第一篇：企業(yè)節(jié)能培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)節(jié)能培訓(xùn)方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率、減少污染物排放為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)進(jìn)步為根本，以法治為保障，以提高終端用能效益為重點(diǎn)，健全法規(guī)、完善政策、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理，加快構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，形成企業(yè)和社會(huì)自覺(jué)節(jié)能機(jī)制，以能源的有效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。以調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為根本；提高意識(shí)，強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程作出新貢獻(xiàn)。

二、培訓(xùn)目的貫徹落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的精神，推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作,解決能源問(wèn)題和環(huán)境容量問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展!

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)節(jié)能減排是建設(shè)生態(tài)文明最有力的突破口，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)學(xué)習(xí)節(jié)能，清潔生產(chǎn)的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技術(shù)創(chuàng)新、以及在污染治理、節(jié)能降耗方面采取的法律手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、培訓(xùn)原則

1、從理論學(xué)習(xí)到實(shí)例分析的原則

通過(guò)對(duì)節(jié)能知識(shí)、清潔生產(chǎn)、低碳生活與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，既講授專業(yè)知識(shí)和一般原理，提高受訓(xùn)者的理論水平和認(rèn)識(shí)能力，又解決一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，以提高企業(yè)的整體效益和管理水平。

2、基于優(yōu)秀管理人員必備素質(zhì)和能力分析的原則

通過(guò)對(duì)管理人員這一特定崗位的勝任素質(zhì)分析，確定培訓(xùn)對(duì)象的崗位能力需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理人員共有的勝任能力進(jìn)行分析，結(jié)合其崗位職責(zé)的共同特點(diǎn)，確定其能力結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升管理人員的綜合能力。

3、基于多種培訓(xùn)形式交互使用的原則

體驗(yàn)下的感悟，震撼下的理念，只有個(gè)體親身體驗(yàn)過(guò)的東西才最容易被記住

和掌握，因此親身體驗(yàn)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要原則之一。此次培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)能力的提升，采用實(shí)例分析、師生互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流和個(gè)人展示等多種培訓(xùn)形式，實(shí)例分析為學(xué)員提供參照的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，教師與學(xué)員的雙向互動(dòng)使學(xué)員獲得切身感受，從而保障學(xué)員的培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)課程

節(jié)能減排

1.節(jié)能減排工作的主要任務(wù)

2.污染程度調(diào)查、達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)與節(jié)能減排控制

3.工業(yè)污染節(jié)能減排措施與廢物資源化

4.環(huán)境保護(hù)措施與清潔生產(chǎn)制度構(gòu)建

5.排污治理與收費(fèi)及污染排放達(dá)標(biāo)監(jiān)管

6.工業(yè)企業(yè)污染控制技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

7.污染與環(huán)境監(jiān)測(cè)及監(jiān)管、內(nèi)部控制制度

8.環(huán)境污染機(jī)械設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)

低碳生活

1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念與方法學(xué)探析

2.氣候變化與低碳經(jīng)濟(jì)

3.中國(guó)的“無(wú)悔技術(shù)改進(jìn)”減排目標(biāo)

4.技術(shù)改進(jìn)、國(guó)際接軌

靖邊縣宏騰油井技術(shù)服務(wù)有限公司

二零一三年一月

第二篇：節(jié)能規(guī)劃十三五

“十三五”節(jié)能規(guī)劃

節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：

一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作

第一、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開(kāi)。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國(guó)家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。

第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo)，千方百計(jì)調(diào)研了第三、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。我們堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同時(shí)考核，使節(jié)能降耗成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn)，對(duì)水、電、車、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周通報(bào)、旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗

我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。

第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)，也為我們的節(jié)能降耗帶來(lái)良好的效果。

三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施

第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長(zhǎng)過(guò)快的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23％、12.3％，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

回顧往年開(kāi)展的節(jié)能工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí)；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。

新潮家化洗滌用品有限公司

2017年5月22日

第三篇：節(jié)能規(guī)劃方案

節(jié)能規(guī)劃

一、總則

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)軍城煤礦又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能管理人員職責(zé)

1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理、測(cè)評(píng)工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。

7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

二、獎(jiǎng)罰規(guī)定

各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。㈠通用部分

1、全體職工必須樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿機(jī)電科審批通過(guò)的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請(qǐng)裝表計(jì)量，計(jì)量設(shè)施安裝好后方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批，如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請(qǐng)。凡違反上述規(guī)定的，每次罰責(zé)任單位（人）200元。

3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200元。

4、愛(ài)護(hù)計(jì)量設(shè)施。本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計(jì)量設(shè)施，除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)偷電的人員，進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí)后，給予罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長(zhǎng)短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見(jiàn)道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無(wú)人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈，無(wú)人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制照明亮度，亮燈不允許超過(guò)全部燈具的50%。超過(guò)規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元，值班人員100元。

7、機(jī)電科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按0.81元/kWh收取。

㈡生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh收取電費(fèi)，20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。

⑴夏季（7～9月）用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：限額供電，超額部分按1元/kwh收取電費(fèi)，從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除(按礦上規(guī)定的時(shí)間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開(kāi)停（特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)機(jī)電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。

4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、停空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。公共場(chǎng)所，不需要長(zhǎng)時(shí)亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開(kāi)關(guān)。

5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房硐室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔(dān)電費(fèi)、沒(méi)收其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。㈢生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機(jī)電工區(qū)要加強(qiáng)35KV變電所無(wú)功補(bǔ)償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費(fèi)用從機(jī)電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無(wú)功補(bǔ)償堅(jiān)持正常投入，嚴(yán)禁私自退出，否責(zé)每次罰款500元。

4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。綜采、綜掘及掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，采煤面液壓站要及時(shí)停機(jī)，使用皮帶及刮板機(jī)的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，罰當(dāng)班司機(jī)100元，罰當(dāng)班管理人員100元，責(zé)任單位500元。

5、對(duì)原煤系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外），否則處罰責(zé)任人50元。

6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提高提升運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請(qǐng)示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元，相關(guān)單位500元。提升人員時(shí)，要盡可能滿員提升、集中提升，機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費(fèi)只按提升車皮進(jìn)行核定。

7、壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。

8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。各掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風(fēng)機(jī)型號(hào)，小功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機(jī)；能開(kāi)單機(jī)的運(yùn)行的，嚴(yán)禁開(kāi)雙機(jī)；停產(chǎn)檢修時(shí)，要根據(jù)需要停機(jī)或開(kāi)單機(jī)。積極利用礦井總風(fēng)壓，不用風(fēng)機(jī)能滿足供風(fēng)要求的，嚴(yán)禁開(kāi)風(fēng)機(jī)供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人100元，責(zé)任單位1000元。

三、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

2、經(jīng)過(guò)努力,功率因數(shù)達(dá)到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。節(jié)水管理制度

一、管理制度

1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機(jī)電工區(qū)、總務(wù)科按照原來(lái)分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、維修。

2、井下供水系統(tǒng)：運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)井下大巷主供水管路（包括至分管的第一個(gè)閥門）的檢查、維護(hù)工作，其他管路按照誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，還找不準(zhǔn)負(fù)責(zé)人的，按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。

3、各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，井上、井下每趟管路、每個(gè)閥門都要有專人負(fù)責(zé)，并掛責(zé)任牌，檢查發(fā)現(xiàn)一處無(wú)責(zé)任牌，對(duì)所屬單位罰款100元。

4、禁止長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款100元，責(zé)任人50元。

5、壓風(fēng)機(jī)冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，嚴(yán)禁長(zhǎng)期注入新水。其他電機(jī)、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過(guò)額定溫度為宜，嚴(yán)禁開(kāi)超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員要對(duì)淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

7、礦任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元，單位負(fù)責(zé)人200元，責(zé)任人50元。

二、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。用煤管理制度

一、管理制度

1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。

2、加強(qiáng)用煤入庫(kù)檢斤計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對(duì)洗衣房、澡堂實(shí)行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。

5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。⑴降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。

⑵降低過(guò)量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。

⑶及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。

⑷合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。⑸加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。

⑹加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實(shí)行定額管理，降低焦炭消耗量。

⑺及時(shí)進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測(cè)試，掌握運(yùn)行效率，及時(shí)對(duì)低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換。

二、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核自用煤消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。用油管理制度

一、管理制度

1、加強(qiáng)購(gòu)入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科加強(qiáng)煤倉(cāng)利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

3、定期對(duì)設(shè)備耗油情況進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施。對(duì)能耗高的設(shè)備進(jìn)行改造和淘汰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標(biāo)。

5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年淘汰、報(bào)廢更新高耗油的汽車，通過(guò)改造提高機(jī)動(dòng)車輛排放標(biāo)準(zhǔn)，降低油耗。

6、加強(qiáng)用油入庫(kù)檢斤及加油計(jì)量工作，完善用油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、油相符。加強(qiáng)用油的運(yùn)輸及油質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用油質(zhì)量。

7、辦公室要加強(qiáng)汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎(jiǎng)罰等實(shí)施細(xì)則，有單車考核臺(tái)帳，汽車?yán)锍瘫硪ㄆ谛ｒ?yàn)，嚴(yán)格按派車路線行車。

二、目標(biāo)獎(jiǎng)懲

按照計(jì)劃考核油品消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。總體考核

1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。

2、考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成單位領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。

4、月度考核與考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人200元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)200元；完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。

月度完成用水、用油、用煤?jiǎn)挝华?jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人100元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)100元，完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰對(duì)等。

5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，其他人員按照80%獎(jiǎng)罰。

6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵(lì)廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見(jiàn)、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實(shí)施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實(shí)際情況給予節(jié)能量1～10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，由礦研究給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能環(huán)保人員崗位責(zé)任制度

1、熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)節(jié)能環(huán)保工作，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保知識(shí)。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，不做對(duì)本礦任何不利的事情。

4、嚴(yán)格考勤制度，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，不擅離崗位，有事請(qǐng)假。

5、操作管理人員要衣冠整潔，對(duì)待工作要積極熱情，有良好的精神面貌。

6、要保證工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。

7、必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程，保證污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

8、定期對(duì)污水處理系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。

9、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。節(jié)能環(huán)保設(shè)施管理制度

節(jié)能環(huán)保設(shè)施是我礦固定資產(chǎn)的重要組成部分，是治理污染的物質(zhì)基礎(chǔ)，加節(jié)能強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理，對(duì)于搞好我礦的節(jié)能環(huán)保工作，有著十分重要的意義。

1、把節(jié)能環(huán)保設(shè)施的管理納入企業(yè)管理中，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃同步運(yùn)行。

2、建立健全節(jié)能環(huán)保設(shè)施的技術(shù)檔案，將設(shè)備登記入冊(cè)、編號(hào)，在做好設(shè)備使用維修的同時(shí)，將其運(yùn)行和所處狀況詳細(xì)記錄，使其管理規(guī)范化。

3、對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目中的環(huán)保設(shè)施，必須做到“三同時(shí)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須經(jīng)環(huán)保行政主管部門驗(yàn)收合格后，方可使用。

4、現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施確有必要拆除或閑置的，必須征得所在地方環(huán)保行政主管部門同意，方可實(shí)施。

5、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及工藝指標(biāo)，進(jìn)行正常的維護(hù)操作，不得隨意更改，對(duì)違規(guī)操作和維修不當(dāng)造成的各種事故要追究責(zé)任。

6、沒(méi)有特殊情況，不得以任何借口停止運(yùn)行環(huán)保設(shè)施，如遇限電壓減負(fù)荷時(shí)，只能調(diào)整生產(chǎn)和其他負(fù)荷，不能減少環(huán)保設(shè)施負(fù)荷。

7、不斷采用新的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，適應(yīng)不斷提高的節(jié)能環(huán)保要求。水資源管理制度

為了節(jié)約水資源，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》和有關(guān)法律，結(jié)合礦實(shí)際情況制定本規(guī)定。

一、職能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦的水資源管理工作，是水資源管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)以下工作：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行水法等法律、法規(guī)，檢查監(jiān)督本礦有關(guān)設(shè)施運(yùn)行情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)水資源費(fèi)、河道維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用的繳納，各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)上級(jí)業(yè)務(wù)單位的用水監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織水表及流量計(jì)測(cè)試工作。

二、設(shè)施管理分工

1、機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)水源井的管理工作，保證水源井水質(zhì)安全，用水計(jì)量裝置完好，負(fù)責(zé)工廣及井下生產(chǎn)用水；機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)污水處理站的維護(hù)工作，保證中水使用單位的水源供應(yīng)。

2、總務(wù)科負(fù)責(zé)辦公、生活用水設(shè)施管理工作。

3、各用水單位對(duì)各自使用的供水設(shè)施負(fù)直接管理責(zé)任。

三、具體規(guī)定

1、設(shè)施必須保證完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰管理單位責(zé)任人50元。

2、機(jī)電工區(qū)加強(qiáng)對(duì)水源井的管理，保證水質(zhì)安全，保障生產(chǎn)生活用水，凡因維護(hù)不及時(shí)影響生產(chǎn)的，罰機(jī)電工區(qū)責(zé)任人100元；造成水質(zhì)污染的由礦研究處理。

3、總務(wù)科澡堂要抓好澡堂管理，嚴(yán)格“先淋后浴”制度，嚴(yán)格控制浴池用水量。

4、凡是配備中水裝置的用水項(xiàng)目，嚴(yán)禁使用清水，否則每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。污水處理站運(yùn)營(yíng)管理辦法

為搞好污水處理，增強(qiáng)崗位職工的責(zé)任心，特對(duì)崗位作如下管理規(guī)定：

1、班中要認(rèn)真做好礦井水處理工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。

2、清理好車間、設(shè)備衛(wèi)生，做到窗明幾凈，地面不得有水做好車間文明生產(chǎn)。每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備、地面衛(wèi)生差扣0.5分。

3、值班過(guò)程中要保證設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)行，確保礦井水100%處理。達(dá)不到處理數(shù)量造成空載運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際處理量與應(yīng)用電耗進(jìn)行計(jì)算，電費(fèi)差額從運(yùn)營(yíng)費(fèi)中扣除。

4、值班過(guò)程中認(rèn)真加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，作好設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并認(rèn)真作好運(yùn)行檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不匯報(bào)的0.5分；運(yùn)行記錄不認(rèn)真填寫(xiě)的0.5分。

5、設(shè)備反沖時(shí)，要求反沖到出清水為止。在反沖過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行反沖操作規(guī)程，確保反沖質(zhì)量。達(dá)不到反沖效果的一次扣2分。

6、藥品要定時(shí)填加，保證水處理的藥劑量。不得出現(xiàn)藥品短缺現(xiàn)象。確保排放水的水質(zhì)合格。不按時(shí)添加藥品的扣2分；排水水質(zhì)達(dá)不到要求的扣10分。

7、排泥時(shí)，要認(rèn)真檢查污泥池的水位情況，嚴(yán)禁超水位排泥。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

8、車間設(shè)備、物件、藥品等要擺放整齊，并做到分類碼放。發(fā)現(xiàn)一次物品等亂扔亂放的扣1分。

9、值班期間要穿著整齊，不得穿奇裝異服，不得穿拖鞋、高跟鞋。發(fā)現(xiàn)穿著不合規(guī)定時(shí)扣0.5分。

10、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、玩崗，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，做好交接班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

礦井污水處理人員崗位責(zé)任制度

１、礦井污水站人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保污水處理質(zhì)量，足量供應(yīng)井下用水。

2、礦井污水站人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，加強(qiáng)責(zé)任心，不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)出現(xiàn)誤操作事故。

3、礦井污水站人員必須認(rèn)真交接班，如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄，并將本班出現(xiàn)的異常情況及處理結(jié)果向接班人員交待清楚，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或值班人員。

4、了解污水站設(shè)備的機(jī)械及電氣性能，對(duì)一般故障能及時(shí)排除，對(duì)自己不能排除的，要及時(shí)匯報(bào)。

5、保證站內(nèi)衛(wèi)生，各類工具應(yīng)擺放整齊并登記造冊(cè)。

6、所有工具、藥品、辦公用品及站內(nèi)其他用品實(shí)行專人管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)借或挪用。

7、嚴(yán)格按規(guī)定配藥并認(rèn)真填寫(xiě)配藥記錄，藥品管理要做到賬物相符、賬目清楚，操作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題影響污水處理速度或質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。污水處理人員崗位責(zé)任制度

1、熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、掌握設(shè)備的工作原理，做好“三好”用好、管理好、修理好；“四會(huì)”會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障。

2、能正確無(wú)誤的操作本站的各種設(shè)備。

3、愛(ài)護(hù)設(shè)備、精心保養(yǎng)經(jīng)常保持設(shè)備和室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

4、掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，發(fā)現(xiàn)不能處理的異常現(xiàn)象，及時(shí)向上級(jí)反映，對(duì)簡(jiǎn)單的事故要及時(shí)排除。

5、對(duì)工具備件材料、防火器材的保管數(shù)量、用途要清楚明確。

6、班前不喝酒，班中不睡覺(jué)，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，不擅離職守，閑人禁止入內(nèi)，入室者要執(zhí)行登記手續(xù)。

7、看管好室內(nèi)材料，搞好設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。節(jié)能監(jiān)督檢查制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化能源節(jié)約意識(shí)，提高我礦的節(jié)能管理水平，為礦區(qū)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。使各項(xiàng)節(jié)能制度落到實(shí)處，特制定如下節(jié)能監(jiān)督檢查制度

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我礦成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、節(jié)能環(huán)保辦公室等職能部門為成員的監(jiān)督檢查小組.二、堅(jiān)持執(zhí)法公示制度，保證監(jiān)督檢查的公正、公開(kāi)、公平。對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行公示。并以問(wèn)題通知單的形式通知到責(zé)任單位，限期整改。

三、監(jiān)督檢查采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，定期監(jiān)督檢查由節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)組織，不定期監(jiān)督檢查由礦節(jié)能監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。

四、監(jiān)督檢查范圍包括礦屬各單位執(zhí)行《軍城煤礦節(jié)能考核目標(biāo)》情況、計(jì)量設(shè)施運(yùn)行情況、原始數(shù)據(jù)控制情況范圍

五、充分發(fā)揮節(jié)能環(huán)保辦公室的計(jì)量管理、監(jiān)察職能，嚴(yán)肅查處能源浪費(fèi)違紀(jì)行為。結(jié)合日常監(jiān)督檢查，積極開(kāi)展節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)工作，切實(shí)加大了礦區(qū)節(jié)能環(huán)保的力度，確保了礦區(qū)計(jì)量工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督，對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律、法規(guī)和礦節(jié)能規(guī)章制度的情況實(shí)施監(jiān)督檢查。

七、監(jiān)督檢查實(shí)行季度、半年、監(jiān)督檢查，年底進(jìn)行綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)格按《軍城煤礦節(jié)能考核辦法》及考核文件執(zhí)行。

八、設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話。對(duì)職工舉報(bào)的問(wèn)題要逐一落實(shí)。并反饋給職工群眾。能耗設(shè)備管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理，明確職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高耗能設(shè)備利用效率及安全利用狀況，科學(xué)合理利用能源，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

一、各用能單位安排專人對(duì)用能設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，建立能耗設(shè)備管理臺(tái)帳，并熟練掌握主要能耗設(shè)備的使用地點(diǎn)、電機(jī)功率、負(fù)荷等情況。

二、各用能單位必須派專人對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行維修，做到包機(jī)到人，同時(shí)制定設(shè)備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責(zé)任制等管理制度，建立健全相應(yīng)的記錄：如易損件更換記錄、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄等。教育職工熟記設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行特性，以提高設(shè)備出力水平，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

三、主要能耗設(shè)備要做到專人操作，操作人員必須持證上崗，并由有資質(zhì)單位進(jìn)行定期培訓(xùn)，司爐工除具有司爐證外還必須具有山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行證。

四、能耗設(shè)備運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，做到“勤觀察、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整”，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到額定工況并穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

五、各用能車間、工區(qū)要及時(shí)從因特網(wǎng)、報(bào)刊等宣傳工具掌握節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，或新設(shè)備進(jìn)貨優(yōu)選設(shè)備；積極推廣行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用節(jié)能型新技術(shù)，淘汰落后的耗能設(shè)備。

六、在耗能設(shè)備進(jìn)行更新、技術(shù)改造前后要進(jìn)行全面的性能測(cè)試工作，作為設(shè)備檢修和改造的依據(jù)和評(píng)價(jià)；新設(shè)備要進(jìn)行全面性能試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

七、按照國(guó)家要求定期進(jìn)行大型設(shè)備的性能測(cè)試及用能監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)高耗能現(xiàn)象或輕負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，要立即進(jìn)行整改，使我礦的用能情況符合國(guó)家要求。

八、各單位要建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，并按照節(jié)能量、節(jié)能意義進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將職工的節(jié)能改造納入科技項(xiàng)目中，節(jié)能投資列入科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，節(jié)能技改人員與其他項(xiàng)目的工作人員有同等獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和資格，使職工在節(jié)能技改中得到實(shí)惠，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

九、新進(jìn)設(shè)備必須為節(jié)能設(shè)備，否則不予進(jìn)貨。能源利用分析制度

為規(guī)范我礦能源利用秩序，建立科學(xué)規(guī)范的分析制度，并通過(guò)對(duì)能源利用狀況進(jìn)行分析，建立科學(xué)的能源利用制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我礦能源利用現(xiàn)狀，特制定本制度。

一、企業(yè)能源利用狀況分析的目的是指企業(yè)通過(guò)定期對(duì)主要用能設(shè)備、工藝系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用必要的測(cè)試和能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合。通過(guò)能源利用狀況分析可確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。

二、軍城煤礦能源利用分析由節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)組織并開(kāi)展工作。

三、軍城煤礦能源利用分析范圍包括電能、煤、燃油、水及其他可以利用的能源。

四、能源利用分析要通過(guò)對(duì)各原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，確定能源利用的科學(xué)性和合理性，為生產(chǎn)、生活服務(wù)。

五、能源利用情況每季度由節(jié)能環(huán)保辦公室組織進(jìn)行一次分析，并根據(jù)分析情況出具分析報(bào)告，為生產(chǎn)、生活中合理使用能源提供決策依據(jù)。

六、能源利用情況分析要本著“實(shí)事求是、科學(xué)務(wù)實(shí)”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，節(jié)能環(huán)保辦公室對(duì)各單位上報(bào)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重，給予200-500元罰款。

七、通過(guò)能源利用分析，要切實(shí)達(dá)到合理用能、節(jié)能環(huán)保、降低生產(chǎn)能耗的目的。

八、通過(guò)對(duì)能源利用情況的分析，每半年有節(jié)能環(huán)保辦公室組織一次用能情況通報(bào)會(huì)，對(duì)企業(yè)用能情況進(jìn)行分析通報(bào)，并對(duì)能源利用中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提供改進(jìn)措施

九、能源利用情況分析報(bào)告由節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)存檔管理。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

本制度是統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，各單位必須按照統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。

一、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容

電能、煤、油、汽等能源的進(jìn)出庫(kù)、使用、消耗等原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

二、統(tǒng)計(jì)原則

統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的所有指標(biāo)須真實(shí)、客觀。嚴(yán)禁弄虛作假。

三、具體要求

1.本制度采用國(guó)家統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼單位,各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得自行改變。2.為滿足管理的需要，確保統(tǒng)計(jì)資料按時(shí)匯總上報(bào)，必須嚴(yán)格按規(guī)定的報(bào)送時(shí)間上報(bào)。3.各單位必須按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)和偽造篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到數(shù)出有據(jù)。

4.報(bào)表內(nèi)容要填寫(xiě)完整，包括單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、填表人、電話、報(bào)出日期；上報(bào)統(tǒng)計(jì)局的報(bào)表為加蓋單位公章的原件。

5.具備網(wǎng)絡(luò)報(bào)送條件的單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)送，網(wǎng)上報(bào)送要按有關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定執(zhí)行。6.各單位有義務(wù)完成礦節(jié)能環(huán)保辦公室制定的其他統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

四、罰則

各單位如有以下行為，應(yīng)當(dāng)給予100-500元處罰 1.未建立統(tǒng)計(jì)記錄的 2.未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的、不完整的。

4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、和偽造篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。能耗定額管理制度

能源消耗定額的管理，是管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。對(duì)于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)。

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、能源消耗定額由節(jié)能主管部門組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

“快”即制定的定額迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用?！皽?zhǔn)”依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確?！叭奔赐暾R全，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額?！昂谩倍~指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，對(duì)能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括： ⑴審查制定能源消耗定額工作報(bào)告的說(shuō)明；

⑵審查是否符合國(guó)家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)； ⑶審查能源消耗定額的項(xiàng)目； ⑷審查重點(diǎn)項(xiàng)目變化情況和原因；

⑸與歷年能源消耗的資料對(duì)比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； ⑹審查制定過(guò)程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級(jí)審批過(guò)程中提出的正確意見(jiàn)； ⑼審查制定過(guò)程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

⑴定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確；

⑵定額必須達(dá)到本的歷史水平或低于上一的實(shí)際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實(shí)執(zhí)行； ⑷必須實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核； ⑸計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備。

8、制定單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。

3、在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)修改： ⑴在能源消耗定額執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)； ⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)； ⑶提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí)；

⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。

2、在一定時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。

五、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理；

⑵通過(guò)定額考核，與歷史最好水平比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；

⑶通過(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)； ⑷通過(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行： ⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包； ⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)； ⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；

⑸節(jié)能節(jié)能環(huán)保辦公室主任崗位責(zé)任制

節(jié)能環(huán)保辦公室主任是全礦節(jié)能環(huán)保工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的節(jié)能環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，節(jié)能環(huán)保辦公室主任必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

一、負(fù)責(zé)編制節(jié)能環(huán)保規(guī)劃，負(fù)責(zé)全礦節(jié)能環(huán)保工作的管理以及節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的制定、分解、考核等工作。

二、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量法律法規(guī)，健全各項(xiàng)管理制度，搞好本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。

三、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

四、組織編制本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保規(guī)劃，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、執(zhí)行。

五、組織人員參與本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中節(jié)能環(huán)保工程的設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核等工作。

六、協(xié)助生產(chǎn)、機(jī)電部門推廣節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開(kāi)展節(jié)能科研攻關(guān)。

七、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的能耗、環(huán)保問(wèn)題，隨時(shí)掌握節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)的完成進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、及時(shí)組織上報(bào)各類節(jié)能、環(huán)保技術(shù)資料、報(bào)表。

九、建立企業(yè)節(jié)能、環(huán)保技術(shù)檔案，做好礦井節(jié)能、環(huán)保資料的整理歸檔工作。

十、定期組織本科室職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

十一、組織開(kāi)展分工范圍內(nèi)的重大隱患排查工作。節(jié)能技術(shù)人員崗位責(zé)任制

節(jié)能技術(shù)人員是全礦節(jié)能工作的技術(shù)責(zé)任者，對(duì)本單位的節(jié)能技術(shù)全面負(fù)責(zé)，節(jié)能技術(shù)人員必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)計(jì)量方面的法律法規(guī)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

一、崗位職責(zé)

1、具體組織貫徹實(shí)施有關(guān)的節(jié)能工藝、技術(shù)的開(kāi)展和普及。

2、參與組織制訂企業(yè)節(jié)能辦法、節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和措施的審定。建立各種臺(tái)帳等。

3、具體開(kāi)展節(jié)能計(jì)量工作，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢和經(jīng)營(yíng)管理人員制訂正確的測(cè)試方法。

4、參與節(jié)能生產(chǎn)工藝的改革等工作。

5、具體組織對(duì)節(jié)能管理的內(nèi)部審核，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能計(jì)量進(jìn)行評(píng)定。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全礦的節(jié)能計(jì)量工作，協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)節(jié)能的疑難問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修改節(jié)能措施等技術(shù)性作業(yè)文件，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。

8、具體負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)量?jī)x器設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)節(jié)能檔案和記錄的檢查和保管。

9、具體負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、周期檢定、修理、保養(yǎng)和報(bào)廢計(jì)劃。

10、了解國(guó)內(nèi)外計(jì)量技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極參加各種有關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)助制訂本礦有關(guān)計(jì)量技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃。

11、負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)量人員、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

二、責(zé)任追究

12、有下列行為之一的，由節(jié)能技術(shù)人員負(fù)全責(zé)

⑴因技術(shù)管理不到位，造成節(jié)能事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的； ⑵對(duì)用能單位嚴(yán)重浪費(fèi)能源一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不加制止的； ⑶拒不執(zhí)行國(guó)家節(jié)能行政機(jī)構(gòu)監(jiān)察指令的。⑷阻礙、干涉國(guó)家節(jié)能行政機(jī)構(gòu)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

13、對(duì)企業(yè)節(jié)能、計(jì)量等方面技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

14、節(jié)能技術(shù)檔案不符合要求，或未及時(shí)做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，節(jié)能技術(shù)人員負(fù)直接責(zé)任。

15、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的檢查（監(jiān)察）、審查中，節(jié)能技術(shù)人員或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，節(jié)能技術(shù)人員負(fù)直接責(zé)任。

16、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究法律責(zé)任。節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的指令、文件和決定。

2、在節(jié)能環(huán)保辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)有關(guān)節(jié)能、減排、環(huán)保、計(jì)量等的資料管理和各種工作報(bào)表、統(tǒng)計(jì)工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)公司、礦各級(jí)下發(fā)的有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的管理政策，確保節(jié)能環(huán)保資料健全、詳實(shí)、客觀、完整，符合存檔規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量等資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總工作。

5、負(fù)責(zé)節(jié)能、環(huán)保工程、計(jì)量設(shè)備購(gòu)置、計(jì)量設(shè)備檢定、特種設(shè)備檢驗(yàn)以及對(duì)礦屬各考核單位的考核工作。

6、積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，參與節(jié)能環(huán)保辦公室的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

7、對(duì)因本人原因造成的事故或嚴(yán)重問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，對(duì)因管理工作失誤造成的事故或嚴(yán)重問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任。

第四篇：企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃

企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹全國(guó)干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)新形勢(shì)下人才培訓(xùn)工作，建設(shè)一支適應(yīng)油田發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》和《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感

近年來(lái)，油田認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家以及集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的部署要求，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持以人為本，不斷改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)、深度培訓(xùn)、高效培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，取得了明顯成效。進(jìn)一步理順了培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，探索形成了科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)模式和一批富有特色的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的質(zhì)量和效益持續(xù)提高，廣大干部職工服務(wù)油田建設(shè)的本領(lǐng)進(jìn)一步增強(qiáng)，培訓(xùn)工作為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、推進(jìn)油田改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

當(dāng)前，油田既面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境，又處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，在破解各類難題中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，關(guān)鍵在人才。培訓(xùn)工作是人才資源開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程。加大培訓(xùn)工作力度，加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，既是保證油田科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，目前油田培訓(xùn)工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：部分單位對(duì)培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和科學(xué)規(guī)劃；培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量效益有待進(jìn)一步提高；培訓(xùn)與使用的結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制需進(jìn)一步完善；培訓(xùn)基礎(chǔ)保障有待加強(qiáng)，培訓(xùn)資源的優(yōu)化整合及利用尚不充分。因此，必須從踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以人為本思想，推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面提高油田培訓(xùn)工作整體水平。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和人才成長(zhǎng)需要，以思想政治建設(shè)和素質(zhì)能力提升為主線，以高層次和急需緊缺人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，深化推進(jìn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、高效培訓(xùn)，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量效益，為實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。

（二）目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施“關(guān)鍵崗位人才能力提升工程”、“培訓(xùn)資源優(yōu)化工程”和“培訓(xùn)創(chuàng)新工程”，完善培訓(xùn)管理與運(yùn)行體系、培訓(xùn)支持與保障體系，不斷提升培訓(xùn)工作水平。

——培訓(xùn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化。健全與人才 隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，建立選拔、培養(yǎng)、使用一體化的培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，培訓(xùn)管理與運(yùn)行體系不斷完善。

——培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。以“關(guān)鍵崗位人才能力提升工程”為主抓手，推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)。油田每年培訓(xùn)管理和專業(yè)技術(shù)人員8萬(wàn)人次、技能操作人員12萬(wàn)人次。突出抓好重點(diǎn)和急需人才能力提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)高層次經(jīng)營(yíng)管理及后備人才2000人、高層次專業(yè)技術(shù)人才3000人、高級(jí)技能人才12000人、國(guó)際化人才500人, 力爭(zhēng)到2012年油田各級(jí)各類專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人達(dá)到2000人以上，技師、高級(jí)技師總量達(dá)到6000人以上，高級(jí)工以上人員比例達(dá)到技能操作人員的40%以上。持續(xù)抓好各類人才崗位任職能力培訓(xùn)，到2012年實(shí)現(xiàn)各類員工培訓(xùn)覆蓋率100%。

——培訓(xùn)質(zhì)量效益進(jìn)一步提高。把提高培訓(xùn)質(zhì)量效益擺在更加突出的位置。實(shí)施“培訓(xùn)創(chuàng)新工程”，完善培訓(xùn)需求調(diào)查分析和培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，培育體現(xiàn)行業(yè)特色、適合發(fā)展需要，有較大影響力的精品培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程，每年評(píng)選10個(gè)精品項(xiàng)目、20個(gè)精品課程，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，培訓(xùn)滿意度明顯提高。注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，提升培訓(xùn)效益。堅(jiān)持“走出去”辦培 訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)市場(chǎng)，持續(xù)提升培訓(xùn)創(chuàng)效能力。

——培訓(xùn)資源進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施“培訓(xùn)資源優(yōu)化工程”，完善培訓(xùn)支持與保障體系。持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)資源有效整合，建設(shè)功能完備、特色鮮明，具有較強(qiáng)核心培訓(xùn)能力和外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地，建成中石化上游專業(yè)化培訓(xùn)基地和區(qū)域性培訓(xùn)中心，年培訓(xùn)能力達(dá)到15萬(wàn)人次；培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理，專兼結(jié)合的高水平培訓(xùn)師隊(duì)伍，到2012年，專職培訓(xùn)師達(dá)700人，兼職培訓(xùn)師達(dá)3000人，其中在石化系統(tǒng)內(nèi)有一定影響的培訓(xùn)名師達(dá)30人；不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)油田職工培訓(xùn)需求的培訓(xùn)課程及教材體系。

三、實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程，深入推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)

今后一個(gè)時(shí)期，要健全從入廠教育、上崗和任職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)到提升培訓(xùn)，覆蓋人才成長(zhǎng)全過(guò)程的終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用油田內(nèi)外部培訓(xùn)資源，大力實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)。把政治理論培訓(xùn)作為首要任務(wù)，根據(jù)不同類別、層次職工特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)的理論培訓(xùn)，以艱苦奮斗、拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的黨性教育，以《員工守則》等為重點(diǎn)的企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓(xùn)，提高職工思想政治素質(zhì)及對(duì)油田的忠誠(chéng)度和核心價(jià)值觀的認(rèn)同度。緊緊圍繞油田中心工作，全面開(kāi)展崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、石油基礎(chǔ)知識(shí)、HSE等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和履崗能力；積極開(kāi)展科學(xué)方法、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

1、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。突出抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備干部的培訓(xùn)。以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持每年對(duì)處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍。圍繞提高科學(xué)決策、駕馭全局、綜合協(xié)調(diào)能力，每年舉辦1-2期處級(jí)干部專題教育培訓(xùn)班。抓好黨的理論與優(yōu)良傳統(tǒng)教育，每年與延安干部學(xué)院等國(guó)家級(jí)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作舉辦1-2期專題研修班。對(duì)新提副處級(jí)干部，每年舉辦1期晉職暨廉政教育培訓(xùn)班。有重點(diǎn)地選派年輕骨干攻讀EMBA或到國(guó)內(nèi)外知名院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 學(xué)習(xí)，提高綜合能力，每年培養(yǎng)50人。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，強(qiáng)化最新管理理念及知識(shí)培訓(xùn)，每年邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高水平專家來(lái)油田舉辦專題講座10期左右。加強(qiáng)處級(jí)后備干部培養(yǎng)，每年舉辦1期青年干部培訓(xùn)班，突出理論武裝、黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，到2012年培養(yǎng)300名左右處級(jí)后備干部。

著力抓好科級(jí)干部培訓(xùn)。突出三級(jí)單位黨政“一把手”等關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，著眼于提高綜合能力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)特色課程，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。從2009年開(kāi)始，每年分勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程、公用工程、社區(qū)服務(wù)等板塊舉辦三級(jí)單位正職培訓(xùn)班8-10期，到2012年將三級(jí)單位正職等關(guān)鍵崗位人員系統(tǒng)輪訓(xùn)一遍。以履行崗位職責(zé)所必須掌握的知識(shí)和業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展科級(jí)干部勝任力提升培訓(xùn)，每年舉辦10期，培訓(xùn)科級(jí)干部800人。對(duì)新上崗科級(jí)干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)更好地履行職責(zé)。

持之以恒抓好基層干部培訓(xùn)。依托油田各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位培訓(xùn)資源，加大基層干部培訓(xùn)力度。圍繞提高管理水平、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)和職工群眾，組織開(kāi)發(fā)適合基層干部需求的培訓(xùn)課程，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理、群眾工作、發(fā)展基層事業(yè)的能力，油田層面每年舉辦采油隊(duì)長(zhǎng)、鉆井隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記等各類基層干部培訓(xùn)班30個(gè)班次左右，培訓(xùn)1000人以上，到2012年將基層管理骨干全部輪訓(xùn)一遍。

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。突出抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以提高科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加大研討式培訓(xùn)力度，通過(guò)舉辦CTOT（技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)）班、高級(jí)研修班，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討，到國(guó)外作訪問(wèn)學(xué)者及選派攻讀研究生等方式，加快培養(yǎng)一批高層次專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。CTOT班在目前基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大規(guī)模，專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到勘探、開(kāi)發(fā)地質(zhì)等領(lǐng)域，到2012年，主體專業(yè)CTOT班達(dá)到8個(gè)，合計(jì)培養(yǎng)300名高層次技術(shù)人才。持續(xù)開(kāi)展首席專家、專家思維創(chuàng)新培訓(xùn)，到2012年將油田主要專業(yè)領(lǐng)域的專家及以上人員輪訓(xùn)一遍。圍繞油田提高“兩率”、打造上游長(zhǎng)板和石油工程鐵軍的總體部署，每年舉辦勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)專題研討班20 期次、技術(shù)骨干出國(guó)培訓(xùn)班2-3期，每年選派10名主體專業(yè)技術(shù)骨干到國(guó)外做訪問(wèn)學(xué)者。強(qiáng)化石油工程板塊技術(shù)人才培訓(xùn)，每年組織石油工程系列專題培訓(xùn)10期、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)培訓(xùn)1期，組織工程板塊技術(shù)人員到系統(tǒng)內(nèi)海外項(xiàng)目或西部單位掛職鍛煉50人次。繼續(xù)開(kāi)展研究生培養(yǎng)工作，提高培養(yǎng)質(zhì)量，每年與國(guó)內(nèi)知名院校合作舉辦3-4個(gè)油田急需專業(yè)的在職研究生班，加大脫產(chǎn)攻讀研究生力度，每年培養(yǎng)博士、碩士研究生200名左右。

全面加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。以提高專業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，采取短期培訓(xùn)、專題研修、技術(shù)研討、技術(shù)比賽、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充、更新和拓展，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。油田層面每年舉辦勘探開(kāi)發(fā)各類新技術(shù)培訓(xùn)班30期次左右、各類崗位培訓(xùn)300期次，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員1.5萬(wàn)人次。對(duì)油田新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，由油田統(tǒng)一組織入廠教育，重點(diǎn)進(jìn)行勝利文化、理想信念教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)油田的認(rèn)同感，促使他們盡快融入到油田的生產(chǎn)建設(shè)中去。

3、技能操作人員培訓(xùn)。適應(yīng)油田發(fā)展需要，統(tǒng)籌技能人員培訓(xùn)工作，突出抓好高技能人員和各類緊缺人員培訓(xùn)。按照崗位要求和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力開(kāi)展“四新技術(shù)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、一專多能、特種作業(yè)資質(zhì)、崗位提高、技能等級(jí)提升和涉外知識(shí)等各類培訓(xùn)。

對(duì)高級(jí)工以上高技能人員通過(guò)開(kāi)展專業(yè)理論提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)和技師研修、技師協(xié)會(huì)交流活動(dòng)，著力提升其創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題能力。油田層面每年組織4000名以上的中級(jí)工參加高級(jí)工培訓(xùn)、800名以上的優(yōu)秀高級(jí)工參加技師資格培訓(xùn)，推薦100名以上的優(yōu)秀技師參加高級(jí)技師資格培訓(xùn)。

對(duì)初、中級(jí)技能人員，以二級(jí)單位為主，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范操作和安全生產(chǎn)能力方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)。對(duì)基層班組長(zhǎng)，采取集中培訓(xùn)與送教上門相結(jié)合的方式，著力開(kāi)展職業(yè)道德素養(yǎng)、組織管理能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力培訓(xùn)，平均每年輪訓(xùn)班組長(zhǎng)3000人以上，到2012年將油田主要專業(yè)隊(duì)種班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。對(duì)從事特種作業(yè)的人員，認(rèn)真實(shí)施安全資質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；對(duì)技術(shù)崗位未取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，要按照國(guó)家職業(yè)（技能）標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，限期取證；對(duì)新招用或改變工種的人員（包括勞務(wù)工等），進(jìn)行崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，達(dá)到崗位規(guī)范要求方可上崗，上崗后通過(guò)“師帶徒”等方式，進(jìn)行繼續(xù)教育。

4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)。以提高開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力為重點(diǎn)。根據(jù)外闖國(guó)際市場(chǎng)需要，采取國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與海外項(xiàng)目鍛煉相結(jié)合等方式，開(kāi)展外語(yǔ)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照工程技術(shù)服務(wù)板塊市場(chǎng)開(kāi)拓區(qū)域，有針對(duì)性地培訓(xùn)俄語(yǔ)、西班牙語(yǔ)等小語(yǔ)種人才，到2012年培訓(xùn)100人。整建制培訓(xùn)工程技術(shù)和施工人員，到2012年培訓(xùn)一批能較好承擔(dān)國(guó)外施工任務(wù)的國(guó)際化石油工程隊(duì)伍。與國(guó)內(nèi)外知名高校合作，開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目管理、涉外法律法規(guī)等國(guó)際化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)海外項(xiàng)目管理后備人員200人。

四、實(shí)施培訓(xùn)資源優(yōu)化工程，完善支持與保障體系

（一）優(yōu)化培訓(xùn)資源

按照“持續(xù)優(yōu)化、規(guī)范管理、提升效益”的思路，積極構(gòu)建完成油田培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)集群，提高培訓(xùn)資源利用效率，逐步形成以內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、外部培訓(xùn)資源為補(bǔ)充、現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、布局合理，適應(yīng)油田發(fā)展需要的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。

1、優(yōu)化整合培訓(xùn)基地。結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)基地建設(shè)戰(zhàn)略布局和區(qū)域性培訓(xùn)中心的設(shè)立要求，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，組建“中國(guó)石化勝利培訓(xùn)學(xué)院”，加強(qiáng)培訓(xùn)資質(zhì)、師資、市場(chǎng)、投入、基礎(chǔ)設(shè)施等“五個(gè)統(tǒng)籌”，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，逐步將油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合發(fā)展為一個(gè)資源相對(duì)集中、功能布局較為合理，精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的職工培訓(xùn)實(shí)體，成為中石化上游品牌知名度和美譽(yù)度較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的一流培訓(xùn)基地。

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)資源效能。油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是實(shí)施培訓(xùn)的主體，是人才培養(yǎng)的 主陣地。要強(qiáng)化品牌建設(shè)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，努力形成鮮明的辦學(xué)特色，建立功能互補(bǔ)的培訓(xùn)格局。要積極爭(zhēng)取各類培訓(xùn)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源全油田共享。加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境；大力推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)改革與管理創(chuàng)新，提升核心培訓(xùn)能力，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。油田每年對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、師資隊(duì)伍和課程建設(shè)情況、用人單位及學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要積極轉(zhuǎn)變觀念，按照經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的要求，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，采取“背包式培訓(xùn)”、戶外課堂等靈活多樣的形式，主動(dòng)送培訓(xùn)到基層一線和外闖市場(chǎng)隊(duì)伍，解決基層工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效益。油田在西部、西南以及國(guó)外建立培訓(xùn)分院，承攬外部培訓(xùn)任務(wù)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在完成油田培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，要主動(dòng)走出去開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)市場(chǎng)，提高外部培訓(xùn)收入。每年承辦集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班30期次，為油田外企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班20期左右。到2012年，外部培訓(xùn)市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

3、合理利用外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。在堅(jiān)持以我為主、提升自身培訓(xùn)能力的基礎(chǔ)上，適度引入外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源為我所用。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，有計(jì)劃地選拔骨干人才“送出去”培訓(xùn)進(jìn)修；進(jìn)一步加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，聘請(qǐng)更多高水平專家、教授來(lái)油田講學(xué)、指導(dǎo)。建立外部培訓(xùn)資源市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）提升培訓(xùn)師資和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)水平

1、加大專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施培訓(xùn)師知識(shí)更新和能力提升計(jì)劃，采取在職進(jìn)修、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、掛職鍛煉等方式加強(qiáng)培養(yǎng)，保證專職培訓(xùn)師每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)月，調(diào)研實(shí)踐時(shí)間不少于半個(gè)月。采取有力措施加強(qiáng)高水平師資隊(duì)伍建設(shè)，每年選派10名優(yōu)秀培訓(xùn)師，分專業(yè)到國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)修1年；安排20名青年培訓(xùn)師到基層生產(chǎn)單位掛職鍛煉1年；組織舉辦1-2期骨干培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)班，分階段跟蹤培養(yǎng)。完善專職培 訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師工作積極性。力爭(zhēng)到2012年，油田培訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，培育出一批代表中石化不同專業(yè)較高教學(xué)水平、具有一定影響力的培訓(xùn)名師，形成一批具有較強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力、較高管理水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

2、優(yōu)化兼職培訓(xùn)師資源。根據(jù)人才培訓(xùn)特點(diǎn)和需求，充分利用油田內(nèi)外部資源，選擇政治素質(zhì)好、理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)管理、技術(shù)和技能人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)師。按照確認(rèn)一批、選拔一批、外聘一批的原則，建立油田兼職培訓(xùn)師資庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。將油田高層經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才納入兼職培訓(xùn)師范疇，將其授課的質(zhì)和量作為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容之一；倡導(dǎo)和鼓勵(lì)油田各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)授課或作專題報(bào)告；有重點(diǎn)選聘國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者、高水平培訓(xùn)師作為油田兼職教授。制定兼職培訓(xùn)師管理辦法，加強(qiáng)考核和管理。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要把熱愛(ài)培訓(xùn)事業(yè)、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才充實(shí)到培訓(xùn)部門。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位交流和實(shí)踐鍛煉，努力提升培訓(xùn)管理水平，加快培養(yǎng)一批熟悉人力資源開(kāi)發(fā)理論、掌握現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員和培訓(xùn)管理專家。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)課程和教材體系開(kāi)發(fā)建設(shè)

進(jìn)一步完善課程體系，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本框架，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)課程建設(shè)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要根據(jù)各自的培訓(xùn)任務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，固化、提升原有優(yōu)質(zhì)課程，并根據(jù)油田發(fā)展需要積極開(kāi)發(fā)特色課程。每年開(kāi)展精品培訓(xùn)項(xiàng)目、精品課程評(píng)比，到2012年，建成一批油田主體專業(yè)（工種）精品培訓(xùn)課程體系。按照開(kāi)發(fā)與利用相結(jié)合、自主開(kāi)發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)教材體系建設(shè)。將教材開(kāi)發(fā)納入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核范疇，加大教材開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到2012年基本形成專業(yè)配套、覆蓋面廣、滿足油田各類人員培訓(xùn)需要的教材體系，特別是要開(kāi)發(fā)一批石油企業(yè)特色案例教材和視頻教程。

五、實(shí)施培訓(xùn)創(chuàng)新工程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

1、完善選拔、培訓(xùn)與使用一體化機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)與選拔、使用、待遇等的統(tǒng)一管理，把培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必要條件。對(duì)各類關(guān)鍵崗位人員實(shí)行持證上崗，對(duì)從事特種作業(yè)人員實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入，逐步推行崗位資格培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)制度。要把培訓(xùn)作為發(fā)現(xiàn)、考察、識(shí)別人才的重要渠道，用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要全面考察學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，將各類人員受訓(xùn)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)和成績(jī)等納入個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容，并作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)之一。

2、完善培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。以完善培訓(xùn)管理運(yùn)行體系為重點(diǎn)，推行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目管理方式運(yùn)行培訓(xùn)工作。油田與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班的項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制。學(xué)習(xí)借鑒ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善適應(yīng)油田實(shí)際的培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，把組織需求、崗位需求和個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)；細(xì)化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目方案審查；強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)，由實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、訓(xùn)后即時(shí)評(píng)價(jià)向跟蹤評(píng)價(jià)拓展。堅(jiān)持培訓(xùn)登記備案制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平。

3、建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。重點(diǎn)班次培訓(xùn)過(guò)程中，要圍繞油田中心工作和重大決策，確定重點(diǎn)研修課題，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)工作的新思路、新舉措，供相關(guān)部門決策參考。培訓(xùn)結(jié)束后，組織人事部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，促使學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)工作創(chuàng)新，將培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為工作成果。

4、建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立健全知識(shí)管理體系，不斷豐富和拓展各種學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持并完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，各基層單位相應(yīng)建立集體學(xué)習(xí)制度，確保至少每周組織一次集中學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮基層黨組織、基層隊(duì)、班組等基層組織開(kāi)展培訓(xùn)工作的力度，強(qiáng)化“三會(huì)一課”、班前班后學(xué)習(xí)，充分利用基層現(xiàn)有的生 產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)基層開(kāi)展“每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考”等培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦各類專題研討、學(xué)術(shù)交流等學(xué)習(xí)活動(dòng)。鼓勵(lì)在職自學(xué)，要求職工根據(jù)工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展自學(xué)。加快推進(jìn)自主選學(xué)，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)系列專題培訓(xùn)課程，為各類人員提供“菜單式”培訓(xùn)。完善學(xué)習(xí)記錄、考勤、考試等配套制度，保障各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步形成組織推動(dòng)學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、制度保障學(xué)的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

深化“名師帶高徒”、導(dǎo)師帶徒、師帶徒培訓(xùn)模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提高培訓(xùn)效果。拓展“以賽促培”模式，每年舉辦外語(yǔ)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，逐步向其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展，每年組織基層專業(yè)技術(shù)人員“金鑰匙”競(jìng)賽，每?jī)赡杲M織一次大型職業(yè)技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、賽訓(xùn)結(jié)合”。充分利用人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)模式，將油田各領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室、革新室等，作為培養(yǎng)人才的平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中培訓(xùn)技術(shù)骨干。強(qiáng)化“訓(xùn)”、“煉”結(jié)合模式，每年選派100余名年輕骨干，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后安排到重點(diǎn)生產(chǎn)、科研單位或重點(diǎn)工程項(xiàng)目、海外項(xiàng)目進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉；對(duì)青干班等重點(diǎn)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)中或培訓(xùn)結(jié)束后都安排學(xué)員進(jìn)行掛職鍛煉、調(diào)研或課題攻關(guān)，讓受訓(xùn)人員在實(shí)踐歷練中提升綜合能力素質(zhì)。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式

充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托勝利學(xué)習(xí)網(wǎng)和勝利技能人才網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，針對(duì)不同層面分層分類開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自主選學(xué)、在線答疑輔導(dǎo)、在線考試、培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等功能，有效緩解工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效能。充分發(fā)揮現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育設(shè)施的作用，按照集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育建設(shè)規(guī)劃，完善遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。到2012年全面建成覆蓋全油田、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)管理，逐步使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育成為 油田培訓(xùn)的重要形式。

要按照“以專題研究為主、以短期培訓(xùn)為主、以小班教學(xué)為主”的原則，調(diào)整培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主體班次設(shè)置，在繼續(xù)完善基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和應(yīng)急性培訓(xùn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化分類分專題培訓(xùn)，積極開(kāi)展特色培訓(xùn)。專題培訓(xùn)重點(diǎn)突出油田發(fā)展戰(zhàn)略、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、哲學(xué)素養(yǎng)、管理知識(shí)、危機(jī)處理、創(chuàng)新意識(shí)等方面的內(nèi)容，每年分專業(yè)舉辦20個(gè)左右的專題培訓(xùn)（研討）班。

遵循成人培訓(xùn)規(guī)律，把課堂講授與研討交流、課題研修、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等有機(jī)結(jié)合，積極探索完善“模擬艙”、訓(xùn)練營(yíng)、俱樂(lè)部培訓(xùn)等現(xiàn)代培訓(xùn)方式，推行案例研究法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、研討法、模擬與角色扮演法等新穎實(shí)用的培訓(xùn)方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、考察實(shí)習(xí)、項(xiàng)目鍛煉等實(shí)踐方式，強(qiáng)化學(xué)員參與互動(dòng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作理論研究

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒移植與融合吸收相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行特點(diǎn)，深入開(kāi)展理論探討和調(diào)查分析，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的研究，逐步形成順應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，反映國(guó)企培訓(xùn)規(guī)律，體現(xiàn)油田培訓(xùn)特點(diǎn)，具有勝利特色的培訓(xùn)理論體系和方法工具體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。油田每年將結(jié)合實(shí)際確定一定數(shù)量的調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展理論研討活動(dòng)，更好地運(yùn)用理論研究成果指導(dǎo)培訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展。

六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障培訓(xùn)工作有效落實(shí)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位、部門要不斷提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把培訓(xùn)工作納入單位總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，明確目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度和要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。發(fā)揮好培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議的職能作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究解決培訓(xùn)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)各級(jí)、各單位之間的溝通配合。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、調(diào)查研究，及時(shí)掌握培訓(xùn)工作情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的各種困難和問(wèn)題，各單位培訓(xùn) 工作開(kāi)展情況將作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政“一把手”任期考核和考核的重要內(nèi)容。

2、完善管理，強(qiáng)化運(yùn)行。堅(jiān)持和完善組織、勞資部門主管，業(yè)務(wù)部門配合，油田和二級(jí)單位分級(jí)管理的培訓(xùn)管理體制。各級(jí)組織、勞資部門要強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門的職能作用，明確專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；油田機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要履行好培訓(xùn)職責(zé)，深度介入培訓(xùn)工作，組織提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，按計(jì)劃實(shí)施本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；油田培訓(xùn)監(jiān)管部門認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，做好培訓(xùn)審查、監(jiān)控、評(píng)估等工作。二級(jí)單位要結(jié)合單位實(shí)際，按照隊(duì)伍建設(shè)需要，認(rèn)真制定本單位人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用現(xiàn)有條件，組織開(kāi)展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，把用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題作為培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，力求勤儉辦學(xué)。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)，送培單位要嚴(yán)格保障選送學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)間；學(xué)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，自覺(jué)完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，以良好的學(xué)風(fēng)樹(shù)立自身模范形象；培訓(xùn)師要嚴(yán)守培訓(xùn)的政治紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，以德施教，以良好的師德師風(fēng)影響和帶動(dòng)學(xué)員。各業(yè)務(wù)部門和二級(jí)單位組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行油田對(duì)外出培訓(xùn)的管理規(guī)定，杜絕旅游式培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要制定和完善學(xué)風(fēng)建設(shè)的管理辦法，強(qiáng)化學(xué)員管理、教學(xué)管理，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)秩序和氛圍。

4、加大投入，用好經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行歸口管理，?？顚Ｓ?。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，要給予重點(diǎn)保證。積極探索培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度與油田生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。根據(jù)需要安排專項(xiàng)資金用于重點(diǎn)人才培訓(xùn)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施等的投入列入企業(yè)投資計(jì)劃，不斷加大投入，滿足培訓(xùn)工作發(fā)展的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支付范圍和核銷流程的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管、跟蹤，不斷提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。

第五篇：公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃

節(jié)能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措，也是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的必然要求。同時(shí)，公共機(jī)構(gòu)帶頭節(jié)能，對(duì)于增強(qiáng)公眾的節(jié)能意識(shí)，在全社會(huì)形成節(jié)能的良好氛圍，具有積極的導(dǎo)向和示范作用。為指導(dǎo)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)開(kāi)展節(jié)能工作，確保節(jié)能工作持續(xù)、有效實(shí)施，根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和自治區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作電視電話會(huì)議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃中區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)是指全部或者部分使用財(cái)政性資金的區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、強(qiáng)化管理、深化宣傳，積極推進(jìn)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開(kāi)展，逐步改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。

（二）基本原則：堅(jiān)持不影響機(jī)關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。

二、區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀

近年來(lái)，全區(qū)公共機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識(shí)有所增強(qiáng)，節(jié)能管理制度不斷完善，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：XX－2011年間，區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)的人均能耗、單位建筑面積能耗基本相當(dāng)，人均用水量呈明顯下降趨勢(shì)。但從總體上看，全區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能還有著較大的潛力。目前，區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問(wèn)題迫切需要解決。一是節(jié)能意識(shí)不夠強(qiáng)。二是節(jié)能管理體制尚不完善。三是節(jié)能激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。四是節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠。

三、主要目標(biāo)

（一）2011年工作目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)公共機(jī)構(gòu)工作人員良好的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能習(xí)慣；通過(guò)加強(qiáng)日常節(jié)能管理，推行低成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；通過(guò)大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效。

（二）2011年目標(biāo)：不斷夯實(shí)區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系；加快完善區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系；建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技改，全面完成區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換等改造工作。初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開(kāi)展。

（三）節(jié)能指標(biāo)：區(qū)直各相關(guān)單位在2011年基數(shù)上，到2011年，每年實(shí)現(xiàn)節(jié)電5%、節(jié)水5%；公務(wù)用車耗油量，實(shí)現(xiàn)節(jié)油4%以上。區(qū)直各相關(guān)單位根據(jù)本部門的實(shí)際情況，分別制定節(jié)能目標(biāo)，并貫徹落實(shí)。

四、工作重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）扎實(shí)開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作。公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)是節(jié)能工作的基礎(chǔ)，因此，能耗統(tǒng)計(jì)工作要先期開(kāi)展，并持之以恒，常抓不懈。一是進(jìn)行分戶計(jì)量改造。區(qū)直各單位的辦公建筑要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分用能種類、用能系統(tǒng)實(shí)行能源消費(fèi)分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量。2011年年底前，集中供電、供水的辦公樓，有條件分戶改造的，要按單位加裝獨(dú)立的水電表，實(shí)現(xiàn)一戶一表，保證用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。二是開(kāi)展能源消耗調(diào)查。區(qū)直各單位要按照區(qū)政府辦公室下發(fā)的《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表》的填報(bào)要求，認(rèn)真開(kāi)展本部門能耗普查工作。三是建立能耗統(tǒng)計(jì)信息管理制度。依據(jù)區(qū)直各單位能耗普查取得的數(shù)據(jù)，建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步提高區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)用能管理效率。

（二）積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。抓好節(jié)能工作，加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能是根本。只有不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在節(jié)能中的運(yùn)用，才能保證節(jié)約的效能最大化。一是積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)“綠色照明”行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具（包括t12直管型熒光燈和白熾燈），更換為節(jié)能燈具；樓梯、走廊、廁所等公共場(chǎng)所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開(kāi)關(guān)或感應(yīng)開(kāi)關(guān)等自動(dòng)控制裝置，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。二是抓好新技術(shù)、新能源試點(diǎn)。完善政策，建立有效的技術(shù)支撐體系，通過(guò)試點(diǎn)示范，逐步擴(kuò)大新技術(shù)和可再生能源使用范圍。鼓勵(lì)區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)安裝和使用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、太陽(yáng)能采暖和制冷系統(tǒng)、太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)等太陽(yáng)能利用系統(tǒng)。逐步減少和杜絕使用自來(lái)水進(jìn)行綠化和環(huán)境用水。

（三）抓好新建建筑節(jié)能的全過(guò)程監(jiān)管。區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴(kuò)建工程要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品。積極組織開(kāi)展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。

（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。公共機(jī)構(gòu)要充分利用自然通風(fēng)，對(duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行控制。辦公建筑應(yīng)當(dāng)充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、食堂、鍋爐房等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、取暖器、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。

（五）大力開(kāi)展公務(wù)用車節(jié)能。要通過(guò)公務(wù)用車各項(xiàng)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施，降低公務(wù)用車油耗。加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。車輛維修費(fèi)用和油耗實(shí)行單車核算，建立“一車一帳”制度。鼓勵(lì)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。

（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購(gòu)管理。從源頭上控制公共機(jī)構(gòu)能源消耗。采購(gòu)列入節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備政府采購(gòu)名錄和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)名錄中的產(chǎn)品、設(shè)備，不得采購(gòu)國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。

五、保障措施

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系

為保證我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的持續(xù)、有效實(shí)施，首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，建立健全區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織管理體系。一是成立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。二是建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，各單位要結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和上一用能狀況，制定節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，有針對(duì)性地采取節(jié)能管理或者節(jié)能改造措施，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。

（二）廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育

一要加大節(jié)能宣傳力度。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)情，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。二要做好節(jié)能培訓(xùn)工作。提高節(jié)能管理水平和實(shí)際操作能力。