第一篇：智商做事

智商做事，情商做人，才能春風(fēng)得意！情商訓(xùn)練7法

用情商經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一定成功!(1)把看不順的人看順;

智商高，情商低，懷才不遇;(2)把看不起的人看起;智商低，情商高，貴人相助;(3)把不想做的事做好;智商高，情商高，春風(fēng)得意。(4)把想不通的事想通;每天看三次，日久有收獲。(5)把快罵出的話收回;(6)把咽不下氣的咽下!

如何提高情商

充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是性格特質(zhì);

學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不隨意發(fā)脾氣;

遇事先思考，站在不同角度思考問(wèn)題，話在說(shuō)出口前停一停想一想;學(xué)會(huì)和不同人相處的技巧，站在對(duì)方角度思考問(wèn)題;給予和幫助，用結(jié)果證明你的能力，而不是先索取!

情商的本質(zhì)是融——融合?融洽?融入?圓融

(1)看上級(jí)不順眼，是自己的能力不夠;

(2)看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠;

(3)看同事不順眼，是自己的胸襟不夠;

(4)看朋友不順眼，是自己的眼力不夠;

(5)看自己不順眼，是自己的修煉不夠;

(6)看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

四種情商的結(jié)局

(1)有能力有脾氣的人～懷才不遇;

(2)有能力沒(méi)脾氣的人～春風(fēng)得意;

(3)沒(méi)能力有脾氣的人～一事無(wú)成;

(4)沒(méi)能力沒(méi)脾氣的人～貴人相助。

第二篇：智商做事,情商成事

智商做事，情商成事

欲成就大事，需要具備很多因素。如果簡(jiǎn)單地以智商和情商來(lái)歸類，那么，專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)事情的基本認(rèn)識(shí)和判斷、做事情的邏輯等等，這些都屬于智商的范疇；積極、熱情、自信、耐心、堅(jiān)韌、毅力、人情世故、情緒控制等，都屬于情商的范疇。智商和情商同時(shí)發(fā)揮作用，我們往往能將一件難度較大的事情做得很好。那么，智商和情商究竟哪一個(gè)在其中起到更重要的作用呢？

從以上的簡(jiǎn)單分類可以看出，智商主要是一種理性的能力，主要反映人的認(rèn)知能力、思維能力、語(yǔ)言能力、觀察能力、計(jì)算能力、律動(dòng)能力等；情商更多的是一種非理性能力，主要反映一個(gè)人感受、理解、運(yùn)用、表達(dá)、控制和調(diào)節(jié)自己情感的能力，以及處理自己與他人之間的情感關(guān)系的能力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)，情感常常走在理智的前面。此外，智商更多來(lái)自于遺傳，根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，約80％的智力差異源于遺傳基因，20％的智力差異則因受到不同的環(huán)境影響所致。情商的形成和發(fā)展，先天的因素也是存在的，但受后天社會(huì)環(huán)境的影響更大一些，例如人們根深蒂固的從眾心理。

第三點(diǎn)不同的是，智商的作用主要在于更好地認(rèn)識(shí)事物，體現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，認(rèn)識(shí)深度更深，更容易在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域作出杰出成就，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。情商主要與非理性因素有關(guān)，它影響著認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力，它通過(guò)影響人的興趣、意志、毅力，加強(qiáng)或弱化認(rèn)識(shí)事物的驅(qū)動(dòng)力。

由以上這三點(diǎn)不同可以看出，智商是做事的基礎(chǔ)，是必須具備的基礎(chǔ)，否則，如果連基本的認(rèn)識(shí)和判斷都沒(méi)有，那這個(gè)事情肯定是沒(méi)辦法去做得成的。但是，僅僅有智商還是不夠的，我們常說(shuō)“勤能補(bǔ)拙”，一個(gè)智商一般的人卻能夠憑借鍥而不舍的精神取得不俗的成就。

此外，一個(gè)人如果不懂得把握和控制自己的情緒，不能和周圍人搞好關(guān)系，那身處的環(huán)境就會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)更多不利的因素。這時(shí)候，即使有著很高的智商，因?yàn)樽龀墒虑榈沫h(huán)境因素和有利條件都不具備了，事情也一樣會(huì)做不成。

有一次，曹操帶著楊修出門，看到一塊碑的背上刻著“黃絹幼婦，外孫齏臼”這八個(gè)字。

曹操問(wèn)楊修，知不知道這什么意思。楊修說(shuō)：“知道?！辈懿僬f(shuō)：“你別說(shuō)，讓我猜猜?！庇肿吡巳铮懿僬f(shuō)他知道了，并讓楊修和自己各寫(xiě)出自己認(rèn)為的答案。

結(jié)果，兩人同時(shí)寫(xiě)出“絕、妙、好、辭”四個(gè)字。曹操感嘆道：“我的才華不如你，想了三十里才悟出答案?！?/p>

曹操要手下為他修建一座花園。落成后，他親自去視察。手下問(wèn)曹操對(duì)花園是否滿意。曹操“不置褒貶，只取筆于門上書(shū)一?活?字而去。”

人們皆不知其意，惟楊修聰明過(guò)人，領(lǐng)會(huì)到了曹操的意圖：“?門?內(nèi)添一?活?字，乃?闊?字也。丞相嫌園門闊耳。”于是，手下將園門縮小。

曹操再次來(lái)看時(shí)，發(fā)現(xiàn)園門縮小了，心里非常高興，于是便問(wèn)是誰(shuí)猜到了他的意圖。左右回答說(shuō)，是楊修。疑心病很重的曹操，對(duì)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)自己意圖的楊修嘴上表示贊賞，可內(nèi)心卻已產(chǎn)生了猜忌，因而并未提拔重用楊修。

又有一次，有人送給曹操一盒酥。曹操吃了一點(diǎn)，便在上面寫(xiě)一個(gè)?合?字讓大家看，眾人都不明白什么意思。輪到楊修時(shí)，楊修吃了一口，然后說(shuō)：“主公讓我們每人吃一口，又有什么可懷疑的呢？”

當(dāng)時(shí)，曹操雖然沒(méi)有說(shuō)什么，但他對(duì)楊修的戒心日益加重，并產(chǎn)生了除掉楊修的念頭。

后來(lái)，曹操在一次戰(zhàn)斗中被蜀軍圍困于斜谷，進(jìn)退兩難，便“有感于懷”，以“雞肋”為口令。

楊修深知曹操的心思，就吩咐隨行軍士收拾行李，準(zhǔn)備打道回府。將軍夏侯敦見(jiàn)狀大吃一驚，問(wèn)楊修為何如此擅自行動(dòng)？楊修回答道：“以今夜號(hào)令，便知魏王不日將退兵歸也——雞肋者，食之無(wú)味，棄之可惜。今進(jìn)不能勝，退恐人笑，在此無(wú)益，不如早歸……”

不料，楊修這次對(duì)曹操意圖聰明“絕頂”的解讀，最后卻被曹操以擾亂軍心罪殺了頭。

楊修的才智是很為人們稱贊的，他是東漢末年的文學(xué)家，以學(xué)識(shí)淵博著稱。當(dāng)時(shí)，楊修在曹操帳下負(fù)責(zé)內(nèi)外之事，做事頗合曹操心意；楊修的聰明才智、曠世才華，連曹操都曾自嘆不如。顯而易見(jiàn)，楊修屬于智商較高的人，能夠?qū)κ挛镉泻茴Ｖ堑恼J(rèn)識(shí)和把握，因而也很容易看懂別人的心理，能夠處處猜中曹操的心思，實(shí)在很是聰明。

但是，他的“失敗”在于情商太低。盡管他很有想法、很有才干，但是控制不了自身的情感，也識(shí)別不了其他人的情緒，尤其沒(méi)有識(shí)別出他的領(lǐng)導(dǎo)——曹操的情緒，這是他最致命的弱點(diǎn)，情商極低的表現(xiàn)。

正因?yàn)闂钚拗巧毯芨咔樯虆s極低，他才會(huì)在看穿曹操夢(mèng)中殺人的真相后，還試圖去揭開(kāi)真相；盡管他的智商比曹操高30里路，但卻由于不懂得謙虛和給領(lǐng)導(dǎo)留面子，而為自己埋下了禍根；曹操的一句“雞肋”，他就輕易地洞悉了領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。這種躍躍欲試的表現(xiàn)欲望，使得他根本不顧及這是戰(zhàn)爭(zhēng)的敏感時(shí)期，極容易導(dǎo)致軍心不穩(wěn)。試想，這樣的人，也許不止曹操，絕大多數(shù)當(dāng)首領(lǐng)的人，都會(huì)找機(jī)會(huì)“除掉”！

剛開(kāi)始時(shí)，曹操其實(shí)很愛(ài)惜楊修的才華，覺(jué)得他是個(gè)人才。楊修也確實(shí)展現(xiàn)過(guò)自己的才華?？墒?，隨著楊修不斷地傷自己的面子，不斷不合時(shí)宜地展現(xiàn)其小聰明，曹操對(duì)他的好感便變得一落千丈。此時(shí)，楊修的高智商對(duì)其命運(yùn)就起了負(fù)面作用，當(dāng)他的智商表現(xiàn)到一定的高度時(shí)，命運(yùn)也就到達(dá)了極低點(diǎn)，甚至隕落。

雖然楊修之死有著很復(fù)雜的原因，但僅從情商的角度來(lái)看，他無(wú)疑是個(gè)失敗者。他的低情商也直接導(dǎo)致了他的高智商得不到施展的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，他一方面不能把握好自己的情緒，不分時(shí)機(jī)和場(chǎng)合地表現(xiàn)自己；另一方面他不懂得觀察和控制別人的情緒，過(guò)強(qiáng)的表現(xiàn)欲使得他根本沒(méi)有注意曹操情緒的變化，也沒(méi)有在事后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

結(jié)果，一次次的積累使得他周圍的環(huán)境在發(fā)生著變化，并越來(lái)越不利于他去做事。

由此看來(lái)，智商可以做事，但是事情能不能做成，則還要看情商的高低。（為人處世如果僅有好智商卻沒(méi)有好情商，就很容易遭遇類似于楊修這樣的悲劇。

情商力提升要點(diǎn)

1、一個(gè)人如果不懂得把握和控制自己的情緒，不能和周圍人搞好關(guān)系，那身處的環(huán)境就會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)更多不利的因素。這時(shí)候，即使有著很高的智商，因?yàn)樽龀墒虑榈沫h(huán)境因素和有利條件都不具備了，事情也一樣會(huì)做不成。

2、雖然楊修之死有著很復(fù)雜的原因，但僅從情商的角度來(lái)看，他無(wú)疑是個(gè)失敗者。他的低情商也直接導(dǎo)致了他的高智商得不到施展的機(jī)會(huì)。

3、智商可以做事，但是事情能不能做成，則還要看情商的高低。

欲成就大事，需要具備很多因素。如果簡(jiǎn)單地以智商和情商來(lái)歸類，那么，專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)事情的基本認(rèn)識(shí)和判斷、做事情的邏輯等等，這些都屬于智商的范疇；積極、熱情、自信、耐心、堅(jiān)韌、毅力、人情世故、情緒控制等，都屬于情商的范疇。智商和情商同時(shí)發(fā)揮作用，我們往往能將一件難度較大的事情做得很好。那么，智商和情商究竟哪一個(gè)在其中起到更重要的作用呢？

從以上的簡(jiǎn)單分類可以看出，智商主要是一種理性的能力，主要反映人的認(rèn)知能力、思維能力、語(yǔ)言能力、觀察能力、計(jì)算能力、律動(dòng)能力等；情商更多的是一種非理性能力，主要反映一個(gè)人感受、理解、運(yùn)用、表達(dá)、控制和調(diào)節(jié)自己情感的能力，以及處理自己與他人之間的情感關(guān)系的能力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)，情感常常走在理智的前面。此外，智商更多來(lái)自于遺傳，根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，約80％的智力差異源于遺傳基因，20％的智力差異則因受到不同的環(huán)境影響所致。情商的形成和發(fā)展，先天的因素也是存在的，但受后天社會(huì)環(huán)境的影響更大一些，例如人們根深蒂固的從眾心理。

第三點(diǎn)不同的是，智商的作用主要在于更好地認(rèn)識(shí)事物，體現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，認(rèn)識(shí)深度更深，更容易在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域作出杰出成就，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。情商主要與非理性因素有關(guān)，它影響著認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力，它通過(guò)影響人的興趣、意志、毅力，加強(qiáng)或弱化認(rèn)識(shí)事物的驅(qū)動(dòng)力。

由以上這三點(diǎn)不同可以看出，智商是做事的基礎(chǔ)，是必須具備的基礎(chǔ)，否則，如果連基本的認(rèn)識(shí)和判斷都沒(méi)有，那這個(gè)事情肯定是沒(méi)辦法去做得成的。但是，僅僅有智商還是不夠的，我們常說(shuō)“勤能補(bǔ)拙”，一個(gè)智商一般的人卻能夠憑借鍥而不舍的精神取得不俗的成就。

此外，一個(gè)人如果不懂得把握和控制自己的情緒，不能和周圍人搞好關(guān)系，那身處的環(huán)境就會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)更多不利的因素。這時(shí)候，即使有著很高的智商，因?yàn)樽龀墒虑榈沫h(huán)境因素和有利條件都不具備了，事情也一樣會(huì)做不成。

有一次，曹操帶著楊修出門，看到一塊碑的背上刻著“黃絹幼婦，外孫齏臼”這八個(gè)字。

曹操問(wèn)楊修，知不知道這什么意思。楊修說(shuō)：“知道?！辈懿僬f(shuō)：“你別說(shuō)，讓我猜猜。”又走了三十里，曹操說(shuō)他知道了，并讓楊修和自己各寫(xiě)出自己認(rèn)為的答案。

結(jié)果，兩人同時(shí)寫(xiě)出“絕、妙、好、辭”四個(gè)字。曹操感嘆道：“我的才華不如你，想了三十里才悟出答案?！?/p>

曹操要手下為他修建一座花園。落成后，他親自去視察。手下問(wèn)曹操對(duì)花園是否滿意。曹操“不置褒貶，只取筆于門上書(shū)一?活?字而去?！?/p>

人們皆不知其意，惟楊修聰明過(guò)人，領(lǐng)會(huì)到了曹操的意圖：“?門?內(nèi)添一?活?字，乃?闊?字也。丞相嫌園門闊耳。”于是，手下將園門縮小。

曹操再次來(lái)看時(shí)，發(fā)現(xiàn)園門縮小了，心里非常高興，于是便問(wèn)是誰(shuí)猜到了他的意圖。左右回答說(shuō)，是楊修。疑心病很重的曹操，對(duì)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)自己意圖的楊修嘴上表示贊賞，可內(nèi)心卻已產(chǎn)生了猜忌，因而并未提拔重用楊修。

又有一次，有人送給曹操一盒酥。曹操吃了一點(diǎn)，便在上面寫(xiě)一個(gè)?合?字讓大家看，眾人都不明白什么意思。輪到楊修時(shí)，楊修吃了一口，然后說(shuō)：“主公讓我們每人吃一口，又有什么可懷疑的呢？”

當(dāng)時(shí)，曹操雖然沒(méi)有說(shuō)什么，但他對(duì)楊修的戒心日益加重，并產(chǎn)生了除掉楊修的念頭。

后來(lái)，曹操在一次戰(zhàn)斗中被蜀軍圍困于斜谷，進(jìn)退兩難，便“有感于懷”，以“雞肋”為口令。

楊修深知曹操的心思，就吩咐隨行軍士收拾行李，準(zhǔn)備打道回府。將軍夏侯敦見(jiàn)狀大吃一驚，問(wèn)楊修為何如此擅自行動(dòng)？楊修回答道：“以今夜號(hào)令，便知魏王不日將退兵歸也——雞肋者，食之無(wú)味，棄之可惜。今進(jìn)不能勝，退恐人笑，在此無(wú)益，不如早歸……”

不料，楊修這次對(duì)曹操意圖聰明“絕頂”的解讀，最后卻被曹操以擾亂軍心罪殺了頭。

楊修的才智是很為人們稱贊的，他是東漢末年的文學(xué)家，以學(xué)識(shí)淵博著稱。當(dāng)時(shí)，楊修在曹操帳下負(fù)責(zé)內(nèi)外之事，做事頗合曹操心意；楊修的聰明才智、曠世才華，連曹操都曾自嘆不如。顯而易見(jiàn)，楊修屬于智商較高的人，能夠?qū)κ挛镉泻茴Ｖ堑恼J(rèn)識(shí)和把握，因而也很容易看懂別人的心理，能夠處處猜中曹操的心思，實(shí)在很是聰明。

但是，他的“失敗”在于情商太低。盡管他很有想法、很有才干，但是控制不了自身的情感，也識(shí)別不了其他人的情緒，尤其沒(méi)有識(shí)別出他的領(lǐng)導(dǎo)——曹操的情緒，這是他最致命的弱點(diǎn)，情商極低的表現(xiàn)。

正因?yàn)闂钚拗巧毯芨咔樯虆s極低，他才會(huì)在看穿曹操夢(mèng)中殺人的真相后，還試圖去揭開(kāi)真相；盡管他的智商比曹操高30里路，但卻由于不懂得謙虛和給領(lǐng)導(dǎo)留面子，而為自己埋下了禍根；曹操的一句“雞肋”，他就輕易地洞悉了領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。這種躍躍欲試的表現(xiàn)欲望，使得他根本不顧及這是戰(zhàn)爭(zhēng)的敏感時(shí)期，極容易導(dǎo)致軍心不穩(wěn)。試想，這樣的人，也許不止曹操，絕大多數(shù)當(dāng)首領(lǐng)的人，都會(huì)找機(jī)會(huì)“除掉”！

剛開(kāi)始時(shí)，曹操其實(shí)很愛(ài)惜楊修的才華，覺(jué)得他是個(gè)人才。楊修也確實(shí)展現(xiàn)過(guò)自己的才華?？墒?，隨著楊修不斷地傷自己的面子，不斷不合時(shí)宜地展現(xiàn)其小聰明，曹操對(duì)他的好感便變得一落千丈。此時(shí)，楊修的高智商對(duì)其命運(yùn)就起了負(fù)面作用，當(dāng)他的智商表現(xiàn)到一定的高度時(shí)，命運(yùn)也就到達(dá)了極低點(diǎn)，甚至隕落。

雖然楊修之死有著很復(fù)雜的原因，但僅從情商的角度來(lái)看，他無(wú)疑是個(gè)失敗者。他的低情商也直接導(dǎo)致了他的高智商得不到施展的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，他一方面不能把握好自己的情緒，不分時(shí)機(jī)和場(chǎng)合地表現(xiàn)自己；另一方面他不懂得觀察和控制別人的情緒，過(guò)強(qiáng)的表現(xiàn)欲使得他根本沒(méi)有注意曹操情緒的變化，也沒(méi)有在事后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

結(jié)果，一次次的積累使得他周圍的環(huán)境在發(fā)生著變化，并越來(lái)越不利于他去做事。

由此看來(lái)，智商可以做事，但是事情能不能做成，則還要看情商的高低。（為人處世如果僅有好智商卻沒(méi)有好情商，就很容易遭遇類似于楊修這樣的悲劇。

情商力提升要點(diǎn)

1、一個(gè)人如果不懂得把握和控制自己的情緒，不能和周圍人搞好關(guān)系，那身處的環(huán)境就會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)更多不利的因素。這時(shí)候，即使有著很高的智商，因?yàn)樽龀墒虑榈沫h(huán)境因素和有利條件都不具備了，事情也一樣會(huì)做不成。

2、雖然楊修之死有著很復(fù)雜的原因，但僅從情商的角度來(lái)看，他無(wú)疑是個(gè)失敗者。他的低情商也直接導(dǎo)致了他的高智商得不到施展的機(jī)會(huì)。

3、智商可以做事，但是事情能不能做成，則還要看情商的高低。

第三篇：智商做事,情商做人

習(xí)近平同志在天津考察時(shí)說(shuō)，在社會(huì)實(shí)踐中，情商比智商重要。

用情商經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一定成功！

智商高，情商低，懷才不遇；

智商低，情商高，貴人相助；

智商高，情商高，春風(fēng)得意。

每天看三次，日久有收獲。

【情商訓(xùn)練7法】

（1）把看不順的人看順；

（2）把看不起的人看起；

（3）把不想做的事做好；

（4）把想不通的事想通；

（5）把快罵出的話收回；

（6）把咽不下氣的咽下！

【如何提高情商】

充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是性格特質(zhì)；

學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不隨意發(fā)脾氣；

遇事先思考，站在不同角度思考問(wèn)題，話在說(shuō)出口前停一停想一想；學(xué)會(huì)和不同人相處的技巧，站在對(duì)方角度思考問(wèn)題；給予和幫助，用結(jié)果證明你的能力，而不是先索取！

【情商的本質(zhì)是融——融合？融洽？融入？融融？圓融？】

（1）看上級(jí)不順眼，是自己的能力不夠；

（2）看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠；

（3）看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；

（4）看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；

（5）看自己不順眼，是自己的修煉不夠；

（6）看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

【習(xí)近平主席說(shuō)：2013年將會(huì)被社會(huì)淘汰的8種人】

一、八小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人

胡適先生說(shuō)：人與人的區(qū)別在于八小時(shí)之外如何運(yùn)用。有時(shí)間的人不能成功，擠時(shí)間的人才能成功。八小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時(shí)之外決定未來(lái)。什么樣的想法什么樣的生活。有學(xué)習(xí)才有選擇權(quán)，沒(méi)有知識(shí)，要有常識(shí)；沒(méi)有常識(shí)，走進(jìn)教室。不是社會(huì)發(fā)展太快，是我們思維反應(yīng)太慢，為什么我們思維太慢，是我們沒(méi)有跟上學(xué)習(xí)。

人生有兩大悲哀：

1）結(jié)婚之后不再戀愛(ài)

2）畢業(yè)以后不再學(xué)習(xí)。

拒絕學(xué)習(xí)，就是拒絕成長(zhǎng)。家長(zhǎng)不學(xué)習(xí)，會(huì)被孩子看不起并且和孩子有代溝。夫妻一方不學(xué)習(xí)，就會(huì)有隔閡，學(xué)習(xí)的人如同長(zhǎng)高的樹(shù)，自然會(huì)有高藤來(lái)纏。一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就會(huì)與社會(huì)脫節(jié)，跟不上時(shí)代步伐，人活在21世紀(jì)，思想在20世紀(jì)，究竟學(xué)什么？不是學(xué)打工的技術(shù)，而是學(xué)創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

思想觀念40%+人際關(guān)系40%+專業(yè)能力20%=成功：從這個(gè)公式里找自己的短板，缺啥補(bǔ)啥，社會(huì)需要啥你就學(xué)啥，不只是學(xué)感興趣的，而是學(xué)有利于社會(huì)，有利于成功的。

人要有二畝地，白天是果腹的，晚上是耕種未來(lái)的。不學(xué)習(xí)是21世紀(jì)被淘汰的八種人首選第一的人。

二、對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人：

任何一個(gè)新生事物的誕生都與巨大的商機(jī)掛鉤。任何一個(gè)新生事物的誕生，又都在一片反對(duì)懷疑拒絕中悄然來(lái)臨。

21世紀(jì)的新生事物一定和趨勢(shì)有關(guān)，而趨勢(shì)不是用眼睛看的，是要用眼光來(lái)判斷的。誰(shuí)抓住趨勢(shì)誰(shuí)就抓住了未來(lái)。

不學(xué)習(xí)就會(huì)把推論當(dāng)結(jié)論，用已知判斷未來(lái)，對(duì)新生事物視而不見(jiàn)充耳不聞，最終一定被社會(huì)淘汰。

三、靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的人：

21世紀(jì)是英雄退位團(tuán)隊(duì)進(jìn)位的時(shí)代，抱團(tuán)打天下已是趨勢(shì)，誰(shuí)擁有人群，誰(shuí)擁有市場(chǎng)，1+1=2叫數(shù)學(xué)，1+1=11叫經(jīng)濟(jì)學(xué)，一根筷子能折斷，十雙筷子折不斷。

四、玻璃心，心理脆弱容易受傷害的人：

事情發(fā)生的大小不重要，而你的想法看法很重要。事情本身不傷害人，而你的想法會(huì)傷害你。就象第四章中小故事，老和尚和小和尚下山的故事一樣，那個(gè)小和尚被自己的想法折磨的死去活來(lái)。百折不撓千錘百煉是中國(guó)人發(fā)明的詞。

五、技能單一沒(méi)有特長(zhǎng)的人：

就像貓與老鼠的故事一樣，貓說(shuō)：“什么年代了，一種技術(shù)能活嗎？”

據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)：到2015年中國(guó)將有50個(gè)行業(yè)要淘汰。沒(méi)有危機(jī)是最大危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大陷阱。人一定要在得意時(shí)給自己找退路，不要等失意時(shí)再找出路。

六、計(jì)較眼前目光短淺的人：

計(jì)較眼前會(huì)失去未來(lái)，計(jì)較小錢會(huì)失去大錢。沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)必尋短見(jiàn)。全世界最好的投資最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的投資就是投資學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可以讓人有遠(yuǎn)見(jiàn)，學(xué)習(xí)才知道未來(lái)的趨勢(shì)。

七、情商低下的人：

很多人翻臉比翻書(shū)快。古人說(shuō)：小不忍要亂大謀。脾氣來(lái)了，福氣走了。

IQ是智商高可以找一個(gè)好工作，EQ是情商高可以有未來(lái)，AQ是逆境商可以變成登峰造極的人。

世界上80%的人見(jiàn)了困難就躲避的人他一事無(wú)成。世界上15%的人見(jiàn)了困難能迎刃而解的人是成功人。世界上5%的人是打著燈籠找困難的人，這種高情商的人將成為登峰造極的人物。

心理學(xué)家總結(jié)四種情商的結(jié)局：

（1）有能力有脾氣的人～懷才不遇；

（2）有能力沒(méi)脾氣的人～春風(fēng)得意；

（3）沒(méi)能力有脾氣的人～一事無(wú)成；

（4）沒(méi)能力沒(méi)脾氣的人～貴人相助。

八、觀念落后知識(shí)陳舊的人

過(guò)期的食品不能吃，過(guò)期的觀念也不能用。21世紀(jì)的成功學(xué)，不是你贏過(guò)多少人，而是你幫過(guò)多少人。學(xué)助人成功的本領(lǐng)。世界上最大的敵人，不是別人就是自己。人成功在短板上，人失敗在短板上。人成功在缺點(diǎn)上，人失敗在缺點(diǎn)上。成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮失敗是缺點(diǎn)的累計(jì)。

這個(gè)世界，總有你不喜歡的人，也總有人不喜歡你。這都很正常。而且，無(wú)論你有多好，也無(wú)論對(duì)方有多好，都苛求彼此不得。因?yàn)?，好不好是一回事，喜歡不喜歡是另一回事。

刻意去討人喜歡，折損的，只能是自我的尊嚴(yán)。不要用無(wú)數(shù)次的折腰，去換得一個(gè)漠然的低眉。紆尊降貴換來(lái)的，只會(huì)是對(duì)方愈發(fā)地居高臨下和頤指氣使。沒(méi)有平視，就永無(wú)對(duì)等。

也不要在喜歡不喜歡上，分出好人和壞人來(lái)。帶著情緒傾向的眼光，難免會(huì)陷入褊狹。咬人的，你不能說(shuō)它是壞狗。狗總是要咬人的，這是狗的天性和使命。也就是說(shuō)，在盯著別人的同時(shí)，還要看到自我的缺陷和不足。

當(dāng)然了，極致的喜歡，更像是一個(gè)自己與另一個(gè)自己在光陰里的隔世重逢。愿為對(duì)方毫無(wú)道理地盛開(kāi)，會(huì)為對(duì)方無(wú)可救藥地投入，這都是極致的喜歡。這時(shí)候，若只說(shuō)是脾氣、情趣和品性相投或相通，那不過(guò)是淺喜;最深的喜歡，就是愛(ài)，就是生命內(nèi)里的粘附和吸引，就是靈魂深處的執(zhí)著相守與深情對(duì)望。

這是一場(chǎng)詭秘而又盛大的私人化進(jìn)程。私人化的意思就是，即使無(wú)比錯(cuò)誤，也無(wú)限正確。有時(shí)候，你的無(wú)數(shù)個(gè)回眸，未必能看到一個(gè)擦肩而過(guò)。有時(shí)候，你拿出天使的心，并不一定換來(lái)天使的禮遇。如果對(duì)方不喜歡，都懶得為你裝一次天使。誰(shuí)也不需要逢場(chǎng)作戲。盡管，一時(shí)的虛情假意，也能撫慰人陶醉人，但終會(huì)留下搪塞的痛，敷衍的傷。

所以，這個(gè)世界最冒傻氣的事，就是跑到不喜歡的人那里去問(wèn)為什么。不喜歡就是不喜歡了，沒(méi)有為什么。就像一陣風(fēng)刮過(guò)，你要做的是，拍拍身上的灰塵，一轉(zhuǎn)身沉靜走開(kāi)。然后，把這個(gè)不喜歡自己的人寂然忘掉。

一個(gè)人，風(fēng)塵仆仆地活在這個(gè)世界上，要為喜歡自己的人而活著。這才是最好的態(tài)度。不要在不喜歡你的人那里丟掉了快樂(lè)，然后又在喜歡自己的人這里忘記了快樂(lè)。

勉強(qiáng)不來(lái)的事情，不去追逐。你為此而累的時(shí)候，或許對(duì)方也最累。你停下來(lái)了，你放下了，終會(huì)發(fā)現(xiàn)，天不會(huì)塌，世界始終為所有人祥云繚繞。

誰(shuí)都在世俗的泥淖里撲騰著。有的人天生是來(lái)愛(ài)你的，有的人注定要來(lái)給你上課的。你苦心經(jīng)營(yíng)的，是對(duì)方不以為意的;你刻骨憎恨的，卻是對(duì)方習(xí)以為常的。喜歡與不喜歡之間，不是死磕，便是死擰。然而，這就是生活，有貼心的溫暖，也有刺骨的寒冷，不過(guò)是想讓你的人生，變得更加豐富，更加完整。

在遼闊的生命里，總會(huì)有一朵或幾朵祥云為你繚繞。與其在你不喜歡或不喜歡你的人那里苦苦掙扎，不如在這幾朵祥云下面快樂(lè)散步。天底下賞心快事不要那么多，只一朵，就足夠足夠。

第四篇：權(quán)威智商鑒定

權(quán)威智商鑒定

弱智弟捐腎救兄連續(xù)報(bào)道

古新城兄弟“你是我兄弟”的故事繼續(xù)在羊城發(fā)酵，權(quán)威智商鑒定。兩天來(lái)，很多好心市民紛紛上門探視、表達(dá)捐款意愿，古家目前已經(jīng)收到兩萬(wàn)多元的捐款?？墒牵中g(shù)能否進(jìn)行還是未知。

昨日，省第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處主任張剛慶表示：手術(shù)進(jìn)行的前提，是古新瑩必須具備完全的民事行為能力，并建議古家找一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)古新瑩的智力進(jìn)行鑒定。

文/記者歐陽(yáng)晨圖/記者海 國(guó)

溫暖：市民上門探視捐款兩萬(wàn)元

昨日下午，記者來(lái)到省第二人民醫(yī)院看到，做完血透治療的古新城，右邊的脖子上蒙著紗布。他說(shuō)，剛才兄弟倆去了銀行。這兩天有不少好心人捐錢，朋友讓他去銀行查看下，辦理個(gè)短信通知。這兩天，接到捐款總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了兩萬(wàn)多元。

古新城細(xì)細(xì)念叨著心里的感謝：前日晚上，有位黃先生專門過(guò)來(lái)給了一萬(wàn)元;后面，李先生又給了五百元;今天中午，還來(lái)了位衛(wèi)先生，給了一千元等等。

這時(shí)，病房里又來(lái)了一位探視者邱先生。邱先生說(shuō)，他在四川開(kāi)酒廠的朋友看到報(bào)道后非常感動(dòng)，特地致電身在梅州的自己，希望其能前往醫(yī)院查看下情況，之后再?zèng)Q定捐款多少。

愛(ài)心：廣西樊女士表示愿意捐腎

古新城的同學(xué)黃先生告訴記者，有一名廣西南寧的樊阿姨致電稱愿意捐腎給古新城。

記者隨后撥打了樊女士的電話。樊女士說(shuō)，她現(xiàn)在在南寧，今年已經(jīng)49歲了，捐腎“不知道還行不行”。至于捐腎的原因，是感覺(jué)古新城實(shí)在是太困難了?！拔乙呀?jīng)49歲了，能夠救一個(gè)人也愿意?！钡牵瑢?duì)于手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，樊女士卻不太了解。

樊女士的愿望能否達(dá)成呢?省第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處主任張剛慶告訴記者，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，捐腎只能發(fā)生在年滿十八歲，具有完全民事行為能力，并且自愿的直系親屬、旁系三代以內(nèi)親屬以及幫扶關(guān)系等的人之間。具體到他人捐腎之上，除了要看腎臟能否配對(duì)外，還要嚴(yán)格考察是否真的是幫扶，排除掉器官買賣的可能，鑒定材料《權(quán)威智商鑒定》。因而，有一系列的法定程序要走。

糾結(jié)：還需權(quán)威機(jī)構(gòu)作智力鑒定

張剛慶表示，國(guó)家有關(guān)捐腎的規(guī)定非常嚴(yán)格，醫(yī)院方面自然是嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。具體到古新瑩的問(wèn)題上，主要是看他是否具備完全的民事行為能力。因?yàn)樵谄鞴俚膩?lái)源問(wèn)題上，首先要求捐獻(xiàn)者必須具備完全的民事行為能力，并了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。即使沒(méi)有人說(shuō)古新瑩傻，醫(yī)院也會(huì)通過(guò)其行為、語(yǔ)言，以及他自己的意愿，來(lái)對(duì)以上作出非常謹(jǐn)慎的判斷。

關(guān)于古新瑩是否具備完全民事行為能力，院方會(huì)更加慎重，會(huì)要求其提交相關(guān)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)古新瑩智力情況的鑒定，再作出決定。

他說(shuō)，由于廣東省第二人民醫(yī)院目前不具備作出這種鑒定的醫(yī)護(hù)人員和機(jī)構(gòu)，古新城兄弟最好能夠前往具備相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行一個(gè)鑒定。

對(duì)話古新城

換腎后能賺錢養(yǎng)自己

血透會(huì)讓我成為廢人

記者：這件事社會(huì)上有些爭(zhēng)議，你覺(jué)得弟弟會(huì)了解手術(shù)的情況嗎?

古新城：我覺(jué)得弟弟真的不是弱智，他為人內(nèi)向，不會(huì)說(shuō)，不大會(huì)跟人交流。弟弟會(huì)干農(nóng)活，會(huì)騎摩托，會(huì)寫(xiě)自己的名字，算數(shù)不是很好，但去買東西沒(méi)問(wèn)題，平時(shí)也存點(diǎn)錢。

這次住院前，我問(wèn)弟弟：“要你割一個(gè)腎給我，你知不知道?”弟弟回答：“知道?！?/p>

如果我的病能好起來(lái)，我們?nèi)值軙?huì)一輩子照顧這個(gè)弟弟。

記者：有沒(méi)有考慮過(guò)捐腎對(duì)弟弟古新瑩的傷害?

古新城：咨詢過(guò)醫(yī)生，捐腎多少有一些傷害，但不會(huì)很大。很多人捐了腎也是好的。手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，我也有想過(guò)。所以現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)生也在考慮。

我聽(tīng)醫(yī)生說(shuō)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不是很大，不是什么大手術(shù)。我現(xiàn)在也不知道怎么辦?如果醫(yī)院拒絕手術(shù)，也只能走到那一步再說(shuō)了。

記者：其他的治療方法不行嗎?比如說(shuō)血透。

古新城：此前進(jìn)行保守治療，基本上沒(méi)有效果。咨詢醫(yī)生后，我才決定進(jìn)行換腎手術(shù)的。血透的話要一直做下去，一周至少三次，每次的費(fèi)用要五百元左右，不說(shuō)自己今后什么事情都做不了，而且這筆費(fèi)用我也承擔(dān)不起。

換了腎，我還可以打一份工，賺點(diǎn)錢養(yǎng)活自己，而血透則無(wú)疑會(huì)讓我成為廢人。

鏈接：尿毒癥治療方法

(記者李立志)

廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院泌尿外科沈文醫(yī)生介紹，常見(jiàn)的尿毒癥治療方法有血液透析和腎移植等。

腎臟移植：是目前治療尿毒癥最有效的方式。移植手術(shù)如果成功，病人能像正常人一樣生活。如果能成功配對(duì)，親屬之間的腎移植是最為理想的。其中雙胞胎之間的移植最好，其次是不同兄弟之間，夫妻結(jié)婚兩年后，進(jìn)行移植的效果也比較好。

透析：包括血液透析、腹膜透析。血液透析是通過(guò)穿刺動(dòng)-靜脈血管或血管插管，將血液引出體外，導(dǎo)入透析機(jī)上的透析器，排出體內(nèi)的毒素。腹膜透析是在腹腔中置一導(dǎo)管，將腹透析液灌入腹腔，靠腹膜的半透膜性質(zhì)，使血液與腹透液間進(jìn)行內(nèi)容物交換排出體內(nèi)毒素。

第五篇：提高智商情商

第一講 認(rèn)識(shí)智商之能（上）

近年來(lái)，“成功”是一個(gè)非常熱門的話題之一。每個(gè)人都希望自己成功，每個(gè)家長(zhǎng)都希望自己的孩子成功，每個(gè)老師都希望自己的學(xué)生成功，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的部下成功。成功意味著鮮花、掌聲，意味著贊美、尊敬，意味著價(jià)值實(shí)現(xiàn)，意味著自由快樂(lè)，還意味著很多很多??

當(dāng)然，衡量是否成功也有一些標(biāo)準(zhǔn)：看一個(gè)教師是否成功主要看他的學(xué)生是否成功；看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成功主要看他的部下是否成功。事實(shí)上，不是每個(gè)人都能成功，成功的人士也不是時(shí)時(shí)處處都能成功，而且每個(gè)人都有可能成功，每個(gè)人都有過(guò)成功的經(jīng)歷，每個(gè)人也都期盼成功、再次成功、更大的成功。概括地說(shuō)，成功是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的結(jié)果，而失敗是某一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤。

成功的道路千萬(wàn)條，成功的方法千萬(wàn)個(gè)，其中，很重要的一條就是提高智商和情商。

認(rèn)識(shí)智商之能（上）

人們追求智力的提高，對(duì)智者頂禮膜拜。人們也希望自己到達(dá)智慧的彼岸，成為聰明的人，這是因?yàn)槿藗兺延兄腔鄣娜伺c成功的人士聯(lián)系在一起。明代的著名作家馮夢(mèng)龍說(shuō)過(guò)：“人要有智慧，猶如土地要有水。土地沒(méi)有水，就變成一片焦土；人沒(méi)有智慧，就變成一個(gè)行尸走肉。”

成功并沒(méi)有一個(gè)固定的、準(zhǔn)確的、惟一的答案，也沒(méi)有一個(gè)可以對(duì)所有人適用的標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此，每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都期盼獲勝，每個(gè)人都想以智取勝，以勝取成功。

【案例】

大個(gè)子與小個(gè)子比力氣

一個(gè)看起來(lái)力氣很大的大個(gè)子與一個(gè)看起來(lái)力氣小得多的小個(gè)子比誰(shuí)的力氣大。“比什么呢？” 小個(gè)子建議說(shuō)：“比扔稻草，比誰(shuí)扔得遠(yuǎn)，誰(shuí)的力氣就大?！?大個(gè)子當(dāng)然馬上就同意了。小個(gè)子說(shuō)：“大個(gè)子，我要讓你，你只扔一根稻草，我扔一把稻草?！?/p>

大個(gè)子想，我力氣比你大，只扔一根；你力氣比我小，還要扔一把，這小子肯定輸?shù)煤軕K，于是，就欣然同意了。

比賽開(kāi)始了，大個(gè)子扔一根稻草，小個(gè)子扔一把稻草。結(jié)果當(dāng)然是小個(gè)子贏了。

點(diǎn)評(píng)：這就是所謂的以智取勝。古今中外，以智取勝的故事有很多，這些故事給人們留下了許多值得思考的道理。

（一）在戰(zhàn)爭(zhēng)中以智取勝

古今中外的戰(zhàn)爭(zhēng)史上，以智取勝的例子非常多。孫子兵法的三十六計(jì)，計(jì)計(jì)都是用兵的神智，中國(guó)歷史上的圍魏救趙、聲東擊西、欲擒故縱、明修棧道暗渡陳倉(cāng)、空城計(jì)等等，都是以智取勝的典型事例。

例如，《水滸》中的智取生辰綱，沙家浜里的智斗，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的智取華山，《林海雪原》中的智取威虎山等等，既用了力敵，更用了智取。特別是《三國(guó)演義》中處處寫(xiě)的是以智謀取勝，諸葛亮智激周瑜、智算華容、智辭魯肅、智取漢中、智取三城??諸葛亮就是一個(gè)活生生的智慧的化身。

【案例】

《三國(guó)演義》中的“火燒赤壁”

“火燒赤壁”是《三國(guó)演義》中第45到49回中發(fā)生的故事。

當(dāng)時(shí)曹操83萬(wàn)人馬，號(hào)稱百萬(wàn)，周瑜只有五六萬(wàn)人馬，實(shí)力相差太懸殊。周瑜用的就是以智慧取勝，而且是一連串的智謀。他們可用的方式有很多：水淹、暗殺、火燒，但他們單單選擇了火燒，因?yàn)橹挥谢馃拍茏畲蟪潭鹊叵麥绮苘姟?/p>

在故事中，周瑜、諸葛亮用了三借—借箭、借外腦、借東風(fēng)；用了三計(jì)—離間計(jì)、苦肉計(jì)、連環(huán)計(jì)。第一計(jì)，蔣干盜書(shū)，屬離間計(jì)。

《三國(guó)演義》中第45回是《三江口曹操折兵，群英會(huì)蔣干中計(jì)》：周瑜的同學(xué)九江人蔣干自愿為曹操說(shuō)降周瑜，在群英會(huì)上，周瑜點(diǎn)燭舞劍作歌：“丈夫處世兮立功名；立功名兮慰平生。慰平生兮吾將醉；吾將醉兮發(fā)狂吟?！焙笾荑ぜ僮?，讓蔣干盜去荊州降將蔡瑁、張?jiān)实膩?lái)信，獻(xiàn)給曹操，曹操中計(jì)，果然殺了蔡瑁、張?jiān)识耍髞?lái)曹操也知中計(jì)。為什么周瑜要用離間計(jì)？因?yàn)椴懿偈窒碌乃畬⒉惕?、張?jiān)识耸煜に畱?zhàn)，是周瑜打水仗的勁敵，周瑜用借刀殺人計(jì)讓曹操把他二人殺了，用計(jì)謀掃除了打水戰(zhàn)的障礙。

第二計(jì)，黃蓋假降，屬苦肉計(jì)。

第46回的《用奇謀孔明借箭，獻(xiàn)密計(jì)黃蓋受刑》說(shuō)的是：因?yàn)橐馃軤I(yíng)，必須有人去點(diǎn)火，人還沒(méi)有靠近，曹軍亂箭射來(lái)，沒(méi)法靠近曹營(yíng)點(diǎn)火，而打老將黃蓋最具有欺騙性。真打黃蓋假降曹，黃蓋裝滿硫磺草料的船去假降曹操，使曹軍沒(méi)有防備，從而點(diǎn)火燒之。

第三計(jì)，龐統(tǒng)獻(xiàn)策，屬連環(huán)計(jì)。

第47回《闞澤密獻(xiàn)詐降書(shū)，龐統(tǒng)巧授連環(huán)計(jì)》：北方的曹軍不服水土，俱生嘔吐之疾，多有死者。襄陽(yáng)龐統(tǒng)龐士元向曹操獻(xiàn)計(jì)：“大江之中，潮生潮落，風(fēng)浪不息；北兵不慣乘舟，受此顛簸，便生疾病。若以大船小船各皆搭配，或三十一排，或五十一排，首尾用鐵環(huán)相鎖，上鋪闊板，休言人可渡，馬亦可走也”。曹操大喜，按計(jì)而行。殊不知這是一條毒計(jì)，到時(shí)候火一燒起來(lái)，大小船只無(wú)法分開(kāi)，一燒一大片，提高火燒的規(guī)模效益。

三條計(jì)謀策劃好后，周瑜引眾將立于山頂，觀看北岸曹操營(yíng)寨，心生歡喜，要將曹營(yíng)化為灰燼。正在觀察之際，正在高興之時(shí)，突然，狂風(fēng)大作，江中波濤拍岸，一陣風(fēng)過(guò)，軍旗的一個(gè)角飄到周瑜臉上，周瑜猛然想起一事在心，大叫一聲，往后便倒，口吐鮮血，眾將官救起時(shí)，卻早不省人事。左右救回帳中，求醫(yī)調(diào)治無(wú)效。此時(shí)來(lái)了一個(gè)諸葛孔明，諸葛亮用了一副藥，立馬見(jiàn)效，這副藥就是四句話的打油詩(shī)：“欲破曹公，宜用火攻；萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。

原來(lái)這時(shí)是農(nóng)歷十一月二十日左右，隆冬之時(shí)，只有西北風(fēng)，沒(méi)有東南風(fēng)，曹操的軍隊(duì)在江北岸，只有東南風(fēng)才能燒到曹營(yíng)，刮西北風(fēng)不但燒不了曹營(yíng)，反而會(huì)燒了自己。沒(méi)有東南風(fēng)，前面所有的準(zhǔn)備、所有的計(jì)謀都要泡湯。

十一月二十日，諸葛亮就在南屏山上搭起七星壇，披發(fā)仗劍，三更時(shí)分霎時(shí)間果然東南風(fēng)大起。諸葛亮借來(lái)東風(fēng)，使火燒赤壁最終成功。其實(shí)，諸葛亮哪里能借東風(fēng)，是因?yàn)樗脷庀髮W(xué)，幾天前他曾利用大霧草船借箭，他深知，在這個(gè)季節(jié)，大霧過(guò)后，必然在什么時(shí)候有一段時(shí)間的東南風(fēng)，這也是一計(jì)。

《三國(guó)演義》中有詩(shī)為證：“七星壇上臥龍登，一夜東風(fēng)江水騰。不是孔明施妙計(jì)，周郎安得逞才能。”

點(diǎn)評(píng)：用智慧使東吳以少勝多，大獲全勝，它充分體現(xiàn)了周瑜和諸葛亮的高智商。其實(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)中，用兵的大計(jì)在于少用兵、不用兵，或者是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，所謂的“止戈為武”就是這個(gè)道理。

（二）在商場(chǎng)中以智取勝

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商場(chǎng)中也要以智取勝，這屬于商業(yè)智慧，典型的表現(xiàn)為：標(biāo)新立異發(fā)明新產(chǎn)品，或另辟蹊徑開(kāi)拓新市場(chǎng)，或不拘一格啟用新人才，或?qū)页銎姹邉澬路桨浮?/p>

古今中外，商場(chǎng)中以智取勝的案例有很多，人們津津樂(lè)道的號(hào)稱“世界第一商人”的猶太人就是如此。

【案例1】

一磅銅的價(jià)格是多少

第二次世界大戰(zhàn)期間，在奧斯維辛集中營(yíng)，一個(gè)猶太人對(duì)他的兒子說(shuō)：“現(xiàn)在我們惟一的財(cái)富就是我們的智慧，當(dāng)別人說(shuō)一加一等于二的時(shí)候，你應(yīng)該想到一加一大于二?！痹谶@個(gè)集中營(yíng)，納粹毒死了536724人，這父子二人卻活了下來(lái)。

1946年父子二人來(lái)到美國(guó)，在休斯敦做銅器生意。有一天，父親問(wèn)兒子：“一磅銅的價(jià)格是多少？” 兒子回答：“是35美分”。

“對(duì)，整個(gè)得克薩斯州都知道每磅銅的價(jià)格是35美分，但作為猶太人的兒子，你應(yīng)該說(shuō)3.5美元，你試著把一磅銅做成一扇門的把柄看一看?！?/p>

20年后，這位父親死了，兒子獨(dú)自經(jīng)營(yíng)銅器店，他做過(guò)銅鼓，做過(guò)瑞士鐘表上的簧片，做過(guò)奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌。他曾經(jīng)把一磅銅賣到3500美元，這時(shí)他已是麥考爾公司的董事長(zhǎng)。

1974年，美國(guó)政府為清理給自由女神像翻新扔下來(lái)的廢料，向社會(huì)廣泛招標(biāo)。正在法國(guó)旅行的這位董事長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)了這件事，立即乘飛機(jī)趕往紐約，看過(guò)自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料，當(dāng)即就簽字?jǐn)埩讼聛?lái)。紐約的許多運(yùn)輸公司為他的這一愚蠢行動(dòng)暗自發(fā)笑，因?yàn)樵诩~約州對(duì)垃圾的處理有嚴(yán)格的規(guī)定，弄不好就要受到環(huán)保部門的起訴。

這位董事長(zhǎng)讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，把水泥和木頭加工成底座，把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場(chǎng)的鑰匙，最后他甚至把從自由女神像身上掃下來(lái)的灰塵都包裝起來(lái)出售給花店。他讓這堆廢料變成了350萬(wàn)美元現(xiàn)金，使每磅銅的價(jià)格整整翻了1萬(wàn)倍。

【案例2】

可口可樂(lè)的古老傳說(shuō)

世界馳名商品可口可樂(lè)有一個(gè)古老的傳說(shuō)：在美國(guó)亞特蘭大市，可口可樂(lè)的創(chuàng)始人最初用小車每天把一桶可口可樂(lè)推到沙灘上去賣。

有一天，一個(gè)人神秘地對(duì)他說(shuō)：“你要是想把你的飲品銷量增加100倍的話，我可以教你一個(gè)方法，但是以后你要讓我占有將來(lái)的公司50%的股權(quán)?！?/p>

可口可樂(lè)的創(chuàng)始人感到神秘莫測(cè)，半信半疑，當(dāng)然最后也同意了，于是，一同到律師那兒簽了一份合同。合同簽了以后，那人就告訴創(chuàng)始人兩個(gè)單詞：“Bottle in”—把它裝入瓶子，瓶裝后的可口可樂(lè)便開(kāi)始流行，并逐漸成為一種銷量最大的國(guó)際飲品之一。

【案例3】

新編《愚公移山》

《愚公移山》的故事主要是學(xué)習(xí)愚公挖山不止的精神，但從管理學(xué)的角度講，愚公完全可以不移山，因?yàn)橐粕讲蝗缫迫恕?/p>

實(shí)際上，在浙江溫州人的頭上也有兩座大山：一座叫“供應(yīng)大山”，一座叫“需求大山”。他們生產(chǎn)的商品太多，自己消費(fèi)不了，他們的需求也不可能滿足他們生產(chǎn)和投資的需求。怎么辦？移山不如移人，溫州人、浙江人就走出去，走到國(guó)外、境外去，走到省外、市外去，當(dāng)今世界，有人群的地方就有溫州人，就有浙商。這就是一種現(xiàn)代版的商業(yè)大智。

【案例4】

《喬家大院》的啟示

電視連續(xù)劇《喬家大院》的前幾集中，喬氏本家的一些人，在四哥的帶領(lǐng)下，動(dòng)不動(dòng)就來(lái)找喬致庸退股，喬致庸表面上若無(wú)其事，實(shí)際上很害怕人家來(lái)退股。因?yàn)橐煌斯?，生意就要泡湯了?/p>

在《喬家大院》里還有一系列的商業(yè)智慧：例如，給伙計(jì)以身股，讓伙計(jì)既為公司干，更為自己干，也留住了人才。啟用28歲的伙計(jì)馬荀當(dāng)大掌柜，不拘一格啟用新人。立了20條新的店規(guī)，很好地處理了假麻油，維護(hù)了誠(chéng)信，等等。

點(diǎn)評(píng)：在商業(yè)社會(huì)里，大家越來(lái)越抱怨錢不好賺。當(dāng)某人抱怨生意難做、錢難賺時(shí)，也許有人正因?yàn)辄c(diǎn)鈔票累得氣喘吁吁，這里的差別很可能就在于商業(yè)智慧。

中國(guó)的股份制企業(yè)實(shí)際上比西方要早一些，但是，在制度的設(shè)計(jì)上，西方卻有一條：“一旦入股，不能退股，只能在股民間進(jìn)行買賣轉(zhuǎn)讓?！边@就是一條特別了不起的商業(yè)智慧、管理智慧。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之所以今天發(fā)展得這么好，與這一條規(guī)定有密切的關(guān)系。不退股，股本在不虧損不破產(chǎn)的情況下，一直都有資本，還可以增資擴(kuò)股。今天不少企業(yè)，搞股份制也可以退股，這怎么可能？！

（三）在管理中以智取勝

企業(yè)管理講究 “三效”——效率、效益、效果，管理要管得有道理，這個(gè)道理包括了理智的管理，特別是管人更要用智慧，而且管理的直接目的就是提高效率，“效率體現(xiàn)一切”，于是許多管理者的智慧都用在了提高效率上，產(chǎn)生了許多的“效率迷”。

【案例】

運(yùn)用人力資源配置來(lái)提高效率

某公司有四個(gè)車間，想了很多辦法來(lái)提高效率。一個(gè)咨詢大師想了一個(gè)辦法：第一個(gè)車間都是小伙子上班，給加幾個(gè)女孩；第二個(gè)車間都是年輕人加幾個(gè)中老年人進(jìn)去；第三個(gè)車間都是中老年人加幾個(gè)年輕人進(jìn)去；第四個(gè)車間男的女的老的少的都配齊了怎么辦？在仔細(xì)分析都是當(dāng)?shù)厝说那闆r下，于是加幾個(gè)外地人進(jìn)去來(lái)提高效率。

一個(gè)心理學(xué)的教授舉例說(shuō)，一個(gè)辦公室假設(shè)有三個(gè)人，怎么進(jìn)行人力資源配臵呢？有四種方法：三個(gè)男的三個(gè)女的，兩個(gè)男的一個(gè)女的，兩個(gè)女的一個(gè)男的，這其中哪一種效率最高，哪一種效率最低？結(jié)果是三個(gè)女孩在一起上班效率最低，而兩個(gè)男的一個(gè)女的效率最高。

點(diǎn)評(píng)：化繁為簡(jiǎn)一直是提高效率的一個(gè)基本思想，“簡(jiǎn)單的往往是深刻的”。

【案例】

泰勒的管理智慧

管理大師泰勒，人們稱他為科學(xué)管理之父，他的管理智慧主要體現(xiàn)在精確、化簡(jiǎn)上，他的“時(shí)間—?jiǎng)幼鳌背浞煮w現(xiàn)了管理智慧。

他在伯利恒鋼鐵公司推行的“鏟子科學(xué)”，主要是推行正確的使用鏟子的方法來(lái)提高效率。他認(rèn)為，“鏟子插進(jìn)這種原料的正確方法，只有這一種，但錯(cuò)誤的方法竟有許多種”。當(dāng)時(shí)譏笑他的人說(shuō)：“要是鏟子的使用方法也成為科學(xué)，恐怕沒(méi)有任何一種東西不能使用科學(xué)的名義了?！?/p>

3年多的時(shí)間過(guò)后，“鏟子科學(xué)”給工廠和工人帶來(lái)巨大的效率：原來(lái)600人干的活，后來(lái)只用了400人，材料搬運(yùn)費(fèi)省了1/2，在鏟料崗位上工作的工人工資增加了60%。

點(diǎn)評(píng)：今天很多企業(yè)里的管理流程、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，也充滿了這種管理智慧。

管理中最大的智慧還體現(xiàn)在將以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心上來(lái)，以成本為中心、以質(zhì)量為中心、以技術(shù)為中心、以市場(chǎng)為中心、以效益為中心，都要靠高素質(zhì)的人去完成，因此根本的還是要以人為中心。所以，真正高智商的管理，還在于以人為中心，通過(guò)人去管理其他。

【案例】

卷煙廠的虧損治理

在某地有一家卷煙廠，多年虧損，其中重要的原因是工廠里相當(dāng)多的人把工廠生產(chǎn)的香煙私自拿回家，而且認(rèn)為這是近水樓臺(tái)，靠山吃山，天經(jīng)地義，拿點(diǎn)自己生產(chǎn)的香煙回家不算什么。

工廠的領(lǐng)導(dǎo)想了很多辦法，采取了很多措施，就是解決不了這個(gè)問(wèn)題。有人想到了制度，特別是懲罰制度。在制度制定后的一段時(shí)間，工廠開(kāi)除了上百個(gè)違反制度私自把香煙拿回家的人。開(kāi)除這么多人本來(lái)也是按制度執(zhí)行的，不應(yīng)該有什么問(wèn)題。但問(wèn)題恰恰就出來(lái)了，面太廣了，上百個(gè)人，反響太強(qiáng)烈，引起了很大的不穩(wěn)定。于是主要廠領(lǐng)導(dǎo)就被迫辭職了。

第二任廠領(lǐng)導(dǎo)上任后，把開(kāi)除的一百多人請(qǐng)回來(lái)，繼續(xù)上班，并開(kāi)展了耐心的說(shuō)服教育，對(duì)把香煙私自拿回家的行為進(jìn)行了危害分析，講大道理，也講小道理。工廠穩(wěn)定了，但把香煙拿回家的問(wèn)題一點(diǎn)沒(méi)有得到解決，而且還有了開(kāi)除后反正也要再請(qǐng)回來(lái)的示范效應(yīng)。于是，工人把香煙照常拿回家，工廠繼續(xù)虧損，第二任廠長(zhǎng)最終自動(dòng)辭職。

第三任廠長(zhǎng)上任后，他也有嚴(yán)格的規(guī)章制度，也進(jìn)行了動(dòng)之以情、曉之以理的說(shuō)服教育。但是，他獨(dú)特的一招是先召開(kāi)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，堅(jiān)決杜絕廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自把香煙拿回家的行為，如果有這種行為，按制度辦理。再開(kāi)中層管理者的會(huì)，堅(jiān)決杜絕中層干部私自把香煙拿回家，如有人違反，先撤職，再作其他處理。再開(kāi)黨員大會(huì)，要求黨員的先鋒模范作用在這個(gè)問(wèn)題上要充分體現(xiàn)出來(lái)，如有人違反，要作紀(jì)律處分；然后開(kāi)共青團(tuán)員會(huì)，開(kāi)積極分子會(huì)，開(kāi)骨干人才會(huì)，這樣一來(lái)，私自拿香煙回家的很少了，個(gè)別還要私自拿香煙回家的，再按制度嚴(yán)格處理，處理的面就很小了，就沒(méi)有大的震蕩了。

從那以后，這個(gè)煙廠再也沒(méi)有人私自拿香煙回家了，煙廠也不再因此而虧損了。

點(diǎn)評(píng)：這就是以管理智慧取勝的典型案例。第三任廠長(zhǎng)沿用了前兩任廠長(zhǎng)的方法，還增加了一個(gè)更有智慧的方法，就是分而治之。管理智慧應(yīng)該是：少用懲罰或不用懲罰，而是用獎(jiǎng)勵(lì)，與職務(wù)、職稱、工資、資金掛上鉤獎(jiǎng)勵(lì)，這就是一種以智取勝的方法。管理中的大智商，根本的不是處罰，而是激勵(lì)員工，采取正面激勵(lì)。