第一篇：未來服裝的趨勢(shì)

服裝像一個(gè)藝伎，你既要在當(dāng)下討好或者取悅于你的顧客，同時(shí)還要滿足未來他的好奇感。

最近好像很忙，同時(shí)自己有機(jī)會(huì)跑了整個(gè)中國(guó)南邊的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，從深圳到東莞到虎門再到大郎最后到廣州，從散批市場(chǎng)到貼牌市場(chǎng)再到加盟市場(chǎng)。這次的行程給了我很大的感觸。我們到底要走一條什么樣的道路呢？我們是在做一個(gè)品牌，按照傳統(tǒng)的公司規(guī)劃有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有自己的生產(chǎn)基地，有自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，有自己的企劃部門等等，還是需要建立高效率的運(yùn)作公司。前期完成資本的原始積累，然后全面運(yùn)作，然后跨領(lǐng)域合作，完成到多元化的公司。當(dāng)然先知者們或者所謂的精英者們問了，在這個(gè)幾乎飽和而且泛濫的服裝行業(yè)你如何完成服裝公司的前期運(yùn)作呢，是靠設(shè)計(jì)風(fēng)格取勝，還是學(xué)習(xí)國(guó)外和知名設(shè)計(jì)師合作？答案是否定的，在國(guó)內(nèi)很難形成全民膜拜的設(shè)計(jì)師名人效益，充其量也就是業(yè)內(nèi)小有名氣。這樣的投資是否見效，因公司而定。但是在我的頭腦中卻只有六個(gè)字“整合”“包裝”“運(yùn)作”建立良性的循環(huán)機(jī)制和良性的管理機(jī)制，采用“短”“頻”“快”的思維方式對(duì)于早期的市場(chǎng)原始積累有很好的互補(bǔ)。然后逐漸品牌升級(jí)和品牌包裝。

那么，下一個(gè)10年是中國(guó)服裝的設(shè)計(jì)十年嗎？但愿是，我覺得不是很樂觀？看看國(guó)外的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，未來的設(shè)計(jì)在一段時(shí)間能一定會(huì)陷入徘徊期。因?yàn)樽罱鼛啄甑臅r(shí)裝發(fā)布會(huì)雖然每個(gè)品牌都努力的尋找自己的突破點(diǎn)，但幾乎不可否認(rèn)的是同質(zhì)化已經(jīng)到來或者即將到來。這個(gè)或許對(duì)于中國(guó)的設(shè)計(jì)師來說東方文化是否能發(fā)揚(yáng)光大，別得意，在現(xiàn)代社會(huì)中西化已經(jīng)是無孔不入，東方的風(fēng)格是否能以煥然一新，簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)計(jì)風(fēng)格崛起，我覺得10年的任務(wù)視乎對(duì)于設(shè)計(jì)來說是個(gè)高不可攀的難題？最近看了MBA管理的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，讓我看是思考我們口口聲聲說以顧客為中心，有幾個(gè)做到位的？其實(shí)我們很多的設(shè)計(jì)幾乎是和銷售脫節(jié)或者建立斷續(xù)的關(guān)系?；蛘呱钕葑晕?，得意于自己的設(shè)計(jì)，或者是產(chǎn)品。那么下一個(gè)十年我們的顧客會(huì)越來約挑剔，在這個(gè)信息泛濫而且文化交流的日益強(qiáng)化的年代，產(chǎn)品的熟知度和信息的自身理解，讓我們的顧客忠誠(chéng)度也逐漸降低，如何建立更好的更有效的忠誠(chéng)度于是我們企業(yè)的重點(diǎn)?？赡苡腥藭?huì)說建立強(qiáng)大的廣告效益，那就是和樓市一樣，雪球的不間斷的滾，越滾越大，有一天“爆炸”了，也就完了。沒有人會(huì)記住你。當(dāng)然有人會(huì)說建立文化，對(duì)于現(xiàn)在的投資來說，短期不見效，長(zhǎng)期沒保障的事情，要是換做你，你愿意嗎？所以需要完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)里面直接的就是要給公司賺錢同時(shí)又要滿足于品牌未來的建設(shè)。那服裝品牌是否還有更廣闊的市場(chǎng)空間呢，答案是有的，依托以強(qiáng)大的服裝生產(chǎn)基地作為原料，注重品牌的市場(chǎng)策劃一定可以運(yùn)作出一流的品牌，問題是，我們?cè)趯哟尾积R，服裝加工市場(chǎng)的紊亂中找到很好的整合團(tuán)隊(duì)絕非易事。明確的戰(zhàn)略一定是公司的核心，有了方向戰(zhàn)術(shù)的錯(cuò)誤基本是可以調(diào)整的。最后回到這次的市調(diào)，很顯然，中國(guó)龐大的加工鏈和設(shè)計(jì)鏈，按理來說應(yīng)該可以出現(xiàn)下一個(gè)ZARA，或者H/M，就看我們的精英者們?cè)趺磥泶蜈A本該早屬于我們的ZARA模式。或許有人說為什么不做高端？不是不可以，而是你怎么做，即便是現(xiàn)在的服裝行業(yè)也有機(jī)會(huì)可做，就看每個(gè)人的思維方式。

第二篇：社區(qū)商業(yè)未來趨勢(shì)

社區(qū)商業(yè)是一種有別于城市區(qū)域中心的商業(yè)，是以一定區(qū)域的居民區(qū)為中心，以方便、滿足業(yè)主綜合消費(fèi)為目標(biāo)，提供日常生活需要商品的商業(yè)形態(tài)。社區(qū)商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)巨大，各種商業(yè)業(yè)態(tài)都想融入進(jìn)來，所以社區(qū)商業(yè)開發(fā)也是商家翹首以盼的需求。特別是那些有擴(kuò)張欲望、有發(fā)展計(jì)劃的商家，更是急不可耐地把觸須伸向人氣十足的大盤社區(qū)。隨著濟(jì)南舊城區(qū)的改造，不少臨街鋪面、舊商業(yè)樓被拆除，好多商家生意的依托面臨重新選擇。城市副中心功能劃分，社區(qū)的新建衍生，商圈格局正重新組合，為商家提供了發(fā)展生意的新去處、新抉擇、新前景。涌入社區(qū)的商家從社區(qū)商業(yè)物業(yè)處得到新生，贏得“錢”景，反過來也刺激了濟(jì)南社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的大發(fā)展。對(duì)于眾多成熟社區(qū)來說，隨著社區(qū)業(yè)主對(duì)居住小區(qū)的商業(yè)配套的依靠和要求愈來愈高，社區(qū)商鋪積聚了一大批長(zhǎng)期穩(wěn)定的消費(fèi)群，消費(fèi)市場(chǎng)潛力十分可觀?！霈F(xiàn)象

社區(qū)商業(yè)大放異彩

一個(gè)擁有良好社區(qū)商業(yè)配套的住宅項(xiàng)目，不僅能讓業(yè)主充分享受到生活上的便利，也將增強(qiáng)購(gòu)房者的信心，為項(xiàng)目的下一步銷售打下了良好的基礎(chǔ)。濟(jì)南社區(qū)商業(yè)成功范本不少

濟(jì)南的房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)發(fā)展到今天，社區(qū)商業(yè)配套成熟、完善的范本不止一例。陽光100、泉城花園、萊茵小鎮(zhèn)、實(shí)力·榮祥花園、黃金時(shí)代、富翔天地等許多大型住宅項(xiàng)目的社區(qū)商業(yè)配套功能之完善令人稱道。

以陽光100為例。一走進(jìn)陽光100的社區(qū)，便可以看到井然有序的社區(qū)商業(yè)配套機(jī)構(gòu)，這里的業(yè)主不必跨出社區(qū)大門，就可以在家門口充分享受生活的便利———打字復(fù)印、就醫(yī)買藥、干洗衣物、購(gòu)買食品和生活用品、攝影、假期少兒培訓(xùn)場(chǎng)所等等，日常生活所需應(yīng)有盡有?！爸挥邢氩坏降?，沒有缺少的”，這是每一位接受采訪的陽光100的業(yè)主的一致回答。由此可見，陽光100項(xiàng)目完善的社區(qū)商業(yè)配套，已經(jīng)深得人心。

不僅如此，社區(qū)商業(yè)所擁有的固定的客戶群及強(qiáng)大的消費(fèi)能力，也讓經(jīng)營(yíng)業(yè)戶嘗到了甜頭。29歲的張翔是某住宅項(xiàng)目底層商鋪的一位經(jīng)營(yíng)者，他說：“我一年半之前在小區(qū)里租用了一間近40平方米的商鋪開干洗店，客戶主要是小區(qū)居民，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，現(xiàn)在生意越來越好了，不僅每月可以輕松應(yīng)付房租、工人工資等固定支出，今年下半年還可以收回購(gòu)買機(jī)器的成本，以后就進(jìn)入盈利階段了?！?更多項(xiàng)目正傾力打造優(yōu)越社區(qū)商業(yè)

據(jù)濟(jì)南某大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作人員介紹，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)其項(xiàng)目配套商鋪獲得的利潤(rùn)，大致上與銷售住宅產(chǎn)品的利潤(rùn)空間相當(dāng)。一系列社區(qū)配套商業(yè)項(xiàng)目的設(shè)置，并不單純是為了牟利，而真正是為提升項(xiàng)目品質(zhì)、滿足購(gòu)房者需求而打造的產(chǎn)品增值配套服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來越多的房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目都開始更為注重配套設(shè)施這個(gè)環(huán)節(jié)，以滿足購(gòu)房者不斷升高的需求。

魯能·領(lǐng)秀城簽約了綜合購(gòu)物百貨公司和超級(jí)市場(chǎng)業(yè)的翹楚佳世客、國(guó)華·東方美郡商務(wù)區(qū)的“國(guó)華·第三空間”??如今，濟(jì)南的許多項(xiàng)目都不約而同地把滿足業(yè)主對(duì)商務(wù)、休閑、購(gòu)物、娛樂等各類物質(zhì)及精神需求的“功課”做足做細(xì)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大并細(xì)化社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和配置作為成就高水平項(xiàng)目的必經(jīng)之路。開發(fā)商開創(chuàng)社區(qū)商業(yè)行銷新思路

在許多房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量與配套功能相得益彰的同時(shí)，還有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則突破了社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷的傳統(tǒng)模式。由濟(jì)南華夏海龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的金色陽光花園項(xiàng)目，以節(jié)能、環(huán)保的科技理念，和超大型社區(qū)景觀而聞名濟(jì)南市場(chǎng)。企業(yè)繼推出了引起市場(chǎng)轟動(dòng)的“購(gòu)房贈(zèng)車”活動(dòng)后，緊接著又針對(duì)金色陽光花園·御景園沿街商鋪的銷售展開了突破式理念的運(yùn)作———金碗創(chuàng)富計(jì)劃。購(gòu)買該項(xiàng)目沿街商鋪的業(yè)主通過競(jìng)賽、競(jìng)猜等多種形式，可有機(jī)會(huì)獲得由華夏海龍地產(chǎn)出品的“黃金元寶”，而該活動(dòng)的高潮，則是關(guān)注企業(yè)特意用999克千足金制成的一只金碗，將在最終一輪活動(dòng)過后“花落誰家”。從購(gòu)房贈(zèng)車到金碗創(chuàng)富，濟(jì)南的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在試探一條將產(chǎn)品質(zhì)量與配套設(shè)施相結(jié)合，將企業(yè)利益與回報(bào)市場(chǎng)相結(jié)合的新路。(本刊記者戈冉寧)■分析

社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值無限

社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費(fèi)的重要載體。當(dāng)前，隨著城鎮(zhèn)居民人均可支配收入日益提高，消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，社區(qū)居民對(duì)服務(wù)餐飲、休閑娛樂等多樣化、綜合性的消費(fèi)不斷增長(zhǎng)。城市居民不僅需要繁華的城市、地區(qū)商業(yè)中心，更需要網(wǎng)點(diǎn)齊全、業(yè)態(tài)合理、功能完備，并具備一定服務(wù)水平的社區(qū)商業(yè)。社區(qū)商業(yè)必不可少

潘石屹在北京是最早建社區(qū)商業(yè)街的，他曾這樣說：“現(xiàn)代城商業(yè)街是順其自然發(fā)展起來的，現(xiàn)在成了一個(gè)服務(wù)于現(xiàn)代社區(qū)的商業(yè)街，上島咖啡、吉野家、屈臣氏、T6火鍋等幾十家知名品牌在北京現(xiàn)代城落戶。現(xiàn)在的現(xiàn)代城商業(yè)街不僅能服務(wù)社區(qū)，而且已經(jīng)成為了北京年輕人休閑約會(huì)的地方?！边@種集眾多服務(wù)的商業(yè)街，的確給生活在小區(qū)里和附近的人們帶來愉快和方便。

最近筆者走訪了幾個(gè)大型成熟社區(qū)發(fā)現(xiàn)：濟(jì)南社區(qū)商業(yè)普遍位于小區(qū)的中心位置，涵蓋的商業(yè)行業(yè)種類十分豐富：早點(diǎn)快餐店、美發(fā)美容店、洗染店、攝影店、日用品小超市、生鮮副食土產(chǎn)店、肉制品專賣店、修配服務(wù)站、藥店、洗浴中心、服裝加工等應(yīng)有盡有。輻射范圍更廣的社區(qū)商業(yè)甚至還有名牌企業(yè)的連鎖超市、品牌專賣店、24小時(shí)便利店、餐飲連鎖店等正規(guī)企業(yè)的連鎖店，既能滿足傳統(tǒng)的衣、食、住、行需要，又能適應(yīng)新型的消費(fèi)需求。社區(qū)商業(yè)已漸漸成為人們綜合消費(fèi)的重要載體。社區(qū)商業(yè)有金可“淘” 從發(fā)展趨勢(shì)判斷，社區(qū)商業(yè)將是未來商業(yè)投資的重要市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也將是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在陽光100就有一家生意紅火的日用百貨店，店主劉女士在2005年購(gòu)買了陽光100一期的一套商鋪。這套商鋪劉女士沒有出租，而是自己經(jīng)營(yíng)，出售日用百貨，夏天捎帶著賣冷飲。目前，每個(gè)月除了月供，還有幾千元的收入。劉女士說“這個(gè)店的確買對(duì)了，現(xiàn)在在店里幫忙的都是親戚，不但自己賺到了錢，親朋好友也都沾了光?！痹跐?jì)南，很多品牌開發(fā)商的商業(yè)項(xiàng)目得到了投資者的認(rèn)同，他們開發(fā)的社區(qū)商鋪?zhàn)屚顿Y者得到了良好的回報(bào)。今年上半年，全國(guó)樓市呈現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊升的回暖局面。濟(jì)南開發(fā)商除了加緊推出符合市場(chǎng)需求的住宅產(chǎn)品之外，同時(shí)一改以前住宅售罄才銷售商鋪的做法，在推廣住宅的同時(shí)也銷售商鋪，以加速資金回流。目前，商鋪的價(jià)格比較穩(wěn)定，這種現(xiàn)象對(duì)投資者而言無疑是個(gè)利好現(xiàn)象。如果周圍的商業(yè)體系尚不完備，作為大型高尚社區(qū)的商鋪，其商業(yè)價(jià)值便更為突出。于是，很多有眼光的投資者，將目光投放在一些新建大型社區(qū)的商業(yè)配套上，這些大型社區(qū)正處于住宅建設(shè)高峰期，其社區(qū)商業(yè)配套已有一定的社區(qū)人口支撐，雖然社區(qū)人口還在逐漸補(bǔ)充階段，前期租金回報(bào)未必理想，但是人口入住的長(zhǎng)期動(dòng)力將會(huì)保證商鋪的租金、物業(yè)價(jià)格同步上漲，投資者即可享受雙重投資的收益。(本刊記者王慧靜)■盤點(diǎn)

類型各異的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)

社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費(fèi)的重要載體。當(dāng)前，隨著濟(jì)南經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均可支配收入日益提高，濟(jì)南城市商業(yè)日益繁榮，社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)也達(dá)到一定水平。但是，隨著消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，居民對(duì)社區(qū)商業(yè)的需求日益多樣化。由于歷史的原因，濟(jì)南各區(qū)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不均衡，社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)出類型各異的局面。

多個(gè)小區(qū)形成的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)近10年來，全市大量居民從市中心遷往城郊結(jié)合部的新建小區(qū)，這些居民對(duì)社區(qū)商業(yè)提出了較高的要求。但事實(shí)上，社區(qū)商業(yè)卻存在著相當(dāng)?shù)摹翱瞻c(diǎn)”。如目前已經(jīng)形成的多家大型購(gòu)物中心，大部分就集中在市中心，這樣就為城鄉(xiāng)結(jié)合部發(fā)展社區(qū)地產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)。濟(jì)南最為典型的是開發(fā)區(qū)，它的商業(yè)相對(duì)老城區(qū)商業(yè)相當(dāng)匱乏。東城萬象商業(yè)街的建成，無疑填補(bǔ)了該區(qū)域的空白，在東城萬象的周圍除了萊茵小鎮(zhèn)這個(gè)小區(qū)外，還有新東方花園、盛世花城、匯展香格里拉、海信·慧園、茗筑美嘉等項(xiàng)目，這種由多個(gè)項(xiàng)目圍合成的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)是目前濟(jì)南比較典型的一種社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)類型。大盤所屬的社區(qū)商業(yè)街

經(jīng)歷大型商業(yè)Mall熱潮過后，大型社區(qū)的住宅配套商業(yè)街(LivingMall)正在成為一個(gè)新的投資熱點(diǎn)。近年來，濟(jì)南不斷涌現(xiàn)大規(guī)模社區(qū)，社區(qū)商業(yè)中心隨著社區(qū)組團(tuán)開發(fā)的成熟而出現(xiàn)。社區(qū)組團(tuán)規(guī)模大，人口集中，消費(fèi)力強(qiáng)勁，決定了社區(qū)消費(fèi)的穩(wěn)定和可觀的商業(yè)利潤(rùn)。目前，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗和利潤(rùn)的主導(dǎo)因素，已經(jīng)從單純的商業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)規(guī)模、服務(wù)、品牌等綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而社區(qū)作為零售的終端市場(chǎng)，誰擁有了社區(qū)，誰就擁有了零售市場(chǎng)的“根據(jù)地”。濟(jì)南大盤開發(fā)商顯然看到了社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，魯能領(lǐng)秀城、重汽·翡翠郡等大盤所擁有的商業(yè)街正是迎合了這種需要，于是大盤所屬的社區(qū)商業(yè)街也成為目前社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的另一種類型。

緊靠老商業(yè)街的“底商”

在早期，濟(jì)南有很多繁華地段，例如：泉城路、洪家樓、山師東路等等，這些都是濟(jì)南傳統(tǒng)上寸土寸金的地段，如果在這些區(qū)域附近有新的小區(qū)開發(fā)，那么該小區(qū)的“底商”無疑具有天然的優(yōu)勢(shì)。商鋪的價(jià)值除了其建設(shè)本身的價(jià)值，更重要的是它的“無形價(jià)值”。可以肯定的是，一個(gè)城市的主要商業(yè)街的知名度比其他街巷要高得多。如果這一類商業(yè)街在業(yè)態(tài)組織上有特色，那么它的“無形價(jià)值”會(huì)更高。山師東路無疑是濟(jì)南非常有特色的商業(yè)街，而緊鄰該街的誠(chéng)基中心的“底商”無疑成為熱點(diǎn)，也成為緊靠老商業(yè)街的“底商”的代表。

第三篇：機(jī)械行業(yè)未來趨勢(shì).doc

機(jī)械制造業(yè)為整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)裝備，起發(fā)展水平更是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一，正因如此,機(jī)械行業(yè)正以迅猛的速度向前發(fā)展。

首先，隨著全球經(jīng)濟(jì)文化的交流融合，機(jī)械行業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，所以蓬勃發(fā)展的機(jī)械行業(yè)也正朝著全球化的方向邁進(jìn)，各國(guó)機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都開始在開放的公共平臺(tái)上，利用豐富的社會(huì)資源來發(fā)展。

其次，對(duì)于現(xiàn)在這樣一個(gè)充分信息化的社會(huì)，機(jī)械行業(yè)不做出改變是不行的，所以，在未來，機(jī)械行業(yè)不會(huì)再拘泥于單一的機(jī)械工程技術(shù)，而是會(huì)與先進(jìn)的電子控制技術(shù)，和軟件工程技術(shù)緊密的結(jié)合起來，使機(jī)械工程真正的信息化，智能化，敏捷化，把人類從繁重的勞動(dòng)中徹底的解放出來，從而來進(jìn)行更高層次的創(chuàng)造性勞動(dòng)。

還有兩點(diǎn)，我在新聞中看到的，一是現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)正努力提高設(shè)備的柔性化，也就是說，要使工程師設(shè)計(jì)出來的工藝設(shè)備和工藝線路適應(yīng)性更強(qiáng)，能適應(yīng)于各種產(chǎn)品的需要。二是，提高工程的精密化程度，在人們的印象中，機(jī)械設(shè)備又大又笨重，是不可能完成精密的工作的，但現(xiàn)在工程師們正研究設(shè)備的超精密加工，微機(jī)械加工，超高速切割等，應(yīng)該在不久，還會(huì)使機(jī)械設(shè)備有更先進(jìn)的功能。

再次，對(duì)于機(jī)械相關(guān)的企業(yè)要做到的就是更新生產(chǎn)策略，培養(yǎng)服務(wù)性思維，換句話說就是把投入不同市場(chǎng)的不同產(chǎn)品，建立在同一個(gè)基本工程結(jié)構(gòu)之上，然后在制造過程的后期修改設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品適應(yīng)特定的顧客群體的需要，而服務(wù)性思維就是是產(chǎn)品個(gè)性化，人性化。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。在全球提倡環(huán)保低碳可持續(xù)發(fā)展的今天，機(jī)械行業(yè)也必將朝著這個(gè)方向發(fā)展，不論是工藝設(shè)備制造還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程都應(yīng)該努力做到環(huán)保低污染，簡(jiǎn)化工藝，優(yōu)化配置。

總之，我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是同制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，發(fā)展水平仍處于初級(jí)階段，存在著總體規(guī)模小、水平不高、結(jié)構(gòu)不合理、體制改革和機(jī)制創(chuàng)新滯后等問題。現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展落后，已經(jīng)成為制約我國(guó)制造業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)械行業(yè)在未來就是朝著智能化、數(shù)字化，集成化，虛擬化，清潔化發(fā)展，綜合電子，信息，材料，能源，現(xiàn)代管理等學(xué)科進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，檢測(cè)，管理，銷售，使用，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，高效，低耗，綠色，靈活的高端熱門產(chǎn)業(yè)。

第四篇：中國(guó)建材行業(yè)未來趨勢(shì)

把脈中國(guó)建材行業(yè)的未來八大發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì) 2011/9/22來源：中國(guó)建筑裝飾網(wǎng)

中國(guó)家居建材行業(yè)的未來大趨勢(shì)是什么呢?誰能把準(zhǔn)未來大趨勢(shì)的脈搏呢?在眾多的趨勢(shì)里面，筆者撥云見日，梳理出一些可能的大趨勢(shì)供各位讀者參考。

曾經(jīng)火爆上映的未來大片《阿凡達(dá)》，講得是未來哪一年的事情?筆者觀察的比較仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)片中男主角在錄制自己的視頻日記(LOG)時(shí)，屏幕的左下角赫然顯示的是2154年!影院中的觀眾只知道陶醉于《阿凡達(dá)》的視覺盛宴，對(duì)于《阿凡達(dá)》描述的是未來哪年發(fā)生的事情，是不是未來必然會(huì)發(fā)生的事情，倒是沒有人較真，在意。

為什么?因?yàn)橛腥苏f，預(yù)測(cè)未來是件愚蠢的事情。預(yù)測(cè)未來太困難了，有時(shí)比中頭彩還要難。所以，預(yù)測(cè)未來就像每天買彩票夢(mèng)想一朝中大獎(jiǎng)一樣愚蠢。

但有時(shí)預(yù)測(cè)未來又是必須的。企業(yè)家最核心的能力就是預(yù)測(cè)未來的能力。當(dāng)一般人看不到未來，看不到未來的大趨勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)家卻可以高瞻遠(yuǎn)矚，洞見未來。一個(gè)企業(yè)要抓住趨勢(shì)，可能要臥薪嘗膽十年，但一個(gè)企業(yè)被趨勢(shì)拋棄，可能只需要十天!這種例子太多了，夏普為迎接液晶時(shí)代的到來，潛心研究，埋頭苦干了十幾年，當(dāng)今天液晶蔚然成風(fēng)的時(shí)候，就不要嫉羨夏普賺得盆滿缽滿了。當(dāng)柯達(dá)膠卷雄霸全球、橫掃一切的時(shí)候，沒有洞察到數(shù)碼替代模擬的大趨勢(shì)，當(dāng)數(shù)碼革命勢(shì)如破竹、勢(shì)不可擋的時(shí)候，柯達(dá)膠卷兵敗如山倒，潰不成軍，迅速?zèng)]落、沉寂，被消費(fèi)者徹底遺忘。

中國(guó)家居建材行業(yè)的未來大趨勢(shì)是什么呢?誰能把準(zhǔn)未來大趨勢(shì)的脈搏呢?在眾多的趨勢(shì)里面，筆者撥云見日，梳理出一些可能的大趨勢(shì)供各位讀者參考：

第一大趨勢(shì)就是中國(guó)可能出現(xiàn)M型社會(huì)。所謂M型社會(huì)，是被日本戰(zhàn)略研究專家大前研一率先發(fā)現(xiàn)和提出的。通俗地講，社會(huì)的階層只有兩頭的窮人和富人，而中間的中產(chǎn)階級(jí)大量萎縮，就像M這個(gè)字母一樣，從中間塌陷下去，資本主義社會(huì)引以為傲的中產(chǎn)階級(jí)不復(fù)存在，只有窮人和富人兩個(gè)階層。中國(guó)社會(huì)改革發(fā)展了三十年后，也隱隱出現(xiàn)了M型社會(huì)的影子。隨著貪污腐敗、權(quán)利尋租利益固化、太子黨、富二代等的出現(xiàn)和盤結(jié)，社會(huì)底層向社會(huì)高層流動(dòng)的機(jī)會(huì)越來越少了。中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了可怕的“階層板結(jié)”現(xiàn)象。直白地說，就是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)窮小子，通過自己的打拼，成功擠進(jìn)富人行列的機(jī)會(huì)比以前越來越少了。社會(huì)上只剩下兩類人：窮人和富人。M型社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響就是面對(duì)窮人的小戶型和面對(duì)富人的“豪宅”都會(huì)熱銷。對(duì)家居建材行業(yè)里的企業(yè)來說，定位在兩頭：低端和高端的品牌和企業(yè)會(huì)活得比較滋潤(rùn)。定位在不尷不尬的“中端”的企業(yè)和品牌會(huì)活得比較累，甚至有可能關(guān)門倒閉。

第二大趨勢(shì)就是中國(guó)會(huì)出現(xiàn)巨大的“銀絲”市場(chǎng)。所謂銀絲市場(chǎng)，就是老年人市場(chǎng)。中國(guó)已經(jīng)過了享受人口紅利的黃金時(shí)刻，中國(guó)目前已進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人口總數(shù)已達(dá)1.6億之多。珠三角頻發(fā)的“勞工荒”已敲響了中國(guó)老齡化社會(huì)的警鐘。企業(yè)如果能及早把握這個(gè)趨勢(shì)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，開發(fā)適合老年人的產(chǎn)品，也能抓住銀絲市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)。如櫥柜企業(yè)要研發(fā)地柜底部放空(如能插進(jìn)老年輪椅)、吊柜變成中部柜(利于老人拿取東西)、臺(tái)面連續(xù)(便于老年人移動(dòng)物品)的櫥柜。衛(wèi)浴企業(yè)要研究馬桶旁邊能裝扶手，能讓輪椅轉(zhuǎn)圈的衛(wèi)生間等。

第三大趨勢(shì)就是精裝房在住宅中的比例會(huì)大大提升，毛坯房將成為歷史。毛坯房像中國(guó)

以前最火爆的VCD一樣，是被老外看不懂理解不了的，具有中國(guó)特色的產(chǎn)物。毛坯房是最不環(huán)保、最不經(jīng)濟(jì)的住房，隨著全球能源緊張和倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的到來，國(guó)家也紛紛出臺(tái)了很多政策來推進(jìn)精裝房，毛坯房將漸漸淡出人們的視野。中國(guó)地廣人多，情況各異，這個(gè)過程可能比較漫長(zhǎng)，但這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

第四大趨勢(shì)就是傳統(tǒng)的家裝公司可能會(huì)銷聲匿跡，取而代之的是制造業(yè)進(jìn)入家裝行業(yè)，進(jìn)行大工業(yè)的生產(chǎn)，來代替現(xiàn)在裝修公司的手工作坊。隨著精裝修住房的推進(jìn)，“部品生產(chǎn)的工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工的裝備化”將漸漸成為家庭裝修的主流，大部分的裝修工作都能在工廠內(nèi)部完成，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、快速化的組裝。再也看不到幾個(gè)民工卷著鋪蓋卷吃、睡在業(yè)主家的情況了。傳統(tǒng)的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的、手工作坊式的家裝公司將被取而代之，慢慢淡出市場(chǎng)。

第五大趨勢(shì)是家居建材行業(yè)內(nèi)品牌集中度高度集中，像成熟的IT行業(yè)和家電行業(yè)一樣，只剩下一些大眾耳熟能詳、家喻戶曉的品牌存在，并且一些國(guó)際品牌大鱷全方位的進(jìn)入和滲透到中國(guó)市場(chǎng)。目前的中國(guó)家居建材市場(chǎng)是百花齊放，魚龍混雜，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有無數(shù)的企業(yè)擠在里邊，品牌集中度非常低。這種情況會(huì)存在一定時(shí)間，但洗牌的時(shí)間早晚要到來，行業(yè)內(nèi)只剩下幾個(gè)大品牌、大集團(tuán)，占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)份額。目前的中國(guó)家居建材行業(yè)，除了衛(wèi)浴行業(yè)，幾乎沒有國(guó)際大品牌同臺(tái)競(jìng)技。這種情況會(huì)隨著中國(guó)家居建材市場(chǎng)的規(guī)范，行業(yè)集中度的提升，國(guó)外的品牌大鱷會(huì)擇機(jī)全面切入中國(guó)家居建材市場(chǎng)，與中國(guó)企業(yè)一起切分市場(chǎng)蛋糕。

第六大趨勢(shì)就是家居建材流通行業(yè)會(huì)出現(xiàn)本土渠道大鱷，商業(yè)資本戰(zhàn)勝工業(yè)資本的渠道霸權(quán)，會(huì)在家居建材行業(yè)重新上演。中國(guó)的家電行業(yè)現(xiàn)在是“美蘇(國(guó)美、蘇寧)爭(zhēng)霸”，國(guó)美、蘇寧兩大渠道巨頭，壟斷整個(gè)家電流通行業(yè)，其他的渠道基本沒有話語權(quán)。目前的瘋狂擴(kuò)張的紅星美凱龍和相對(duì)穩(wěn)健的居然之家，家居建材流通行業(yè)霸主的地位已經(jīng)初露端倪，商業(yè)資本戰(zhàn)勝工業(yè)資本已幾無懸念，只待時(shí)日。

第七大趨勢(shì)是家居建材行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)巨無霸的泛家居集團(tuán)與專業(yè)化的品牌公司同臺(tái)競(jìng)技的場(chǎng)面。未來，隨著消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度提高和對(duì)一攬子一站式家居解決方案的喜愛和青睞，跨越多個(gè)品類(業(yè)務(wù)范圍可能橫跨家具、地板、陶瓷衛(wèi)浴、櫥柜衣柜、廚房電器、木門等多品類)的泛家居集團(tuán)公司將成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的巨無霸企業(yè)，憑借強(qiáng)大的品牌拉力和綜合實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)的主要份額。一些專注于細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分品類的專業(yè)公司將憑借自己的差異化產(chǎn)品、專業(yè)化服務(wù)、個(gè)性化品牌等得到細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的信賴和忠誠(chéng)，能與大企業(yè)集團(tuán)同臺(tái)競(jìng)技，立于不敗之地。

第八大趨勢(shì)是無店鋪銷售將成為行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，家居建材企業(yè)更多地開辟網(wǎng)上銷售渠道，越來越多的企業(yè)開展B TO C業(yè)務(wù)，進(jìn)行無實(shí)體店鋪的網(wǎng)上直銷。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上虛擬體驗(yàn)，視頻購(gòu)物，顧客根據(jù)自己的喜好，親自DIY產(chǎn)品，在線下單、在線支付等功能。一切的購(gòu)買過程、交易過程都能通過網(wǎng)絡(luò)來完成。無店鋪銷售成為實(shí)體店的有力補(bǔ)充，并在未來占據(jù)一定市場(chǎng)份額。

看到未來和趨勢(shì)，有時(shí)并不是很困難。關(guān)鍵是能不能在趨勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)之前，做好充分的準(zhǔn)備，并能持之以恒的堅(jiān)持。還是套用馬云的名言：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。在這個(gè)過程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太陽。執(zhí)著地堅(jiān)持到后天大趨勢(shì)到來的，將“?！闭邽橥?

來源：中國(guó)建筑裝飾網(wǎng)

第五篇：未來電子商務(wù)八大趨勢(shì)

1、淘寶將成為電子商務(wù)流量門戶，但是離高科技企業(yè)還有距離。

在中國(guó)，無論是在淘寶上開店，還是做獨(dú)立的B2C，和電子商務(wù)相關(guān)的一切，無論如何都繞不開淘寶。淘寶的每個(gè)戰(zhàn)略，每個(gè)舉措，都對(duì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)影響巨大，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

2010年淘寶最大的動(dòng)作莫過于TMALL的推出，這表明了淘寶拋棄假貨水貨，走正品精品路線的決心。TMALL整合了淘寶電器城、名鞋館、運(yùn)動(dòng)館、家裝館、品牌折扣等品類，明年將在此基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的垂直品類梳理，以及擴(kuò)充品類。目前彩票、旅游、保險(xiǎn)等交易量大的數(shù)字商品品類并沒有整合進(jìn)淘寶商城，而這些品類都將是淘寶下一步整合的對(duì)象。

不過，淘寶的愿景應(yīng)該并不在于打造一個(gè)中國(guó)最大的在線ShoppingMall，而是做一個(gè)電子商務(wù)的百度，或者跟電子商務(wù)有關(guān)的一切的流量門戶入口。淘寶目前85%以上的收入來自于廣告，這些是淘寶流量變現(xiàn)的途徑。在今后，淘寶將積聚更多的流量，并且將通過流量變現(xiàn)的方式作為主要收入來源。無論是2008年開始的開放平臺(tái)、2010年正在做的開放搜索引擎，還是籌備中的無名良品獨(dú)立平臺(tái)，這一切都顯示出淘寶的路徑——以大淘寶甚至全網(wǎng)作為流量的基石，將流量引到淘寶整合好的優(yōu)質(zhì)資源上。

這樣的戰(zhàn)略愿景超越了電子商務(wù)本身，也令淘寶最終走向一條和亞馬遜截然不同的路。亞馬遜以進(jìn)貨賣貨起家，逐漸發(fā)展為開放后臺(tái)交付能力，以及開放平臺(tái)，零售始終是亞馬遜的主業(yè)務(wù)，而淘寶則是流量聚合器，以光棍節(jié)那天為例，即便是全網(wǎng)促銷引來交易額狂飆，淘寶只要處理好服務(wù)器資源就可以應(yīng)對(duì)流量壓力，而更大的壓力在掌握實(shí)物商品進(jìn)銷存的商家們身上。因此，對(duì)于淘寶而言，作為流量聚合器是一種更輕更快的發(fā)展路徑。

但是，也正是因?yàn)榱髁烤酆掀鞯亩ㄎ?，淘寶更?yīng)該成為一家高科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)，而在這方面，淘寶離亞馬遜還有距離。作為電子商務(wù)的全球標(biāo)桿，亞馬遜最為人稱道的是IT能力。從2007年至2009年，亞馬遜連續(xù)三年蟬聯(lián)美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的IT企業(yè)100強(qiáng)榜首。從2006年以來，亞馬遜推出簡(jiǎn)單存儲(chǔ)服務(wù)S3和彈性計(jì)算云EC2，向中小企業(yè)輸出強(qiáng)大的IT能力，這令亞馬遜在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)階。另外，亞馬遜的許多商業(yè)優(yōu)化是由技術(shù)創(chuàng)新而驅(qū)動(dòng)的，比如今年9月亞馬遜推出的“云梯”（超快文件傳輸協(xié)議），可以使數(shù)據(jù)上傳更快，這使得小型企業(yè)客戶或者個(gè)人客戶能實(shí)現(xiàn)快速數(shù)據(jù)上傳，從而為亞馬遜帶來了新的用戶群。

盡管淘寶開放平臺(tái)非常強(qiáng)大，擁有國(guó)內(nèi)所有電子商務(wù)企業(yè)里最領(lǐng)先的技術(shù)能力，并且實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，但是目前淘寶還不具備對(duì)外輸出IT能力的能力。作為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，淘寶構(gòu)建了一個(gè)良好的框架，并且培育了電子商務(wù)的大環(huán)境，但是在云計(jì)算、向外輸出電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面（支付寶除外），目前也僅僅處于初級(jí)階段。

深度的整理和分析，對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用還停留在較淺的層面，而亞馬遜同時(shí)也是一家成功的數(shù)據(jù)公司，它通過對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析，記錄顧客的消費(fèi)行為習(xí)慣，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)，完善每個(gè)用戶的行為特征，并且進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。而這些對(duì)于數(shù)據(jù)的深度挖掘和運(yùn)用的能力，也是目前的淘寶所缺乏的。

2、上市公司將面臨更嚴(yán)格的檢驗(yàn)，B2C格局將調(diào)整

未來的2~3年，將有更多的電子商務(wù)企業(yè)啟動(dòng)IPO，而且將誕生互聯(lián)網(wǎng)重量級(jí)的公司，改變中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)格局。2011年，對(duì)于已上市的B2C來說，上市并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺陷將更透明地曝光到公眾的視線。而一些在2010年業(yè)績(jī)突出的B2C，將躍升行業(yè)地位。

盡管麥考林目前仍然處于股價(jià)低迷的困境中，但是這并不意味著麥考林將從此一蹶不振。麥考林本質(zhì)上是一家品牌企業(yè)，擁有自己的品牌、設(shè)計(jì)、打版、服裝加工等一條龍的供應(yīng)鏈，無論是實(shí)體渠道、呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，這三條通路都是麥考林銷售自己品牌商品的渠道而已。在過去的兩三年中，麥考林為了博上市，在實(shí)體渠道發(fā)展太快，而精細(xì)化管理不夠，另外，目錄銷售是業(yè)已陳舊的零售模式，麥考林還沒有將價(jià)值鏈從目錄銷售為主的呼叫中心轉(zhuǎn)移到線上。但是，在目錄銷售領(lǐng)域耕耘多年，麥考林實(shí)際上擁有一套成熟的呼叫中心、數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系，如果麥考林在2011年能在實(shí)體渠道深耕，并且通過數(shù)據(jù)挖掘的方式，將客戶從呼叫中心引導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)，并且發(fā)展新的在線購(gòu)買客戶群，那么麥考林將止跌企穩(wěn)。

當(dāng)當(dāng)在上市時(shí)，宣講的概念是中國(guó)的亞馬遜，這獲得了美國(guó)投資者的極大熱情。但是當(dāng)當(dāng)目前最強(qiáng)勁的品類仍然是圖書音像，占據(jù)了85%的份額，凈利僅1%。再看當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇洠?lián)營(yíng)的板塊因?yàn)槠脚_(tái)銷售工具不夠靈活豐富、規(guī)則不清等原因，發(fā)展得并不好；而當(dāng)當(dāng)自營(yíng)的百貨，目前也沒有運(yùn)營(yíng)很強(qiáng)的品類。如果2011年當(dāng)當(dāng)在百貨上發(fā)力仍然匱乏，低毛利率、低客單價(jià)等不利的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，將讓理性的資本市場(chǎng)做出冷靜的判斷。

再看看其他的一些領(lǐng)跑的B2C企業(yè)。京東商城今年以100億的銷售額再次領(lǐng)跑于在線零售榜首，并且會(huì)將第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉出差距。2011年，京東商城除了在倉(cāng)儲(chǔ)物流配送上繼續(xù)大手筆投入和深耕外，圖書、食品將是京東嘗試的新品類，而其以服裝品類為主的品牌直銷頻道也在2010年底迎來了開門紅。2010年，京東商城的百貨開始發(fā)力，占據(jù)了京東銷售額的7%~8%，明年將繼續(xù)提升到10%左右。明年京東還將投入新的業(yè)務(wù)，包括獨(dú)立的奢侈品折扣平臺(tái)、基于各地分公司的生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。從垂直3C到百貨、服裝、圖書、食品、團(tuán)購(gòu)，京東商城已經(jīng)順利地轉(zhuǎn)型為一家綜合性在線購(gòu)物平臺(tái)，但是因?yàn)?011年涉及業(yè)務(wù)線太多，稍顯“虛胖”，不過由于京東商城過去在后臺(tái)上練就的基本功較為扎實(shí)，足以支持京東保持向前的態(tài)勢(shì)。如果京東商城在各垂直的品類上進(jìn)行精細(xì)化梳理，這家綜合性平臺(tái)的發(fā)展將更為穩(wěn)健。另外，發(fā)力的品類應(yīng)該有輕重緩急之分。

凡客誠(chéng)品在2010年開設(shè)了新的平臺(tái)V+，發(fā)展超出了業(yè)界預(yù)期也超出了陳年的預(yù)期，高峰時(shí)期能達(dá)到月銷售額3000萬，但是V+目前仍然需要進(jìn)一步拓展中高端品牌，以鞏固

2011年V+將是TMALL服裝品類強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過，V+的成立，更大的意義在于提升了凡客誠(chéng)品在資本市場(chǎng)的想象力，更多的品牌進(jìn)駐、更大的SKU以及并不需要占據(jù)凡客自己倉(cāng)儲(chǔ)物流的寄售模式，都讓V+為凡客錦上添花。

值得一提的還有卓越亞馬遜，在移植了母公司亞馬遜強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)，并且在全國(guó)廣泛布局了倉(cāng)儲(chǔ)物流體系后，卓越亞馬遜在2011年仍然是B2C市場(chǎng)上不可小覷的力量。目前卓越亞馬遜正在試運(yùn)行FBA和Market Place，這些都是亞馬遜在美國(guó)提供的業(yè)務(wù)，卓越亞馬遜正在逐漸復(fù)制著美國(guó)總部的前后端。亞馬遜的風(fēng)格是遵循自己的價(jià)值觀、不激進(jìn)，做好充足準(zhǔn)備后再推出新的業(yè)務(wù)，中國(guó)也秉承了這樣的理念，在這個(gè)激進(jìn)又浮躁的市場(chǎng)上，卓越亞馬遜的穩(wěn)健風(fēng)格顯得與周遭環(huán)境格格不入。2011年，在主營(yíng)的在線零售業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，卓越亞馬遜是否有新的突破，則要看FBA和Market Place的表現(xiàn)。

3、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)將呈集團(tuán)軍式爆發(fā)

2010年，中國(guó)的在線零售前3強(qiáng)是京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠(chéng)品，其中卓越亞馬遜由2009年的第三名提升到第二名，而凡客誠(chéng)品則由2009年的第六名上升到第三名。在2011年，前三強(qiáng)的格局很有可能被新的勢(shì)力打破，即傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)。

在美國(guó)的在線零售500強(qiáng)榜單里，80%以上的企業(yè)都是傳統(tǒng)品牌的在線業(yè)務(wù)板塊，而在中國(guó)，2010年應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)元年。在經(jīng)歷了2009年的試水期后，今年大量的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，并且發(fā)展迅猛。蘇寧易購(gòu)、Kappa、李寧、優(yōu)衣庫(kù)、凌致、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨、我買網(wǎng)等傳統(tǒng)企業(yè)或品牌在電子商務(wù)上的表現(xiàn)都令人注目。

2011年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)將呈整體性高速成長(zhǎng)，并且躋身前30強(qiáng)榜單。借助傳統(tǒng)實(shí)體的供應(yīng)鏈資源和品牌優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)的B2C部分有天然的優(yōu)勢(shì)，它們需要掌握的，是消費(fèi)者的在線購(gòu)物需求和行為模式。

4、航空、保險(xiǎn)將成為爆發(fā)電子商務(wù)的大行業(yè)

以上提到的傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)是指實(shí)物交易的互聯(lián)網(wǎng)零售，而航空、保險(xiǎn)等行業(yè)則是提供數(shù)字化商品，2011年將在電子商務(wù)上爆發(fā)的行業(yè)。

這兩個(gè)行業(yè)的類似之處是，都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級(jí)較多的行業(yè)，信息不對(duì)等、渠道管理混亂、分銷利潤(rùn)低等都是這兩個(gè)行業(yè)的痛。電子商務(wù)的發(fā)展不僅規(guī)避了這些問題，也正在改變這兩個(gè)行業(yè)的渠道模式。

目前國(guó)航、南航、東航、海航等航空公司都建立了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)展都非常迅猛，而平安保險(xiǎn)的電子商務(wù)部門今年銷售額上百億，泰康、中國(guó)人保的電子商務(wù)部都是業(yè)界的佼佼者。

寶上開店試水，培育成熟后再轉(zhuǎn)移到官網(wǎng)。它們都傾向于自己做。2011年，這兩個(gè)行業(yè)的電子商務(wù)的增幅和銷售額將進(jìn)一步爆發(fā)。

5、將有更多第三方服務(wù)商出現(xiàn)，完善電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

由淘寶開放平臺(tái)而催生出的一批電子商務(wù)第三方服務(wù)商，正在逐漸成長(zhǎng)并調(diào)整自己的定位，未來的2~3年，將有更多的第三方服務(wù)商出現(xiàn)，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈將不斷完善。

目前市場(chǎng)上具有一定規(guī)模的第三方服務(wù)商還屈指可數(shù)，而且都是以淘寶作為業(yè)務(wù)基石，比如從開店到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商寶尊，倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商五洲在線、虹迪，工具服務(wù)類的有軟件和電子商務(wù)解決方案服務(wù)商SHOPEX、數(shù)據(jù)類的服務(wù)商小艾等。

隨著淘寶開放平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)出現(xiàn)更多的第三方服務(wù)商，而它們的發(fā)展，是構(gòu)建一個(gè)良性的商業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)。更為重要的是，淘寶是否能通過輸出標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、服務(wù)等能力，與第三方服務(wù)商形成構(gòu)建和諧的合作關(guān)系，這將影響到電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工的發(fā)展進(jìn)程，也將是淘寶是否能順利過渡到大淘寶、全網(wǎng)意義上的淘寶的關(guān)鍵。

而更長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)則是，如果淘寶構(gòu)建了一個(gè)良性的生態(tài)圈，也將催生整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，未來的2~5年也將有一批類似于美國(guó)GSI公司的獨(dú)立第三方服務(wù)商，它們將獨(dú)立于淘寶之外，為B2C提供專業(yè)化服務(wù)。

6、將有更多的垂直B2C出現(xiàn)

京東、凡客等大佬林立，淘寶在加快垂直品類的梳理，中國(guó)的B2C市場(chǎng)上還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？

一定有。如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是大佬們，也有它們的品類短板，而這正是你創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。京東商城做得最好的當(dāng)然是3C，百貨在2010年也發(fā)展不錯(cuò)，圖書、食品都還在摸索經(jīng)驗(yàn)；凡客在服裝品類上做到了最強(qiáng)，但是在新拓展的日化品類上仍然是新手；當(dāng)當(dāng)做得最好的是圖書品類，這些年它都沒有在百貨上有大幅度的突破；卓越亞馬遜做得好的是圖書、化妝品和3C，今年新開的辦公用品、母嬰、鞋類等平臺(tái)還在進(jìn)一步深耕；紅孩子最強(qiáng)的是母嬰用品和化妝品，服裝、3C仍然難以發(fā)力……

另外，即便是各行業(yè)有了龍頭，中國(guó)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)仍然有第二、第三名的存在巨大空間。3C是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、零售資源集中度高的一個(gè)行業(yè)，目前有京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、易迅等平臺(tái)的存在。美國(guó)的生態(tài)圈就更為豐富，僅僅是3C的垂直市場(chǎng)，就有Bestbuy和Newegg等企業(yè)，還有索尼、蘋果等品牌企業(yè)林立。實(shí)際上，其他行業(yè)同樣存在著類似機(jī)會(huì)。

還有哪些垂直的品類可以做？建議去看看淘寶近幾年前10大交易額最高的品類，這是一個(gè)不斷細(xì)分的垂直市場(chǎng)。比如2007年交易額最大的是服裝品類，而2009年男裝和女裝品類就演變?yōu)榧?xì)分的大品類。除了熱門的品類將出來更多的垂直平臺(tái)（比如服裝），那些整合難度較高的品類，比如鞋（目前有樂淘網(wǎng)）、藥品保健品、雜貨（目前有1號(hào)店）等，2011年也將出現(xiàn)更多的B2C。

新創(chuàng)業(yè)的小家伙如何在行業(yè)大佬已然成熟的格局下獲得快速發(fā)展？亞馬遜收購(gòu)Diapers和Zappos的故事就是很好的參考路徑，后兩家都是從各自所在的母嬰用品和謝的品類做到了極致，從而撼動(dòng)了巨頭亞馬遜，最終被亞馬遜收購(gòu)。

7、淘品牌群體出淘后將面臨多方考驗(yàn)

淘品牌在2010年成為大熱門，并且開始了“出淘”的路徑。麥包包、斯波帝卡、Justyle等知名淘品牌，都紛紛進(jìn)入了京東、V+、卓越亞馬遜等第三方平臺(tái)，而且銷售額也得到倍速增長(zhǎng)。

在脫離了淘寶的養(yǎng)分后，淘品牌們是否能獨(dú)立成長(zhǎng)，其實(shí)還有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。它們是否有品牌策劃能力？產(chǎn)品能力？不同渠道的運(yùn)營(yíng)能力？是否能得到淘寶以外的消費(fèi)者的認(rèn)同？

2011年，淘品牌將在更廣闊的市場(chǎng)中接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

8、第三方在線零售渠道將由同質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變

2010年，無論是淘品牌還是傳統(tǒng)品牌，都開始了在線復(fù)合渠道的耕耘之旅。它們不僅在淘寶開設(shè)旗艦店，還進(jìn)入了京東商城、V+（服裝箱包類）、卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、紅孩子、麥考林、1號(hào)店、新蛋等B2C。

一方面，這些品牌商需要更多的平臺(tái)幫助它們建立品牌知名度擴(kuò)大銷量，另一方面，B2C們紛紛朝著綜合性平臺(tái)擴(kuò)張，它們需要更多的商品來填充貨架。

2011年，這種無序的競(jìng)爭(zhēng)將凸顯出矛盾，品牌商將如何平衡各平臺(tái)的關(guān)系？比如京東打5折，你要不要給卓越亞馬遜打3折？另外，盲目鋪貨，也將增加品牌商的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本和渠道管理成本。

聰明的品牌商將分析各平臺(tái)的消費(fèi)群體需求，按照各平臺(tái)的特點(diǎn)來供貨，甚至有品牌商已經(jīng)開始準(zhǔn)備向不同的B2C供應(yīng)特供商品。而聰明的平臺(tái)企業(yè)也將在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，佼佼者將形成自己的平臺(tái)風(fēng)格，以區(qū)別于其他的B2C平臺(tái)獲得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。