第一篇：開(kāi)店前期的心得

開(kāi)店前期的心得

1.、耐心。開(kāi)店是一個(gè)枯燥，卻又是充滿樂(lè)趣的。因?yàn)閯傞_(kāi)店，很少會(huì)有人光顧，所以我們要有耐心，堅(jiān)持下去。我們不要傻傻的守著電腦，我們是新手，我們是菜鳥(niǎo)，所以我們需要學(xué)習(xí)，而淘寶大學(xué)，淘寶社區(qū)就是最好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。我們要不斷的改進(jìn)自己的方法，所以我們要有耐心，我們要懂得去學(xué)習(xí)，懂得去利用學(xué)到的東西。

2.、責(zé)任心。我們做虛擬的，靠的就是賣(mài)軟件來(lái)賺錢(qián)，但是我們不能僅僅就賣(mài)軟件，我們要對(duì)自己的下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)信任你，我們更要負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任。因?yàn)樽鎏摂M的，一般都是新手，所以我們要從開(kāi)店，從裝修，從宣傳，我們都要教他..我們要靠售后來(lái)贏得買(mǎi)家的心。只要買(mǎi)家不拋棄自己，就要跟買(mǎi)家一起奮斗，一起努力。不管何時(shí)，都要盡量幫助下級(jí)解決問(wèn)題。

3.、信心。新手開(kāi)店，都是從0信譽(yù)開(kāi)始的，剛開(kāi)店的時(shí)候根本無(wú)人問(wèn)津，有的可能一個(gè)星期，有的可能一個(gè)月。但是我們要抱著樂(lè)觀的心態(tài)，要對(duì)自己充滿信心..如果自己堅(jiān)持不了，對(duì)自己失去了信心，那就堅(jiān)持不了多久的。

4.、平常心。不要把賺錢(qián)看的太重，做虛擬的話，畢竟投資不是很大，不要看的太重，我們更應(yīng)該把開(kāi)店看成是鍛煉自己的機(jī)會(huì)。是的很多人都能夠月賺幾千幾萬(wàn)，但那畢竟是別人，我們可以為那個(gè)目標(biāo)奮斗，但是卻不應(yīng)該把那些目標(biāo)當(dāng)成是自己的負(fù)擔(dān)。我們要把自己看的小，要一步一步的走自己的路。

做虛擬的，要擁有一顆真誠(chéng)的心，要把每一個(gè)人都當(dāng)成是朋友..只有把心態(tài)放正了，我們才能夠安心的管理自己的店鋪，才能夠在開(kāi)店的路上走的更穩(wěn)。如有任何疑問(wèn)或想開(kāi)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)隨時(shí)找我！

第二篇：開(kāi)店前期計(jì)劃書(shū)

深呼吸量販KTV（蘇州店）

開(kāi)業(yè)前期計(jì)劃書(shū)

管理人員聘用方案：（4位高級(jí)主管入職4年以上，另外4位入職2年以上，都是知名量販KTV的主管）

A套：3-4人，a.開(kāi)業(yè)前期：提前1個(gè)月到位：1.負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、規(guī)章制度、各崗位的工作流程擬定；2.宣傳：開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查、周邊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、活動(dòng)的擬定、活動(dòng)的海報(bào)及DM的制作、周邊商家合作洽談；3.開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)（環(huán)境、各類(lèi)物品擺放、文宣布置等），確保店家如期正常開(kāi)業(yè)；b.開(kāi)業(yè)后主管安排：3人情況下：早班1名、中班1名、晚班1名，每位是當(dāng)班最高主管，工作匯報(bào)對(duì)象直接是老板，無(wú)人做主導(dǎo)；4人情況下：早班1人、中班2人、晚班1人，其中1人是店長(zhǎng)，策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，店務(wù)等做主導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)落實(shí)老板交辦事項(xiàng)，然而在店家做布達(dá)、叮當(dāng)及追蹤，盡量做到老板預(yù)期的效果； 優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少，人員費(fèi)用較少；缺點(diǎn)：開(kāi)業(yè)期間都是新生，對(duì)此類(lèi)行業(yè)環(huán)境適應(yīng)較慢，服務(wù)和促銷(xiāo)也欠缺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，影響店家形象及業(yè)績(jī)，店家都是無(wú)線麥話筒，新生敏感度低，控管較難，如丟失讓員工賠償，從而導(dǎo)致人員的流失；

B套：8人，其中4人還是負(fù)責(zé)A套方案事項(xiàng)，剩余4人提前一星期到位，主要熟悉店家環(huán)境、設(shè)備的使用、店家規(guī)章制度及工作流程，帶領(lǐng)新生大面積的做派報(bào)宣傳動(dòng)作；b.開(kāi)業(yè)后主管的安排：早班主任和組長(zhǎng)1人，中班店長(zhǎng)主任各1人，組長(zhǎng)2人，晚班主任和組長(zhǎng)各1人；組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的帶教及業(yè)績(jī)叮當(dāng)，讓新生少走彎路，提前達(dá)到老板預(yù)期的店家服務(wù)及業(yè)績(jī)；

優(yōu)點(diǎn)：迅速讓店家走上正軌，提前達(dá)到老板預(yù)期的效果，“軟件”方面在同行中有一定的優(yōu)勢(shì)，如公司向連鎖店發(fā)展，這8人就是公司之后專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，不要再聘請(qǐng)外面的人；缺點(diǎn)：起步支出管理人員費(fèi)用偏高；

誤區(qū)說(shuō)明：

很多老板處于省錢(qián)的思想，就聘請(qǐng)了一位管理人員，但前期工作包括招聘、培訓(xùn)、前期宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就需要專(zhuān)業(yè)的管理者的參與指導(dǎo)，每一項(xiàng)都不可以疏忽，但這些以一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，如果參入一些不專(zhuān)業(yè)的管理人員只會(huì)造成“事倍功半”，等正式營(yíng)業(yè)了現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，到時(shí)候再進(jìn)行彌補(bǔ)就很難了。

后續(xù)正常營(yíng)業(yè)了，每個(gè)班別也都需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員，不然服務(wù)、環(huán)境、業(yè)績(jī)就會(huì)跟會(huì)跟不上：客人選擇一個(gè)場(chǎng)所的原因是：不光是場(chǎng)所的一流裝修，而且場(chǎng)所內(nèi)服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)劣，能不能讓消費(fèi)者感到物超所值。從進(jìn)店前停車(chē)、引領(lǐng)、場(chǎng)所環(huán)境的潔凈度、舒適度、出品速度、各環(huán)節(jié)流程的銜接配合度、服務(wù)意識(shí)的主動(dòng)與否、服務(wù)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)政策等等都是客人體驗(yàn)值的范疇，而這些無(wú)一不是管

理的作用。量販?zhǔn)終TV項(xiàng)目本身便屬于服務(wù)行業(yè)，而非商品流通，KTV的主要收入來(lái)源于酒水，而售賣(mài)的酒水讓客人買(mǎi)單的不僅僅是酒水成本，更有附加于酒水之上的服務(wù)附加值，也就是人們常說(shuō)的，量販?zhǔn)終TV真正販賣(mài)的是服務(wù)而非酒水。客人對(duì)于酒水的品質(zhì)不容易挑剔，可是對(duì)于服務(wù)便不然。規(guī)范的服務(wù)自然來(lái)自于規(guī)范的管理。很多非專(zhuān)業(yè)的管理人員只是去量販?zhǔn)終TV玩過(guò)，或者僅僅入行很短的時(shí)間，便濫竽充數(shù)的四處宣揚(yáng)和塑造自己是專(zhuān)業(yè)的管理人才，而因?yàn)楸旧頉](méi)有多少能力對(duì)于薪金待遇的要求又不是太高。這些人自然是不會(huì)帶給公司什么職業(yè)的管理的，但是這正迎合了一部分老板的意圖，明知道能力一般但是價(jià)位比較低，就這樣一拍即合的走在一起。直到有一天發(fā)現(xiàn)自己硬件優(yōu)勢(shì)用盡的時(shí)候才知道，沒(méi)有職業(yè)的管理，沒(méi)有好的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)定位，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)和卓越的團(tuán)隊(duì)，自己已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。再換人已經(jīng)晚矣，只好打價(jià)格戰(zhàn)降低利潤(rùn)、降低品質(zhì)以次充好、再也沒(méi)有了樹(shù)立品牌形象的機(jī)會(huì)，從此進(jìn)入二流或不入流的行列。

開(kāi)業(yè)前期工作安排大綱：一．管理規(guī)章制度的制定：

A.公司文化B．員工守則C.獎(jiǎng)懲制度

二．各級(jí)主管部門(mén)人員的職責(zé)制定。

三．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

A.外場(chǎng)工作的流程

B.前臺(tái)接待的工作流程

C.收銀的工作流程

D.超市的工作流程

E.保潔的工作流程

F.音響、電腦的工作流程

G制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

四.各式表格的制定

A．各崗位控管表格/人員應(yīng)聘表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

A.服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B.升遷人員的培訓(xùn)材料(后續(xù)店家人才的培養(yǎng)）

六.人員體能教育訓(xùn)練

七.人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.海報(bào)，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會(huì)員卡，胸牌，立牌，包廂逃生圖，公司文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛(wèi)生間）

B.各類(lèi)消耗品

C.開(kāi)業(yè)活動(dòng)（營(yíng)銷(xiāo)方案）

D.商家合作

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

十一.試營(yíng)業(yè)

十二.正式營(yíng)業(yè)

結(jié)尾：

這次組織的管理團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自知名量販KTV，沒(méi)有一個(gè)是空降職位的，他們每個(gè)人都是從底層做起，憑他們自己的工作能力和各種嚴(yán)格的考核才換來(lái)的職位，所以請(qǐng)貴公司放心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有著豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系，我相信我們能勝任，而且會(huì)完成的非常漂亮，最后祝貴公司前景蒸蒸日上；

策劃人：高春健

2012年6月15日

第三篇：淘寶開(kāi)店前期策劃書(shū)

淘寶開(kāi)店前期策劃書(shū)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益流行，網(wǎng)購(gòu)之風(fēng)已經(jīng)刮遍全球，勢(shì)不可擋?；ヂ?lián)網(wǎng)，給廣大顧客朋友們帶來(lái)了一種更方便、更快捷、更省錢(qián)的購(gòu)物方式；與此同時(shí)，低成本的投入、更廣闊的市場(chǎng)也給眾多商家?guī)?lái)了無(wú)限的商機(jī)。作為商家在能賺錢(qián)的同時(shí)帶給消費(fèi)者方便，我們何樂(lè)而不為，那么我們?cè)鯓硬拍艹晒Φ脑谔詫毱脚_(tái)開(kāi)好一家網(wǎng)店呢？下面我就淘寶開(kāi)店前期做一個(gè)簡(jiǎn)要的策劃：

首先，我們需要了解的是淘寶平臺(tái)交易的整個(gè)主干流程：貨源保證→注冊(cè)店鋪→寶貝上架→店鋪裝修→店鋪推廣→客戶服務(wù)→準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨→售后服務(wù)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，同等重要，我們需要有側(cè)重的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

貨源保證；巧婦難為無(wú)米之炊，做生意不但要保證貨源不斷還要保證貨源質(zhì)量。注冊(cè)店鋪；這需要在淘寶平臺(tái)通過(guò)實(shí)名認(rèn)證、身份信息認(rèn)證即可免費(fèi)開(kāi)店。

寶貝上架；這個(gè)環(huán)節(jié)就是把我們要出售的寶貝以圖片的形式展示給顧客，值得注意的一點(diǎn)是圖片的處理很重要，因?yàn)閳D片的的效果直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，所以這個(gè)環(huán)節(jié)不但要給寶貝拍好相片更需要處理好圖片，增強(qiáng)效果以增加顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。其次，還需要給每個(gè)圖片加上合理的文字說(shuō)明，在圖片出現(xiàn)之前就可以看到相關(guān)內(nèi)容，尤其是導(dǎo)航按鈕和大圖片更應(yīng)如此。細(xì)節(jié)上的注意，會(huì)讓來(lái)客感覺(jué)到店主的細(xì)心周到、殷殷待客之意，自然多了份親切。最后，要講究文字安排，及時(shí)更新寶貝圖片，把握寶貝上架時(shí)間以贏得更多顧客的瀏覽和親睞。

店鋪裝修；這個(gè)環(huán)節(jié)也十分重要，首先要選擇好出發(fā)點(diǎn)辦出自己的特色，根據(jù)不同的消費(fèi)對(duì)象、不同的時(shí)裝風(fēng)格、不同的時(shí)令而運(yùn)用不同模版更新店鋪的整體形象，網(wǎng)店裝修其實(shí)和實(shí)體店的門(mén)面一樣，第一眼給顧客的感覺(jué)舒服他就會(huì)走進(jìn)店里，即便是不買(mǎi)東西也給店鋪增加了人氣。其次，要注意的就是把關(guān)店鋪內(nèi)容，要有側(cè)重點(diǎn)的突出一些主打?qū)氊?，以這些暢銷(xiāo)寶貝拉動(dòng)其他寶貝的銷(xiāo)售，這個(gè)方法也是提升店鋪人氣的好辦法。再次，要注重店鋪的信譽(yù)度，這也是很多顧客所重視的地方，零信譽(yù)的店鋪顧客會(huì)不信任，太高信譽(yù)的店鋪顧客會(huì)想到店大欺客，適當(dāng)?shù)耐度肟刂频赇伒男抛u(yù)度以獲得更大的銷(xiāo)量。店鋪推廣；這一環(huán)節(jié)應(yīng)該算是最重要也是最難的環(huán)節(jié)了，需要花費(fèi)大部分的時(shí)間、精力、資金去做好這一環(huán)節(jié)。店鋪推廣，其實(shí)說(shuō)白了就是為店鋪打廣告。在這個(gè)信息化時(shí)代，廣告遍地都是、多如牛毛，那么怎么樣才能在眾多廣告中脫穎而出吸引顧客的眼球呢？首先，廣告要有好的出發(fā)點(diǎn)，比如：時(shí)尚健康，綠色環(huán)保，愛(ài)心奉獻(xiàn)等等。其次，就是要講求技巧，生拉硬拽、強(qiáng)行灌輸?shù)膹V告只會(huì)讓人生厭。雖然店鋪推廣難做但也有很多技巧可循，我在這里列舉三個(gè)自認(rèn)為實(shí)用有效的方法：①控制好寶貝上架時(shí)間，合理組織寶貝名稱(chēng)，利用好評(píng)價(jià)管理，以增加寶貝的曝光率和顧客的信任度無(wú)形中就為店鋪?zhàn)隽送茝V。②建立會(huì)員折扣制度，把超級(jí)買(mǎi)家秀做起來(lái)，以穩(wěn)固回頭客，讓顧客幫我們做宣傳，顧客的宣傳比我們自己的宣傳更有說(shuō)服力，當(dāng)然這要做到寶貝讓顧客百分百滿意。③投入一定的資金加入推廣平臺(tái)比如阿里巴巴、雅虎直通車(chē)、消費(fèi)者保障協(xié)會(huì)、贊助社區(qū)活動(dòng)等，這些

都是比較專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)推廣的平臺(tái)，適當(dāng)?shù)耐顿Y使用專(zhuān)業(yè)的推廣平臺(tái)還是會(huì)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然還有更多的推廣小技巧，這里不便多寫(xiě)。再就是要堅(jiān)持不懈，循序漸進(jìn)，有的時(shí)候我們做了一些推廣工作卻沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，這個(gè)時(shí)候我們不能著急更不能輕易放棄，因?yàn)槲覀儜?yīng)該時(shí)刻做好準(zhǔn)備等待顧客的光臨。

客戶服務(wù)；做完這些前期的準(zhǔn)備工作，接下來(lái)就要做好客戶服務(wù)這一環(huán)節(jié)了。積極熱情、及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的疑問(wèn)，適當(dāng)合理地為顧客提一些建議，迎合顧客心理滿足顧客購(gòu)買(mǎi)需求促成成功交易。準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；這一點(diǎn)也很重要，人無(wú)信則不立，做商人就更需要守信用，承諾了的事情就一定辦到，只有這樣才能使客戶滿意，長(zhǎng)期的信譽(yù)將帶來(lái)跟多的大客戶。

售后服務(wù)。這個(gè)環(huán)節(jié)是籠絡(luò)回頭客戶的重要環(huán)節(jié)，也是減少因誤會(huì)而引起顧客對(duì)店鋪的中差評(píng)價(jià)的主要方法，做好售后可以通過(guò)給顧客打電話，或者旺旺聯(lián)系詢(xún)問(wèn)顧客對(duì)于產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，虛心接受并改進(jìn)，為店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而打下敦實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)；以上所寫(xiě)都是我對(duì)于前期淘寶開(kāi)店的一些見(jiàn)解，也只是簡(jiǎn)單的列舉出了整個(gè)開(kāi)店過(guò)程的基本框架。當(dāng)然其中還有很多細(xì)節(jié)，而每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去消化、琢磨、充實(shí)、改進(jìn)、完善。穩(wěn)重、勤奮、認(rèn)真以及力求上進(jìn)是我的個(gè)人特點(diǎn)。天行健，君子以自強(qiáng)不息。相信自己能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，并在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。殷切希望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，和團(tuán)隊(duì)的共同努力、精誠(chéng)協(xié)作下，使公司發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大。

策劃人:何舍

2012.06.08

第四篇：前期開(kāi)店財(cái)務(wù)須知

前期開(kāi)店人員財(cái)務(wù)須知

一、取得的發(fā)票及行政事業(yè)性收據(jù)應(yīng)注意：

1、發(fā)票抬頭必須是在工商局核定的公司名稱(chēng)全稱(chēng)，如“樟樹(shù)市開(kāi)元汽車(chē)運(yùn)輸服務(wù)有限公司”、“南昌旭元運(yùn)輸服務(wù)有限公司”。

2、發(fā)票日期、金額、項(xiàng)目要填寫(xiě)完整

3、發(fā)票上必須加蓋“發(fā)票專(zhuān)用章”，不允許加蓋公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或業(yè)務(wù)專(zhuān)用章。

4、在取得裝修費(fèi)發(fā)票時(shí)，必須是地稅局監(jiān)制的發(fā)票，如果是裝修公司出具的，要求必須出具地稅局監(jiān)制的裝修費(fèi)發(fā)票，不得出具國(guó)稅局監(jiān)制的裝修材料發(fā)票，5、若發(fā)現(xiàn)不合規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)部人員一律不予報(bào)銷(xiāo)。

二、銀行帳戶

1、開(kāi)立驗(yàn)資戶、基本戶時(shí)的《銀行開(kāi)/銷(xiāo)戶申請(qǐng)書(shū)》（企業(yè)留底聯(lián)）一定要留存交行政部以備交接給新設(shè)單位。

2、驗(yàn)資戶銷(xiāo)戶前須要求銀行打印對(duì)帳單或時(shí)點(diǎn)對(duì)帳單；基本戶于第二個(gè)月初時(shí)到銀行領(lǐng)取上月銀行對(duì)帳單。

3、若驗(yàn)資戶開(kāi)立當(dāng)月的20日前尚未銷(xiāo)戶，銀行會(huì)收取一項(xiàng)20元的帳戶管理費(fèi)，導(dǎo)致帳戶余額不足20萬(wàn)元無(wú)法驗(yàn)資，前期人可在柜臺(tái)上以填進(jìn)帳單方式存入20元現(xiàn)金，存款人填河北開(kāi)元物流有限公司。

4、基本戶開(kāi)立后立即開(kāi)通“普及版”網(wǎng)銀，若銀行以各種理由要求辦理“證書(shū)版”網(wǎng)銀，一律不得同意辦理。

5、基本戶開(kāi)立后銀行預(yù)留印鑒必須是財(cái)務(wù)章和法人章，開(kāi)戶銀行印鑒卡上須加蓋預(yù)留印鑒完整保存交行政部以備交接給新設(shè)單位。

6、基本戶開(kāi)立后須購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)金支票和業(yè)務(wù)委托書(shū)，在開(kāi)現(xiàn)金支票及業(yè)務(wù)委托書(shū)時(shí)有作廢票據(jù)時(shí)，作廢票據(jù)必須與存根聯(lián)一起留存，與票據(jù)一起交行政部以備交接給新設(shè)單位。

7、基本戶開(kāi)立后立即填寫(xiě)業(yè)務(wù)委托書(shū)，電匯10萬(wàn)元回河北開(kāi)元物流有限公司（若遇特殊情況注冊(cè)資金高于20萬(wàn)元，則帳戶中留下10萬(wàn)元，其余全部電匯回河北開(kāi)元物流有限公司），電匯完業(yè)務(wù)委托書(shū)存

根聯(lián)須填寫(xiě)完整加蓋銀行印章留存入帳。

8、若驗(yàn)資戶、基本戶開(kāi)立后如遇季度的末月21日，如：3月21日、6月21日、9月21日、12月21日，應(yīng)于21日后及時(shí)到開(kāi)戶行領(lǐng)取當(dāng)季度利息單。

三、房租合同中房租金額

1、前期人員在與房東洽談好房屋租金后應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)氐囟惒块T(mén)咨詢(xún)開(kāi)票稅率，最好能提供出房產(chǎn)證復(fù)印件給地稅部門(mén)，以獲取最標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)票稅率及金額，最終含稅房租金額=與房東洽談房租金額*（1-稅率）。

2、與房東所簽合同中房租金額必須為實(shí)際開(kāi)票后發(fā)票上的含稅金額，向總部申請(qǐng)房租款也應(yīng)為含稅金額。

3、到稅務(wù)部門(mén)開(kāi)票最好是前期人員自己去開(kāi)，不要讓房東經(jīng)手。

四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜：

前期人員所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用必須當(dāng)月到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，過(guò)期財(cái)務(wù)部將不給予報(bào)銷(xiāo)。

五、特別提醒：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照和開(kāi)戶許可證辦理下來(lái)后應(yīng)第一時(shí)間掃描發(fā)送給省公司行政部。

第五篇：開(kāi)店心得

燒烤店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

籌備開(kāi)家燒烤店非常不易，工作量大，非常繁雜，在這里，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

1、市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查在整個(gè)開(kāi)店籌備工作中非常必要的。它不光是包括選址，還包括產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)象等幾方面的內(nèi)容。市場(chǎng)調(diào)查是經(jīng)營(yíng)店鋪工作的基礎(chǔ)。

（1）商圈的調(diào)查。對(duì)開(kāi)店者而言，商圈的觀念是一項(xiàng)極為重要的考慮點(diǎn)。商圈是指店鋪營(yíng)銷(xiāo)可能涵蓋的范圍。商圈可以分為：

1．近鄰型。指店鋪半徑250~500米左右的居民為主要消費(fèi)對(duì)象。

2．地區(qū)中心型。指店鋪半徑1公里左右的地方為生活商圈。

3． 大地區(qū)中心型。指鋪附近公車(chē)可延伸到達(dá)的地區(qū)。

4． 輻射型。指店鋪所處若干公交工具轉(zhuǎn)乘中心。

5． 網(wǎng)狀型。指店鋪所處四面八方可到達(dá)此處的中心地帶，一般指繁華商業(yè)中心。具體分析燒烤店?duì)I銷(xiāo)的產(chǎn)品，以3、4、5類(lèi)型為佳，2次之，1為不宜。

（2）目標(biāo)顧客的調(diào)查。

指產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)查。確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查，包括商圈內(nèi)主要家庭或個(gè)人收入、家庭規(guī)模、年齡、性格構(gòu)成、人口密度、人口流動(dòng)性等進(jìn)行調(diào)查，以分析出商圈條件是否成熟、目標(biāo)顧客的收入及文化層次，針對(duì)不同的消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)哪類(lèi)產(chǎn)口及進(jìn)行哪些服務(wù)。

（3）項(xiàng)目調(diào)查。指產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)查。包括產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，貸源是否有源源不斷的供應(yīng)保證，預(yù)實(shí)行的服務(wù)，譬如，送貸上門(mén)等服務(wù)項(xiàng)目是否真實(shí)可行，產(chǎn)品是否具備長(zhǎng)久的生命力等方面的內(nèi)容。

2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)籌劃及管理，將產(chǎn)品讓消費(fèi)者接受的過(guò)程。這也是經(jīng)商開(kāi)店鋪的目的。這是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。包括：

(1)開(kāi)店計(jì)劃概要。店鋪經(jīng)營(yíng)的基本方針及長(zhǎng)期發(fā)展方向的制訂。

(2)近、中、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)預(yù)先制訂成文，以便一目了然地時(shí)刻關(guān)注。

(3)人員安排。

(4)裝修計(jì)劃。

(5)資金計(jì)劃。

1．收入預(yù)算?？赏ㄟ^(guò)對(duì)當(dāng)?shù)赝械慕?jīng)營(yíng)狀況，大致推算出月?tīng)I(yíng)業(yè)額，以便做到心中有數(shù)。

2．支出預(yù)算。指正常營(yíng)業(yè)后必須支付的款項(xiàng)，如稅款、租金、員工工資等各項(xiàng)費(fèi)用。

3．按會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，做好預(yù)算。如果感到開(kāi)店資金只能維持期開(kāi)業(yè)，而沒(méi)有流動(dòng)資金，那就暫緩開(kāi)業(yè)。

4．開(kāi)業(yè)策劃。

A．宣傳資金的預(yù)算。

B．開(kāi)業(yè)策劃的步驟。

C．開(kāi)業(yè)后宣傳活動(dòng)計(jì)劃。

D．試營(yíng)業(yè)的計(jì)劃擬定及實(shí)施。

E．根據(jù)不同的消費(fèi)群體制訂計(jì)劃。

F．制訂旺季、淡季等不同時(shí)期的營(yíng)業(yè)計(jì)劃。

G．營(yíng)業(yè)額。

H．進(jìn)貨計(jì)劃。

I．員工培訓(xùn)計(jì)劃。

3、選址具體確定店鋪的地址。需要注意以下情況。

（1）客流量的大小。（2）是否附近有燒烤店。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況。（4）周?chē)煌ㄇ闆r。（5）地理因素。包括： 1．單行道。2．立交橋及地下道。3．人流走向是否有障礙。

4、營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)銷(xiāo)氛圍是指能夠適應(yīng)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，將產(chǎn)品及服務(wù)最快地推銷(xiāo)出去的一種環(huán)境。這種環(huán)境是由老板與員工共同營(yíng)造的。營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍十分重要，它是由多種因素組成的優(yōu)良環(huán)境。

其重要性表現(xiàn)在：（1）激勵(lì)員工土氣，增進(jìn)員工歸屬感。（2）提升鄉(xiāng)村燒烤形象及知名度。

（3）利于塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。（4）作為連鎖店易于行到總部的信任與支持。營(yíng)銷(xiāo)氛圍的內(nèi)容幾乎涵蓋了店鋪的方方面面，主要內(nèi)容有：

（1）店面裝修整體形象。

（2）店內(nèi)整體形象。

（3）衛(wèi)生情況。

（4）店員的儀容儀表。

5、產(chǎn)品與價(jià)格價(jià)格的表現(xiàn)可以說(shuō)是實(shí)在的，表現(xiàn)出產(chǎn)品和服務(wù)的合理成本，但制訂價(jià)格可以表現(xiàn)相應(yīng)的靈活性。價(jià)格制訂的原則一般是：

（1）店址因素的影響。某個(gè)店鋪與相同相似商品的競(jìng)爭(zhēng)者距離愈近，價(jià)格制訂的靈活性就愈小，價(jià)格的制訂愈要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格。

（2）商品因素的影響。店鋪經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否暢銷(xiāo)，市場(chǎng)需求如何，一般說(shuō)，市場(chǎng)需求制約價(jià)格。

（3）促銷(xiāo)策略的影響。促銷(xiāo)一般以降價(jià)做基礎(chǔ)，但不能僅僅依靠促銷(xiāo)手段，應(yīng)將合理定價(jià)及促銷(xiāo)定價(jià)結(jié)合起來(lái)。

（4）顧客服務(wù)策略影響。提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中包括客觀條件，如送貸、空調(diào)等超值服務(wù)，會(huì)加大產(chǎn)品成本。

6、理財(cái)在店鋪的理財(cái)中，其成本僅是其中一部分，對(duì)設(shè)備、現(xiàn)金加強(qiáng)管理，制訂盤(pán)點(diǎn)周期是十分重要的。尤其庫(kù)存往往占用大量資金，庫(kù)存管理往往是理財(cái)中的首要工作，其要點(diǎn)在于：

（1）限量采購(gòu)，領(lǐng)先時(shí)間，安全存貸，做到日銷(xiāo)日盤(pán)日進(jìn)。

（2）如遇特殊暢銷(xiāo)日，如節(jié)假日、促銷(xiāo)、漲價(jià)等情況，及時(shí)調(diào)整存貸。

（3）避免高存貸量，從而加大資金負(fù)擔(dān)。