第一篇：觀余世維講座有感

觀余世維講座有感

公司組織培訓觀看余世維的南京郵電講座，我覺得自己收獲甚多。這次培訓雖然時間不長，但使我們各方面的素質都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎。聽完這個講座，我從中學了很多知識，感觸也很多。

感觸一：對講座中提出的經理人常犯的11種錯誤，頗有感觸。它包含了做人做事的很多道理，值得我們去考量一下自己。

所謂在其位謀其事，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要承擔起相應的責任，能夠做到為事情的結果負責，哪里有什么需要改進的地方應該自覺學習去完善。公司需要的是一種主人翁的意識，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸責任。平時工作的時候應該努力的表現(xiàn)，犯了錯誤的時候就應該承擔起責任，不能不停的辯解。接受批評和虛心態(tài)度應該是我快速成長的前提。感觸二：團隊精神

作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。每個人都抱著互相學習的態(tài)度，揚長避短，每個人就都會有所突破取得進步！任何一個職業(yè)化的團隊都不是一朝一夕就可以達到的，要成為職業(yè)化的團隊就要從單位自身由上而下的要求。管理層職業(yè)化后再要求員工職業(yè)化，大家齊心合力從而打造一個好的職業(yè)化團隊。

感觸三：余先生所舉的案例很多都是自己的觀察的總結，說明這個人極善于觀察和思考，他的博學多思，肯定是下苦功學習的結果。如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好呢？這就是值得思考的地方。

自己對于本崗位的業(yè)務知識要清楚明白，這與平時的積累和學習都緊密相關。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能游刃有余。

最后，余先生還提到了一個AQ的概念,至于AQ，就是逆商，指的是在困境當中如何去面對，進而成長的指數(shù)。逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者。志向高遠的管理者面對困境應該報以的不是沮喪與彷徨，而應是從容的微笑。沒經歷過逆境與壓力的領導者遇到困境的時候多是束手無策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。不管在生活中還是工作中，我們都要學會逆風飛揚，有時堅持比能力更為重要。

要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

第二篇：觀余世維講座有感

觀余世維講座感想

觀看了余世維先生的講座使我受益匪淺。從中總結出幾點，并深入學習改善自我，主要總結如下：

現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個整體，只有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調、配合默契地高速運轉起來，才能體現(xiàn)它的價值?，F(xiàn)今社會已經不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領導、技術精英、業(yè)務精英是不行的，只有所有員工上下齊力，才能使我們所在的單位欣欣向榮。作為單位職工，我明白一個團結的集體的重要性。我們日常工作中要培養(yǎng)自己的團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質的團隊，為單位的發(fā)展奠定堅實的基礎。如果所有職工都具有主人翁責任感，置集體的利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解。

個人對于團隊來說，就像一滴水相對于大海，只有把個人融入到整個團隊中才能更好的發(fā)揮個人才能和重要性，社會上都在倡導復合型人才，但一個人的精力畢竟有限，不可能聚工作、學習等需要的全部知識和技能于一身。擁有自己的特長和優(yōu)勢，加上所有人的一技之長就不可小視了。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。作為一名普通的員工想要超越平凡，只有靠踏踏實實的努力，認認真真的工作和孜孜不倦的追求！

余博士認為“我以為……”要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不愿負起責任。我有時候也會這樣為自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重復犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。說到學習，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。其實，這里還涉及了一個問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一點“堅持”精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執(zhí)，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現(xiàn)自身價值，就應該汲取別人之長。

工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節(jié)，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求。“最低成本的做人方式，就是老老實實地做人”，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更愿意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。

余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起大學的班主任，他經常教導我們要“處變不驚”。我一直銘記在心。這是大將風范，也是大家的風范，我們都要學習。

零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在參加第三梯隊的一年多的時間里，我學了很多東西，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華，最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

外一科朱冠鵬2011-10-12

第三篇：觀“余世維視頻”有感

觀余世維視頻隨感

畢業(yè)之后，還能有這樣的學習方式，真心很懷念，也很喜歡。

很少接觸到別人如此被推崇某個名人或智者，余世維就是我提及的極少數(shù)中的一個。余世維這個名字，對于我來說真的好陌生，或許就是我格局太小了，未能接觸或者主動去尋找關于他的一切。至今即使看著他的課程視頻，我對其的認識，也僅僅是停留在百度百科。

從他一開口，我就感覺到了他有一種莫名的吸引力。這種吸引力一直牽引著我跟隨著他的思路，他描繪的世界，他獨特是思想。到底是什么吸引這我？幽默風趣？生動形象？還是其個性鮮明？

或許，他的個人魅力，來自于他是一個“傳奇”。

武俠小說，人物刻畫得極具傳奇的，當屬趙敏、黃蓉、韋小寶、李尋歡、楚留香、苗人鳳等人。他們都有一個共同的特性，就是亦正亦邪，換句話說就是兩面性。就以楚留香為例。他是一個盜賊，本是一個破壞社會秩序的、不勞而獲的形象，但是他卻又劫富濟貧，這又是一個俠義、正直的形象。古龍高明之處，就是喜歡兩個甚至多個對立的特質，放在一個人身上，創(chuàng)造出一個復雜、充滿傳奇的人物。

余世維，他是一個商人，涉及化妝、航空、汽車得等等行業(yè)，且很多行業(yè)根本沒有任何關系，例如：化妝和汽車。同時，他又

有一個和商人八竿子很難打著的身份：教授。白天商人，晚上教授，這雙重身份，多能抓住人的好奇心。例如一個啞巴，你突然發(fā)現(xiàn)他是一個吹薩克斯高手，那種興趣該多么驚訝和好奇。余教授曾經去過全國各地、世界各國，他的世界觀、他的視野格局，跟他平凡的樣子，也是一大特點。

余世維教授，就是這樣的一個充滿吸引力的人。改革開放之后的新八國聯(lián)軍比喻、德國腓特烈大帝指驢作比喻的故事、德國釣魚規(guī)定、青島啤酒源于清朝、三菱不但生產鉛筆，還有航母、外國醫(yī)院的特色等等，都去我前所未聞。余教授的世界格局，總是能讓我不經意間學習到未知的知識。我不知道這些視頻是什么時候錄的，大概是中國加入 WTO前。細細品味，他對中國未來的預測和評估，準確得驚人。

言歸正傳、除了學習新知識外，我覺得有三個方面，對于現(xiàn)在的我，有重要的啟迪作用。

第一、思想改變致使行為改變。除了學習做事的細致、時間方面的準時、對待他人的尊重等方面外，更加要飽含強烈的責任感。組織辦的工作，有時候，每一小步的錯位、每一個的小細節(jié)缺漏、都會釀成巨大的損失。要避免這樣的錯誤，除了細致明確的步驟以外，更因飽含強烈的責任感，調動自己的能動性，以最佳的狀態(tài)完成工作。

第二、科學做事方法和做事步驟。余教授提到兩種科學的做事方法，第一種就是把事情分成四大類，分別是“很重要、很緊急”、“很重要、不緊急”、“不重要，很緊急”、“不重要、不緊急”。分好類后，根據(jù)事情的等級情況，進行處理。第二種就是把事情分成“有效果、有效率”、“有效果、沒效率”、“無效果，有效率”、“沒效果、沒效率”等四種情況。我覺得，這種做事方式很適合我。對于一個時刻待命、隨時確保高效運作的部門而言，只有把事情的輕重緩急理清楚，把處理事情的方式方法所需要的時間和取得的效果做好科學的評估，才能科學地、高效地完成工作。

第三、正確地做人做事。余教授在視頻里提到，作為一個下屬，必須要“主動報告你的工作進度”、“有問必答，同時要答得專業(yè)和具體”、“保持學習”、“接受批評、不重復犯錯”、“閑時幫助別人”、“毫無怨言接受任務”、“對于自己的業(yè)務，主動提出改進計劃”等等。這每一句都是至理名言，對于一個新人來說，都是瑰寶?！爸鲃訄蟾婺愕墓ぷ鬟M度”，要讓領導掌握動態(tài)，運籌帷幄?！坝袉柋卮?，同時要答得專業(yè)和具體”，對于自己負責的工作，要做到極其專業(yè)，當匯報工作時候，要帶著你的思路或者方案?！氨３謱W習”，要時刻更新自己的知識，尤其是學習業(yè)務知識?！敖邮芘u、不重復犯錯”，尤其是低級卻能造成重大后果的錯誤?！伴e時幫助別人”，吃虧是福?！昂翢o怨言接受任務”、每個人都是這樣過來的，別把自己當特例?！皩τ谧约旱臉I(yè)務，主動提出改進計劃”，只有不斷改進，才能走得更快更遠。想要這些瑰寶真正進

入我的寶庫，必須要在日后加強自我束縛和監(jiān)督，加強自覺性和行動性，堅持不懈。

第四篇：余世維-講座

中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領袖學院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:

講師：余世維

美國諾瓦大學公共決策博士 哈佛大學企業(yè)管理博士后研究 牛津大學國際經濟博土后研究

余世維被譽為“中國管理教育第一人”； 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一：

演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；

2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號

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企業(yè)戰(zhàn)略很重要，向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展，企業(yè)的藍海在哪里，每個優(yōu)秀的企業(yè)都在思考這個問題。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。怎樣和企業(yè)內部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢與目標點．讓員工能做到執(zhí)行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員 可以激勵成員的動機，使成員為組織目標奮斗 可以提高士氣，建立團隊協(xié)作精神 可以提高產品質量和組織戰(zhàn)斗力 在這溝通時代，溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業(yè)經營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎?！皽贤ā笔羌芷鹕霞壟c下級，企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，“溝通”是企業(yè)運轉的一系脈流，“溝通”是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進，不僅要學會開拓創(chuàng)新，還要學會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關注華人管理培訓第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開公司里溝通的死結’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最重要原則是什么’最有效的溝通方法是什么’最重要的溝通行為是哪一項’溝通需要什么“通道”’

余世維博士將為管理者一一闡述。

《有效溝通II》各講主要內容：

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第一講：溝通的目的和問題

·溝通的目的：控制成員的行為；激勵員工改善績效；表達情感；流通信息?！€案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨日本人。

·溝通的基本問題是“心態(tài)”基本原理是“關心”；基本要求是“主動”； ·溝通過程模式：編碼--渠道--解碼

·個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。

第二講：溝通的基本障礙

第三講：溝通的個人障礙

·溝通的個人障礙地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經驗；情緒影響

第四講：溝通的組織障礙

·溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 ·討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什么值得學習的地方 ·障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽

第五講：溝通的方向

·溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通

第六講：行為語言 ·你的上司怎么看你？ ·行為（肢體）語言的問題 ·講話的態(tài)度

中文名: 余世維：如何成為一個成功的職業(yè)經理人-時代光華 別名: 時代光華管理課程 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:

如何成為一個成功的職業(yè)經理人-時代光華講座簡介 余世維簡介

主講人

余世維 香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業(yè)。

為什么要學習本課程

作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經驗，已經不能成為一個合格的經理，現(xiàn)代職業(yè)經理人必備的職業(yè)素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。

本課程學習目標

◆快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點

◆掌握經理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

誰需要學習本課程

◆各類企業(yè)的中高層管理者

課程目錄

第一部分 員工管理與權威塑造

第一講 如何管理下屬

第二講 如何塑造經理人的權威

第二部分 如何帶好團隊

第三講 強化團隊意識

第四講 培養(yǎng)團隊精神

第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”

第五講 思考顧客在哪里

第六講 學會如何決策

第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力

第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件

第九講 企業(yè)文化測評與主次文化

第五部分 如何提升經理人的逆境商數(shù)（AQ）

第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象

第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法

第五篇：觀余世維有效溝通有感

觀余世維《有效溝通》有感

通過觀看余世維老師有效溝通視頻，使我知道有效溝通的重要性，它可以讓領導及同事知道你的工作情況及工作能力，讓親朋好友了解你的你的為人、處事。效溝通顧名思義指自己將信息傳遞給對方，并期望得到對方作出相應反應效果的過程;也就是怎么樣通過有效溝通，使對方了解自己的意思，最終解決問題。那么，我們要怎樣做到有效溝通呢？對我個人來講，主要注意以下幾點：

首先就是要學會主動匯報，也就是余老師所講的回報。在今后的工作中，盡量做到干完工作或工作達到一定進度的時候，主動向領導匯報工作進展情況，這樣可以讓領導了解自己工作的同時，還可以指正自己工作中的錯誤與不足；通過這種主動匯報，可以說是對自己工作的一次總結，不斷改進，以提升自己的工作能力。

其次就是盡量做到低調做人，高調做事。謹慎低微的做人，是獲得別人認可的首要條件，但不全然，要真正做到別人的尊重，就是要拿出實際行動，做好自己的工作。俗話說：說得再好永遠不如實際去做得好；就是說無論你在企業(yè)中所處的是什么位置，你要做出成績，獲得領導和同事的好感，獨一無二的法門便是做，而不是說。所有在今后的工作中，除了用語言正確向下屬傳遞公司的政策要求及各項工作任務外，更要用自己的行動去影響和帶動他人。

另外學會有效溝通，要必須知道自己說什么，也就是明確我們溝通的目的。如果目的不明確，就意味自己也不知道說什么，自然別人

也不明白，最后就達不到目的。所有在今后的工作安排也好，首先要了解工作細節(jié)，懂得最佳處理解決方法，只有自己了解了做什么，怎么做，這樣溝通到位，使我們的員工干什么，怎么干，才能在第一時間做出最有效的指令，工作效率才能凸顯。

最后就是像余老師所講的要要學會傾聽，不論領導的談話還是與員工的交流。特別要加強與員工的交流,我們的每一項工作實施、完成，離不開員工，所以有時要多傾聽員工的思想、意見，做好與員工的溝通交流，甚至可做到事半功倍的效果。

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2013.8.21