第一篇：工程問題報(bào)告

報(bào) 告

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司以節(jié)約耗材為目的，經(jīng)過一系列的市場走訪及調(diào)查，考慮將樓層過

道的節(jié)能燈更換為LED燈，原因有以下幾點(diǎn)：

1、價(jià)格占優(yōu)勢(shì)以往我們所購買的各種品牌的節(jié)能燈價(jià)格都在9塊錢一個(gè)，而5W的LED燈價(jià)格為4塊一個(gè)。

2、節(jié)能白光LED燈的能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/4。

3、長壽壽命可達(dá)10萬小時(shí)以上而我們以往使用的節(jié)能燈總是頻繁的更換

4、LED燈可以工作在高速狀態(tài)，節(jié)能燈如果頻繁的啟動(dòng)或關(guān)斷燈絲就會(huì)發(fā)黑很快

損壞。

5、重要一點(diǎn)是現(xiàn)在節(jié)能燈已停產(chǎn)，市面上所售的節(jié)能燈都是之前沒有銷售完的，在未來的幾年LED燈將全面取代節(jié)能燈。

在年度采購時(shí)，物業(yè)公司采購了一批LED燈，在更換的過程中發(fā)現(xiàn)有的LED

燈安裝上有的光線正常，而有的LED安裝上光線非常暗，根本看不見。經(jīng)過工程

部師傅的檢查發(fā)現(xiàn)，樓層過道只要有安裝消防應(yīng)急照明蓄電池的，安裝上LED燈

就不亮，沒有安裝消防應(yīng)急照明蓄電池的就亮，由于不知道是什么原因，工程部取

下了一個(gè)消防應(yīng)急照明蓄電池到專門銷售此類產(chǎn)品的門市咨詢，得知我們樓層過道

安裝的消防應(yīng)急照明蓄電池只能安裝節(jié)能燈，而市面上銷售的全是安裝LED燈的消防應(yīng)急照明蓄電池。

Naga尚院于2011年7月竣工，當(dāng)時(shí)LED燈的使用不是很廣泛，所以各樓層

安裝的全是節(jié)能燈消防應(yīng)急照明蓄電池，如果要全部更換為LED消防應(yīng)急照明蓄

電池，共有21層樓需要更換，每層樓最少需要更換6個(gè)，共計(jì)126個(gè)。經(jīng)過市場

調(diào)查，LED消防應(yīng)急照明蓄電池質(zhì)量不同價(jià)格也不同，價(jià)格分別為60元、95元、125元。根據(jù)上述實(shí)際情況，望總公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決方案。

Naga物業(yè)服務(wù)管理有限公司

2014年5月8日

第二篇：工程問題

解決問題(4)

課題

解決問題(4)

課型

新授課

設(shè)計(jì)說明

本節(jié)課的內(nèi)容屬于工程問題的范疇，學(xué)生在以前的學(xué)習(xí)中對(duì)這類問題已經(jīng)有所接觸。根據(jù)學(xué)生的已有知識(shí)基礎(chǔ)和本節(jié)課的教學(xué)特點(diǎn)，做如下設(shè)計(jì)：1.復(fù)習(xí)鋪墊，為

新知的展開打好基礎(chǔ)。工程問題的解決主要是理清“工作總量、工作時(shí)間、工作效率”這三者之間的關(guān)系，所有問題的設(shè)置都是圍繞這三者來進(jìn)行的。因此在新課開

始前，讓學(xué)生弄清“工作總量、工作時(shí)間、工作效率”這三者之間的關(guān)系，并在本子上寫出來，為學(xué)生下一步的學(xué)習(xí)打好知識(shí)基礎(chǔ)。2.師生合作，共同突破學(xué)習(xí)難

點(diǎn)。本節(jié)課的教學(xué)點(diǎn)就是找出工作總量是多少。而例題與以前的知識(shí)不同，沒有直接給出工作總量，通過質(zhì)疑讓學(xué)生想出能否假設(shè)出總量是多少，然后分別進(jìn)行列式

計(jì)算，對(duì)結(jié)果進(jìn)行比較，得出假設(shè)任何數(shù)可以得到同一結(jié)果。讓學(xué)生明確假設(shè)總量是任何數(shù)都可以，從而突破教學(xué)難點(diǎn)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.理解并掌握工作總量、工作時(shí)間、工作效率三者之間的關(guān)系。

2.理解工作總量用“1”表示，工作效率用完成這個(gè)工作總量的幾分之一表示。

3.會(huì)正確解答一般的工程問題，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

4.加強(qiáng)數(shù)學(xué)和學(xué)生生活實(shí)際的聯(lián)系，對(duì)數(shù)學(xué)產(chǎn)生親切感，提高學(xué)生探究、解決問題的興趣。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)

工程問題的數(shù)量關(guān)系、特征及解法。

學(xué)習(xí)難點(diǎn)

理解工程問題中的工作總量與單位“1”的關(guān)系，理解工作效率的求法。

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

教具準(zhǔn)備：PPT課件

課時(shí)安排

1課時(shí)

教學(xué)環(huán)節(jié)

導(dǎo)案

學(xué)案

達(dá)標(biāo)檢測(cè)

一、復(fù)習(xí)導(dǎo)入。（7分鐘）

1.課件出示工作總量、工作時(shí)間、工作效率三個(gè)詞語。

師：請(qǐng)同學(xué)們思考一下，“工作總量、工作時(shí)間、工作效率”這三者之間存在著怎樣的關(guān)系呢？

2.導(dǎo)入：今天我們就利用這三者之間的關(guān)系，解決分?jǐn)?shù)中存在的數(shù)學(xué)問題。（板書課題）

1.小組討論，得出：“工作總量、工作時(shí)間、工作效率”之間存在的數(shù)量關(guān)系。(工作總量=工作時(shí)間×工作效率；工作時(shí)間=工作總量÷工作效率；工作效率=工作總量÷工作時(shí)間)

2.明確本節(jié)課所學(xué)內(nèi)容。

1.請(qǐng)寫出“工作總量、工作時(shí)間、工作效率”三者之間的關(guān)系。

工作效率×工作時(shí)間=工作總量

工作總量÷工作效率=工作時(shí)間

工作總量÷工作時(shí)間=工作效率

二、合作交流，探究新知。（20分鐘）

1.課件出示例7。

一條道路，如果一隊(duì)單獨(dú)修，12天能修完；如果二隊(duì)單獨(dú)修，18天才能修完。如果兩隊(duì)合修，多少天能修完？

讀題，思考例題中的“工作總量、工作效率和工作時(shí)間”哪些條件是已知，哪個(gè)是所求問題？

2.所求問題是“如果兩隊(duì)合修，多少天能修完”，必須知道這條路有多長，可是題中沒有給出具體的數(shù)量，我們?cè)趺崔k呢？

1.認(rèn)真讀題，找出題中的已知條件和所求問題。

(已知工作總量是一條道路的長度，兩隊(duì)單獨(dú)修完這條路的時(shí)間分別是12天和18天；所求問題是如果兩隊(duì)合修，多少天能修完)

2分組討論“這條路有多長”。在教師的引導(dǎo)下學(xué)生說出可以用設(shè)數(shù)的方法，假設(shè)這條路的長是一個(gè)確切的數(shù)值。

3.說出自己假設(shè)的數(shù)值。(10，30，50，1)

2.修一條200m的公路，甲隊(duì)單獨(dú)修要4天完成，乙隊(duì)單獨(dú)修要6天完成。兩隊(duì)合修幾天完成？

解法一：

200÷4=50(米)

3.如果假設(shè)，可以假設(shè)這條路多長呢？

4.學(xué)生分組用自己假設(shè)的數(shù)值列式解答。

5.展示比較：哪種比較簡便？(教師課件展示學(xué)生的計(jì)算過程及結(jié)果)

6.檢驗(yàn)結(jié)果是否正確。

師：怎樣才能知道自己的解法是否正確呢？

4.根據(jù)自己所設(shè)的數(shù)值列式解答。

舉例：

假設(shè)這條路的長度是10km。

10÷(10/12+10/18)

假設(shè)這條路的長度是1。

1÷(1/12+1/18)

5.認(rèn)真觀察每種計(jì)算方法，從中選取最優(yōu)的方法。

（通過比較得出：假設(shè)這條路的長度是1的方法比較簡便）

6.在練習(xí)本上寫出自己的檢驗(yàn)過程，驗(yàn)證結(jié)果是否正確。

三、訓(xùn)練深化。（9分鐘）

完成教材第45頁第7題。

引導(dǎo)學(xué)生找出路程、速度與相遇時(shí)間之間的數(shù)量關(guān)系，然后進(jìn)行解答。

3.修一條公路，甲隊(duì)單獨(dú)完成要4天，乙隊(duì)單獨(dú)修完要6天。兩隊(duì)合修要幾天完成？

答：兩隊(duì)合修天完成。

四、總結(jié)收獲。（4分鐘）

1.老師總結(jié)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.布置作業(yè)。

學(xué)生談本節(jié)課的收獲。

教學(xué)過程中老師的疑問：

五、教學(xué)板書

六、教學(xué)反思

在教學(xué)本節(jié)內(nèi)容的過程中，弄清應(yīng)用題中的數(shù)量關(guān)系是基本，教師在教學(xué)新課前通過一系列習(xí)題的練習(xí)，對(duì)新課中涉及的基本數(shù)量關(guān)系進(jìn)行了回顧和整理，為后面的學(xué)習(xí)打好了基礎(chǔ)。教學(xué)新課時(shí)

通過問題鼓勵(lì)、引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、自主探索，放手讓學(xué)生從自己的思維實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行獨(dú)立探索、嘗試、討論、交流，學(xué)生充分展示自己或正確或錯(cuò)誤的思維過程。而在學(xué)生難以理解的單位“1”問題上主要采取教師講解的方式。這樣，學(xué)生不僅掌握了工程問題的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和數(shù)量關(guān)系，而且在不同觀點(diǎn)、創(chuàng)造性思維火花的相互碰撞中，其發(fā)現(xiàn)問題、探索問題、解決問題的能力不斷得到增強(qiáng)。

教師點(diǎn)評(píng)和總結(jié)：

第三篇：[整改]09工程審計(jì)問題整改報(bào)告

09工程審計(jì)問題整改報(bào)告]會(huì)澤縣供電有限責(zé)任公司關(guān)于會(huì)澤縣09中西部新增中央預(yù)算、09無電第三批、09中西部第三批、08中西部新增中央預(yù)算等工程問題整改報(bào)告曲靖供電局：根據(jù)審計(jì)單位在09中西部新增中央預(yù)算、09無電第三批、09中西部第三批、08中西部新增中央預(yù)算等4批10kV及以下工程工程結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司依據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：問題

一、物資管理不完善，多批項(xiàng)目物資混合堆放，庫存物資未按項(xiàng)目批次進(jìn)行有效分類管理，無法核實(shí)剩余物資的批次歸屬，09工程審計(jì)問題整改報(bào)告。整改情況：此問題存在于09中西部新增中央預(yù)、09無電第三、09中西部第三批三批工程中，因三批工程基本處于同時(shí)實(shí)施，工程物資種類多數(shù)量大，而我公司物資倉庫面積小，客觀上無法按項(xiàng)目批次進(jìn)行有效分類管理。對(duì)此我公司已開展新倉庫規(guī)劃建設(shè)工作，在倉庫沒有建成前在不具備分庫管理?xiàng)l件的情況下，我們加強(qiáng)對(duì)工程物資管理，嚴(yán)格將物資分項(xiàng)目批次進(jìn)行庫存管理，準(zhǔn)確反映工程物資的收、發(fā)、存情況。問題

二、該工程未對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)立獨(dú)立資金賬戶?？顚Ｓ茫こ炭铐?xiàng)的支出從不同的資金賬戶列支，增加了對(duì)工程資金?？顚Ｓ玫谋O(jiān)管工作，同時(shí)難以準(zhǔn)確區(qū)分工程資金利息收入的分配。整改情況：此問題存在于09中西部新增中央預(yù)、09無電第三、09中西部第三批、08中西部新增中央預(yù)算四批工程中，因工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)上移曲靖局，我公司已無法整改，我們只能建議局里嚴(yán)格按照工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)專項(xiàng)工程開設(shè)專用賬戶，整改報(bào)告《09工程審計(jì)問題整改報(bào)告》。問題

三、工程戶表資金尚未納入供電局統(tǒng)一核算；同時(shí)戶表材料在財(cái)務(wù)核算時(shí)已作進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。整改情況：此問題存在于09中西部新增中央預(yù)、09中西部第三批、08中西部新增中央預(yù)算三批工程中，我公司已按相關(guān)管理規(guī)定，將戶表資金全部上交曲靖供電局進(jìn)行統(tǒng)一核算。問題

四、該工程部分建設(shè)管理費(fèi)系從大筆管理費(fèi)分?jǐn)傊猎摴こ?，無具體分?jǐn)傄罁?jù)，費(fèi)用列支依據(jù)不充分。如2009年11月基建20#憑證。整改情況：此問題存在于09中西部新增中央預(yù)算工程中，因工程財(cái)務(wù)在曲靖局，局里應(yīng)經(jīng)做了相應(yīng)整改。問題

五、1、施工合同約定“施工費(fèi)以曲建招中字【2009】第360號(hào)《中標(biāo)通知書》(云電建【2008】158號(hào))中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)(按招標(biāo)人審定的施工圖預(yù)算內(nèi)中標(biāo)人應(yīng)得部分下浮0.3%)…施工費(fèi)最終決算以批復(fù)的工程結(jié)算金額為準(zhǔn)”合同條款定義不清晰,合同最終執(zhí)行價(jià)款結(jié)算按照審定的工程結(jié)算金額，未能執(zhí)行招投標(biāo)條款。

2、本次工程監(jiān)理合同于2009年10月簽訂，施工合同于2009年9月5日簽訂，在合同尚未簽訂前，施工方于2009年8月10日向監(jiān)理方報(bào)送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理方于2009年9月8日簽署審查意見。同時(shí)，監(jiān)理方在合同簽訂前對(duì)施工方案報(bào)審表、項(xiàng)目管理體系報(bào)審表等資料均已簽章審核。

3、設(shè)計(jì)單位中標(biāo)通知書對(duì)價(jià)款約定為“按投標(biāo)報(bào)價(jià)承諾在審定后的設(shè)計(jì)費(fèi)為基礎(chǔ)下進(jìn)行下浮0.01%作為該工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的最終結(jié)算費(fèi)用”，未明確是審定后的預(yù)算還是結(jié)算，條款定義不清晰。建議規(guī)范中標(biāo)通知書表述的嚴(yán)謹(jǐn)性。整改情況：此問題存在于09中西部第三批工程中，針對(duì)以上問題，已經(jīng)對(duì)招標(biāo)通知書和施工合同作了規(guī)范處理。在以后的工程管理中，我們將加強(qiáng)規(guī)范中標(biāo)通知書及施工合同中表述的嚴(yán)謹(jǐn)性。問題

六、2、該工程施工方招投標(biāo)由縣供電有限責(zé)任公司自行組織進(jìn)行，合同系曲靖供電局與施工方簽訂，不符合招投標(biāo)工作的相關(guān)法律規(guī)定。整改情況：此問題存在于08中西部新增中央預(yù)算工程中，由于該批工程實(shí)施時(shí)，正處于工程管理移交期間，存在問題已根據(jù)審計(jì)建議，完善了工作移交手續(xù)，招標(biāo)主體與合同簽訂主體不一致問題已通過招投標(biāo)解釋條款進(jìn)行了修訂。以上是我公司對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況匯報(bào)，在下一步工程建設(shè)中，我公司將嚴(yán)格按照工程管理“五制”要求，嚴(yán)格履行各種管理規(guī)定，確保工程合法、合規(guī)進(jìn)行建設(shè)。二○一○年十一月三十日

第四篇：XX工程有關(guān)問題的報(bào)告

關(guān)于工程有關(guān)問題的匯報(bào)

致：XXX XXXXX

XXX限公司“XXX新建工程項(xiàng)目監(jiān)理部于XX年XX月XXX日正式進(jìn)場開展監(jiān)理工作，至今已近XX個(gè)月。在此階段監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程實(shí)際情況，按照合同、監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程等積極主動(dòng)地開展工作，認(rèn)真履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)前期原地面復(fù)測(cè)、土方回填、周邊硬化場地、試打樁及檢測(cè)等現(xiàn)場工作積極跟蹤、檢查、控制，同時(shí)及時(shí)組織召開了第多次工地會(huì)議和工程例會(huì)，對(duì)實(shí)施過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作如：①報(bào)驗(yàn)；②工程數(shù)量簽認(rèn)及工程分項(xiàng)、部位動(dòng)工前現(xiàn)場復(fù)測(cè)、認(rèn)量，形成計(jì)量依據(jù)；③技術(shù)交底及復(fù)核；④現(xiàn)場變更；⑤見證取樣送檢試驗(yàn)；⑥例會(huì)；⑦開工人員、機(jī)械、材料報(bào)審等基本程序及制度作了詳細(xì)的說明及要求；⑧圖紙會(huì)審；⑨工程實(shí)體質(zhì)量首檢?，F(xiàn)將此段時(shí)間工作中主要問題及認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

1、承包施工單位缺乏與工程相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

施工單位項(xiàng)目施工部組織機(jī)構(gòu)管理人員不足，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場管理混亂。至今施工單位仍不明確專職質(zhì)檢員及各棟施工負(fù)責(zé)人等相關(guān)施工管理人員。未建立健全較為完善的能滿足工程需要的人員組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部自進(jìn)場就多次要求將相關(guān)項(xiàng)目施工部人員組織機(jī)構(gòu)、人員名單、分工及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證送項(xiàng)目監(jiān)理部審查備案，以便 1

工作對(duì)接，正常開展工作，此項(xiàng)工作至今未得到落實(shí)。施工單位作為工程建設(shè)實(shí)施的直接責(zé)任主體，最直接的實(shí)施作業(yè)者，再好的管理、再好的制度，最終都需要通過施工單位的實(shí)施來體現(xiàn)、來完成，人員是保證工程順利實(shí)施的必要條件和先決條件，這一點(diǎn)施工方?jīng)]有體現(xiàn)出來。

2、承包人投入不足，施工進(jìn)展較慢

本工程為9*度設(shè)防，結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大且對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)特別高，涉及到方方面面的協(xié)調(diào)。施工單位忽視了一些必要的質(zhì)量保證措施、程序及因素，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，盲目趕工一味搶進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)。施工方對(duì)很多問題沒有采取較為主動(dòng)的措施及強(qiáng)有力的行動(dòng)，更多的是采取推委、找客觀原因、等待、觀望，缺乏主動(dòng)地創(chuàng)造性的行為及表現(xiàn)，缺乏主動(dòng)投入的心態(tài)和意識(shí)。工程建設(shè)必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量、進(jìn)度、安全統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求實(shí)，遵循工程建設(shè)客觀科學(xué)規(guī)律的原則組織進(jìn)行，本著切實(shí)解決好工程進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量的矛盾，精心細(xì)致組織施工，確保獲得本工程保質(zhì)、保量、保工期的圓滿，以期獲得最大的投資效益

3、承包人對(duì)監(jiān)理工作制度有較大的抵觸情緒

在具體的監(jiān)理工作中，施工方對(duì)一些必須執(zhí)行的基本工程實(shí)施程序、制度，施工方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主的通知、要求沒有積極響應(yīng)、整改落實(shí)及回復(fù)，處于置之不理、十分隨意的狀況【XXX年XXX月

XXX日澆筑地下室底板砼因組織不力、準(zhǔn)備不到位、現(xiàn)場管理混亂等導(dǎo)致在砼澆筑過程中多次出現(xiàn)堵管、與勞務(wù)分包隊(duì)伍管理脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，砼澆筑時(shí)無機(jī)械振搗（振動(dòng)器無電）工人使用鋼筋進(jìn)行振搗﹚；18:00現(xiàn)場你施工項(xiàng)目部未與任何參見單位進(jìn)行協(xié)商無故將砼澆筑工作停止施工，且施工遺留的砼冷縫未按照設(shè)計(jì)圖紙要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行處理，沉降后澆帶未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工等因素項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)第13、14號(hào)監(jiān)理工程師通知單要求停止該區(qū)域砼澆筑，待整改完成報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查具備砼澆筑條件再進(jìn)行澆筑，但施工單位沒有按照要求進(jìn)行整改，忽視監(jiān)理指令繼續(xù)澆筑砼】，缺乏施工應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃性、認(rèn)真性，完全體現(xiàn)不出工程建設(shè)必要的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化?，F(xiàn)場上施工方的這些實(shí)施情況不僅質(zhì)量上無從保證，同時(shí)給工程安全帶來較大后患。

4、承包人的工程建設(shè)意識(shí)觀念不足

與工程施工利潤相比較，顯得承包人的工程建設(shè)意識(shí)觀念不足，識(shí)大局、顧大體、工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量責(zé)任感沒有得到體現(xiàn)。這是工程建設(shè)中致命性的弱點(diǎn)和隱患，是思想意識(shí)上的問題。這一問題解決不好，上述各項(xiàng)問題都難以改善。

目前，施工承包單位對(duì)于工程施工的各項(xiàng)投入（管理人員、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)人員、管理環(huán)境、技術(shù)等投入）明顯不足，體現(xiàn)不出施工單位應(yīng)具備的基本職能，與工程要求不相匹配，與監(jiān)理工作制度的抵觸情況還沒有從思想上消除；工程進(jìn)展緩慢，沒有形成實(shí)質(zhì)性的突破，沒有形成應(yīng)有的施工局面和規(guī)范的管理制度，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都不容樂觀。我們作為監(jiān)理方，對(duì)目前的施工狀況和未來的建設(shè)局面十分擔(dān)憂。我們將本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地開展監(jiān)理工作，積極努力，克服困難，按照合同、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)要求履行好自身的監(jiān)理工作職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，遵守監(jiān)理職業(yè)道德。對(duì)目前各方工作中存在的不和諧現(xiàn)象，我方將以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)，去改善，熱情服務(wù)，在辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，我們保證積極主動(dòng)地將所需要承包人提交的各類資料、手續(xù)或者是不能辦理的具體原因，明確地通知承包方，并與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，聯(lián)系辦理，推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量的不斷提高，體現(xiàn)出最大的監(jiān)理工作成效。但面對(duì)非我們所能控制的一些因素，監(jiān)理控制工作的開展非常艱難。當(dāng)前現(xiàn)狀中存在不利于工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題和隱患，責(zé)任重大，也非我們所能負(fù)擔(dān)得起。切望有關(guān)部門采取有效措施，促進(jìn)本工程積極順利進(jìn)展，圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)。

第五篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改報(bào)告

***鎮(zhèn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題

專項(xiàng)治理整改報(bào)告

區(qū)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理整改工作的通知》（沙治工辦發(fā)?2010?8號(hào)）的要求，我鎮(zhèn)按照《***區(qū)關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》和***市《關(guān)于印發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題分類整改指導(dǎo)意見的通知》精神，對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理、復(fù)核、排查，對(duì)排查出的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改?，F(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

一、清理、復(fù)核、排查工作開展基本情況

為將我鎮(zhèn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題摸準(zhǔn)找實(shí)，建立健全防治工程建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)域突出問題長效機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府高度重視、精心組織，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，書記鎮(zhèn)長親自掛帥，責(zé)成鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭、各分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門具體辦，并多次聽取情況匯報(bào)、進(jìn)行安排部署、提出整改意見，把排查的過程作為規(guī)范、完善、加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域的過程。

總體上，我鎮(zhèn)在工程建設(shè)領(lǐng)域比較規(guī)范。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對(duì)“工程”資金單項(xiàng)建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?，工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度。在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究、選址；堅(jiān)持先勘察后設(shè)計(jì)再施工，土建項(xiàng)目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制；工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)；加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。

二、***鎮(zhèn)涉及3項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及存在的主要問題

（一）***鎮(zhèn)***村***社、***口社排危還建房工程。該工程建設(shè)規(guī)模32000平方米，總投資4100萬元左右。該工程因***村***社、***口社受***煤氣田公司長期采煤形成地下采空區(qū)，形成不均勻沉降，造成兩社地面大面積沉陷，房屋開裂，威脅群眾生命安全，村民多次到市、區(qū)上訪。該區(qū)域沉陷情況經(jīng)國家發(fā)改委、市發(fā)改委、***煤氣田公司、市安監(jiān)局多次現(xiàn)場勘查，確屬重大安全隱患。加之受07年7.17洪災(zāi)和08年5.12汶川特大地震影響,房屋開裂和地陷進(jìn)一步惡化,必須盡快實(shí)施整體搬遷工作,徹底消除安全隱患，屬政府主導(dǎo)的民生工程。鑒于此，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門于2008年5月21日召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)研究工程建設(shè)相關(guān)問題，確定工程建設(shè)總體原則、資金籌措及手續(xù)辦理問題（詳見附件）。經(jīng)區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)，2008年6月區(qū)紀(jì)委、財(cái)政、建委、房管

等部門匯同鎮(zhèn)、村實(shí)施工程邀標(biāo)工作，并開工建設(shè)，在工程建設(shè)過程中，鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副鎮(zhèn)長具體抓，抽調(diào)兩名工作人員專門做，多次召開會(huì)議專題研究建設(shè)中的具體問題，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理、監(jiān)督。目前工程主體已完工。依然存在的問題是：工程項(xiàng)目資金嚴(yán)重不足。該項(xiàng)目總投資4500萬元（概算為4100萬元），國家補(bǔ)償和區(qū)政府配套資金總計(jì)1000萬元，其余社員各方籌資近2000萬元，目前資金缺口1500萬元，希望區(qū)有關(guān)部門盡快落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)補(bǔ)助資金并及時(shí)撥付，解決部分資金缺口。

（二）***鎮(zhèn)體育中心建設(shè)工程。該工程作為區(qū)健康***建設(shè)的重要項(xiàng)目，占地面積1500平方米，經(jīng)區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)，概算投資99萬元，設(shè)計(jì)方案經(jīng)區(qū)體育局審批，施工預(yù)算經(jīng)區(qū)財(cái)政評(píng)審中心評(píng)審后確定工程最高限價(jià)，在最高限價(jià)范圍內(nèi)由區(qū)采購中心組織施工單位招投標(biāo)工作，施工合同采用區(qū)采購中心的規(guī)范合同并作為第三方簽章，工程款按合同約定由區(qū)財(cái)政局直接拔付。目前體育設(shè)施已落實(shí)，依然存在的問題是：體育中心嚴(yán)格按照建設(shè)程序啟動(dòng)建設(shè)，目前已完工，但工程款尚有30萬元資金缺口，施工單位已多次催款，已涉及拖欠民工工資。

（三）***垃圾站工程。該項(xiàng)目占地面積1000平方米，總投資245萬元，其中土建115萬元，設(shè)備130萬元，已經(jīng)區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)，目前已完成了概算審批和地勘，目前正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

三、下一步打算及整改措施

1、建議加快解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項(xiàng)。

2、建議政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續(xù)，給予驗(yàn)收備案和決算。

3、進(jìn)一步加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，完善各項(xiàng)資料，層層落實(shí)責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，使各項(xiàng)目及時(shí)竣工。

***區(qū)***鎮(zhèn)人民政府

二〇一〇年九月二十日