第一篇：升遷后的思考答案

1、你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化？應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？

答：郭寧成為公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去相比有了以下的變化1.他一開始擔(dān)任的是基層的管理者，主要是帶領(lǐng)員工完成公司交給他們的工作，在公司中起一個(gè)帶頭的作用；2.后來(lái)他擔(dān)任中層管理者，即裝配部經(jīng)理，他所要做的就是按照高層管理者的思路和計(jì)劃，去完成他們給的工作，然后在按照自己的工作辦法和工作思路去帶領(lǐng)基層管理者及員工開展自己的工作；3.最后擔(dān)任副總裁、總裁，要能給基層，中層以及員工一個(gè)自己的思想和路線，讓他們按照領(lǐng)導(dǎo)的策略來(lái)努力完成工作從而保證企業(yè)可以不斷地發(fā)展和壯大。

隨著郭寧職位的升遷，他的管理職責(zé)也在不斷慢慢地?cái)U(kuò)大，從管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)部門，從部門之間的協(xié)作到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，反映了三個(gè)層次之間關(guān)注目標(biāo)的差異。

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理職能是最重要的？你覺得他具有這些職能嗎？試加以分析。

答：對(duì)于總裁來(lái)說(shuō)，第一，要有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，能判斷出企業(yè)今后將要遇到和所面臨的問題，并且能夠找到辦法很好的解決公司我面臨的問題。第二，要有良好的思想品德素質(zhì)豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。最后要有很強(qiáng)的人際溝通能力和用人能力。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)方面比較欠缺，戰(zhàn)略規(guī)劃方面略有基礎(chǔ)，用人能力根據(jù)現(xiàn)有材料難以評(píng)論，但其溝通能力應(yīng)該足夠，不然很難做到總裁這個(gè)位置。

3、如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺，才能使公司取得最好的績(jī)效？

答：如果我是郭寧我會(huì)努力完善自己的思想道德素質(zhì)，學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有較強(qiáng)的操作，決策能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以我也會(huì)不斷提高自己的駕馭，創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力。并且要不斷地關(guān)注市場(chǎng)的變化和發(fā)展，以隨時(shí)做出決策改變公司戰(zhàn)略使公司不斷地發(fā)展。

第二篇：“80后”廳處級(jí)官員升遷路徑

目前國(guó)際上流行勝任力理論，主要通過關(guān)鍵行為事件訪談法、問卷調(diào)查法等實(shí)證研究方法，研究影響人才業(yè)績(jī)的個(gè)體素質(zhì)。一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)勝任力對(duì)個(gè)體業(yè)績(jī)產(chǎn)生顯著作用。我們可以基于此理論，分析研究影響領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力要素，據(jù)此不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)目前，陸續(xù)有“80后”年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而走向政治舞臺(tái)?！案刹磕贻p化”對(duì)于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我們也需要看到這種機(jī)制的起步時(shí)間不長(zhǎng)，仍然存在某些不足，社會(huì)上對(duì)這種現(xiàn)象產(chǎn)生了質(zhì)疑。這需要我們重新理性看待“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制，科學(xué)完善相關(guān)政策，從而更好地幫助大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐

一是制度機(jī)制的逐漸完善提供了有利于“80后”年輕干部成長(zhǎng)的制度環(huán)境。黨中央了制定《2009—2020年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，首次制定針對(duì)選拔培養(yǎng)年輕干部的規(guī)劃?！蛾P(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》也已出臺(tái)，年輕干部培養(yǎng)選拔制度化工作不斷推進(jìn)。

二是選人視野的不斷拓展確保充足的候選人才隊(duì)伍。選拔“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)不僅僅局限在黨政機(jī)關(guān)，執(zhí)政黨將力圖用競(jìng)爭(zhēng)性的選拔方式，把不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才匯集到“接班人”隊(duì)伍中。有些地方面向大學(xué)生村官選拔市管干部，把大學(xué)生村官“當(dāng)后備干部來(lái)培養(yǎng)，當(dāng)優(yōu)秀人才來(lái)使用?！庇行┑胤皆谶x拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，將諸如國(guó)企、高校、科研院所等單位亦列在選拔之列。

三是選拔標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，有利于基層公共管理能力提升。報(bào)考對(duì)基層工作年限要求更加細(xì)致，重在實(shí)踐鍛煉、重視基層經(jīng)歷。解決“80后”干部的經(jīng)驗(yàn)不足問題，普遍采用的辦法是：在提拔之前下放基層一線掛職鍛煉一段時(shí)間。這有利于培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的思路和基層經(jīng)驗(yàn)，也有利于基層的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和執(zhí)政能力的提升。

四是選拔程序更加科學(xué)，提高程序民主公平感。在選拔程序上，一般都遵循了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、資格審查、理論測(cè)試、半結(jié)構(gòu)化面試、量化計(jì)分考察、量化票決擬任人選、擬任人選實(shí)行任前公示、一年試用期等環(huán)節(jié)。同時(shí)，在選拔關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，增加群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)，確保群眾有效監(jiān)督。

五是選拔技術(shù)方法不斷創(chuàng)新完善，提高效率和效果。在招聘信息公告中，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高招聘信息知曉度。在筆試環(huán)節(jié)，“量身定制”考試內(nèi)容，減少與職位相關(guān)度不高的知識(shí)性考題，重點(diǎn)測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)干部履職素質(zhì)。嘗試把結(jié)構(gòu)化面試調(diào)整為半結(jié)構(gòu)化面試，考官可以自由提問，或就某一問題追問。增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等現(xiàn)代測(cè)評(píng)方法，側(cè)重考察候選人的綜合分析和解決實(shí)際問題的能力。

進(jìn)一步創(chuàng)新“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制

“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制是一大創(chuàng)新，對(duì)于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作用碩大

無(wú)朋。但是，在具體實(shí)踐中還存在某些不足，例如有些地方和部門選拔任用年輕干部時(shí)片面追求年輕化，選拔標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部教育與培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)，等等。今后，“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制可以從以下方面做進(jìn)一步創(chuàng)新：

進(jìn)一步避免“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。近些年來(lái)，對(duì)于“干部年輕化”的強(qiáng)調(diào)在某些地方有些過頭，發(fā)展為“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。年齡傾斜政策的實(shí)踐結(jié)果，已顯現(xiàn)出諸多問題，例如有些稍微年長(zhǎng)點(diǎn)的優(yōu)秀人才因?yàn)槟挲g問題而錯(cuò)過了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。研究證明，年齡對(duì)于個(gè)體績(jī)效的影響作用不顯著，即不是越年輕，工作績(jī)效就越好。因此，我們需要根據(jù)崗位需要的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)任選領(lǐng)導(dǎo)干部，需要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，而不要片面以年齡一刀切來(lái)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。

進(jìn)一步完善基于勝任力理論的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。“勝任力”概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維〃麥克利蘭(David〃McClelland)于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來(lái)的個(gè)人的深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體特征。目前國(guó)際上勝任力理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到人才招聘選拔管理實(shí)踐當(dāng)中，主要通過關(guān)鍵行為事件訪談法、問卷調(diào)查法等實(shí)證研究方法，構(gòu)建崗位的勝任力模型，將勝任力模型作為招聘選拔的關(guān)鍵依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，基于勝任力模型的人才招聘選拔體系的效果良好，幫助組織招聘選拔到合適人才，促進(jìn)人與崗位的匹配、人與組織的匹配、人與人的匹配。我們可以借鑒勝任力理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析研究影響領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型，據(jù)此不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)一步優(yōu)化“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的民主公平機(jī)制。首先，要增強(qiáng)干部和群眾民主意識(shí)，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，始終扎根于人民群眾之中，緊緊依靠人民群眾，引導(dǎo)和支持廣大人民群眾積極參與選拔任用干部工作，做到重大問題讓群眾討論，重大決策讓群眾參與，善于集中人民群眾的智慧和創(chuàng)造力。其次，要落實(shí)好黨員群眾的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán))，這是推進(jìn)選拔任用干部工作民主化進(jìn)程的關(guān)鍵，也是發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要組成部分。第三，要貫徹執(zhí)行公開公示制度，公開是擴(kuò)大民主的前提，要增強(qiáng)干部工作的透明度，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制。首先是在培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容方面，需要突出強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的包括廉政、道德、崗位所需專業(yè)知識(shí)、解決復(fù)雜問題能力、心理承受力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的勝任力素質(zhì)。其次，在培訓(xùn)與開發(fā)形式方面，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)崗位鍛煉，因?yàn)檠芯勘砻鳎瞬诺乃刭|(zhì)開發(fā)70%來(lái)自于工作實(shí)踐鍛煉，同時(shí)還需要提倡崗前任職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等方法，綜合提升崗位勝任力素質(zhì)。第三，建立健全和培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制成效緊密關(guān)聯(lián)的“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力素質(zhì)培育機(jī)制，從完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制、選拔機(jī)制、考核機(jī)制等環(huán)節(jié)，促進(jìn)“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視參政議政，以體制與機(jī)制的外在壓力推動(dòng)他們的崗位勝任力素質(zhì)的提升。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制?！?0后”年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有錯(cuò)，群眾的質(zhì)疑也是正當(dāng)?shù)?，怕就怕缺少完善的監(jiān)督體制，實(shí)施暗箱操作。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，給他們報(bào)效國(guó)家的機(jī)會(huì)這是好事，前提是突出黨性鍛煉和實(shí)踐鍛煉。為了確?？茖W(xué)提拔重用年輕干部，我們需要健全“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制，例如我們建議建立健全責(zé)任追究機(jī)制，為實(shí)施責(zé)任追究提供制度保證;強(qiáng)化選任監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng);進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，等等。

(作者分別為北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理系主任、教授、博導(dǎo);首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師)

第三篇：升遷通知

YADI-HR-07-16

致：_________先生/小姐

由：人事行政部

日期 ：___________年____月_____日

事項(xiàng) ：升遷通知

恭賀榮升！

茲通知，經(jīng)部門主管之推薦及管理階層之嚴(yán)謹(jǐn)審批后，決定從___月級(jí)之職位薪金如下并可享有相應(yīng)級(jí)別之員工福利。

基本工資：人民幣 ￥元

學(xué)歷津貼：人民幣 ￥元

級(jí)別津貼：人民幣 ￥元

職務(wù)津貼：人民幣 ￥元

合計(jì)：人民幣 ￥元

在此謹(jǐn)代表公司向閣下致以衷心祝賀，并希望閣下能繼續(xù)貫徹你對(duì)工作之承諾及高服務(wù)水平，為公司作出更多及更大的貢獻(xiàn)，大家一起攜手共創(chuàng)佳績(jī)。

特此函告

××有限公司

人事行政部

年月日

第四篇：老公升遷贈(zèng)言

話不在多，一句就行;情不在深，一條就行;恭喜大哥高升啦!

領(lǐng)導(dǎo)升遷祝賀詞：其實(shí)小弟我會(huì)識(shí)面向，一直未透露給他人，有句話叫“天機(jī)不可泄露”，我早看出大哥要高升啦，在此就破例泄露一次，提前祝賀步步高升!

領(lǐng)導(dǎo)升遷祝賀詞：人生需要奮斗，成功在于勤奮，每一份付出都將結(jié)出碩果，每一次努力都會(huì)與成功更進(jìn)一步!恭喜兄弟又升啦!

領(lǐng)導(dǎo)升遷祝賀詞：祝賀###擔(dān)任###公司經(jīng)理一職，希望今后能為我們員工多謀福利,同時(shí)也祝愿###能有進(jìn)一步的發(fā)展!

領(lǐng)導(dǎo)升遷祝賀詞：祝君升職加薪拿獎(jiǎng)金，火旺人氣交好運(yùn)，平安健康美好臨，快樂幸福吉祥品，萬(wàn)事如意皆開心!

領(lǐng)導(dǎo)升遷祝賀詞：祝君：海闊憑魚躍，天高任鳥飛!祝君：事業(yè)成功身體好, 來(lái)日更把凱歌奏!祝你的事業(yè)欣欣向榮，節(jié)節(jié)高升!

升職相當(dāng)于升官，從低的職位向更高一層的職位晉升，升職意味著你的能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，這是大家肯定自己的一種直接表現(xiàn)形式，這是值得高興和慶祝的事。升職祝福語(yǔ)大全里面包含了員工升職祝福語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)升職祝福語(yǔ)、朋友升職祝福語(yǔ)、客戶升職祝福語(yǔ)等一些自己身邊有關(guān)聯(lián)的人的升職祝賀。

我認(rèn)為您能獲得這一職位是再自然不過的了，因?yàn)槟阌袕V泛的經(jīng)驗(yàn)，工作勤奮,愿你升遷事事順利，財(cái)源滾滾，身體健康!

賀 上 任 履新之喜(或)榮任之喜

您今天所取得的成績(jī)，是您實(shí)力的作證，祝賀您又取得了一次勝利，期待著再次給您發(fā)這條短信

一份付出就有一分收獲，一份能力就有一日出頭，我的朋友，別忘記在你高升之時(shí)，我也為你感到快樂。

人生有三喜：“金榜題名時(shí)，洞房花燭夜，他鄉(xiāng)遇故知?！钡艺J(rèn)為應(yīng)再添一喜，就是“升遷晉升時(shí)”，恭賀晉升啦!

芝麻開花節(jié)節(jié)高，一步一個(gè)腳印走下去，終可成大業(yè)!高升之時(shí)，切不可驕傲，應(yīng)知道前面的路還很長(zhǎng)，繼續(xù)加油，笑到最后!

成功的時(shí)候有人與你分享快樂，失意的時(shí)候有人給你鼓勵(lì)安慰，實(shí)乃人生一大喜事!我的朋友，在此真心的為你快樂，恭喜賀喜，節(jié)節(jié)高升!

其實(shí)小弟我會(huì)識(shí)面向，一直未透露給他人，有句話叫“天機(jī)不可泄露”，我早看出大哥要高升啦，在此就破例泄露一次，提前祝賀步步高升!

人生需要奮斗，成功在于勤奮，每一份付出都將結(jié)出碩果，每一次努力都會(huì)與成功更進(jìn)一步!恭喜兄弟又升啦!

話不在多，一句就行;情不在深，一條就行;恭喜大哥高升啦！!

◆祝君：事業(yè)成功身體好, 來(lái)日更把凱歌奏!

◆祝君：海闊憑魚躍，天高任鳥飛!

◆祝賀老朋友高升，祝愿你在新的崗位上再創(chuàng)輝煌，節(jié)節(jié)高升!

◆祝賀###擔(dān)任###公司經(jīng)理一職，希望今后能為我們員工多謀福利,同時(shí)也祝愿###能有進(jìn)一步的發(fā)展!

◆祝福是份真心意，不是千言萬(wàn)語(yǔ)的表白。一首心曲，祝你升遷事事如意!

第五篇：公務(wù)員升遷路線圖

公務(wù)員升遷路線圖

所謂官大一級(jí)壓死人，這個(gè)道路大家都懂，但到底有多少級(jí)別的官員呢?那可是個(gè)復(fù)雜的活。

識(shí)局發(fā)現(xiàn)，從一個(gè)普通的科員一路晉升至省部級(jí)官員的公務(wù)員，要經(jīng)過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級(jí)臺(tái)階。

根據(jù)計(jì)算，從一個(gè)普通科員成長(zhǎng)為一位正廳局級(jí)官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。

這是一個(gè)通常的路徑，當(dāng)然，如果有背景、有關(guān)系等，則或許步伐快了點(diǎn)，這也是為何部分沒有背景的人在政府系統(tǒng)里感覺前途渺茫的原因。

老頑童做記者的時(shí)候曾采訪過一位感覺升遷無(wú)望的官員，其心態(tài)非常平和，笑瞇瞇地和老頑童聊天談國(guó)家大事，“官場(chǎng)就這樣，不要和自己過不去”。

《人民論壇》雜志曾經(jīng)有一篇文章名為《基層官場(chǎng)生態(tài)的沖突與變異》，里面就特別提到“(公務(wù)員)年紀(jì)稍大便感覺前途渺茫”。

老頑童個(gè)人觀點(diǎn)，不一定正確，如今的升遷，能力+人脈非常之重要，缺一不可。

STEP1：考上公務(wù)員

公務(wù)員起步：22歲

升遷比例：1.45%

升遷關(guān)鍵：在國(guó)考大軍中突圍取得公務(wù)員資格

這意味著你要加入國(guó)考大軍。2012年123萬(wàn)，招募比例1.45%，也就是平均68個(gè)人中，就有一個(gè)人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個(gè)人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個(gè)熱門職位，也可以選擇一個(gè)冷門職位。熱門和冷門的區(qū)別，你懂的。按規(guī)定還有一年的試用期，轉(zhuǎn)正后，你就從臨時(shí)工變成科員了。

STEP2：科員到縣處級(jí)干部

正科級(jí)：28歲

升遷比例：4.4%

升遷關(guān)鍵：以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷

只要你好好“為人民服務(wù)”，按規(guī)定3年就可以從科員升至副科級(jí)，再3年到正科級(jí)。大部分人到此為止了。如果你真心想當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的話，需要獲得組織的培養(yǎng)。全國(guó)科級(jí)干部有90萬(wàn)人，組織部門要從中選出4萬(wàn)人作為縣處級(jí)干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運(yùn)得到升遷，你至少需要7年的時(shí)間做到正處級(jí)。需要指出的是，上述“三年可升級(jí)”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對(duì)而言，反而是捷徑。

上述說(shuō)的都是“職級(jí)”而非“職務(wù)”，比如主任科員是正科級(jí)，但是你可能沒有科長(zhǎng)這個(gè)正科級(jí)“職務(wù)”。有時(shí)從主任科員到科長(zhǎng)，還需要一定的年限和機(jī)會(huì)。所以在一些機(jī)關(guān)，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時(shí)能混一個(gè)副處級(jí)的“職級(jí)”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。

北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項(xiàng)針對(duì)北京市優(yōu)秀官員成長(zhǎng)規(guī)律的研究課題，這項(xiàng)研究調(diào)查了200名北京優(yōu)秀局、處級(jí)官員樣本。這些“優(yōu)秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。

隨后從副處到正處的時(shí)間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長(zhǎng)期關(guān)注官員成長(zhǎng)規(guī)律問題，她說(shuō)，升至副處后出現(xiàn)了一個(gè)分水嶺——能否以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷非常關(guān)鍵。也就是說(shuō)，你在正科級(jí)之后，要保證在4年左右時(shí)間內(nèi)升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個(gè)官員能在3—4年內(nèi)由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個(gè)階段，“小步快跑”是升至較高級(jí)別的不二法門。上述北京市的調(diào)查顯示，在這一環(huán)節(jié)，高位者明顯比低位者“進(jìn)步”快——而關(guān)鍵階段一兩年的時(shí)間差，則往往意味著這個(gè)官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態(tài)，你會(huì)在35歲左右升至正處。

根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)任外交部部長(zhǎng)王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時(shí)間就完成了從科員到處長(zhǎng)的多級(jí)跨越。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

在極個(gè)別非常低層級(jí)的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發(fā)現(xiàn)又有一些苛刻條件從天而降，與那個(gè)有背景的人相比你只剩下背影了。

STEP3：縣處級(jí)干部到正廳局級(jí)

正處級(jí)：35歲

升遷比例：

0.01%

升遷關(guān)鍵：基層經(jīng)驗(yàn)不可缺少

此后的階段，就越來(lái)越是少數(shù)精英的游戲了。成為縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之后，你可要經(jīng)得住“滾滾紅塵”的考驗(yàn)，美女、金錢等。這時(shí)候你有60萬(wàn)縣處級(jí)同僚，其中只有6000人可以成為廳局級(jí)后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級(jí)。對(duì)這個(gè)級(jí)別官員來(lái)說(shuō)，此后的關(guān)鍵則是具有基層經(jīng)驗(yàn)。北京市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律調(diào)研組所做的《領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律研究》的調(diào)查報(bào)告顯示，北京市官員自己認(rèn)為的晉升最有效的幾種途徑是：進(jìn)行基層鍛煉、增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視。基層鍛煉還排在增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視之前。因此，對(duì)市局的機(jī)關(guān)官員來(lái)說(shuō)，調(diào)任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔“培養(yǎng)”。

雖然基層經(jīng)驗(yàn)頗為重要，但若僅以速度論，專家認(rèn)為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢(shì)。但機(jī)關(guān)的處級(jí)干部，如果不補(bǔ)上基層經(jīng)驗(yàn)這一課，就不容易有上升的空間。

完成了從處級(jí)到局級(jí)官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁构賳T思路更加開闊，作風(fēng)也更務(wù)實(shí)。專家說(shuō)，官員在其成長(zhǎng)過程中，普遍經(jīng)歷多個(gè)崗位，其中正局級(jí)官員平均經(jīng)歷過6-8個(gè)崗位，正處級(jí)官員平均經(jīng)歷3—4個(gè)崗位。值得關(guān)注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務(wù)員時(shí)是22歲，這時(shí)候官至廳級(jí)你已經(jīng)47歲了。即便一切順利，組織也對(duì)你寄予厚望，但由于任務(wù)完成得不和諧，機(jī)會(huì)可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產(chǎn)出事故。當(dāng)然，關(guān)系到你升遷的遠(yuǎn)不止這些。