第一篇：入司前 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

為了讓新員工了解柳鋼，了解她的過(guò)去、現(xiàn)在以及將來(lái)，學(xué)習(xí)柳鋼的文化和精神，以便我們能盡快融入這個(gè)大家庭，讓我們有一個(gè)正確的態(tài)度、責(zé)任去面對(duì)工作，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。做一名優(yōu)秀的柳鋼人。

兩天的學(xué)習(xí)，從柳鋼的50年發(fā)展歷程，到柳鋼的前景規(guī)劃；有公司的各項(xiàng)政策、管理機(jī)制，以及在公司的機(jī)制下，如何成長(zhǎng)為公司需要的人才。這中間可以看出公司對(duì)人才培養(yǎng)的決心，和對(duì)我們新入司同志的滿懷期許。通過(guò)這么多內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我獲益良多，使剛從學(xué)校里浪漫的氛圍，青春的痕跡中走出的我，對(duì)學(xué)以致用的渴望，期盼著理性與感性的碰撞，青春與成熟的交響，正是在這種心態(tài)下，因此我對(duì)這次培訓(xùn)有很多的理解或者說(shuō)是感觸，為我們即將開始的工作打下了良好的基礎(chǔ)，我想我一定能夠在今后的工作中有好的表現(xiàn)。而細(xì)節(jié)方面的體會(huì)是最深的。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”柳鋼從雀兒山下這片荒涼的土地上屹立起來(lái)，從10萬(wàn)噸鋼及鋼材產(chǎn)量發(fā)展到今天1000萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能大型鋼企，經(jīng)過(guò)了一代又一代人的努力。當(dāng)我踏上柳鋼這片土地，我深深感覺(jué)到的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定的事業(yè)，細(xì)節(jié)決定的成功。

在我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)踏上工作崗位的青年，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。在工會(huì)李主席所做的“如何做一名優(yōu)秀的柳鋼人”講演中，他給我們的成功提出了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)會(huì)求知；學(xué)會(huì)處事；學(xué)會(huì)相處；學(xué)會(huì)生存。在立身中，李主席舉了這么個(gè)例子。他在來(lái)給我們上課的路上，看到我們中的一位同志騎車摔倒了，他就記住了這個(gè)事，并說(shuō)明其中的細(xì)節(jié)，見到了上去扶她起來(lái)，這是我們應(yīng)該做的，而受到幫助的人說(shuō)聲謝謝，這也是基本的相處禮貌。所以我想工作中，我們更是如此，有很多的道理和決定性的關(guān)鍵就深藏在工作的細(xì)節(jié)中，只要我們事事都以認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成，凡事都能做精做細(xì)，我想這就為我們成為一名優(yōu)秀的柳鋼人打下了良好的基礎(chǔ)。同樣還是李主席，面對(duì)我們空手去上課的情況，他事先就做好了

準(zhǔn)備，給我們每名新同志發(fā)了一個(gè)筆記本，讓我們課上學(xué)到的東西，不至于馬上就忘掉，或許還能成為我們一身的財(cái)富。

我們把每一件簡(jiǎn)樸的事做好就是不簡(jiǎn)樸；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在黨工部梅部長(zhǎng)關(guān)于“企業(yè)文化和企業(yè)精神”的課上，他就提到，可能我們的一些工作，比如說(shuō)機(jī)械的操作方面，就要求我們的員工做到不斷的優(yōu)化操作水平，把各個(gè)崗位工作看成是一個(gè)工序，或許對(duì)于下一道工序來(lái)說(shuō)，上一道工序并不是成品，但是對(duì)于我們自己的崗位來(lái)說(shuō)它卻是成品，因此必須保證質(zhì)量。

什么是企業(yè)文化，我想這就是企業(yè)文化。類似的例子還有很多，從他們身上看到的，我想就是我們新員工應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，細(xì)節(jié)決定著工作完成的質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定著我們的未來(lái)。

柳鋼是一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)，這個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普.克勞斯比曾說(shuō)：“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1％或2％的行動(dòng)偏離正軌?！?/p>

今年是柳鋼完成1000萬(wàn)噸鋼及鋼材產(chǎn)量生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)，作為新入司的一名員工，我也將盡自己的一份力，在自己的崗位上，按照再創(chuàng)業(yè)“36字”方針去工作，讓：“優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化操作水平，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，將本降耗增效” “36字”方針在自己的工作中得到體現(xiàn)。相信“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的柳鋼人一定能完成今年的四大任務(wù)。

最后，作為一名員工加入到柳鋼，就要把我們自己當(dāng)成這個(gè)公司的一小部分，如果把公司比做大海，那么我們就是大海里的那一滴水，是屬于大海的，我們要和大海共同生活，共同成長(zhǎng)！

柳鋼中板廠覃永國(guó)

2010.8.11

第二篇：入司培訓(xùn)總結(jié)

入司培訓(xùn)總結(jié)

我進(jìn)入天士力國(guó)際營(yíng)銷公司將近有3個(gè)星期了，經(jīng)過(guò)公司認(rèn)真、細(xì)致的培訓(xùn)，我自己感觸頗深，能成為其中的一員我深感榮幸。天士力集團(tuán)成立于1994年5月，我們國(guó)際營(yíng)銷公司一方面肩負(fù)著開拓中藥國(guó)際市場(chǎng)的重任，另一方面也肩負(fù)著宣傳中醫(yī)藥文化、提升中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上地位的重任。

目前我們的銷售額只有4000萬(wàn)美金，我們營(yíng)銷公司在2015年的目標(biāo)是銷售額達(dá)到50億人民幣，伴隨著公司直銷與分銷業(yè)務(wù)在海外的全面展開，以及我們之前的積累與推廣，我認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。

財(cái)務(wù)方面掌握了重要的總部管理政策：

1、內(nèi)部往來(lái)政策，重點(diǎn)在于應(yīng)收方何時(shí)可以確認(rèn)收入。在FOB貿(mào)易方式下，只要貨物裝船離崗應(yīng)收方就可以確認(rèn)收入，在CIF貿(mào)易方式下，只有應(yīng)付方收到貨物時(shí)應(yīng)收方才確認(rèn)收入。應(yīng)收方與應(yīng)付方清算時(shí)，必須以應(yīng)收方原幣金額為準(zhǔn)。預(yù)付、預(yù)收不可以直接沖減，必須通過(guò)應(yīng)收、應(yīng)付予以沖減。

2、財(cái)務(wù)審批管理政策的目的在于有效管理與控制海外公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，明確各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)限。其中的房屋租賃費(fèi)、經(jīng)銷商獎(jiǎng)金、市場(chǎng)促銷費(fèi)、物料采購(gòu)審批、員工個(gè)人收入、產(chǎn)品銷售定價(jià)與折讓、財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損盤虧，須報(bào)經(jīng)國(guó)際營(yíng)銷控股公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以實(shí)施。預(yù)算不作為財(cái)務(wù)審批的依據(jù)，月度預(yù)算中的明確的、固定的、具體的、經(jīng)常性的，可以作為實(shí)施的依據(jù)。海外公司總經(jīng)理的所有費(fèi)用必須經(jīng)過(guò)國(guó)際總經(jīng)理的審核后才可以支付報(bào)銷?？傊?，對(duì)于財(cái)務(wù)審批管理的規(guī)定要堅(jiān)持總部的管理政策，保持適當(dāng)?shù)撵`活性。

3、資產(chǎn)盤點(diǎn)政策的目的在于保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整，存貨盤點(diǎn)由經(jīng)管部門和財(cái)務(wù)部門于每月最后一日實(shí)行全盤；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理于每月結(jié)賬日實(shí)施全面清點(diǎn)；固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)和保管品于每年12月31日實(shí)施全面盤點(diǎn)；盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，盤點(diǎn)表格若有修改，必須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽字方能生效。

二、子公司日常財(cái)務(wù)工作

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制中要注意本位幣報(bào)表轉(zhuǎn)化為人民幣報(bào)表時(shí)的匯率問(wèn)題，損益類科目采用平均匯率，資產(chǎn)負(fù)債類科目采用決算日匯率，所有者權(quán)益類科目按照期初數(shù)不變，外幣報(bào)表折算差額經(jīng)倒擠得出。

2、對(duì)于金蝶財(cái)務(wù)軟件的日常操作有所了解，正常使用沒(méi)有什么問(wèn)題。

3、通過(guò)對(duì)用友U8財(cái)務(wù)軟件安裝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置以及期初財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，對(duì)最新的用友軟件又有了新的認(rèn)識(shí)，為2012年公司安裝使用用友軟件做好了準(zhǔn)備。

第三篇：新員工入司培訓(xùn)總結(jié)

新員工入司培訓(xùn)總結(jié)

今年4月，營(yíng)業(yè)部按照慣例對(duì)招聘的新員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，本次招聘新招30人，經(jīng)過(guò)兩周左右的觀察，我營(yíng)業(yè)部最終篩選11人參加了此次培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司及營(yíng)業(yè)部介紹、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、產(chǎn)品介紹、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、營(yíng)銷話術(shù)、從業(yè)考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月左右，全面地將業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、專業(yè)基礎(chǔ)融合在一起，讓新員工圓滿地邁出了踏入證券行業(yè)的第一步。課程的安排比較合理，理論與實(shí)際相結(jié)合，讓學(xué)員既不感到枯燥，也能從中學(xué)到有用的知識(shí)，特別是從業(yè)考試的輔導(dǎo)對(duì)于他們而言幫助很大，因?yàn)閷?duì)于他們而言最重要的便是學(xué)習(xí)從業(yè)考試教材順利通過(guò)證券從業(yè)考試。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和結(jié)業(yè)考試，學(xué)員已經(jīng)基本具備入司員工的資格與素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的效果。在培訓(xùn)中，每當(dāng)完成了一個(gè)模塊的教學(xué)，培訓(xùn)老師都會(huì)了解學(xué)員的掌握情況，并且根據(jù)學(xué)員提出的建議，對(duì)后面的課程內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此也得到了學(xué)員比較積極的響應(yīng)。

此次培訓(xùn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的大力支持，并且派出了在相關(guān)崗位上比較有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)學(xué)員進(jìn)行授課，他們能將課程的內(nèi)容和在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合在一起，從而加強(qiáng)課程的實(shí)踐性效果，有效地貫徹了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于此次培訓(xùn)的中心理念。與此同時(shí)各個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)的形式也表示認(rèn)同，因?yàn)槿繉W(xué)員將來(lái)都會(huì)在前臺(tái)崗位上進(jìn)行工作，這樣的培訓(xùn)也有助于他們?cè)趯?shí)際工作的操作，較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也減少了部分單獨(dú)培訓(xùn)新員工的過(guò)程。

本次培訓(xùn)最終留下新員工2名，原因主要是目前的90后畢業(yè)生心理抗壓能力較差，對(duì)工作的預(yù)期較高，證券行業(yè)的整體薪酬及工作困難度導(dǎo)致。通過(guò)這次培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)部也總結(jié)了不少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，總體而言本次培訓(xùn)的過(guò)程比較完整、成功，但同時(shí)仍需要有一些改進(jìn)的地方。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的觀察，了解他們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)針對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在以后的工作內(nèi)容上盡量避免直接面對(duì)劣勢(shì)項(xiàng)，在培訓(xùn)中除了業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)增加一些關(guān)于心理方面的培訓(xùn)，增加新員工對(duì)公司的認(rèn)同度，那么在以后的工作中會(huì)提高相應(yīng)的效率，從而使培訓(xùn)活動(dòng)的意義和影響更加深遠(yuǎn)。

第四篇：入司總結(jié)

入司總結(jié)

踏入社會(huì)進(jìn)公司工作將近三個(gè)月之久，在新的環(huán)境中，我實(shí)現(xiàn)角色由學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)的掌握得到大幅度的提高。

在這三個(gè)月里，作為一名行車值班員，我通過(guò)自己不懈的努力和追求，完善自己專業(yè)方面的不足，先后經(jīng)過(guò)公司安排的各專業(yè)培訓(xùn)，一開始公司安排我們進(jìn)行入司培訓(xùn)，包括安全教育、公司概況、社會(huì)保險(xiǎn)簡(jiǎn)介、服務(wù)意識(shí)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)（AFC）、企業(yè)文化、乘務(wù)組織基礎(chǔ)知識(shí)、城市軌道交通機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、電客車基礎(chǔ)知識(shí)。這些全是由我們運(yùn)營(yíng)分公司不同車間的專業(yè)人士為我們介紹的，在這學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我的收獲也有很多，知道我們蘇州軌道交通成立于2002年，于2007年5月重組，堅(jiān)持：“建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)”一體化發(fā)展模式，下設(shè)6個(gè)處室和3個(gè)分公司；核心價(jià)值觀是以人為本、和諧發(fā)展；公司的宗旨是安全、快捷、舒適、環(huán)保；社會(huì)保險(xiǎn)是由養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五部分構(gòu)成，其次公司與個(gè)人分別還繳納21%的住房公積金，我覺(jué)得住房公積金對(duì)我們這些需要買房的人特別的重要，住房公積金交的越多對(duì)我越有利，巴不得工資全都交進(jìn)去，這樣的話我買了房子就能在較短時(shí)間里還掉房貸，減輕自己的還債壓力，不需要再交房貸的利息，省下這筆錢去做其他的事情，但這是不可能的；還有醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也比較重要，生病的時(shí)候可以用醫(yī)保卡去看病，不需要自己去掏錢自付，全都從保險(xiǎn)里扣，養(yǎng)老保險(xiǎn)是從我們退休以后，每月領(lǐng)取的費(fèi)用，固定發(fā)放，用于生活使用；作為一名服務(wù)行業(yè)的工作人員，我們要有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情耐心、細(xì)致周到、文明禮貌的服務(wù)態(tài)度，杜絕推脫、應(yīng)付、敷衍、厭煩、輕蔑、傲慢，這些是服務(wù)之本，做好服務(wù)才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，我們行值對(duì)待服務(wù)事件要有敏感度，起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用;電客車的結(jié)構(gòu)是=Tc*Mp=Mp*Tc=，通過(guò)1500V的架空接觸網(wǎng)來(lái)工作，列車最高運(yùn)行速度是80Km/h；車站里的綜合系統(tǒng)，對(duì)車站的日常運(yùn)作有著舉足輕重的地位，沒(méi)有綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，車站就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，無(wú)法為乘客提供位移；還有就是車站各崗位的學(xué)習(xí)，我的崗位是行車崗，要求我們熟練掌握行車知識(shí)，為自己的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

行車值班員我們要知道自己的崗位職責(zé)和作業(yè)流程，在值班站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)站務(wù)員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向值班站長(zhǎng)匯報(bào)本班客運(yùn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)作情況和各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)故障及異常及時(shí)處理和匯報(bào)，熟練操作各種行車設(shè)備，專業(yè)培訓(xùn)先后經(jīng)過(guò)手信號(hào)、手搖道岔、電話閉塞、LOW、信號(hào)系統(tǒng)、非正常情況下的行車組織、施工辦理流程，對(duì)于我們的培訓(xùn)，還進(jìn)行施工競(jìng)賽、行車知識(shí)競(jìng)賽、和電話閉塞競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽我發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)習(xí)的知識(shí)還不是十分全面還有很多的知識(shí)沒(méi)有掌握，當(dāng)信號(hào)設(shè)備故障和夜間停運(yùn)時(shí)我們要使用電話閉塞法辦理行車，辦理電話閉塞法可以考驗(yàn)到手信號(hào)、手搖道岔的掌握情況，作為蘇州軌道交通一號(hào)線我們是地下車站，使用手信號(hào)時(shí)我們要用信號(hào)燈為列車做好指引方向，是停車還是發(fā)車、是引導(dǎo)還是減速，都要通用信號(hào)燈的燈光顏色和站務(wù)員的顯示位置方式不同來(lái)指引列車運(yùn)行，對(duì)我們的工作十分重要，如果手信號(hào)顯示位置

不對(duì)，動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，司機(jī)可以不發(fā)車，在車站造成晚點(diǎn)，對(duì)你行車值班員的考核受到影響，或者換句話就是說(shuō)你的工資就會(huì)降低，所以說(shuō)平時(shí)要做好自己的本職工作，還有手搖道岔對(duì)于列車的運(yùn)營(yíng)作用也是很大的，站務(wù)員下軌行區(qū)進(jìn)入道岔區(qū)段，根據(jù)行車值班員的指示將道岔?yè)u至規(guī)定位置，假設(shè)如果你的業(yè)務(wù)不過(guò)關(guān)，明明讓你將道岔?yè)u至左位，你不曉得哪邊是左位哪邊是右位，將道岔?yè)u至右位，列車運(yùn)行時(shí)造成掉道，那時(shí)候所造成的影響不是作為行車值班員能承受的，直接是用億來(lái)形容的，還有辦理電話閉塞法辦理行車，對(duì)于列車的運(yùn)行也是尤為重要的，業(yè)務(wù)不精，錯(cuò)寫路票，辦錯(cuò)方向，聽錯(cuò)命令，這些都是行車大忌，行車值班員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，辦理電話閉塞作業(yè)熟練，列車正點(diǎn)運(yùn)行，能夠?yàn)槌丝吞峁┪灰?，這些對(duì)于車站來(lái)說(shuō)就是最為重要的，把乘客的需求作為我們的所需，滿足乘客的需求就是我們最大的快樂(lè)。

進(jìn)入這個(gè)崗位加起來(lái)的時(shí)間也不短了，對(duì)于行車崗，我的感受是責(zé)任心特別強(qiáng)，遇事不能慌張，要沉著冷靜，解決問(wèn)題要及時(shí)，遇到故障及時(shí)報(bào)修，按規(guī)定流程報(bào)告相關(guān)部門，不能越級(jí)匯報(bào)。平時(shí)在業(yè)務(wù)方面一定要過(guò)關(guān)，不能馬馬虎虎的對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，遇問(wèn)題及時(shí)解決，只有把基礎(chǔ)打牢，遇問(wèn)題時(shí)才能從容面對(duì)，不會(huì)緊張，措手不及，對(duì)于接下來(lái)的培訓(xùn)，抓緊時(shí)間解決業(yè)務(wù)上不足之處，避免進(jìn)入工作后，遇到各類問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)失誤，不知道如何解決問(wèn)題，導(dǎo)致事件發(fā)生，雖然距我們接站的時(shí)間越來(lái)越接近了，但是我相信通過(guò)自己不懈的努力，在接站前會(huì)將所有業(yè)務(wù)上的問(wèn)題解決掉，使自己成為一

名合格的行車值班員。

第五篇：入司安全教育培訓(xùn)總結(jié)

患積于所忽，禍起于細(xì)微

——入司安全教育培訓(xùn)總結(jié)

安全是永恒的主題，安全就是生命，安全就是效益。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)始終都是圍繞安全展開的，只有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，才能讓生命之帆遠(yuǎn)航，才能讓安全工作真正落到實(shí)處，才能使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的承諾成為現(xiàn)實(shí)。

6月7日，在廈門BRT快速公交車道蔡塘站往金山站之間，車號(hào)閩D-Y7396公交車突發(fā)起火，造成重大人員傷亡，事故造成42人死亡，33人受傷；

6月3日，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生燃燒事故，造成119人遇難；

6月2日，邵東縣周官橋鄉(xiāng)司馬沖煤礦168水平發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成10人死亡；

4月20日，吉林省延邊州和龍市慶興煤業(yè)有限責(zé)任公司慶興煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，造成18人遇難；

3月29日，吉林省白山市江源區(qū)的吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)公司八寶煤業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)生一起瓦斯事故，4月1日，八寶煤礦井下再次發(fā)生瓦斯爆炸，兩起瓦斯事故，共造成35人死亡，16人受傷，11人失蹤；

3月12日，貴州省六盤水市水城縣貴州格目底礦業(yè)有限公司馬場(chǎng)煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，造成25人死亡?！?/p>

多么觸目驚心的案例，2013年還沒(méi)有走完，全國(guó)發(fā)生的重大安全事故已高達(dá)17起！有多少夫妻從此陰陽(yáng)相隔，有多少兒童因此流離失所，有多少父母從此以淚洗面！分析事故發(fā)生的原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無(wú)一例外，都存在于共同點(diǎn)——“患積于所忽，禍起于細(xì)微”。如何來(lái)預(yù)防安全事故的發(fā)生，如何消除安全隱患，如何從思想上提高企業(yè)和員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，這不得不引起我們深思。

前段時(shí)間曾經(jīng)看到一個(gè)報(bào)道，使我深受啟發(fā)，說(shuō)美國(guó)一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議，開會(huì)之前主持人都會(huì)向各位與會(huì)人員介紹安全出口。而且，在會(huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面有一個(gè)紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子只有非常熟悉所在樓道情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來(lái)是安全生產(chǎn)管理中的微小元素，但正是這一個(gè)個(gè)微小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美稱之一的杜幫公司。

很顯然，杜幫公司是抓住了安全生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)，這些看起來(lái)微不足道的細(xì)節(jié)和元素，正是安全生產(chǎn)中的命脈之穴。只有在“細(xì)”上下功夫，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才能做到實(shí)處，生命才有了保障。我們必須認(rèn)真研究與落實(shí)安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，全面普及安全生產(chǎn)的知識(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，消除

事故隱患，提升安全生產(chǎn)技能和本領(lǐng)，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為了我們摯愛的家人，為了我們熱愛的生活，為了我們熱愛的工作，為了打造一流的“安全地鐵、品質(zhì)地鐵、幸福地鐵”，讓我們一起以安全生產(chǎn)為目的，以安全生產(chǎn)為結(jié)果，平平安安上班，高高興興回家！

2013/7/30