第一篇：村鄉(xiāng)干部考公務(wù)員公開選拔案例的分析(有答案)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公開選拔選拔試題

（案例1）：某山區(qū)市決定在本年度財(cái)政預(yù)算中優(yōu)先安排一億元投入教育。在如何合理有效使用資金，市教育局形成重點(diǎn)扶持高等教育、基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校、義務(wù)教育等三種意見。

問(wèn)：作為分管教育的市領(lǐng)導(dǎo)，談?wù)勅绾伟才胚@筆教育經(jīng)費(fèi)？

答：這筆資金安排要堅(jiān)持以下原則：一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；二是從山區(qū)市情出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村特別是山區(qū)農(nóng)村的義務(wù)教育實(shí)行傾斜，同時(shí)兼顧高等教育等；三是從解決農(nóng)村特別是山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育欠帳太多的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)。如前些年農(nóng)村義務(wù)教育幾乎是靠農(nóng)民集資和征收農(nóng)村義務(wù)教育附加等手段解決資金問(wèn)題的，實(shí)際是農(nóng)村教育農(nóng)民辦，國(guó)家財(cái)政投入份額過(guò)低，而且普遍存在著危房問(wèn)題、拖欠教師工資、教師短缺等問(wèn)題。因此，這筆資金應(yīng)該優(yōu)先投入到山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育，至少應(yīng)投入50％資金。同時(shí)，具體的資金應(yīng)重點(diǎn)解決危房改造、落實(shí)教師的培訓(xùn)、工資和待遇等問(wèn)題上。另外這筆資金的剩下部分投入到高等教育和優(yōu)質(zhì)教育。在高等教育方面要終點(diǎn)向有利于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力特別是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)教育傾斜；在優(yōu)質(zhì)教育方面要解決好重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，不能將重點(diǎn)中學(xué)通過(guò)亂收費(fèi)等手段辦成盤剝市民錢財(cái)為個(gè)別單位某私利的平臺(tái)。

【案例14】：“無(wú)聲的會(huì)議”和“不講話的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)” ——改革之初小崗村人的風(fēng)險(xiǎn)決策

1978年冬,當(dāng)“史無(wú)前例”的那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)結(jié)束兩年多,黨的工作還在“兩個(gè)凡是”指導(dǎo)思想下徘徊的時(shí)候,盡管在這一歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)頭由《光明日?qǐng)?bào)》發(fā)起的實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一標(biāo)準(zhǔn)的大討論打破了思想僵化,但經(jīng)濟(jì)改革的行動(dòng)還在堅(jiān)冰凍土下緩緩涌動(dòng)。這一年,安徽鳳陽(yáng)縣小崗村這個(gè)全縣最窮的村子,夏收之后每個(gè)勞動(dòng)力分到3.5公斤麥子。據(jù)說(shuō)小崗村18戶人,只有兩戶沒(méi)討過(guò)飯,一戶是當(dāng)教師的李學(xué)桐,每年大約有幾個(gè)零用錢可勉強(qiáng)度日,一戶是在縣銀行工作的嚴(yán)寶才,由于吃的是公家飯,微薄工資在那個(gè)年代完全可以養(yǎng)家糊口。區(qū)區(qū)3.5公斤麥子,再加上微不足道的一點(diǎn)秋糧何以活命?小崗村當(dāng)時(shí)并不出名,但“鳳陽(yáng)花鼓"卻是盡人皆知的?！白笫骤?右手鼓,打起那鑼鼓唱一路。人家的丈夫作威又作福,我家的丈夫只會(huì)打花鼓??”

這年秋天,嚴(yán)俊昌當(dāng)上了隊(duì)長(zhǎng)。這個(gè)倔犟的漢子幾經(jīng)琢磨,在冬末的一個(gè)晚上硬是把18個(gè)戶主集中在家里,開了個(gè)“無(wú)聲的會(huì)議”。會(huì)議的中心內(nèi)容就是一張條子:“我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章。如此后能干不在(再)向國(guó)家伸手要錢糧。如不成,我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心。大家社員們也保證把我們的小孩養(yǎng)到18歲?！本褪沁@么一張條子,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是后加上的。錯(cuò)別字不少,在18個(gè)人手中傳來(lái)傳去,不識(shí)字的就由別人在耳朵邊悄悄嘀咕一番。滿屋子里,除了十幾個(gè)旱煙袋吧嗒吧嗒地冒煙兒,再?zèng)]有別的聲響。最后,嚴(yán)旗順這個(gè)全村德高望重的老漢第一個(gè)在條子上摁了手印,大家隨即仿效。把個(gè)白紙條上摁了紅紅的一片。就這樣,大包干誓言在嚴(yán)俊昌主持下秘密誕生了。

小崗村人為了保命,偷偷地將土地包產(chǎn)到戶,這個(gè)秘密并沒(méi)有維持多久。當(dāng)時(shí)村里許多人為嚴(yán)俊昌捏著一把汗,擔(dān)心這樣下去會(huì)犯事;周圍的村民也很快發(fā)現(xiàn)小崗人干活盡是一家一戶,他們莫不是分田了?終于紙包不住火,小崗村一下子成了人們關(guān)注的焦點(diǎn),引得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都跑來(lái)了。由于歷史原因,領(lǐng)導(dǎo)們態(tài)度自然形成了四種情況:一種是不打招呼,看完了就走人;一種是也看了,也聽了,臨走時(shí)靠眼神說(shuō)話,使足勁同嚴(yán)俊昌握手告別;再下來(lái)的不是公開支持便是非常惱怒,當(dāng)時(shí)公社書記一氣之下,把給小崗村的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資也給扣下了?？h`地區(qū)和省里不少領(lǐng)導(dǎo)均以不同方式支持了大包干,默認(rèn)便是一種最好的支持。不過(guò)他們感到忐忑不安的是,一旦老天不幫忙,收成不及上年,大包干就會(huì)被一棍子打死,政治生命也就跟著完了。

1979年秋天,縣委書記陳庭元滿面春風(fēng),將一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交到省委：1979年全縣的糧食產(chǎn)量比上年增產(chǎn)67%,油料增產(chǎn)1.4倍;小崗村糧食總產(chǎn)6萬(wàn)多公斤,相當(dāng)于1957年至1970年14年糧食產(chǎn)量總和,自1956年合作化以來(lái)第一次向國(guó)家上繳糧食12488公斤。秋末的時(shí)節(jié),在陳庭元的積極倡導(dǎo)下,省委決定在鳳陽(yáng)召開一次“不講話的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。與會(huì)的全區(qū)四級(jí)干部不聽報(bào)告、不討論、不總結(jié),包括小崗村在內(nèi)實(shí)行大包干的幾個(gè)村子,你愿看哪家就看哪家,愿找誰(shuí)談就找誰(shuí)談。結(jié)果在這次“會(huì)議”之后,分歧統(tǒng)一了,爭(zhēng)議平息了,猶豫者堅(jiān)定了,等待觀望者“披掛上陣”了,大包干在整個(gè)安徽很快推開了。案例思考：?jiǎn)枺罕景咐N(yùn)含著什么道理，通過(guò)案例得到什么啟示

答：這個(gè)案例充分明了農(nóng)民群眾中蘊(yùn)藏著極大的社會(huì)創(chuàng)造力。以嚴(yán)俊昌、陳庭元等為代表的一代改革者們,在中國(guó)特定的歷史條件下,不甘受苦受窮,不畏風(fēng)險(xiǎn)敢于實(shí)踐,以共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真的大無(wú)畏精神及其膽略,以自己的實(shí)踐行動(dòng)恢復(fù)黨實(shí)事求是的思想路線,并以靈活的方式宣布了我國(guó)農(nóng)村一種新的生產(chǎn)關(guān)系的誕生。這個(gè)事實(shí)再一次雄辯證明了毛主席的論斷:“人民,只有人民,才是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力?！庇尚彺鍘孜晦r(nóng)民開始的中國(guó)農(nóng)村改革,得到了來(lái)自縣、地區(qū)、省里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同形式的支持,特別是得到了改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的支持。1980年5月31日,當(dāng)鄧小平同志接受了安徽省委的匯報(bào)之后,一錘定音,對(duì)小崗村的大包干進(jìn)行了充分肯定。他說(shuō)“鳳陽(yáng)縣絕大多數(shù)生產(chǎn)隊(duì)搞了大包干,也是一年翻身,改變面貌。有的同志擔(dān)心會(huì)不會(huì)影響集體經(jīng)濟(jì),我看這種擔(dān)心沒(méi)有

必要。”正是由于鄧小平同志的首肯和支持,才有小崗村經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣,才有中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革的蓬勃發(fā)展。這也充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)干部在一些事關(guān)全局的大問(wèn)題面前所持態(tài)度的重要。

本案例給我們的啟示是：決策是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，有的有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有的有政治風(fēng)險(xiǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,在今后的改革和發(fā)展中,會(huì)不斷遇到許多新情況和新問(wèn)題,究竟舉什么旗,站在什么立場(chǎng)上,支持什么,如何支持、如何看待前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,所有這些既是考驗(yàn),又是機(jī)遇。本案例告訴我們，凡是符合實(shí)事求是原則的,凡是能推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的,即使有風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)決地、義無(wú)反顧地予以支持。對(duì)于群眾創(chuàng)造的新事物,這個(gè)新生事物一定要是體現(xiàn)了絕大多數(shù)人的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的創(chuàng)新，就給予積極支持。對(duì)于那些打著為大多數(shù)人的旗號(hào)謀取某些小集團(tuán)和個(gè)人利益的所謂創(chuàng)新,則必須堅(jiān)決予以反對(duì)。尤其是那些為了眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為了局部利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為了小集體利益損壞國(guó)家利益的行為,更要堅(jiān)決予以打擊。

【案例14】：請(qǐng)根據(jù)材料自擬題目寫一篇1000字以上的文章。

一位名人向一位老中醫(yī)請(qǐng)教健康之道。老中醫(yī)指了指自己的手，又指了指自己的臉：“每日勤洗手，常照鏡，如此而已。”這位名人有些不解：“知之為知之，勤洗手，講衛(wèi)生，我懂；不知為不知，一個(gè)男人，長(zhǎng)得也比較丑，照鏡何為？”老中醫(yī)微微一笑：“您皆不知之。勤洗手有三益：一者去污除穢，既干凈自己，又不臟別人；二者舒筋活血，保持敏感，持物知輕重，接人知暖涼；三者手凈思潔，無(wú)心病何懼身病？常照鏡有三益：五臟之癥見于五官?！暺渫鈶?yīng)，以知其內(nèi)藏，則知所病矣。’懂得望診之法，既可望人，更能望己。常照鏡者常懷醫(yī)人醫(yī)己之心，此其一；體得衣冠須知衣冠得體，體態(tài)肥瘠念及心態(tài)平曲。衣帶寬狹，見得出身之是否憔悴，心之有無(wú)愧悔，此其二；人不分老幼尊卑，皆愛照鏡，因?yàn)槿私詯奂?。愛己無(wú)過(guò)，過(guò)在所愛太過(guò)。見鏡中之我而思人心中之我，由愛己推及愛人。常照鏡，知以人為鏡，此其三。”這位名人聞聽此言，感慨系之：“聽君一席話，勝吃十服藥，如愈大病！”

參考范文：干干凈凈做官

日前，在河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣村支部換屆直選演講中，一位連續(xù)五年被縣委評(píng)為“功勛村支書”的老干部，在講如何做一個(gè)“新時(shí)代的村官”時(shí)，毫不掩飾地表示要“做一個(gè)透明的人，讓群眾從前看到后，從左看到右?！辈┑昧巳珗?chǎng)熱烈的掌聲。老支書雖為村官，卻用他切實(shí)的行動(dòng)和簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)闡明了一個(gè)道理：做官要干干凈凈。

干干凈凈做官，這是由黨的性質(zhì)和宗旨所決定。黨員干部的權(quán)力來(lái)自于人民，必定要全心全意為人民服務(wù)。黨除了最廣大人民群眾的根本利益，沒(méi)有自己的特殊利益，這就要求我們黨員干部要時(shí)刻把人民群眾的利益放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，始終做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，確保權(quán)力干凈運(yùn)行；干干凈凈做官，這是由新時(shí)期黨的任務(wù)所決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，世界格局深刻調(diào)整，國(guó)內(nèi)改革日益深化，世情、國(guó)情、黨情都發(fā)生了巨大的變化，也使黨面臨著許多前所未有的新課題新考驗(yàn)。對(duì)面新形勢(shì)、新任務(wù)，作為執(zhí)政黨，繼續(xù)保持先進(jìn)性，始終成為各項(xiàng)事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，這是要落實(shí)到每個(gè)黨員干部身上的莊嚴(yán)使命。當(dāng)前正處于全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面的關(guān)鍵時(shí)期，黨和人民的事業(yè)比以往任何時(shí)候更需要一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部隊(duì)伍；干干凈凈做官，這是黨員干部對(duì)自身最起碼的要求。干干凈凈，是一種要求，是一種追求，更是一種境界。我們黨歷來(lái)都不缺少講正氣的傳統(tǒng)，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代、和平建設(shè)時(shí)期，涌現(xiàn)出了一大批“干干凈凈”做官的光輝典范。焦裕祿、孔繁森、牛玉儒、鄭培民、任長(zhǎng)霞等等，他們的事跡傳唱大江南北，經(jīng)久不息。他們身為黨的干部，一身正氣，一心為民，始終不渝，忠心不移。他們?yōu)樾聲r(shí)期的黨員干部樹立了榜樣，也用心血和生命昭示著為人做官的真諦。在物質(zhì)基礎(chǔ)日益豐富的今天，在處處隱匿著誘惑的社會(huì)，黨員干部如何面對(duì)形形色色的挑戰(zhàn)？答案是斬釘截鐵的：管住自己的手，拒絕金錢誘惑；管住自己的腳，拒絕人情誘惑；管住自己的嘴，拒絕消費(fèi)誘惑；管住自己的心，拒絕幻想誘惑，立足本職，安心工作，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈為人民服務(wù)！

黨風(fēng)帶民風(fēng)，黨風(fēng)促民風(fēng)，身為黨員干部應(yīng)當(dāng)處處以身作則。然而，我們還是不情愿地看到這樣一些現(xiàn)象：溫州市某區(qū)委書記帶團(tuán)出國(guó)考察，一去不返，經(jīng)組織勸告后仍然無(wú)效，拋下責(zé)任，不知去向；深圳某區(qū)公安局副局長(zhǎng)以權(quán)謀私，玩忽職守，充當(dāng)?shù)胤絼?shì)力保護(hù)傘，導(dǎo)致無(wú)照歌舞廳監(jiān)管不力，失火釀成四十三人命案；云南某貧困縣公安局政委和民政局局長(zhǎng)，為女兒出嫁，大操大辦，大罷宴席500余桌。這些現(xiàn)象雖然是極少數(shù)，但卻損害了黨和政府的形象，影響了社會(huì)風(fēng)氣。這些黨員干部所作所為，背離了黨的宗旨，他們或應(yīng)受到黨紀(jì)國(guó)法的制裁，也為我們編寫了一本反面教材，敲響了一記警鐘：做官，須當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈！

正如老中醫(yī)所說(shuō)，健康之道的秘訣是“勤洗手，常照鏡”，做人為官，也要“勤洗手，常照鏡”。所謂“勤洗手”，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造“三觀”，處處展示新時(shí)期黨員干部積極向上的良好形象；所謂“常照鏡”，則是要經(jīng)常自我反省，聞過(guò)則喜、知錯(cuò)就改，不斷改善自身精神面貌和道德情操，改進(jìn)工作方式，自覺適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。惟有這樣，才能保持身心健康，保證政治之樹長(zhǎng)青，“如此而已”。

第二篇：公務(wù)員案例分析答案

案例一：2005年底，某縣農(nóng)業(yè)局有兩名公務(wù)員退休，2006年3月該局決定通過(guò)公開考試的方法在本系統(tǒng)內(nèi)錄用兩名科員以填補(bǔ)職位空缺，并編制了錄用計(jì)劃上報(bào)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施。4月中旬農(nóng)業(yè)局據(jù)此發(fā)布了招考公告，并依次組織了報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考核、體檢等錄用環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作；5月底，農(nóng)業(yè)局根據(jù)考試、考核及體檢結(jié)果綜合擇優(yōu)確定了兩名擬錄用人員名單。7月該兩名人員經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)正式予以錄用。

問(wèn)題：根據(jù)公務(wù)員錄用制度，案例中的公務(wù)員錄用存在哪些問(wèn)題?

答：?jiǎn)栴}有：

1、在公務(wù)員考試錄用的程序中應(yīng)首先發(fā)布招考公告，一般由主管部門通過(guò)媒體向社會(huì)公告，面向社會(huì)招考。而不是在“在本系統(tǒng)內(nèi)錄用兩名科員”，也不應(yīng)該由農(nóng)業(yè)局發(fā)布招考公告。

2、在筆試面試、考察和體檢結(jié)束后，農(nóng)業(yè)局沒(méi)有將擬錄用名單予以公示，3、在公示期滿后，地方各級(jí)招錄機(jī)關(guān)應(yīng)將擬錄用人員名單報(bào)省級(jí)或者設(shè)區(qū)的市級(jí)公務(wù)員主管部門審批。而不是交由縣人事局。

4、新錄用的公務(wù)員試用期為一年，該農(nóng)業(yè)局新任的兩名人員在七月不能正式錄用。

案例二：小張2007年9月大學(xué)畢業(yè)后考上了縣公安局的民警，進(jìn)入公安局后其表現(xiàn)比較突出，在當(dāng)年的考核中即被確定為優(yōu)秀等次。2008年4月縣公安局決定任命小楊為科員，定為十七級(jí)。當(dāng)年年底在一樁重大案件偵破過(guò)程中，小楊利用他的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮了重要作用，局里給予他記二等功的獎(jiǎng)勵(lì)。2009年年初，局里又提拔小楊為副科長(zhǎng)，后為他安排了為期十五天的初任培訓(xùn)。

根據(jù)公務(wù)員法的有關(guān)規(guī)定，分析該案例中存在的問(wèn)題。

答：?jiǎn)栴}:

1、記二等功，由市(地)級(jí)以上黨委、政府或者省級(jí)以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

2、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》關(guān)于選拔任用條件的規(guī)定第二十條晉升科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。小張剛工作一年就晉升為科員不符合規(guī)定。

3、根據(jù)公務(wù)員法的有關(guān)規(guī)定科員在九至十四級(jí)，小楊任命為科員不能定為十七級(jí)。

4、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》關(guān)于選拔任用條件的規(guī)定第七條：提任縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。2008年小楊才成為科員，2009年就提為副科長(zhǎng)，只擔(dān)任了一年職務(wù)，不符合晉升條件。

5、初任培訓(xùn)是對(duì)新錄用但尚未正式任職的公務(wù)員所進(jìn)行的培訓(xùn)。就小楊的情況而言應(yīng)該參加任職培訓(xùn)，任職培訓(xùn)的對(duì)象是晉升一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的在職公務(wù)員。擔(dān)任縣處級(jí)副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員任職培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于30天。

案例三：2006年初某市局出臺(tái)一系列改革和優(yōu)化公務(wù)員管理的舉措：其中一項(xiàng)改革是推行聘任制公務(wù)員，具體做法是將機(jī)關(guān)所有職位全部進(jìn)行聘任。李某原系某國(guó)有事業(yè)單位一名信息技術(shù)工程師，由于長(zhǎng)期在外兼職而被該單位開除。在這次市局招聘公務(wù)員時(shí)，李某憑其過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)在招聘考試中被選中，該局與其簽訂了為期十年的聘任合同。在報(bào)市人事局批準(zhǔn)后，李某正式成為該局機(jī)要科一名聘任制公務(wù)員。

根據(jù)公務(wù)員制度有關(guān)規(guī)定，分析該案例中聘任公務(wù)員過(guò)程中存在什么問(wèn)題？ 答：?jiǎn)栴}：

1、根據(jù)公務(wù)員法第十六章的有關(guān)規(guī)定，聘任制的適用范圍是專業(yè)性強(qiáng)（如財(cái)經(jīng)、金融、法律、信息技術(shù)等）和輔助性（如資料管理）的職位，并不涉及國(guó)家機(jī)密。因此將機(jī)關(guān)所有職位全部進(jìn)行聘任的做法是不合法的。

2、第九十八條聘任合同應(yīng)當(dāng)具備合同期限，聘任合同期限為一年至五年。該局與其簽訂了為期十年的聘任合同也是不符合規(guī)定的。

3、根據(jù)公務(wù)員法聘任的條件有必須經(jīng)過(guò)省級(jí)以上公務(wù)員主管部門的批準(zhǔn)，而不是報(bào)市人事局批準(zhǔn)

4、根據(jù)公務(wù)員法第十六章的有關(guān)規(guī)定，聘任制適用范圍并不涉及國(guó)家機(jī)密，因此該局機(jī)要科不能聘任李某。

案例四：章某系某縣公安干警。2004年3月，章某在值勤中攔截一輛無(wú)證摩托車受傷（鑒定為輕傷）。2005年4月章某在辦理某水庫(kù)鮮魚被盜案時(shí)收取罰款200元據(jù)為己有，事發(fā)后單位進(jìn)行了批評(píng)，章某退出了罰款。2006年5月，在辦理身份證期間，章某擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將超標(biāo)準(zhǔn)收取的2520元現(xiàn)金截留手中。2008年，機(jī)關(guān)決定辭退章某。章某不服，認(rèn)為自己不應(yīng)辭退。

根據(jù)公務(wù)員辭退制度的有關(guān)規(guī)定，章某能被辭退嗎？

答：章某能被辭退，理由有：

1、公務(wù)員辭退制度中有公務(wù)員法八十三條：有下列情形之一的，予以辭退：不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作，又不宜給予開除處分的。章某以公謀私，有種種違紀(jì)行為，顯然不能夠繼續(xù)擔(dān)任此職。

2、公務(wù)員法八十四條：因公致殘，被確認(rèn)喪失或者部分喪失工作能力的情形下不得辭退公務(wù)員。章某雖因?yàn)楣ぷ魇軅?，但?jīng)鑒定為輕傷，不屬于不能被辭退的情形。

案例五：2007年2月25日，某市局黨組開會(huì)，研究局辦公室副主任職人選問(wèn)題。黨組書記、局長(zhǎng)主持會(huì)議，其他四名黨組成員都參加會(huì)議。會(huì)上一名副局長(zhǎng)提議提拔小李為局辦公室副主任（副科級(jí)），其他黨組成員均知道小李雖是局長(zhǎng)的外甥女，但小李是局里唯一一名名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生，在局辦公室工作兩年以來(lái)學(xué)有專長(zhǎng)，業(yè)績(jī)突出，于是都表示同意。3月1日，局黨組正式任命小李為局辦公室副主任。

請(qǐng)問(wèn)，李某的提拔晉升過(guò)程中存在什么問(wèn)題？

答：?jiǎn)栴}：

1、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》關(guān)于選拔任用條件的規(guī)定第七條 提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：提任縣（處）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。小李才工作兩年顯然不具備資格

2、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第三十九條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度。提拔擔(dān)任下列非選舉產(chǎn)生的地（廳）、司（局）級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，試用期為一年，小李未經(jīng)過(guò)試用期，不能被正式任命。

3、根據(jù)公務(wù)員法第六十八條：公務(wù)員之間有三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，小李是局長(zhǎng)的外甥女，應(yīng)該任職回避。

案例六：今年56歲的周某系某市商務(wù)局對(duì)外貿(mào)易處副處長(zhǎng)，1984年參加工作。去年起他私下受一家外貿(mào)公司聘請(qǐng)到該公司任貿(mào)易顧問(wèn)，并每年領(lǐng)取各種“補(bǔ)貼”8萬(wàn)元。今年機(jī)關(guān)得知后對(duì)其給予降級(jí)紀(jì)律處分。周某遂申請(qǐng)退休，準(zhǔn)備退休后再去公司任職，機(jī)關(guān)認(rèn)為其動(dòng)機(jī)不純而不予批準(zhǔn)其退休。周某為了表達(dá)對(duì)機(jī)關(guān)的不滿干脆一周沒(méi)有到單位上班，為此機(jī)關(guān)決定對(duì)周某予以辭退。周某不服，40

天后申訴到市人事局要求商務(wù)局機(jī)關(guān)撤銷對(duì)其辭退的決定，并批準(zhǔn)自己退休。人事局受理后，做出如下處理決定：準(zhǔn)予周某退休，但不允許他在本地任何外貿(mào)公司任職。

根據(jù)公務(wù)員法的有關(guān)規(guī)定，分析該案例中存在的問(wèn)題。

答：?jiǎn)栴}：

1、我國(guó)公務(wù)員退休制度自愿退休條件根據(jù)八十八條的規(guī)定，下列情形下公務(wù)員自愿申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休：距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；周某今年56歲，1984年參加工作，符合退休條件，單位理應(yīng)批準(zhǔn)。

2、公務(wù)員法八十三條：有下列情形之一的，予以辭退：曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的。周某一周沒(méi)有到單位上班不構(gòu)成被辭退的條件。

3、退休后的從業(yè)限制，公務(wù)員法第一百零二條第一款規(guī)定：“公務(wù)員辭去公職或者退休的，原系領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員在離職三年內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)或者其他營(yíng)利性組織任職，不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的營(yíng)利性活動(dòng)

案例7

?某省外事辦一工作人員李某今年2月10日因公出國(guó)，一個(gè)月后公務(wù)完成，李某以其妻在該國(guó)學(xué)習(xí)要求按規(guī)定探親（去年也未探親），直到5月8日“五一”長(zhǎng)假后李某才回國(guó)。來(lái)到其所在單位被告知外事辦已經(jīng)因?yàn)槠鋾绻⑵滢o退，李某對(duì)機(jī)關(guān)對(duì)其作出的處理不服，決定向有關(guān)部門提出申訴或者向人民法院提起訴訟來(lái)解決。

?請(qǐng)分析李某被辭退是否合法以及應(yīng)該如何解決此人事糾紛？

答案：不合法，因?yàn)槔钅呈前匆?guī)定探親。我國(guó)公務(wù)員辭退制度規(guī)定（5）曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的。李某晚歸不構(gòu)成辭退原因。而且，我國(guó)公務(wù)員權(quán)利中規(guī)定：在國(guó)家機(jī)關(guān)工作年滿一年的公務(wù)員，與配偶不生活在一起又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，每年一次假期（30天）；如果當(dāng)年機(jī)關(guān)不能給假或公務(wù)員自己要求兩年探親一次的可以兩年一次假（45天）。李某是正當(dāng)探親。李某可以進(jìn)行公務(wù)員申訴，自爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自接到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

案例8

?在2005年考核中，某機(jī)關(guān)公務(wù)員田某由于從五月份開始一直在請(qǐng)病假，機(jī)關(guān)決定對(duì)其考核結(jié)果定為基本稱職，但考慮到他由于病假太長(zhǎng)而造成這樣的考核結(jié)果，于是決定把本考核計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限，但不得享受年終獎(jiǎng)金。田某不滿，遂與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，機(jī)關(guān)研究后決定對(duì)其以后病假期間的工資按50%發(fā)放。

?評(píng)析機(jī)關(guān)的兩個(gè)人事處理決定。

?答案：

第一個(gè)人事處理決定：一年之內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的不能將本計(jì)算為考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工作檔次的考核年限。

第二個(gè)人事處理決定：（暫時(shí)沒(méi)找到）

案例9

?某市發(fā)生一起兇殺案，公安局迅速展開偵破工作，通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)A和B兩人有

作案嫌疑，遂將二人刑拘審理。公安局將案交民警趙某辦理，通過(guò)預(yù)審后他將審理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，A的嫌疑最大可通過(guò)一些非常手段加大審訊力度，B的嫌疑較小但目前不能釋放。趙某回來(lái)后按照領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)A采用刑訊的手段逼其招供，對(duì)于B他則認(rèn)為既然嫌疑不大就應(yīng)該釋放而將其放走。事后的證據(jù)證明A與該案并無(wú)關(guān)系，B才是殺人兇手。

?請(qǐng)根據(jù)公務(wù)員制度的有關(guān)規(guī)定，分析趙某在此案失誤中的責(zé)任問(wèn)題。

答案：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決定不當(dāng)時(shí)，應(yīng)該予以提出，趙某明知領(lǐng)導(dǎo)決定有誤，不應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定

案例10

?某省A廳副處長(zhǎng)（職級(jí)十四級(jí)）柯某在07年夏季的抗洪搶險(xiǎn)期間值班時(shí)打麻將被查獲，機(jī)關(guān)決定對(duì)其作出撤職處分，職級(jí)相應(yīng)降低一級(jí)；撤職后柯某痛改前非，努力工作將功補(bǔ)過(guò)，考慮到原來(lái)的工作成績(jī)和其處分后的表現(xiàn)，2008年底機(jī)關(guān)決定解除對(duì)他的處分，并恢復(fù)其副處長(zhǎng)的職務(wù)和原來(lái)的職級(jí)。

?結(jié)合公務(wù)員的懲戒制度對(duì)此案予以評(píng)析。

答案：根據(jù)公務(wù)員法第五十八條的規(guī)定，公務(wù)員在受處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的，不得晉升工資檔次，公務(wù)員解除處分后，晉升工資檔次、級(jí)別和職務(wù)都不再受原處分的影響。但是，解除降級(jí)、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級(jí)別、原職務(wù)。所以解除了對(duì)他的處分不能視為恢復(fù)其副處長(zhǎng)的職務(wù)和原來(lái)的職級(jí)

案例11

?楊某系某縣國(guó)稅局的公務(wù)員。他為人熱情，也有一定能力，但工作表現(xiàn)較差，組織紀(jì)律性松懈，常遲到早退和無(wú)故缺勤。2006年9月份連續(xù)泡了15天病假，11月份還有一個(gè)多星期無(wú)故不上班，因此，2006年考核中被定為不稱職等次。2008年考核中再次被評(píng)定為不稱職等次。2009年初，局長(zhǎng)對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，他表示痛改前非。4月份原局長(zhǎng)因工作需要調(diào)到其他部門任職。新任局長(zhǎng)為整頓工作作風(fēng)，決定辭退楊某。

?請(qǐng)問(wèn)：新任局長(zhǎng)的辭退決定合法嗎？

答案：不合法，公務(wù)員法規(guī)定如果連續(xù)兩年在考核中被評(píng)定為不稱職等次，則可以予以辭退，但楊某是2006年2008年被評(píng)定為不稱職，不是連續(xù)的兩年，所以不能予以辭退

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公開選拔案例分析(附答案)

【案例1】：某山區(qū)市決定在本財(cái)政預(yù)算中優(yōu)先安排一億元投入教育。在如何合理有效使用資金，市教育局形成重點(diǎn)扶持高等教育、基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校、義務(wù)教育等三種意見。、問(wèn)：作為分管教育的市領(lǐng)導(dǎo)，談?wù)勅绾伟才胚@筆教育經(jīng)費(fèi)？

答：這筆資金安排要堅(jiān)持以下原則：一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；二是從山區(qū)市情出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村特別是山區(qū)農(nóng)村的義務(wù)教育實(shí)行傾斜，同時(shí)兼顧高等教育等；三是從解決農(nóng)村特別是山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育欠帳太多的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)。如前些年農(nóng)村義務(wù)教育幾乎是靠農(nóng)民集資和征收農(nóng)村義務(wù)教育附加等手段解決資金問(wèn)題的，實(shí)際是農(nóng)村教育農(nóng)民辦，國(guó)家財(cái)政投入份額過(guò)低，而且普遍存在著危房問(wèn)題、拖欠教師工資、教師短缺等問(wèn)題。因此，這筆資金應(yīng)該優(yōu)先投入到山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育，至少應(yīng)投入50％資金。同時(shí)，具體的資金應(yīng)重點(diǎn)解決危房改造、落實(shí)教師的培訓(xùn)、工資和待遇等問(wèn)題上。另外這筆資金的剩下部分投入到高等教育和優(yōu)質(zhì)教育。在高等教育方面要終點(diǎn)向有利于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力特別是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)教育傾斜；在優(yōu)質(zhì)教育方面要解決好重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，不能將重點(diǎn)中學(xué)通過(guò)亂收費(fèi)等手段辦成盤剝市民錢財(cái)為個(gè)別單位某私利的平臺(tái)。

【案例2】：某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一個(gè)行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長(zhǎng)，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個(gè)14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒(méi)有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒(méi)什么，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了。因?yàn)樘幚锊还苁枪ぷ鞣峙?、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長(zhǎng)。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再?gòu)脑瓉?lái)的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長(zhǎng)，其余科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過(guò)了不久，行政處的工作效率不僅沒(méi)有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強(qiáng)經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒(méi)法開展；有的下屬則認(rèn)為王強(qiáng)到處包辦代替，沒(méi)事找事干，和科長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒(méi)有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒(méi)干勁。王處長(zhǎng)帶來(lái)的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問(wèn)：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？

答：（1）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒(méi)有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過(guò)寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

（3）王強(qiáng)的問(wèn)題是：第一，橫向部門設(shè)置過(guò)多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過(guò)于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。

（4）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。

【案例3】：小王曾是某部委的一名公務(wù)員，因種種原因而辭職下海，奮斗幾載后，覺得還是部委機(jī)關(guān)工作條件好并且適合自己，于是他又準(zhǔn)備報(bào)考公務(wù)員。而小李目前是一名公務(wù)員，從事機(jī)要工作，長(zhǎng)期以來(lái)想到某企業(yè)任職，但是受到有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的阻撓，一直未成功。問(wèn)：他們各自能否成功？需要什么條件？

答：小王與小李在一定條件下都可以成功。

小王曾是公務(wù)員，辭職后又想回到公務(wù)員系統(tǒng)，他的報(bào)考需經(jīng)原來(lái)部委任免機(jī)關(guān)之批準(zhǔn)，取得報(bào)考資格后，才能參加新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，只要考試通過(guò)且各項(xiàng)手續(xù)齊全，他就會(huì)重新成為一名公務(wù)員。

小李因從事機(jī)要工作，涉及保密問(wèn)題，他的離開需要經(jīng)過(guò)一定的程序并符合某些條件。按規(guī)定，小李應(yīng)當(dāng)離開機(jī)密崗位到保密期限以后，才可以離開機(jī)關(guān)到某企業(yè)任職。因此，調(diào)離一方面是主觀同意，另一方面客觀上會(huì)

有限制，所以，小王、小李經(jīng)過(guò)努力，達(dá)到一定要求、符合一定條件后，都是可以成功的。

【案例4】：某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)擬將一長(zhǎng)期虧損的國(guó)有副食冷庫(kù)基地改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場(chǎng)。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場(chǎng)，而綜合市場(chǎng)中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。面對(duì)這種情況，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。

問(wèn)：請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述材料。

答：(1)此案例反映了領(lǐng)導(dǎo)決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒(méi)有很好地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息優(yōu)先原則。信息是決策的基礎(chǔ)，充分、及時(shí)、全面、有效的信息是科學(xué)決策的前提。某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在決定副食品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目之前，顯然缺乏全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，不了解在建的綜合市場(chǎng)特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū)。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。

(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當(dāng)原有決策方案實(shí)施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要對(duì)原決策目標(biāo)或方案進(jìn)行根本性修訂，這就是追蹤決策。

(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)興建。但要調(diào)查研究，對(duì)原決策方案進(jìn)行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場(chǎng)在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；另一種是及早決斷，對(duì)原決策方案進(jìn)行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項(xiàng)目，實(shí)行轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。

【案例5】：三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在“隆中對(duì)”中所確定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，劉備忽視了這一點(diǎn)，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。關(guān)羽自認(rèn)為兵多將勇可以抵抗孫吳，北伐曹操，致使兩面作戰(zhàn)，前后受敵，犯了兵家大忌，丟了荊州和自身性命，并且蜀國(guó)與孫吳結(jié)盟也隨之瓦解。劉備見關(guān)羽被殺，荊州丟失，置趙云、諸葛亮等眾臣的意見于不顧，執(zhí)意起軍東征，起兵攻打東吳，最終兵敗。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理，分析本案例

答：（1）劉備的失誤在于決策失誤。

（2）決策貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的始終過(guò)程，決策的正確如否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗。

（3）科學(xué)的決策必須遵循7個(gè)原則：客觀原則、信息原則、預(yù)測(cè)原則、程序原則、可行原則、選優(yōu)原則和“外腦”原則。

（4）本案中劉備嚴(yán)重違背了信息原則、預(yù)測(cè)原則、選優(yōu)原則及“外腦”原則，在作決策是未聽從“外腦”諸葛亮的意見，也沒(méi)有依照優(yōu)先原則而委任并非最佳人選關(guān)羽駐守荊州，使得最終的失敗。

【案例6】：20世紀(jì)60年代初，古巴導(dǎo)彈危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)制定了六個(gè)可供選擇的方案：（1）無(wú)所作為；（2）施加外交壓力；（3）同卡斯特羅談判；（4）全面入侵；（5）空襲損毀導(dǎo)彈基地；（6）封鎖海面。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使蘇聯(lián)將導(dǎo)彈基地撤出了古巴。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理，分析上述案例。

答：(1)本案例說(shuō)明了科學(xué)決策的擇優(yōu)原則。

(2)決策就是行動(dòng)目標(biāo)和方囊的設(shè)計(jì)和選擇，沒(méi)有選擇，就沒(méi)有決策，而只有一種方案就無(wú)法對(duì)比選擇。所以科學(xué)決策要求遵循選優(yōu)原則，要求在各種方案之中對(duì)比選擇。

(3)多方案選擇是現(xiàn)代決策的一個(gè)重要特點(diǎn)，方案的優(yōu)與劣，要經(jīng)過(guò)比較才能鑒別，必須制訂一定數(shù)量和質(zhì)量的備選方案，從多種方案中對(duì)比選優(yōu)。

(4)在我們的實(shí)際工作中，許多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得決策需要選擇，往往只有一個(gè)方案就輕率地拍板實(shí)施，而一個(gè)方案是無(wú)法對(duì)比判斷優(yōu)劣的。

【案例7】：克羅克的“走動(dòng)管理”

麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是克羅克，他不喜歡坐在辦公室里，大部分的工作時(shí)間都用在走動(dòng)管理上，即到下屬各公司、部門走走、看看、聽聽、問(wèn)問(wèn)。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳、抽煙和閑聊。于是，克羅克想出一個(gè)奇招，將所有經(jīng)理椅子的靠背鋸掉，開始很多人罵克羅克是一個(gè)瘋子，但不久大家開始悟出他的一番“苦

2心”，他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動(dòng)管理”及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧為盈。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論，分析上述案例。

答：（1）克羅克成功的應(yīng)用改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的方法取得管理上的成功。

（2）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐是不斷的變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)變得與環(huán)境不相適應(yīng)，反之，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)本身也會(huì)因各種原因而發(fā)生變化而與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐不相適應(yīng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)常地、積極主動(dòng)地培養(yǎng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，堅(jiān)決、及時(shí)、不斷的糾正各種不正之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)投身實(shí)踐、從嚴(yán)要求、從我做起，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，反對(duì)官僚主義和形式主義，深入實(shí)際，具體指導(dǎo)。

（3）克羅克以身作則，帶動(dòng)管理干部，運(yùn)用走動(dòng)管理打擊官僚主義，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

【案例8】：1954年中國(guó)代表團(tuán)在日內(nèi)瓦會(huì)議上舉行首次新聞發(fā)布會(huì)，臺(tái)灣國(guó)民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加，被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場(chǎng)，事后，周恩來(lái)知道了，問(wèn)：為什么要這樣做。新聞聯(lián)絡(luò)官說(shuō)：要警惕王家松在這里制造“兩個(gè)中國(guó)”的言論。周恩來(lái)皺皺眉頭對(duì)他說(shuō)，不能無(wú)根據(jù)地講警惕，沒(méi)有事實(shí)根據(jù)的警惕是主觀主義，就會(huì)變成自己制造緊張，給工作造成損失，接著周恩來(lái)向他分析了蔣介石的基本政策也是堅(jiān)持“一個(gè)中國(guó)”和對(duì)美國(guó)人又投靠又不信任的矛盾心理。然后說(shuō)，你把人家拒之門外，這于情不合，也并不利于人家了解我們的真實(shí)情況，沒(méi)有根據(jù)的說(shuō)人家是國(guó)民黨的官方代表，反而給人家造成了“兩個(gè)中國(guó)”的假象，當(dāng)新聞聯(lián)絡(luò)官認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤后，周恩來(lái)又教給了他補(bǔ)救的辦法。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理，談?wù)勚芏鱽?lái)在處理該問(wèn)題時(shí)候所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

答：1.從理事藝術(shù)看，周恩來(lái)把原則性和靈活性高度統(tǒng)一了起來(lái)；2.從待人藝術(shù)看，周恩來(lái)發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤，不是以勢(shì)壓人，采取命令主義，而是進(jìn)行耐心細(xì)致進(jìn)行說(shuō)服教育； 3.從用權(quán)藝術(shù)看，在下屬認(rèn)識(shí)工作失誤后，周恩來(lái)相宜授權(quán)，不是撒手不管，而是精心指導(dǎo)。

【案例9】：由于長(zhǎng)期工作效率低下，某縣農(nóng)業(yè)局實(shí)行了首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)立了一局長(zhǎng)和兩副局長(zhǎng)。該局長(zhǎng)為人正派，思想端正，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)。他認(rèn)為，既然是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說(shuō)了算，因此有什么事也不與兩個(gè)副局長(zhǎng)商量。結(jié)果，共事一年，兩個(gè)副局長(zhǎng)對(duì)他怨聲不斷，關(guān)系緊張，而且整個(gè)局里工作不但不見起色，還更糟糕。

問(wèn)：請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理分析該案例。

答：（1）本案中主人公嚴(yán)重違反了我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制改革中的合理劃分權(quán)限原則。（2）合理劃分權(quán)限是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的重要原則之一，也是領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)化的一個(gè)基本要求。合理劃分權(quán)限的實(shí)質(zhì)明確縱向的各級(jí)組織和橫向上的各級(jí)機(jī)關(guān)的職能，最大限度發(fā)揮他們的功能，調(diào)動(dòng)他們的積極性。我國(guó)實(shí)行的是集權(quán)式分層領(lǐng)導(dǎo)的體制，合理配置配制各種資源，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)建設(shè)，保證社會(huì)主義國(guó)家的整體利益。（3）首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制有其自身的缺點(diǎn)和不足，由于一個(gè)人的知識(shí)、智慧、能力和精力有限，考慮問(wèn)題處理事情會(huì)有失誤的機(jī)會(huì)，所以我們應(yīng)該借助其他領(lǐng)導(dǎo)體制的類型（如委員長(zhǎng)制），正如本案中為正局長(zhǎng)設(shè)置了兩個(gè)副手，那么在跟多的情況下可以集思廣益，減少?zèng)Q策失誤，并可以相互監(jiān)督，避免個(gè)人專斷和濫用職權(quán)。

【案例10】：在歐洲有一種詼諧的說(shuō)法，很富有哲理：什么是天堂——天堂就是，英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，意大利人談情說(shuō)愛，而由德國(guó)人來(lái)組織一切。什么是地獄——地域就是法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人談情說(shuō)愛，而由意大利人來(lái)組織一切。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述案例

答：（1）本案巧妙的說(shuō)明了人才使用的重要性。

（2）人次使用的原則有：量才用人、職能相稱的原則、揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡所能的原則、用人不疑、疑人不用的原則、合理搭配、整體效益的原則、五湖四海、寬以榮才的原則、合理流動(dòng)、適才適所的原則、關(guān)心人才、愛護(hù)人才的原則及重視培養(yǎng)、用養(yǎng)結(jié)合的原則。

（3）本案中的天堂與地獄的區(qū)別在于是否將不同類型的人才進(jìn)行了合理的搭配，并使其相互補(bǔ)充、相互啟發(fā)、形成了人才最佳效能，而無(wú)論這些人才來(lái)自哪里，堅(jiān)持任人唯賢的人才路線，廣納賢才，只要有德有才便用。

【案例11】：美國(guó)通用汽車的經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年，杰克?威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此，它實(shí)行了”全員決策“制度，使

那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。“全員決策”的開展，消除了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣的程序。

問(wèn)：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述案例。

答：（1）本案中杰克?威爾奇極好的運(yùn)用了科學(xué)決策的職能，提高了決策的正確性與執(zhí)行的效率。

（2）科學(xué)的決策是現(xiàn)代的決策方式，其強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)決策的體制，注重集體共同決策，決策過(guò)程中特別注意各種智囊組織，注重專家的橫向聯(lián)系，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，共同完成決策過(guò)程。

（3）本案中杰克?威爾奇將工人們自己了解的工作交給他們自己做決策，而非讓“外行”指揮“內(nèi)行”，并且提高了決策的正確率。

【案例12】：1976年1月8日，周恩來(lái)總理逝世，聯(lián)合國(guó)決定下半旗致哀，有的成員國(guó)表示反對(duì)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)就說(shuō)：“世界上有哪個(gè)國(guó)家的總理終身受人愛戴？在國(guó)外銀行沒(méi)有一分錢存款，沒(méi)有一個(gè)子女？”反對(duì)的人無(wú)言以對(duì)，決定由此順利通過(guò)。

問(wèn)：自聯(lián)合國(guó)成立以來(lái)，逝世者能享受這一待遇的，至今只有周恩來(lái)總理一人。究竟是什么原因使聯(lián)合國(guó)能順利通過(guò)未周恩來(lái)總理下半旗致哀的決定呢？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)知識(shí)分析這一原理。

答：（1）本案中周恩來(lái)總理是以偉大的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)獲得全世界的尊重。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)含及工作、思想及生活等，具有穩(wěn)定與一貫的特性。良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)保證了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的性質(zhì)和事業(yè)的方向，有利于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)展，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和影響力，并推動(dòng)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

（3）周恩來(lái)總理一生光明磊落、艱苦樸素、為國(guó)家和人民鞠躬盡瘁，無(wú)論中國(guó)歷史、還是全世界均以其為楷模。

【案例13】：美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間，林肯先后選用了四個(gè)將軍，他們都沒(méi)有什么明顯的缺點(diǎn)。盡管北方軍隊(duì)有人力、物力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但從1861年到1864年三年多的時(shí)間里，卻屢屢受挫。與此相反，南軍首領(lǐng)羅伯特·李手下的每一位將領(lǐng)，從杰克遜開始，幾乎每個(gè)人都有各自嚴(yán)重的缺點(diǎn)，但是他認(rèn)為這些缺點(diǎn)不礙大局，而他們每個(gè)人也各有所長(zhǎng)。林肯所任用的“完美無(wú)缺”的人一次又一次敗在羅伯特·李將軍的“缺點(diǎn)”將領(lǐng)的手下。林肯總統(tǒng)覺悟了，終于任命滿身是“缺點(diǎn)”的格蘭特將軍為總司令，格蘭特將軍嗜酒如命。林肯也知道嗜酒誤事，但是他更知道在北方軍隊(duì)所有的將領(lǐng)中，只有格蘭特能運(yùn)籌帷幄、以往的戰(zhàn)績(jī)證明他能決勝千里，對(duì)格蘭特將軍的任命，正是美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

問(wèn)：試從領(lǐng)導(dǎo)選才用人的角度分析該案例

答：(1)本案例表明，在選拔人才上，應(yīng)堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處與認(rèn)識(shí)人才的短處相結(jié)合的原則。在辯證法看來(lái)，任何事物都是一分為二的、人才也不例外。任何人都不可能是一個(gè)十全十美的人、人才也不例外。如果認(rèn)為既然是人才，就不應(yīng)該有缺點(diǎn)，或者說(shuō)既然某人有缺點(diǎn)、就不可能是人才，都犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者在考察識(shí)別人才時(shí)，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)要認(rèn)識(shí)夠，對(duì)其缺點(diǎn)也要認(rèn)識(shí)透，只有這樣才能全面、公正地認(rèn)識(shí)人才。特別值得注意的是在考察人才的長(zhǎng)處與短處時(shí)須以考察長(zhǎng)處為主，如果只注意人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，就可能對(duì)優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)視而不見，永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了人才。

(2)本案例表明，在使用人才上，應(yīng)堅(jiān)持五湖四海、寬以容才的原則。所謂用才問(wèn)題上的五湖四海，就是要根據(jù)德才兼?zhèn)涞娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持任人唯賢的人才路線，廣納賢才，不管其與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否親密、是否同宗同派，只要有德有才使用。要做到這一點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者有寬闊的胸懷，有容人納賢的氣魄和度量。寬闊的胸懷，容人的氣魄，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)。其次還要善于容人之短，不要因?yàn)槟橙擞惺裁慈秉c(diǎn)和錯(cuò)誤就看不到他的長(zhǎng)處而不予任用。寬以容才，才能出現(xiàn)人才濟(jì)濟(jì)的局面。

【案例14】：“無(wú)聲的會(huì)議”和“不講話的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”

——改革之初小崗村人的風(fēng)險(xiǎn)決策

1978年冬,當(dāng)“史無(wú)前例”的那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)結(jié)束兩年多,黨的工作還在“兩個(gè)凡是”指導(dǎo)思想下徘徊的時(shí)候,盡管在這一歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)頭由《光明日?qǐng)?bào)》發(fā)起的實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一標(biāo)準(zhǔn)的大討論打破了思想僵化,但經(jīng)濟(jì)改革的行動(dòng)還在堅(jiān)冰凍土下緩緩涌動(dòng)。這一年,安徽鳳陽(yáng)縣小崗村這個(gè)全縣最窮的村子,夏收之后每個(gè)勞動(dòng)力分到3.5公斤麥子。據(jù)說(shuō)小崗村18戶人,只有兩戶沒(méi)討過(guò)飯,一戶是當(dāng)教師的李學(xué)桐,每年大約有幾個(gè)零用錢可勉強(qiáng)度日,一戶是在縣銀行工作的嚴(yán)寶才,由于吃的是公家飯,微薄工資在那個(gè)年代完全可以養(yǎng)家糊口。區(qū)區(qū)3.5公斤麥子,再加上微不足道的一點(diǎn)秋糧何以活命?小崗村當(dāng)時(shí)并不出名,但“鳳陽(yáng)花鼓"卻是盡人皆知的?！白笫骤?右手鼓,打起那鑼鼓

4唱一路。人家的丈夫作威又作福,我家的丈夫只會(huì)打花鼓??”

這年秋天,嚴(yán)俊昌當(dāng)上了隊(duì)長(zhǎng)。這個(gè)倔犟的漢子幾經(jīng)琢磨,在冬末的一個(gè)晚上硬是把18個(gè)戶主集中在家里,開了個(gè)“無(wú)聲的會(huì)議”。會(huì)議的中心內(nèi)容就是一張條子:“我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章。如此后能干不在(再)向國(guó)家伸手要錢糧。如不成,我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心。大家社員們也保證把我們的小孩養(yǎng)到18歲?！本褪沁@么一張條子,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是后加上的。錯(cuò)別字不少,在18個(gè)人手中傳來(lái)傳去,不識(shí)字的就由別人在耳朵邊悄悄嘀咕一番。滿屋子里,除了十幾個(gè)旱煙袋吧嗒吧嗒地冒煙兒,再?zèng)]有別的聲響。最后,嚴(yán)旗順這個(gè)全村德高望重的老漢第一個(gè)在條子上摁了手印,大家隨即仿效。把個(gè)白紙條上摁了紅紅的一片。就這樣,大包干誓言在嚴(yán)俊昌主持下秘密誕生了。

小崗村人為了保命,偷偷地將土地包產(chǎn)到戶,這個(gè)秘密并沒(méi)有維持多久。當(dāng)時(shí)村里許多人為嚴(yán)俊昌捏著一把汗,擔(dān)心這樣下去會(huì)犯事;周圍的村民也很快發(fā)現(xiàn)小崗人干活盡是一家一戶,他們莫不是分田了?終于紙包不住火,小崗村一下子成了人們關(guān)注的焦點(diǎn),引得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都跑來(lái)了。由于歷史原因,領(lǐng)導(dǎo)們態(tài)度自然形成了四種情況:一種是不打招呼,看完了就走人;一種是也看了,也聽了,臨走時(shí)靠眼神說(shuō)話,使足勁同嚴(yán)俊昌握手告別;再下來(lái)的不是公開支持便是非常惱怒,當(dāng)時(shí)公社書記一氣之下,把給小崗村的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資也給扣下了?？h`地區(qū)和省里不少領(lǐng)導(dǎo)均以不同方式支持了大包干,默認(rèn)便是一種最好的支持。不過(guò)他們感到忐忑不安的是,一旦老天不幫忙,收成不及上年,大包干就會(huì)被一棍子打死,政治生命也就跟著完了。

1979年秋天,縣委書記陳庭元滿面春風(fēng),將一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交到省委：1979年全縣的糧食產(chǎn)量比上年增產(chǎn)67%,油料增產(chǎn)1.4倍;小崗村糧食總產(chǎn)6萬(wàn)多公斤,相當(dāng)于1957年至1970年14年糧食產(chǎn)量總和,自1956年合作化以來(lái)第一次向國(guó)家上繳糧食12488公斤。秋末的時(shí)節(jié),在陳庭元的積極倡導(dǎo)下,省委決定在鳳陽(yáng)召開一次“不講話的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。與會(huì)的全區(qū)四級(jí)干部不聽報(bào)告、不討論、不總結(jié),包括小崗村在內(nèi)實(shí)行大包干的幾個(gè)村子,你愿看哪家就看哪家,愿找誰(shuí)談就找誰(shuí)談。結(jié)果在這次“會(huì)議”之后,分歧統(tǒng)一了,爭(zhēng)議平息了,猶豫者堅(jiān)定了,等待觀望者“披掛上陣”了,大包干在整個(gè)安徽很快推開了。案例思考：

問(wèn)：本案例蘊(yùn)含著什么道理，通過(guò)案例得到什么啟示

答：這個(gè)案例充分明了農(nóng)民群眾中蘊(yùn)藏著極大的社會(huì)創(chuàng)造力。以嚴(yán)俊昌、陳庭元等為代表的一代改革者們,在中國(guó)特定的歷史條件下,不甘受苦受窮,不畏風(fēng)險(xiǎn)敢于實(shí)踐,以共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真的大無(wú)畏精神及其膽略,以自己的實(shí)踐行動(dòng)恢復(fù)黨實(shí)事求是的思想路線,并以靈活的方式宣布了我國(guó)農(nóng)村一種新的生產(chǎn)關(guān)系的誕生。這個(gè)事實(shí)再一次雄辯證明了毛主席的論斷:“人民,只有人民,才是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力?！庇尚彺鍘孜晦r(nóng)民開始的中國(guó)農(nóng)村改革,得到了來(lái)自縣、地區(qū)、省里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同形式的支持,特別是得到了改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的支持。1980年5月31日,當(dāng)鄧小平同志接受了安徽省委的匯報(bào)之后,一錘定音,對(duì)小崗村的大包干進(jìn)行了充分肯定。他說(shuō)“鳳陽(yáng)縣絕大多數(shù)生產(chǎn)隊(duì)搞了大包干,也是一年翻身,改變面貌。有的同志擔(dān)心會(huì)不會(huì)影響集體經(jīng)濟(jì),我看這種擔(dān)心沒(méi)有必要。”正是由于鄧小平同志的首肯和支持,才有小崗村經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣,才有中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革的蓬勃發(fā)展。這也充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)干部在一些事關(guān)全局的大問(wèn)題面前所持態(tài)度的重要。

本案例給我們的啟示是：決策是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，有的有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有的有政治風(fēng)險(xiǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,在今后的改革和發(fā)展中,會(huì)不斷遇到許多新情況和新問(wèn)題,究竟舉什么旗,站在什么立場(chǎng)上,支持什么,如何支持、如何看待前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,所有這些既是考驗(yàn),又是機(jī)遇。本案例告訴我們，凡是符合實(shí)事求是原則的,凡是能推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的,即使有風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)決地、義無(wú)反顧地予以支持。對(duì)于群眾創(chuàng)造的新事物,這個(gè)新生事物一定要是體現(xiàn)了絕大多數(shù)人的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的創(chuàng)新，就給予積極支持。對(duì)于那些打著為大多數(shù)人的旗號(hào)謀取某些小集團(tuán)和個(gè)人利益的所謂創(chuàng)新,則必須堅(jiān)決予以反對(duì)。尤其是那些為了眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為了局部利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為了小集體利益損壞國(guó)家利益的行為,更要堅(jiān)決予以打擊。

【案例14】：請(qǐng)根據(jù)材料自擬題目寫一篇1000字以上的文章。

一位名人向一位老中醫(yī)請(qǐng)教健康之道。老中醫(yī)指了指自己的手，又指了指自己的臉：“每日勤洗手，常照鏡，如此而已?！边@位名人有些不解：“知之為知之，勤洗手，講衛(wèi)生，我懂；不知為不知，一個(gè)男人，長(zhǎng)得也比較丑，照鏡何為？”老中醫(yī)微微一笑：“您皆不知之。勤洗手有三益：一者去污除穢，既干凈自己，又不臟別人；二者舒筋活血，保持敏感，持物知輕重，接人知暖涼；三者手凈思潔，無(wú)心病何懼身?。砍Ｕ甄R有三益：五臟之癥見于五官?！暺渫鈶?yīng)，以知其內(nèi)藏，則知所病矣?！猛\之法，既可望人，更能望己。常照鏡者常懷醫(yī)人醫(yī)己之心，此其一；體得衣冠須知衣冠得體，體態(tài)肥瘠念及心態(tài)平曲。衣帶寬狹，見得出身之是否憔悴，心之有無(wú)愧悔，此其二；人不分老幼尊卑，皆愛照鏡，因?yàn)槿私詯奂?。愛己無(wú)過(guò)，過(guò)在所愛太過(guò)。見鏡中之我而思人心中之我，由愛己推及愛人。常照鏡，知以人為鏡，此其三?！边@位名人聞聽此言，感慨系之：“聽君一席話，勝吃十服

藥，如愈大??！”

參考范文：干干凈凈做官

日前，在河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣村支部換屆直選演講中，一位連續(xù)五年被縣委評(píng)為“功勛村支書”的老干部，在講如何做一個(gè)“新時(shí)代的村官”時(shí)，毫不掩飾地表示要“做一個(gè)透明的人，讓群眾從前看到后，從左看到右?！辈┑昧巳珗?chǎng)熱烈的掌聲。老支書雖為村官，卻用他切實(shí)的行動(dòng)和簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)闡明了一個(gè)道理：做官要干干凈凈。

干干凈凈做官，這是由黨的性質(zhì)和宗旨所決定。黨員干部的權(quán)力來(lái)自于人民，必定要全心全意為人民服務(wù)。黨除了最廣大人民群眾的根本利益，沒(méi)有自己的特殊利益，這就要求我們黨員干部要時(shí)刻把人民群眾的利益放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，始終做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，確保權(quán)力干凈運(yùn)行；干干凈凈做官，這是由新時(shí)期黨的任務(wù)所決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，世界格局深刻調(diào)整，國(guó)內(nèi)改革日益深化，世情、國(guó)情、黨情都發(fā)生了巨大的變化，也使黨面臨著許多前所未有的新課題新考驗(yàn)。對(duì)面新形勢(shì)、新任務(wù)，作為執(zhí)政黨，繼續(xù)保持先進(jìn)性，始終成為各項(xiàng)事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，這是要落實(shí)到每個(gè)黨員干部身上的莊嚴(yán)使命。當(dāng)前正處于全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面的關(guān)鍵時(shí)期，黨和人民的事業(yè)比以往任何時(shí)候更需要一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部隊(duì)伍；干干凈凈做官，這是黨員干部對(duì)自身最起碼的要求。干干凈凈，是一種要求，是一種追求，更是一種境界。我們黨歷來(lái)都不缺少講正氣的傳統(tǒng)，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代、和平建設(shè)時(shí)期，涌現(xiàn)出了一大批“干干凈凈”做官的光輝典范。焦裕祿、孔繁森、牛玉儒、鄭培民、任長(zhǎng)霞等等，他們的事跡傳唱大江南北，經(jīng)久不息。他們身為黨的干部，一身正氣，一心為民，始終不渝，忠心不移。他們?yōu)樾聲r(shí)期的黨員干部樹立了榜樣，也用心血和生命昭示著為人做官的真諦。在物質(zhì)基礎(chǔ)日益豐富的今天，在處處隱匿著誘惑的社會(huì)，黨員干部如何面對(duì)形形色色的挑戰(zhàn)？答案是斬釘截鐵的：管住自己的手，拒絕金錢誘惑；管住自己的腳，拒絕人情誘惑；管住自己的嘴，拒絕消費(fèi)誘惑；管住自己的心，拒絕幻想誘惑，立足本職，安心工作，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈為人民服務(wù)！

黨風(fēng)帶民風(fēng)，黨風(fēng)促民風(fēng)，身為黨員干部應(yīng)當(dāng)處處以身作則。然而，我們還是不情愿地看到這樣一些現(xiàn)象：溫州市某區(qū)委書記帶團(tuán)出國(guó)考察，一去不返，經(jīng)組織勸告后仍然無(wú)效，拋下責(zé)任，不知去向；深圳某區(qū)公安局副局長(zhǎng)以權(quán)謀私，玩忽職守，充當(dāng)?shù)胤絼?shì)力保護(hù)傘，導(dǎo)致無(wú)照歌舞廳監(jiān)管不力，失火釀成四十三人命案；云南某貧困縣公安局政委和民政局局長(zhǎng)，為女兒出嫁，大操大辦，大罷宴席500余桌。這些現(xiàn)象雖然是極少數(shù)，但卻損害了黨和政府的形象，影響了社會(huì)風(fēng)氣。這些黨員干部所作所為，背離了黨的宗旨，他們或應(yīng)受到黨紀(jì)國(guó)法的制裁，也為我們編寫了一本反面教材，敲響了一記警鐘：做官，須當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈！

正如老中醫(yī)所說(shuō)，健康之道的秘訣是“勤洗手，常照鏡”，做人為官，也要“勤洗手，常照鏡”。所謂“勤洗手”，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造“三觀”，處處展示新時(shí)期黨員干部積極向上的良好形象；所謂“常照鏡”，則是要經(jīng)常自我反省，聞過(guò)則喜、知錯(cuò)就改，不斷改善自身精神面貌和道德情操，改進(jìn)工作方式，自覺適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。惟有這樣，才能保持身心健康，保證政治之樹長(zhǎng)青，“如此而已”。

第四篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析及答案一

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析及答案一

某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一個(gè)行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長(zhǎng)，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個(gè)14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒(méi)有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒(méi)什么，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了。因?yàn)樘幚锊还苁枪ぷ鞣峙洹⒔M織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長(zhǎng)。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再?gòu)脑瓉?lái)的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長(zhǎng)，其余科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過(guò)了不久，行政處的工作效率不僅沒(méi)有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強(qiáng)經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒(méi)法開展；有的下屬則認(rèn)為王強(qiáng)到處包辦代替，沒(méi)事找事干，和科長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒(méi)有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒(méi)干勁。王處長(zhǎng)帶來(lái)的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問(wèn)：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？

【答案要點(diǎn)】：

（1）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒(méi)有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過(guò)寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

（3）王強(qiáng)的問(wèn)題是：第一，橫向部門設(shè)置過(guò)多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過(guò)于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。

（4）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。

第五篇：案例分析【第四章】【有答案版】

案例分析題

1、甲公司與李某簽訂一份2年期勞動(dòng)合同。雙方在勞動(dòng)合同中約定：試用期3個(gè)月，試用期間李某的工資按約定工資(月薪1600元)的60％執(zhí)行。如在勞動(dòng)合同履行期間甲公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，則勞動(dòng)合同即行終止，甲公司無(wú)需向李某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

問(wèn)：

(1)甲公司與李某在勞動(dòng)合同中約定的事項(xiàng)有哪些不合法之處?(2)假定雙方在合同中同時(shí)約定：如雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議只能向甲公司所在地的人民法院提起訴訟。該約定是否合法，為什么? 2、2010年5月，李某去一家外企應(yīng)聘，聲稱自己是某名牌大學(xué)法學(xué)碩士畢業(yè)，取得了司法考試資格證書，并將自己的證書復(fù)印件交給了招聘人員。該公司急需法律顧問(wèn)，于是以高薪聘請(qǐng)李某，請(qǐng)其擔(dān)任法律主管，雙方簽訂了勞動(dòng)合同，合同期限為5年，試用期為6個(gè)月。李某自2010年5月開始工作后，在試用期內(nèi)經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤，特別是在一項(xiàng)合同審查中，沒(méi)有對(duì)該合同的重大紕漏提出法律意見，導(dǎo)致公司損失巨大。公司于2010年12月了解到，李某的司法考試證書是偽造的。于是公司立即主張解除與李某的勞動(dòng)合同。

問(wèn)：

(1)公司是否有權(quán)解除李某的勞動(dòng)合同?為什么?

(2)若李某此時(shí)已經(jīng)懷孕，公司是否還有權(quán)解除合同?依據(jù)是什么?(3)公司是否有權(quán)要求李某承擔(dān)相應(yīng)的損失?

3、汪某于2008年6月1日與甲公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，雙方約定月工資2000元，試用期8個(gè)月，試用期工資1200元。2009年12月1日，甲公司以汪某團(tuán)隊(duì)觀念淡薄、創(chuàng)新意識(shí)不足為由解除了勞動(dòng)合同，并未支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。問(wèn)：

(1)雙方簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容違法之處有哪些?(2)甲公司解除合同的理由是否成立?為什么?(3)如果甲公司與汗某簽訂競(jìng)業(yè)限制條款，需要滿足什么條件? 【答案】

（1）試用期8個(gè)月違反了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的最長(zhǎng)使用期6個(gè)月

試用期工資1200元，違反了試用期工資應(yīng)該不低于約定工資的80%為1600元，（2）不成立，不屬于用人單位解除勞動(dòng)合同的法定理由。

（3）汪某應(yīng)該為甲公司的高級(jí)管理人員，高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。

4、甲公司與王某于2006年10月5日簽訂了一份為期2年的勞動(dòng)合同。2006年11月2日王某到甲公司正式報(bào)到上班。其后公司發(fā)現(xiàn)王某不能勝任工作，提出解除與王某的合同，王某不同意，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。2007年3月5日雙方達(dá)成和解協(xié)議。2007年3月15日公司反悔，拒絕履行和解協(xié)議。2007年5月25日王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)以超過(guò)仲裁申請(qǐng)期限為由，作出不予受理的決定。王某不服，向人民法院提起訴訟。問(wèn)：

(1)(2分)甲公司與王某何時(shí)建立了勞動(dòng)關(guān)系，為什么?(2)(3分)公司能否解除與王某的勞動(dòng)合同，為什么?(3)(2分)王某能否向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行與公司達(dá)成的和解協(xié)議，為什么?(4)(2分)人民法院應(yīng)如何處理王某提起的訴訟? 【答案】

（1）根據(jù)《勞動(dòng)法》第十六條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同書》

甲公司與王某于2006年10月5日簽訂勞動(dòng)合同時(shí)確立勞動(dòng)關(guān)系。

（2）根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十六條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 甲公司應(yīng)當(dāng)對(duì)王某工作進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗后，認(rèn)為王某依然不能勝任，才提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)關(guān)系。

（3）王某不能向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行與公司達(dá)成的和解協(xié)議，因?yàn)楹徒鈪f(xié)議是雙方協(xié)商簽訂的，不具備強(qiáng)制性。

（4）法院處理該案的準(zhǔn)則是根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第三條規(guī)定：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)法》第八十二條之規(guī)定，以當(dāng)事人的仲裁申請(qǐng)超過(guò)六十日期限為由，作出不予受理的書面裁決、決定或者通知，當(dāng)事人不服，依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理；對(duì)確已超過(guò)仲裁申請(qǐng)期限，又無(wú)不可抗力或者其他正當(dāng)理由的，依法駁回其訴訟請(qǐng)求。注：第一題不適用《勞動(dòng)合同法》，因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》是2008.1.1實(shí)施的。

5、劉某在2006年1月與某廠簽訂了勞動(dòng)合同，合同期限為3年。2008年1月，該廠為劉某提供了一項(xiàng)為期6個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用為2萬(wàn)元。雙方就此達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。約定劉某培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)為該廠繼續(xù)服務(wù)5年。劉某如違約，應(yīng)承擔(dān)違約金2萬(wàn)元，并退回用人單位在其培訓(xùn)期間支付的工資9000元。問(wèn)：

(1)(6分)若劉某接受培訓(xùn)后回廠工作。工作2年后，劉某提前30日書面通知用人單位解除合同，劉某最多應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多少違約金?劉某是否還應(yīng)退回培訓(xùn)期間的工資?為什么?(2)(3分)若劉某接受培訓(xùn)后未回廠工作，而是去了另一家公司。因?yàn)閯⒛车牟晦o而別給該廠帶來(lái)?yè)p失5萬(wàn)元。該廠除請(qǐng)求劉某支付2萬(wàn)元違約金外，能不能請(qǐng)求劉某賠償損失，為什么? 【答案】

（1）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十二條 用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。

勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。

若劉某接受培訓(xùn)后回廠工作。工作2年后，劉某提前30日書面通知用人單位解除合同，劉某最多應(yīng)當(dāng)承擔(dān)12000元違約金。而且，劉某不需退回培訓(xùn)期間的工資。

（2）若劉某接受培訓(xùn)后未回廠工作，而是去了另一家公司，是明顯的不誠(chéng)信行為，用人單位因此而遭受的損失可以要求劉某和新公司賠償損失，但需要舉證證明損失是因?yàn)閯⒛扯斐傻?，要求二者承?dān)連帶責(zé)任。