第一篇：運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗(yàn)

運(yùn)輸是煤礦的大動(dòng)脈，崗位分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜，運(yùn)輸管理的好壞直接影響礦井的生產(chǎn)。因此，運(yùn)輸工區(qū)的管理要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開展。下面從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覀円欢螘r(shí)間來(lái)形成的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。一次工區(qū)要求班組長(zhǎng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。

4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長(zhǎng)在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。

二、實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任聯(lián)保制度

班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的哨兵作用，班組長(zhǎng)的好壞直接影響班組安全生產(chǎn)，因此我們實(shí)行班組長(zhǎng)聯(lián)保制。所謂班組長(zhǎng)安全聯(lián)保,即:班組長(zhǎng)與本班與本班職工實(shí)行安全聯(lián)保制度，相互承諾在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,認(rèn)真履行聯(lián)保義務(wù),班組長(zhǎng)隨時(shí)掌握自己班組成員的工作情況和思想狀況,通過(guò)說(shuō)教、談心和技術(shù)指導(dǎo)等方式方法,引導(dǎo)班組成員做到時(shí)時(shí)遵章守紀(jì)、按章作業(yè),徹底杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí),班組長(zhǎng)與班組成員每月的安全獎(jiǎng)懲掛鉤,出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量問(wèn)題按比例連帶扣罰，即一人違章全體處罰。

第二篇：運(yùn)輸管理

關(guān)于成立運(yùn)輸管理部的通知

為規(guī)范貨運(yùn)管理，提高服務(wù)水平，降低物流成本，經(jīng)公司研究決定成立運(yùn)輸管理部，相關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：對(duì)外稱謂為“運(yùn)輸管理部”，對(duì)內(nèi)屬“運(yùn)輸管理專員”，暫時(shí)由銷售部張小軍兼任（基本工資增加一項(xiàng)崗位補(bǔ)助）。運(yùn)輸管理專員由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督其工作。

二、主要工作：統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)事宜，服務(wù)于銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部以及客戶。

三、管理范圍：公司貨車及司機(jī)；外協(xié)貨運(yùn)車輛。

四、具體工作職責(zé)：

1、安全：貨物安全、人車安全；

2、交貨期：保障貨物及時(shí)送達(dá)，提高效率；

3、成本：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低單位運(yùn)價(jià)；尋找更加安全、低價(jià)的承運(yùn)

商；合理調(diào)配貨物噸位、貨運(yùn)路線、運(yùn)輸時(shí)間與車型匹配；

4、從運(yùn)輸角度防范和控制交貨磅差；

5、把交貨視為對(duì)客戶重要的服務(wù)，樹立專業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)伍形象，進(jìn)而提

升公司形象；

6、規(guī)范相關(guān)單據(jù)、交接手續(xù)、帳目核對(duì)、費(fèi)用結(jié)算。

本通知從2013年6月1日起執(zhí)行，屆時(shí)，公司貨車及司機(jī)劃歸運(yùn)輸管理員管理，面包車仍由生產(chǎn)部管理，所有小車仍由李川管理。

郫縣友海物資有限公司

2013/5/28

第三篇：運(yùn)輸管理

據(jù)2006年省運(yùn)管局X公運(yùn)綜[2006]3號(hào)《關(guān)于開展2006營(yíng)運(yùn)車輛審驗(yàn)和道路運(yùn)輸企業(yè)考核的通知》的要求，在交通局、運(yùn)管所的大力支持下，結(jié)合我縣維修市場(chǎng)實(shí)際，按照精心組織，認(rèn)真實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)的方案，圓滿完成了我縣九家二類維修企業(yè)及三類專項(xiàng)業(yè)戶的質(zhì)量信譽(yù)考核工作任務(wù)，現(xiàn)就年審工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織實(shí)施，年審工作取得實(shí)效今年是落實(shí)省局統(tǒng)一換發(fā)新版道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證的一年，我們?cè)谀陮徆ぷ髦袌?jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照開業(yè)條件，對(duì)二類維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量管理、服務(wù)意識(shí)和三類業(yè)戶的合法經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了重點(diǎn)審查，使維修企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，增加維修設(shè)備，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理有了新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)質(zhì)量信譽(yù)考核，使維修企業(yè)的管理水平上了臺(tái)階，立章建制進(jìn)一步完善，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，達(dá)到了年審工作的預(yù)期目的，取得了實(shí)效。今年共審驗(yàn)維修企業(yè)53家，其中二類維修企業(yè)9家，三類維修業(yè)戶44戶，其中整改二類維修企業(yè)2家，吊銷經(jīng)營(yíng)許可證 37 戶，新審批三類專項(xiàng)維修業(yè)戶4家。

二、年審工作具體做法

1、分析研究我縣實(shí)際，確定年審工作重點(diǎn)。年審之初，我們根據(jù)市處維修工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)市處及相近市縣年審工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣維修市場(chǎng)實(shí)際，制定專用年審表格，確定二類維修企業(yè)嚴(yán)格審查開業(yè)條件，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)的質(zhì)量信譽(yù)考核，而對(duì)三類維修業(yè)戶則以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以清理整頓為主要內(nèi)容的年審工作重點(diǎn)，為年審工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，依托年審，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合我縣十二里半爆炸事件為警示，加強(qiáng)企業(yè)檢查，對(duì)二類維修企業(yè)的廠房場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、安全措施、從業(yè)人員資質(zhì)條件，嚴(yán)格按照維修企業(yè)開業(yè)條件一一對(duì)照審查。對(duì)三類及摩托車修理業(yè)戶達(dá)不到安全條件，堅(jiān)決取締，符合開業(yè)條件的辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》，并分門別類，逐戶登記，有效的改善了我縣現(xiàn)在維修市場(chǎng)混亂的狀況。

3、對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如車輛維修竣工出廠合格證制度、車輛維修合同制度等進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保質(zhì)量；完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)，要求企業(yè)建立齊全的二維檔案，一車一檔，及時(shí)上報(bào)維修登記臺(tái)帳，完善車輛送檢制度，在年審中，把此項(xiàng)作為二類維修企業(yè)評(píng)審的一個(gè)重要條件，規(guī)范企業(yè)自身制度管理。

4、為防止審驗(yàn)工作流于形式，我們制定了自查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、整改、驗(yàn)收四個(gè)審驗(yàn)程序，從2006年9月30日開始，逐戶企業(yè)進(jìn)行檢查，把審檢工作落實(shí)到人，工作層層有負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有簽字，有效地杜絕了審驗(yàn)工作走過(guò)場(chǎng)，提高了年審工作質(zhì)量。

三、存在的不足通過(guò)年審，維修市場(chǎng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，維修質(zhì)量進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)到了年審預(yù)期目的，但仍然存在不足，一是監(jiān)管力度不夠，被取締的業(yè)戶有死灰復(fù)燃之勢(shì)；二是經(jīng)濟(jì)條件影響，未能實(shí)現(xiàn)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，二級(jí)維護(hù)竣工仍是手工填寫，不能利用計(jì)算機(jī)管理等等。這些我們將在2008年的工作中重點(diǎn)進(jìn)行管理，使我縣的維修市場(chǎng)有一個(gè)新的發(fā)展。附：

1、2006二類維修企業(yè)審驗(yàn)情況匯總

表

2、ＸＸ縣不合格三類維修業(yè)戶清單……

第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校安全后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，也直接影響著學(xué)校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學(xué)管理的同時(shí)，狠抓了后勤的管理工作。近年來(lái)我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。我們以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長(zhǎng)滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、物美價(jià)廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊(duì)精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點(diǎn)。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項(xiàng)工作卓有成效，具體說(shuō)來(lái)，我校后勤工作有如下四個(gè)方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量

開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長(zhǎng)為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購(gòu)制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請(qǐng)了4位食堂工作人員，聘請(qǐng)的食堂工作人員都經(jīng)過(guò)學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個(gè)人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對(duì)餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，并落實(shí)索證制，建立進(jìn)貨、驗(yàn)貨登記三結(jié)合制度，采購(gòu)人員不能采購(gòu)來(lái)路不明的食品，存放食品的倉(cāng)庫(kù)干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學(xué)校召開幾次家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)吃后都說(shuō)學(xué)校食堂飯菜較好，口味不錯(cuò)。每天學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學(xué)校也隨時(shí)召開師生座談會(huì)征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個(gè)人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)抓好學(xué)校安全工作

學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過(guò)美好的學(xué)習(xí)生活。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動(dòng)”。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過(guò)充分討論，積極采納教師、學(xué)生及家長(zhǎng)的合理建議和意見，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》、《安全工作突發(fā)事件報(bào)告制度及應(yīng)急處臵制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動(dòng)及大型集會(huì)安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會(huì)時(shí)間重溫各種安全工作制度，對(duì)放學(xué)路隊(duì)、課間活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全工作落到實(shí)處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會(huì)議及安全常識(shí)培訓(xùn)等工作。通過(guò)層層簽訂安全工作責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個(gè)時(shí)段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

近年來(lái)，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點(diǎn)部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)學(xué)校總務(wù)處定期檢修用電線路，及時(shí)更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對(duì)樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅(jiān)持24小時(shí)值班，堅(jiān)決禁止閑雜人員、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。還通過(guò)發(fā)放告家長(zhǎng)書，要求家長(zhǎng)協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校離校時(shí)間，要求學(xué)生按時(shí)到校按時(shí)回家，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。

“精細(xì)化管理”要求落實(shí)到位。有制度不落實(shí)等于沒(méi)制度，落實(shí)不堅(jiān)決、不堅(jiān)持，同樣無(wú)成效。有一個(gè)公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。為此，我校堅(jiān)決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學(xué)校還邀請(qǐng)派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對(duì)全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座、發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、主題班隊(duì)會(huì)、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂(lè)見、生動(dòng)活潑、圖文并茂的形式對(duì)學(xué)生多途徑地開展安全知識(shí)的宣傳和教育。學(xué)校還堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。通過(guò)演練，全校師生對(duì)逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場(chǎng)所位臵、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識(shí)，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。

三、加強(qiáng)學(xué)校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學(xué)，村居分散路途遙遠(yuǎn)，且山高路險(xiǎn)，很多學(xué)生只能選擇在校住宿。近年來(lái)，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊(duì)伍越來(lái)越龐大。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問(wèn)題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時(shí)有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學(xué)校安全工作帶來(lái)困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學(xué)校日常管理工作的重要部分，為學(xué)校管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實(shí)驗(yàn)，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學(xué)校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對(duì)學(xué)生生活起居進(jìn)行安排和科學(xué)的管理，并將男女生寢室分開。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報(bào)到時(shí)，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長(zhǎng)情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)?？傊_學(xué)之初就摸清情況，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理安排，讓家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)即將到來(lái)的住宿生活放心。

“無(wú)規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對(duì)住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定。學(xué)期初都對(duì)這些規(guī)定專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓住宿生明確應(yīng)該做什么，不能做什么，違反了會(huì)有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評(píng)分，每天宿管教師早中晚對(duì)各班宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項(xiàng)，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級(jí)綜合考核，作為評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的依據(jù)之一。既促進(jìn)班主任對(duì)住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學(xué)生遵守紀(jì)律、講文明講、衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有這樣才能給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理。

我們學(xué)校建立健全的財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗(yàn)收，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則，保證?？顚Ｓ?，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺(tái)帳，分門別類登記造冊(cè)，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對(duì)各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對(duì)照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時(shí)學(xué)校還通過(guò)班會(huì)、黑板報(bào)、升國(guó)旗儀式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育內(nèi)容，形成愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護(hù)公物，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費(fèi)沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，財(cái)產(chǎn)也沒(méi)有一點(diǎn)流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

第五篇：工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談

本文從整個(gè)項(xiàng)目的宏觀角度出發(fā)，從安全管理體系、制度建設(shè)、安全審查、安全檢查、安全獎(jiǎng)罰、爆破施工、防臺(tái)防汛、文明施工和安全信息管理等十個(gè)方面，全面介紹了廣東華廈陽(yáng)西電廠工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)

目的安全管理工作起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】 陽(yáng)西電廠 工程項(xiàng)目安全管理

廣東華廈陽(yáng)西電廠（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)西電廠或本項(xiàng)目、本工程）位于廣東省陽(yáng)江市陽(yáng)西縣境內(nèi)的南海海邊，由國(guó)內(nèi)某著名民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)，整體規(guī)劃容量為6000MW，共八臺(tái)機(jī)組，分兩期建設(shè)，一期先行建設(shè)2臺(tái)600MW機(jī)組。本項(xiàng)目分為電廠主體工程（包括240米煙囪和1500米引水隧道）、煤碼頭工程、重件碼頭工程、廠區(qū)及煤場(chǎng)護(hù)岸工程、港池與航道疏浚工程、淡水管線工程（包括2000多米隧道）、灰場(chǎng)工程、生活區(qū)工程、場(chǎng)平工程以及進(jìn)場(chǎng)道路工程等多個(gè)部分。其中主體工程由國(guó)內(nèi)某大型電氣集團(tuán)EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包，由某電力監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，其余各個(gè)部分平行發(fā)包給不同的施工單位進(jìn)行施工，由某水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。

由于前期工作受外部因素影響導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，因此場(chǎng)平工程與主體工程及其他工程同時(shí)進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一共有1家EPC總承包單位、2家監(jiān)理單位、8家施工單位，還有眾多的專業(yè)分包和勞動(dòng)分包隊(duì)伍，施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)6000多人，施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，交叉作業(yè)頻繁，管理和協(xié)調(diào)難度大，給安全管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為此，本項(xiàng)目的建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）高度重視安全生產(chǎn)工作，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，從2006年開工至今本項(xiàng)目安全生產(chǎn)一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生重傷以上各類安全事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

以下從幾個(gè)方面對(duì)陽(yáng)西電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要介紹：

1嚴(yán)把招標(biāo)與合同關(guān)

在招標(biāo)和合同簽定階段加強(qiáng)安全方面控制，擇優(yōu)選擇安全管理能力強(qiáng)的施工單位和監(jiān)理單位，有利于加強(qiáng)工程安全控制，做到“預(yù)防為主”：

1.1在編制招標(biāo)文件時(shí)，業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求，同時(shí)在招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中也增加了安全管理水平評(píng)審的內(nèi)容。在資格審查過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)單位的安全業(yè)績(jī)及安全管理能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，將安全管理業(yè)績(jī)差的企業(yè)首先排除在外。

1.2當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，業(yè)主與承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支付計(jì)劃等條款，明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取，當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引

起的罰款均將在保證金中扣除。監(jiān)理合同中也有有關(guān)安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備與資質(zhì)要求等事項(xiàng)。

1.3EPC總承包合同簽訂后，業(yè)主還與總承包商、建安分包商及監(jiān)理單位四方共同簽訂了《項(xiàng)目總體管理要求》，做為合同的附件?！俄?xiàng)目總體管理要求》的安全管理部分十分詳細(xì)、具體和完善，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備、制度建設(shè)、安全檢查、安全教育、事故調(diào)查處理、安全獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

2建立健全安全管理體系

2.1陽(yáng)西電廠按照“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位各負(fù)其責(zé)”的原則構(gòu)建安全管理體系，業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對(duì)各所監(jiān)理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)各自范圍同的安全生產(chǎn)管理工作，從而構(gòu)建了“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全管理體系。

2.2由業(yè)主牽頭，組織監(jiān)理、施工單位成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)的主要作用是把各參建單位有機(jī)組織起來(lái)，便于進(jìn)行集中和統(tǒng)一的管理，在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)工程安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的重大方案和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。項(xiàng)目安委會(huì)主任由業(yè)主項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副主任由業(yè)主主管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任和委員由各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主工工程部經(jīng)理（后增加安健環(huán)部經(jīng)理）擔(dān)任，安委會(huì)辦公室設(shè)在業(yè)主工程部，辦公室主任由業(yè)主工程部經(jīng)理兼任。安委會(huì)不代替各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2.3業(yè)主工程部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行綜合性的管理，其余各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。2008年業(yè)主成立安健環(huán)部，負(fù)責(zé)全公司的安健環(huán)管理工作，安健環(huán)部設(shè)專工對(duì)工程部的安全管理工作實(shí)施監(jiān)督管理，從而使安全管理工作在組織措施上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

3.1工程正式開工之前，業(yè)主進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的安全管理策劃，制定了一套適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的安全管理制度，包括《安委會(huì)工作規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》、《工程標(biāo)識(shí)與安全文明施工規(guī)范》等等，待監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，并正式印發(fā)給各參建單位執(zhí)行。各單位對(duì)部分條款有不同意見的，經(jīng)協(xié)調(diào)后可作適當(dāng)修改。但一經(jīng)印發(fā)，可發(fā)生效力，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2除此之外，業(yè)主工程部還不斷地根據(jù)實(shí)際情況，制定出一些臨時(shí)性的管理規(guī)定和辦法（或以通知、會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出），如對(duì)爆破施工和占道施工實(shí)施審批制，對(duì)公共施工道路維護(hù)由各單位分區(qū)段實(shí)施等等。

4加強(qiáng)安全審查力度

4.1監(jiān)理和施工單位進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主認(rèn)真審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和安全管理體系、安全文明施工管理制度等，要求監(jiān)理、施工單位建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全管理人員。同時(shí)還對(duì)監(jiān)理單位和施工單位重要崗位人員（如總監(jiān)、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證件進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的檢查，發(fā)現(xiàn)有

不符合條件的人員立即要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)行更換。

4.2認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)組織專項(xiàng)施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的重大機(jī)械設(shè)備（包括施工船舶）必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)和使用，特種設(shè)備還必須取得政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)用證方可使用；單位工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批方可施工。

5加強(qiáng)安全檢查力度

5.1按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則和“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全檢查體系的要求，定期開展安全生產(chǎn)大檢查和召開安全例會(huì)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作制度化、常態(tài)化、持續(xù)化。

5.2每季度第一個(gè)月第一周由業(yè)主組織一次全工地范圍內(nèi)的生產(chǎn)大檢查，檢查由安委會(huì)主任或常務(wù)副主任主持，所有安委會(huì)成員單位參加。檢查分為兩組，一組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行檢查，另一組檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，檢查時(shí)間一般為一天左右。檢查結(jié)束后檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向安委會(huì)匯報(bào)，并向施工單位提出整改要求和時(shí)間，最后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位綜合評(píng)議，將各施工單位由好到差排出名次，第一名為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時(shí)根據(jù)監(jiān)理、施工單位的提名評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

5.3每月的第一周（遇季度大檢查則不舉行）由監(jiān)理單位組織一次月度安全大檢查，一次消防專項(xiàng)檢查、一次電氣安全專項(xiàng)檢查、一次機(jī)械安全（包括海上施工船舶）專項(xiàng)檢查。月度安全大檢查參照季度安全大檢查的程序執(zhí)行，由兩個(gè)監(jiān)理單位分別組織其監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位進(jìn)行，業(yè)主工程部派代表參加。

5.4每周五上午由監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師組織召開一次周安全例會(huì)，業(yè)主安全工程師、施工單位安全部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T參加。會(huì)議主要對(duì)本周各施工單位安全文明施工方面存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和協(xié)調(diào)，并提出具體的整改要求。

5.5在“五一”、國(guó)慶、中秋、元旦等各種重大節(jié)假日之前，業(yè)主都要組織進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。

5.6所有單位工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開工前（如煙囪、隧道施工），業(yè)主都要組織（或委托監(jiān)理組織）召開安全專題會(huì)議，將施工過(guò)程中可能存在的的危險(xiǎn)性因素及應(yīng)采取的防范措施詳細(xì)向施工單位交底，確保做到事前控制。

5.7除此之外，每天業(yè)主安全工程師、監(jiān)理安全工程師和施工單位的專兼職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保隱患迅速得到消除。

6建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制

安全獎(jiǎng)罰制度是安全管理工作不可缺少的一項(xiàng)管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度能有效地提高施工單位的安全意識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到有效的落實(shí)，從而大大地減少安全事故的發(fā)生：

6.1發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章，一般由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單限期施工單位整改，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。不整改或整改不合格的由監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)出罰款通知單進(jìn)行處罰。安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中，若屬于多次違反規(guī)定，或情況嚴(yán)重的，也由監(jiān)理單位開出罰款單進(jìn)行處罰。除《安全施工協(xié)議》、《項(xiàng)目總體管理要求》和業(yè)主安全管理制度可作為罰款依據(jù)外，業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要中規(guī)定的條款也可以作為罰款依據(jù)。

6.2罰款通知單一般由監(jiān)理單位填寫，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后正式發(fā)出。特殊情況下，業(yè)主也可以直接發(fā)出罰款通知單。施工單位不得拒收罰款通知單，如對(duì)罰款有異議，可以收在罰款通知單后三天內(nèi)向業(yè)主工程部提出，如罰款理由與依據(jù)確實(shí)不足則取消，否則必須無(wú)條件執(zhí)行。罰金由業(yè)主財(cái)務(wù)部代收，被罰款單位未及時(shí)交納罰金的則在當(dāng)月工程款中雙倍扣除。

6.3對(duì)季度安全大檢查中的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，由業(yè)主頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由業(yè)主頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。月度安全大檢查先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人經(jīng)監(jiān)理單位提名報(bào)經(jīng)業(yè)主最終確認(rèn)，也由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金相對(duì)季度安全大檢查較少一些。對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，從對(duì)施工單位處罰的罰金中列支，如不夠時(shí)則由業(yè)主另?yè)軐？畎l(fā)放。

7加強(qiáng)爆破施工管理

本項(xiàng)目在2006-2007年期間，有三家施工單位共5個(gè)爆破隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行陸上石方爆破施工，有三家施工單位同時(shí)進(jìn)行水下爆破施工（炸礁），交叉作業(yè)頻繁，存在極大的安全隱患，好幾次險(xiǎn)些發(fā)生重大事故。針對(duì)此現(xiàn)象，業(yè)主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭轉(zhuǎn)了安全局勢(shì)，到目前為止廠區(qū)爆破累計(jì)使用炸藥達(dá)2000多噸，未發(fā)生重傷及以上事故，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)：

7.1加強(qiáng)對(duì)爆破隊(duì)伍的資質(zhì)審查，不符合資質(zhì)要求的隊(duì)伍和人員不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

7.2堅(jiān)持爆破審批制度，所有露天和水下爆破都必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意方后可進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)爆破隊(duì)伍每天一張爆破作業(yè)申請(qǐng)單，當(dāng)天上午審批完成，未經(jīng)批準(zhǔn)私自爆破的將被處以罰款。爆破作業(yè)申請(qǐng)單由爆破施工隊(duì)伍填寫，經(jīng)施工單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，送監(jiān)理、業(yè)主安全工程師簽字。每張爆破申請(qǐng)單上必須寫清楚當(dāng)天的炸藥用量、炮孔直徑、深度、數(shù)量，爆破時(shí)間、地點(diǎn)及采取的安全措施等情況。

7.3爆破施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的規(guī)定和結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，為不影響其他區(qū)域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右進(jìn)行。雷雨天和大霧天氣能風(fēng)度下的情況下不得進(jìn)行爆破施工。特殊情況下，如已裝好炸藥不爆破將導(dǎo)致更大的安全隱患時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意，并采取可靠的安全措施方可進(jìn)行。

7.4施工單位按規(guī)定向公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)炸藥，報(bào)多少用多少，當(dāng)天沒(méi)用完的當(dāng)天退回，每次進(jìn)場(chǎng)的炸藥，數(shù)量要仔細(xì)核查清楚，都做好詳細(xì)記錄，以備檢查。炸藥不允許在工地存放和過(guò)夜，工地炸藥庫(kù)必須取得當(dāng)公安機(jī)關(guān)的驗(yàn)收和正式批文，才允許存放炸藥。

7.5裝藥區(qū)域，用彩帶等做好圍護(hù)措施，并樹立“爆破危險(xiǎn)區(qū)域閑人免進(jìn)”的警告標(biāo)識(shí)牌，以避免閑雜人員進(jìn)入，保證裝藥作業(yè)安全。裝藥時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位要派專人到現(xiàn)場(chǎng)旁站，抽查鉆孔數(shù)量、孔徑孔深，并核對(duì)爆破申請(qǐng)單上的炸藥量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量是否相符。

7.6由于有多家爆破隊(duì)伍施工，交叉作業(yè)頻繁，爆破作業(yè)時(shí)業(yè)主和監(jiān)理安全工程師每天親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)一安排安全警戒工作，按統(tǒng)一指令按順序進(jìn)行起爆，避免了各爆破隊(duì)伍各自為政、互不聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章的狀況。

7.7業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位都認(rèn)真做好爆破臺(tái)帳，內(nèi)容包括起爆時(shí)間、區(qū)域，起爆形式、炸藥用量、鉆孔數(shù)量等信息。

8加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作

由于本項(xiàng)目地處海邊，每年均遭受多次臺(tái)風(fēng)的襲擊，特別是2008年第14號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng) “黑格比”，中心風(fēng)力達(dá)15級(jí)，最大陣風(fēng)17級(jí)，使整個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)體和各種生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施遭受嚴(yán)重破壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)千萬(wàn)，但由于采取了有效的防臺(tái)措施，未發(fā)生人員傷亡事故。以下是本項(xiàng)目的防臺(tái)經(jīng)驗(yàn)：

8.1工程開工后，業(yè)主與保險(xiǎn)公司簽訂了工程保險(xiǎn)合同，將臺(tái)風(fēng)等不可抗力影響納入保險(xiǎn)范圍，至今本項(xiàng)目保險(xiǎn)理賠金額已超出繳納的保額費(fèi)10多倍，從轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的角度上來(lái)說(shuō)是十分劃算的。

8.2各施工單位根據(jù)業(yè)主制定的《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》制定具本詳細(xì)的防臺(tái)防污應(yīng)急預(yù)案，一旦臺(tái)風(fēng)來(lái)襲即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，包括備好柴油發(fā)電機(jī)、飲用水、食物、車輛、對(duì)講機(jī)和搶救工具等應(yīng)急物資，以備應(yīng)急之用。

8.3只要發(fā)現(xiàn)有臺(tái)風(fēng)在海面上生成，業(yè)主第一時(shí)間即向各單位發(fā)出書面通知，召開緊急會(huì)議，布署防臺(tái)措施。

8.4臺(tái)風(fēng)來(lái)襲前所有人員必須全部轉(zhuǎn)移到磚混結(jié)構(gòu)的房屋里，高大機(jī)械設(shè)備用鋼絲繩拉緊加固，組合板房要用鋼板和鋼絲繩加固，做好排水溝加寬加固和疏通，做好圍墻和邊坡的加固防塌，斷開施工現(xiàn)場(chǎng)所有電源箱、開關(guān)箱和機(jī)械設(shè)備的開關(guān)和刀閘，并轉(zhuǎn)移重要的文件資料和檔案。

8.5臺(tái)風(fēng)前后業(yè)主、監(jiān)理、施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)拍照攝相取證工作，以便做好保險(xiǎn)理賠工作。

8.6臺(tái)風(fēng)過(guò)后，業(yè)主立即召集各參建單位召開專題會(huì)議，部署災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、塔吊、龍門吊、宿舍、施工電梯、提升架、吊籃、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，如塔吊等起重機(jī)械發(fā)現(xiàn)軸線移位或傾斜的，要堅(jiān)決停止使用；腳手架的安全排查重點(diǎn)是整體穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)鋼管變型或節(jié)扣松動(dòng)要進(jìn)行更換加固處理，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以整體拆除并重新搭設(shè)；圍墻出現(xiàn)傾斜等安全隱患的，要推倒重砌。

9加強(qiáng)文明施工管理

9.1由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面策劃，各施工單位必須按照業(yè)主的要求進(jìn)行總平面布置，包括廠區(qū)道路、圍墻、臨建、水電等各種力能供應(yīng)管線都必須符合業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。

9.2廠區(qū)實(shí)施封閉式施工管理，各施工單位必須按業(yè)主的統(tǒng)一要求在其施工范圍周邊修建臨時(shí)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)），設(shè)置門崗，實(shí)行出入登記制度，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”和各種安全警示標(biāo)志牌；施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)部位和主要出入口必須按規(guī)定懸掛各種警示標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各施工分區(qū)也必須設(shè)置“五牌一圖”，并在周圍搭設(shè)臨時(shí)欄桿進(jìn)行圍蔽。

9.3各參建單位在其施工范圍內(nèi)搭建各種臨建必須符合業(yè)主的規(guī)范要求，不得影響安全和工程形象，如嚴(yán)禁使用油毛氈、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影響工程形象的材料搭設(shè)各種構(gòu)建筑物，違者一律強(qiáng)制拆除并給予罰款；各參建單位在其施工范圍外搭設(shè)臨建和使用場(chǎng)地，如棄土、挖泥等，必須事先向業(yè)主提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則給予處罰。

9.4由業(yè)主組織各施工單位召開專題會(huì)議，并簽訂會(huì)議紀(jì)要，明確外圍公共施工道路由各施工單位按分區(qū)段進(jìn)行修建維護(hù)，保障了公共施工道路的通暢：各施工單位按分工對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)段道路進(jìn)行維護(hù)，天晴時(shí)進(jìn)行灑水降塵避免塵土飛揚(yáng)，出現(xiàn)坑洼泥濘時(shí)及時(shí)進(jìn)行平整和修補(bǔ)，排除積水，保障道路通暢和良好的路況。若因責(zé)任單位維護(hù)不及時(shí)造成道路無(wú)法

通行或揚(yáng)塵較大時(shí)，業(yè)主、和監(jiān)理單位則對(duì)其處以罰款。

9.5實(shí)行占道施工審批制度。施工單位需要占道施工半小時(shí)以上的（主要指廠區(qū)主干道和外圍公共施工道路），必須提前報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。占道施工必須做好相關(guān)的安全措施，如設(shè)置圍欄和警示標(biāo)識(shí)牌，并保障道路通暢，不影響車輛和施工機(jī)械安全通行。如需要封閉道路的，必須在附近另外開辟一條臨時(shí)道路以供通行，并保障其平坦、暢通，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)避免坑洼積水和高低不平，定期進(jìn)行灑水降塵減少道路揚(yáng)塵現(xiàn)象。

9.6現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按定置化管理的原則分區(qū)分類堆放，不得亂堆亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清；運(yùn)輸車輛拋灑在路面的物料必須在1小時(shí)內(nèi)清理干凈，否則將被處以罰款。

9.7各參建單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的車輛及駕駛?cè)藛T進(jìn)行登記造冊(cè)，列出詳細(xì)清單上報(bào)業(yè)主工程部，并附上行駛證、車主身份證、司機(jī)的駕駛證的復(fù)印件。業(yè)主按清單所列車輛發(fā)放場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)車牌，每報(bào)一輛的資料就發(fā)放一張臨時(shí)車牌。車輛退場(chǎng)時(shí)，將臨時(shí)車牌交回業(yè)主工程部。凡在廠區(qū)內(nèi)作業(yè)的車輛都必須按規(guī)定懸掛建設(shè)單位統(tǒng)一制作的臨時(shí)車牌。無(wú)牌無(wú)證（車輛無(wú)行駛證、司機(jī)無(wú)駕駛證）的車輛不得在本工地作業(yè)，否則將被處以罰款。

9.8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須穿著本單位的工作服，佩戴工作證，并按業(yè)主規(guī)定的顏色佩戴好安全帽。業(yè)主對(duì)安全帽的顏色分類：業(yè)主、監(jiān)理單位和外來(lái)參觀人員戴白色安全帽，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員戴紅色安全帽，其他管理和技術(shù)人員帶藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員帶黃色安全帽。

10加強(qiáng)安全信息管理

10.1業(yè)主要求施工單位每月5日上報(bào)《安全生產(chǎn)月報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明上月的安全生產(chǎn)情況，包括人員總數(shù)、專職安全員、特種作業(yè)人員情況，炸藥、雷管等火工品使用情況，安全教育、安全檢查和隱患整改情況，安全事故處理情況，以及現(xiàn)場(chǎng)存的主要問(wèn)題等等。

10.2業(yè)主同時(shí)還要求監(jiān)理單位每月5日前上報(bào)《隱患整改匯總表》，將上個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的存的安全隱患及整改情況、處理結(jié)果等詳細(xì)列出。

10.3業(yè)主根據(jù)收集來(lái)的安全生產(chǎn)信息，每月匯編一期《安全月報(bào)》，內(nèi)容包括整個(gè)項(xiàng)目的人員情況、主要機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)情況、安全工作動(dòng)態(tài)、安全獎(jiǎng)罰情況、事故情況，并附有形象展示照片和違章曝光照片?！栋踩聢?bào)》印發(fā)到各個(gè)監(jiān)理、施工單位。