第一篇：事務(wù)員述職報(bào)告

事務(wù)員述職報(bào)告

1、任職期重要工作完成情況

1、線陣事務(wù)管理

2013年1月1號(hào)，我正式擔(dān)任事務(wù)員，帶領(lǐng)xx線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習(xí)，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，我堅(jiān)信執(zhí)行力是完成各項(xiàng)任務(wù)的唯一途徑，通過對(duì)各個(gè)工位教導(dǎo)和管控，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，產(chǎn)量保持在21000以上，報(bào)廢率控制到3%以下，被評(píng)為優(yōu)秀產(chǎn)線。

2、xx線陣事務(wù)管理

2013年2月份，公司開始引進(jìn)新品xx，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時(shí)我明白責(zé)任重大，xx最大特點(diǎn)就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，與自己的團(tuán)隊(duì)一塊順利完成爬坡計(jì)劃15000，公司給予產(chǎn)線員工每人100獎(jiǎng)勵(lì)，爬坡順利完成讓我們團(tuán)隊(duì)更加有信心。保證員工的工資，才能真正留住員工。xx積極開展產(chǎn)量提升pK，我們團(tuán)隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)廢率控制在7%以內(nèi)。

3、已做的改善

1.xx振膜 扣膜不良，可通過用酒精浸泡，對(duì)振膜再次使用，降低報(bào)廢，一直延續(xù)到現(xiàn)在。直延續(xù)到現(xiàn)在。

2.xx振膜膠點(diǎn)不良可利用棉棒蘸取甲苯進(jìn)行擦拭，可避免振膜報(bào)廢，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3.xx線陣工序膠點(diǎn)工位跟線困難產(chǎn)量在12000左右，通過更改涂膠狀態(tài)，由畫橫改為點(diǎn)點(diǎn)，提升效率。

4.xx膠點(diǎn)工位引線帶膠嚴(yán)重，通過更改針頭移動(dòng)繞線方式，避免引線帶膠。

4、xx新品計(jì)劃

1.每天保證爬坡計(jì)劃。

2.及時(shí)解決后工序反饋的不良。

3.提升產(chǎn)線UppH，目前超出目標(biāo)值20%以上。

4.降低報(bào)廢。

2、工作分析與改進(jìn)措施

通過這一年的努力，自己學(xué)到了很多知識(shí)，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。

溝通能力差，在與員工溝通時(shí)不能掌握主動(dòng)權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)不能及時(shí)全面客觀的匯報(bào)工作。工作計(jì)劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

3、工作計(jì)劃

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，給了這次實(shí)習(xí)班長的機(jī)會(huì)，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。

努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，增加自己的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)化管理模式，學(xué)會(huì)5s及車間基層管理，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。努力學(xué)習(xí)IE知識(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

努力學(xué)習(xí)溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達(dá)，積極學(xué)習(xí)語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習(xí)匯報(bào)工作的方式，提前準(zhǔn)備相關(guān)問題，保證有效溝通。學(xué)會(huì)因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。

努力提升自己的執(zhí)行力，學(xué)會(huì)以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

保證xx爬坡計(jì)劃的順利完成，爬坡計(jì)劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標(biāo)產(chǎn)能，同時(shí)在爬坡周期內(nèi)解決各個(gè)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通總裝線對(duì)反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認(rèn)。

第二篇：事務(wù)員述職報(bào)告

事務(wù)員述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學(xué)會(huì)了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項(xiàng)產(chǎn)線指標(biāo)完成。

2013年1月1號(hào)，我正式擔(dān)任事務(wù)員，帶領(lǐng)181335線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習(xí)，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，我堅(jiān)信執(zhí)行力是完成各項(xiàng)任務(wù)的唯一途徑，通過對(duì)各個(gè)工位教導(dǎo)和管控，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，產(chǎn)量保持在21000以上，報(bào)廢率控制到3%以下，被評(píng)為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報(bào)廢率，我試驗(yàn)返修振膜不良，對(duì)于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善一直延續(xù)到現(xiàn)在，我相信改善是創(chuàng)造利潤之泉。

2013年2月份，公司開始引進(jìn)新品120726，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時(shí)我明白責(zé)任重大，120726最大特點(diǎn)就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，與自己的團(tuán)隊(duì)一塊順利完成爬坡計(jì)劃15000，公司給予產(chǎn)線員工每人100獎(jiǎng)勵(lì)，爬坡順利完成讓我們團(tuán)隊(duì)更加有信心。當(dāng)時(shí)人力用19人，產(chǎn)量穩(wěn)定在15000.在爬坡過程中其中膠點(diǎn)問題一直困擾著我們，膠點(diǎn)工位一人跟線最多12000，且不良很多每天300左右，為了控制報(bào)廢對(duì)于膠點(diǎn)不良，我們采用棉棒蘸甲苯進(jìn)行擦拭膠點(diǎn)再次利用振膜，在控制不良的同時(shí)我們也在積極尋找提升膠點(diǎn)效率的方法，通過去歌爾學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們的手法與歌爾手法的差異，我們點(diǎn)膠點(diǎn)人員點(diǎn)膠點(diǎn)是進(jìn)行畫橫，歌爾直接是點(diǎn)點(diǎn)，畫橫造成出膠時(shí)間過長，導(dǎo)致效率太低，同時(shí)移動(dòng)針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來后結(jié)合pE、QC共同將膠點(diǎn)效率低不良多問題徹底解決了，截止現(xiàn)在產(chǎn)線用人為17，產(chǎn)量提升到17500.120726產(chǎn)量低、不良多，車間很多員工因?yàn)楫a(chǎn)品小避而遠(yuǎn)離，同時(shí)穩(wěn)定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。120726積極開展產(chǎn)量提升pK，我們團(tuán)隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)廢率控制在7%以內(nèi)。

2013年12月份，公司開始引進(jìn)新品110622，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)再次對(duì)我的信任，我成為了新品線振生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。110622比120726產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰(zhàn)。

通過這一年的努力，自己學(xué)到了很多知識(shí)，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。

溝通能力差，在與員工溝通時(shí)不能掌握主動(dòng)權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)不能及時(shí)全面客觀的匯報(bào)工作。工作計(jì)劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，給了這次實(shí)習(xí)班長的機(jī)會(huì)，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。

努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，增加自己的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)化管理模式，學(xué)會(huì)5s及車間基層管理，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。努力學(xué)習(xí)IE知識(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

努力學(xué)習(xí)溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達(dá)，積極學(xué)習(xí)語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習(xí)匯報(bào)工作的方式，提前準(zhǔn)備相關(guān)問題，保證有效溝通。學(xué)會(huì)因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。

努力提升自己的執(zhí)行力，學(xué)會(huì)以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

保證110622爬坡計(jì)劃的順利完成，爬坡計(jì)劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標(biāo)產(chǎn)能，同時(shí)在爬坡周期內(nèi)解決各個(gè)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通總裝線對(duì)反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認(rèn)。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì)，我將以更加優(yōu)異的成績來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)，祝xx電聲越來越美好！

第三篇：綜合事務(wù)員

綜合事務(wù)員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于電石事業(yè)部蘭炭車間綜合事務(wù)員崗位。

二、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集上報(bào)

1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、每周匯總一周生產(chǎn)量情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，并按照要求提出分析意見

4、對(duì)每天的產(chǎn)品的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄分析。匯總一周內(nèi)產(chǎn)品的化驗(yàn)結(jié)果。

5、統(tǒng)計(jì)并記錄每月產(chǎn)品的銷售量。

7、不定期進(jìn)行單體爐的產(chǎn)量測算。并與之前的產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比。

8、每天的故障記錄必須準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行記錄匯總。（2）部門內(nèi)考勤的管理：

1、負(fù)責(zé)隨時(shí)接待新入職人員，廠長及人力資源部面試通過，為其辦理相關(guān)的入職手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)為辭職人員辦理辭職手續(xù)，特殊情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)說明。

3、公司發(fā)放的通知、文件及會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)通知廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將其傳達(dá)到位。

4、每天檢查是否有不定時(shí)打考勤的，并督促及時(shí)打考勤。

5、月中為轉(zhuǎn)正人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并讓其填寫勞動(dòng)合同。

6、每周匯總考勤，并將其交至人力資源部。

7、每月匯總考勤，將電子版和紙版的交至人力資源部。

8、每月為員工辦理社保本、醫(yī)療卡等，月底將相關(guān)的費(fèi)用及照片，交至人力資源部

9、每月25號(hào)之前申報(bào)辦公用品計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

11、將每月工資準(zhǔn)確無誤的發(fā)放到員工手里。

12、正確組織生產(chǎn)活動(dòng)，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織力量協(xié)調(diào)解決。

三、工作權(quán)限

1、對(duì)各班組長考勤有考核建議權(quán)。

2、有權(quán)對(duì)違反公司、事業(yè)部規(guī)章制度的行為越級(jí)上報(bào)。

四、工作關(guān)系

1、與各車間主任及班組長協(xié)調(diào)配合管理考勤等工作。

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人處理相關(guān)事務(wù)。

3、跟安全生產(chǎn)處協(xié)調(diào)配合上報(bào)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

4、工作交接中如實(shí)匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的遺留工作。

5、接受公司職能部室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

五、績效考核

本標(biāo)準(zhǔn)由東野廣磊（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門）負(fù)責(zé)按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按事業(yè)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：事務(wù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)學(xué)校所有教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的維修管理、更新、添置及學(xué)校的水電、設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

2.負(fù)責(zé)通訊和采購，協(xié)助總務(wù)主任做好其他后勤工作。

3.兼任學(xué)校采購員、司機(jī)、學(xué)校傳送公文交通員，負(fù)責(zé)校車保管、駕駛工作，在辦公室主任和總務(wù)處主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下出車，不得私自出車。

4.負(fù)責(zé)每日學(xué)校對(duì)外文件、資料雜志和其他資料的交換送取工作。

5.協(xié)助物業(yè)公司，做好校園的綠化、保潔、保安工作。

6.積極完成校長、主任交辦的臨時(shí)性工作。

第五篇：物業(yè)公司安全事務(wù)員情況調(diào)查分析報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步積極的向前發(fā)展，但自2005年3月份以來，安全事務(wù)部人員管理出現(xiàn)失控，素質(zhì)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)重流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司根據(jù)這個(gè)情況迅速進(jìn)行調(diào)整，展開了隊(duì)長竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了一定的控制，但人員流動(dòng)頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

根據(jù)安全事務(wù)部目前情況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的安全事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮非常大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。

二、上班時(shí)間長；

為了節(jié)約成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實(shí)現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開始動(dòng)工，相對(duì)來說資金壓力比較大。正是因?yàn)榇耍飿I(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是積極尋找解決問題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊張的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開始，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來，這將會(huì)造成各類不安全因素產(chǎn)生的主要原因。

在此建議公司對(duì)安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：

1、同行業(yè)保安工資對(duì)照表。

2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2005年9月19日