第一篇：企業(yè)職工讀《前進(jìn)的豐碑》一書有感專題

學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡干好本職工作

集團(tuán)公司*月份開始了“向先進(jìn)學(xué)習(xí),尋找自我差距”的活動(dòng).活動(dòng)開展以來.讓我深層次的體會(huì)到**文化的精髓,《前進(jìn)的豐碑》更讓我找到了我今后工作前進(jìn)方向的行動(dòng)指南針，使我更加快速、準(zhǔn)確的找出我個(gè)人與先進(jìn)的差距，找到我個(gè)人與先進(jìn)的差距的形成原因。

細(xì)讀此書，并結(jié)合自己崗位的實(shí)踐工作，我頗有感慨：從十公司青年項(xiàng)目經(jīng)理***經(jīng)理的學(xué)習(xí)材料，我感受到我們年輕的一代要有敢爭先，再爭先，敢挑重?fù)?dān)的思想意識(shí)，要有磨刀霍霍、抱拳擦掌、大展宏圖的思想抱負(fù)；從老一輩旗幟性人物我看到前輩們默默付出、任勞任怨、永遠(yuǎn)報(bào)效團(tuán)隊(duì)，在平凡的崗位上做不平凡事跡的高度敬業(yè)精神；更有我們新時(shí)期青年一代同齡或年齡相仿同事中要學(xué)習(xí)的朋友—集團(tuán)公司人事部員工***，言談?wù)Z論中，我能感受到我們這一帶人身上優(yōu)秀的思想光芒：斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，創(chuàng)新一勇當(dāng)前的將帥風(fēng)范。

總之，《前進(jìn)的豐碑》就象是我思想再次冶煉的大熔爐、我要經(jīng)過重新的洗禮，去掉我自身思想上的瑕疵，才能把我煉成更剛更強(qiáng)的鋼。才能適應(yīng)我的工作崗位。因?yàn)閸徫粚ξ姨岢隽诵碌囊?，我對自己有了更高的要求?/p>

來**這個(gè)大家庭已經(jīng)兩年了，兩年來我從中受益良多:工作從最初的懵懵懂懂到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)精煉，性格上從自己的個(gè)性突出到習(xí)慣性的服從團(tuán)隊(duì)、忠于團(tuán)隊(duì)也是一很大轉(zhuǎn)變。但是我也知道自己還存在更多的不足。業(yè)務(wù)技術(shù)還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的工作方法，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，保住自己的業(yè)務(wù)青春。更重要的是結(jié)合自己的工作崗位利用自己的所學(xué)，描繪自己心中的藍(lán)圖。能實(shí)踐和理論相結(jié)合，從四個(gè)一角度（一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把工作做好）嚴(yán)要求，促進(jìn)步。

我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么？從本書中延伸到的思考。

新時(shí)代新時(shí)期，企業(yè)競爭處于一個(gè)站在國家戰(zhàn)略意識(shí)的角度上，人才競爭更演繹到歷史的高度上去了。我前兩天看了電視人物專訪，訪***餐飲業(yè)老總，她說過的一句話讓我記憶很深：“我們現(xiàn)代年輕人是有很多壓力，但我們有很多選擇”我們年輕一代奮發(fā)向前，必能為**的二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦。我制定了下一步我的個(gè)人趕超目標(biāo)

：從外在到內(nèi)在的，主要是：

我將系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫知識(shí)，加強(qiáng)自己對計(jì)算機(jī)信息管理方面的應(yīng)用；

我將提高自己的學(xué)歷層次擴(kuò)大自己的綜合知識(shí)面，使自己提高一個(gè)檔；

我將更加努力的學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)方面的知識(shí)，使一些行業(yè)工具軟件使用更加得心應(yīng)手，更能提高自己的工作效率。

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第二篇：讀《豐碑》有感

讀《豐碑》有感

一小

六

（一）班

冷瑤姿

指導(dǎo)老師：袁紅 當(dāng)時(shí)間凝聚在1935年時(shí)，為了二萬五千里長征的勝利，一支紅軍隊(duì)伍中的老軍需處長在極其惡劣的環(huán)境下，毫不猶豫地將本該屬于自己的御寒衣服發(fā)給了戰(zhàn)士們，自己卻穿著單薄的衣服凍死在漫漫雪原上，成了一座晶瑩而高大的豐碑。

他這種大公無私的精神十分值得贊揚(yáng)，我想，他這位真正偉大的軍需處長的光榮事跡將所有參加長征的戰(zhàn)士們銘記在心中。

“一個(gè)凍僵的老戰(zhàn)士，倚著一根光禿禿的樹干坐著，一動(dòng)也不動(dòng)，好像一尊塑像。他渾身落滿了雪，右手的水指還夾著半截紙卷的旱煙，神情自若，一時(shí)還無法辨認(rèn)他的面目?！边@時(shí)老軍需處長那晶瑩而高大的豐碑似乎永遠(yuǎn)刻在我的心里。我仿佛從他那十分安詳、鎮(zhèn)定的眼神中看見了：他感到安慰，戰(zhàn)士們都沒有倒下，自己盡到了責(zé)任，完成了黨交給的任務(wù)，死而無怨。老軍需處長身先士卒，他把生的希望留給了別人，死的危險(xiǎn)留給了自己。這種精神令人敬佩。

但頓時(shí)我感到一陣慚愧，軍需處長舍己為人，與常年積雪化為一體，我卻在生活中遇到一點(diǎn)小事就退縮。經(jīng)不起任何的挫折，經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打。今后我一定要好好學(xué)習(xí)，做一個(gè)知難而進(jìn)，永遠(yuǎn)為集體著想，為集體奮斗的學(xué)生。將來保護(hù)祖國，動(dòng)手建設(shè)祖國。

老軍需處長化成豐碑，不僅僅記載著他的光榮事跡，更飽含著他對祖國的無限熱愛。

第三篇：讀《豐碑》有感

讀《豐碑》有感

在暑假里，我閱讀了許多紅色經(jīng)典的書籍和文章。其中有一篇《豐碑》，是我感觸最深，讓我難以忘懷。

這個(gè)故事講的是在紅軍長征途中翻雪山的場景。紅軍隊(duì)伍在已經(jīng)被凍成一個(gè)大冰坨的云中山中艱難地向前挺進(jìn)。惡劣的環(huán)境和殘酷的戰(zhàn)斗足以吞掉這支裝備很差的隊(duì)伍。有一個(gè)凍死的老戰(zhàn)士，他是個(gè)軍需處長。他為了能讓隊(duì)伍里的每一個(gè)人都能穿上棉衣，選擇了自己不穿。將軍知道后，向他敬了一個(gè)軍禮，而大雪也很快地把軍需處長的身體覆蓋了，成為了一座偉大豐碑。

我感到軍需處長十分偉大。論條件，它是軍需處長，可以隨便穿棉衣，可是他沒有穿。在這冰天雪地里，他選擇了把棉衣送給別人，也就選擇了被凍死。但是他在死亡面前沒有畏縮，他想：我一個(gè)人穿不上棉衣，卻有很多人能穿上棉衣；我一個(gè)人不能創(chuàng)立新中國，有很多人就能創(chuàng)立新中國！他是為了整個(gè)隊(duì)伍而死，為了新中國而死，為了整個(gè)中國葛人民而死。將軍的敬禮中不但包含著對軍需處長的敬意，還包含著對軍需處長的敬佩。雖然軍需處長出的這份力很渺小，但是如果沒有它，我們就很可能沒有如此輝煌的今天。

《豐碑》這篇文章告訴我長征的艱難，蛋更深刻地讓我知道了軍需處長的偉大，讓我明白了今天的生活來之不易，我們要懂得珍惜它。

六

（一）班

17號(hào)

姬浩然

第四篇：讀《管理學(xué)》一書有感

讀《管理學(xué)》心得

管理，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。讀了《管理學(xué)》這本書之后，讓我有了更深的體會(huì)。

管理的職能相信大家都比較知悉。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。但是怎么樣將這幾個(gè)方面發(fā)揮到極致，確實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。相反，一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人，可能會(huì)將一家公司管理的很出色。

管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)充當(dāng)不同的角色。如果你是一個(gè)擅長社交的人，與人溝通的能力很強(qiáng)，那么你就適合做一個(gè)概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。此時(shí)你就充當(dāng)著一個(gè)紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來，將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來，讓溝通無處不在，讓企業(yè)充滿著活力。不是每一個(gè)人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者，有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會(huì)事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾個(gè)人干的來，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好，沒有人能夠給出一個(gè)確定的答案，這取決于公司的規(guī)模，公司的管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征。合理把握那個(gè)度才是管理成功的關(guān)鍵。太過于集權(quán)，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失；但是太過于分權(quán)，又會(huì)威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，會(huì)面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。

除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，公司的管理模式也會(huì)有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨(dú)到的地方。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點(diǎn)。

由此，管理確實(shí)是一門很深的學(xué)問。它滲透在生活和工作的每一個(gè)角落，但是又不是每一個(gè)人都能很好的把握它。在借鑒這本書的理論知識(shí)的同時(shí)，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實(shí)踐融合起來，讓自己成為一個(gè)出色的管理者。

同時(shí)，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識(shí)有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。如果不要求對某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有很深入的認(rèn)識(shí)，但是起碼要對這個(gè)領(lǐng)域有所懂。一個(gè)公司的管理者需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識(shí)有限的話，那么他所做出的決策也會(huì)很有限。但是如果這個(gè)管理學(xué)自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項(xiàng)工作，這首先就要求他聘請的這個(gè)人確實(shí)是個(gè)人才，能夠處理這個(gè)問題，其次就要求這個(gè)人才對公司是非常忠實(shí)的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。

生料車間：

2013年月日

第五篇：讀《管理學(xué)》一書有感

讀《管理學(xué)》心得

管理，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。讀了《管理學(xué)》這本書之后，讓我有了更深的體會(huì)。

管理的職能相信大家都比較知悉。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。但是怎么樣將這幾個(gè)方面發(fā)揮到極致，確實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。相反，一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人，可能會(huì)將一家公司管理的很出色。

書中提到了很多的管理學(xué)派，雖然各個(gè)學(xué)派各執(zhí)己見，但是又都有自己的道理。像泰勒的科學(xué)管理理論，在當(dāng)時(shí)就得到了很大范圍的應(yīng)用。泰勒將工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都精細(xì)化，都數(shù)字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創(chuàng)造了更大的利益。由此泰勒還被稱為“管理科學(xué)之父”。但是也有一些人持不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為這樣會(huì)將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。在現(xiàn)代這種注重員工幸福感的情況下，會(huì)激起員工的強(qiáng)烈的不滿，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定。所以，書中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)主要目的就是找出影響員工效率的主客觀因素，旨在可以在實(shí)踐中提高員工的工作環(huán)境，讓員工有一種很好的工作心態(tài)，讓員工有歸屬感，這樣也可以在很大的程度上提高整體的工作效率。其中一些因素就包括燈的照明強(qiáng)度和時(shí)間，職工的福利與工作時(shí)間長短，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心程度等。

由此可知，管理學(xué)家為管理實(shí)踐工作作出了很大的貢獻(xiàn)?？赡苡腥藭?huì)認(rèn)為書中講的都是純粹的理論，與現(xiàn)實(shí)的世界有很大的出入，其實(shí)不然。

管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)充當(dāng)不同的角色。如果你是一個(gè)擅長社交的人，與人溝通的能力很強(qiáng)，那么你就適合做一個(gè)概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。此時(shí)你就充當(dāng)著一個(gè)紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來，將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來，讓溝通無處不在，讓企業(yè)充滿著活力。不是每一個(gè)人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者，有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會(huì)事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾個(gè)人干的來，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好，沒有人能夠給出一個(gè)確定的答案，這取決于公司的規(guī)模，公司的管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征。合理把握那

個(gè)度才是管理成功的關(guān)鍵。太過于集權(quán)，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失；但是太過于分權(quán)，又會(huì)威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，會(huì)面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。

除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，公司的管理模式也會(huì)有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨(dú)到的地方。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點(diǎn)。

由此，管理確實(shí)是一門很深的學(xué)問。它滲透在生活和工作的每一個(gè)角落，但是又不是每一個(gè)人都能很好的把握它。在借鑒這本書的理論知識(shí)的同時(shí)，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實(shí)踐融合起來，讓自己成為一個(gè)出色的管理者。同時(shí)，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識(shí)有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。如果不要求對某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有很深入的認(rèn)識(shí)，但是起碼要對這個(gè)領(lǐng)域有所懂。一個(gè)公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識(shí)有限的話，那么他所做出的決策也會(huì)很有限。但是如果這個(gè)CEO自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項(xiàng)工作，這首先就要求他聘請的這個(gè)人確實(shí)是個(gè)人才，能夠處理這個(gè)問題，其次就要求這個(gè)人才對公司是非常忠實(shí)的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。