，信息流貫穿于商務(wù)活動(dòng)的始終，引導(dǎo)著商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，現(xiàn)代物流是商流的繼續(xù)，是商務(wù)活動(dòng)中實(shí)際的物資流通過程，同樣需要信息流的引導(dǎo)和整合。信息流在現(xiàn)代物流過程中起到了事前測算流通路徑、即時(shí)監(jiān)控輸送過程、事后反饋分析等作用。在環(huán)環(huán)相扣的現(xiàn)代物流過程中，虛擬的場景和路徑簡化了操作程序，極大地減少了失誤和誤差，使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的停頓時(shí)間大幅度降低。現(xiàn)代物流朝著信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化方向發(fā)展，具有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)刁能快速、準(zhǔn)確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息，從而大大提高物流企業(yè)的服務(wù)水平，提高電子商務(wù)的效率，贏得客戶信賴，并不斷降低成本。

2.5制定一套電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展的可行性方案

根據(jù)消費(fèi)者的收入、需求偏好、地理分布等條件的不同，合理定位銷售區(qū)域，對(duì)不同的銷售區(qū)域采取差別性的物流服務(wù)政策;認(rèn)真篩選銷售品種，確定最適合自己銷售的商品，將品種限制在一定范圍之內(nèi)，減少流通中的過多費(fèi)用;再由專業(yè)人員精心設(shè)計(jì)配送細(xì)節(jié)，一個(gè)好的配送方案應(yīng)該考慮訂貨狀況信息、庫存的可供性、反應(yīng)速度、送貨的可靠性、送貨頻率等;要根據(jù)電子商務(wù)服務(wù)提供商的不同，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成，共同完成向消費(fèi)者提供電子商務(wù)服務(wù)工作;要擴(kuò)大在特定的銷售區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者群體的基數(shù)，不斷降低物流成本，合理控制庫存，規(guī)范庫存控制技術(shù)，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，參照模型對(duì)未來需求進(jìn)行短期預(yù)測和中長期預(yù)測，或?qū)r(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而合理確定庫存，并充分考慮配送途徑和結(jié)算方式等。

2.6高度重視物流專業(yè)人才培養(yǎng)，把國外先進(jìn)物流的經(jīng)驗(yàn)與本土化人刁有機(jī)結(jié)合起來

隨著許多信息技術(shù)在物流領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用和物流企業(yè)信息密集程度的提高，對(duì)物流從業(yè)人員的知識(shí)水平和技能水平也提出了較高的要求。因此，加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員信息技術(shù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，是徹底改變物流領(lǐng)域信息技術(shù)水平落后的關(guān)鍵。政府應(yīng)當(dāng)拓寬教育和培訓(xùn)渠道，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和大專院校開展多方面、多層次培訓(xùn)工作，加快培育物流領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和開發(fā)人刁，要培養(yǎng)從事現(xiàn)代物流理論研究與實(shí)務(wù)的專門人刁，懂電子商務(wù)理論和實(shí)務(wù)的專門人刁，使其成為既懂技術(shù)又懂電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人，成為既懂電子商務(wù)又懂現(xiàn)代物流的有創(chuàng)新思想的復(fù)合型人刁。

3.結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，通過電子商務(wù)將所有的商品買賣虛擬成一個(gè)大的商場，在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都可以買到世界上任何一種商品。但電子商務(wù)作為一種快捷的交易方式，只有將虛擬活動(dòng)與實(shí)體形式有效結(jié)合，才可能具有整體優(yōu)勢。而現(xiàn)代物流能夠提高電子商務(wù)的效率，協(xié)調(diào)電子商務(wù)的目標(biāo)，擴(kuò)大電子商務(wù)的市場范圍，使電子商務(wù)的供應(yīng)鏈集成。電子商務(wù)的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流的支持，現(xiàn)代物流必須與電子商務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生的出路

電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位

一、電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)在如下四種類型是最值得關(guān)注的1、電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)

包括硬件（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、集成）、軟件（研發(fā)、銷售、實(shí)施）、咨詢等。隨著電子商務(wù)應(yīng)用的普及，相關(guān)的硬件、軟件開發(fā)和銷售對(duì)專業(yè)人員的需求是確定的，不過這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的。顯性情況下，用人單位會(huì)明確招聘懂得電子商務(wù)的專業(yè)人才，隱形的情況下，用人單位人力資源部面對(duì)市場客戶的電子商務(wù)需求并不定明確知道招聘到電子商務(wù)專業(yè)背景的人才正好適用，而只能讓計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科背景的人勉強(qiáng)應(yīng)付，或要求其補(bǔ)充學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)。咨詢行業(yè)因?yàn)槠洹芭c生俱來”的專業(yè)廣度和深度，需求一般都比較明確。比如新競爭力的招聘。http://.cn）等幾個(gè)網(wǎng)站崗位匯總整理的。

并不是所有能力要求都要具備才能勝任，但是這些對(duì)崗位技能要求的描述是很值得平時(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時(shí)候做為參考的1、網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)理/主管

一般要求

熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷常用方法，具有電子商務(wù)全程運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)

能夠制定網(wǎng)站短、中、長期發(fā)展計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)督

能夠整體網(wǎng)站及頻道的運(yùn)營、市場推廣、廣告與增值產(chǎn)品的經(jīng)營與銷售

能夠網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的戰(zhàn)略目標(biāo)、流量提升與盈利

2、網(wǎng)站策劃/編輯

一般要求

熟悉網(wǎng)站策劃、實(shí)施、運(yùn)營、宣傳等業(yè)務(wù)流程；

熟悉電子商務(wù)運(yùn)營與操作流程，能夠洞悉電子商務(wù)的發(fā)展方向

對(duì)企業(yè)上網(wǎng)有比較深的理解，熟悉企業(yè)網(wǎng)站的功能要求

有較強(qiáng)的中文功底和文字處理能力，具有一定的網(wǎng)站欄目策劃、運(yùn)營管理知識(shí)

具有較強(qiáng)的選題、策劃、采編能力、歸納能力；

熟悉電腦操作，掌握基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

4、網(wǎng)站推廣

一般要求：

負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容/網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/網(wǎng)站企劃/網(wǎng)站營銷企劃

網(wǎng)站社群相關(guān)服務(wù)，內(nèi)容規(guī)劃及經(jīng)營；

會(huì)員維護(hù)及管理工作

文筆好，能夠獨(dú)立作市場宣傳策劃及文案的撰寫

能夠熟練運(yùn)用各種宣傳媒介進(jìn)行宣傳推廣工作；

一般要求：（這個(gè)要求是匯總了幾家公司的崗位描述，不一定要具備所有的技術(shù)技能，這些技術(shù)能力是包含在幾個(gè)技術(shù)體系里的。Java,.net,php等體系在實(shí)際開發(fā)中都是比較主流的，技術(shù)開發(fā)公司一般都不會(huì)采用這么多體系，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求結(jié)合各個(gè)體系的特點(diǎn)選擇采用，也會(huì)在人才招聘和儲(chǔ)備時(shí)著中吸收熟悉自己所采用的體系的。所以，在技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中除了把熟悉和了解各個(gè)體系做為基礎(chǔ)外，更重要的是選擇一種體系進(jìn)行深入研究和開發(fā)訓(xùn)練。哪個(gè)體系更有前景似乎根本沒有答案，現(xiàn)在各個(gè)體系都在被采用，甚至一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常會(huì)配備分別熟悉各個(gè)體系的開發(fā)人員。

負(fù)責(zé)網(wǎng)站W(wǎng)EB頁面的開發(fā)與后臺(tái)的技術(shù)支持；

能夠滿足運(yùn)作層對(duì)技術(shù)層的需要；

精通ASP/PHP/CGI 3種開發(fā)工具的一種，能夠獨(dú)立開發(fā)后臺(tái)

精通SQL server、Access 能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)庫的開發(fā)。有1年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

能后讀懂常用JSP的代碼，并且能夠編寫基本的JSP程序

精通HTML語言，完全能手寫HTML代碼；

熟練掌握ASP、ASP.Net、JAVA、、SQL SERVER、等技術(shù)

熟練掌握Windows 2000/2003、Linux/Unix其中一種操作系統(tǒng)

熟練掌握SQL Server，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

熟悉網(wǎng)站的管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃、前臺(tái)制作、后臺(tái)程序制作與數(shù)據(jù)庫管理流程與技術(shù)

5、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

一般要求：

能熟練的應(yīng)用：flash、dreamweaver、photoshop、css+div、xml+xsl(不包括程序)等編輯網(wǎng)頁

精通平面設(shè)計(jì)，熟悉FrontPage，DreamWeaver，F(xiàn)lash等網(wǎng)頁制作工具，能夠承擔(dān)大型商業(yè)網(wǎng)站制作

熟悉Photoshop , Coreldraw等圖形設(shè)計(jì)、制作軟件，熟悉HTML、ASP語言

具備一定的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)功底，擅長廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)廣告、傳統(tǒng)媒體廣告上的應(yīng)用 對(duì)網(wǎng)站建設(shè)，VI的設(shè)計(jì)及應(yīng)用有一定的經(jīng)驗(yàn)，具有溝通、合作精神，有創(chuàng)造力

熟悉，能夠了解jsp或servlet或php，獨(dú)立完成動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁

掌握HTML、,了解網(wǎng)站程序?qū)崿F(xiàn)原理，有與程序員配合經(jīng)驗(yàn)

6、網(wǎng)絡(luò)營銷員

一般要求：（這是一個(gè)典型的人力資料管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，而業(yè)務(wù)的發(fā)展有需要電子商務(wù)專業(yè)人才，所以才出現(xiàn)了比較外行的描述。熟悉網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)營銷和辦公軟件； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上的推廣

對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷感興趣，并能很好的掌握電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的各種理念

7、外貿(mào)電子商務(wù)

（這是一個(gè)很有意思的崗位描述，也很有代表性。實(shí)際上我們知道在網(wǎng)絡(luò)營銷中發(fā)布信息和撮合交易的方式很多，這樣的網(wǎng)站也很多。這是一個(gè)典型的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷崗位。可以預(yù)見，隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入，網(wǎng)絡(luò)營銷會(huì)普及到所有行業(yè)，勢必會(huì)出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷、家電網(wǎng)絡(luò)營銷、服裝網(wǎng)絡(luò)營銷等等崗位。伴隨著這種細(xì)分，從業(yè)者對(duì)本行業(yè)應(yīng)用的深入研究和獨(dú)到見解一定會(huì)成為基本要求。

負(fù)責(zé)維護(hù)并回復(fù)阿里巴巴、環(huán)球資源等電子商務(wù)平臺(tái)的外貿(mào)客戶詢盤

第五篇：論文：國企改革的出路

國企改革的出路——繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革

【內(nèi)容摘要】國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2003年底，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到19.7萬億元，涉及15萬戶國有及國有控股企業(yè)。從摸著石頭過河，到逐漸涉入“深水區(qū)”，歷時(shí)20多年的國企改革，目前已進(jìn)入破難攻堅(jiān)階段，觸及到最核心之處———國企產(chǎn)權(quán)改革。不久前，學(xué)術(shù)界和社會(huì)上一場關(guān)于“國企產(chǎn)權(quán)改革”的討論，再次揭示出國企改革的復(fù)雜性和艱巨性。當(dāng)前，國企改革在步步推進(jìn)的過程中，暴露出一些問題：一些國有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中流失嚴(yán)重，有些人甚至借改革之名，行侵吞國資之實(shí)。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)權(quán) 管理層收購 自由主義 新左派思潮 職業(yè)經(jīng)理人 納什均衡

（一）國企改革的現(xiàn)狀及問題

香港中文大學(xué)教授郎咸平對(duì)國內(nèi)幾家知名企業(yè)的質(zhì)疑，在張維迎率先開口回應(yīng)之后，終于在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界和社會(huì)各界引起了一番熱烈的爭論。唇槍舌劍的焦點(diǎn)，是中國的國有企業(yè)要不要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，怎樣推進(jìn)改革。由此看來，這場爭鋒已從單個(gè)企業(yè)是否存在國有資產(chǎn)流失的微觀問題，上升到整個(gè)國企改革方向是否正確的宏觀問題上來。

靜觀這場爭論，我認(rèn)為，要回答如此重大的問題，既不能就事論事，更不能不顧中國國情。做到這一點(diǎn)，一是不能脫離中國國企發(fā)展的歷史，二是不能脫離中國國企改革的實(shí)踐，三是不能脫離中國正處在轉(zhuǎn)軌期這個(gè)特性，而這些恰恰決定了中國國企改革的方向和路徑的選擇。

國企改革一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國企改革，是公認(rèn)的全球性難題，而國企產(chǎn)權(quán)改革更是最難啃的骨頭。

當(dāng)前，國企改革在步步推進(jìn)的過程中，暴露出一些問題：一些國有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中流失嚴(yán)重，有些人甚至借改革之名，行侵吞國資之實(shí)。

2004年八九月間，香港中文大學(xué)教授郎咸平質(zhì)疑某些企業(yè)經(jīng)營者侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進(jìn)”式的國企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。他認(rèn)為，“目前應(yīng)當(dāng)停止盛行的管理層收購行為，停止以民營化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革。”這一言論在社會(huì)上掀起了激烈的討論，經(jīng)濟(jì)學(xué)界中更是爭論不斷，波瀾迭起。

北京大學(xué)教授周其仁等專家表示，國企不改制，國資流失更嚴(yán)重，只有改制徹底，攫取國資活動(dòng)才會(huì)失去土壤。

郎咸平進(jìn)而提出，“國有資產(chǎn)絕非無主，國企效率不比民企差，現(xiàn)在要做的是行政行為退出國有企業(yè)，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，而不應(yīng)該是國企產(chǎn)權(quán)退出市場?！辈簧賹W(xué)者對(duì)此表示贊同。

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張文魁等專家則認(rèn)為，“回避掉產(chǎn)權(quán)問題，僅在經(jīng)營權(quán)上做 1 文章，這是靠不住的?！?/p>

這場討論折射出的是當(dāng)前推行國企改革的深層次矛盾：如不改制，國企效率低下，虧損包袱越背越重；但盲目產(chǎn)權(quán)改革，由于缺乏完善制度支撐和經(jīng)驗(yàn)，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

改不改，怎么改？這成為當(dāng)前國企改革必須直面的核心問題。

到底有多少國資流失記者也問不到一個(gè)權(quán)威數(shù)字

參與各方都不否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：一些地方國企經(jīng)營者和個(gè)體老板通過種種手法侵吞國資，是國企產(chǎn)權(quán)改革中暴露出的不容回避的問題。

“國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓被很多人認(rèn)為是最后一次廉價(jià)而豐盛的宴席。不少人動(dòng)用一切手段、關(guān)系試圖加入這場盛宴?！焙邶埥Y委主任胡祥鼎說。

究竟國有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中流失的真實(shí)狀況如何？記者了解到不少人所運(yùn)用的種種典型手法：

——虛假評(píng)估。山西運(yùn)城市焦化煤氣廠、運(yùn)城市船窩煤礦兩廠“離譜”改制，有關(guān)部門僅賣兩廠的資產(chǎn)卻不管債務(wù)，未依法評(píng)估和招標(biāo)，結(jié)果首次拍賣只以6000多萬元賣給一家民營企業(yè)，經(jīng)省紀(jì)委嚴(yán)查后，重新拍賣賣了2.3億元。

———自賣自買。有1000多名職工的河南長葛市發(fā)電廠，改制評(píng)估機(jī)構(gòu)由企業(yè)參與委托，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場。3000多萬元的國有資產(chǎn)縮水一半，最終購買方僅以1500多萬元的底價(jià)買到。公司董事長就是原發(fā)電廠的廠長。

這些年來，到底有多少國資流失，規(guī)模多大，記者問遍有關(guān)部門，沒有一個(gè)權(quán)威的、系統(tǒng)的計(jì)算，業(yè)內(nèi)說法也不一。不過，專家們公認(rèn)，國資流失的一大原因正是國企改制不規(guī)范所導(dǎo)致。大量國資流失到私人腰包，成了一部分人財(cái)富膨脹的“源泉”。

十幾年前就呼吁人們警惕國企產(chǎn)權(quán)改革中的不公正性，提出“掌勺者私占大鍋飯”等問題的清華大學(xué)教授秦暉今天仍然強(qiáng)調(diào)，任何改革，起點(diǎn)公平是保證效率的前提，否則必然會(huì)導(dǎo)致不公和社會(huì)不滿。

在國企產(chǎn)權(quán)改革各種形式中，最具爭議的是管理層收購。這種行為可解釋為公司的管理人員通過購買本公司的股份，改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，成為公司所有者的一種收購行為。

2002年前后，管理層收購被引入國企改革，進(jìn)而被一些地方視為“改革至寶”，認(rèn)為這是國企股權(quán)多元化的有效途徑，不僅可解決企業(yè)所有者缺位的問題，也可解決管理人員的激勵(lì)機(jī)制問題。

不過，在改革實(shí)踐中一些管理層收購卻走了樣。某些國企管理層利用各個(gè)環(huán)節(jié)為自己攫取利益，利用壓低經(jīng)營利潤、操縱資產(chǎn)評(píng)估，非法融資等手法，使大量國有資產(chǎn)流進(jìn)自己的腰包。

2003年前后，黑龍江乳業(yè)集團(tuán)改制過程中，審計(jì)為資不抵債1.45億元，集團(tuán)管理層在評(píng)估國有資產(chǎn)時(shí)不把多年形成的知名品牌進(jìn)行評(píng)估，意圖進(jìn)行“零價(jià)”收購。后幸被省國資委發(fā)覺，果斷廢止了這個(gè)收購方案，評(píng)估出無形資產(chǎn)后，以競價(jià)7900萬元的價(jià)格將這個(gè)連年虧損的企業(yè)出讓給了哈工大集團(tuán)。

“內(nèi)外勾結(jié)，利用銀行的錢來購買國企產(chǎn)權(quán)，這是我堅(jiān)決反對(duì)通過管理層收購行為進(jìn)行民營化進(jìn)程的主要原因?！崩上唐秸f。

在2004年11月8日發(fā)表的一篇分析文章中，中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)者左大培稱，國企管理者的一夜暴富很大程度上歸結(jié)于他們無需支付公司的債務(wù)。左在文章中分析，通常，國企收購價(jià)中并不包含該企業(yè)虧欠銀行的債務(wù)以及以工人權(quán)益形式存在的“隱性”債務(wù)。兩者在國企總債務(wù)中所占份額大抵為70-80%和20%。這些債務(wù)加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企的總資產(chǎn)。在工人尚未領(lǐng)到的權(quán)益（不包括國企給予員工的基本福利）中，未支付的工資占了絕大部分。所有這些未履行的債務(wù)，都構(gòu)成了對(duì)公司債權(quán)人權(quán)利的侵犯和對(duì)國有資產(chǎn)的損害。

左還列舉了其他七種國有資產(chǎn)和工人權(quán)益受侵害的情形：

1．競標(biāo)機(jī)制缺失。個(gè)別官員主導(dǎo)企業(yè)出售，合理、透明的程序蕩然無存。企業(yè)無意尋得最高出價(jià)，只是想方設(shè)法將公司廉價(jià)轉(zhuǎn)讓出去，而這為行賄行為提供了溫床。

2．將公司資產(chǎn)出售給內(nèi)部經(jīng)理人的方式，讓熟諳公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理者得以有機(jī)會(huì)修改財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司看上去是虧損，從而更好地壓低價(jià)格。

3．“只有原始投資（initial investment）才算國有資產(chǎn)，余下的累積盈余（accumulated earninigs）為集體共有”的說法讓參與產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)只將累積盈余的一小部分分配給工人，而剩下的絕大部分都?xì)w了管理者。

4．以各種形式存在的“折扣”，授予了企業(yè)最早的一批管理者。在現(xiàn)金支付的條件下，“折扣”通常達(dá)企業(yè)凈資產(chǎn)的30%。左援引財(cái)政部一位周姓研究員的研究分析指出，一家總資產(chǎn)3億元的國有企業(yè)，如果不算它拖欠銀行的債務(wù)和來自職工的“隱性”債務(wù)，那么資產(chǎn)凈值將只有2億元人民幣。如果算上折扣，那么經(jīng)理們最終支付的價(jià)格將只有1億元人民幣！

5．為了鼓勵(lì)管理層收購，政府通常會(huì)貸給企業(yè)經(jīng)理們一筆款，這些看上去順理成章的援助卻為收購方將企業(yè)經(jīng)營不力的虧損轉(zhuǎn)嫁給貸款者埋下了伏筆。

6．那些被收購的國企通常要從其原有主管機(jī)關(guān)脫離出來，其中的大多數(shù)因長期以來為政府所蔭護(hù)而享有特權(quán)和豐厚的利潤。

7．企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告公然篡改，通過各種腐敗途徑詐取公司財(cái)產(chǎn)。

對(duì)公司新的“所有者”們來說，通過土地財(cái)產(chǎn)致富的狀況是十分普遍的，這甚至構(gòu)成了管理層收購的“主要?jiǎng)訖C(jī)”。產(chǎn)權(quán)制度改革低估了國有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，一句流行于中國企業(yè)家們中間的話這樣說：“如果你花了2塊錢購買了一家資產(chǎn)價(jià)值10塊錢的國有企業(yè)，那你 3 應(yīng)該吃虧了。

（二）來自理論界的論戰(zhàn)

中國正處于一個(gè)社會(huì)形態(tài)急劇變化的轉(zhuǎn)型期，隨著改革的深入發(fā)展，矛盾的積累越來越深、越來越尖銳。而不同的人對(duì)問題的診斷和提出的解決方案是不同的，在知識(shí)分子群體中形成了不同的派別?？偟膩碚f，從上世紀(jì)90年代中后期起，在中國知識(shí)界中產(chǎn)生了自由主義和新左派思潮以及這兩種思想的爭論。這是自1949年以來中國大陸知識(shí)界中罕見的、大規(guī)模的、具有自發(fā)性、不使用官方意識(shí)形態(tài)詞匯的爭論。

產(chǎn)權(quán)制度改革的支持者們聲稱，國企管理層財(cái)富的增加應(yīng)歸結(jié)于“更富效率的、市場驅(qū)動(dòng)的管理技能（management skills）”，而左派知識(shí)分子則堅(jiān)持認(rèn)為，國企改革是建立在國有資產(chǎn)受損害和廣大職工利益受損基礎(chǔ)上的。在中國，維護(hù)市場導(dǎo)向，堅(jiān)持國企產(chǎn)權(quán)改革的知識(shí)分子常被歸入“新自由主義者”或“主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”一族，而反對(duì)者們則被冠以“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”或“新左派”的稱號(hào)。

從2004年6月起，郎咸平公開批評(píng)海爾、TCL和格林柯爾三家公司利用產(chǎn)權(quán)改革侵吞國有資產(chǎn)，引起媒體與民眾的廣泛關(guān)注、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的各種反應(yīng)和企業(yè)界的強(qiáng)烈反彈，引發(fā)了又一輪關(guān)于國企改革的爭論。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革是當(dāng)今改革的重頭戲，但在這個(gè)過程中，掌權(quán)者一管理者私分公有財(cái)產(chǎn)，國有資產(chǎn)大量流失，下崗工人處境悲慘，從而產(chǎn)生社會(huì)不公正的問題。

從媒體(包括網(wǎng)絡(luò))反映的民意看，支持郎咸平的意見是一面倒，那些批評(píng)郎咸平的學(xué)者受到很大責(zé)難?？傮w上說，新左派是大力支持郎咸平的意見，而主張市場化的自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家站在郎的對(duì)立面。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎的反應(yīng)被視為自由派的典型立場，他強(qiáng)調(diào)要善待為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人。他說國有企業(yè)改革的過程，就是一個(gè)社會(huì)財(cái)富不斷增加的過程，認(rèn)為“只要有人賺錢，就一定有人吃虧”的觀點(diǎn)，是極具誤導(dǎo)性的。不能看到買的人賺錢了，就說國有資產(chǎn)流失了。他認(rèn)為更嚴(yán)重的問題，反而是國家政府部門對(duì)私人資產(chǎn)的侵吞，不能因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的可能，就終止國有企業(yè)的改革。他特別強(qiáng)調(diào)改革的時(shí)間價(jià)值，在回答“可不可以把產(chǎn)權(quán)改革的步子放得慢一點(diǎn)”的問題時(shí)，他說：“現(xiàn)在很多政府官員害怕承擔(dān)責(zé)任，他并不是真正害怕國有資產(chǎn)流失，而是害怕承擔(dān)國有資產(chǎn)流失的個(gè)人責(zé)任，所以很多改制方案他能拖就拖。就好比，這個(gè)西紅柿放著放壞了，我沒有責(zé)任，但如果這個(gè)西紅柿賣了，而人家說我賣便宜了，這是要承擔(dān)國有資產(chǎn)流失的責(zé)任的，那肯定就不賣了。難道我們現(xiàn)在還要國有資產(chǎn)就這樣子流失嗎?”

在2006年8月底舉行的“國資流失與國有資產(chǎn)改革”研討會(huì)上，新左派經(jīng)濟(jì)學(xué)家左大培、楊帆等與郎咸平一同出現(xiàn)，并且在郎咸平發(fā)言之后，相繼發(fā)表了言辭激烈的“挺郎”觀點(diǎn)。9月底10月初，“挺郎”派通過網(wǎng)站做出一系列強(qiáng)烈表態(tài)，被形容為國內(nèi)本土派、實(shí)踐派、非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家出面集體支持郎咸平，一舉改變了郎咸平孤軍奮戰(zhàn)的局面，將“郎顧之爭”引向社會(huì)大討論的階段。其中有人說，從1997年以來，人們普遍感受到所謂國企 4 改革實(shí)際上就是國有資產(chǎn)的廉價(jià)大轉(zhuǎn)移，是將50多年來廣大工人和干部用心血和汗水積累起來的國有資產(chǎn)廉價(jià)轉(zhuǎn)移到極少數(shù)現(xiàn)任企業(yè)和地方、部門的領(lǐng)導(dǎo)手里。說得直白一些，就是一些官員和企業(yè)家在合伙盜竊國資產(chǎn)。還有人說：“我們不僅需要中國的普京，嚴(yán)厲打擊那些掠奪人民而致富的富豪，我們更需要真正的清算：對(duì)那些借‘改制’掠奪人民財(cái)產(chǎn)的人進(jìn)行清算，對(duì)那些推行權(quán)貴資本主義的貪官污吏進(jìn)行清算，對(duì)那些有意識(shí)支持掠奪人民財(cái)產(chǎn)的人進(jìn)行清算。不能再寬容他們的掠奪罪行，要把人民的財(cái)產(chǎn)奪回來，把人民的權(quán)力奪回來!”這些激烈的言辭使得郎咸平感到有必要?jiǎng)澢褰缦?，表示自己與其完全無關(guān)。

郎咸平的問題是，他主張不搞產(chǎn)權(quán)改革，不承認(rèn)國企存在的問題，認(rèn)為國企經(jīng)營得很好，效益不比民企差。他為了證明這一點(diǎn)，使用的數(shù)據(jù)來自于國有壟斷性行業(yè)在香港的上市公司，就沒有什么說服力。他的觀點(diǎn)似乎有變化，后來說同意國有企業(yè)應(yīng)該改革，只是主張應(yīng)該按青啤模式進(jìn)行。這就使得雙方在大方向上沒有太大的差別，只是強(qiáng)調(diào)和側(cè)重點(diǎn)不同。

可以說，大多數(shù)自由主義者并不持市場至上和不要公正的觀點(diǎn)，可以把他們的立場歸結(jié)如下(事實(shí)上他們從來都是這樣表達(dá)的)：(1)堅(jiān)決主張以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革，以形成最終能防止權(quán)力參與掠奪的機(jī)制；(2)批判現(xiàn)行改革中嚴(yán)重的不公正，要求規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制，排除權(quán)力的干預(yù)；(3)認(rèn)為解決問題的根本辦法和當(dāng)務(wù)之急是立即把政治體制改革提到議事日程上來。

（三）繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革

我認(rèn)為，改革是一個(gè)由淺入深、不斷推進(jìn)的過程。淺層次的國企改革階段還沒有暴露出那么多的腐敗問題，群體間的貧富懸殊也不大，但改革不能停留于放權(quán)讓利、搞承包制，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)改革是深層次的改革，它觸及了制度變革的根本。有人借產(chǎn)權(quán)改革搞腐敗。企業(yè)腐敗、管理層腐敗就是隨著改革的深化逐漸暴露出來的。

從歷史和現(xiàn)實(shí)事實(shí)來看，不能認(rèn)為國有企業(yè)的效益一定不如私營企業(yè)，因而國有企業(yè)改革只能搞私有化。國有企業(yè)應(yīng)因企制宜、因地制宜，八仙過海，各顯神通，不搞一刀切，一股風(fēng)。對(duì)待公有制和非公有制，中央有“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”———發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)要毫不動(dòng)搖，鼓勵(lì)發(fā)展、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)也是毫不動(dòng)搖。國企改革的方向是對(duì)的，問題出在有些地方官員、國有企業(yè)的管理層貫徹這種精神時(shí)，出現(xiàn)了很大的偏差。造成這種情況主要有兩方面原因：一是中央提出改革的思路、方針、政策的時(shí)候，開始很抽象、粗線條，沒有把它具體化，可操作化。二是有些學(xué)者錯(cuò)誤的理論宣傳，和尚把經(jīng)念歪了，客觀上為地方官員、國有企業(yè)的管理層各擇所需、各自解釋，起了推波助瀾的作用。關(guān)于國企改革具體做法怎樣，我有以下幾點(diǎn)看法：

一、內(nèi)部人收購和外部人收購之分析

國有產(chǎn)權(quán)究竟應(yīng)該賣給內(nèi)部人還是應(yīng)該賣給外部人，兩種改制模式雖然都符合“國退民進(jìn)”的取向，但改制路徑的不同會(huì)帶來不同的改制效果：

（1）內(nèi)部人收購模式的利與弊

按照國有產(chǎn)權(quán)的最終受讓主體不同，國企改制可分為內(nèi)部人收購模式與外部人收購模式。簡單地說，內(nèi)部人收購模式就是原國有企業(yè)管理層和員工作為國有產(chǎn)權(quán)主要受讓主體的改制模式。按管理層擁有的股權(quán)集中度和決策權(quán)集中度從大到小排列，內(nèi)部人收購模式又可分為： MBO（經(jīng)理層融資收購）模式、員工信托管理層持股模式、職工持股會(huì)控股模式和股份合作制模式。

支持國有企業(yè)采用內(nèi)部人收購模式的主要觀點(diǎn)是：經(jīng)營層及骨干員工穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)歷史及現(xiàn)狀熟悉；改制過程震動(dòng)較小，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也較??；能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人對(duì)改制的積極性，推動(dòng)改制順利進(jìn)行；由于內(nèi)部人收購?fù)鶎a(chǎn)權(quán)置換與身份置換聯(lián)系在一起，減少了改制過程中的現(xiàn)金支出。

但也有專家指出內(nèi)部人收購模式存在的弊端：管理層收購的資金來源問題難以解決，即使融資成功在巨大還貸壓力下其實(shí)管理層無法給企業(yè)發(fā)展繼續(xù)注入資金資源；事實(shí)上形成的內(nèi)部人控制不利于制度創(chuàng)新；內(nèi)部矛盾潛伏而非消除，未來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大；員工觀念轉(zhuǎn)變困難，職工持股會(huì)控股模式和股份合作制模式下容易形成新的一輪“大鍋飯”；特別是在監(jiān)督機(jī)制不健全情況下內(nèi)部人收購容易滋生“暗箱操作”。

（2）外部人收購模式分析

正因?yàn)閮?nèi)部人收購模式在實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展方面存在的不足，許多大型國有企業(yè)在改制過程中選擇了以引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者進(jìn)行控股式收購的模式。從實(shí)踐來看，成功和失敗的案例均不鮮見，成功引入外部投資者的經(jīng)驗(yàn)是：借助外力（優(yōu)勢企業(yè)）介入，有利于快速改變企業(yè)現(xiàn)狀，特別是企業(yè)戰(zhàn)略方面；借助外力有利于消除長期積累的內(nèi)部矛盾；可以借優(yōu)勢企業(yè)的資金、品牌、管理、技術(shù)、制度等優(yōu)勢資源，快速做大企業(yè)。

外部人收購模式失敗的教訓(xùn)是：由于制度、文化的差異較大，整合風(fēng)險(xiǎn)大；被購并企業(yè)往往在戰(zhàn)略上會(huì)失去主動(dòng)性；管理層人員往往變動(dòng)較大，易造成整合成本高；若未選擇好戰(zhàn)略投資者對(duì)象，將反而會(huì)使原來的企業(yè)消亡。

（3）上述兩難問題的選擇標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)策

1、并不是所有的企業(yè)都適宜于做MBO或內(nèi)部人收購

由于MBO或內(nèi)部人收購?fù)媾R著融資和還貸問題，企業(yè)的基礎(chǔ)條件在選擇是否進(jìn)行內(nèi)部人收購時(shí)顯得尤其重要，從成功案例來看，適宜MBO或內(nèi)部人收購的企業(yè)特征大致為：

第一、企業(yè)所處的行業(yè)為競爭性行業(yè)，企業(yè)生存不易，企業(yè)成長與管理水平息息相關(guān)，因此有必要通過管理層收購來改善對(duì)管理層的激勵(lì)；企業(yè)所處行業(yè)成長性好且發(fā)展穩(wěn)定，能為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。

第二、企業(yè)股本或凈資產(chǎn)較小，不需要?jiǎng)佑锰嗟馁Y金就可以實(shí)現(xiàn)管理層控股或內(nèi)部人控股。

第三、企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初國家沒有投入資本金或投入資本金很少，企業(yè)的發(fā)展過程基本上就是管理層創(chuàng)業(yè)并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)有的股東財(cái)富中實(shí)際上有很大一塊是管理層應(yīng)得報(bào)酬的資本化的結(jié)果，當(dāng)?shù)卣畬?duì)管理層認(rèn)可程度高；企業(yè)的發(fā)展歷程表明公司管理層有優(yōu)秀的管理能力，特別是管理層內(nèi)形成了一個(gè)有權(quán)威、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)管理層收購涉及的內(nèi)外矛盾具有最終駕御能力。公司業(yè)績優(yōu)良，同時(shí)管理層比較有進(jìn)取精神并且愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第四、企業(yè)有較為充裕的現(xiàn)金流。實(shí)施管理層收購的目標(biāo)公司一般要求資產(chǎn)負(fù)債率不高，且有較為充裕的現(xiàn)金流，同時(shí)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況良好且資產(chǎn)增值潛力大。

2、實(shí)行內(nèi)外聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)是可行的解決對(duì)策

將外部投資者的資金優(yōu)勢與創(chuàng)新優(yōu)勢與內(nèi)部管理者的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和解決兩難問題的有效辦法。但在這個(gè)過程中要解決聯(lián)合收購中的權(quán)利義務(wù)問題和在未來公司中的股權(quán)比例問題，需要艱苦的談判。

3、選擇內(nèi)部人收購模式要著力做好收購后的管理創(chuàng)新工作

內(nèi)部人收購?fù)瓿傻闹皇钱a(chǎn)權(quán)制度改革，但產(chǎn)權(quán)制度改革不是改制的終點(diǎn)，由產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工觀念更新和企業(yè)文化的徹底變革才是改制的最終目的。“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的“源泉”，創(chuàng)新包括機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，管理層在收購?fù)瓿珊蟛粌H要起到減少代理成本的效果，還要在治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)制度方面作出創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、選擇外部人收購模式要著力解決收購前研究和收購后整合工作

對(duì)于外部人收購模式來說，收購前的研究工作實(shí)際上是決定收購是否成功的關(guān)鍵。最重要的收購研究工作包括兩項(xiàng)：一是被收購方要研究收購方是否適合成為企業(yè)未來發(fā)展的主導(dǎo)者。因?yàn)閷?duì)于國有企業(yè)來說，引入外部投資者進(jìn)行收購目的是融資，但不僅是融資金還是融資源，外部投資者必須帶來能支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理資源和市場資源才是最合適的收購者；二是收購方除了要研究國有企業(yè)的資產(chǎn)之外一定要研究國有企業(yè)的人，必須在財(cái)務(wù)規(guī)劃之外專門制定收購的人力資源規(guī)劃，保證國有企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造人才不至于流失。做好了收購前的研究和規(guī)劃工作，收購后的整合工作就是執(zhí)行，整合的最終目的是文化和行為方式的合一，這需要一個(gè)漫長的過程。

二、完善管理層的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

對(duì)時(shí)下有些國企進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人制度嘗試，我是贊成的。從我國當(dāng)前現(xiàn)實(shí)出發(fā)，要真正建立起一套對(duì)經(jīng)營者既有激勵(lì)、又有約束的機(jī)制，我認(rèn)為還有許多工作要做：

其一，要盡快建立形成一個(gè)比較完善的經(jīng)營者市場或經(jīng)理市場。這是要解決經(jīng)營者的篩選和產(chǎn)生機(jī)制的問題，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)從行政官員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。改革就是制度變革，資源配置方式的變化是制度變革的重要方面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是資源配置的基礎(chǔ)，7 可通過市場優(yōu)化配置經(jīng)營者資源。這是個(gè)前提。

其二，建立經(jīng)營者享受與其奉獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的薪酬制度。國有企業(yè)的企業(yè)家對(duì)待薪酬具有雙重心理：一方面，與外資、私營企業(yè)的老板比，有的廠長經(jīng)理心理不平衡；另一方面，薪酬過高，有的廠長經(jīng)理害怕職工不滿意，脫離群眾，給多也不敢要。所以影響了他們的積極性，或者搞腐敗。對(duì)這一現(xiàn)象，要分析根源，采取辦法。國家要區(qū)別對(duì)待，對(duì)真正有貢獻(xiàn)的人給予高額的回報(bào)，但考慮到職工心態(tài)，可以采取變通方式：在企業(yè)可以拿工資是職工的多少倍，對(duì)企業(yè)的稅收包括將來獎(jiǎng)勵(lì)廠長經(jīng)理的那部分也收上來，不以企業(yè)的名義給他，而以政府的名義獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)高級(jí)經(jīng)營管理人員，可以實(shí)行股票期權(quán)制度，國際經(jīng)驗(yàn)表明，股票期權(quán)制度是長期激勵(lì)的有效形式。也可以采取年薪制，但應(yīng)正確處理工薪內(nèi)收入和工薪外收入的關(guān)系。要有合理的退休制度，保證他們享受不低于在位時(shí)的生活，而對(duì)那些貪污腐敗的人員，要嚴(yán)懲不殆。這種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配制度，就能夠減少腐敗。

其三，要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強(qiáng)化所有者對(duì)經(jīng)營者的有效約束。產(chǎn)權(quán)清晰或所有者到位，應(yīng)解決怎樣對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和約束的問題。非股份制的國有企業(yè)這個(gè)問題就比較突出。建立科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，首先就是要解決企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的行政隸屬單位變成市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營實(shí)體的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的重要特征，就是其所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者四方都必須到位，并形成一種既能互相協(xié)作前進(jìn)，又能互相制衡監(jiān)督的機(jī)制。我們應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

三、引入非國有資本，促使國企改制為混合所有制企業(yè)

引入非國有資本，是將國企改制為混合所有制企業(yè)的關(guān)鍵

無論是著眼于解決國企體制和機(jī)制不活的問題，還是著眼于解決國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的問題，國企都必須推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行混合所有。引入非國有資本，是將國企改制為混合所有制企業(yè)的關(guān)鍵。只有引入這種能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有人負(fù)責(zé)(承擔(dān)資產(chǎn)損失責(zé)任)的人格化產(chǎn)權(quán)主體，國企才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的制度變革。

從目前情況看，能夠?qū)氲耐鈦碣Y本共有四類：第一類是外資資本。最近幾年我國明確提出，在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局允許的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)范圍內(nèi)，鼓勵(lì)外資并購國企。

第二類是民營資本。在國家允許的范圍內(nèi)，民營資本與外資資本一樣，都可以參與國企改制，從經(jīng)濟(jì)安全的角度上講，民營資本參與國企改制的領(lǐng)域應(yīng)該比外資資本更寬。但實(shí)際上對(duì)外開放優(yōu)于對(duì)內(nèi)開放，這是不正常的。有一例為證：對(duì)比著給外資以各種優(yōu)惠條件的行為，卻從不被認(rèn)為是國有資產(chǎn)流失；而流失的帽子基本都留給了民營企業(yè)和企業(yè)管理層。

第三類是社會(huì)法人資本。所謂社會(huì)法人資本，指的是那些已經(jīng)改制的有限公司、股份公司，或其他國有資本，可以參與國企的改制，即彼國有資本參與此國有資本的改制。不同的國有投資主體優(yōu)于單一的國有投資主體。

第四類是內(nèi)部人資本。主要指改制企業(yè)的管理層、骨干和職工。內(nèi)部人資本對(duì)于國有中小型企業(yè)改制尤為重要。

前三類資本屬外部人資本，第四類資本屬內(nèi)部人資本。在改制時(shí)，應(yīng)根據(jù)國企的規(guī)模大小，在外部人資本與內(nèi)部人資本之間尋找一個(gè)合理的匹配關(guān)系，一方面，要讓內(nèi)部人——管理層和職工與外部人一樣能夠參與國企的改制，且做到平等參與、公平競爭；另一方面，又要?jiǎng)澇鲆欢ǖ墓蓹?quán)比例，引入外部人資本，防止形成封閉式的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

一般來講，國有小企業(yè)改制時(shí)多選擇企業(yè)管理層、職工持股的模式(內(nèi)部人持股為主)。這種選擇有一定的必然性：一則大多數(shù)國有小企業(yè)改制前效益不好、生存能力弱、競爭力差，對(duì)外部投資人缺乏吸引力；二則國有小企業(yè)規(guī)模較小，人員之間比較熟悉，如果有一個(gè)大家信任的管理層，企業(yè)文化的原因使得職工更多地選擇內(nèi)部人持股模式，且改制后比較容易穩(wěn)定；三則國有小企業(yè)大多改制為非國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)發(fā)生置換必然要求員工的身份也要置換。按照規(guī)定，員工在解除勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在員工自愿的情況下，可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)為本企業(yè)的股權(quán)；四則一般國有小企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)額有限，員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股后，基本上就控股了；五則國有小企業(yè)生產(chǎn)力水平?jīng)Q定兩權(quán)合一更適合生產(chǎn)力的發(fā)展。值得提醒的是，國有小企業(yè)選擇管理層、職工持股作為改制模式時(shí)，應(yīng)避免人人持股、平均持股，避免產(chǎn)生新的大鍋飯和新的平均主義。當(dāng)然，企業(yè)管理層和骨干應(yīng)持有更多的股權(quán)，但不能無償獲取，而是要出資取得。

國有大中型企業(yè)則不能套用國有小企業(yè)的改制模式。改制時(shí)，國有大中型企業(yè)首先要進(jìn)行主輔分離，使主輔企業(yè)之間的關(guān)系由母子產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)為市場交易關(guān)系；通過主輔分離，國有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦身、減肥，然后，再對(duì)主業(yè)進(jìn)行整合，最后才能進(jìn)行改制。實(shí)施改制的國有大中型企業(yè)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)是以引入外部人資本為主，屬于開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部人持股的目的，只是為了使內(nèi)部人的利益與外部人的利益趨同。所以，對(duì)內(nèi)部人持股的份額應(yīng)有限制，以確保實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離。

國有大企業(yè)在進(jìn)行改制模式選擇時(shí)，應(yīng)注意三點(diǎn)：一是改制完成后，具備條件的國有大企業(yè)應(yīng)以上市為目標(biāo)；二是國有大企業(yè)改制一定要徹底，決不能再保留空殼；三是國有大企業(yè)改制引入戰(zhàn)略投資人應(yīng)有很強(qiáng)的針對(duì)性，不應(yīng)是廣種薄收。

在評(píng)價(jià)國有企業(yè)改制時(shí)，最容易引起爭議的是管理層和員工持股。毋庸置疑，管理層和員工持股是國有企業(yè)改制的一種模式選擇，而且是國有小企業(yè)改制的一種優(yōu)選，不能一概否之。這里有三點(diǎn)需要明確：第一，與外部資本相比，管理層和員工應(yīng)是一個(gè)平等的主體，從法律意義上講，不能剝奪他們的受讓權(quán)。只是當(dāng)他們參與所在國企股權(quán)受讓時(shí)，應(yīng)有所回避。2003年11月，我國出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》(96號(hào)文)，《意見》明確：“經(jīng)營管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、底價(jià)確定等重大事項(xiàng)，嚴(yán)禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán)”，“經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有責(zé)任的，不得參與收購本企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)”。第二，在參與國企改制時(shí)，無論是吸收外部人資本還是內(nèi)部人資本，面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)是一樣的，從資本趨利的本性來看，在道德水平上，不存在一類資本優(yōu)于另一類資本的可能。第三，這里所說的管理層和員工持股，與國際通行的MBO不是一個(gè)概念。西方的MBO是企業(yè)進(jìn)行重整或反收購的一種特殊方式，而在中國，MBO更重要的是它的激勵(lì)作用和制度變革意義。作為一種產(chǎn)權(quán)制度改革探索，中國的MBO是經(jīng)營者持股的深化和發(fā)展。

（四）把握好推進(jìn)改制速度和保持社會(huì)穩(wěn)定的平衡度

2005年5月16日，國務(wù)院國資委召開了自成立以來首次專門面對(duì)全系統(tǒng)的國有企業(yè)改制與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作會(huì)議。這個(gè)為期3天的“重慶會(huì)議”透露出一個(gè)明確的信息：新一輪的國有企業(yè)改革將在全國展開。國資委主任李榮融稱，下一步應(yīng)加大對(duì)國企改革社會(huì)效應(yīng)的關(guān)注力度，特別是在改革任務(wù)相對(duì)繁重的省份，更需要拿捏好推進(jìn)改制速度與保持社會(huì)穩(wěn)定之間的平衡度。

打開報(bào)紙，“我?。ㄊ校﹪蟾母锶〉脷v史性突破”之類的報(bào)道絡(luò)繹不絕，仿佛到了可以鳴炮奏樂以示慶賀的時(shí)候了。但細(xì)讀下來，發(fā)現(xiàn)幾乎全是“去年實(shí)現(xiàn)利潤總額╳億元”的“數(shù)字報(bào)道”。事實(shí)上，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入與構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，國企改革已不能簡單地“量化”。而國資委發(fā)出的新一輪國企改革“社會(huì)效應(yīng)至上”的信號(hào)，意即告別國企改革由來已久的數(shù)字“依賴依賴癥”。

正如黑龍江省長張左已所言，國企改革有四方面的效應(yīng)，改制效應(yīng)、重組效應(yīng)、招商效應(yīng)和減負(fù)效應(yīng)。但是縱觀我國各省市前幾輪的國企改革，雖然取得了豐碩成果，但卻大都是圍繞前三個(gè)效應(yīng)進(jìn)行的，而對(duì)國企改革的社會(huì)效應(yīng)卻有所輕視。理論界、傳媒界對(duì)國企改革的質(zhì)疑從未停止過，“郎顧之爭”更是推波助瀾，讓MBO成了企業(yè)領(lǐng)袖既愛又恨的“燙手山竽”。國企改革已超出它的本源范疇，而成為一個(gè)被輿情和民意籠罩下的社會(huì)學(xué)課題。這就要求有關(guān)部門以規(guī)范和透明為舵，從消除社會(huì)各界對(duì)改制的不信任入手，審時(shí)度勢地推進(jìn)新一輪國企改革。

國企改革贏得良好社會(huì)效應(yīng)的過程，類似于博弈論中的“納什均衡”過程?！凹{什均衡”由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·納什提出，它是指在給定對(duì)手的選擇以后，每個(gè)參與人都做出了最優(yōu)選擇，即指這樣一個(gè)協(xié)議，協(xié)議中利益相關(guān)的每個(gè)人都認(rèn)為違背協(xié)議并不比按協(xié)議行事更好。然而，現(xiàn)在的情形是，在社會(huì)各界對(duì)國企改革寄予信任與厚望時(shí)，許多改制者卻迷戀于盤打自己的“小九九”，而沒有做出一個(gè)符合社會(huì)整體利益的最優(yōu)選擇。

重塑國企改革的社會(huì)效應(yīng)，就必須從透明化、獨(dú)立性和福利取向三個(gè)方面入手。透明化要求摒棄“閉門改制”和“先改后奏”的陋習(xí)，規(guī)范每一方參與主體的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)；獨(dú)立性要求改革過程不為某強(qiáng)勢利益群體的言論所左右；而福利取向則要求國企改革具有“社會(huì)普渡”意識(shí)，增進(jìn)百姓福利，改善社會(huì)環(huán)境。然而，國資委近期出臺(tái)文件，以“影響企業(yè)發(fā)展壯大”為由，將企業(yè)員工持股給“邊緣化”了（5月14日《中國經(jīng)營報(bào)》）。國資委尚不能“身先士卒，”這說明優(yōu)化國企改制的社會(huì)福利效應(yīng)，還有很長的一段路要走。

如果說先前的國企改革更多注重的是“內(nèi)部機(jī)理”的話，新國資時(shí)代的改革思路正在向良性的“外部效應(yīng)”傾斜。但由于我國的國有企業(yè)實(shí)行的是分級(jí)管理模式，當(dāng)?shù)卣块T的操作方式各有千秋，而社會(huì)效應(yīng)的顯現(xiàn)又具有一定的時(shí)滯性，不會(huì)像注資或重組效果一樣“來的快”。所以，雖然國資委提出了新的要求，但實(shí)行進(jìn)來也許是步履維艱的，筆者認(rèn)為，可考慮在不違背市場規(guī)律和社會(huì)公平的前提下，制定一套制衡、懲治與激勵(lì)機(jī)制，從正反兩方面來推動(dòng)這駕“馬車”，促進(jìn)國企改革參與者之間的“互信”和與社會(huì)各界之間的“共信”，從而逐步實(shí)現(xiàn)改革速度與社會(huì)穩(wěn)定、改革模式和社會(huì)效應(yīng)之間多重的“納什均衡”。

相信在數(shù)代中國人的努力下，國企改革必將取得令人滿意的結(jié)果的！

參考文獻(xiàn)

1吳樹青 顧問，逢錦聚、洪銀興、林 崗、劉 偉 主編，《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》 北京：高等教○育出版社 2005年3月第5次印刷 http://finance.sina.com.cn 2004年09月21日 ○3張華 期待國企改革社會(huì)效應(yīng)的“納什均衡” ○4周放生 《產(chǎn)權(quán)制度改革是不可改變的方向》 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 2004年09月19日 ○5時(shí)代人物周報(bào) http://finance.sina.com.cn 2005年05月10日

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