第一篇：讀《敢為天下先》一書有感

讀《敢為天下先》一書有感

陳佳華

成功者大都是那些敢為天下先的人。他們一般被人尊為第一個吃螃蟹的人。很多人沒能成功，就因為他們怕與眾不同，害怕被“槍打出頭鳥”，他們安于現(xiàn)狀，安于平穩(wěn)，因此，他們遠(yuǎn)離了成功。

敢為天下先，要求一個人要有創(chuàng)新的精神，一個人踩著別人的足跡走，不會有成功，不會有壯舉。比爾·蓋茨就是一位敢為天下先的人。蓋茨認(rèn)為，在當(dāng)今這樣一個高性能高速度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)世界里，僅僅在桌面計算機上稱王是不夠的，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)最終必將使計算機工業(yè)的重心離開桌面。

比爾·蓋茨最初的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅·艾倫也是一個非常聰明的人，至少對于電腦的未來，他跟蓋茨看得一樣楚。當(dāng)個人電腦還只是被人們當(dāng)成一種“玩具”時，他們已經(jīng)預(yù)計到它巨大的實用前景。

1974年12月的一天，在波士頓附近的霍尼韋公司工作的保羅·艾倫來到坎布里奇，冒著凜冽的寒風(fēng)，步行穿越哈佛廣場來看比爾·蓋茨。他正走著，忽然停住腳步，他看到報刊亭里有幾份剛發(fā)行的1月版《大眾電子學(xué)》。這本雜志他小時候就經(jīng)?？?。然而，這一期雜志卻令他十分激動，雜志的封面上有一幅阿塔爾8080型電腦圖片，上面印著醒目的標(biāo)題：“世界上第一部微型電腦，堪與商用型相匹敵?！?/p>

艾倫連忙買了一本，匆匆翻了幾頁，立即向比爾·蓋茨的宿舍跑去。他見到蓋茨的第一句話就是：“我們現(xiàn)在終于有機會動用BASIC做點事情了?！?/p>

激動不已的艾倫高聲向蓋茨朗誦了莎士比亞在歷史劇《尤力西斯·凱撒》中的一段臺詞：“在人類的事務(wù)中有股潮流，洪水般的潮流奔向財富。如果一個人被這種潮流所拋棄，他的一生注定黯淡無光，凄慘悲涼。我們就是要在這樣的海洋中釀酒漂浮。我們必須跟隨潮流，順流而動，否則，我們將失去人生的機遇?！鄙w茨明白，艾倫是對的。個人電腦的奇跡就要降臨！一旦電腦像電視機一樣普及，對軟件的需要將無窮無盡。到那時，他們這些軟件設(shè)計天才的前途將妙不可言。蓋芡就是靠生產(chǎn)軟件，成為天下霸主，世界首富。完全可以設(shè)想，如果蓋茨沒有與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神和氣概，就不可能有他輝煌的今天。

敢為天下先，要求一個人有先行的勇氣。1860年6月30日清晨，牛津大學(xué)幽靜的林蔭道上許多馬車向博物館大樓駛?cè)ィ碇廊A鐘罩形裙的太太們，由穿著很漂亮的紳士們挽著走下馬車。許多身著黑衣的教會人士、學(xué)者、大學(xué)生、報紙雜志的記者，也紛紛踏上演講廳的臺階，不一會兒整個會場擠得水泄不通，還有很多晚到的人站在門外院子里和草地上。主席臺上坐著最有威望的雄辯的演說家韋柏福斯大主教和以赫胥黎為首的幾位學(xué)者，他們形成兩個對壘，接著一場激烈的論戰(zhàn)開始了。會場氣氛緊張而熱烈，不時發(fā)出哄堂大笑和暴風(fēng)雨般的掌聲，他們究竟在爭論什么呢？

原來他們正在為動植物及人類的起源而論戰(zhàn)。這場論戰(zhàn)全是由一本剛剛出版的、綠色封皮的、名為《論借助自然選擇的方法的物種起源》（簡稱《物種起源》的書引發(fā)的。這本書提出的觀點駭人聽聞，它否定了教會一直向人們灌輸?shù)摹吧系蹌?chuàng)造世界”、“自然界是恒定不變的”宗教學(xué)說，而提出自然界的一切動物和植物是經(jīng)過長期生存競爭、自然選擇的結(jié)果，同時也否認(rèn)了“人是上帝創(chuàng)造的”，而是與無尾猿有共同的祖先起源的觀點。那么，這本否定神學(xué)、否定上帝的膽大包

天的書的作者是誰呢？他就是英國偉大的生物學(xué)家查理士·達(dá)爾文。

正因為達(dá)爾文有敢為天下先的勇氣，所以他出版了《物種起源》，并受到后人的敬仰。要想成功，既需要敢為天下先，又需要有敢為天下先的積極品質(zhì)。盲目的大膽，沒有思考沒有計劃，沒有對策的天下先。不但不會使你成功，而且會使你一敗涂地，輸個精光。因此，敢為天下先是有前提條件的，只有那些善于思考，有眼光有毅力的人，先行才會無往而不勝?！冻晒Α冯s志上曾報道過曾強先生的事跡就是這樣的。

1996年曾強回國在首都體育館西側(cè)創(chuàng)辦全國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，并立志要在電子商務(wù)上干出一番事業(yè)時，不少人曾報以冷嘲熱諷。但“敢為天下先”的他認(rèn)準(zhǔn)了的事情決不輕易放棄。如今，網(wǎng)絡(luò)咖啡屋不僅已發(fā)展成十五家連鎖咖啡屋同時也成了國內(nèi)最大的“電子商務(wù)場所”之一，而且實華開公司還參與并支持國家工商局、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部等制定“網(wǎng)絡(luò)咖啡屋”的國內(nèi)規(guī)范。

2000年是曾強和他的實華開集團加速發(fā)展的一年。2000年5月18日，是實華開的生日，在京滬高空劇烈顛簸的飛機上，曾強想起了四年前實華開當(dāng)初的誓言：一年后，立足并競逐于中關(guān)村，二年后立足并競逐于北京高科技，三年后立足并競逐于中國網(wǎng)絡(luò)，四年后，立足交競遂于世界網(wǎng)絡(luò)之林。四年之后，在中國經(jīng)濟高速公路入口——上海的市中心成立了中國第一家實華開電子商務(wù)中心，同時實華開電子商務(wù)公司獲得了中國工商管理局的正式批準(zhǔn)，實華開成為中國第一家具有電子權(quán)威的公司。

年初，實華開推出“e步登天”電子商務(wù)交易系統(tǒng)。3月，《電子商務(wù)的理論與實戰(zhàn)——全球“大局觀”下的中國電子商務(wù)》由中國經(jīng)濟出版社出版面世，立即受到廣大讀者的關(guān)注與喜愛，并被指定為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA碩士生電子商務(wù)課程的教材。4月，實華開與歐美亞非澳全球五大洲采購商簽約數(shù)億訂單，同時上千家中國外貿(mào)企業(yè)簽約實華開、中國銀行、中國遠(yuǎn)洋運輸總公司、中國糧油食品進出口總公司、中國人民保險總公司、深圳貿(mào)易發(fā)展局等中國超大型企業(yè)紛紛與實華開建立戰(zhàn)略聰明，實華開還和METRO AG在廣州簽署商業(yè)聯(lián)盟，這些標(biāo)志著實華開已代表中國全面進入世界級全球性電子商務(wù)的角逐之中。6月，“第三屆全球電子商務(wù)論壇”是2000年中國和國際網(wǎng)絡(luò)業(yè)的又一次盛會。組織本屆高層次研討會的全球信息基礎(chǔ)設(shè)施委員會是專門從事全球信息戰(zhàn)略研究的一個非贏利性的國際組織，被譽為全球隊信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的“聯(lián)合國”。其中，中國區(qū)委員僅有三個人，即信息產(chǎn)業(yè)部副部長呂新奎、香港盈科集團主席李澤楷和實華開電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官曾強。9月21日，自創(chuàng)辦以來規(guī)模最大、到會客商最多、成交額最大的第88屆廣交會圓滿落幕。出盡了風(fēng)頭的實華開帶回了2億美金的國際買家定單，數(shù)家外經(jīng)貿(mào)部直屬國內(nèi)進出口貿(mào)易公司，實華開在20世紀(jì)最后 一次交易會上取得了巨大成功。11月15——16日，在文萊皇家大飯店舉行亞太經(jīng)合組織APEC首腦高峰會和CEO高峰會上曾強8分鐘的精彩演講給與會者留下了極其難忘的印象，更為實華開帶來了無限商機。

面對這一連串的成功，熟悉曾強的人都感嘆：沒有敢為天下先的精神，就決不會有這一切。

2011.11

第二篇：讀《管理學(xué)》一書有感

讀《管理學(xué)》心得

管理，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。讀了《管理學(xué)》這本書之后，讓我有了更深的體會。

管理的職能相信大家都比較知悉。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。但是怎么樣將這幾個方面發(fā)揮到極致，確實對領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。相反，一個在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人，可能會將一家公司管理的很出色。

書中提到了很多的管理學(xué)派，雖然各個學(xué)派各執(zhí)己見，但是又都有自己的道理。像泰勒的科學(xué)管理理論，在當(dāng)時就得到了很大范圍的應(yīng)用。泰勒將工作中的每一個細(xì)節(jié)都精細(xì)化，都數(shù)字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創(chuàng)造了更大的利益。由此泰勒還被稱為“管理科學(xué)之父”。但是也有一些人持不同的觀點，認(rèn)為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。在現(xiàn)代這種注重員工幸福感的情況下，會激起員工的強烈的不滿，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定。所以，書中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實驗。這個實驗主要目的就是找出影響員工效率的主客觀因素，旨在可以在實踐中提高員工的工作環(huán)境，讓員工有一種很好的工作心態(tài)，讓員工有歸屬感，這樣也可以在很大的程度上提高整體的工作效率。其中一些因素就包括燈的照明強度和時間，職工的福利與工作時間長短，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心程度等。

由此可知，管理學(xué)家為管理實踐工作作出了很大的貢獻?？赡苡腥藭J(rèn)為書中講的都是純粹的理論，與現(xiàn)實的世界有很大的出入，其實不然。

管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會充當(dāng)不同的角色。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。此時你就充當(dāng)著一個紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來，將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來，讓溝通無處不在，讓企業(yè)充滿著活力。不是每一個人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者，有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾個人干的來，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好，沒有人能夠給出一個確定的答案，這取決于公司的規(guī)模，公司的管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征。合理把握那

個度才是管理成功的關(guān)鍵。太過于集權(quán)，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失；但是太過于分權(quán)，又會威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，會面臨很大的管理風(fēng)險。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。

除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，公司的管理模式也會有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點。

由此，管理確實是一門很深的學(xué)問。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在借鑒這本書的理論知識的同時，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個出色的管理者。同時，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識。如果不要求對某個領(lǐng)域的知識有很深入的認(rèn)識，但是起碼要對這個領(lǐng)域有所懂。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。但是如果這個CEO自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項工作，這首先就要求他聘請的這個人確實是個人才，能夠處理這個問題，其次就要求這個人才對公司是非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。

第三篇：讀《經(jīng)濟學(xué)是什么》一書有感（范文模版）

讀《經(jīng)濟學(xué)是什么》一書有感

什么是經(jīng)濟學(xué)？許多人都會問這個問題，而又有幾個人可以正確回答這個問題呢？究其原因，固然有學(xué)習(xí)與考試兩張皮的問題，這個暫且不提。還有一個原因，那就是沒有一本通俗易懂的、與社會實際乃至日常生活緊密結(jié)合的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)性讀本，這一點，對于很多人來說很重要。

經(jīng)濟學(xué)這個名詞我們早已耳熟能詳，許多在市場經(jīng)濟中拼搏的人都意識到掌握一些市場經(jīng)濟規(guī)律、了解一些經(jīng)濟學(xué)知識的重要性，許多并非直接從事經(jīng)濟工作的人也都深深感到，經(jīng)濟學(xué)知識的匱乏會帶來許多的不利。然而現(xiàn)實的問題是，不是我們不想學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，而是無學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)之門。況且，如今的經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)不是誰想學(xué)就可以學(xué)的了的，它那些陌生而又生硬的術(shù)語、極為復(fù)雜而深奧的數(shù)學(xué)模型，讓即使受過一般高等教育的讀者也敬而遠(yuǎn)之，退避三舍。經(jīng)濟學(xué)因此成了少數(shù)經(jīng)濟學(xué)家課堂上和書齋里的陽春白雪式的欣賞品，成為可望而不可即的“皇冠”。

在經(jīng)濟類的書里漫無目的搜著，《經(jīng)濟學(xué)是什么》吸引了我，所以有幸拜讀了梁小民教授所著的《經(jīng)濟學(xué)是什么》一書，就好像交了一位好朋友，相信任何一個閱讀了《經(jīng)濟學(xué)是什么》這本書的讀者，都會佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個個日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟學(xué)家口中蹦出來的術(shù)語。

比如，作者在書中談到一個人中彩票后的變化，談到及時行樂的觀念，談到吃第三個面包和第一個面包的不同感受，談到不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，這些例子說完了，家庭決策方面的問題就解釋清楚了。從這里，我們不僅知

道了什么是效用；也明白了總效用和邊際效用為何物；還懂得了實現(xiàn)消費者均衡意味著什么。

又比如，作者在書中剖析企業(yè)家的收入，以及現(xiàn)實生活中，一方面是幾千萬人尚未脫貧，另一方面是少數(shù)人開著寶馬車去高爾夫俱樂部等現(xiàn)象，強調(diào)了解決收入分配問題，就是解決效率與平等的問題，作者在這里把這一問題比喻成蛋糕，“既包括如何把蛋糕做大，又包括如何使蛋糕分得更平等一些?！崩又v完了，平等與效率得選擇問題也就清楚了。從這里，使我們明白了企業(yè)家賺的是正常利潤這一道理；知曉了如何用勞倫斯曲線、基尼系數(shù)等來衡量收入分配狀況；懂得了用結(jié)果公平論和過程公平論來正確理解分配制度上的公平。

凡此種種，不一而足。

在許多人的印象中，經(jīng)濟學(xué)是一門高深莫測的學(xué)問，從經(jīng)濟學(xué)家口中蹦出來的各種術(shù)語和概念，讓其他行業(yè)的人和普通百姓敬佩之余，又多少有些不明所以?！督?jīng)濟學(xué)是什么》這本書，把經(jīng)濟學(xué)和非經(jīng)濟學(xué)專業(yè)人士、甚至普通百姓的距離拉近了。也許在這之前，我們會覺得經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我們就會發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語和概念，原來很簡單，并且與我們的生活密切相關(guān)。我國正在進行市場經(jīng)濟建設(shè)，市場經(jīng)濟的大潮不可避免地使國人的思維方式發(fā)生變化。我們也許達(dá)不到像猶太人那樣，參觀一家企業(yè)的時候，他一邊聽解說員講解，他的大腦同時會像計算機一樣高速運轉(zhuǎn)，參觀結(jié)束的時候，不僅這家企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)被他計算出來了，并且，如果他有意與對方合作，一整套的談判策略已經(jīng)成竹在胸。但是我們應(yīng)該向這個方向努力，正如《經(jīng)濟學(xué)是什么》第一章的題目所說：像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考。

只要我們堅持全面、發(fā)展、聯(lián)系的觀點去對待每一事物，我們才能從真正的意義上做到像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考，畢竟經(jīng)濟學(xué)教會了我們又一種思維方式。

第四篇：讀《干法》一書有感

讀《干法》一書有感

《干法》是我這個月要讀的一本書，剛拿上這本書的時候，覺得日本的作品會有多好，可是看完以后發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的這本書真的很好，這本書中所提到的工作觀讓我深有感觸。誰來拯救我們的工作？本書前言中所提到的幸福工作法，稻盛和夫是把工作當(dāng)成一件幸福的事情，工作中的思考和體驗，給他帶來了巨大的收獲。

首先，《干法》不是教你怎么干，而是告訴你為什么要“干”和“干”對于生命的意義。我們知道勞動“創(chuàng)造”了人類，勞動創(chuàng)造了歷史，勞動改變著現(xiàn)在影響著未來。而現(xiàn)在的很多人尤其是年輕人討厭勞動，討厭工作，那么既然如此我們?yōu)槭裁催€要工作呢？這個問題在稻盛和夫看來，答案其實很簡單——因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質(zhì)上的需要，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內(nèi)心，進而提升個人境界。也許人們在遇到困難的時候，會選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續(xù)選擇離開公司的這種情況下，在被分配到一個冷門部門后，他并沒有抱怨，而是選擇了主動面對，于是他抓住了機會，通過勤奮的工作發(fā)明了一種新型絕緣體，這個制造電視機顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業(yè)起死回生。正是因為如此，他自己的命運也同時被改變了。

如何才能讓工作做出成績？在稻盛和夫看來，首先就是運用自己堅強的意志去喜歡我們的工作，熱愛我們的工作，把工作當(dāng)成我們的愛人一樣去呵護。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛人一樣，我們也不能輕易對我們現(xiàn)有的工作說“不”，所以我們就能長期堅持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當(dāng)然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成。

因此當(dāng)我們工作遇到挫折的時候，我們一定不能放棄；當(dāng)工

作進展順利時，就要直率地表達(dá)出工作中體驗到的快樂；當(dāng)工作成果受到別人的褒獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種快樂和感動當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作中去。把工作當(dāng)成是有生命的小東西，傾聽來自工作的聲音，和工作談心，對工作進行仔細(xì)的審視和思考就能自然而然地明白問題的所在，從而找到問題的解決方法。

合書關(guān)上，自省吾身。自認(rèn)為“干”的意義領(lǐng)悟到了，這么

多年確實不自覺在這樣做。但“努力地干”還得加強，這方面只能打個70分，“拼命地干”就不用說了，需要反省，需要更加努力。“持續(xù)地努力地工作”是我們應(yīng)有的素養(yǎng)，不管你在哪干？都應(yīng)該自覺地自然地“持續(xù)努力地工作”。當(dāng)看到我們的公司一天天壯大，一天天越發(fā)輝煌，那是因有我們自己的一份汗水，我們也會覺得驕傲！

所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”,如此而已。每一瞄準(zhǔn)的積累成為今天這一天；每一天的積累陳偉一周、一月、一年，乃至人的一生。也就是說，“我想要這樣”、“我想要這種狀態(tài)”---描述你心中夢想的目標(biāo)，然后乘上噴氣式飛機，頃刻之間飛躍千里，馬上到達(dá)目的地---世上沒有這樣高超的方法。不管多么偉大的理想，都要靠一步一個腳印，孜孜不倦、持續(xù)地努力才能實現(xiàn)。

正如托馬斯.愛迪生所驗，成功中“天分”所占的比例不過只

有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水。在熱愛自己工作的同時，還必須持有明確的目標(biāo)，因為成就某項事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠(yuǎn)來自于你自己本身。

把整本書讀完，給我體會最深的就是做一件事情心態(tài)很重要，事業(yè)不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。

第五篇：讀《雷鋒》一書有感

讀《雷鋒》一書有感

我是個愛看書的好孩子，我家里有許許多多的課外書，有《王子與貧兒》、《藏寶圖》、《八十天環(huán)球旅行》等等各種書籍，其中我最喜歡看《雷鋒》這本書。

《雷鋒》這本書里把雷鋒所做的好事都記錄了下來。他是一位樂于助人、關(guān)心別人、無私奉獻、愛學(xué)習(xí)的好戰(zhàn)士。雷鋒出生在一個貧苦農(nóng)民的家庭。小小年紀(jì)就成了無依無靠的孤兒。解放后，雷鋒成長為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。在日常生活中，雷鋒處處關(guān)心別人，對待同志就像對待親兄弟一樣。有一次，雷鋒發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友小周愁眉苦臉，就關(guān)心詢問他：家里出了什事？小周說沒什么！雷鋒無意中得知原來是小周的父親生病了。雷鋒想：戰(zhàn)友的困難，也就是自己的困難，他便把地址抄下來，把自己平時節(jié)省下來的錢寄到小周的家里。雷鋒關(guān)心同志真是隨時隨地都表現(xiàn)出來。

我讀《雷鋒》這本書后，發(fā)現(xiàn)我們班上也有許多小雷鋒。我也是其中一個。每天早上到校后，我把作業(yè)交給老師后，就立刻去打掃班級衛(wèi)生。我的學(xué)習(xí)成績在班上是優(yōu)秀的。有一次，我看見邵穎同學(xué)在做數(shù)學(xué)題時，遇到了一道難題，她左思右想，可還是想不出來。這時，我走到邵穎同學(xué)身邊，問：有沒有什么事需要我?guī)兔?？我有一道?shù)學(xué)題不會做，你能幫我講解講解嗎？邵穎同學(xué)說。我說：當(dāng)然可以。我就耐心、細(xì)致地給她一步一步地講解題意。過了一會兒，邵穎同學(xué)臉上露出滿意的笑容，高興地對我說：我懂了，我懂了。謝謝你！這是我應(yīng)該做的，不用謝。我說。我身為班長，應(yīng)處處為班上的活動著想，可是沒有班費呀，怎么辦呢？我想了個好主意，利用賣廢品的錢作為班費。于是，我利用周末休息日和媽媽一起去實驗室，將實驗室的舊報紙、廢紙盒清理出來，賣了十幾元錢，我打算把它作為班費。正在這時，媽媽為我們班上的同學(xué)們在運動會上照了一張生動而有趣的合影，我看著這張精彩的照片，心里就想：如果每個同學(xué)都有這樣一張精彩的照片，那該有多好?。∷麄兛隙〞_心。于是我把那十幾元錢那出來為班上每位同學(xué)洗了一張照片。當(dāng)同學(xué)們拿到照片時，個個都開心的笑了，并對我說：謝謝你，華羽中。當(dāng)我聽到同學(xué)們的感謝，我從內(nèi)心感到高興，因為我為同學(xué)們辦了一件好事。有一天，我在家門口看見大學(xué)生哥哥、姐姐正在組織為貧困地區(qū)送溫暖獻愛心的活動。我想起了雷鋒叔叔把自己平時省吃儉用積攢下來的200元錢寄給了災(zāi)區(qū)的人民。我要向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)。于是就立刻回家和媽媽一起把我穿小的，但還是完好無損的衣服清理出來，放入幾個大袋子中。我便和媽媽一起提著袋子來到愛心站將衣物送到大哥哥、大姐姐的手中，他們對我說：謝謝你對貧困地區(qū)小朋友的幫助，我們代表他們向你表示感謝！并讓我在記錄本上簽名，當(dāng)我寫下自己的名字時，我內(nèi)心有一種自豪感，因為我能為貧困地區(qū)的小朋友獻上自己的一份愛心。

我要向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)，從一點一滴的小事做起，爭做二十一世紀(jì)的小雷鋒。