第一篇：EMC合同能源管理商業(yè)模式的特點

EMC合同能源管理商業(yè)模式的特點

使用客戶名單：

技術(shù)參數(shù)：

合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于

地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：

1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性：EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源

集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險?？梢哉f，EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能

項目的各種風(fēng)險的分析和管理。產(chǎn)品價格：￥

第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設(shè)備租賃型：客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶?wù)公司支付設(shè)備租金。

●節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務(wù)公司進行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

●節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。

●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸客戶所有?！衲茉促M用長期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長期的運行管理維護、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

BOT特許經(jīng)營管理

BOT是英文建設(shè)——運營——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

第三篇：EMC商業(yè)模式特點

EMC商業(yè)模式特點

合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的業(yè)務(wù)具有以下特點：

1、商業(yè)性：

EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性：

EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：

EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險性：

EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險?？梢哉f，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

第四篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的。

以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。向客戶提供能源效率審計。節(jié)能項目設(shè)計。原材料和設(shè)備采購。施工。培訓(xùn)。運行維護。節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務(wù)。并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡介,基于市場的。全新的節(jié)能新機制。特點,為客戶實施節(jié)

能項目。

E資料簡介?！昂贤茉垂芾怼辟Y料簡介：70年代中期以來。

一種基于市場的。全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來。而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展十分迅速。尤其是在美國。加拿大和歐洲。ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

重要意義?！昂贤茉垂芾怼边@種節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機制運作的ESCO的繁榮發(fā)展。

帶動和促進了北美。歐洲等國家全會節(jié)能項目的加速普遍實施。在我國引進和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術(shù)和財務(wù)可行的節(jié)能項目中。使節(jié)能項目對客戶和EMC都有經(jīng)濟上的吸引力。這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。為客戶實施節(jié)能項目。

承擔(dān)了與項目實施有關(guān)的大部分風(fēng)險。從而克服了目前實施節(jié)能項目的主要市場障礙。是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司。在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)管理。資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢；EMC的專業(yè)化管理。不僅可以有效地減少項目成本。還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大。并吸引其它節(jié)能機構(gòu)和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會實施更多的節(jié)能項目。EMC的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

節(jié)能服務(wù)。EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)。其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)。也就是為客戶實施節(jié)能項目。其實質(zhì)是EMC為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)1.能源審計EMC針對客戶的具體情況。評價各種節(jié)能措施。測定企業(yè)當(dāng)前用能量。提出節(jié)能潛力之

所在。并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。2.節(jié)能改造方案設(shè)計根據(jù)能源審計的結(jié)果。

EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進行項目設(shè)計。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上。EMC與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險。因此在合同期EMC分享大部分項目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結(jié)束。全部效益歸客戶所有。

因此?！昂贤茉垂芾怼笔荅MC和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計和項目設(shè)計費用。4.原材料和設(shè)備采購EMC根據(jù)項目設(shè)計負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購。其費用由EMC支付。

5.施工根據(jù)合同。項目的施工是由EMC負(fù)責(zé)的。通常由EMC或委托其它施工機構(gòu)進行。在合同中規(guī)定?？蛻粢獮镋MC的施工提供必要的條件和方便。6.運行。保養(yǎng)和維護在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。

EMC為客戶培訓(xùn)設(shè)備運行人員。負(fù)責(zé)試運行期的保養(yǎng)和維護。并承擔(dān)有關(guān)的費用。7.節(jié)能及效益保證EMC與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果。以確認(rèn)在合同中由EMC方面提供項目的節(jié)能量保證。8.EMC與客戶分享節(jié)能效益由于對項目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項目的合同期內(nèi)。EMC對整個項目擁有所有權(quán)。客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節(jié)能項目；EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品。設(shè)備或技術(shù)。而是銷售一個節(jié)能項目。由于

EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量。因此實際上EMC為客戶承擔(dān)了節(jié)能項目的風(fēng)險。EMC實施節(jié)能項目的成敗關(guān)鍵在于對項目風(fēng)險的分析和管理。由此看出。EMC是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體。在市場競爭中謀求生存和發(fā)展。與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

第五篇：EMC(合同能源管理)簡介

1定義

合同能源管理(EMC-EnergyManage?mentContract)[1]是一種新型的市場化節(jié)能機制,其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,以降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務(wù)公司(EMC公司)之間簽訂,它有助于推動節(jié)能項目的實施。節(jié)能服務(wù)公司又稱能源管理公司,[2]是一種基于合同能源管理機制運作、以盈利為目的的專業(yè)化公司。EMC公司與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)。在合同期節(jié)能服務(wù)公司與客戶企業(yè)分享節(jié)能效益,并由此得到應(yīng)回收的投資和合理的利潤。合同結(jié)束后,高效的設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶企業(yè)所有。[3]

合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機制,有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。EMC公司作為專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司,通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目,向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能服務(wù),從而提高企業(yè)的能源利用效率,降低企業(yè)成本,客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下,可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟效益。因此,“合同能源管理”機制必將越來越多地被企業(yè)所關(guān)注和接受。

2合同能源管理模式

概念

合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。[4]

分類

能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。

概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

3路燈合同能源管理

模式介紹

路燈合同能源管理項目：以黨的精神為指導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入城市公共管理特別是城市公共照明領(lǐng)域的終端能效提升的方案應(yīng)用，以建立城市公共照明領(lǐng)域終端能效項目節(jié)能減碳的標(biāo)桿為方案導(dǎo)向，以國家發(fā)展改革委主推的合同能源管理項目機制為方式，幫助各級政府政府在城市能耗基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)建立、減碳方案規(guī)劃設(shè)計、減碳方案評估與篩選、合同能源管理實施的政策配套、城市能耗監(jiān)測管理體系建立、城市節(jié)能量資產(chǎn)與排放權(quán)資產(chǎn)的評估與交易體系建立等方面進行全過程服務(wù)。

項目核心目標(biāo)

通過城市公共照明終端能效節(jié)能減碳技術(shù)方案的投資實施與合同能源管理服務(wù)，在改造前終端設(shè)備的能耗基準(zhǔn)之上實現(xiàn)節(jié)能40%-65%的目標(biāo)，通過排放權(quán)核證機制，實現(xiàn)被認(rèn)可的項目節(jié)能成果，建成城市道路照明減碳示范項目。

本項目的節(jié)能量和減排量，相對于確認(rèn)的基準(zhǔn)線，具備真實性和唯一性，是可測量、可核查、可報告的，確保政府方能夠獲得國家發(fā)改委的減排成果的項目核證，并逐步建立公共建筑節(jié)電減碳示范區(qū)、城市綜合減碳示范區(qū)。

投資內(nèi)容與技術(shù)措施

項目用采用如下技術(shù)設(shè)備和措施，達到節(jié)約能源的目的：

①采用通過國家節(jié)能認(rèn)證的智能鎮(zhèn)流器替換現(xiàn)在路燈的電感鎮(zhèn)流器；

②采用符合國家能效評價標(biāo)準(zhǔn)的光源替換現(xiàn)在路燈的高壓鈉光源；

③部分設(shè)備采用高效率的路燈燈具替換現(xiàn)有陳舊的路燈燈具；

④在路燈中采用能效管理芯片，提升路燈終端的電能質(zhì)量；

⑤對部分設(shè)計不達標(biāo)的路燈進行改造，以符合國家現(xiàn)行道路照明標(biāo)準(zhǔn)；采用智能芯片，對路燈照明實行分區(qū)分時的精細化管理。

項目節(jié)電收益來源

1、節(jié)能服務(wù)公司進行節(jié)能改造后，以雙方設(shè)定的電費基準(zhǔn)，扣除當(dāng)月繳納電力部門的電費，剩余的為項目節(jié)電收益，由政府與節(jié)能技術(shù)有限公司雙方分享。

2、節(jié)能服務(wù)公司對采用的節(jié)能技術(shù)自擔(dān)風(fēng)險，除了保證路燈的亮燈率外，如果項目節(jié)能率達不到預(yù)期收益，自負(fù)盈虧，不得對政府提出其它收益要求。

1名詞解釋

合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制，是指節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。合同能源管理運用市場機制來實現(xiàn)能源節(jié)約，其基本運作機制是：通過合同約定節(jié)能指標(biāo)和服務(wù)以及投融資和技術(shù)保障，整個節(jié)能改造過程如項目審計、設(shè)計、融資、施工、管理等由節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一完成；在合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司的投資回收和合理利潤由產(chǎn)生的節(jié)能效益來支付；在合同期內(nèi)項目的所有權(quán)歸節(jié)能服務(wù)公司所有，并負(fù)責(zé)管理整個項目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護及節(jié)能檢測等；合同結(jié)束后，節(jié)能服務(wù)公司要將全部節(jié)能設(shè)備無償移交給耗能企業(yè)并培養(yǎng)管理人員、編制管理手冊等，此后由耗能企業(yè)自己負(fù)責(zé)經(jīng)營；節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)節(jié)能改造的全部技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險。

合同能源管理是在市場經(jīng)濟條件下的一種節(jié)能新機制、新模式，它不僅適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化、服務(wù)社會化的需要，而且適應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的潮流。合同能源管理可以解決耗能企業(yè)開展節(jié)能項目缺乏資金、技術(shù)、人員、管理經(jīng)驗等問題，實現(xiàn)節(jié)能零投資、零風(fēng)險、持久受益，從而提高其節(jié)能積極性，并使企業(yè)有更多精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司提供一條龍服務(wù)，不僅可以形成節(jié)能項目的效益保障機制、降低成本和風(fēng)險，而且能促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，從而為建立節(jié)能產(chǎn)業(yè)提供了具體途徑。

2合同能源管理模式的分類

能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。

概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

3能效管理合同的形式

能源合同管理在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，可以分為 ：

A、節(jié)能量保證支付模式

B、分享型能效合同管理業(yè)務(wù)C、能源費用托管型能效合同管理業(yè)務(wù)。

4能源合同管理有什么好處

1）用戶在“零投資、零風(fēng)險、零浪費、高效益”保證下開展節(jié)能項目；用戶不用投資一分錢，就可安心、放心、開心來享受節(jié)能效益；節(jié)約的能源費用來支付節(jié)能項目的全部成本；

2）用戶規(guī)避了節(jié)能項目的資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險，節(jié)能服務(wù)公司以財產(chǎn)抵押來確保項目節(jié)能效益的承諾；客戶項目的長期節(jié)能效益成為節(jié)能服務(wù)公司的法定責(zé)任。

3）用戶用浪費的能源，轉(zhuǎn)化為“零投資”的新技術(shù)設(shè)備；用浪費的能源，來投資節(jié)能改造；節(jié)能服務(wù)公司用新技術(shù)設(shè)備來換取用戶浪費的能源，化廢為寶，點石成金，實現(xiàn)多贏。

4）在國家、企、事業(yè)專項節(jié)能改造投資資金不足的情況下，用戶可用外來資金完成節(jié)能改造項目。消除用戶對節(jié)能投資的財務(wù)壓力，消除用戶對節(jié)能效果的擔(dān)心；

5）除了項目節(jié)能的直接效益，新技術(shù)設(shè)備還可用戶降低維護成本，延長設(shè)備使用壽命，提高工作效率，提高能源管理的水平。

5實施能效管理合同的業(yè)務(wù)特點

1）整合性：為客戶提供集成化的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”，其服務(wù)包括：為企業(yè)節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計、融資、改造、運行、管理一條龍服務(wù)。既可為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；也可為客戶的節(jié)能項目提供資金，確保客戶項目的工程質(zhì)量。

2）多贏性：客戶、EMCo、和銀行等都能從節(jié)能效益中分享收益，形成多贏局面。

3）避險性：能效管理合同公司承擔(dān)項目的全部風(fēng)險，客戶風(fēng)險系數(shù)為零。6實施能效管理合同的主要步驟

1）與客戶接觸，確定節(jié)能重點，指出節(jié)能潛力。

2）提出初步審計，為現(xiàn)有設(shè)備進行耗能、運行檢測。

3）審核能源成本數(shù)據(jù)，計算節(jié)能量。

4）提交節(jié)能項目建議書。

5）簽署節(jié)能項目意向書

6）進行詳盡的能耗調(diào)研。

7）準(zhǔn)備合同，在協(xié)商一致下雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同。

節(jié)能服務(wù)合同的履行實施節(jié)能服務(wù)合同的一般工作程序包括：對耗能設(shè)備進行監(jiān)測、工程設(shè)計、建設(shè)和安裝、項目驗收、監(jiān)測節(jié)能量、項目維護、分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者 以約定方式收回項目資金。