第一篇：綜掘二隊(duì)“安全生產(chǎn)方面損害群眾利益”自查自糾工作報(bào)告

“安全生產(chǎn)方面損害群眾利益”

自查自糾工作報(bào)告

王臺(tái)鋪煤礦綜掘二隊(duì)

二〇一四年二月

“安全生產(chǎn)方面損害群眾利益”

自查自糾工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司及我礦關(guān)于開展在“安全生產(chǎn)方面損害群眾利益”專項(xiàng)整治活動(dòng)要求，我隊(duì)對(duì)照安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了自查自糾活動(dòng)，現(xiàn)將自查自糾結(jié)果匯報(bào)如下：

一、自查自糾情況

1、無(wú)停產(chǎn)整頓。無(wú)違反設(shè)計(jì)和規(guī)程措施施工現(xiàn)象。

2、按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)隱患進(jìn)行及時(shí)整改，所有整改隱患全部閉合；按規(guī)定上報(bào)重大安全隱患，按規(guī)定在期限內(nèi)予以整改。

3、無(wú)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象。

4、無(wú)瓦斯超限、供風(fēng)不足現(xiàn)象。

5、我隊(duì)已建立健全防治水制度，技術(shù)人員符合要求，有完整的水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料，已落實(shí)探放水制度、防治水措施，已制定應(yīng)急救援措施。

6、我隊(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項(xiàng)制度完善并已落實(shí)到位。

7、從業(yè)人員依法進(jìn)行培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證，已落實(shí)持證上崗。

8、作業(yè)規(guī)程均完善，具有針對(duì)性和可操作性，并按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理有序。

9、安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品配備均符合規(guī)定要求。

10、我隊(duì)不存在拒不執(zhí)行安全管理指令、抗拒安全執(zhí)法的行為，不存在各項(xiàng)違反煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的違法違規(guī)生產(chǎn)行為。

二、存在問題

井下一線職工對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)不夠清楚，特別是巷道斷面、頂幫

排間距、“三違”標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)等方面尤為突出。

三、整改時(shí)間

2014年2月15日——2014年2月28日

四、推進(jìn)措施

每班班前會(huì)提前半小時(shí)進(jìn)行規(guī)程措施、“三違”標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行測(cè)試，對(duì)考試不及格人員按照制度進(jìn)行相應(yīng)考核并強(qiáng)制進(jìn)行再培訓(xùn)。

綜掘二隊(duì)

二〇一四年二月十四日

第二篇：綜掘二隊(duì)10年行政生產(chǎn)工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)行政工作總結(jié)

過(guò)去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)的精神要求，認(rèn)真貫徹礦各類安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工素質(zhì)為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。去年，我隊(duì)克服重重困難，截止10月底，我隊(duì)共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺3000余米，先后完成1210進(jìn)回風(fēng)順槽及切眼的掘進(jìn)任務(wù)、1210工作面安裝的部分運(yùn)輸任務(wù)，今年，5106進(jìn)回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然去年工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是我們勝不驕敗不餒。下面就去年的工作做以回顧總結(jié)，并談?wù)劷衲甑墓ぷ魉悸贰?/p>

一、10年的工作回顧：

（一）、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

2010年，我隊(duì)干部職工按照礦安全管理體制要求突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，扎實(shí)的做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，全面實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；二是以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)思想牢固扎實(shí)，技術(shù)

素質(zhì)過(guò)硬；三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛圍；四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞隱患整改，確保各項(xiàng)工作做到實(shí)處。

（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)，加大各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，由于杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，全面提高了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合全隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在安全培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素，在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出提高職工“我要安全”的覺悟，我們堅(jiān)持以班工長(zhǎng)和職工為主體，在全隊(duì)推行“手指口述、崗位描述”，確保職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)、理論素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)正、素質(zhì)高、安全好的新型隊(duì)伍。

（四）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我隊(duì)在安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)度做為重中之重常抓不懈。區(qū)隊(duì)

上把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把工作量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性。

二、工作中存在的問題

去年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

（一）、區(qū)隊(duì)管理不夠嚴(yán)格，干部職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，造成生產(chǎn)中的一些失誤，不能完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以致工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時(shí)；

（二）、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠，設(shè)備管理差，機(jī)械使用不當(dāng)，檢修維護(hù)不力，事故頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)班不能完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，直接影響經(jīng)營(yíng)效果；

（三）、職工培訓(xùn)環(huán)節(jié)較弱，工程質(zhì)量把關(guān)力度較小。

三、明年的工作計(jì)劃：

（一）不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”為主線，推進(jìn)工作程序化、操作規(guī)范化、過(guò)程精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“三員聯(lián)簽”、“四位一體”安全確認(rèn)制度，突出班組的隱患排查治理，強(qiáng)勢(shì)推行“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，細(xì)化各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，保證工程質(zhì)量的精細(xì)化。

（二）積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

明年，我們要做生產(chǎn)安排和抓好勞動(dòng)組織，選派精兵強(qiáng)將充實(shí)到生產(chǎn)一線，班班落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，保證完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)

任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。充分運(yùn)用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行全員、全方位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)多種方式和途徑提高職工素質(zhì)。要突出抓好班組的日常安全培訓(xùn)，積極推廣 “手指口述”安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)安全文化學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)我隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)材料管理

根據(jù)2011年礦下發(fā)材料管理制度及2010年我隊(duì)材料使用情況，明年我隊(duì)將逐步完善材料管理制度，由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變的方式，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，使材料使用達(dá)到最大化，即將材料分配到各班組中，班組中將材料領(lǐng)退責(zé)任分配到人，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)退還，每個(gè)班組的材料領(lǐng)用領(lǐng)用情況等都設(shè)立臺(tái)帳，使材料使用達(dá)到明細(xì)化，使材料使用走入正規(guī)循環(huán)。此外加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦火工品管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。

（五）加強(qiáng)工資分配管理辦法

根據(jù)今年礦職工代表大會(huì)精神及工資管理辦法，明年我隊(duì)將繼續(xù)完善工資分配方案，每月月末定期召開工資分配會(huì)，討論上月工資分配方法，要求所有參加會(huì)議人員表決方可通過(guò)，工資分配表下發(fā)后區(qū)隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、書記、職工代表簽字方可生效，并將工資分配表懸掛于隊(duì)務(wù)公開欄，公開讓每一員工發(fā)表意見和看法，達(dá)到其合理化。

第三篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家個(gè)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

三、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場(chǎng)控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場(chǎng)抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

8、要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲(chǔ)備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。

六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

4、裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。

七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開停機(jī)。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問題。

5、及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲(chǔ)帶倉(cāng)部分的浮煤。

6、要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機(jī)交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。

十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。

5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動(dòng)作靈敏，無(wú)碰撞變形，車燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。

十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)匯報(bào)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。

5、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對(duì)遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

第四篇：綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。

1、平均獎(jiǎng)

計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎(jiǎng)。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎(jiǎng)、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計(jì)算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎(jiǎng)1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎(jiǎng)；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請(qǐng)假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假2天，扣除保勤獎(jiǎng)300元；請(qǐng)假3天，扣除保勤獎(jiǎng)600元；請(qǐng)假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)。

當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績(jī)效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。

隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎(jiǎng)勵(lì)200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎(jiǎng)罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎(jiǎng)0.9計(jì)提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎(jiǎng)1.0系數(shù)打分，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎(jiǎng)0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請(qǐng)假期間獎(jiǎng)金分配按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎(jiǎng)金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊(duì)長(zhǎng)：績(jī)效工資為全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.45倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用N記）。

計(jì)算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎(jiǎng)不超過(guò)全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.4倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用K記）。

計(jì)算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計(jì)算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：

按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中工作業(yè)績(jī)突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工（以副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評(píng)內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長(zhǎng)和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評(píng)比打分。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組2500-5000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)800-1500元。

考評(píng)周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工

依據(jù)礦星級(jí)員工考評(píng)細(xì)則進(jìn)行推選申報(bào)。

1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

5）對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績(jī)，為隊(duì)爭(zhēng)光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)500-1500元。

綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動(dòng)性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計(jì)劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計(jì)算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補(bǔ)齊班組按每根1.5倍計(jì)算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計(jì)算（其他長(zhǎng)度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊(duì)內(nèi)要求補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長(zhǎng)風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動(dòng)作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機(jī)組內(nèi)部油管（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長(zhǎng)10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動(dòng)力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺(tái)，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時(shí)，打木垛200分/個(gè)，拆木垛100分/個(gè)（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機(jī)電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及工作量給予補(bǔ)分（班長(zhǎng)寫清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過(guò)一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時(shí)間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過(guò)一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來(lái)上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過(guò)一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來(lái)上班的，需向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請(qǐng)假程序：請(qǐng)假三天或以下的隊(duì)長(zhǎng)有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長(zhǎng)處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營(yíng)管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過(guò)一次。

8）記過(guò)五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績(jī)效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績(jī)效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

綜掘二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

書記

副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)

成員：副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

班組長(zhǎng)

驗(yàn)收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長(zhǎng)：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無(wú)安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

（5）班組長(zhǎng)：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。

（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對(duì)跟班隊(duì)干正副班長(zhǎng)扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級(jí)鑒定結(jié)果重新評(píng)估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無(wú)績(jī)效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評(píng)估上崗。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊(duì)

長(zhǎng)

跟班

隊(duì)

長(zhǎng)

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長(zhǎng)

安全員

材料員

現(xiàn)場(chǎng)職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊(duì)

長(zhǎng)

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無(wú)積水、無(wú)淋水、無(wú)片幫、無(wú)冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對(duì)材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過(guò)程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由班長(zhǎng)交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)一次工具，對(duì)于丟失工具后未及時(shí)匯報(bào)者，對(duì)丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會(huì)制度

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)班組長(zhǎng)有效開展班組工作，改善班組長(zhǎng)工作方法，提高班組長(zhǎng)工作技能，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，制定本制度。

一、班前會(huì)要求及程序：

（一）班前會(huì)要求：

班前會(huì)每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對(duì)上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。

班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。到崗后，班組長(zhǎng)查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊(duì)會(huì)議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)交接。

7、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。

（二）班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名簽到、班前排查。由值班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)前點(diǎn)名，班組長(zhǎng)在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會(huì)要求及程序：

（一）班后會(huì)要求：

1、班后會(huì)點(diǎn)評(píng)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。值班隊(duì)長(zhǎng)要把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會(huì)程序：

1、班長(zhǎng)點(diǎn)名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對(duì)本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時(shí)注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊(duì)交接班工作制度

一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、跟班

跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級(jí)值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第五篇：綜掘二隊(duì)工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)

二〇〇八年十二月十日

一年來(lái)，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計(jì)劃2585米，實(shí)際完成2395米,預(yù)計(jì)年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。

4、承包費(fèi)用:全隊(duì)職工通過(guò)修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動(dòng),使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費(fèi)用比計(jì)劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。

6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無(wú)輕傷事故,無(wú)生產(chǎn)事故和

機(jī)電運(yùn)輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過(guò)后，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能

力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí)，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動(dòng)月和停掘期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴不絕，事故案例長(zhǎng)提不懈，全年對(duì)職工培訓(xùn)53課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

3、以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊(duì)形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“百日”安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊(duì)班組驗(yàn)收管理制度》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作的順利開展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號(hào)、21號(hào)、22號(hào)、35號(hào)文件精神，對(duì) “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排?！耙煌ㄈ馈狈矫妫訌?qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)漏風(fēng)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅(jiān)持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動(dòng)期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來(lái)。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動(dòng)有聲有色地按計(jì)劃開展。

五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊(duì)上針對(duì)不同時(shí)期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊(duì)將頂板管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對(duì)全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假回礦的職工，對(duì)其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊(duì)將加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn).其他各項(xiàng)指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日