第一篇：精神的提升，學(xué)習(xí)和工作的激勵

精神的提升，學(xué)習(xí)和工作的激勵

敬愛的黨組織：

通過4月7號的第二次黨課和4月10號的黨課學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對黨的認(rèn)識，在精神上得到提升，在學(xué)習(xí)和工作上得到激勵。在此分別就兩次黨課做一下匯報。

通過三次黨課的學(xué)習(xí)，不能說我的思想就受到了多大的影響，但是我敢保證我對共產(chǎn)黨有所新的認(rèn)識，真正理解黨員的本質(zhì)，并且明了黨員不是供別人崇拜的對象，不是濫用職權(quán)的途徑，而是要竭盡全力成為公眾的模范代表，規(guī)范自己的行為從而帶動他人向共產(chǎn)黨看齊。目前我只是進(jìn)黨校學(xué)習(xí)，才是走向黨員的一個起點，可以算是四分之一或者八分之一黨員，但是我會把自己當(dāng)成真正的黨員來要求自己，來影響身邊的人。

雖然以前高中政治也對共產(chǎn)黨有所了解，但那都是一些最基本的理論知識，我無法深入了解共產(chǎn)黨，黨校才讓我真真正正的理解共產(chǎn)黨。既然我選擇了黨校，就表明我以后會腳踏實地地跟隨共產(chǎn)黨的路線走下去，無論道路多么艱難，無論條件多么惡劣。在我看來，要想靠攏共產(chǎn)黨，就首先得約束自己的一言一行，遵守黨的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行黨的義務(wù)，把自己當(dāng)成一個真正的黨員來要求自己。

說到黨員，首先就必須認(rèn)識清楚共產(chǎn)黨的性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)核心、主體等等。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的發(fā)展方向，代表中國最廣大人民的根本利益。這是表述了“兩個先鋒隊”，“一個核心”和“三個代表”。全面而深刻地揭示了中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)。

第三次黨校學(xué)習(xí)以“黨的組織制度和黨的紀(jì)律”為主題，蔣老師為我們精心的準(zhǔn)備了一堂黨政知識盛宴。本次課程從以下幾個方面談起：為什么要強調(diào)加強黨的組織性和紀(jì)律性；黨的組織制度和黨的紀(jì)律的基本內(nèi)容； 自覺堅持黨的組織員側(cè)，增強紀(jì)律觀念。通過每一部分的學(xué)習(xí)，我們步步深入的了解到黨的組織制度以及黨的紀(jì)律的重要性。

從三方面蔣老師著重講述了我們要加強黨的組織性和紀(jì)律性的原因：組織化是人類生存和發(fā)展的內(nèi)在需要；良好的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律要求是政黨團結(jié)制勝的基本保證；全球化背景，社會的多元化被迫需要政黨加強組織建設(shè)增強紀(jì)律要求。這就要求我們有明確的紀(jì)律意識和原則精神，從自己的學(xué)習(xí)和工作做起。

通過兩次黨校的學(xué)習(xí)，加深了對黨的認(rèn)識，從思想上充實我們，從行動上引導(dǎo)我們。經(jīng)過這樣循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)我們的認(rèn)識會逐步提升，一步步的向黨組織靠攏，在黨組織的帶領(lǐng)下我們向我們的目標(biāo)步步靠近，從生活的點滴做起，爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。特此匯報，接受組織的考核與批評指正。

結(jié)合自身的情況，我發(fā)現(xiàn)以前自己在思想理論認(rèn)識方面極其貧乏，因而對事物的思考有欠妥帖，導(dǎo)致了自己的目標(biāo)不明確，行為不合理，更不注重運用恰當(dāng)?shù)姆椒?，做事情難以取得圓滿的效果;遇事思考也常具有片面性，經(jīng)常只將對事物的思考停留在表面層次上，沒能挖掘事物的本質(zhì)以獲得更為深入的理解，從而導(dǎo)致了認(rèn)識的膚淺。這次黨課培訓(xùn)后，我對自己的思想進(jìn)行了整理，初步學(xué)會了運用先進(jìn)思想來武裝自己的大腦、提高自身素質(zhì)的本領(lǐng)。在平時的學(xué)習(xí)生活中遇事多思考，盡量讓自己的思想不再停留在膚淺的層面上，引導(dǎo)自己在學(xué)習(xí)生活等方面不斷地進(jìn)步。

手寫簽名：魏曉娟

2011.4.12

第二篇：精神激勵

激勵之道

企業(yè)有時好比一支軍隊，在這支“軍隊”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。

面對既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每個上司都在夢想所領(lǐng)導(dǎo)的團隊是一支常勝軍，且具有如下的特質(zhì)：他們加班不拿加班費，只得到一個盒飯；雙休日、例假日照常樂于工作，而沒有絲毫埋怨；經(jīng)常出差，從不推諉或找理由拒絕；對團隊組織目標(biāo)的實現(xiàn)，有著極為強烈的追求；他們忙不過工作時，會主動請家人、朋友義務(wù)協(xié)助；他們永葆赤子之心和永不服輸?shù)木?；視能為顧客服?wù)為至高無上的榮耀。

建議上司先竭盡所能做好下面４件事情：

①讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn)；

②部屬不是機器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對整個團隊的重要性和意義所在；

③使部屬完全明白你對他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時，確定能再得到你的激勵；

④努力程度、工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。

在激勵部屬，使他們愿意、熱誠有自信地工作之前，你必須先了

解下述七個基本原則，才能找尋到正確的 激勵之道：

①先信賴自己有無限的激勵潛能。激勵起源于“信賴”，確使自己能激勵自己，同時擁有及培育為數(shù)可觀的優(yōu)秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實現(xiàn)自己和組織賦予的目標(biāo)。

②顯露出你的精神。在互動過程中，時時刻刻表現(xiàn)出熱情、堅持不懈完成目標(biāo)的決心和毅力，用你的積極行為來鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認(rèn)同你的角色，而自發(fā)性地增強工作動為及責(zé)任感。

③支持上司或組織所訂的目標(biāo)。這樣，部屬們也會看樣學(xué)樣，全力支持你，并接受你的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。

④訂定目標(biāo)時，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。

⑤信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會心甘情愿地為信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者赴湯蹈火。記住，你要在行動、言詞上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠意。

⑥因人不同而激勵方法也跟著不同。每位部屬都是獨立不同的個體，不要誤認(rèn)他們的期待、需求完全一致，否則，你會徒勞無功。實證顯示，對某位員工堪稱極佳的激勵方法，可能對另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負(fù)而影響。

⑦精神激勵與物質(zhì)激勵因素兼顧。贊美、表揚、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可缺少的催化劑，如能和金錢獎金、紅利等物質(zhì)上的獎勵環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏得他們動力地投入工作。

用激勵代替命令，真正的“千里馬”才會為你效勞。

別忘“精神薪資”

提高實物薪資自然皆大歡喜，但對于因?qū)嵙Σ粷Σ粡男牡闹行∑髽I(yè)來說，“精神薪資”同樣也能達(dá)到良好效果，記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿受你驅(qū)遣一輩子。

一分鐘贊美。給員工一分鐘贊美比批評員工１０分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田；贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾；贊美是定心丸，會籠絡(luò)員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。

生日祝福。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日ＰＡＲＴＹ，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。

共進(jìn)晚餐。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與時間，其作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與沖動。

盛待來客。員工客人來訪，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己客人還親，并親自給賓館打電話安排其住宿及伙食，當(dāng)面贊揚下屬的工作業(yè)績，下屬心里喜洋洋，面子十足，第二天會十倍工作熱情回報你，美化你。

傾聽建議。對下屬員工提出的建議，你微笑著洗耳恭聽，一一記

錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，并耐心解答，員工好的建議與構(gòu)想，張榜公布，獎金伺候。獎勵一個人，激勵上百人，所有員工的干勁調(diào)動起來了。

體檢。這不需要花你多少錢，卻抓住了人所關(guān)心的問題，使員工體會到了做主人的感覺，企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感大增。當(dāng)好紅娘。這尤其是對于以男性居多的生產(chǎn)銷售部門，解決了他們的后顧之憂。可別小看這小小紅線，它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺，又給后方無上支持，對企業(yè)后期人才供應(yīng)也會有所保障。親屬年會。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關(guān)心，匯報一下公司業(yè)績及來年目標(biāo)，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬心都醉了，良好口碑宣傳將你捧上天。

門戶開放。無論你提供多好的優(yōu)惠條件，總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉(zhuǎn)意，將流走的人才變成自己事業(yè)上的伙伴、朋友、經(jīng)銷商，這對在崗職員來說也會達(dá)到知恩圖報效果。

利用員工犯錯時機進(jìn)行激勵

犯錯原本是該受罰的，犯了錯卻仍然得到莫大的激勵，您有這樣的經(jīng)驗嗎？這樣的激勵讓一位訓(xùn)練主管永生難忘，也對他的管理風(fēng)格產(chǎn)生很大的影響。

犯錯原本是該受罰的，但有些高明的領(lǐng)導(dǎo)者，卻懂得在員工犯錯的時

機進(jìn)行激勵，怎能不讓員工愿意為工作全力以赴呢？但真能做到，又能做得恰到好處的人并不太多。

什么樣的激勵才會讓你一生難忘？

在以下是張先生的切身經(jīng)歷：幾近十五年的職場生涯里，曾接受過的大小激勵不下千件，有的是實質(zhì)的鼓勵，譬如：升遷、加薪、獎金、特別休假、禮物、獎牌、邀請家人同游同宴??等等，林林總總不勝枚舉，更有的是那些數(shù)不盡的口頭鼓勵。我相信每一個激勵，無論大小，與我今時今日的成就及所能對組織做出的貢獻(xiàn)，都有很大的關(guān)聯(lián)。并且，這些我所經(jīng)歷過的激勵，使我覺得給予激勵不僅是身為公司一員所必備的管理技巧，更可以說是企業(yè)文化的一部份，“只要肯努力，有優(yōu)異表現(xiàn)，就能成功”的道理，是可以被實踐的，決非只是公司的口號而已。至于激勵的經(jīng)驗，除了辦公室擺著的那些制作精美的獎牌，偶能喚起我被激勵的回憶之外，大多數(shù)的都已記憶模糊了。惟有一次，我想是我這輩子忘不了的。

犯錯原本是該受罰的，但這一回的錯誤卻使我得到莫大的激勵。

事情發(fā)生于約莫十余年前，我因為剛剛接任某一營業(yè)單位的主管，正想好好有所作為。恰巧當(dāng)時有一廠家代表至營業(yè)處詢問是否有合辦促銷活動的可能，也許是因為當(dāng)時的我年紀(jì)輕且經(jīng)驗不足，一時

未察，竟對毫不熟識的廠家代表暢談多種可能的合作點子。此次會面后，我立即與公司行銷部門聯(lián)系，希望能透過專業(yè)支持與該廠家繼續(xù)商談細(xì)節(jié)及合作約定。但接下來的兩個星期，對方都未再出現(xiàn)，我心想，合作計劃大概泡湯了。

鑄下大錯使公司蒙受損失

萬萬沒想到，兩個星期后，對方卻在公共場所散發(fā)活動傳單，傳單上不但使用我們公司的注冊商標(biāo)，更注明了憑活動卡可至我們公司的營業(yè)單位兌換贈品（當(dāng)初曾談起的其中一個可能合作構(gòu)想）。我真是傻住了，未經(jīng)確定也還沒簽約，怎么他就自己辦起合作活動來了？當(dāng)時發(fā)出的傳單及活動卡已有數(shù)千份之多，眼見事態(tài)嚴(yán)重，不知如何收拾，只好趕緊回報給當(dāng)時總公司的營業(yè)總處最高主管。

他是個高大壯碩極具威嚴(yán)的上司，平時說話簡潔，也不常有笑臉，總之，不是很容易親近的主管類型。加上以我這樣好勝的個性，要在這種情況下面對他，真是讓我難受極了。不過，自己的工作職責(zé)，總是要面對的，于是只好硬著頭皮報告事情始末。該主管問了我?guī)讉€問題，便很快地聯(lián)絡(luò)律師，發(fā)出存證信函，并利落地交待公關(guān)、行銷和營業(yè)部門處理步驟。除了于各大報紙頭版及營業(yè)門市登啟事聲明商標(biāo)權(quán)被擅用外，并指示營業(yè)單位繼續(xù)給持活動卡之顧客贈品兌換，要求供貨商緊急派送貨源至營業(yè)單位，以免不知情的顧客失望而返。

這樣大約處理了有一星期，事情才算告一段落。其間該廠商代表

因此失去了工作，他大怒之余，不但寫信給總公司的營業(yè)總處最高主管，要求對我予以重罰，還不時地在我負(fù)責(zé)的門市附近散發(fā)傳單，以申訴自己的無辜。當(dāng)時的我實在難受極了，心想：公司因為此一事件損失不少錢；而且，又使另一位可能也是想為他所服務(wù)的公司作出貢獻(xiàn)而闖禍的人丟了飯碗，就算老板不炒我魷魚，我也作好引咎辭職的準(zhǔn)備；而能夠親身經(jīng)歷一位明快果斷主管的處事風(fēng)范，也算值得了。就這樣擔(dān)心地又過了一周。

深受器重，自然愿意赴湯蹈火

某天，接到該主管的約見電話。我想，該來的總歸是來了，于是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地走進(jìn)該主管的辦公室。不出所料，他一開口就以他一貫簡短又直切重點的語氣問我：“你知道因為這次事件公司花了多少錢？”我低頭不知如何回答。他接著說：“不算處理過程的人力與時間成本，光是為別人主管的我產(chǎn)生很大的影響。除了愿意教導(dǎo)、分享，并鼓勵員工勇于嘗試之外，我更加注意激勵的運用，特別是在員工犯錯時，如何能使優(yōu)秀的員工重拾信心，應(yīng)該也是透過激勵所能達(dá)成的另一項極富價值的成果。

讓激勵成為公司文化的一部分

分享了我的故事之后，您是否也感受到激勵的力量？在您的工作

生涯中，遇到自己或部屬表現(xiàn)優(yōu)異的機會應(yīng)該很多，犯錯也偶有發(fā)生吧！您的激勵經(jīng)驗又是如何？無論如何，我相信激勵的確是管理的良方，只要有心執(zhí)行，多加練習(xí)，相信在新世紀(jì)中的激勵高手必定是您。

第三篇：對員工激勵技巧——精神激勵和名譽激勵

對員工激勵技巧——精神激勵和名譽激勵

1、員工作出成績時，領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場祝賀，并鼓勵員工再接再厲；

2、將優(yōu)秀員工請到辦公室，向他表示謝意；

3、用優(yōu)秀員工命名一項獎勵計劃；

4、寫工作報告時，寫入執(zhí)行任務(wù)的員工名字，不埋沒員工的功勞；

5、經(jīng)常把自己的員工介紹給上級或平級；

6、請上級領(lǐng)導(dǎo)來感謝成績突出的員工；

7、對員工提出的建議，先要給予適當(dāng)?shù)目隙ǎ?/p>

8、在全體員工大會上公開表揚；

9、主動關(guān)心員工的生活；

10、讓有突出貢獻(xiàn)的員工與總經(jīng)理合影留念；

11、把表現(xiàn)突出的員工照片掛在宣傳欄里；

12、請優(yōu)秀員工吃飯；

13、送員工一本對他有用的書籍；

14、員工生日時，送生日賀卡和生日蛋糕，并親自到現(xiàn)場祝賀，或經(jīng)常致信給員工家屬，在排班是詢

問員工生日當(dāng)日休息，并在臺歷上注明賀辭，開PARTEY；

15、讓表現(xiàn)好的員工去參加同行的研討會和學(xué)習(xí)班，創(chuàng)新靈魂，樹立英雄，慶祝成績；

16、把顧客寫來的表揚信陳列出來；

17、領(lǐng)導(dǎo)給員工書面表揚。

如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。

下面我介紹一下如何表揚員工：

1.口頭表揚。

當(dāng)眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者同事對員工進(jìn)行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進(jìn)行表揚通過家庭成員把表揚結(jié)果告訴員工。

2.肢體語言表揚。

通過微笑，點頭，目光注視進(jìn)行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進(jìn)行肢體表揚。伸大拇指進(jìn)行肢體表揚。

3.書面表揚：

記住員工的電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進(jìn)行書面表揚。單獨寫信給員工進(jìn)行書面表揚。通過內(nèi)部刊物對員工進(jìn)行表揚。通過企業(yè)內(nèi)部公示牌進(jìn)行表揚。通過張貼表揚信進(jìn)行表揚。利用文件的形式進(jìn)行表揚。利用有影響力的報刊雜志刊登進(jìn)行表揚。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進(jìn)行宣傳性表揚。

無論是口頭表揚還是書面表揚，表揚內(nèi)容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚的效果不會很明顯，而且會讓被表揚的員工覺得你這位CEO很虛偽。

獎勵：

一類是精神性精獎勵。

一類是物質(zhì)性獎勵。

1.舉行表彰會進(jìn)行獎勵。

2.舉行慶功會進(jìn)行獎勵。

3.現(xiàn)金獎勵。

4.績效考核成績獎金獎勵。

5.年終獎金獎勵。

6.完成任務(wù)獎勵。

7.特殊貢獻(xiàn)獎勵。

8.內(nèi)部晉升獎勵。

9.帶薪休假獎勵。

10.給予旅游假日獎勵。

11.獎房獎車。

12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質(zhì)獎勵。

13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費卡等卡式獎勵。

14.頒發(fā)證書，授予先進(jìn)稱號獎勵。

15.給予各種培訓(xùn)，教育學(xué)習(xí)性獎勵。

16.慶祝員工生日獎勵。

17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。

18對員工家庭成員給予物質(zhì)現(xiàn)金間接對員工獎勵。

19.請員工參加各種消費性俱樂部獎勵。

20.請員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。

21.獎勵各種記念品。

22.利用各種宣傳媒體進(jìn)行精神性獎勵。

23.分紅獎勵。

24.股權(quán)（股份）獎勵。

25.互助基金獎勵。

26.給予相對保險金獎勵。

27.住房優(yōu)惠獎勵。

28.給予交通工具獎勵。

第四篇：學(xué)習(xí)兩會精神,提升政協(xié)工作水平

學(xué)習(xí)“兩會”精神 提升政協(xié)工作科學(xué)化水平

作為基層政協(xié),如何把全國“兩會”精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實好,經(jīng)過近階段學(xué)習(xí)、思考,我認(rèn)為學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神,關(guān)鍵是要圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提升政協(xié)工作科學(xué)化水平。面對新形勢、新任務(wù)對政協(xié)工作提出的新要求，我們一定要樹立中心意識、大局意識、服務(wù)意識、科學(xué)意識，著力把握人民政協(xié)服務(wù)趕超發(fā)展的規(guī)律和實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，銳意開拓進(jìn)取，勇于探索實踐，努力把參政議政能力和政協(xié)工作科學(xué)化水平提高到一個新的更高層次。

一、要自覺維護(hù)核心，確保政協(xié)工作正確的政治方向 維護(hù)核心，就是要與中共興慶區(qū)委在政治上保持高度一致，就是要自覺接受區(qū)委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要始終堅持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到主動根據(jù)區(qū)委中心工作目標(biāo)任務(wù)，制定工作計劃；主動配合區(qū)委、政府的重大舉措，開展履職活動；主動邀請區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)參加政協(xié)的重大活動；主動向區(qū)委匯報政協(xié)工作，聽取區(qū)委對政協(xié)工作的意見。通過做到“四個主動”，進(jìn)一步確保與區(qū)委、政府方向一致、目標(biāo)一致、工作一致。要充分發(fā)揮政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政協(xié)委員中共產(chǎn)黨員和政協(xié)機關(guān)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，教育和引導(dǎo)政協(xié)中的中共黨員帶頭遵守政協(xié)章程，在落實黨對政協(xié)的各項任務(wù)中發(fā)揮骨干作用，在團結(jié)黨外同志和各界人士中發(fā)揮溝通作用，在履行政協(xié)各項職能中發(fā)揮帶頭作用，確保黨的路線方針政策貫徹落實到政協(xié)各項工作中。要認(rèn)真抓好區(qū)委、市委和興慶區(qū)委有關(guān)加強人民政協(xié)工作文件的貫徹落實，協(xié)助區(qū)委、政府制定好具體的貫徹實施措施，科學(xué)合理地確定協(xié)商內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)商程序；積極探索民主監(jiān)督新形式，不斷完善民主監(jiān)督機制；加大參政議政成果轉(zhuǎn)化力度，切實提高參政議政實效，積極推進(jìn)政協(xié)履行職能的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

二、要始終服務(wù)中心，為全面建設(shè)幸福興慶獻(xiàn)計出力

能不能服務(wù)好中心，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能不能找準(zhǔn)切入點。在履行職能的過程中，我們要緊貼黨政工作思路，充分運用調(diào)研、提案、反映社情民意等有效形式，為全面建設(shè)幸福興慶多建睿智之言，多獻(xiàn)務(wù)實之策。

一要緊扣工作目標(biāo)，在專題調(diào)研上有新成果。今年，興慶區(qū)委、政府提出“堅持一個中心，圍繞兩條主線，抓好三項工程，繪制四大板塊，狠抓五個著力，打造六大品牌”的總體要求。興慶區(qū)政協(xié)主動對接區(qū)委、政府工作思路，把“新建幼兒園運行機制與管理”、“西夏文化的挖掘與開發(fā)”、“招商引資工作現(xiàn)狀與對策”作為重點調(diào)研課題，開展建言獻(xiàn)策，并實行“主席領(lǐng)銜、專委會承辦、整合力量、力出精品”的工作機制，認(rèn)真抓好落實。同時，我們要堅持以人為本，關(guān)注民生、促進(jìn)和諧，緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心的花卉產(chǎn)業(yè)建設(shè)、食品衛(wèi)生安全、老舊小區(qū)改造、城中村改造、推進(jìn)文明工程開展情況等民生問題和社會和諧的敏感問題開展議政建言，提出建設(shè)性意見建議，積極推動民生工程的實施，努力使其真正成為惠及百姓的民心工程、幸福工程。二要突出重點，在提案辦理上有新舉措。提案工作是人民政協(xié)的一項全局性工作。一方面，要著力提高提案本身質(zhì)量。通過開展培訓(xùn)、情況通報、調(diào)研視察等形式，提高委員參政議政水平和提案質(zhì)量，從源頭上保障提案的針對性、實效性和可操作性，以便于承辦單位辦理落實。另一方面，要花大力氣提高提案辦理質(zhì)量。緊抓落實，爭取黨政重視，加大工作力度，采取過硬舉措，創(chuàng)新辦理方式，切實提高提案的“落實率”。三要暢通渠道，在反映社情民意上有新成效。要切實把群眾的呼聲當(dāng)作第一信號，了解群眾的所急、所需、所盼，要以“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神，以“為伊消得人憔悴”的愛民情懷，始終把聽民聲、解民憂、聚民智、凝民心作為反映社情民意工作的出發(fā)點和落腳點，如實收集并及時反映群眾的愿望，為黨政決策提供重要依據(jù)。對黨政領(lǐng)導(dǎo)批示的重要社情民意要設(shè)立專門人員跟蹤問效，抓好落實，切實發(fā)揮社情民意在推動黨政科學(xué)、民主決策中的“千里眼”、“順風(fēng)耳”作用。

三、要著力凝聚人心，為促進(jìn)和諧興慶發(fā)展合力共為

團結(jié)聚合力量，利于鞏固廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線；民主兼收眾益，能夠有效調(diào)動各方面的積極性。要牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，通過政協(xié)這個平臺，團結(jié)各方力量，凝聚多方智慧，共同致力于幸福興慶建設(shè)的宏偉事業(yè)。要多做團結(jié)協(xié)作、增進(jìn)共識工作，加強同參加政協(xié)的各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士的聯(lián)系，健全與各民主黨派的協(xié)調(diào)合作機制，就共同關(guān)心的課題聯(lián)合開展調(diào)研、視察、座談活動，盡可能創(chuàng)造機會，讓各民主黨派、各人民團體在政協(xié)各種重要協(xié)商會議上充分表達(dá)自己的意愿和主張，引導(dǎo)社會各界把注意力集中到區(qū)委、政府確定的發(fā)展目標(biāo)上來。要多做溝通聯(lián)誼、匯聚力量工作，加強同各界人士包括新的社會階層和社會群體的聯(lián)系溝通，廣交朋友，廣納群賢。特別是政協(xié)聚集著一大批工商企業(yè)界的優(yōu)秀人才，要注重發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用，為招商引資牽線搭橋，促進(jìn)更多項目落戶興慶區(qū)。鼓勵和引導(dǎo)委員積極參與捐資助學(xué)、扶貧幫困、送醫(yī)送教、文化下鄉(xiāng)、社區(qū)服務(wù)等社會公益活動。主動協(xié)助區(qū)委、政府多做說服教育、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、理順情緒的工作，增進(jìn)社會各階層和不同利益群體的和諧。注重發(fā)揮民族宗教界委員的獨特作用，加強與民族宗教界人士的聯(lián)系，促進(jìn)民族團結(jié)和宗教和睦，努力維護(hù)民主團結(jié)、生動活潑、穩(wěn)定和諧的政治局面。

四、要勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高政協(xié)工作科學(xué)化水平

一要以科學(xué)理論指導(dǎo)政協(xié)工作。加強理論學(xué)習(xí)，既是人生永恒的主題，也是發(fā)揚人民政協(xié)重視學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推進(jìn)政協(xié)工作科學(xué)化的有效保障。只有學(xué)習(xí)，我們才能有底氣、講正氣，才能出智慧、出新意。要自覺學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，廣泛涉獵古今中外優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，養(yǎng)浩然之氣，塑高尚人格，不斷提高理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。要注重發(fā)揚理論聯(lián)系實際的好學(xué)風(fēng)，堅持形式多樣、生動活潑學(xué)習(xí)形式，采取“以會代訓(xùn)、以學(xué)促干”、“請進(jìn)來、走出去、沉下去”等方式向?qū)＜?、學(xué)者學(xué)習(xí)，向委員學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)履職的能力和水平。

二要以科學(xué)方法推進(jìn)政協(xié)工作?？茖W(xué)方法是科學(xué)理論的實踐形式，是提高政協(xié)工作科學(xué)化水平的重要支撐。我們要勇于創(chuàng)新、敢于超越，在繼承和發(fā)展行之有效的傳統(tǒng)履職方法基礎(chǔ)上，積極探索運用現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)方法，不斷充實和完善政協(xié)的工作手段，努力形成適應(yīng)區(qū)情發(fā)展、符合政協(xié)特點、有利履行職能的工作方法。特別是在調(diào)查研究的過程中，要善于借鑒和運用統(tǒng)計分析、典型解剖、問卷調(diào)查、評估咨詢、定量定性等方法，提高調(diào)查研究的廣度和深度，提高建言獻(xiàn)策的針對性和可操作性。要充分運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷增強工作的時代性和實效性。在確保網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，穩(wěn)步拓展網(wǎng)上履職的方式和內(nèi)容，建立委員網(wǎng)上交流、議政平臺，開通網(wǎng)上提交提案、反映社情民意、報送工作信息，努力使之成為服務(wù)委員、宣傳政協(xié)工作、展示委員風(fēng)采的有效載體和重要窗口，不斷增強政協(xié)工作的社會吸引力、公眾互動性和對外影響力。三要以科學(xué)制度保障政協(xié)工作。沒有科學(xué)的制度就不可能有科學(xué)的工作。要繼續(xù)弘揚勇于探索、銳意創(chuàng)新、力爭一流的進(jìn)取精神，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善政協(xié)履行職能的各項制度，認(rèn)真研究和改進(jìn)政協(xié)例會、提案、調(diào)研、視察、反映社情民意等經(jīng)常性工作的方式方法，努力形成內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、科學(xué)管用的制度體系，為政協(xié)有效履行職能提供制度保障。要按照促進(jìn)黨派合作、突出界別特色、發(fā)揮委員主體作用、發(fā)揮專門委員會基礎(chǔ)作用、加強政協(xié)機關(guān)建設(shè)“五位一體”的總體要求，進(jìn)一步健全人民政協(xié)自身建設(shè)的制度機制。重點是要建立政協(xié)委員發(fā)揮主體作用的約束機制，鞏固和探索發(fā)揮界別作用的長效機制，完善機關(guān)高效有序的運作機制，著力提高機關(guān)工作效率，保證機關(guān)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范有序、精干高效。

第五篇：學(xué)習(xí)恩來精神 提升黨性修養(yǎng)

學(xué)習(xí)恩來精神 提升黨性修養(yǎng)

2月22日,參觀了周恩來紀(jì)念館。此次參觀絕不僅僅是一種緬懷，同時也是再次讓我們感受革命前輩跨越時空的偉大人格精神與高尚的政治情操，特別是一代偉人周恩來總理的生平事跡，讓我們這些革命后來者深受教育。周恩來總理在自己的革命生涯中，始終熱愛人民、勤政為民，始終堅持人民利益高于一切，把自己看成人民的“總服務(wù)員”。他心系人民，急群眾之所急，憂群眾之所憂。只要是關(guān)系到群眾安危冷暖之事，他總是關(guān)懷備至、體貼入微；逢年過節(jié)，他總是關(guān)心在生產(chǎn)一線的工人能不能吃上一頓餃子；他多次奔赴抗洪前線、地震現(xiàn)場，哪里有災(zāi)情，哪里群眾有困難，他就及時出現(xiàn)在哪里。

周恩來總理畢生嚴(yán)于律己、廉潔奉公。他經(jīng)常告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把好思想關(guān)、政治關(guān)、社會關(guān)、親屬關(guān)和生活關(guān)，始終保持共產(chǎn)黨人的政治操守和優(yōu)良作風(fēng)。他身居高位、但從不搞特殊化；睡的是普通木板床，衣服補了又補；嚴(yán)格要求自己的親屬，從沒有利用自己的權(quán)力為自己或親朋好友謀過半點私利；身后沒有留下任何個人財產(chǎn)；去世后將骨灰撒在祖國的江河大地上。

周恩來總理離開我們已經(jīng)有38個年頭了，但是每次想起總理的生平與事跡，在深深感動之余，更是以總理的精神來鞭策自己，時刻要求自己堅持把群眾“擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)”作為工作的出發(fā)點和歸宿，時常進(jìn)行“掌權(quán)為什么，用權(quán)干什么，當(dāng)官圖什么”的自我黨性分析，牢固樹立服務(wù)人民的思想，樹立黨員干部的良好形象，全身心的投入到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉事業(yè)中去。