第一篇:個人年中工作總結(jié)大全
x年伊始,由原夜間部與原文藝部合并而成的新夜間部成立,我也由老夜間部“跨越式發(fā)展”成為了新夜間部的一員,崗位職責是編輯記者。我在頻率領導、部門主任、新老同事的關懷及自身的努力下,在業(yè)務的視野、業(yè)務的拓展、業(yè)務的理念上都有了進一步的提高,在業(yè)務水平上也有大的收獲和大的進步。在傳統(tǒng)的采編工作基礎上,兼任起更多的部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化方面的工作,既有壓力之下的緊張與不安,又體會到工作本身帶來的更多的快樂和收獲,下面就上半年的工作做一次總結(jié)及反省。
一月——正值新老節(jié)目交替、新老人員互相熟悉的階段,嶄新的節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目流程對每一個人來說都是一場考驗,新的工作團隊正在形成,很多工作流程、工作習慣還處于磨合階段。在2011年元月中國之聲夜間節(jié)目改版之前,我參加了新部門、新節(jié)目、新流程的策劃工作,在保質(zhì)保量完成本職工作之外,始終擔負著節(jié)目再調(diào)整、流程再優(yōu)化的任務。改版后,工作壓力、工作強度空前之大,我在對整體流程以及各個節(jié)目點的相對較為熟悉的基礎上,不斷配合著部門主任、各個節(jié)目的時段編輯進行著節(jié)目調(diào)整,力爭在交接的關鍵性一個月內(nèi)不出大的閃失,保證安全播出并維持一定的節(jié)目質(zhì)量。每天我都仔細收聽各檔節(jié)目的播出情況,作好記錄,定期與部門主任和其他業(yè)務骨干進行溝通并起草、落實各種流程規(guī)范。在一月末我還接受了一次外采工作,在氧氣含量只有內(nèi)陸45%的西藏拉薩持續(xù)工作7天,發(fā)回錄音報道、消息文字等數(shù)條,圓滿完成了報道任務。
二月——去年的除夕之夜我趕赴甘肅隴南地震災區(qū)進行報道,今年的大年三十除夕夜、正月十五以及多個春節(jié)假日里,我再次放棄與家人團聚的機會,堅守在一線工作崗位。在人員不足的情況下,我承擔了大量的編輯工作,經(jīng)常一天要完成2-3個節(jié)目的編輯,而且對于每個節(jié)目我都盡量將編輯工作做到最細,站在主持人的角度調(diào)整稿件的編寫方式。剛剛進入二月,我就代表夜間節(jié)目不參加了由王凱總監(jiān)牽頭的節(jié)目優(yōu)化小組,我主動提出自己對節(jié)目的想法,利用個人休息時間與其他同事商討完善節(jié)目的方法,找到可以改進的細節(jié)并不斷做著嘗試。期中我的多項合理化建議被頻率領導點名表揚并立刻執(zhí)行,我細化的多個節(jié)目優(yōu)化方案被采納并作為節(jié)目流程編輯標準納入部門規(guī)章制度。同事我還認真完成部門主任交給的其他各項工作,不出風頭,踏踏實實,默默奉獻。
三月——進入三月份以來,我放棄了幾乎所有的休息時間,將夜間節(jié)目涉及的各個板塊逐一與部門領導、編播人員進行分析、討論、策劃,撰寫了多份節(jié)目改版方案,并針對夜間節(jié)目運行的特點、要點、關鍵點把各時段節(jié)目流程、夜間輪盤整體流程進行了深度梳理,提出合理化建議數(shù)十條,部分建議直接作為部門規(guī)定嚴格執(zhí)行,不僅大大提高了整個夜間部運作的效率,更重要的是有效避免了安全隱患,例如我提出的稿件頁眉大字號設置的方案被所有編播人員一直稱贊并立刻執(zhí)行,采用后無論是編輯、主持人還是審稿主任在面對每晚14組稿件的時候,清晰明確、一目了然。我秉承著“直播無小事”的原則,踏實、穩(wěn)重,精益求精,責任心強,認真負責,對稿件的把控高標準、嚴要求。夜間時段節(jié)目公認的兩大“雷區(qū)”節(jié)目均由周寧擔任編輯初審,在兩會召開之際,我與其他同事成功阻截住某外包欄目中的重大安播隱患,其及時正確的決斷和周密的處理手法得到在場同事的稱贊。平時工作中,我還奉行“能多一事多一事”的準則,別人想到的我要想到,別人疏漏的細節(jié)我也想到并及時提醒,在這種看似“多余”的行動帶領下,部門已經(jīng)形成一個互幫互助、互相監(jiān)督、互相補臺的風氣,大家心往一處想,力往一處使,節(jié)目質(zhì)量上去了,安播隱患減少了。3月份正值兩會召開,盡管我今年不是今年兩會報道前方報道組成員,但作為兩會特別節(jié)目《小城大事兩會說》節(jié)目組成員,也為兩會宣傳報道方面做出顯著成績,每天與多個部門對接溝通,撰寫節(jié)目預告、節(jié)目簡報。由我主動承擔的《小城大事兩會說》近40為高官嘉賓的迎來送往工作,準確無誤、禮節(jié)到位,得到各地聯(lián)絡員的好評。
四月——四月是個突發(fā)報道月,“王家?guī)X礦難搶險”、“玉樹地震救援”兩場戰(zhàn)役戰(zhàn)線長、高強度、任務艱巨。我作為部門特別直播的排頭兵,克服時間緊、任務重的不利因素,出色的完成了特別報道、特別直播、超長直播的企劃、流程部署,并且徹底地排查了突發(fā)事件特別直播流程中的“不安全”因素,保證了兩場戰(zhàn)役的安全播出,特別是在玉樹地震全國哀悼活動特別節(jié)目的制作中,我擔任總策劃、總編輯、最終剪輯合成的工作,在機房緊張、時間緊張、不能出錯的高政治風險壓力下,在其他同事的通力配合下,按時完成,同時我又繼續(xù)堅守陣地,處于平時養(yǎng)成的錄播節(jié)目發(fā)播經(jīng)驗制作了全套節(jié)目的第二套備份方案,在當天零時全國哀悼活動直播播出單出現(xiàn)異常的時候第一時間順利啟動備播錄音,保證了節(jié)目的安全播出。
五月——五月大型活動報道較多,特別是上海世博會的報道,包括世博會開幕式的特別直播等。我與策劃部同事、上海世博會前方報道組同事積極協(xié)調(diào)、溝通,圓滿完成了世博會開幕式的特別直播。同時也進入了對2011年南非世界杯的報道策劃階段,我在原有的世界杯特別報道基礎上,根據(jù)本屆世界杯的賽程特點,認真仔細的與策劃部、南非前方報道組同事進行溝通、探討,完善了世界杯預熱階段、世界杯小組賽階段、世界杯淘汰賽階段、世界杯決賽階段以及世界杯金牌教練等多套節(jié)目的流程細節(jié)。
六月——六月的主攻方向就是2011南非世界杯特別節(jié)目“激情世界杯”?;ハ鄥f(xié)作、互相補臺,確保整體報道取得了令人滿意的社會效果和經(jīng)濟效益。截止到目前,本屆世界杯報道規(guī)模宏大、影響廣泛、效益顯著。由于策劃先行、投入到位使得資源得到深度開發(fā)和最大化的利用。特別是新互動平臺的實驗取得了成功。對于每一天的特別節(jié)目,我往往提前一天就精心準備,搜集資料,設計話題,力爭做到既有專業(yè)角度評析,又有歡樂休閑因素。由于時差等關系,很多比賽都是在北京時間凌晨舉行,我主動承擔了大部分凌晨比賽場次的流程主編工作,每次在比賽結(jié)束后的“準備播”時段,盡可能讓其他同事盡早回家得到休息,我一直堅守到凌晨5點30分與后班交接完畢后才回家休息。
除了完成本職工作的“規(guī)定動作”之外,我還參與并主要負責了部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化等“自選動作”,并且在工作之余,犧牲個人的休息時間,撰寫了各種文檔文案、業(yè)務論文、報告簡報等十余萬字,成為部門領導的得力助手,同時也因良好的人際、沉穩(wěn)的性格、吃苦耐勞、默默奉獻的精神,在業(yè)務層面和日常工作層面,成為部門的骨干力量、團隊小核心。
半年的工作中,我在頻率領導、部門主任、新老同事的關懷下,取得了一定的成績,但是也看到了自己的弱點。
一、在中國之聲高速發(fā)展的今天,雖然我目前可以流暢駕馭目前的幾檔節(jié)目,但是思路枯竭、知識面窄、理論基礎不扎實的弊端已經(jīng)有所顯現(xiàn)。對于新聞事件想得不深、思得不透,不能深入的進行分析和追究,許多很有新聞點的事件被平淡化放過,失去了提升節(jié)目核心競爭力的機會,同時由于自己的懶惰以及懈怠,作為一名新聞從業(yè)人員,對于各種知識的汲取度明顯不足,很多事情跟不上“新聞潮流”,并且由于沒有經(jīng)過專業(yè)的新聞專業(yè)磨練以及沒有在最一線的新聞環(huán)境中鍛煉過,對很多新聞的把握、拿捏顯得心虛,有因害怕而躲避的“保守”做法,有的時候中庸情緒嚴重。
二、耐力弱,特別是在持久戰(zhàn)的時候,往往虎頭蛇尾,在節(jié)目后期容易墮入思維僵化的圈子里,有的時候會偶爾出現(xiàn)一些“低級錯誤”,雖都及時更正,但也給自己敲響了警鐘。
三、執(zhí)行力欠缺,想法大于實際,有片面追求完美化之嫌。
在今年下半年的工作中,在自己上半年取得的成績打下的基礎上,要克服以上三處弱勢,并及時糾正在工作中出現(xiàn)的不良苗頭,爭取在2011年剩下的六個月時間里取得更大的進步。
第二篇:公司員工年中個人工作總結(jié)
公司員工年中個人工作總結(jié)
來到公司一個月不到一點,雖然時間不長,但也能感覺到至簡獨有的氣質(zhì)。公司就像人一樣都有自己的形象,公司給我的印象是整潔,正規(guī),親切,人性化的。
公司員工設備配備齊全,有個干凈舒適的工作環(huán)境,同事親切融洽,是我心目中理想的辦公環(huán)境。
在之前我從事過產(chǎn)品設計,和平面設計工作。產(chǎn)品設計的嚴格,和高要求,培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對設計也有了進一步的了解。相對于機械感的產(chǎn)品設計,我更喜歡平面設計的趣味性和更多的可能性。于是我做了抉擇,我選擇了平面設計,重新投入。
來到公司,它給我提供了一個很好的學習和發(fā)展的平臺,我很珍惜這個機會,我只想用“剛剛好”來形容,至簡就是我人生的一個拐角點,我希望轉(zhuǎn)角出自己的精彩。對于入行不久的我,需要更多的探索和鍛煉,領導給了我這個的機會,我很感激,在工作上的熱心幫助和引導讓我更加珍惜這份工作,能遇到這么好的領導我很幸運,我會用心做好每一個交代的工作,不斷提高自己的設計能力,充實自己,積累經(jīng)驗,和公司共同努力。
第三篇:2011年中藥房個人工作總結(jié)
2011年已經(jīng)結(jié)束,在院領導及業(yè)務主管部門的指導下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,圓滿的完成了全年的工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下:
一、加強政治思想學習。加強政治理論學習,是堅定理想信念、與黨中央保持一致的重要前提,是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。一年來,本人自覺提高學習積極性,以積極的態(tài)度參加“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的教育活動;認真學習和領會中央的路線和各項方針政策,及時把思想認識統(tǒng)一到中央的精神上來,并以此指導個人的言行。在學習中,能聯(lián)系思想工作實際,努力做到圍繞主題、把握靈魂、領會精髓。對全面建設小康社會的目標更加充滿信心。
二、完成本職崗位工作的情況。一年來,我以負責的態(tài)度努力完成個人承擔的各項工作,積極完成部門全部工作任務:
1、認真做好2011年中藥房工作計劃,積極完善中藥房各項規(guī)章制度和調(diào)劑規(guī)程,進一步加強中藥飲片采購供應和保管,全面、準確地了解和掌握中藥房各方面工作的開展情況,分析中藥房存在的問題,總結(jié)中藥房工作經(jīng)驗,按時、按質(zhì)、按量完成任務。
2、組織做好科室人員工作安排,明確個人分工細則,強化處方用藥安全及調(diào)配制度,嚴格遵循中藥調(diào)劑操作流程,加大對中藥審方、核對、發(fā)藥的各個環(huán)節(jié)審核,落實領藥、加藥及核對任務,做好中藥庫的驗收和儲存工作,統(tǒng)籌安排每月進藥數(shù)量,積極配合醫(yī)院開展“安全年”活動。
3、積極做好每月的藥處方統(tǒng)計和分析,對有損耗的中藥飲片經(jīng)過調(diào)查研究,逐步制定出合理的藥品耗損率,摸清有溢余藥品的規(guī)律,建立完善領取、調(diào)入、調(diào)價、報損、盤點藥品等一系列必要的手續(xù)和制度,做到帳表、帳物、微機的理論消耗和實際相符。每季度對藥品進行盤點,對存在問題進行分析總結(jié)。
三、自身廉政建設和遵守紀律的情況。作為一名科室負責人,一年來能自我嚴格要求,能自加壓力,注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時上下班,在工作中嚴格要求自己,不拿藥品回扣,善于與人共事,團結(jié)合作,能主動配合有關部門負責人完成工作,服從領導和組織的安排,有大局意識和全局觀念。在這一年里,由于科室人手少,工作量大,在不計較個人干得多,干得少,與同事心往一處想,勁往一處使,只希望把工作圓滿完成,努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
四、工作中的存在不足與今后的努力方向。一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,做一名合格的醫(yī)務人員,為醫(yī)院建設作出自己的貢獻!不辜負領導和同志們對我的期望。
第四篇:房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)
房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總
結(jié)
房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)
工程部: 王**
轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,這期間在領導的支持下和同事們的協(xié)助下,依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗,通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應。在公司工作快1年,靜心回顧這段時間的工作和生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。在思想上積極要求自己,提高個人素質(zhì),克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實地,不怕多做事,做小事,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務,在實踐中完善自己提高自己。
二、工程現(xiàn)場管理方面
在項目管理中,認真學習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、工程驗收方面
工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗未通過的部位、要
求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,重新進入驗收程序。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,因此,不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收,而且,對工序的過程進行旁站,做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,自己要樹立成本意識、效益意識。
其次要做好工程前期的成本控制,對設計單位提出合理的意見和建議,實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性,根據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位 的采購關,控制好材料質(zhì)量,降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設計變更,一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施,做好安全方面的工作。
五、工程的技術(shù)方面
在水電工程師崗位的職責中,做到熟悉圖紙,吃透圖紙,優(yōu)化圖紙,參與圖紙會審及設計交底,對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。
六、圖紙優(yōu)化方面
除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。
優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶,優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設入戶。
對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。
以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意,設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及
重新出變更后的圖紙。
本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。
七、其他方面
參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,會議中聽取了施工單位的施工進度,工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。
配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。
配合程控部完成了各種材料的認價。
配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。
八、從項目全面開工到現(xiàn)在,整個項目的水電工程施工完成情況如下: 1、2#3#住宅樓、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。
2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。
地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
3、正在建設的部位
地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。
地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工
預埋中。
4、集中商業(yè)
a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。
a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。
b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。
b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結(jié)束。
c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。
5、商業(yè)正在建設的部位
a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。
b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。
c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。
九、下半年的工作規(guī)劃及安排
一期部分項目進入竣工年,要按
時、高效地完成設備安裝調(diào)試投入使用等工作任務。
提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進設備采購工作的順利進行。
要圍繞項目工期目標,努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作,完成施工任務。從決策到實施,每個階段,每個環(huán)節(jié),都要有計劃和要求,在具體操作上,嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,積極主動地做好工作。
落實好安全管理責任制度,狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度,按照公司項目規(guī)劃,確保項目高效運行。
作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作,不論是分內(nèi)分外的工作,我都會勇往直前絕不退縮,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,我會認真去彌補自身的不足,進一步提高自己的個人技能,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務,我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中,把自己的本職工作做到最好。
河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程部 :王彥波
2014年7月9日
某房地產(chǎn)公司2014
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部安裝工程師
2014年中工作總結(jié)
工程部:
我于2014年月日來到××××公司上班,通過2個月的試用期,有幸成為了××××公司的一員。進入××××已有兩個多月的時間,擔任安裝工程師一職,主要負責××××項目安裝工程的管理工作。回顧4個多月以來,工作總結(jié)如下:
一、主要工作情況、主要負責××××項目安裝工程管理工作。
1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督:
⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查,對不符合的地方均要求施工單位進行整改,即使設計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,最終達到設計要求,滿足美觀效果。
⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如:衛(wèi)生間潔具安裝滯后,強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,但是也比原計劃有所滯后。
2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:
⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵,確保不漏設。
⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成,待土建及家具安裝后安裝面板,但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,可能會造成最終的施工進度滯后。
3、空調(diào)、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:
⑴、在空調(diào)、新風系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查,對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改,特別在安裝標高上提出了要求,全部設備、管道必須按最大高度安裝。
⑵、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實,符合設計及合同要求后方同意進場使用。
⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題,共同順利完成前階段的安裝工作??照{(diào)部分施工基本按原計劃完成,但是由于新風機進場時間較晚,該部分進度稍微滯后?,F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板。
4、針對該工程的投資控制
對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量,并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認,按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。、××××項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。
1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后,于5月3日拿到自來水公司提供的施工預算,經(jīng)投資管理部審核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、××××項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局,且在27日會同供電局相關人員到現(xiàn)場進行實地勘察,待供電局出具施工臨時用電的供電方案。
二、存著問題及改進措施
在這幾個月的工作中,接觸了新的專業(yè)知識,豐富了自己的專業(yè)知識,提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。
比如:前階段施工進度較慢,還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤,雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,但是在今后的工作中應在事前做好控制,避免返工現(xiàn)象;另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
三、2014年下半年的工作目標
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,對施工人員的工作效率有所影響,但是公司領導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關心生活,給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程,讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關工作,盡快完成施工用水、用電的安裝,為××××項目開工提供有利的施工條件。
總之,經(jīng)過前幾個月的工作,雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能,豐富了專業(yè)知識,積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方
式,提高工作態(tài)度,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉€月來的工作小結(jié),如有不足之處,請領導不吝指出,以便我及時改正,從而能更好地工作。
2014年6月15日
個人工作總結(jié)
我于2014年3月進入公司工程部工作,在09年3月至11月期間主要從事。。分公司工程部土建工程師崗位職務,從09年12月至今從事。。分公司工程部副部長崗位職務,在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事,較好地完成了公司安排的各項工作目標。
去年五一交房前,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,為積極配合領導的安排、部署,一切為五一交房具備條
件,我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關領導,讓領導能有一個正確的決策,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性,所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。
。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型,造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難,在前期施工過程中,我及時提出了部分問題的設計修改,盡量走在施工進度之前,避免影響工程施工進度,例如:。。的建筑標高定位位置導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題。
于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部
長,在此工作期間,我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,在工作
過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。2014年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫,外墻面磚至目前為止已完成70%,地暖工程全部完成,塑鋼門窗已開始進行安裝等工作,目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。2014年工程管理匯報:
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,工程竣工應在8月底完成,實際截止到現(xiàn)在,才剛開始門窗工程安裝。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1.我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延
誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力 的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業(yè),導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得
到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在
一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關,到
目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。
三、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,2014年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。
四、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
六、反思與建議
通過對以上工作的總結(jié),我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入 的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷
售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化。
工程部:敬心凱
2014年工作總結(jié)
2014年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成2014年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下:
2014年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。
**一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當其沖的就是天然氣:
1、3月份進行天然氣驗收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費周折。
2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認錯誤,推卸責任。綜上兩點,總結(jié)經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當面打壓,形成書面記錄。
其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強施工銜接過程的管理,每個工種施
工前,對上一個成品工程進行交接,施工后進行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。
**二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上**會,工程進展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進場后,及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴把質(zhì)量關;到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點:
1)土建技術(shù)水平相當欠缺,一專多能的水平還達不到;
2)工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;
3)個別工作進度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;
4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強;
在以后的工作中我將改正以上缺點,進一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標準,做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有實施,有檢查,有改進,并形成相關記錄。
以上就是我2014年工作總結(jié),有不足之處還請領導和同事們批評指正!
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2014.12.31
個人工作總結(jié)
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到××公司已有六個月時間,這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,在這1年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,其他生活、社交
等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,首先得益于各位領導的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,因此,在對各位領導、同事肅然起敬的同時,也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報:
7月21日,我進入××公司,在工程部擔任技術(shù)員工作,初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。
8月份,我對施工現(xiàn)場進行熟悉,但是,每次進入現(xiàn)場,總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,小問題都會及時向施工單位提出,并要求盡快整改;較大的問題,我會向上級領導及時匯報,爭取在最短的時間將問題處理。
在這一年里,盡管經(jīng)過自己的努力,使其業(yè)務水平較以往進步了很多,但還需要不斷的提高,所以,在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗
位職責:一是眼勤:每天閱讀公司文件、材料,不能
像過眼云煙,毫無印象;二是手勤:在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展,都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤:在處理日常事務工作中,對不懂的問題要積極請教,對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤:常親臨施工現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤:對各類文字材料,認真分析,對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強自己的工作,并努力學習專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關系,與領導和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天
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2014年馬上就就要過去了,我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。
謝謝大家!
工程部:×× 2014年12月10日
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第五篇:2014年中海油個人工作總結(jié)
2014年個人工作總結(jié)
在公司領導的正確領導和部門領導的幫助培養(yǎng)下,我立足本職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勤于學習、求實干、重實效,用高度的責任心和奉獻精神,圓滿地完成了各項工作任務。為此向各位領導表示衷心感謝。
下面,我將過去的一年中的工作,就以下三個方面向各位領導匯報:
1、后勤物料配送支持工作不分晝夜,按照現(xiàn)場一線要求,按時按質(zhì)按量送達作業(yè)平臺
由于現(xiàn)場作業(yè)的復雜性和不確定性,經(jīng)常會遇到海上臨時出現(xiàn)一些緊急問題,所以不管是節(jié)日、友人聚會時,還是深夜甜美睡夢中,不管是烈日炎炎,還是風雨大雪,只要接到海上電話,我都會盡快聯(lián)系服務商,在最短的時間內(nèi)準備好器材,同時要第一時間到達現(xiàn)場進行仔細檢查確認后,協(xié)調(diào)交通工具送到最近的碼頭出海。這中間需要聯(lián)系庫房、總調(diào)、物流配送,碼頭裝船,等各個單位。所以我經(jīng)常因為協(xié)調(diào)物料上的問題而連續(xù)四五個小時電話不斷。然而由于渤海灣船舶緊張,有時碼頭沒有合適的船舶出海,這時我就要開始動腦筋,想辦法。比如主動地與生產(chǎn)部作業(yè)準備聯(lián)系,了解有沒有附近平臺的鉆井船搭船送料,或是了解有沒有順路車送往興城、綏中、葫蘆島等地裝船。這種方法還可以節(jié)約項目費用;每當此時我只能用電話與當?shù)氐恼{(diào)度溝通,為了確認急需的工具是否裝上船,我經(jīng)常要等到深夜落實工具已經(jīng)裝上船后才放心的休息。且有時會加班至深夜,克服了種種困難和阻力,做好了海上的后勤作業(yè)準備工作。
2、根據(jù)一線生產(chǎn)需求,服從單位安排,出海作業(yè),完成現(xiàn)場作業(yè)工作。在這一年,本人不僅負責陸地后勤物料配送工作,還及時根據(jù)單位一線生產(chǎn)的要求,進入到現(xiàn)場出海作業(yè),9月至11月目前累計出海40多天,先后在金縣1-1A、金縣1-1B、錦州25-1和錦州9-3E四個 完成作業(yè)5井次井筒熱洗作業(yè)。在現(xiàn)場,本人遵守作業(yè)平臺安全生產(chǎn)紀律,服從作業(yè)領隊工作安排,針對海返陸物料進行逐一清點,并對設備進行了安全大檢查,盡心盡力的高效完成了工作任務。
3、學習石油開采知識不放松,提高個人技術(shù)技能。
除了完成一線后勤支持工作和出海作業(yè)工作外,為滿足工作需要,本人利用業(yè)余時間及工作空閑時間堅持學習井下作業(yè)知識,對海上常用的洗壓井作業(yè)程序進行熟悉和鞏固,對管柱內(nèi)井控工具進行了深入研究,并對井筒清洗常見的問題進行了總結(jié),針對渤海油田常見的井下生產(chǎn)管柱和采油方式進行了了解,針對井筒堵塞的機理和熱清洗防蠟工藝方面的資料進行了多次熟悉和鞏固,對熱清洗設備進行了一線的實踐和操作,圍繞高效清洗井筒作業(yè)專業(yè)知識進行了多次深入的學習和思考。
以上就是我個人在2014年的基本工作總結(jié),本人在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務,也通過自己的獨立學習提高了個人的作業(yè)技能,很開心在公司這個大集體里面成長,在今后的工作中,我將繼續(xù)按照領導的要求積極上進,努力工作,圓滿完成工作任務,并努力學習滿足公司業(yè)務日益發(fā)展壯大的需要。同時我也深信,公司在領導帶領下,明天會更美好、更輝煌。