第一篇：山東金盛塑業(yè)有限公司物流安全責(zé)任制度

山東金盛塑業(yè)有限公司物流安全責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

2、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全運(yùn)輸工作，是安全運(yùn)輸?shù)谝回?zé)任人，對(duì)安全運(yùn)輸工作負(fù)總責(zé)。

3、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全運(yùn)輸責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、對(duì)長(zhǎng)途運(yùn)輸需協(xié)調(diào)外部物流公司的，必須經(jīng)3家以上報(bào)價(jià)，經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

6、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，確保車輛技術(shù)狀況良好在配用。

7、對(duì)外來車輛配載人員一定要驗(yàn)證車輛、駕駛?cè)藛T等信息的真?zhèn)巍?/p>

8、提供配載的信息要準(zhǔn)確、及時(shí)；不得發(fā)布虛假信息。

9、貨運(yùn)咨詢必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)，提供資料可靠；

10、及時(shí)提供運(yùn)輸行業(yè)信息服務(wù)。

第二篇：立金塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

從領(lǐng)導(dǎo)上管理，促企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造

——襄樊立金塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

施 凱

二0一0年八月十八日

2010年8月2日進(jìn)入公司報(bào)到，至今天18日，我已經(jīng)在公司實(shí)習(xí)了半個(gè)月的時(shí)間。在這半個(gè)月里，我按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求、在全廠前輩同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，對(duì)公司的各方面情況都有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的情況有一些心得和感受。

實(shí)習(xí)期間我主要熟悉了如下工作，一是在機(jī)修班學(xué)習(xí)模具的更換、修理、調(diào)整，二是在銷售部辦公室學(xué)習(xí)基本的日常工作規(guī)范，三是參加公司的新廠址奠基儀式，四是和各部門科室班組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接觸和熟悉，建立了和諧的關(guān)系，五是修理門板轉(zhuǎn)運(yùn)箱，六是向部門部長(zhǎng)提交機(jī)修班實(shí)習(xí)心得，七是到航宇貼標(biāo)簽卡，八是給門板箱噴涂油漆。在此期間，受到了姜總、黃總、熊總等公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。當(dāng)然作為一個(gè)有思想的大學(xué)生，我認(rèn)為實(shí)習(xí)的收獲不僅僅是多流了幾滴汗、多受了一些苦，也不是把自身提高到了哪一個(gè)層次，讓自己得到了多少鍛煉，而是對(duì)企業(yè)有了更多的了解，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和創(chuàng)造更大效益的解決辦法。

參加公司新廠址奠基儀式的時(shí)候，我就在想，三五年以后的立金，必然會(huì)是另一番新的面貌，必然會(huì)更加讓所有的立金人愈發(fā)振奮；也會(huì)承載更多的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更直觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也會(huì)遇到更大的困難，更惱人的瓶頸。我一直在琢磨著“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)大師指出的，“從領(lǐng)導(dǎo)上管理遠(yuǎn)比從管理上領(lǐng)導(dǎo)來得重要”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，公司的管理能否適應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)值的節(jié)奏，跟上快速高效的步伐，能否在真正的難題凸顯之前就做好十足的準(zhǔn)備，“從領(lǐng)導(dǎo)上管理”將是我們應(yīng)該要關(guān)注的熱點(diǎn)。從領(lǐng)導(dǎo)上管理的意思就是說在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行有次序可持續(xù)的高效管理。結(jié)合我們公司當(dāng)前的情況主要做如下幾點(diǎn)分析。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能，加強(qiáng)對(duì)各部門干部的引導(dǎo)和管理，創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)型團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)干部進(jìn)行有效管理。實(shí)行對(duì)各部門、科室、班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效理論引導(dǎo)和責(zé)權(quán)疊加，使各基層管理者積極行動(dòng)起來，對(duì)所屬的員工進(jìn)行有效的凝聚，逐步建立高水平、高層次的管理隊(duì)伍。在逐步建立管理體系的過程中可以借鑒黨支部的組織管理模式，在立足公司階段性目標(biāo)的同時(shí)以升華企業(yè)文化和精神為依托，對(duì)全體員工進(jìn)行思想引領(lǐng)，在意識(shí)形態(tài)中增強(qiáng)組織的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司管理體系的逐步完善。嘗試以公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門值周、時(shí)間階段性負(fù)責(zé)模式，以減輕主要領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性決策壓力并增強(qiáng)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的主人翁意識(shí)和管理能力。

二是鞏固工作規(guī)范，使每項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、日?；?。生產(chǎn)型企業(yè)重視精益求精的態(tài)度，公司要把握擴(kuò)大產(chǎn)能的契機(jī)，在立足規(guī)范中完成各項(xiàng)工作，規(guī)范日常生產(chǎn)運(yùn)作、規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理、規(guī)范安全管理、規(guī)范進(jìn)出料管理、規(guī)范機(jī)床模具使用管理、規(guī)范廢料減少及回收利用管理、規(guī)范衛(wèi)生管理、規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理、規(guī)范部門間協(xié)作管理、規(guī)范部門工作日常管理、規(guī)范對(duì)外管理等。生產(chǎn)線是主體，銷售是關(guān)鍵、倉(cāng)管是服務(wù)、質(zhì)檢是保障、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)是重點(diǎn)，把這些重中之重都規(guī)范起來才能使各部門各科室的工作更科學(xué)合理，使各部門的業(yè)績(jī)有更大的突破。在此，我結(jié)合公司銷售部的情況來說明。首先要將銷售人員工作的最高效方式和途徑編寫成手冊(cè)的形式，在定期組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷完善，使之成為工作中的有力的論證材料。手冊(cè)中包括辦公室制度、禮儀，會(huì)議制度、形式，銷售套路、用語(yǔ)規(guī)范、公關(guān)技巧，合同規(guī)范、訂單規(guī)范、生產(chǎn)指令規(guī)范，客戶聯(lián)絡(luò)、客戶回訪規(guī)范，差旅規(guī)范，賬務(wù)規(guī)范等，并將辦公室各成員的成型業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總便于共享，促進(jìn)整體的工作。

三是建立合理的人力資源體系，注重人才，實(shí)施中長(zhǎng)期的人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，對(duì)員工的長(zhǎng)期定向培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司可以在現(xiàn)有的員工管理制度以及人事管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃，廣泛聽取廣大員工的意見對(duì)人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步科學(xué)性的完善，從體制上激發(fā)員工的工作熱情和集體歸屬感。在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、崇尚科學(xué)、鞏固技能的良性工作氛圍，使每一位員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在比較中創(chuàng)造。同時(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)、可塑性強(qiáng)的人才進(jìn)入企業(yè)，在提升公司整體科研水平、外聯(lián)水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)時(shí)刻充滿活力并引入新鮮文化。其次，在人力資源管理上要做到任人唯才，人盡其才，把每一個(gè)員工放到最適合、最有發(fā)展空間的崗位上，使員工的工作既富有挑戰(zhàn)又易于接受，無形之中最大程度的提高員工的工作水平。把不符合需要，不適應(yīng)發(fā)展，可提高性少的員工放在非必要崗位上。另外，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上要花大力氣，采取非尋常手段，確保人才成為企業(yè)高速發(fā)展的保證。

四是很抓重點(diǎn)，大手筆，大鋪墊。一要在體制和制度上深入貫徹，不朝令夕改，不另辟蹊徑，不因由徇私，堅(jiān)守制度的廣泛實(shí)施和落實(shí)，減少管理者因程序性工作而造成不必要的麻煩，影響對(duì)整體的決策。二要堅(jiān)持做上層、中層、基層管理者的思想工作，充分凝聚各級(jí)管理者的管理實(shí)力，在思想工作到位的情況確保每一位員工認(rèn)真、負(fù)責(zé)、耐心、熱情的對(duì)待每一次任務(wù)。三要大力爭(zhēng)取形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將之灌輸?shù)饺粘５墓ぷ髦?，方向性的指?dǎo)各級(jí)工作。四要果敢的創(chuàng)新、堅(jiān)決的革舊、科學(xué)的分配，樹立企業(yè)成長(zhǎng)憂患意識(shí)，在主要問題上大手筆、大投資的計(jì)劃性抉擇，針對(duì)性處理。按照大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來辦企業(yè)，按照大集團(tuán)的水平來做管理。

企業(yè)的靈魂是領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的動(dòng)力是管理，從領(lǐng)導(dǎo)上管理，可以把企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，可以把企業(yè)員工逐漸培養(yǎng)成業(yè)內(nèi)的精英，可以把企業(yè)的利潤(rùn)增值到理想化的狀態(tài)，可持續(xù)性發(fā)展，可持續(xù)創(chuàng)造。新形勢(shì)，新要求，新起點(diǎn)，新目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的源頭；新氛圍，新風(fēng)貌，新業(yè)績(jī)，新效益是可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。

以上是我個(gè)人的認(rèn)識(shí)和感觸，也許初生牛犢不怕虎，也許不知水深資淺，但是15天的接觸讓我對(duì)企業(yè)的美好明天更加堅(jiān)定了自己的信念，我迫切的思考著企業(yè)的成就之路，探尋著最能體現(xiàn)自身價(jià)值的合理方式。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱我的報(bào)告，有不善之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：山東振華物流有限公司安全績(jī)效考核辦法

山東振華物流有限公司部門負(fù)責(zé)人安全績(jī)效考核辦法

（暫行）

一、目的

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全，特制定本制度。

二、定義

安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

三、適用范圍

本制度適用于本公司各部門負(fù)責(zé)人的考核。

四、考核細(xì)則

考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

（一）安全目標(biāo)（否決項(xiàng)），突破以下指標(biāo)，則安全考核為不合格。

1、發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，重大治安案件；

2、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)；

3、機(jī)械設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)；

4、輕傷事故（含中毒、窒息）超集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)；

（二）安全基礎(chǔ)管理（25分，扣完為止）

1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織、人員保證體系，滿分5分。1項(xiàng)不符扣2分，扣完為止；

2、安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分10分。1項(xiàng)不符扣3分，扣完為止；

3、各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分5分。每漏報(bào)1次扣2分，遲報(bào)1次扣1分，扣完為止；

4、安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

（三）安全檢查和隱患治理（20分）

1、按規(guī)定的頻次和公司要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

2、對(duì)上級(jí)單位或安全科下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成整改，滿分10分。1項(xiàng)不符合扣3分，扣完為止；

3、對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣2分，扣完為止。

（四）現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（25分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、臨時(shí)用電等）許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分10分。1項(xiàng)不符合扣3分，扣完為止；

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的勞動(dòng)防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

4、嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

（五）外協(xié)外租單位管理（15分）

對(duì)外租、外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)有審核，特種作業(yè)人員持證上崗，有安全協(xié)議，有監(jiān)督檢查，有記錄，滿分15分，1項(xiàng)不符合扣3分，扣完為止。

（六）事故與應(yīng)急（15分）

1、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)按照要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)；采取有效措施防止事故損失增大，滿分5分，1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

2、處理事故時(shí)應(yīng)遵循“四不放過”原則，不符合扣5分。

3、事故后應(yīng)采取有效整改措施，避免類似事故發(fā)生，不符合扣5分。

（七）其他

其他本制度未涉及，但

五、加分條件

及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加

1～5分。

六、考核項(xiàng)目

安全績(jī)效考核分為月度考核、半年考核和考核：

1、月度考核：通過日常安全檢查，對(duì)各部門的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各部門自我管理；

2、半年考核：6月末，對(duì)各部門半年的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；

3、考核：每年底，對(duì)各部門全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

4、半年考核時(shí)，月度考核占80%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算半年實(shí)際得分；考核時(shí)，月度考核占80%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算實(shí)際得分。

七、考核等級(jí)

按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)： 優(yōu)秀 90分以上 績(jī)效系數(shù)：100% 良好 80-89分 績(jī)效系數(shù)：80% 一般 70-79 績(jī)效系數(shù)：60% 合格 60-69 績(jī)效系數(shù)：40% 不合格 60分以下 績(jī)效系數(shù)：0 安全績(jī)效工資=安全績(jī)效*績(jī)效系數(shù)

八、考核得出的結(jié)果，交公司總經(jīng)理審批后，進(jìn)行核算安全績(jī)效工資。

第四篇：山東盛澤物流有限公司安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)工作方案

山東盛澤物流有限公司

安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《沂水縣道路運(yùn)輸管理處關(guān)于推進(jìn)“打非治違”和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(沂交運(yùn)管[2013]20號(hào))文件的要求以及沂水交通運(yùn)管所的工作部署，現(xiàn)制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，堅(jiān)決消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：周兆亮

副組長(zhǎng)：李幼斌、李明

成員：張道志、邵明亮、魏昌源、郝連里

安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合部

三、對(duì)象和范圍

本次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和范圍為公司所有車輛、建筑。

四、隱患排查重點(diǎn)內(nèi)容

本次建筑與車輛隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)是：

1、各部門等的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任書、包車手續(xù)簽訂情況；

3、駕駛員的從業(yè)資格及人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況；

4、營(yíng)運(yùn)車輛安全性能及運(yùn)行監(jiān)管、GPS監(jiān)控使用情況；

5、對(duì)車輛維修設(shè)備安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、用電線路、消防設(shè)施的配備及使用等方面的安全檢查；

6、辦公室等重點(diǎn)部位安全管理措施的落實(shí)。

四、實(shí)施步驟

本次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行：

（一）安排部署階段

各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施措施，保證專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)際效果。

（二）各部門自查自改階段

1、組織好安全自查。自查的重點(diǎn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；安全技術(shù)措施及安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況；安全投入情況；重大危險(xiǎn)源的控制情況；應(yīng)急管理情況；車輛情況；駕駛員情況；各類安全隱患情況；通過自查，全面找出各種安全問題及隱患。

2、對(duì)查出的隱患必須堅(jiān)決整改。對(duì)一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，要采取有效措施，加大處罰力度徹底整改；對(duì)重大隱患，能整改的應(yīng)立即組織整改，對(duì)一時(shí)難以整改的應(yīng)列入計(jì)劃，定措施、定期限、定責(zé)任人，限期整改，在整改未完成前，應(yīng)制定切實(shí)可行的措施和應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生事故。

3、對(duì)排查出的重大危險(xiǎn)源，要上報(bào)管理部門，實(shí)行分級(jí)管理，逐項(xiàng)制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，明確監(jiān)控的責(zé)任單位，確保重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，做到防患于未然。

（三）公司督促檢查階段

在各項(xiàng)目部自查自改的基礎(chǔ)上，公司將組織相關(guān)部門，對(duì)各項(xiàng)目部的隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查，督促檢查的內(nèi)容以各項(xiàng)目部自查的重點(diǎn)內(nèi)容為主，進(jìn)一步了解各項(xiàng)目部隱患排查治理工作的實(shí)施情況，指出問題，提出建議，推動(dòng)隱患排查治理工作的深入開展。

（四）接受上級(jí)督查階段

在各項(xiàng)目部自查自改及公司督促檢查的基礎(chǔ)上，做好迎接縣交通運(yùn)管科對(duì)公司及所屬各部門及車輛隱患排查治理的督查工作。

（五）各單位“回頭看”再檢查階段

為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，各項(xiàng)目部在給個(gè)月月末要組織隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”再檢查，重點(diǎn)檢查重大隱患的治理及重大危險(xiǎn)源的控制是否到位，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制、重大隱患排查治理機(jī)制、分級(jí)管理制度是否建立和健全等，并做好迎接上級(jí)組織的再檢查工作。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確責(zé)任，精心組織，周密部署，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)得到貫徹落實(shí)。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分利用宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等各種宣傳形式廣泛宣傳隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，依靠和廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與隱患排查治理工作，采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)地參加隱患排查治理。

（三）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。各部門要以本次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)隱患排查治理工作及重大危險(xiǎn)源管理的深入開展，既要切實(shí)消除嚴(yán)重威脅當(dāng)前安全生產(chǎn)的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)，建立信息報(bào)送制度。從6月到12月，各部門要在每月23日前，向公司安全部報(bào)送安全月報(bào)的同時(shí)，要專題報(bào)送隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作小結(jié)及安全生產(chǎn)隱患自查自改情況報(bào)表，工作小結(jié)的內(nèi)容包括：隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的責(zé)任落實(shí)和制度建立情況；隱患自查自改情況；專項(xiàng)行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、有效做法及存在的問題；下個(gè)月的工作安排及有關(guān)建議等。

山東盛澤物流有限公司

二〇一三年五月三十日

第五篇：淄博碩業(yè)工貿(mào)有限公司安全事故隱患整改制度

淄博碩業(yè)工貿(mào)有限公司安全事故隱患整改制度

第一條 為避免事故的發(fā)生，及時(shí)消除事故隱患，特制定本制度。

第二條 事故隱患整改的管理

隱患整改由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接歸口管理，具體實(shí)施分別由分管經(jīng)理執(zhí)行。

第三條 事故隱患的范圍

1、危及安全的不安全因素。

2、導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的安全設(shè)施隱患。

3、可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。

3、事故隱患管理

（1）分管經(jīng)理、安全科建立事故隱患整改臺(tái)帳。臺(tái)帳設(shè)在安全科。

（2）隱患整改必須嚴(yán)格遵循“五定”原則，即定防范措施，定整改時(shí)間，定整改方案，定整改負(fù)責(zé)人，定資金來源。

（3）制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須優(yōu)先安排事故隱患整改計(jì)劃。整改項(xiàng)目一經(jīng)確定，各職能部門必須認(rèn)真抓好資金、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作的落實(shí)。

（4）安全技術(shù)措施資金必須優(yōu)先解決事故隱患的整改。（5）要按國(guó)家勞動(dòng)部勞字（1988）48號(hào)文件規(guī)定，做到“三同時(shí)”，各級(jí)隱患治理必須按技術(shù)措施管理的有關(guān)規(guī)定，由隱患所在單位及時(shí)上報(bào)并納入技措、大修、安措計(jì)劃中，按計(jì)劃整改。需檢修中解決的由隱患所在單位列入各檢修計(jì)劃中實(shí)施。

（6）各級(jí)隱患不能及時(shí)整改的，由存在隱患的部門制定出臨時(shí)防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)指揮部協(xié)調(diào)部備案。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部安全辦要定期對(duì)隱患整改計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月填表上報(bào)指揮部協(xié)調(diào)部。

（8）隱患項(xiàng)目竣工并運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常后的一個(gè)月內(nèi)，要由項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管部門會(huì)同指揮部協(xié)調(diào)部共同驗(yàn)收，并報(bào)指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（9）對(duì)不立即處理有危及人身安全或可能發(fā)生爆炸、著火的隱患，應(yīng)立即采取措施。按操作規(guī)程和事故預(yù)案進(jìn)行緊急處理。在條件許可時(shí)應(yīng)先報(bào)各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（10）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《事故隱患整改通知單》，有關(guān)部門接單后必須將指定隱患在期限內(nèi)整改完畢，否則由此導(dǎo)致事故責(zé)任自負(fù)。對(duì)隱患整改不及時(shí)的單位，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核或年終評(píng)比時(shí)給予一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

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