第一篇：運(yùn)輸管理崗位職責(zé)

運(yùn)輸管理崗位職責(zé)說明

職位名稱： 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理員 所屬部門： 風(fēng)險(xiǎn)管理課

儲(chǔ)運(yùn)系

職位系列： 職員 直接下級(jí)職位名稱： 無

崗位等級(jí)：直接下級(jí)人數(shù)： 無

對內(nèi)聯(lián)系： 公司相關(guān)部門 直接上級(jí)職位名稱： 運(yùn)管系系長

對外聯(lián)系： 各承運(yùn)商、中轉(zhuǎn)庫、代理店

教育程度： 學(xué)歷要求： □高中或中?！鯇？啤霰究啤醮T士□博士

培訓(xùn)需求： 1.接受過運(yùn)輸裝運(yùn)、合理配載培訓(xùn)；

2.接受相關(guān)法律知識(shí)教育及地理知識(shí)教育。

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求： 1.具備相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)及能夠熟練操作。

技能要求： 1.熟悉運(yùn)輸方式的合理配載及運(yùn)輸工具；

2.熟悉各種運(yùn)輸方式的成本；

3.熟悉運(yùn)輸管理辦法、業(yè)務(wù)安排技巧；

4.熟悉ERP系統(tǒng)的使用操作及制作報(bào)表；

5.善于與人交往、溝通、協(xié)調(diào)；

6.有較強(qiáng)的責(zé)任心。

序號(hào) 崗位職責(zé) 對應(yīng)流程

1.負(fù)責(zé)按銷售部門制定的“當(dāng)日出庫計(jì)劃”公正、合理的安排“當(dāng)日發(fā)運(yùn)計(jì)劃”，與各公路運(yùn)輸單位聯(lián)系落實(shí)運(yùn)輸車輛并及時(shí)發(fā)運(yùn)，100%的按照銷售部門提出的發(fā)運(yùn)要求運(yùn)輸，按時(shí)安全到達(dá)目的地；

2.負(fù)責(zé)對“臨時(shí)調(diào)動(dòng)車”進(jìn)行裝載車輛的調(diào)度，在上級(jí)要求的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)；

3.負(fù)責(zé)辦理商品車交接手續(xù)并做好運(yùn)輸記錄，向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)執(zhí)行本公司與公路運(yùn)輸單位簽定的運(yùn)輸合同，管理運(yùn)輸車輛，掌握車輛在途運(yùn)行情況；

5.負(fù)責(zé)對公路運(yùn)輸單位辦理運(yùn)費(fèi)結(jié)算和損壞賠償手續(xù)并報(bào)審核，批準(zhǔn)。對違規(guī)的運(yùn)輸單位提出處理意見；

6.根據(jù)課內(nèi)制定的“公路運(yùn)輸管理辦法”管理公路運(yùn)輸公司及運(yùn)輸車輛；

7.負(fù)責(zé)按公司制定的中轉(zhuǎn)站管理?xiàng)l例及雙方合同條款管理全國各中轉(zhuǎn)站；

8.檢查、督促裝運(yùn)場地的“5S”工作及運(yùn)輸車輛的完好；

9.完成上級(jí)交辦事項(xiàng)。

第二篇：運(yùn)輸管理員崗位職責(zé)

運(yùn)輸管理員崗位職責(zé)

運(yùn)輸管理員在市場營銷部總經(jīng)理、分管運(yùn)輸副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)儲(chǔ)裝運(yùn)管理事宜。

1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)裝運(yùn)全面工作和處理日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)裝運(yùn)單位裝運(yùn)資質(zhì)的審查、備案，負(fù)責(zé)儲(chǔ)裝運(yùn)合同的審批、簽訂。

3、負(fù)責(zé)運(yùn)輸市場調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)價(jià)情況。

4、負(fù)責(zé)派車證申領(lǐng)、發(fā)放、回收登記。

5、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸車隊(duì)調(diào)運(yùn)量的統(tǒng)計(jì)、調(diào)運(yùn)情況的跟蹤督促，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的調(diào)運(yùn)信息。

6、負(fù)責(zé)督促儲(chǔ)裝運(yùn)費(fèi)用的結(jié)算、掛賬及支付。

7、嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)輸管理規(guī)章制度，對儲(chǔ)裝運(yùn)環(huán)節(jié)中的違章違紀(jì)行為作出處理。

第三篇：運(yùn)輸管理

據(jù)2006年省運(yùn)管局X公運(yùn)綜[2006]3號(hào)《關(guān)于開展2006營運(yùn)車輛審驗(yàn)和道路運(yùn)輸企業(yè)考核的通知》的要求，在交通局、運(yùn)管所的大力支持下，結(jié)合我縣維修市場實(shí)際，按照精心組織，認(rèn)真實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)的方案，圓滿完成了我縣九家二類維修企業(yè)及三類專項(xiàng)業(yè)戶的質(zhì)量信譽(yù)考核工作任務(wù)，現(xiàn)就年審工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織實(shí)施，年審工作取得實(shí)效今年是落實(shí)省局統(tǒng)一換發(fā)新版道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證的一年，我們在年審工作中堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格對照開業(yè)條件，對二類維修企業(yè)的經(jīng)營行為、質(zhì)量管理、服務(wù)意識(shí)和三類業(yè)戶的合法經(jīng)營進(jìn)行了重點(diǎn)審查，使維修企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，增加維修設(shè)備，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理有了新的認(rèn)識(shí)，通過質(zhì)量信譽(yù)考核，使維修企業(yè)的管理水平上了臺(tái)階，立章建制進(jìn)一步完善，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，達(dá)到了年審工作的預(yù)期目的，取得了實(shí)效。今年共審驗(yàn)維修企業(yè)53家，其中二類維修企業(yè)9家，三類維修業(yè)戶44戶，其中整改二類維修企業(yè)2家，吊銷經(jīng)營許可證 37 戶，新審批三類專項(xiàng)維修業(yè)戶4家。

二、年審工作具體做法

1、分析研究我縣實(shí)際，確定年審工作重點(diǎn)。年審之初，我們根據(jù)市處維修工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)市處及相近市縣年審工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣維修市場實(shí)際，制定專用年審表格，確定二類維修企業(yè)嚴(yán)格審查開業(yè)條件，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)的質(zhì)量信譽(yù)考核，而對三類維修業(yè)戶則以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以清理整頓為主要內(nèi)容的年審工作重點(diǎn)，為年審工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，依托年審，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合我縣十二里半爆炸事件為警示，加強(qiáng)企業(yè)檢查，對二類維修企業(yè)的廠房場地、設(shè)備設(shè)施、安全措施、從業(yè)人員資質(zhì)條件，嚴(yán)格按照維修企業(yè)開業(yè)條件一一對照審查。對三類及摩托車修理業(yè)戶達(dá)不到安全條件，堅(jiān)決取締，符合開業(yè)條件的辦理《經(jīng)營許可證》，并分門別類，逐戶登記，有效的改善了我縣現(xiàn)在維修市場混亂的狀況。

3、對企業(yè)反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如車輛維修竣工出廠合格證制度、車輛維修合同制度等進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保質(zhì)量；完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)，要求企業(yè)建立齊全的二維檔案，一車一檔，及時(shí)上報(bào)維修登記臺(tái)帳，完善車輛送檢制度，在年審中，把此項(xiàng)作為二類維修企業(yè)評(píng)審的一個(gè)重要條件，規(guī)范企業(yè)自身制度管理。

4、為防止審驗(yàn)工作流于形式，我們制定了自查、現(xiàn)場查驗(yàn)、整改、驗(yàn)收四個(gè)審驗(yàn)程序，從2006年9月30日開始，逐戶企業(yè)進(jìn)行檢查，把審檢工作落實(shí)到人，工作層層有負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有簽字，有效地杜絕了審驗(yàn)工作走過場，提高了年審工作質(zhì)量。

三、存在的不足通過年審，維修市場進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，維修質(zhì)量進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)到了年審預(yù)期目的，但仍然存在不足，一是監(jiān)管力度不夠，被取締的業(yè)戶有死灰復(fù)燃之勢；二是經(jīng)濟(jì)條件影響，未能實(shí)現(xiàn)檢測網(wǎng)絡(luò)，二級(jí)維護(hù)竣工仍是手工填寫，不能利用計(jì)算機(jī)管理等等。這些我們將在2008年的工作中重點(diǎn)進(jìn)行管理，使我縣的維修市場有一個(gè)新的發(fā)展。附：

1、2006二類維修企業(yè)審驗(yàn)情況匯總

表

2、ＸＸ縣不合格三類維修業(yè)戶清單……

第四篇：運(yùn)輸管理

關(guān)于成立運(yùn)輸管理部的通知

為規(guī)范貨運(yùn)管理，提高服務(wù)水平，降低物流成本，經(jīng)公司研究決定成立運(yùn)輸管理部，相關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：對外稱謂為“運(yùn)輸管理部”，對內(nèi)屬“運(yùn)輸管理專員”，暫時(shí)由銷售部張小軍兼任（基本工資增加一項(xiàng)崗位補(bǔ)助）。運(yùn)輸管理專員由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督其工作。

二、主要工作：統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)事宜，服務(wù)于銷售部、采購部、生產(chǎn)部以及客戶。

三、管理范圍：公司貨車及司機(jī)；外協(xié)貨運(yùn)車輛。

四、具體工作職責(zé)：

1、安全：貨物安全、人車安全；

2、交貨期：保障貨物及時(shí)送達(dá)，提高效率；

3、成本：引入競爭機(jī)制，降低單位運(yùn)價(jià)；尋找更加安全、低價(jià)的承運(yùn)

商；合理調(diào)配貨物噸位、貨運(yùn)路線、運(yùn)輸時(shí)間與車型匹配；

4、從運(yùn)輸角度防范和控制交貨磅差；

5、把交貨視為對客戶重要的服務(wù)，樹立專業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)伍形象，進(jìn)而提

升公司形象；

6、規(guī)范相關(guān)單據(jù)、交接手續(xù)、帳目核對、費(fèi)用結(jié)算。

本通知從2013年6月1日起執(zhí)行，屆時(shí)，公司貨車及司機(jī)劃歸運(yùn)輸管理員管理，面包車仍由生產(chǎn)部管理，所有小車仍由李川管理。

郫縣友海物資有限公司

2013/5/28

第五篇：運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

三、負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。

四、負(fù)責(zé)組織公司人員會(huì)議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。

六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。

七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。

八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。

九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險(xiǎn)、落戶等工作。

十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。

十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作

十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作，提前告知車主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。

十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的GPS監(jiān)控管理工作，對運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析，并書面報(bào)告。

十四、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。

十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作

十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。

2、物流運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、主持物流公司的全面工作，對運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；

4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；

5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo);

4、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，計(jì)劃并組織運(yùn)輸車輛資源，監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;

5、指導(dǎo)組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng);

6、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

7、負(fù)責(zé)運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單據(jù)、客戶簽收回單的整理和分類存檔;

8、公司承運(yùn)商的開發(fā)、評(píng)估、監(jiān)督管理工作;

9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度和送貨司機(jī)管理、車輛的安全管理，處理突發(fā)事件;

10、達(dá)成KPI當(dāng)目標(biāo)設(shè)定;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。