第一篇：你問如何與實力對手競爭

你問如何與實力對手競爭,即然你有心問這個問題就證明你現(xiàn)在有心改變現(xiàn)狀,理論上說起來就挺簡單的,主要問題是能不能做到,主要問題還是要提高自己,你目前沒有跟競爭對手競爭的能力,你不懂得去營也不懂得去銷,如果你競爭對手懂得營也懂銷你憑什么去跟人家競爭呢,你要做的就是如果做得比人家優(yōu)秀,你要提高你的知識面啊,你要不斷的學力啊,要不斷的提高自己的能力啊,你真的要說成功不是說你來這里問幾個問題就可以幫你解決根本問題,根本的問題是出在你身上,說你對燈具不熟悉,你做為一個老板一天到晚都干些什么事呢,如果你真的有心的話就要好好的熟悉你這個行業(yè),如果你非常的熟悉你的行業(yè),但你對手不熟悉,這就是你的競爭力啊,成功就是這么一點一滴的超越對手,做得比人家好就是與競爭對手競爭的最好方法,有空總結(jié)一下哪些方面不如人家,不要說資金不足不好改變,資金不夠不是理由,你可以先做可以改變的地方做起,比如你的服務(wù)啊,店面做的干干凈凈,像個店面的樣子,不要搞到里面全是灰.很多很多,都是你能做的,而不用資金的,就看你去不去做了,沒有競爭力 是因為不知道沒法去做,知道不去做,還有不想做,不知道你里面占了幾條,后面兩條肯做就行,第一條那就是提高自己的學習力,有空多看看書.雖講了那么多,但不知道你是否能聽得懂,根本問題出在你身上,你的學習力不夠,就算你跟競爭對手調(diào)換一下位置,你還是搞不過人家,不管是一個企業(yè)還是店面,總歸是人在竟爭不是資金在在竟爭,好好提高自己的能力,能力上去了競爭力也會跟著提高,你的運作經(jīng)營能力越過了對手,你的競爭力也會越過對手了.我覺得這才是解決問題的根本

第二篇：選準對手 贏得競爭

選準對手 贏得競爭

近期為企業(yè)提供營銷咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)錯誤的選擇了競爭對手，對目標競爭對手的鎖定產(chǎn)生偏差，導致制定無效的競爭策略，在耗費大量的企業(yè)資源和成本后，經(jīng)營狀況沒有得到根本性的改善，反而錯失了最佳市場機會！

目標競爭對手的選擇尤為重要，對手選正確，競爭策略的制定才精準有效。唯有正確鎖定目標對手，方能準確分析并找出對手的弱勢，進而制定利于發(fā)揮己方優(yōu)勢的主動性進攻策略，以優(yōu)勢進攻對手弱勢，獲取競爭主導權(quán)，徹底改變競爭規(guī)則！

鎖定目標競爭對手之前，首先明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略方向、目標人群、渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品特性，以此為判斷標準鎖定競爭對手！贏圖騰營銷策劃機構(gòu)張卓認為，目標競爭對手的選擇要點如下：

1、目標人群定位一致，存在直接的顧客競爭

“冰神甜品”是南寧最早的甜品連鎖企業(yè)，其古城路的一家專賣店營業(yè)額下滑明顯，在對其提供咨詢服務(wù)時，該公司將其原因歸結(jié)為附近一家高檔甜品店的開業(yè)對其造成的沖擊及顧客分流，于是將該店鎖定為主要競爭對手，在經(jīng)過多次競爭策略的調(diào)整后，門店營業(yè)狀況改善仍不明顯。

得到以上信息反饋后，出于多年市場經(jīng)驗及職業(yè)嗅覺，本人認為這并不是導致專賣店營業(yè)額下滑的最根本原因！為了驗證此判斷，立即進入實地調(diào)研，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這家高檔甜品店全線產(chǎn)品遠遠高于冰神甜品各產(chǎn)品售價，各系列產(chǎn)品也與其存在極大區(qū)別。顯然，該高檔甜品店目標人群定位與冰神甜品完全不同，兩家甜品店有一定的顧客競爭交集，但并不是導致冰神甜品營業(yè)額迅速下滑的最主要原因，那么最主要原因是什么呢？最終的調(diào)研結(jié)果驗證了最初的判斷：冰神甜品借助先發(fā)優(yōu)勢及連鎖加盟模式雖在南寧市場取得初步成功，但繁榮的表象下存在著粗放管理及產(chǎn)品創(chuàng)新不足的致命弱點，而這一弱點并沒有徹底改善。在冰神甜品取得成功后，行業(yè)后來者們從中發(fā)現(xiàn)了市場機會，將根基未穩(wěn)的冰神甜品鎖定為目標對手，將其弱點作為超越的機會，僅二年時間在門店規(guī)模、品牌塑造、產(chǎn)品特色方面全面超越冰神甜品，一舉改變了行業(yè)格局，而冰神甜品由于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌及門店管理改善緩慢，造成顧客流失，這成為營業(yè)額下滑的本質(zhì)原因。

2、抵消其優(yōu)勢，創(chuàng)造不對稱競爭機會

不斷超越是成就偉大企業(yè)前行的源動力，但對所超越的對手選擇要合適！

知人先知己！鎖定目標對手前，須對行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展階段、競爭對手優(yōu)劣勢以及自身企業(yè)優(yōu)劣勢理性分析。在對手的選擇上，選擇領(lǐng)先于自己，能夠抵消并弱化對手優(yōu)勢，最終創(chuàng)造以自身優(yōu)勢與對手劣勢不對稱競爭機會，而不是逞一時之快挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)實力強勁，超越難度較大的企業(yè)。

在索尼公司推出Z1系列智能手機時，將戰(zhàn)略目標明確定位為超越LG、聯(lián)想等競爭對手，成為全球智能手機市場的第三名，而沒有將目標對手定位于遠遠高于自己，擁有強大的研發(fā)及核心技術(shù)的三星和蘋果。

3、一個或存在共性的多個

在競爭對手選擇時，若行業(yè)集中度較低，可明確選擇其中一個，如：和其正進入涼茶市場時，將競爭對手明確鎖定于一家獨大的王老吉涼茶。在發(fā)現(xiàn)王老吉涼茶僅有罐裝和紙盒包裝，和其正準確把握市場機會，采用包裝差異化的策略，推出PET瓶裝，打出“瓶裝更盡興”的價值訴求，成功切分瓶裝需求市場。

若行業(yè)集中度較高，市場趨于成熟，但行業(yè)多個領(lǐng)先品牌產(chǎn)品具備相同的共性，此共性在當前廣受爭議，在此環(huán)境下可同時選擇多個競爭對手，針對競爭對手們的共性展開攻擊。五谷道場方便面在上市之初以“非油炸，更健康”的價值訴求，站在油炸方便面的對立面，直接挑戰(zhàn)全行業(yè)油炸方便面產(chǎn)品，引發(fā)廣泛關(guān)注，成功吸引公眾眼球。近期借助“轉(zhuǎn)基因安全性”的爭議，西王玉米油高調(diào)喊出“不管幾比幾，不要轉(zhuǎn)基因”，直接攻擊行業(yè)領(lǐng)導品牌及全行業(yè)轉(zhuǎn)基因食用油，放大公眾爭議，引爆關(guān)注，以期達到四兩撥千斤的傳播效果。商業(yè)競爭不是為了消滅對手，而是爭取更多的顧客！不要憎恨對手，更要欣賞及感恩對手，優(yōu)秀的對手之間總能像可口可樂與百事可樂、寶潔與聯(lián)合利華們一樣彼此成就！

第三篇：證明你的實力

證明你的實力在哪接的就在哪交。交了再接 之后就是外面的任務(wù)了 直到你拿到1階匕首之后。。你又要回團本里去慢慢搞暗影寶石。。3 就在巨龍副本底層。

在線等答復證明你的價值任務(wù)在哪里交啊在線等答復證明你的價值任務(wù)在哪里交啊 證明你的價值

任務(wù)等級：10 接受等級：9–17 接受陣營：部落 任務(wù)給予人

達拉爾·道恩維沃爾 銀松森林 任務(wù)回復人 任務(wù)流程

十字路口接 探索遺忘之池 做完后續(xù)是探索死水綠洲 做完后續(xù)是探索甜水綠洲 做完后許是 殺烏龜?shù)酏敋做完會叫你去雷霆找頭老牛~老牛對話后回叫你去旁邊找、母牛談話 母牛會給你殺AH4個BOSS的任務(wù)~殺了BOSS回來找母牛領(lǐng)你說的法長~~ 5WOW 證明你的價值問題_戀愛&婚姻問題交換社區(qū) ：

這個橙色匕首任務(wù) 假如打10人團 內(nèi)里有2個DZ 而這2個DZ都接了任務(wù) 那么老4的時間 這2個DZ是不是都能偷到任務(wù)物品呢? 還是1個團 只能有1個DZ本領(lǐng)做任務(wù)假如有一天我們不在一起了，也要像在一起一樣 此情可待成追憶，只是當時以惘然 鹽，注定要融化的

以下是提問者選取的最佳答案(僅供參考)：

不是只有一個盜賊，偷的任務(wù)，一小我私家偷完，你們讓獵人bug下，就可以再次偷了。很大略，很快捷，，至于網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，還是只帶一個盜賊的好，333個東西，至心多埃 同意假如你想要一件東西，就放它走 我的地盤，你是地主

你好，魔獸世界網(wǎng)友!你的綽號——嗯，沒錯——“金手指”，在軍團中可是十分有名呢。我們正需要你的技術(shù)來完成一件大事。但首先得確定你就是我們需要的那個人，然后我才能告訴你詳情。

隨著戰(zhàn)斗的進行，你會進入永恒之眼，我要你幫我從縛風者哈格拉身上偷一枚地火操縱者的解碼環(huán)。你能完成這個任務(wù)嗎? 2 在哪接的就在哪交。交了再接 之后就是外面的任務(wù)了 直到你拿到1階匕首之后。。你又要回團本里去慢慢搞暗影寶石。。3 就在巨龍副本底層。

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達拉爾·道恩維沃爾 銀松森林 10人或者25人巨龍 進門就能接到~隨機團隊的話接不到任務(wù) 4 竟然還有在國服這個版本做任務(wù)的玩家，不易啊;我差了一下;這是個連續(xù)任務(wù);任務(wù)流程

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愛情使人忘記時間，時間也使人忘記愛情

城 貧民窟 月布裁縫那 ,一個小任務(wù),做掉就可以了

市場行情....包包銷路一般,其他2種布因為SW圖紙需要,銷路不錯 鹽，注定要融化的

以下是提問者選取的最佳答案(僅供參考)：

不是只有一個盜賊，偷的任務(wù)，一小我私家偷完，你們讓獵人bug下，就可以再次偷了。

第四篇：競爭彰顯公平有為突現(xiàn)實力

競爭彰顯公平有為突現(xiàn)實力

“我將以我所學，戮力致用”，“我將以入則勤勤以盡職，出則謙謙以自誨為銘訓，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的人口計生崗位上，爭做一名優(yōu)秀的人口和計劃生育工作者”。2013年1月28日，時值隆冬，寒氣逼人，在芭蕉鎮(zhèn)政府大會議室，全縣競聘芭蕉鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)站站長考評正如火如荼地進行，來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的競聘者發(fā)表著熱情洋溢、自信豪邁的演講。

人口和計劃生育服務(wù)站站長公開競聘，是落實事業(yè)單位人事制度改革的一項舉措，走在了我縣前列，為我們一些有志、有才、有為的人提供了一個公開、公平的好舞臺，有助于為我們?nèi)丝谟嬌聵I(yè)發(fā)現(xiàn)人才，掘其潛力提供好機會，也能讓我們廣大群眾得到陽光政策、溫暖服務(wù)提供了好空間。

考評現(xiàn)場，主考官認真地對每一位考生提問，并對考生的回答現(xiàn)場評分，群眾評委也對考生的精彩回答抱以熱情的掌聲，監(jiān)督員全程監(jiān)督了分數(shù)統(tǒng)計的整個過程，最后主考官當場宣布了考生的總成績，并勉勵大家，不管名次如何，要放平心態(tài)，認真對待這次考核競聘，希望以后在各自的崗位上，恪盡職守、腳踏實地、勇于進取，找準自己的閃光點，勤奮工作，做好一名合格并優(yōu)秀的計生人。

撰稿：李紅江

第五篇：提升競爭實力從客戶經(jīng)理抓起

提升競爭實力從客戶經(jīng)理抓起

銀行的實力在服務(wù)，服務(wù)的提升在員工，要提升銀行的綜合競爭實力，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)效能，關(guān)鍵要從員工抓起，而客戶經(jīng)理作為員工服務(wù)的重要層面，是與客戶接觸面最廣、對客戶需求了解最真、與客戶關(guān)系最為密切、掌握客戶信息最為豐富、對市場信息了解最透徹的服務(wù)團隊，打造一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理服務(wù)團隊，對提升銀行的整體競爭實力有著舉足輕重的作用。而從客戶經(jīng)理的角度來說，要做好對客戶的服務(wù)、營銷工作，關(guān)鍵在于提升每個客戶經(jīng)理的人脈競爭力，從而掌握更豐富的客戶信息和市場動態(tài)，為業(yè)務(wù)的營銷、市場的拓展和客戶的維護打造專業(yè)化的人才隊伍。下面筆者就如何提升客戶經(jīng)理的人脈競爭力談一些自己的看法。

說到不如做到，要做就做最好。金杯銀杯不如客戶的口碑，金章銀章不如客戶的鼓掌，金獎銀獎不如客戶的夸獎?？蛻艉饬课覀児ぷ髻|(zhì)量的好壞不是獎杯、獎?wù)潞兔利惖念^銜，而是看能不能實實在在的為他們辦實事，解難題，看實際行動表現(xiàn)，這就需要我們客戶經(jīng)理在走訪客戶時需要沉下心，俯下身，想客戶所想，急客戶所急，與客戶實實在在坐在一起，走在一起，吃在一起，以踏實、務(wù)實的工作作風的高標準、嚴要求的履好職、盡好責。在客戶心中，每一個客戶經(jīng)理就是一面華商行旗幟，每說一句話、做一件事都代表著華商行的形象，承諾客戶的就一定要去做到，做就要認真仔細的做到最好，不擺空架子，不?；ㄇ?，以實際行動接受客戶的檢驗，在客戶心中樹立誠實守信、服務(wù)至上的良好華商行形象。

提升自身價值，努力推銷自己。打鐵還需自身硬。要做好客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)營銷工作，首先要看自己能為客戶做些什么，能為客戶解決些什么問題，對客戶來說自己有多大的價值量，所以客戶經(jīng)理要不斷提升自身的工作價值，要通過持續(xù)不斷的學習經(jīng)常性的為自己充電，要積極參加各種專業(yè)學習培訓班豐富自己的專業(yè)理論知識，提高自己的專業(yè)水平，要加強市場調(diào)研與客戶走訪，了解客戶所急、所盼、所想，從客戶需求出發(fā)專業(yè)化的為客戶開展金融服務(wù)。同時要創(chuàng)新工作方法，將客戶需求與華商行的金融產(chǎn)品進行緊密結(jié)合，向客戶推銷自己，為客戶量身打造專業(yè)化的金融服務(wù)套餐，進行專職化營銷和全方位、流程化的服務(wù)，使自身的價值在客戶需求當中全面體現(xiàn)，做足產(chǎn)品營銷，做深資源挖掘，做大金融市場，做細金融服務(wù)，擦亮華商行品牌。

信息共享，與客戶同樂。一個人的享受只能有一份孤單的快樂，與另一個人分享可以得到兩份快樂，同時可以多交一個朋友，與很多人分享可以得到獲得很多快樂，交到很多朋友。工作中，客戶經(jīng)理要建立“快樂至上”的營銷理念，將自己所掌握的金融信息、市場信息與客戶分享，為客戶生產(chǎn)生活提供幫助，將自己工作中的先進事例和典型經(jīng)驗與客戶分享，引領(lǐng)客戶建立正確的價值取向和消費觀、發(fā)展觀，將好的經(jīng)驗做法、有價值的金融信息、動態(tài)的市場信息通過不斷的交流溝通在客戶間實現(xiàn)資源共享，培養(yǎng)深厚的情感，真正將“手握手的承諾，心貼心的服務(wù)”的工作真諦踐行在實際工作中，幫助別人，快樂自己。

假如我是客戶。工作中要學會換位思考，要經(jīng)常將自己“變身”為客戶，從客戶的角度審視自己，衡量自己，觀察自己，問問自己客戶想要的究竟是什么，看看自己與客戶溝通時的微笑夠不夠真誠，為客戶答疑解惑時是不是真正做到了耐心細致，自己的服務(wù)態(tài)度是不是積極主動熱情周到，在客戶焦急上火時有沒有做到全面的理解和包容，在客戶最需要的時候有沒有及時走進客戶身邊為客戶指明方向、排憂解難，客戶的心里話是不是真的愿意跟自己說，有沒有把自己當成心貼心的朋友，自己是不是真正掌握了民意、民聲、民情。只有將自己真正融入客戶中間，自己的工作才能得到客戶的信賴與支持，才能將服務(wù)“三農(nóng)”的使命真正踐行到位。

“曬”出自己的行為，讓工作充滿“陽光”。要取得客戶的信賴與支持，就要經(jīng)得起客戶的審視和考量，工作中要面向客戶公開自己的工作流程、個人信息，設(shè)立監(jiān)督臺，暢通監(jiān)督渠道，向客戶“曬”出自己工作的每一個角落，拓寬自己的“陽光”照射面，行不行讓客戶說了算，好不好首先聽聽客戶的意見，滿意不滿意讓客戶做做評價，讓客戶提提意見，征求征求客戶的建議，讓客戶說出自己的想法，完善自己的做法，改進自己的方法，讓“百姓銀行”真正體現(xiàn)在實際工作中。

二〇一四年九月二十九日