第一篇：新一屆領(lǐng)導(dǎo)講話的體會(huì)

腳踏實(shí)地，從我做起，從現(xiàn)在做起

通過(guò)學(xué)習(xí)“在八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)暨新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)面會(huì)上張經(jīng)理話”讓我看到了新的一屆的公司領(lǐng)導(dǎo)接的地氣，傳播的的正能量，為公司的進(jìn)一步發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。讓我信心百倍，鼓舞斗志，力爭(zhēng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我已經(jīng)入司一年多的時(shí)間了，結(jié)合自己的工作崗位，我認(rèn)為自己更應(yīng)該的在以下幾點(diǎn)提高自己以適應(yīng)公司大戰(zhàn)略大發(fā)展：

首先，不斷地學(xué)習(xí)，盡管離開(kāi)了校園但是自己的學(xué)習(xí)是無(wú)止境，當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)大爆炸的社會(huì)，不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展就會(huì)被社會(huì)淘汰。公司安排我們?nèi)プ龅暮Ｍ夤こ?，我雖然是學(xué)習(xí)土木工程的，但是在自己專業(yè)之外的東西也需要學(xué)習(xí)，報(bào)稅，海關(guān)。。。我們要成為一名綜合型人才。

其次，要腳踏實(shí)地的認(rèn)認(rèn)真真的工作，在機(jī)關(guān)的工作最基本的就是要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做細(xì)做準(zhǔn)，提高自己的執(zhí)行力，要雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求自己，說(shuō)到做到。

最后，就是要團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，不做違法亂紀(jì)的行為，保守公司秘密，為公司利益著想，時(shí)刻想著公司的利益高于一切。

國(guó)際工程公司

2013-08-13

第二篇：新一屆領(lǐng)導(dǎo)習(xí)近平李克強(qiáng) 張德江講話匯總

【習(xí)近平：功崇惟志 業(yè)廣惟勤】習(xí)近平主席今天再一次強(qiáng)調(diào)了中國(guó)夢(mèng)。什么是中國(guó)夢(mèng)？就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福?！肮Τ缥┲?業(yè)廣惟勤”，習(xí)主席用這句出自《尚書(shū)》的古語(yǔ)對(duì)所有黨員干部提出要求。其直譯為：功高由于有志，業(yè)大由于勤勞。

【習(xí)近平：堅(jiān)決同一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)】全體共產(chǎn)黨員特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，始終把人民放在最高位置，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，堅(jiān)決同一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，矢志不移為黨和人民事業(yè)而奮斗。

【習(xí)近平：保證人民在勞有所得、病有所醫(yī)、住有所居上取得新進(jìn)展】生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)。我們要隨時(shí)隨刻傾聽(tīng)人民呼聲、回應(yīng)人民期待，保證人民在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展。

我深知，擔(dān)任國(guó)家主席這一崇高職務(wù)，使命光榮，責(zé)任重大。我將忠實(shí)履行憲法賦予的職責(zé)，忠于祖國(guó)，忠于人民，恪盡職守，夙夜在公，為民服務(wù)，為國(guó)盡力，自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不辜負(fù)各位代表和全國(guó)各族人民的信任和重托。

新任總理李克強(qiáng)的首場(chǎng)記者招待會(huì)

李克強(qiáng)：我們不能以犧牲環(huán)境，換取人民并不滿意的增長(zhǎng)；同呼吸，就要共奮斗

【李克強(qiáng)：下決心削減國(guó)務(wù)院各部門行政審批三分之一以上】我經(jīng)常在地方調(diào)研的時(shí)候，常聽(tīng)到這樣的抱怨，辦個(gè)事、創(chuàng)個(gè)業(yè)要蓋幾十個(gè)公章，群眾說(shuō)惱火得很?，F(xiàn)在國(guó)務(wù)院各部門行政審批事項(xiàng)還有1700多項(xiàng)，本屆政府下決心要再削減三分之一以上。

【李克強(qiáng)：削權(quán)，我們要有壯士斷腕的決心】不是說(shuō)政府有錯(cuò)位問(wèn)題嗎？那就把錯(cuò)裝在政府上的手換成市場(chǎng)的手。這是削權(quán)，是自我革命，會(huì)很痛，甚至有割腕的感覺(jué)，但這是發(fā)展需要，是人民愿望。我們要有壯士斷腕的決心，言出必行，決不明放暗不放，避重就輕，更不能搞變相游戲。

【李克強(qiáng)：要不斷改善民生】如果說(shuō)政府也是民生政府的話，就要重點(diǎn)保障基本民生，來(lái)編織一張覆蓋全民的保障基本民生的安全網(wǎng)。其中包括義務(wù)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房等，努力逐步把短板補(bǔ)上。還要堅(jiān)守網(wǎng)底不破，通過(guò)完善低保、大病救助等制度，兜住特困群體的基本生活。

【李克強(qiáng)：要讓人民過(guò)上好日子，政府就要過(guò)緊日子】

【李克強(qiáng)：腐敗問(wèn)題和政府信譽(yù)水火不容】中國(guó)政府反對(duì)腐敗的決心和意志是堅(jiān)定不移的。為政清廉應(yīng)該先從自己做起，己正，才能正人，這是古訓(xùn)，也是真理。自古有所謂“為官發(fā)財(cái)，應(yīng)當(dāng)兩道”。既然擔(dān)任了公職，為公眾服務(wù)，就要斷掉發(fā)財(cái)?shù)哪钕?。我們?cè)敢饨邮苋鐣?huì)、接受媒體的監(jiān)督。

【李克強(qiáng)總理和大家約法三章】本屆政府內(nèi)，一是政府性的樓堂館所一律不得新建；二是財(cái)政供養(yǎng)的人員只減不增；三是公費(fèi)接待、公費(fèi)出國(guó)、公費(fèi)購(gòu)車只減不增。這三條，中央政府要帶頭做起，一級(jí)做給一級(jí)看。

【央視記者提問(wèn)總理】魯?。耗啻翁岬秸f(shuō)”改革是中國(guó)最大的紅利“，但是我們知道，現(xiàn)在中國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，一些利益群體可能會(huì)形成對(duì)改革的阻力。在這種情況下怎么通過(guò)改革來(lái)釋放紅利？李克強(qiáng)答：改革貴在行動(dòng)，喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。要推進(jìn)能夠牽一發(fā)動(dòng)全身的改革

【李克強(qiáng)：觸動(dòng)利益，比觸動(dòng)靈魂還難，這需要勇氣、智慧、韌性】

【李克強(qiáng)：行大道，民為本，利天下】做人要正，辦事要公，才能利國(guó)利民。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)

學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在公司五屆三次職工代表大會(huì)

上的講話》體會(huì)

2010年是充實(shí)忙碌的一年，是取得成績(jī)的一年。這一年，我們完成了21萬(wàn)噸乙烯的生產(chǎn)目標(biāo)，裝置生產(chǎn)運(yùn)行不斷優(yōu)化、精細(xì)管理逐步加強(qiáng)、HSE工作持續(xù)加強(qiáng)。這一年60萬(wàn)噸MTO項(xiàng)目落戶中原，為中原的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

2011年在公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃里是面對(duì)巨大機(jī)遇的一年，也是面臨巨大考驗(yàn)的一年。機(jī)遇是MTO項(xiàng)目的落戶，是2010年工作取得成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)積累，而挑戰(zhàn)是MTO項(xiàng)目的順利建成開(kāi)車，是大檢修任務(wù)的圓滿完成，是面臨國(guó)際油價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難。因此我們依然要按照“兩副擔(dān)子”一起挑、“兩個(gè)杜絕”一起保、“兩個(gè)成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務(wù)目標(biāo)，并努力打造中原石化新的未來(lái)。

面對(duì)今年的三大任務(wù)，我們要從思想上高度重視，公司上下統(tǒng)一思想全力以赴應(yīng)對(duì)2011年的生產(chǎn)形勢(shì)。就橫班而言有以下幾方面工作要。

首先，在思想上高度重視。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中石化黨組的要求上來(lái)，同公司、車間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，繼續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，強(qiáng)“三基”，除“四害”，在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高平穩(wěn)生產(chǎn)率。在思想上高度重視，行動(dòng)上更加有力，以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情開(kāi)展新一年的工作

第二，以橫班為基礎(chǔ)帶頭創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做精細(xì)管理的先鋒隊(duì)。繼續(xù)把工作做到平時(shí)，做得更扎實(shí)。狠抓施工安全、操作質(zhì)量、生產(chǎn)檢修進(jìn)度。培養(yǎng)橫班成員的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在日常工作中嚴(yán)格要求、規(guī)范操作，認(rèn)真完成平時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)鉆研生產(chǎn)困難和瓶頸，不拘泥于工作崗位的限制，打開(kāi)思路學(xué)習(xí)和鉆研生產(chǎn)問(wèn)題。在精細(xì)化管理上下功夫，從安全、節(jié)能、高效上做文章，在平時(shí)的生產(chǎn)操作中時(shí)刻注意這些細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)的操作水平。

第三，全力配合車間工段應(yīng)對(duì)裝置大檢修。這次檢修是2011年工作的重心之一，是決定中原石化穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，將檢修的準(zhǔn)備工作做到平時(shí)十分必要。目前新員工比例很大，且有相當(dāng)一部分職工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大檢修，因此，加大力度進(jìn)行檢修前的準(zhǔn)備工作，要求全體職工下工夫刻苦鉆研學(xué)習(xí)裝置知識(shí)，盡量將相關(guān)工段崗位的內(nèi)容也進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。這樣就會(huì)在檢修中起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，規(guī)范操作，精益求精。

第四，堅(jiān)持抓好培訓(xùn)工作，為公司的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)始終是人才發(fā)展的主題，不僅新員工需要培訓(xùn)，老員工也需要在不停的學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通。不僅本單位員工需要培訓(xùn)，也要給MTO項(xiàng)目員工的培訓(xùn)以大力支持。不僅要培訓(xùn)崗

位技能、專業(yè)知識(shí)，更要給新人培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，從思想上提高自身，在行動(dòng)上充實(shí)自身，這樣才能在工作和生活中有所收獲。

最后，堅(jiān)定不移的將思想團(tuán)結(jié)到公司黨組周圍，以公司的發(fā)展為己任，從本崗位本職工作出發(fā)，帶好頭。積極推動(dòng)橫班黨員職工的工作積極性，培養(yǎng)工作責(zé)任心，鍛煉操作技能，提升業(yè)務(wù)水平。爭(zhēng)取將每個(gè)員工培養(yǎng)為中原石化的精英。

第四篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)

學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管小煤礦 工作座談會(huì)講話心得體會(huì)

3月27日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長(zhǎng)、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會(huì)上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力措施，是保一方平安的一項(xiàng)政治任務(wù)，通過(guò)一年來(lái)托管工作實(shí)踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國(guó)有大礦造成威脅，確保一方社會(huì)平安的有力舉措。通過(guò)一年來(lái)我們對(duì)小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術(shù)水平。在一年托管煤礦的過(guò)程中，我礦首先從建章建制做起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面逐步引入國(guó)有煤礦的管理內(nèi)容，加大管理力度。但由于多年來(lái)現(xiàn)成的慣例及多方面的原因，致使在對(duì)小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無(wú)法排除，具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面: 1.違法違規(guī)越界生產(chǎn)、以搞資源整合建設(shè)名為，實(shí)際在違法組織采掘生產(chǎn)。地方監(jiān)管部門熟視無(wú)睹，由于多方原因，我們無(wú)法真正阻止這種違法越界生產(chǎn)，使這種現(xiàn)象處于失控的狀態(tài)。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收，照常組織生產(chǎn)，上級(jí)部門檢查時(shí)，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產(chǎn)從不間斷。

3.小煤礦超層越界開(kāi)采現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響國(guó)有大礦安全。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采各礦資源枯竭，都存在嚴(yán)重的超層越界現(xiàn)象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測(cè)繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，越界的范圍他們是測(cè)量不到的。上級(jí)部門檢查時(shí)，總有人給他們通風(fēng)報(bào)信，臨時(shí)該關(guān)的關(guān)，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產(chǎn)，造成公司和委派管理團(tuán)隊(duì)難以管理。

4.生產(chǎn)和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報(bào)廢小煤礦的舊井筒作為進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)，井下報(bào)廢巷道不密閉，造成了井下通風(fēng)系統(tǒng)幾進(jìn)幾回，進(jìn)、回串通，極端混亂，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。雖然2013年7月開(kāi)展了“打非治違”活動(dòng)，一陣風(fēng)過(guò)后，死灰復(fù)燃，再也無(wú)人監(jiān)督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展不力。小煤礦原管理機(jī)構(gòu)和管理人員，仍繼續(xù)沿用托管前的管理辦法，仍執(zhí)行原包產(chǎn)合同，公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有任何約束力，使他們喪失了安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的職權(quán)和職責(zé)。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當(dāng)不托管面臨被關(guān)井時(shí)不得不讓托管，他們對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)不溝通、不協(xié)調(diào)、不支持，只把管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)做繼續(xù)生產(chǎn)的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設(shè)施為代價(jià)，只顧利益最大化，使落實(shí)安全、生產(chǎn)技術(shù)措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問(wèn)題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認(rèn)為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監(jiān)管作用不到位，托管人員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在“打非治違”活動(dòng)中，一陣風(fēng)過(guò)去，問(wèn)題沒(méi)解決就不了了之。政府文件明確規(guī)定“對(duì)存在承包的小煤礦，由縣級(jí)煤炭管理部門落實(shí)，要求小煤礦立即解除包產(chǎn)合同，將施工隊(duì)納入礦井統(tǒng)一管理”，而在執(zhí)行這個(gè)文件過(guò)程中，開(kāi)一個(gè)會(huì)，就算完事，沒(méi)有貫徹落實(shí)到位。監(jiān)督和管理職責(zé)都不到位，托管作用不能有效的發(fā)揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問(wèn)題

（一）整體安全素質(zhì)較低，工人流動(dòng)性大

1、我們現(xiàn)在托管的煤礦、管理方式是原業(yè)主對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行大承包，煤礦管理的實(shí)權(quán)在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發(fā)揮受到限制。有部分煤礦投資人對(duì)“安全第一”方針認(rèn)識(shí)不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。同時(shí)煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負(fù)責(zé)招聘的，年齡偏大，技術(shù)短缺，安全意識(shí)不高，許多工人干活憑經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)中必須遵守的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》等對(duì)他們約束不大，因按煤炭產(chǎn)量發(fā)工資，有不少人的觀點(diǎn)是“上班就要出煤，出了煤才有錢?！毕蛭覀兊V每班的班前會(huì)無(wú)會(huì)議室，工頭在井口只是說(shuō)幾句

其次，采煤工人流動(dòng)性大，安全意識(shí)差，缺少培訓(xùn)。井下采煤工人多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)都比較低，缺乏采煤技術(shù)。在崗前培訓(xùn)的72小時(shí)中，對(duì)《安全作業(yè)規(guī)程》記不住。同時(shí)，農(nóng)民工的隨意性很大。由于沒(méi)有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，但由于對(duì)礦井情況不熟悉，因一些細(xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）開(kāi)采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車?yán)海掠?jì)量等原始采煤方法，勞動(dòng)效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護(hù)，隨著開(kāi)采的時(shí)間延長(zhǎng)，木支護(hù)就很難維持安全生產(chǎn)的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質(zhì)變化，停止掘進(jìn)，隨意布置工作面，亂開(kāi)口多頭作業(yè)，造成巷道式開(kāi)采，造成回采工作面壓力大，應(yīng)力集中，安全又無(wú)法保證，要實(shí)現(xiàn)“壁式開(kāi)采及金屬支護(hù)”擴(kuò)大生產(chǎn)能力是很難實(shí)現(xiàn)。

（三）安全設(shè)備、設(shè)施投入不足，技術(shù)人才缺乏，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的發(fā)展。礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力差，投資人只顧經(jīng)濟(jì)效益少投入，安全意識(shí)淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監(jiān)督管理帶來(lái)一定困難。技術(shù)人才缺乏，職工素質(zhì)低，先進(jìn)的科學(xué)的、生產(chǎn)工藝上不去，一般的機(jī)械化水平達(dá)不到，加之開(kāi)拓系統(tǒng)布置不合理，嚴(yán)重制約煤礦安全，生產(chǎn)力的有利發(fā)展。安全資金投入嚴(yán)重不足的現(xiàn)象較為普遍。對(duì)支護(hù)、設(shè)備和技術(shù)的投入更顯不足，這會(huì)造成更大的安全隱患。一些煤礦業(yè)主惟利是圖，急功近利，對(duì)安全投入重要性的認(rèn)識(shí)不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發(fā)生事故。

（四）管理混亂 “三違”現(xiàn)象嚴(yán)重

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦屬私營(yíng)企業(yè)，投資人起主導(dǎo)作用。安全生產(chǎn)意識(shí)不到位，對(duì)礦制定落實(shí)的責(zé)任制，責(zé)任人檢查、督促、執(zhí)行不到位?！叭`”人員時(shí)有發(fā)生，違章指揮未得到有效控制，對(duì)違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象未得到有效遏制和處罰，對(duì)礦井的災(zāi)害認(rèn)識(shí)不夠，未編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全措施，應(yīng)急救援預(yù)案等。在生產(chǎn)中易發(fā)的頂板、瓦斯、透水、運(yùn)輸、放炮事故，各個(gè)不環(huán)節(jié)存在的安全隱患未認(rèn)真排查處理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、技術(shù)管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應(yīng)具備的采掘、通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、避災(zāi)線路等圖紙，不完善不實(shí)際。但對(duì)指揮生產(chǎn)的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對(duì)廢棄的舊巷封閉、對(duì)周圍小煤窖的情況調(diào)查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質(zhì)的調(diào)查等，沒(méi)有詳細(xì)資料給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重隱患。

3、責(zé)任制不落實(shí)，培訓(xùn)流于形式，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有真正的起到作用，全員安全培訓(xùn)（新工人入井不少于72學(xué)時(shí)）（復(fù)訓(xùn)上崗職工每年不得少于20學(xué)時(shí)）的規(guī)定未真正落實(shí)，各礦的職工隊(duì)伍，難以穩(wěn)定，盡量采取一系列的措施，特種作業(yè)人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現(xiàn)象頻繁。自主保安認(rèn)識(shí)差，違章制止不力，從施工隊(duì)長(zhǎng)到生產(chǎn)工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確有一段艱難過(guò)程。

（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有按照要求真正落實(shí)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，一些部門把煤礦安全指標(biāo)納入承包內(nèi)容后，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏嚴(yán)密的管理措施和嚴(yán)格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，三是技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，（六）“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象依然存在

煤礦業(yè)主雖然都按要求對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了投入，但存在不同程度的 “重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象。在整合期間煤礦業(yè)主為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞不切合實(shí)際的表面文章。他們大都采取突擊生產(chǎn)，抱著能采一點(diǎn)算一點(diǎn)的心態(tài)，不注重安全的實(shí)質(zhì)性投入，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，因?yàn)樽鳂I(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的，我同井下工人交談強(qiáng)調(diào)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程時(shí)，有的工人反駁說(shuō)“照你說(shuō)的做我就不掙錢”。同時(shí)，上級(jí)多數(shù)管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產(chǎn)整頓忙一陣，檢查過(guò)后恢復(fù)了原來(lái)的面目，形成了應(yīng)付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質(zhì)量驗(yàn)收也基本形成了規(guī)律，檢查過(guò)后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量，形成了不良循環(huán)。

二、為了做好托管工作結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提出以下建議措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小煤礦安全生產(chǎn)的管理

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了以人為本的原則，一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各資源整合煤礦要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)及各項(xiàng)制度，1、嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和“雙七條”的規(guī)定，加大關(guān)閉、治理力度，嚴(yán)肅查處各類煤礦違法生產(chǎn)行為，督促資源整合煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對(duì)事故礦井實(shí)施嚴(yán)查重處，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真查處每一起事故。認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)和工作中的不足之處，加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，使資源整合煤礦從被動(dòng)抓安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變，以達(dá)到預(yù)防和減少事故的目的。

2、建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對(duì)井下采掘進(jìn)頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對(duì)井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理和危巖的處理，對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面上級(jí)有關(guān)部門，政府煤炭行業(yè)主管部門和住礦托管團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)資源整合煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查礦井的采掘作業(yè)是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開(kāi)采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時(shí)，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

（三）針對(duì)重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故 私營(yíng)小煤礦安全生產(chǎn)上事故多發(fā)點(diǎn)是頂板、瓦斯和水患三個(gè)方面，如何防范以上三個(gè)方面的事故，是安全管理工作的重點(diǎn)。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護(hù)，管理人員分區(qū)負(fù)責(zé)，明確具體職責(zé)，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問(wèn)頂，支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須對(duì)頂板支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查，及時(shí)解決頂板支護(hù)工作中的各種問(wèn)題；四是取消巷道式回采，消滅木支護(hù)，確保支護(hù)到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須正常運(yùn)行，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班，防止掘進(jìn)過(guò)程中瓦斯事故的發(fā)生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅(jiān)持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對(duì)采空區(qū)，含水層的水文地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

當(dāng)前從整合煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看，主要表現(xiàn)為煤礦管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要依法強(qiáng)化對(duì)煤礦業(yè)主和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開(kāi)拓布局情況，又真正做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開(kāi)采行為；共同督促煤礦加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)；開(kāi)展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營(yíng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境。探索一條行之有效的安全約束激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)煤礦安全形勢(shì)穩(wěn)定。深化煤礦安全專項(xiàng)整治工作，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（六）強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

實(shí)施小煤礦托管“全面進(jìn)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理”必經(jīng)具備一定的條件，一是能夠正常生產(chǎn)，二是具有一定管理基礎(chǔ)的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，是煤礦安全工作的關(guān)鍵，既是一個(gè)系統(tǒng)工程，又是一個(gè)效益工程。只是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，一切工作處于良好的動(dòng)作狀況，才能實(shí)現(xiàn)人才、物的有效組合，從而產(chǎn)生高速、高效運(yùn)行機(jī)制，為安全、生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、全面提高職工素質(zhì)。煤礦的安全管理，安全生產(chǎn)對(duì)職工素質(zhì)，提出了較高要求。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果的推廣、利用，先進(jìn)的管理手段，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常關(guān)鍵。目前煤礦職工的現(xiàn)狀，是農(nóng)民工、臨時(shí)工、協(xié)議工等，一是文化低；二是沒(méi)有專業(yè)技術(shù)；三是沒(méi)有主人翁概念和集體觀念。這些事實(shí)也就確定了煤礦安全生產(chǎn)的隱患所在。針對(duì)這些問(wèn)題，首先嚴(yán)格用工，簽訂勞動(dòng)合同，建立、健全考核、培訓(xùn)、持證上崗。全面調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)安全規(guī)程的積極性。提高生產(chǎn)第一線職工的工資待遇，完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。煤礦安全是多因素、多環(huán)節(jié)、多動(dòng)態(tài)的特殊高危行業(yè)。需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究，大膽實(shí)踐，把安全工作推向新臺(tái)階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開(kāi)采行為，加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處，關(guān)閉一處。抽調(diào)專業(yè)測(cè)量人員，實(shí)際測(cè)量小煤礦進(jìn)行巷道，繪制標(biāo)準(zhǔn)的巷道布置圖，搞清楚與國(guó)有大礦的位置關(guān)系，以減少對(duì)大礦的威脅。

5、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持以人為本的安全理念，以監(jiān)督檢查促管理，以管理促發(fā)展，打牢煤礦安全基礎(chǔ)。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級(jí)簽定，礦井通風(fēng)能核定，嚴(yán)格控制，超定員、超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。二是檢查各礦執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理人員，特種作業(yè)人員以及職工全員培訓(xùn)情況，以提高各級(jí)、各類人員的安全素質(zhì)。三是督促煤礦企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際，健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，災(zāi)害防治計(jì)劃以及應(yīng)急救援預(yù)案，促使煤礦規(guī)范化管理。四是督促煤礦按規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用，瓦斯治理費(fèi)、維修費(fèi)、安全費(fèi)等。強(qiáng)化安全設(shè)備、設(shè)施的資金投入，提高裝備水平、增強(qiáng)煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)的安全生產(chǎn)有效能力。

昌興煤礦總工： 王權(quán)宏

2014年4月8日

學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管小煤礦 工作座談會(huì)講話心得體會(huì)

陜西三安工程管理有限責(zé)任公司 昌興煤礦總工 王權(quán)宏

2014年4月8日

第五篇：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)3篇

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)3篇

新時(shí)期,企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)提升企業(yè)的績(jī)效,企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造發(fā)揮著重要的作用。本文是小編為大家整理的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)，僅供參考。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)篇一：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照《關(guān)于召開(kāi)20xx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的通知》要求，我對(duì)自己20xx年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、以及在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、20xx年工作回顧

(一)目標(biāo)完成情況

按照班子成員分工，我主要分管綜合部、財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部。根據(jù)分管部門與研究院簽訂的《20xx目標(biāo)責(zé)任考核書(shū)》，財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)6項(xiàng)，綜合管理部5項(xiàng),經(jīng)營(yíng)部運(yùn)行時(shí)間較短,沒(méi)有考核指標(biāo)。目前，三個(gè)部門的各項(xiàng)重點(diǎn)工作都在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底能較好完成既定目標(biāo)任務(wù)。

(二)主要工作開(kāi)展情況

1、綜合保障工作

以強(qiáng)化服務(wù)職能，提升辦文、辦會(huì)、辦事水平為目標(biāo)，一是繼續(xù)督促綜合部加強(qiáng)了收發(fā)文的規(guī)范管理;二是組織籌辦了20xx工作會(huì)、第三屆科技創(chuàng)新表彰會(huì)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室年會(huì)等各類重大會(huì)議和活動(dòng);三是指導(dǎo)開(kāi)展了科研保密體系建設(shè)和保密知識(shí)宣傳月活動(dòng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)安保及車輛安全管理;四是認(rèn)真抓好了辦公品發(fā)放及辦公場(chǎng)所設(shè)備配置等工作，較好確保了機(jī)關(guān)工作順利運(yùn)行及全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)工作

按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司有關(guān)要求，一是加強(qiáng)了資金管控和節(jié)支降耗管理，大幅減少了機(jī)關(guān)日常運(yùn)行費(fèi)用;二是補(bǔ)充建立了8項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目核算、預(yù)決算、以及對(duì)二級(jí)單位的管控等工作;三是督促財(cái)務(wù)部門，及時(shí)完成了“營(yíng)改增”的稅收對(duì)接及研究院營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼、銀行預(yù)留印鑒的手續(xù)變更工作;四是進(jìn)一步加大了外協(xié)工作力度，在平臺(tái)建設(shè)、重大科研專項(xiàng)等方面積極爭(zhēng)取國(guó)家支持資金，同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)高效地完成了基地建設(shè)、科研平臺(tái)、重大項(xiàng)目等專項(xiàng)資金的請(qǐng)款工作。

3、經(jīng)營(yíng)工作

按照研究院經(jīng)營(yíng)工作思路，一是指導(dǎo)編制了研究院經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定了經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、目標(biāo)和主要任務(wù);二是以積極穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，開(kāi)展了部分新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和論證工作;三是針對(duì)部門職責(zé)、技術(shù)成果與產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)人員激勵(lì)機(jī)制等，督促開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)制度的交流調(diào)研和起草準(zhǔn)備工作。

二、遵守黨的紀(jì)律、貫徹八項(xiàng)規(guī)定情況，以及在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題

(一)遵守黨的政治紀(jì)律情況

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的重要性，嚴(yán)格遵守《黨章》各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)黨委的戰(zhàn)略決策和工作部署，在大是大非面前頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定。同時(shí)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的要求，重視加?qiáng)自身建設(shè)，在本職工作中，身體力行，恪盡職守，忠實(shí)履行工作責(zé)任，做到原則不動(dòng)搖，條件不變通，程序不走樣;在日常生活中，嚴(yán)以律己，信守規(guī)范，模范遵守黨紀(jì)黨規(guī)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決做到令行禁止，不搞特權(quán)，不走歪門斜道。

(二)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)情況

“八項(xiàng)規(guī)定”與綜合部、財(cái)務(wù)部工作息息相關(guān)，作為主抓落實(shí)的分管領(lǐng)導(dǎo)，我在帶頭遵守厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的同時(shí)，主要嚴(yán)把了會(huì)議、接待等的審查審批關(guān)：在轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)方面，盡可能壓縮會(huì)議次數(shù)和規(guī)模，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，降低會(huì)議成本;在從簡(jiǎn)接待方面，嚴(yán)格控制接待審批，限制高級(jí)酒店接待，杜絕菜品奢侈、浪費(fèi)現(xiàn)象;在精簡(jiǎn)文件方面，堅(jiān)持少而精、突出重點(diǎn)的原則，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;同時(shí)，加強(qiáng)了差旅費(fèi)和機(jī)關(guān)運(yùn)行費(fèi)用管理，降低了“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

(三)“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題及原因分析

1、形式主義。一是政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不扎實(shí)，運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作效果不明顯;二是工作中存在重實(shí)用、輕理論，重業(yè)務(wù)、輕思想的問(wèn)題，比較依賴于憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)安排指導(dǎo)工作，在創(chuàng)新工作方式方法上做得不夠。三是對(duì)于分管的工作，安排布置的多，具體參與指導(dǎo)、跟蹤督促的少。

2、官僚主義。一是聯(lián)系職工不夠廣泛，平時(shí)和機(jī)關(guān)人員交流溝通較多，但深入研發(fā)一線的時(shí)間和次數(shù)較少，對(duì)基層科研人員的工作和生活訴求了解不全面、不具體。二是聯(lián)系職工的思想意識(shí)有所偏頗，工作中與分管部門的職工聯(lián)系很多，跟其他部門的員工聯(lián)系較少。并且認(rèn)為在日常工作中不應(yīng)過(guò)多干涉別人的思想和生活，所以談工作任務(wù)多，關(guān)心職工的思想和生活少。

3、享樂(lè)主義。主要體現(xiàn)在隨著分管業(yè)務(wù)的日益規(guī)范和工作經(jīng)驗(yàn)的積累增多，以往的干事創(chuàng)業(yè)激情、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神都有所減弱，有安于現(xiàn)狀、無(wú)過(guò)便是功的想法。

4、奢靡之風(fēng)。一是雖思想上極力反對(duì)鋪張浪費(fèi)，但在承辦某些重大會(huì)議和活動(dòng)時(shí)，也存在過(guò)超標(biāo)接待導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象，“厲行節(jié)約”的尺子沒(méi)有一把量到底;二是在工作生活中，雖嚴(yán)格要求身邊人和事，但存在“獨(dú)善其身”的想法，對(duì)某些場(chǎng)合的奢侈腐敗現(xiàn)象，沒(méi)有真正做到揭短亮丑和堅(jiān)決抵制。

分析產(chǎn)生“四風(fēng)”的深層次原因，主要還是對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)有所放松，將黨的方針、路線、政策與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密，沒(méi)有從黨性高度認(rèn)識(shí)到所謂“小問(wèn)題、小毛病”，經(jīng)過(guò)日積月累也能對(duì)整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)個(gè)人層面

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新工作方式，不斷提高自身管理水平。

2、牢固樹(shù)立密切聯(lián)系職工的宗旨意識(shí)，在綜合保障、費(fèi)用報(bào)銷、員工福利等方面著力解決好職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，積極主動(dòng)關(guān)心和維護(hù)職工利益。

3、帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，把好“三公經(jīng)費(fèi)”審查審批關(guān)，真正做到把有限的資金和資源用在刀刃上。

(二)工作層面

一是繼續(xù)督促綜合部突出服務(wù)保障職能，做好辦文、辦會(huì)、辦事工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)安保及車輛管理，確保機(jī)關(guān)工作正常開(kāi)展。

二是繼續(xù)加強(qiáng)資金管控和節(jié)支降耗管理，做好基地建設(shè)、科研項(xiàng)目、機(jī)關(guān)運(yùn)行、員工薪資等資金保障工作，規(guī)范對(duì)二級(jí)單位的過(guò)程管控，確保順利實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三是全面啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。加快推進(jìn)具備轉(zhuǎn)讓條件的技術(shù)成果推廣與銷售工作，加大對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品的遴選,推動(dòng)科研成果盡快進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，在充分交流調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)管理制度的起草工作。

以上是我的自查報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)篇二：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。

雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么?

過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。

過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚(yú)得水。

現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。

一、加強(qiáng)資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)部門為公司核心部門的地位。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性。

過(guò)去幾年來(lái)，財(cái)務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財(cái)務(wù)部門不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。

通過(guò)資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元。

通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。

二、加強(qiáng)成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開(kāi)成本分析會(huì)，持續(xù)降低公司成本。

公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤(rùn)逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤(rùn)大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。zd.54yjs.cn

公司是一個(gè)高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì)很有成績(jī)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會(huì)上，對(duì)成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)。今年無(wú)論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險(xiǎn)!財(cái)務(wù)部門中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現(xiàn)在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)篇三：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，主要傳達(dá)全省財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議精神，為更好貫徹落實(shí)全省財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議的精神，結(jié)合我市財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，對(duì)近兩年開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)情況的通報(bào)：

一、近兩年來(lái)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的情況

從近兩年的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)情況來(lái)看，我市**系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是值得肯定的，這與在座的各位努力是分不開(kāi)的。

(一)能堅(jiān)持“依法理財(cái)，民主理財(cái)，陽(yáng)光理財(cái)”管理理念。認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，預(yù)算編制基本完整;項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)基本做到了專款專用，未發(fā)現(xiàn)基本支出與項(xiàng)目支出相互擠占情況;預(yù)算安排結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。

(二)較好地落實(shí)手續(xù)費(fèi)管理制度。市核撥的手續(xù)費(fèi)能納入預(yù)算管理，按規(guī)定比例支付手續(xù)費(fèi)，尚未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)支付手續(xù)費(fèi)，或截留、挪用手續(xù)費(fèi)現(xiàn)象。支付手續(xù)齊全，**手續(xù)費(fèi)使用上做到了專款專用。

(三)認(rèn)真落實(shí)**專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度，辦案經(jīng)費(fèi)基本做到?？顚Ｓ?，未發(fā)現(xiàn)被擠占、截留、挪用情況。辦案費(fèi)開(kāi)支范圍基本符合規(guī)定，協(xié)查辦案經(jīng)費(fèi)支付手續(xù)基本齊全，未發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)支出和亂發(fā)獎(jiǎng)金和福利現(xiàn)象。

(四)較好地落實(shí)政府采購(gòu)管理制度，按規(guī)定成立政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組;嚴(yán)格采購(gòu)方式和采購(gòu)程序，合同的簽訂和資金結(jié)算方式基本符合規(guī)定，資金支付手續(xù)比較齊全。

(五)較好地執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度相對(duì)有效;按要求使用總**規(guī)定的固定資產(chǎn)管理軟件;固定資產(chǎn)清理錄入數(shù)據(jù)基本真實(shí)，分類比較準(zhǔn)確;固定資產(chǎn)增減履行相關(guān)手續(xù)并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;處置收入按規(guī)定入賬;使用部門對(duì)本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記;能按規(guī)定每年清查核對(duì)一次固定資產(chǎn);未發(fā)現(xiàn)外單位和個(gè)人侵占固定資產(chǎn)行為。

(六)較好地貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，財(cái)務(wù)收支基本真實(shí)，未發(fā)現(xiàn)虛列虛報(bào)、應(yīng)支未支現(xiàn)象;會(huì)計(jì)資料基本做到了賬帳相符、賬表相符、表表相符，基本體現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況;基建申請(qǐng)、銀行賬戶開(kāi)立申請(qǐng)等資料真實(shí)、準(zhǔn)確，未發(fā)現(xiàn)虛假申報(bào)現(xiàn)象。

但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，值得我們重視：

(一)預(yù)算編制不夠完整，上年結(jié)余和其他收入沒(méi)有全部納入預(yù)算。部分單位沒(méi)有把上年結(jié)余納入預(yù)算;部分單位其他收入沒(méi)有全部納入預(yù)算，存在政府撥入慰問(wèn)款不列入地方補(bǔ)助收入和街道辦事處協(xié)**護(hù)**費(fèi)用沒(méi)有通過(guò)行政經(jīng)費(fèi)核算，直接進(jìn)入工會(huì)戶情況。

(二)某些單位大宗經(jīng)費(fèi)開(kāi)支存在先開(kāi)支、后預(yù)算或不作預(yù)算的情況。

(三)固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控機(jī)制不夠完善，職責(zé)分工不清。某些單位在固定資產(chǎn)在錄入時(shí)，沒(méi)有按資產(chǎn)的具體品種逐項(xiàng)錄入，造成報(bào)廢時(shí)無(wú)法按具體品種報(bào)廢。某些單位家具物品沒(méi)有建實(shí)物賬和按存放位置登記，給核對(duì)工作造成一定困難。某些單位實(shí)物登記賬數(shù)據(jù)丟失，與財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)賬。處置固定資產(chǎn)手續(xù)不齊全，固定資產(chǎn)的處置缺少固定資產(chǎn)評(píng)估表和固定資產(chǎn)處置審批表，造成部分資產(chǎn)處置后沒(méi)有在賬務(wù)中作沖減。且固定資產(chǎn)處置去向不明。

(四)某些單位中存在不按規(guī)定編制政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，出現(xiàn)無(wú)預(yù)算采購(gòu)現(xiàn)象。

(五)存在“白條”進(jìn)賬的現(xiàn)象。白條列支會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、協(xié)查費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)金、活動(dòng)費(fèi)等各種費(fèi)用。

(六)存在賬表、賬賬不符的現(xiàn)象。有些單位終決算報(bào)表與會(huì)計(jì)賬簿不符;有些單位出納現(xiàn)金日記賬與會(huì)計(jì)賬不符;有些單位銀行明細(xì)賬與銀行對(duì)賬單不符(出現(xiàn)錯(cuò)記一筆款項(xiàng)在已注銷銀行賬戶,造成已注銷的銀行賬戶出現(xiàn)貸方余額)。

(七)有些單位存在任意調(diào)整會(huì)計(jì)科目現(xiàn)象。

(八)某些單位違規(guī)為離退休干部購(gòu)買“老人團(tuán)體長(zhǎng)壽險(xiǎn)”，并列支機(jī)動(dòng)車輛罰款單。

(九)錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目。錯(cuò)用辦案費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)辦公設(shè)備等會(huì)計(jì)科目。

二、近期和明年應(yīng)抓好的幾項(xiàng)工作

(一)抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員素質(zhì)提高。

從近兩年的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)情況和各項(xiàng)改革情況看，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)能力迫在眉睫。我們要從三方面抓人員素質(zhì)建設(shè)：

一是抓好思想政治教育。深刻領(lǐng)會(huì)保持黨員先進(jìn)性教育及黨的十六屆六中全會(huì)的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和胡錦濤總書(shū)記的“八榮八恥”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

二是抓好業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。擁有一批業(yè)務(wù)熟練的財(cái)務(wù)工作人員，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的保障。為全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對(duì)縣(區(qū))**機(jī)構(gòu)調(diào)整后，人員新、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、程序化、精細(xì)化。同時(shí)，針對(duì)國(guó)庫(kù)集中收付改革不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付相關(guān)政策、制度和操作的學(xué)習(xí)，確保順利完成國(guó)庫(kù)集中支付。

三是抓好適應(yīng)性學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算要求也不斷變化，財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，拓寬視野，才能適應(yīng)**事業(yè)的發(fā)展。

(二)進(jìn)一步完善崗職體系，規(guī)范人員的職責(zé)。

從去年10月份機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，各縣區(qū)基本上能按市要求，規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)，充實(shí)財(cái)務(wù)人員，不斷加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。目前各縣區(qū)**的財(cái)務(wù)管理職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)管理。但從內(nèi)部審計(jì)情況看，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況還存在一些問(wèn)題。一是部分單位財(cái)務(wù)人員還有待充實(shí)，縣區(qū)辦公室兼有辦公室、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)服務(wù)中心的職能，職務(wù)比較多，存在職責(zé)分工不清現(xiàn)象，特別是在固定資產(chǎn)管理中，機(jī)關(guān)服務(wù)中心和信息中心是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，按規(guī)定負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的錄入登記工作，但卻由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行錄入登記。

二是從1月開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)將實(shí)行獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)管理責(zé)任落到開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室的頭上。開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室要及時(shí)配備財(cái)務(wù)管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，保證開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行，為開(kāi)發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展做好后勤保障工作。

(三)抓好全市經(jīng)費(fèi)國(guó)庫(kù)集中支付前的工作

國(guó)庫(kù)集中支付改革于今年11月份起在**開(kāi)始推行，20xx年底，將擴(kuò)大到縣區(qū)。由于國(guó)庫(kù)集中支付改革是一項(xiàng)全新的工作，各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)需要一個(gè)熟悉的過(guò)程。今年8月和11月**已經(jīng)組織了各**的財(cái)務(wù)人員參加了**在廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和揚(yáng)州**務(wù)學(xué)院舉辦的集中支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，今后將進(jìn)一步組織縣區(qū)級(jí)的財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)。在此，我和大家一起學(xué)習(xí)一下國(guó)庫(kù)集中支付改革的基本內(nèi)容和要求。

1、改革的原則和內(nèi)容。國(guó)庫(kù)集中支付改革堅(jiān)持“三個(gè)不變”的原則：一是不改變預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行主體地位。二是不改變預(yù)算單位資金使用權(quán)。三是不改變預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理權(quán)和會(huì)計(jì)核算權(quán)。改革的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面的變化：一是改變賬戶設(shè)置。由多重分散設(shè)置銀行賬戶，改為由財(cái)政部門建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，所有財(cái)政性資金均在其中運(yùn)作。二是改變資金撥付方式。中央財(cái)政撥款由原來(lái)的層層下?lián)?，改為基層預(yù)算單位在批復(fù)的預(yù)算額度內(nèi)按月或分季均衡的原則編制基本支出和項(xiàng)目支出用款計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)至財(cái)政部審批后通知代理行總行向各地分行下達(dá)用款額度。三是改變資金收付管理方式。改革后支付方式分為直接支付和授權(quán)支付兩種。直接支付是在已上報(bào)并獲批準(zhǔn)的用款額度內(nèi)，將規(guī)定手續(xù)逐級(jí)報(bào)到財(cái)政部，經(jīng)財(cái)政部審核后直接將款付給供應(yīng)商等收款人，主要適用于80萬(wàn)元以上的物品、服務(wù)采購(gòu)支出和財(cái)政投資200萬(wàn)元以上的工程采購(gòu)支出等;授權(quán)支付的使用與以往沒(méi)有大的區(qū)別，在支付時(shí)必須注意新賬戶中是否有用款額度，而且各類款項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不能混用，在支用時(shí)必須明確使用資金的預(yù)算科目，零余額賬戶不能向原有實(shí)有資金賬戶劃轉(zhuǎn)資金。2.實(shí)施改革后新舊賬戶的銜接和管理。一是實(shí)施改革后，預(yù)算單位申請(qǐng)和使用中央財(cái)政撥款通過(guò)零余額賬戶辦理，改革前進(jìn)入本單位原基本存款賬戶的中央財(cái)政撥款(包括本年和以前結(jié)余)按照“只出不進(jìn)、先行使用”的原則繼續(xù)使用，該賬戶中的其他收入可以繼續(xù)存儲(chǔ)和使用。二是從5月23日開(kāi)始，新上基建項(xiàng)目不能再開(kāi)設(shè)基建賬戶。已經(jīng)參加改革的預(yù)算單位，申請(qǐng)和使用基建中央財(cái)政撥款通過(guò)零余額賬戶辦理，改革前已進(jìn)入原基建賬戶的基建中央財(cái)政撥款可以繼續(xù)使用，該賬戶中的其他收入可以繼續(xù)存儲(chǔ)和使用，原基建賬戶期滿后撤戶，結(jié)存資金轉(zhuǎn)入本單位原基本存款賬戶。三是改革后，按照規(guī)定可以從原基本賬戶或零余額賬戶向改革前開(kāi)設(shè)的住房、黨費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶撥付資金。

(四)抓好年終的經(jīng)費(fèi)決算工作。經(jīng)費(fèi)決算將結(jié)合新舊兩種會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編制，這大大增加了經(jīng)費(fèi)決算編制的工作量。各單位要充分認(rèn)識(shí)部門決算工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)部門決算工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，精心組織，積極準(zhǔn)備，多方采取措施，做深入細(xì)致的工作，確保部門決算的進(jìn)度和質(zhì)量。

部門決算編制工作要在部門預(yù)算管理總體要求的基礎(chǔ)上，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地反映部門預(yù)算執(zhí)行情況。各單位要保證部門決算報(bào)表的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，做到賬表相符、表表相符，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、形成表外資產(chǎn)，更不得虛列支出、隨意結(jié)轉(zhuǎn)。

各單位要按照有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定及預(yù)算批復(fù)文件，及時(shí)清理收支賬目、往來(lái)款項(xiàng)，核對(duì)預(yù)算收支數(shù)字和各項(xiàng)繳撥款項(xiàng)，凡屬本年的收入要及時(shí)入賬，應(yīng)繳行政性收費(fèi)款要在年終前全部上繳，各項(xiàng)支出要按規(guī)定的渠道如實(shí)列報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行年終結(jié)賬。

(五)抓好政府采購(gòu)工作。

今年8月份，**選取了7個(gè)**就政府采購(gòu)管理工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，從調(diào)研的情況看，還存在如采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，采購(gòu)立項(xiàng)未經(jīng)集體研究決定，以簽報(bào)代替會(huì)議紀(jì)要，采購(gòu)程序不規(guī)范，采購(gòu)手續(xù)不完備，化整為零規(guī)避采購(gòu)等問(wèn)題。下一步，政府采購(gòu)要做到以下幾點(diǎn)。

一是繼續(xù)建立完善“三位一體”的集體決策機(jī)制?！叭灰惑w”是指集中采購(gòu)部門、采購(gòu)工作組和采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組“三位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，在采購(gòu)工作中必須堅(jiān)持由采購(gòu)部門牽頭負(fù)責(zé)，政府采購(gòu)工作組集體研究，政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體決定的工作制度，會(huì)議記錄要完整。只有把“三位一體”的機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，才能將政府采購(gòu)工作做到“公平、公正、公開(kāi)”。因此，各**在本次會(huì)議后，要狠抓落實(shí)，未建立“三位一體”機(jī)制的必須馬上建立，同時(shí)建立健全相應(yīng)的采購(gòu)管理規(guī)程和采購(gòu)管理辦法。

二是做好政府采購(gòu)預(yù)算編制工作。今后未列入政府采購(gòu)預(yù)算、未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算的采購(gòu)項(xiàng)目，一律不得實(shí)施采購(gòu)。各地必須高度重視政府采購(gòu)的預(yù)算編制工作，要按項(xiàng)目細(xì)化采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃，達(dá)到科學(xué)性、合理性和前瞻性的要求。

三是采購(gòu)方式的選擇必須要有依據(jù)，采購(gòu)程序必須嚴(yán)格按照法定程序執(zhí)行。政府采購(gòu)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)政府采購(gòu)目錄內(nèi)50萬(wàn)元以上的貨物類和服務(wù)類項(xiàng)目、60萬(wàn)元以上的工程類項(xiàng)目，必須納入政府采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，規(guī)范采購(gòu)行為。在實(shí)施政府采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)方式的選擇必須符合《政府采購(gòu)法》中的相關(guān)規(guī)定，不得隨意選擇采購(gòu)方式。在采購(gòu)程序上必須嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》和《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》、《國(guó)家**務(wù)**系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。

四是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好報(bào)批和報(bào)備工作。報(bào)批和報(bào)備的規(guī)定必須嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理辦法的有關(guān)備案和審批管理規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行中注意把握好以下原則：有規(guī)定要按規(guī)定辦理;需要報(bào)批的，提前報(bào)批;需要報(bào)備的，事后必須報(bào)備。

(六)抓好基本建設(shè)管理工作。

今年全省財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，**領(lǐng)導(dǎo)突出強(qiáng)調(diào)基本建設(shè)問(wèn)題，各單位都要高度重視基建工作。**已經(jīng)成立了基建檢查小組，對(duì)我省在建和近期完工的基建項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行檢查。從檢查的情況看，還存在不少亟需解決的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了以下幾個(gè)方面的要求。

1、立項(xiàng)審批方面。一要加強(qiáng)對(duì)新建項(xiàng)目立項(xiàng)前的項(xiàng)目評(píng)審工作。**將加強(qiáng)對(duì)新建項(xiàng)目的實(shí)地考察，考查項(xiàng)目是否滿足立項(xiàng)的六個(gè)條件：綜合業(yè)務(wù)辦公用房方面，沒(méi)有辦公用房的市縣(區(qū))**;現(xiàn)有辦公用房年久失修或遇災(zāi)害經(jīng)鑒定為危房的;由于城市改造和道路拓寬等原因，現(xiàn)有辦公用房需拆除或搬遷的;現(xiàn)有辦公用房是國(guó)、地**分設(shè)以前投入使用，辦公面積小于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)面積的一半以上的;現(xiàn)有辦公樓投入使用15年以上未進(jìn)行過(guò)大修或改建，確實(shí)已無(wú)法滿足工作需要的;由于污染等特殊原因，造成無(wú)法正常工作的。培訓(xùn)中心方面，建造于80年代的**校的教學(xué)、宿舍等設(shè)施，破損嚴(yán)重，且建成后未進(jìn)行過(guò)維修改造，已無(wú)法適應(yīng)職工培訓(xùn)需要的;現(xiàn)有**校教學(xué)、宿舍等建筑經(jīng)有關(guān)部門鑒定，結(jié)構(gòu)無(wú)法進(jìn)行改造，或沒(méi)有必要的教學(xué)、培訓(xùn)樓的;現(xiàn)有招待所建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，從未進(jìn)行過(guò)整體修繕、裝修，確實(shí)無(wú)法滿足正常接待需要的。二要審查項(xiàng)目自籌資金是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所在預(yù)算單位是否存在基建舊債等。三要嚴(yán)格按照審批權(quán)限審批立項(xiàng)。綜合業(yè)務(wù)用房方面：地市級(jí)****新建綜合業(yè)務(wù)辦公用房項(xiàng)目，縣(區(qū))以下(含)新建投資總額超過(guò)3000萬(wàn)元(含)的綜合業(yè)務(wù)辦公用房項(xiàng)目和投資超過(guò)500萬(wàn)元(含)的地市級(jí)新建附屬設(shè)施項(xiàng)目、綜合業(yè)務(wù)辦公用房的維修改造和裝修項(xiàng)目，需由**核報(bào)**審批;除此以外，10萬(wàn)元以上基建項(xiàng)目，由**審批立項(xiàng)，并申請(qǐng)進(jìn)入**項(xiàng)目庫(kù)。培訓(xùn)中心方面：**校改建、擴(kuò)建項(xiàng)目以及**校、招待所的修繕、裝修項(xiàng)目，投資超過(guò)500萬(wàn)元(含)的，由**核報(bào)**審批;投資總額在500萬(wàn)元以下，10萬(wàn)元(含)以上的由**審批后報(bào)**備案。四要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目的建筑面積和投資估算雙重審批，建筑面積分地下和地上分別審批。

2、基建項(xiàng)目庫(kù)管理方面。20xx年，**印發(fā)了《國(guó)家**務(wù)**基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)管理暫行規(guī)定》，建立了**系統(tǒng)**項(xiàng)目庫(kù)和**項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行排序，并按照項(xiàng)目庫(kù)排序安排了2004年基建項(xiàng)目預(yù)算，初步改變了基建經(jīng)費(fèi)切塊分配的模式，為項(xiàng)目支出預(yù)算改革奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)兩年來(lái)的努力，項(xiàng)目庫(kù)管理已逐步完善，并取得了明顯成效：一是有效控制了國(guó)家和**嚴(yán)令禁止新建擴(kuò)建培訓(xùn)中心項(xiàng)目;二是項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序更加規(guī)范，所有申請(qǐng)入庫(kù)項(xiàng)目均按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行了立項(xiàng)審批，項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)原因均要符合規(guī)定的立項(xiàng)條件和審批程序;三是建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模的確定更加科學(xué)合理，入庫(kù)基建項(xiàng)目面積計(jì)算和投資概算符合**的有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目貪大求洋的現(xiàn)象初步扭轉(zhuǎn);四是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督得到加強(qiáng)，項(xiàng)目評(píng)審、開(kāi)工審批管理更加規(guī)范。通過(guò)不斷完善項(xiàng)目庫(kù)排序指標(biāo)體系并使用計(jì)算機(jī)自動(dòng)打分排序，按照項(xiàng)目庫(kù)排序安排預(yù)算，增加了項(xiàng)目預(yù)算安排的客觀性，減少了項(xiàng)目預(yù)算分配中人為因素的影響，避免了項(xiàng)目單位跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金等不規(guī)范做法，預(yù)算資金安排更加貼近基層和基本建設(shè)實(shí)際。但從項(xiàng)目庫(kù)管理反映出的情況來(lái)看，目前仍存在一些問(wèn)題需要不斷完善，一是項(xiàng)目庫(kù)按照排序辦法排序后，仍會(huì)出現(xiàn)因特殊情況導(dǎo)致急需建設(shè)的項(xiàng)目的排序進(jìn)行調(diào)整;二是基建項(xiàng)目入庫(kù)后，由于項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)、人員發(fā)生變化，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和投資進(jìn)行調(diào)整;三是一些投資總額較小或基層建設(shè)項(xiàng)目，由于變化性較大，應(yīng)適當(dāng)下放排序管理權(quán)限。針對(duì)存在的問(wèn)題，**在今年7月份已修訂下發(fā)了新的項(xiàng)目庫(kù)管理辦法，新辦法規(guī)范了項(xiàng)目庫(kù)調(diào)整的要求，明確了調(diào)整的條件、程序和時(shí)間。項(xiàng)目的調(diào)整包括項(xiàng)目排序的調(diào)整和項(xiàng)目指標(biāo)的調(diào)整。符合規(guī)定的條件，可以優(yōu)先排序，一是危房及城市規(guī)劃拆遷，急需建設(shè)的項(xiàng)目;二是急需進(jìn)行的維修改造項(xiàng)目;三是按規(guī)定新設(shè)置的**務(wù)分**基建項(xiàng)目;四是已征地達(dá)到規(guī)定閑置年限，急需建設(shè)的項(xiàng)目;五是已進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目，在按照排序未安排預(yù)算資金前，由于急需落實(shí)征地，可申請(qǐng)優(yōu)先安排前期征地費(fèi)。投資全部用自籌資金安排的新項(xiàng)目，可以不用排序。各地必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目入庫(kù)條件的審核，進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目，必須符合規(guī)定的立項(xiàng)條件，審核入庫(kù)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模必須符合規(guī)定的面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的投資概算必須認(rèn)真核實(shí);對(duì)不符合立項(xiàng)條件、審批面積超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得申報(bào)進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù);經(jīng)審核進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資和規(guī)模原則上不作調(diào)整，**審批立項(xiàng)的項(xiàng)目，批準(zhǔn)立項(xiàng)后一律不作調(diào)整。

(七)要抓好長(zhǎng)期掛賬款項(xiàng)的清理工作。各單位要對(duì)長(zhǎng)期掛帳的暫收、暫付款項(xiàng)作一次全面清理。清理情況要向班子匯報(bào)，并由班子提出具體處理意見(jiàn)。以后，各單位要對(duì)借款從嚴(yán)把關(guān)，要做到月清季結(jié)，力爭(zhēng)不要有暫收、暫付款項(xiàng)。切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。