第一篇：運輸區(qū)2013年重點工作總結(jié)及2014年基本工作籌劃

運輸區(qū)2013年重點工作總結(jié)及2014年基本工作籌劃

在即將過去的2013年，運輸區(qū)在蘆嶺礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)，細化管理、強化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場落實管理，不斷提高管理質(zhì)量，樹立職工安全意識，確保了日常安全生產(chǎn)順利進行，圓滿完成了2013年重點工作計劃?，F(xiàn)將2013年重點工作開展情況總結(jié)匯報，并就2014年基本工作籌劃進行扼要說明。

一、2013年重點工作完成情況：

(一)排矸下料車皮供應(yīng)完成情況：

1.按照礦部署，元月份成立了下料隊，負責采煤、掘進、輔助

系統(tǒng)的生產(chǎn)用料、設(shè)備的配送工作，通過強化管理，合理安排，精心組織，全年共計完成車皮總量為20萬多張，其中排黑矸石

95200車，排白矸石114600車。圓滿完成掘進進尺及工作面出煤

車輛需求。

2.圓滿完成II104、II917、9105、II842等綜采工作面綜采設(shè)

備進、出支架安全運輸。

3.圓滿完成對II924、II885、II846、II82等綜掘頭綜掘機的安全運輸。

4.加強對二水平滾籠及II81煤眼設(shè)備檢修，合理組織人員，及時更換滾籠傳動滾籠，全年拉煤442200噸。

(二)機電設(shè)備安裝維護：

1.加強對大巷及斜巷軌道線路檢修維護，調(diào)平調(diào)直線路3000

多米，更換腐朽軌枕，失效道配件，夯實道床，清挖尖軌及轉(zhuǎn)轍

機處淤泥等雜物，確保平巷及斜巷車輛安全運轉(zhuǎn)。

2.II104軌道安裝常閉式電動防跑車、可視轉(zhuǎn)發(fā)信號、視頻監(jiān)

控裝置，II81軌道更換可視轉(zhuǎn)發(fā)信號裝置,II84、88排矸道更換

盤形閘，確保斜巷運輸安全。

3.加強對三個副井口設(shè)備設(shè)施檢修，對新、老副井上、下口液

壓膠管進行改造，改造成無縫鋼管400米；在停檢期間更換阻車

器3套，液壓馬達更換2臺，確保副井正常提升。

4.-320、-590水平大巷推行封閉化管理，乘人車運送實現(xiàn)公交

化，減少大巷行走人員，杜絕平巷運輸事故。運輸區(qū)加強管理，明確責任劃分，乘人車的發(fā)送、運行、維護有專人負責。全年接

送人員3400趟，接送人數(shù)347760人。

(三)職工安全教育培訓(xùn)

1.加強安全技能培訓(xùn)，有計劃開展職工技能考核，提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)。開辦電車司機、絞車司機、信號把鉤工培訓(xùn)班12次，積極

開展了全員學習礦井避災(zāi)和崗位風險預(yù)控知識活動10多起，提

高了職工業(yè)務(wù)技能水平和特大災(zāi)害的應(yīng)急救援、避災(zāi)能力，為職

工安全生命提供保障。

2.通過周四、周五安全例會，技術(shù)員與機電隊長講解機電基礎(chǔ)

知識，工作當中的操作要點，檢修標準與檢修質(zhì)量。掌握設(shè)備設(shè)

施工作原理，確保檢修到位。

二、2013年工作存在問題及不足：

(一)安全管理方面存在漏洞：

全年運輸區(qū)消除了輕傷以上事故，安全效果明顯。但也存在職工

違章作業(yè)、野蠻操作、冒險蠻干等現(xiàn)象，盡管沒有造成事故，但

是區(qū)隊在安全管理方面存在漏洞，需要做更多的工作來預(yù)防事故的發(fā)生。

(二)預(yù)防性檢修及技術(shù)管理存在不足：

斜巷軌道出現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)信號、常閉式防跑車、絞車制動力矩不符合要

求、副井口及翻罐籠液壓系統(tǒng)漏油故障等事故，這些問題的發(fā)生，主要原因是預(yù)防性檢修不到位、事故處理預(yù)案不充分，技術(shù)管理

存在盲區(qū)。

(三)質(zhì)量標準化方面及職工培訓(xùn)工作有待提高：

全年運輸區(qū)質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作繼續(xù)固化突出亮點、細節(jié)決定成敗創(chuàng)建理念。緊緊圍繞創(chuàng)建質(zhì)量標準化軌道、標準化車間開展工

作，效果顯著，但因地質(zhì)環(huán)境及設(shè)備質(zhì)量等因素影響，存在軌道

線路質(zhì)量標準不高，機電設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象。從斜巷副井口機電

事故影響暴露出運輸機電專業(yè)化隊伍力量薄弱，職工培訓(xùn)工作及

職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，機電基本功及靈活掌握運用存在缺陷。

三、2014年工作思路、主要目標、工作重點及采取的主要措施：

(一)工作思路：

1.加大安全管理力度。特別是現(xiàn)場管理、自主管理。

2.緊緊圍繞運輸機械化發(fā)展思路，提升運輸系統(tǒng)生產(chǎn)效率。

3.持續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)工作。在全區(qū)工作中強化質(zhì)量標準

化管理理念，對運輸巷道、固定或移動的設(shè)備設(shè)施，嚴格依照質(zhì)

量標準化要求進行維護、檢修，給運輸系統(tǒng)營造一個良好的質(zhì)量

標準化環(huán)境。

4.樹立大局意識，克服困難促進服務(wù)工作。以積極的態(tài)度接受用車皮、用料單位要求，對合理化建議和意見認真對待，搞好落實，特別要加強與各用車皮、用料單位聯(lián)系，合理調(diào)度。

5.積極抓好職工培訓(xùn)工作，做好隱患排查及整改落實。

(二)工作目標重點及舉措：

1.安全管理目標：

目標：

確保2014年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，堅決杜絕輕傷以上事故，杜絕重大涉險事故及重大非人身事故。

措施：

（1）抓人：抓跟班、帶班，規(guī)范跟班、帶班職責，狠抓現(xiàn)場管理；抓承包人員，確保各項工作落實到位。

（2）抓事：抓生產(chǎn)秩序，減少生產(chǎn)影響；抓檢修質(zhì)量，做到預(yù)防性檢修；抓細節(jié)環(huán)節(jié)，重點是動態(tài)中的過程管理，操作過程中的隱患排查；抓基本制度建設(shè)，完善運輸區(qū)已制定的“班隊長以上的管理及問責責任制度”；抓規(guī)范、抓設(shè)計，優(yōu)化方案，提高效率。

2.質(zhì)量標準化目標：

（1）嚴格按“煤礦機電運輸管理規(guī)定”要求抓好質(zhì)量標準化工作，學標準、用標準，做到每位班隊長熟悉標準內(nèi)容。

（2）加強質(zhì)量標準化驗收，嚴格按作業(yè)規(guī)程和措施落實。

（3）全力配合礦上開展精裝軌道、車間的創(chuàng)建工作，促使以

點帶線，全力提升運輸區(qū)質(zhì)量標準化的水平。

（4）堅持干部帶表下井：區(qū)隊干部帶表“查點”，系統(tǒng)承包人員帶表復(fù)查，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井督查。

3.重點工程目標：

（1）合理出勤人員，認真組織生產(chǎn)，加強檢修，保障副井正常提升，為礦排矸系統(tǒng)改造工程做好服務(wù)工作。

（2）認真做好機電運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)技術(shù)改造工作，及時協(xié)調(diào)安裝二水平機車監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝好后，加強管理，做到正常使用和維護到位。減少生產(chǎn)影響，提高生產(chǎn)效率，確保運輸安全。

（3）加強對絞車信號防跑車等主運斜巷設(shè)備、電機車、充電機、副井搖臺、翻車機液壓泵站、行車等重點機電設(shè)備的檢修，按照2014年更新改造計劃及大修計劃，逐條落實各個項目。統(tǒng)籌安排、長短結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)，逐步達到設(shè)備構(gòu)成先進、合理。提升運輸安全系數(shù)，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動強度。

第二篇：運輸區(qū)四月份工作總結(jié)

運輸區(qū)四月份工作總結(jié)

運輸區(qū)四月根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排部署，有條不紊的開展各項工作。克服了各項阻力，為采掘一線生產(chǎn)提供可靠保障?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、四月份工作完成情況

全區(qū)根據(jù)我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求開展質(zhì)量標準化檢查，嚴格按照質(zhì)量標準化檢查表內(nèi)容標準檢查，利用井下檢修時間對西部井、新副井井口、滾籠、充電房、煤眼、軌道、電車等設(shè)備進行檢查，共檢查各類隱患56條，全部閉合處理。通過區(qū)質(zhì)量標準化檢查，提高了職工檢修設(shè)備的標準，為全區(qū)的機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)提供了保障。

2、完成大巷軌道的標準化整治

根據(jù)區(qū)要求，為確保乘人車、礦車安全運行，區(qū)安排釘?shù)狸爩?590調(diào)度站以西至II84軌道下口臥底調(diào)道，調(diào)整接頭10個，更換花道板3付，更換軟枕50根，對II84軌道四階段至II84軌道下口的道接頭下沉處、軌道接頭間隙、高低、左右偏差進行調(diào)整，對腐爛的舊道木進行更換，圓滿完成斜巷及大巷軌道整治，確保運輸安全。四月份，釘?shù)狸牴才P底調(diào)道310米。

3、開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作

機電隊進一步加強對II84軌道、II82軌道的質(zhì)量標準化整治，對軌道的電纜，日光燈進行重新吊掛，做到了管線的浮塵的定期清理，對各個階段的車場環(huán)境衛(wèi)生進行了清理，對軌道上的漿皮進行集中清理，對軌道各個車場

需更換的抗繩輪進行了重新安裝，確保斜巷運輸安全。

4、完成檢修保運轉(zhuǎn)工作

（1）完成了II104軌道更換可視轉(zhuǎn)發(fā)信號信號裝置，II104軌道安裝視頻監(jiān)控裝置。

（2）II81軌道更換可視轉(zhuǎn)發(fā)信號裝置。

（3）井口更換齒輪泵、電磁閥。更換了II81煤眼絞車及鋼絲繩。

（4）加強對II81煤眼及-590滾籠機電設(shè)備維護。

（5）二水平大巷新投入12T電機車及加強機車檢修維護。

二、四月份重點工作落實情況：

（1）完成了綜掘大件入井及平巷、斜巷實現(xiàn)安全運輸。

（2）圓滿完成拉煤、排矸、車皮及送料任務(wù)。

四月份，II81煤眼、-590滾籠無事故影響，圓滿完成拉煤任務(wù)；在發(fā)送乘人車與拉煤、排矸、送料相沖突的情況下，我區(qū)合理安排時間，提前將料劃好，發(fā)乘人車的同時，后面跟一趟料車，出乘人車時，后面跟一趟矸石車，圓滿完成拉煤、排矸、車皮及送料任務(wù)。東翼排矸道、西翼主進風、III一石門掘進送車皮超額完成，為我礦掘進進尺提供了保障。

（3）規(guī)范了乘人車公交化，為二水平大巷乘人車公交化提供有力的保障；

現(xiàn)階段二水平乘人車發(fā)送更加規(guī)范了，每班乘人車都能夠按時發(fā)送，各單位對我區(qū)乘人車發(fā)送比較滿意，我們的要求是寧愿多等10分鐘，不讓職工多等一分鐘，區(qū)安排跟班人員在井底乘人車場維持乘車次序，確保職工上下乘人車安全，杜絕平巷運輸事故。

（5）加強安全技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四月份，運輸區(qū)對東西部機電隊電鉗工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，學習了QBZ-80/120、KBZ-200開關(guān)的運行原理和常見故障與處理方法，使職工掌握了開關(guān)原理和故障處理，提高了職工業(yè)務(wù)技能水平，確保職工操作水平和理論水平不斷提升。

（6）、組織干部職工學習手指口述安全確認、撰寫安全保證書

組織全區(qū)職工結(jié)合本崗位實際，個人撰寫安全保證書，全區(qū)干部職工學習手指口述安全確認，確保職工上標準崗干標準活，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。杜絕職工習慣性違章作業(yè)，違反勞動紀律，消極怠工等，確保四月份安全生產(chǎn)。

第三篇：區(qū)民政局上半年重點工作總結(jié)及下半年工作謀劃

區(qū)民政局上半年重點工作總結(jié)及下半年工作謀劃

區(qū)政府辦綜合科：

民政部門承擔著四項民生工程（農(nóng)村低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)、五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助）和列入?yún)^(qū)143重點項目的區(qū)老年公寓建設(shè)項目和區(qū)委區(qū)政府分解重點工作任務(wù)。

一、基本思路是：以保障和改善民生，維護民權(quán)、落實民利為重點。加快推進城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。

二、主要成效：

1、堅持以民為本，著力改善民生，救助水平得到提高。以民生工程建設(shè)為抓手，不斷提高人民群眾幸福指數(shù)為目標。

農(nóng)村低保：保障37389人次，人數(shù)增加12.7%。1—6月份發(fā)放292.52萬元，同比增長99.2%，完成時序進度52.2%。實現(xiàn)動態(tài)管理“有進有出”常態(tài)化管理目標。

1—6月份城鄉(xiāng)醫(yī)療累計救助8002人次，同比增長12.4%，發(fā)放救助金116.71萬元，同比增長59.9%。

提高五保供養(yǎng)標準，4月份區(qū)政府批轉(zhuǎn)我區(qū)分散供養(yǎng)標準由1500元/年提高到1800元/年，集中供養(yǎng)由2600元/年提高到2760元/年.工程建設(shè)類：新明、龍門、湯口三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入建設(shè)1600萬元。工程正在施工中。其中甘棠鎮(zhèn)敬老院2010年底榮獲“全國模范敬老院”稱號。耿城鎮(zhèn)敬老院從建設(shè)規(guī)模、設(shè)施配備都排在全市敬 1

老院之首。今年4月份《安徽日報》連續(xù)3次報道我區(qū)農(nóng)村低保和敬老院建設(shè)情況見聞，對黃山區(qū)規(guī)模性敬老院建設(shè)給予了充分肯定。

2、城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療救助全覆蓋。出臺了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一體化救助”服務(wù)機制。實現(xiàn)“制度、病種范圍、限額、救助比例”的“四統(tǒng)一”，投入40萬元建立“一站式”即時結(jié)算服務(wù)系統(tǒng)，操作性強，設(shè)立18個服務(wù)站點，基本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批。

三、下一步總體思路是：建立比較完善的城鄉(xiāng)社會救助、災(zāi)害應(yīng)急救助體系，城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)深入推進，民間組織發(fā)展規(guī)范有序，優(yōu)撫安置保障扎實有力，社會事務(wù)管理和公共服務(wù)能力顯著增強，人民群眾基本生活權(quán)益得到有效保障，民政事業(yè)發(fā)展的體制機制更加完善。

四、主要措施：

1、保障和改善民生是踐行黨的宗旨，是加強社會管理，增強社會責任感，是落實科學發(fā)展觀的深化，是我們一切工作的出發(fā)點、落腳點。

2、強化“一把手”負總責，細化工作任務(wù)。每月召開工作推進會，實行一月一督查，季度一通報制度。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦事人員抓落實的有效機制。

3、強化宣傳，造聲勢作用，在抓制度、抓程序規(guī)范的同時，提高群眾知曉率和滿意率。開展長期與短期結(jié)合，上下結(jié)合，節(jié)

點宣傳，與其它工作結(jié)合“三結(jié)合”宣傳方法。營造群眾關(guān)心、支持、參與的良好氛圍。

4、以開展評“星級敬老院”爭創(chuàng)活動為抓手，建立長效管理機制，推動工程類敬老院管理整體水平上臺階。

5、重點工作扎實抓，求真實。扎實推進不放松，抓亮點、找突破、求創(chuàng)新。

五、存在的問題或難處：

一是：區(qū)民生工程工程類（敬老院建設(shè)）發(fā)展不平衡，進展較慢。責任意識不強，民政部門督查缺乏手段。敬老院入住率不高，知曉率、滿意率不高。區(qū)級示范性老年公寓（福利院遷址）項目招商難，政府投入不足。

二是：常規(guī)工作認識程度、爭創(chuàng)意識、比學趕超不夠，工作落實、督查力度不夠，真干事干成事意識不強。

六、努力方向

1、扎實開展實施好以保障和改善民生為重點的新一輪民生工程。通過“星級敬老院”爭創(chuàng)工作，完善服務(wù)功能，達到領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。群眾為民生工程知曉率和滿意有大力的提升。

2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展，基本建立以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)社區(qū)養(yǎng)老為依托，養(yǎng)老服務(wù)新格局，籌劃街道社區(qū)服務(wù)中心，打造街道與社區(qū)“一刻鐘服務(wù)圈”網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立養(yǎng)老服務(wù)綜合服務(wù)中心建設(shè)。

二〇一一年六月二十三日

第四篇：2012年機電運輸重點工作總結(jié)

第一部分 2011年工作回顧

2011年是“十二五”開局之年，集團公司按照山西焦煤的決策部署，狠抓安全生產(chǎn)，快推整合重組，大抓項目建設(shè)，力促管理提升，圓滿完成了全年各項任務(wù)。2011年，集團公司原煤產(chǎn)量完成3088.2萬噸，精煤產(chǎn)量完成1505.8萬噸，瓦斯抽采量：6508.53m3, 瓦斯抽采進尺：98.44萬米，掘進進尺：212075米，開拓進尺：71024米，煤炭總運量3345.53萬噸，煤炭總銷量2278.03萬噸，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率0.065，實現(xiàn)銷售收入195億元，上繳稅費39.83億元，資產(chǎn)總額達到316億元，職工收入75000元以上，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局，集團公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了新的跨越，新的發(fā)展，機電系統(tǒng)做出了積極的貢獻。

一年來集團公司機電系統(tǒng)以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以汾西礦業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和汾西礦業(yè)2011年機電工作安排為目標，以“安全、項目、管理年”為主線，以“落實考核年”為抓手，強化大型設(shè)備和現(xiàn)場安全管理，打造“系統(tǒng)無缺陷、裝備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”本質(zhì)安全型礦井。完善機電各種安全保護設(shè)施和裝備，夯實機電運輸安全基礎(chǔ)管理工作，努力實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、現(xiàn)場標準化、隊伍知識化、管理科學化，全面建設(shè)技術(shù)先進、能力充裕、安全可靠的礦井機電保障系統(tǒng)，促進各生產(chǎn)單位機電運輸工作上了一個新水平，主要體現(xiàn)在：

一、落實機電安全基礎(chǔ)管理，完善礦井供電系統(tǒng)，消滅安全隱患

1、按照“管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故”思路，完善系統(tǒng)建設(shè)，徹底實現(xiàn)了柳西、賀西與雙柳的110KV雙回路合環(huán)供電，使賀西、雙柳真正意義上實現(xiàn)了雙電源、雙回路供電。35KV新陽北風井變電所雙回電源投運，為新陽礦北風井生產(chǎn)用電提供了電力保障。北村-水泥廠35KV供電線路投運,徹底解決了水泥廠單回路供電問題。新陽-宜興110KV站110KV聯(lián)絡(luò)線路施工完成并投運，同時完成新陽、宜興110KV站雙電源供電，提高了兩站運行的可靠性。北村110KV變電站16MVA主變更換為40MVA主變。新峪礦九采區(qū)35KV變電站及供電線路完工，現(xiàn)一回路已投運。發(fā)電廠2#主變更換完成。

2、完善大型設(shè)備技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理，使各礦大型設(shè)備的技術(shù)資料和檔案內(nèi)容更全面、更具體、更真實、更完整，使各礦大型設(shè)備的技改、故障處理、事故分析做到了有據(jù)可查，有章可循，為大型設(shè)備的故障處理提供可靠依據(jù)。

3、開展大型固定設(shè)備安全運行調(diào)研，準確掌握安全運行情況，對保護不全的提升絞車尤其是提人設(shè)備進行了完善。為下一步工作提供科學依據(jù)。

4、大型設(shè)備隱患治理

新峪煤業(yè)九采區(qū)施工絞車保護不全。恢復(fù)了所有保護并經(jīng)技術(shù)性能測試各頂指標全部符合使用要求后開始使用。

宜興礦風井施工絞車保護不全?；謴?fù)了所有保護并經(jīng)技術(shù)性能測試各頂指標全部符合使用要求后開始使用。

雙柳礦副立井由于井筒變形影響罐籠正常運行，目前在新立 井提升絞車投運前采取降低速度的方法來滿足提升要求。

二、堅持依靠科技進步，促進安全生產(chǎn)，2011年集團公司機電科技項目共110項，有力推進了機電技術(shù)裝備升級改造步伐

1、大力推進綜采、綜掘裝備技術(shù)的更新。自2009年引進海德拉滾筒取得良好效果后，2011年更新的采煤機全部使用海德拉滾筒，并相繼引進使用了掘進液壓鉆車、膠輪車、機載鉆機、掘進超前支架、門式支架、回采端頭架超前支架、設(shè)備列車自移裝臵、綜采電纜自移裝臵，齒滾式破碎機、澳鉆、智能化綜采工作面裝臵，部分項目取得了良好的效果，部分項目正在實施進行中。

2、強勢推行礦井排水自動化，為進一步提升礦井排水自動化程度，提高礦井綜合抗災(zāi)能力，集團制定了《礦井自動排水系統(tǒng)建設(shè)標準指導(dǎo)意見》，將此作為2011年機電重點工作。目前集團公司8個生產(chǎn)礦井的13個井下集中水泵房安裝了排水自動化系統(tǒng)。3、6KV井下防越級跳閘系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用，首先于2010年初在新峪礦井下五采區(qū)改造完成，并投入試運行。2011年，集團公司在雙柳礦、新峪礦整個礦井推廣使用井下防越級跳閘系統(tǒng)，2011年7月新峪礦全礦投運。經(jīng)過一年多的運行，取得了較好的效果。該系統(tǒng)采用“智能零時限電流保護系統(tǒng)”，定位故障點準確，可有選擇、快速、可靠地切斷故障，縮小故障停電范圍。

三、加大礦井裝備的投入與管理

1、加強設(shè)備采購前期管理

按照2011設(shè)備采購計劃，要求各單位對采購設(shè)備編制技術(shù)規(guī) 格書，報機電處進行審核，并按照設(shè)備的使用性能及要求進行分類整理進行招標，通過種種措施，確保設(shè)備型號相對統(tǒng)一，設(shè)備選型的科學性，提高了招投標的效率。

2011全年各類設(shè)備資金計劃總計267195萬元（不含部分資源整合礦井設(shè)備），設(shè)備總計17829臺套。其中需機電處與礦山設(shè)備管理中心完成設(shè)備選型及技術(shù)規(guī)格書審批的設(shè)備資金計劃全年累計186668萬元，除去因設(shè)計變更等因素影響，實際全年應(yīng)完成設(shè)備資金計劃145727萬元，全年實際累計完成145727萬元，設(shè)備總計9117臺套，完成實際設(shè)備資金計劃的100%，全年共累計審批各項設(shè)備技術(shù)規(guī)格書1451份。其它設(shè)備資金計劃是（補2010年計劃已完成及供應(yīng)處直購設(shè)備資金44686萬元，需其他部門完成設(shè)備資金36868萬元，因設(shè)計變更等因素影響計劃變更或減少設(shè)備資金40941萬元。）

影響原因：機電處未完成設(shè)備選型及技術(shù)規(guī)格書審批的設(shè)備資金17506萬元，主要是（安全費用計劃因設(shè)計方案未確，未進入審批程序的13 項85臺套，資金9884萬元?；ㄓ媱澮蛟O(shè)計變更部分設(shè)備計劃取消、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書無法提供等原因，未完成設(shè)備資金7527萬元）。礦山設(shè)備管理中心未完成租賃設(shè)備資金23435萬元，主要是（議標未簽合同5套，419萬元；議標未果10臺，584萬元；河?xùn)|、香源兩套支架部分完成，未開票共計292架，11053萬元；剩余11379萬元為設(shè)備修造總廠簽訂合同設(shè)備，因其產(chǎn)值已完成全年任務(wù)，故不予開票,未能決算）。

2、按照集團公司規(guī)劃，投資6252萬元在新柳、雙柳、新陽三個礦井建設(shè)礦井強排水系統(tǒng)，目前項目正在建設(shè)中。雙柳礦郭家山新安裝副立井絞車提升系統(tǒng)已完成試運轉(zhuǎn)。

3、規(guī)范設(shè)備報廢處臵程序，按照國家處臵報廢資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，2011年8月份以來，通過公開選聘的方式選定中晉資產(chǎn)評估有限公司對集團公司擬處臵的5313臺報廢設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)場評估，設(shè)備原值18008.17萬元，凈值1432.01萬元，通過省國資委交易中心拍賣，成交1658.58萬元，增值226.57萬元。

四、明確礦山設(shè)備管理中心管理職能，強化租賃設(shè)備與配件管理

2011年是礦山設(shè)備管理中心成立的第二年，面對集團公司地質(zhì)條件復(fù)雜及市場多變的形勢，礦山設(shè)備管理中心圓滿完成了集團公司交辦的各項任務(wù)，在基礎(chǔ)管理、增收節(jié)資、服務(wù)生產(chǎn)等方面有了較大的提升。

1、各項指標情況

設(shè)備更新60945.24萬元 同比增加8706.24萬元 大中修理 12729萬元 同比增加3762萬元 租賃費收入71899.21萬元 同比增加9746.17萬元 配件采購30096.92萬元，（租賃14608.47萬元、非租賃4669.47萬元、洗煤10818.98萬元）材差-3.54%。

2、堅持服務(wù)與管理并重的理念，最大限度滿足礦井生產(chǎn)要求，2011年，集團公司綜采工作面搬家倒面39個，安裝21個，回收18個。對新安裝工作面提前三個月到現(xiàn)場核實、確定設(shè)備來源； 對更新設(shè)備督促供應(yīng)商按時到貨；對需檢修的設(shè)備確定檢修內(nèi)容，提前落實檢修單位及檢修所需配件，保證了各礦井工作面正常安裝銜接。

3、嚴格考核，多渠道控制費用，降低生產(chǎn)成本，堅持每季度對各礦井租賃設(shè)備及配件管理的現(xiàn)場考核檢查，堅持每月一次的設(shè)備、配件運行分析。通過檢查，分析找出不足，制定整改措施。嚴格對各單位配件申報計劃的審核，按照生產(chǎn)所需，結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，提出合理采購計劃進行采購。積極開展代儲代銷業(yè)務(wù)，最大限度降低庫存資金。今年代儲代銷業(yè)務(wù)占配件采購量的65%以上，節(jié)約庫存資金2000余萬元。加大設(shè)備、配件修理力度，今年共計修理配件原值2000余萬元，節(jié)約采購資金758萬元。繼續(xù)加大對刮板輸送機中部槽補焊、更換中板等措施延長了刮板機的壽命。同時對最早使用的11臺120掘進機進行升級改造，使舊設(shè)備達到了出廠標準，同比去年120掘進機配件費用較去年降低574.68萬元。

4、盤活庫存，橫向調(diào)撥，提高設(shè)備、配件利用率，全年共調(diào)撥租賃設(shè)備220臺（架），配件100余次，價值326.06萬元，保證了礦井正常生產(chǎn)及生產(chǎn)急需，同時提高了設(shè)備利用率，降低了配件庫存。

5、積極支持內(nèi)部市場產(chǎn)品發(fā)展，內(nèi)部市場能生產(chǎn)的絕不外委。先后對支架密封、刮板機、皮帶機部分配件，無極繩絞車托繩輪、支架推移頭、礦車、小絞車部分配件，洗煤廠的篩板等交由內(nèi)部市場廠家生產(chǎn)。全年共采購內(nèi)部市場產(chǎn)品5181.99萬元，同比增 加2187.47萬元。同時對內(nèi)部市場產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，對出現(xiàn)的問題同相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)解決，提高了供貨質(zhì)量縮短了供貨周期。

五、設(shè)備修造廠與發(fā)電廠在全體職工的不懈努力下，圓滿完成了年初目標，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

發(fā)電廠2011年發(fā)電產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)新高，5月份創(chuàng)鍋爐技改以來單月產(chǎn)量新高，10月份刷新建廠以來單月產(chǎn)量最高紀錄。分別提前77天、69天完成山西焦煤、汾礦集團下達的發(fā)電任務(wù)，全年發(fā)電產(chǎn)量突破2.4億kwh，比計劃增加4506萬kwh，完成計劃的123%，超出歷史最高點1798萬kwh，創(chuàng)造了年發(fā)電量新的里程碑；供電10.5億KWh，比計劃增加9000萬KWh，完成計劃的109%；發(fā)電標煤耗701g/KWh, 每千瓦時比計劃降低49g；發(fā)電單位成本8079元/萬KWh，每萬千瓦時比計劃降低1元；實現(xiàn)利潤1000.96萬元，比計劃增加0.96萬元，上年同期-1656萬元，同比增加2656.96萬元；職工人均收入6萬元；同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，被山西焦煤評為2011年安全生產(chǎn)先進集體。

設(shè)備修造廠2011年主要技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)造了歷史最好成績，工業(yè)總產(chǎn)值完成5.64億元，比上年增加1.64億元，同比增長41%；銷售收入5.72億元，比上年增加1.72億元，同比增長43%；實現(xiàn)利潤502.38萬元；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了千人負傷率為零的奮斗目標，取得集團公司地面單位“安全質(zhì)量標準化”第一名的好成績；多種經(jīng)營產(chǎn)值完成6895萬元，比上年提高13.8%；職工收入實現(xiàn)了年初職代會提出的遞增目標；并榮獲了集團公司2011年“先進單位”榮譽稱號。

六、不斷加強資源整合機電管理，穩(wěn)步推進資源整合礦井供電工程建設(shè)

為了確保資源整合礦井大型設(shè)備的合理性、先進性，按照礦井設(shè)計，組織機電專家對礦井主提升、主通風等設(shè)備進行選型和技術(shù)規(guī)格書的審核。六個礦井30余份大型設(shè)備技術(shù)規(guī)格書已通過審核，進入招標和設(shè)備定貨階段。

穩(wěn)步推進資源整合礦井供電工程，制定下發(fā)了《資源整合礦井供電工程建設(shè)管理辦法》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，編制了工程進度計劃表，每月召開一次供電工程進度推進會，對工程進度完成情況進行考核。資源整合礦井計劃建設(shè)35KV以上變電站25個，線路46條，約690KM。其中：110KV變電站4座，110KV線路8條，約280KM；35KV變電站21座，35KV線路38條，約410KM。今年已開工建設(shè)110KV站3座，線路197KM，已完工25KM；35KV站9座，線路265KM，已完工103KM。所有新建110KV及35KV站接入方案，省電力公司均已批復(fù)。

七、加快礦井輔助運輸改造升級

1、開展礦井輔助運輸系統(tǒng)考察、調(diào)研，制定礦井輔助運輸系統(tǒng)技術(shù)升級改造方案。今年集團公司井下累計使用膠輪車2臺、單軌吊2臺、無極繩絞車54部、架空乘人車20部，人員總運輸距離1萬7千余米。

2、完善改進輔助運輸擋車設(shè)施，各礦井累計改造190余處，軌道軌型更換9780米。同時在新柳礦完善了電機車“信集閉”系統(tǒng)，提高電機車運輸?shù)目煽啃浴?/p>

八、進一步完善安全避險系統(tǒng)

按照根據(jù)國家局《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范》和集團公司《礦井壓風自救系統(tǒng)建設(shè)標準》、《礦井供水施救系統(tǒng)建設(shè)標準》，進一步完善了礦井壓風自救系統(tǒng)、和礦井供水施救系統(tǒng)，目前全公司地面共建永久壓風機站11個，安裝固定壓風機60臺，壓風自救裝臵600余套，管路延伸到了井下各作業(yè)地點，自救裝臵符合規(guī)定能滿足自救要求。供水施救系統(tǒng)除雙柳礦地面水源正在解決外，其它礦井全部滿足要求。

九、注重技術(shù)培訓(xùn)、交流和業(yè)務(wù)學習，提高員工整體素質(zhì) 大力實施“機電人才培養(yǎng)工程”，通過提升管理人員素質(zhì)，打造過硬機電員工隊伍，為解決當前機電技術(shù)人才比較缺乏、員工隊伍技術(shù)水平相對薄弱等問題，采用脫產(chǎn)和業(yè)余、內(nèi)培和外聘、理論與實踐相結(jié)合的方式，聘請專業(yè)技術(shù)人員為機電人員重點講授軟啟動、變頻器、PLC等新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)知識，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。其次，以工作現(xiàn)場、機修車間為場所，開展崗位大練兵、技術(shù)比武活動，強化技能操作水平，營造學技術(shù)、練本領(lǐng)的濃厚氛圍。2011年8月在我公司新峪礦舉辦全省煤炭行業(yè)綜采維修電工技能大賽中取得了冠軍、亞軍和第七名的好成績。9月，在晉煤集團舉辦的全國煤炭行業(yè)綜采維修電工技能大賽中又取得了亞軍、第八名和第九名的好成績。

第二部分 2012年機電運輸安排 指導(dǎo)思想：2012年是“十二五”承上啟下的一年，根據(jù)山西焦煤2012年總體工作要求，圍繞 “66996” 發(fā)展目標，認真落實汾西礦業(yè)集團公司2012年工作安排，扎實開展好機電系統(tǒng)各項工作，進一步強化機電管理、推進裝備升級、促進技術(shù)進步，充分發(fā)揮機電技術(shù)裝備的支撐保障作用，集團公司2012年機電運輸重點工作、重點工程安排如下：

總體思路：緊緊圍繞集團公司2012年整體工作部署，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，不斷加強機電基礎(chǔ)管理，認真落實“安全第一”的思想，抓好安全生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)場落實，努力推進集團公司供電系統(tǒng)信息化建設(shè)及輔助運輸系統(tǒng)改造升級，規(guī)范大型固定機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及重大機電技術(shù)改造管理，繼續(xù)開展機電運輸技術(shù)創(chuàng)新工作，完善機電運輸管理制度、規(guī)范管理體系、落實考核辦法，全面推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度，強化機電系統(tǒng)干部職工隊伍建設(shè)。努力實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、現(xiàn)場標準化、隊伍知識化和管理科學化，充分發(fā)揮機電工作的支撐、保障和引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)“66996”、“十二五”目標而奮斗。

一、認真落實“安全第一”的思想，將安全責任落實到現(xiàn)場，落實到每個人

機電系統(tǒng)各單位必須認真落實山西焦煤集團公司安全管理三項制度，一是“安全生產(chǎn)問責制度”，各單位要切實做好安全工作，就必須將制度與本單位的實際緊密結(jié)合，明確責任劃分，強化責任落實，主動工作，在責任范圍內(nèi)抓好現(xiàn)場管理、人員分工，強 化責任范圍內(nèi)的安全管理與業(yè)務(wù)保安。及時發(fā)現(xiàn)制度與管理中的不足，從制度、現(xiàn)場、裝備人員管理等多方面入手，真正把安全責任落實到現(xiàn)場。二是“事故報告和調(diào)查處理制度”，要嚴格機電運輸事故的分析上報制度與責任追究，明確“電器失爆就是事故”、“無計劃停風就是事故”，嚴格按“四不放過”原則追究，對事故要有真實的記錄，不得隱瞞不報，否則將追究有關(guān)責任人的責任，機電處負責檢查、落實。三是“安全紅線”管理制度，干部職工要提高認識，要認真把“安全紅線”管理制度落實到現(xiàn)場，落到各單位具體的工作中去，認認真真的按規(guī)程措施作業(yè)，工作到位，把“安全第一”的思想不折不扣貫徹到車間、組隊、現(xiàn)場去。

二、進一步強化機電管理工作

進一步完善機電運輸管理制度, 狠抓機電管理工作的現(xiàn)場落實,機電處與礦山設(shè)備管理中心要加大對各單位機電管理工作的考核、考評及評價工作，要有具體的考核辦法、評分標準，并每季度進行一次嚴格考評，從業(yè)務(wù)主管部門、將業(yè)務(wù)保安責任落實下去，各單位機電負責人要將各自的機電管理工作統(tǒng)起來、管起來，管到位，落實到現(xiàn)場，用制度化、程序化、規(guī)范化去管理各項機電工作，真正實事求是的把各項管理工作落到實處。

三、礦山設(shè)備管理中心重點工作

2012年礦山設(shè)備管理中心將面臨更加艱巨的任務(wù)，隨著資源整合的不斷推進，新裝備的不斷投入，管理的難度、跨度將不斷加大，礦山設(shè)備管理中心要繼續(xù)加強租賃設(shè)備的管理，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，完善設(shè)備、配件技術(shù)檔案及信息平臺。繼續(xù)加大租賃設(shè)備、配件管理考核力度，在如何提高租賃設(shè)備使用率，降低經(jīng)營成本，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟效益上下功夫。強化租賃設(shè)備、配件在實際使用中的管理，提升大、中、小修維修水平，降低事故設(shè)備故障率，降低配件消耗。做到合理調(diào)配，有效提高租賃設(shè)備使用率，增加經(jīng)濟效益，不斷提高管理水平。同時要加大煤礦采掘新裝備、新技術(shù)、新工藝推廣力度，向智能化、無人化方向發(fā)展，重點是在快速掘進裝備、薄煤層綜采裝備上下功夫，真正選擇出適合集團公司實際情況的、技術(shù)先進的、合理的裝備進行推廣應(yīng)用。

四、發(fā)電廠重點工作

發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、機關(guān)科室在做安全發(fā)供電生產(chǎn)、新電廠投運的基礎(chǔ)上，要將80%以上工作重心轉(zhuǎn)移到供電系統(tǒng)的管理、建設(shè)、維修等一系列工作中來。打造堅強可靠供電系統(tǒng)，特別是資源整合礦井供電系統(tǒng)的建設(shè)。打造堅強可靠供電系統(tǒng)，扎實做好供電線路、變電站所加裝避雷設(shè)施建設(shè)工作；完成北村變電站的主變更換及晉中電網(wǎng)第二電源建設(shè)工程；認真開展集團公司礦井供電電網(wǎng)安全可靠性分析及安全運行評價工作；完成賀西、雙柳、中興高瓦斯礦井35KV站第三電源建設(shè)工作。抓好資源整合供電工程建設(shè)，全廠所有管理人員要具體到重點日常管理工作中來，強化各級安全責任，并加大管理人員的考核，要與工資、獎金掛鉤；從人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施上不斷完善，確保各新建變電站（所）順利投運。打造“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高 水平、文化高品位”的文明企業(yè)，用良好的發(fā)展態(tài)勢，為建設(shè)和諧汾西提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力能源，為集團公司“十二五”發(fā)展目標的順利實現(xiàn)發(fā)揮電力保障作用。

五、設(shè)備修造廠重點工作

2012年是設(shè)備修造廠“結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面跟進、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略方針向縱深推進的關(guān)鍵之年。設(shè)備修造廠2012年按照焦煤集團公司安排，定點汾西為刮板輸送機制造產(chǎn)業(yè)。重點是加速推進并購，重組、合作步伐，撐握刮板輸送機制造核心技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力，打造汾西刮板輸送機制造產(chǎn)業(yè)。同時抓住“整合機電維修資源，實施專業(yè)化服務(wù)”發(fā)展機遇，引領(lǐng)起全集團公司的機電維修業(yè)務(wù)，實施專業(yè)化服務(wù)，形成規(guī)模化運作，打造好集團公司的機電修造板塊。繼續(xù)加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高現(xiàn)有產(chǎn)品科技含量，依靠科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。希望設(shè)備修造廠再接再厲，不斷超越，順利完成2012年各項工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)設(shè)備修造廠轉(zhuǎn)型跨越、文明和諧的發(fā)展新局面。

六、重點工作

（一）、繼續(xù)加強資源整合礦井機電安全管理工作，打好資源整合礦井供電工程建設(shè)攻堅仗，倒排工期，保質(zhì)保量完成供電工程建設(shè)。認真落實資源整合礦井機電設(shè)備的選型、安裝等系統(tǒng)技術(shù)把關(guān)工作，由機電處下發(fā)管理辦法，認真抓好現(xiàn)有系統(tǒng)機電安全生產(chǎn)管理責任的落實。

（二）、地面供電工作重點有：

一、地面供電安全管理，嚴格 執(zhí)行地面供、用電手續(xù)審批制度，嚴禁無審批供、用電。嚴格執(zhí)行地面停送電管理制度，各單位停送電聯(lián)系人必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)方可上崗。

二、推進集團公司供電系統(tǒng)信息化、自動化、智能化建設(shè)，應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)、光纖技術(shù)，建成高可靠性智能變電站、電力自動化調(diào)度系統(tǒng)等，打造堅強供電系統(tǒng)。

三、開展集團公司礦井供電電網(wǎng)安全可靠性分析及安全運行評價工作。

四、在雙柳、賀西推廣使用主扇風機電源快速切換裝臵。

（三）、提升運輸工作

以立井提升人員系統(tǒng)和輔助運輸系統(tǒng)改造升級為重點，深刻吸取2011年賀西礦3.16主皮帶致人死亡事故和新陽4.1運輸事故教訓(xùn)，繼續(xù)加強運輸?shù)默F(xiàn)場管理和運輸裝備的提升，徹底改善礦井運輸環(huán)境。

1、繼續(xù)加強運輸安全管理，強化礦井運輸現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴禁超掛、違章操作等不安全運輸行為，規(guī)范運輸操作。完善安全設(shè)施，保護裝臵要嚴格按照安裝標準規(guī)范安裝，加強維護，確保礦井安全運輸。

2、繼續(xù)開展礦井輔助運輸裝備技術(shù)升級改造專項活動，按照升級改造方案，完成膠輪車、單軌吊的推廣使用。對于新建、改擴建礦井原則上使用無軌膠輪車、單軌吊車等實現(xiàn)無軌化、連續(xù)化輔助運輸系統(tǒng)；現(xiàn)有礦井創(chuàng)造條件優(yōu)先推廣使用無軌膠輪車、單軌吊車。

3、各生產(chǎn)礦井主要運輸大巷、采區(qū)軌道巷的阻車器、道岔全部實現(xiàn)風動、電動遠方操作，2012年6月底前完成。

4、積極開展運輸技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，積極推廣先進適用的項目，如信集閉系統(tǒng)、風動道岔曲軌移動與岔尖聯(lián)動裝臵、傾斜井巷防跑車聯(lián)動裝臵、皮帶機風動清掃器等，提升運輸裝備水平。

（四）、井下供電工作

進一步強化井下供電系統(tǒng)的管理，各單位要認真落實井下供電管理制度，扎實開展好井下“三大”保護的管理工作。加強井下電氣試驗的監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行電氣試驗制度，杜絕試驗項目不全或不試。明確“電氣失爆就是事故”、“無計劃停電就是事故”，堅決消滅電氣失爆，發(fā)生“電氣失爆”及“采區(qū)以上無計劃停電”的要按事故追查處理。積極開展井下開關(guān)技術(shù)改造，完善開關(guān)功能，優(yōu)化井下電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高井下供電的安全可靠性，切實提高井下供電的安全管理水平。

（五）、機電大型設(shè)備管理工作

按照“管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故”的思路，各資源整合礦井及生產(chǎn)礦井機電負責人要進一步規(guī)范大型固定機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及重大機電技術(shù)改造管理工作，強化大型固定機電設(shè)備安裝、拆除、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購臵、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，做到層次管理，嚴格把關(guān)，防止大型機電設(shè)備事故的發(fā)生。機電處要針對大型設(shè)備技術(shù)管理組織專項培訓(xùn)，確保大型設(shè)備的安全運行。認真審核把關(guān)機電工程項目的科研、初設(shè)、項目預(yù)算、工程造價。設(shè)備選型要本著安全高效、經(jīng)濟合理的原則，真正解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

（六）、科技創(chuàng)新工作

繼續(xù)開展機電運輸技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用先進適用的新技術(shù)、新裝備、新工藝對提高煤礦安全保障能力至關(guān)重要，各單位機電負責人要以汾西礦業(yè)機電運輸“十二五”綱要為契機，加大對新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用力度，積極開展相關(guān)科研合作，建立技術(shù)支撐體系，并結(jié)合各自實際制定本單位機電新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣使用管理辦法，明確責任部門，責任人和考核要求，完善制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全投入等保障措施，立足于汾西礦業(yè)實際，確定若干重點領(lǐng)域，引進最前沿技術(shù)實現(xiàn)機電智能化、系列化、標準化、數(shù)字化、高可靠性，建設(shè)信息化礦山。

（七）、加強外包工隊伍管理

機電系統(tǒng)要不斷強化對外包工隊伍的安全管理，明確機電負責人，配足機電技術(shù)人員，加強動態(tài)檢查，對外包工區(qū)隊的機電質(zhì)量標準化及各類安全工作管理與檢查由各礦統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核，嚴禁以包代管。

七、進一步加強機電隊伍素質(zhì)建設(shè)

全面推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度，增強干部職工的自主學習意識、提高學習熱情，重點是強化機電系統(tǒng)副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位機電區(qū)(隊)長、機電處及礦山設(shè)備管理中心全體員工的培訓(xùn)學習，各單位要制定具體的培訓(xùn)計劃和實施辦法，機電處負責考核檢查，重點提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果。通過 16 有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為，全面提升干部職工隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、實現(xiàn)“66996”奮斗目標實提供必要的智力支持和人才保障。

同志們，新的一年，困難和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要找準目標，腳踏實地，迎難而上，充分發(fā)揮好機電工作的支撐、保障和引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)“66996” 發(fā)展目標，推進“平安、富康、綠色、開放、文化、和諧汾西”建設(shè)，把山西焦煤建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團不斷做出新的貢獻！

二0一二年四月

第五篇：運輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點工作落實情況

運輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點工作

落實情況

三季度工作總結(jié)：

運輸區(qū)三季度根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排部署，有條不紊的開展各項工作?？朔烁黜椬枇Γ瑢崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)，為采掘一線生產(chǎn)提供可靠保障?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

（1）加強對大巷及斜巷軌道線路檢修維護，調(diào)平調(diào)直線路600米，更換腐朽軌枕，失效道配件，夯實道床，清挖尖軌及轉(zhuǎn)轍機處淤泥等雜物，確保平巷及斜巷車輛安全運轉(zhuǎn)。

（2）重點對II82、II84主運斜巷巡查檢修，在階段車場入口處安裝了8套地檔，更換兩條主提升鋼絲繩。對斜巷安全設(shè)施及軌道線路進行維護，使II82軌道耙裝機巷道順利修復(fù)及II842綜采工作面順利進架。

（3）加強對三個副井口設(shè)備設(shè)施檢修，對新、老副井上、下口液壓膠管進行改造，改造成無縫鋼管400米；在停檢期間更換阻車器3套，液壓馬達更換2臺，確保副井正常提升。

（4）加強乘人車運行管理力度，明確責任劃分，乘人車的發(fā)送、運行、維護有專人負責。接送人員1288趟，接送人數(shù)231840人。

（5）根據(jù)《礦井抽放瓦斯工程設(shè)計規(guī)范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明燈距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。機電隊敷設(shè)鋼絞線1500米，日光燈重新吊掛在巷道右?guī)汀?/p>

（6）按照技術(shù)科設(shè)計，釘?shù)狸犜跂|翼矸石皮帶聯(lián)巷撥門處進行斷道，撥道、鋪設(shè)單開道岔，為排矸系統(tǒng)改造前期工作做好準備。

（7）平時加強對二水平滾籠及II81煤眼設(shè)備檢修，合理組織人員，及時更換滾籠傳動滾籠，三季度拉煤172200噸。

（8）加大對下料隊、小班隊的流程管理，進一步優(yōu)化運輸下料流程，通過嚴管理、嚴問責，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減小運輸過程影響，確保礦井各類材料、設(shè)備的安全有效運輸。三季度下料9376張，下車皮27900張。

（9）三季度內(nèi)部市場化推行以來，建立和完善各項制度，建立價格體系考核與監(jiān)督小組，讓職工一目了然當班所掙工資，從過去安排工作到現(xiàn)在積極主動找活干。

四季度工作安排：

運輸區(qū)四季度嚴格按照質(zhì)量標準化開展各項工作，確保各項工作落到實處。克服各種困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，內(nèi)外強化職工素質(zhì)。

（1）嚴格科區(qū)、班組隱患排查、落實整改、隱患閉合制度，確保安全生產(chǎn)。

（2）加大對小班隊、下料隊、釘?shù)狸牷A(chǔ)管理工作，保障各個采區(qū)生產(chǎn)用料和車皮的正常供應(yīng)。

（3）認真做好四季度精裝工程創(chuàng)建工作，對照標準進行整改落實。

（4）加強對II81煤眼及-590滾籠機電設(shè)備設(shè)施的檢修與維護，確保II917工作面煤炭運輸順利進行。

（5）加強副井口機電、液壓設(shè)備設(shè)施檢修力度，確保物料、矸石、大件順利提升。

（6）加強對電機車、絞車、礦車、乘人車檢修力度，按照質(zhì)量標準，保障其安全可靠運轉(zhuǎn)。

（7）加強職工培訓(xùn)工作，有計劃開展職工技能考核，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。通過考核辦法提高職工工作效率及工作質(zhì)量。

重點工作落實情況：

（1）實現(xiàn)安全管理，杜絕輕傷及以上事故。

（2）綜采、綜掘大件入井及平巷、斜巷實現(xiàn)安全運輸。

（3）圓滿完成拉煤、排矸、車皮及料任務(wù)。

（4）大巷及主運斜巷初步實現(xiàn)封閉管理，杜絕平巷運輸事故。