第一篇：愛職工的優(yōu)秀企業(yè)家

笪鴻鵠同志主要事跡

笪鴻鵠同志現(xiàn)任蘇中建設(shè)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。他帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞“以主業(yè)為根本，以多元為方向，構(gòu)建和諧蘇中，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的思路，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)增長，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)營規(guī)模大幅增長。

一、堅持市場導(dǎo)向，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟

他堅持以市場為導(dǎo)向，全面參與市場競爭，培植重點市場，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，目前集團(tuán)公司已形成“大市場、大項目、大總包”的經(jīng)營特色，形成5個10億元以上施工規(guī)模市場。三年來，公司累計完成施工產(chǎn)值257.6億元，上繳利稅總額11.4億元。在房地產(chǎn)業(yè)，公司先后在長沙、新疆、鹽城及海安等地投資。目前，各項目回報良好。今年，公司將進(jìn)入上市軌道，力爭2009年上市。

二、堅持規(guī)范運作，實施科學(xué)管理

公司切實按照法律規(guī)范勞動用工，中層以上管理人員實行競聘上崗，職工雙向選擇；完善分配制度，對公司人力資源管理的薪酬體系進(jìn)行全新設(shè)計，根據(jù)崗位實行績效工資，建立激勵機制，對有突出貢獻(xiàn)的人給予獎勵；加強基礎(chǔ)管理，切實抓好三合一管理體系的運行，依法提高安全生產(chǎn)管理水平。

三、堅持以人為本，打造蘇中團(tuán)隊

他注重企業(yè)文化建設(shè)，加強對員工的人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，打造強有力的蘇中團(tuán)隊，實踐“以人為本”的管理思想。集團(tuán)公司五年來累計捐助1000多萬元，為社會盡到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

扎實的工作使公司的信譽度明顯提高，他本人也被授予“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，并多次受縣、市人民政府表彰。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家

做一名關(guān)愛員工的模范企業(yè)家——麥斯特碳化硅制品公司總經(jīng)理高志剛

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊將給企業(yè)帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業(yè)開展工作，落實計劃、實現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開企業(yè)每位員工的共同參與和熱忱投入，企業(yè)必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業(yè)才能夠逐漸建立起留住人心的人文關(guān)懷企業(yè)文化。

只有激發(fā)了企業(yè)活力，增強了企業(yè)凝聚力，努力營造企業(yè)的雙愛氛圍、弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)我區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧新疆的構(gòu)建。

在伊犁河谷有這樣一位關(guān)愛員工的民營企業(yè)家，他給自己定了個“三必訪”規(guī)矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，同時他還有個習(xí)慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻(xiàn)愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進(jìn)來、送出去的方式累計培訓(xùn)員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓(xùn)費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經(jīng)理高志剛。

不把企業(yè)做大就沒有能力關(guān)心員工

高志剛的經(jīng)歷，富有挑戰(zhàn)性。1996年，他畢業(yè)于東北師范大學(xué)化學(xué)系并留校任教，2000年從東北師范大學(xué)辭職，應(yīng)聘到吉林華遠(yuǎn)集團(tuán)任常務(wù)副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創(chuàng)辦了長春麥斯特實業(yè)有限公司，同年到新疆創(chuàng)辦了麥斯特實業(yè)新疆分公司，后又投資創(chuàng)建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業(yè)。

高志剛是具有創(chuàng)新的科研人才，他利用自身的化學(xué)技術(shù)與機械工業(yè)第六設(shè)計院、河南工業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)合作，在國內(nèi)率先進(jìn)行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學(xué)攻關(guān)與工業(yè)試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產(chǎn)生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統(tǒng)工業(yè)的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環(huán)境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創(chuàng)產(chǎn)值近億元。從而使行業(yè)的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向，其所帶領(lǐng)的麥斯特碳化硅企業(yè)也已成為行業(yè)節(jié)能減排與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者與先驅(qū)。

同時他先后承擔(dān)了自治區(qū)“技術(shù)改造”、“科技支疆”、“重大技術(shù)創(chuàng)新”等專項項目3個，承擔(dān)了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔(dān)負(fù)著河南工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、、等項目主持人的工作，先后培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，現(xiàn)有研發(fā)人員達(dá)30人?，F(xiàn)在的麥斯特已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保的引領(lǐng)者。

“不把企業(yè)做大做強就沒有能力關(guān)心員工，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當(dāng)作自己的親人一樣來關(guān)心

高志剛的企業(yè)共有員工近400人，其中少數(shù)民族員工占員工總數(shù)的70%，各族職工相互關(guān)心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發(fā)生車禍后，第一時間發(fā)出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻(xiàn)愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關(guān)愛員工不是恩賜而是義務(wù)，善待員工就是善待企業(yè)?！睘榱俗龊脝T工的福利工作，他每逢在中秋節(jié)、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、春節(jié)等節(jié)日里，都統(tǒng)一購買節(jié)日慰問品發(fā)放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯(lián)誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環(huán)境，公司建成了堪稱伊東工業(yè)園的“地標(biāo)性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學(xué)習(xí)、建身和休息的需要，建好了綜合服務(wù)樓。

作為企業(yè)家，高志剛深知社會責(zé)任才是其價值的最核心體現(xiàn)，碳化硅是比較傳統(tǒng)的粗放式冶煉行業(yè)，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一個完美的新模式，國內(nèi)唯一的電腦自動化備配料系統(tǒng)以及國內(nèi)唯一的電腦自動化冶煉系統(tǒng)，有效減少了員工的勞動強度，優(yōu)化了員工的作業(yè)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設(shè)與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優(yōu)秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進(jìn)取氛圍。企業(yè)多次為員工解決了家庭突發(fā)困難，使員工對企業(yè)的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業(yè)管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認(rèn)真開展集體協(xié)商、簽訂集體合同，嚴(yán)格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂和兌現(xiàn)工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關(guān)心職工生活，在夏季高溫期間給員工發(fā)放防署降溫物品，定期為員工進(jìn)行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，為身體不適合的員工調(diào)換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護(hù)了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。

作為企業(yè)家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環(huán)保教育基金會”，并出資組織環(huán)保人士在國內(nèi)多個企業(yè)家講堂、大學(xué)進(jìn)行環(huán)保與低碳的演講與講座，為企業(yè)家及大學(xué)生建立低碳環(huán)保的保護(hù)意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業(yè)文化是保證企業(yè)長久發(fā)展、基業(yè)長青的核心力量，只有企業(yè)文化才是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

曾為人師的高志剛特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，不但建立了一套完整的企業(yè)文化制度與體系，更在企業(yè)內(nèi)部成立“麥斯特長青學(xué)院”員工培訓(xùn)組織，全方位組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，開展了多期以企業(yè)文化理念、中國傳統(tǒng)文化等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)全體員工要樹立正確的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊理念、營銷理念、品質(zhì)理念和發(fā)展理念，使員工形成了強烈的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。

讓員工不但在企業(yè)工作，更要在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長。目前企業(yè)利用自有平臺與請進(jìn)來、送出去的方式，已累計培訓(xùn)員工超過一千人次，投入培訓(xùn)費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業(yè)先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優(yōu)勝”單位、“勞動關(guān)系和諧”企業(yè)。并代表伊犁州參加自治區(qū)工會經(jīng)驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區(qū)授于“關(guān)心員工的企業(yè)家”榮譽稱號。

第三篇：支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

文章標(biāo)題：支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

情滿XX　心系職工—記XX市XX大酒店總經(jīng)理、黨支部書記XXX

XXX自2000年1月?lián)蝀X大酒店工會主席開始，就與職工體育工作結(jié)下了不解之緣。2003年4月,她擔(dān)任酒店總經(jīng)理兼黨支部書記以后，更是把職工體育工作作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，長期

堅持開展豐富多彩的體育文化活動，使酒店精神文明建設(shè)取得了長足進(jìn)步，為酒店健康持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力。近年來，XX大酒店在她的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營業(yè)績連年攀升，職工體育工作也開展得有聲有色。酒店曾先后榮獲“XX市模范職工之家”、“湖南省模范職工之家”和“湖南省職工道德建設(shè)十佳單位”等稱號。XXX個人也先后被授予“湖南省百崗明星”、“XX市優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。

講清道理　轉(zhuǎn)變認(rèn)識

“企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)只有不斷提高職工的德、技、體等方面的素質(zhì)，并發(fā)揮出人作為決定性因素的內(nèi)在價值，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的激烈競爭”。這是XXX在XX大酒店2005員工代表大會上的一段講話內(nèi)容。身為酒店總經(jīng)理，XXX明白廣泛開展職工體育活動，可以提高企業(yè)凝聚力，但是，群眾性的體育活動要真正抓出成效，卻并非易事，特別是酒店調(diào)整崗位目標(biāo)管理考核機制以后，各部門管理者更多的只會考慮近期經(jīng)濟效益，從而忽視了職工體育工作。針對這一情況，XXX利用各種機會向酒店各部門管理人員講清四個方面的道理：一講職工體育工作是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容；二講職工體育工作是對職工進(jìn)行集體主義教育的好方法；三講職工體育工作是提高企業(yè)知名度的重要手段；四講體育工作是提高職工身體素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要途徑。使各部門管理人員深化了對職工體育工作的認(rèn)識，都能主動積極地配合酒店工會抓好職工體育工作。

去年“三八”婦女節(jié)，酒店工會舉辦女職工趣味體育活動。當(dāng)時正值酒店婚宴接待的高峰期，有一個部門的管理人員怕影響部門經(jīng)營工作，不打算組織報名參賽。部門職工知道后都有意見，人在上班，心系比賽，工作效率下降了。XXX得知這一情況后，仔細(xì)做好了部門管理人員的思想工作，動員他組織職工參加活動，并且還親自去比賽現(xiàn)場督陣鼓勁。在比賽過程中，職工們互相協(xié)作，合理排好班次，輪休的員工放棄休息，主動加班，真正做到了比賽上班兩不誤。酒店營業(yè)額也直線上升，當(dāng)月任務(wù)完成得十分出色。

建章立制　完善設(shè)施

搞好職工體育工作，單靠講道理還不行，XXX還要求建立了必要的制度來加以保證。其中一條重要的制度是體育骨干抽調(diào)制度。制度規(guī)定，酒店各部門有義務(wù)配合工會完成職工統(tǒng)一調(diào)派任務(wù)，為開展好職工體育工作提供人員保障。XXX還將體育列入職工思想工作目標(biāo)考核范疇，每個季度考核一次，并作為年終評比先進(jìn)部室和優(yōu)秀職工的重要內(nèi)容，提高了部門和部門員工參加體育活動的積極性。

XXX擔(dān)負(fù)酒店總經(jīng)理以后，對酒店職工體育活動的開展，在經(jīng)費上給予了大力支持，積極完善酒店體育設(shè)施設(shè)備，以滿足職工體育活動開展的需要。2003年以來，XX大酒店先后設(shè)置了員工活動室、乒乓球室、棋牌室等體育活動場館，為開展職工體育活動提供了有利條件。

帶頭參與　實現(xiàn)雙贏

XXX本人也十分熱愛體育活動，她積極帶頭參與體育鍛煉，親自參加職工乒乓球、保齡球、跳繩等體育項目和各類趣味體育活動。在她的率領(lǐng)下，XX大酒店乒乓球隊在XX市第十屆運動會上獲得了團(tuán)隊第三名的好成績。

豐富多彩的體育活動，使職工們身體健康，精神煥發(fā)。職工熱愛酒店，獻(xiàn)身酒店蔚然成風(fēng)，提出了“青春獻(xiàn)XX，奉獻(xiàn)在崗位”的口號。酒店的經(jīng)營業(yè)績也連年攀升，從2003年開始，酒店經(jīng)濟效益每年以10的速度增長，在全市同行業(yè)中位居前列，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動和職工體育工作相互促進(jìn)，相得益彰。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。XX大酒店全體職工在XXX的帶領(lǐng)下，逐步形成了“運動是凝聚力，體育是生產(chǎn)力，健康是戰(zhàn)斗力”的職工體育新思維，使“人人享有體育，打造團(tuán)隊健康”成為XX大酒店和廣大職工互利雙贏的共同目標(biāo)。

《支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

****先進(jìn)事跡材料

***同志，男，漢族，1972年出生，******村人，于2003年投資50萬元創(chuàng)建******廠，目前該廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)300萬元，員工40名。

****同志扎根農(nóng)村，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新階段，新形勢的發(fā)展要求，依據(jù)國家有關(guān)政策和政府導(dǎo)向，依靠科學(xué)，面向市場，創(chuàng)品牌，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟和增加農(nóng)民收入中充分發(fā)揮帶頭作用。所生產(chǎn)的“綠爽”牌面條已經(jīng)通過質(zhì)量安全（QS）認(rèn)證，2005年被淄博市文明辦、市工商局、市個體協(xié)會等單位評為“淄博市百佳文明誠信經(jīng)營業(yè)戶”，2008年被省糧食局“糧油放心”單位稱號，被淄川區(qū)政府評為“區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2009年1月被山東省糧食協(xié)會授予省級“放心掛面”企業(yè)，2010年通過了市“農(nóng)業(yè)龍頭”企業(yè)評審。****個人于2007年被評為淄博市農(nóng)村建設(shè)青年標(biāo)兵，2009年4月被共青團(tuán)市委、市農(nóng)業(yè)局、市財政局等部門評為第三屆“淄博市杰出青年農(nóng)民”榮譽稱號，2010年10月被選拔區(qū)委、區(qū)政府選拔為第三批“淄川區(qū)優(yōu)秀農(nóng)村實用人才（鄉(xiāng)村之星）”，2009年當(dāng)選為淄川區(qū)政協(xié)委員，連續(xù)5年被嶺子鎮(zhèn)黨委、政府表彰為先進(jìn)工作者。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)快速健康發(fā)展

****同志中學(xué)畢業(yè)后，先后給人打工，自己搞運輸，屢屢受到挫折，始終沒有找到適合自己的發(fā)展空間，他陷入了深深的思考之中。經(jīng)過深思熟慮，****同志決定轉(zhuǎn)變思想，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出屬于自己的一片新天地。于是他離開家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴青島、濟南等地考察項目，經(jīng)過市場調(diào)查，他決定建一個面條廠。為了掌握技術(shù)，他不怕吃苦，每天吃住在車間，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，有時在車間一呆就是好幾天。就連車間的師父都夸他說：“小王，就憑著你這股勁，將來一定能干成一番事業(yè)?！苯?jīng)過幾個月的刻苦學(xué)習(xí)，他終于掌握了面條生產(chǎn)線的技術(shù)。2003年11月份，****多方籌資投資50余萬元，創(chuàng)辦了日產(chǎn)12噸的中溫烘干面條生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化企業(yè)發(fā)展之路。綠爽面條這一品牌自創(chuàng)立以來，由于抓質(zhì)量，重信譽，客戶訂單紛云而至，綠爽面條在市場上已經(jīng)供不應(yīng)求，****很高興，但在興奮之余，他又多了幾分思考，“光靠現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是不行的，我要擴大規(guī)模，我要讓全市、乃至全省、全國都吃上我的綠爽面條?！苯?jīng)過周密的市場調(diào)查論證后，在2006年秋，他毅然決定新上投資100余萬元日產(chǎn)25噸的低溫烘干面條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線是目前市場上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并于2007年1月份動工興建，經(jīng)過三個多月的工期，于2007年3月分建成并正式投產(chǎn)，從而成為淄川區(qū)乃至全市面條行業(yè)的“航空母艦”。2009年8月份投資80萬元，又新上日產(chǎn)10噸花琪生產(chǎn)線一條，建設(shè)小麥綠色生產(chǎn)基地5000畝。通過幾年的努力和工藝上精益求精，刻苦鉆研先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，目前，已經(jīng)擁有廠房1500平方米，員工40余人，固定資產(chǎn)300萬元，年產(chǎn)面條9000噸，2008年實現(xiàn)利稅40萬元，產(chǎn)品外銷省內(nèi)外，成為淄博面條市場上工藝最先進(jìn)、產(chǎn)量最高的面條生產(chǎn)加工企業(yè)。

二、以人為本，企業(yè)管理充滿活力

****同志深知：先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是 企業(yè)發(fā)展的動力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，為了企業(yè)更大的發(fā)展，他還堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)。每次走進(jìn)他的辦公室的時候，你都會看到有幾本經(jīng)濟管理方面的書雜亂的放在辦公桌上，他要用最新的管理理念把企業(yè)做大做強。****在企業(yè)管理中始終堅持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴建，他大刀闊斧改革用人制度，堅持“對事不對人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感，危機感和競爭意識，高新聘請專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財富，他定期召開員工議會，通過自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷多方面的培訓(xùn)講座，每周組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，各車間的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，將各項規(guī)章制度明示上墻，同時面向社會招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進(jìn)競爭激勵機制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊伍。通過一系列完善的企業(yè)管理，增強了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對職工實行人性化管理，建設(shè)了員工食堂，免費為員工解決就餐問題，每月向員工發(fā)放工資福利，免除員工后顧之憂。2008年發(fā)生的5.12汶川特大地震后，在廠長的帶領(lǐng)下，全體員工積極響應(yīng)黨和政府的號召，紛紛捐款1萬多元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一份愛心。自2003年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過不懈的努力，綠爽面條在淄博市 場已占領(lǐng)了一席之地，但是他沒有沾沾自喜，而是始終堅持“質(zhì)量羸得市場，誠信鑄就品牌”。但是天有不測風(fēng)云，有一次，所購進(jìn)面粉出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致面條出現(xiàn)問題，看到堆積如山的面條，他犯愁了，有人說：“又沒有大問題，還是把貨發(fā)出去吧！”可****同志沒有這樣做，他親自去向每一位客戶解釋，雖然為此損失不少，但他更贏得了客戶的信任，也因為他的誠信客戶變的更多起來。

三、利益聯(lián)結(jié)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，****將目標(biāo)瞄向更遠(yuǎn)的未來。幾年的企業(yè)管理，他已經(jīng)深刻認(rèn)識到綠爽面條廠怎樣才能做大做強。農(nóng)業(yè)企業(yè)的強大，離不開自己質(zhì)量過硬的生產(chǎn)基地，而生產(chǎn)基地的健康發(fā)展需要農(nóng)戶共同參與，利益共擔(dān)。利益連結(jié)機制是連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，綠爽面條廠積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤返還等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的連接機制，使企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，堅持與農(nóng)戶結(jié)合成為利益的聯(lián)合體，每年都要通過各種方式從農(nóng)戶收購各類農(nóng)產(chǎn)品。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。2006年以來，企業(yè)訂單化率達(dá)到了75%，司家村、劉家村600畝綠色小麥基地全部與綠爽面條加工廠簽訂了供銷合 同，農(nóng)民的畝均收入得到大幅增長。通過相應(yīng)上級促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的號召，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了上連企業(yè)，下連農(nóng)戶的組織形式，健全完善了企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要力量。幾年來的探索實踐，結(jié)出一豐碩果實，基地農(nóng)戶年增收入2000元，企業(yè)連年贏利，產(chǎn)品憑借過硬的品質(zhì)開拓了市場，2010年10月，綠爽面條加工廠獲得了淄博市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的稱號。

“成功只代表過去”，在這樣的座右銘下，自信的****同志繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上攀登前進(jìn)。

第五篇：廣西優(yōu)秀企業(yè)家

2010年廣西優(yōu)秀企業(yè)家名單

陳永南 廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司 董事長

黃進(jìn)平廣西電網(wǎng)公司 總經(jīng)理

晏平廣西玉柴機器集團(tuán)有限公司 董事局主席

金寧運 廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長

馮柳江 廣西投資集團(tuán)有限公司 總裁

程道然 東風(fēng)柳州汽車有限公司 總經(jīng)理

馮小華 廣西南華糖業(yè)集團(tuán)有限公司 總裁

葉時湘 廣西北部灣國際港務(wù)集團(tuán)有限公司 董事長

李維健 中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

許淑清(女)廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司 董事長 總裁

上汽通用五菱汽車股份有限公司

張千里 南寧鐵路局 局長

李陽通 廣西有色金屬集團(tuán)有限公司 董事長

李燕林(女)廣西壯族自治區(qū)機電設(shè)備有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

陳潤秋 廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司 董事局主席 總裁

武建強 中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司 總經(jīng)理

羅業(yè)鳳 廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司 總經(jīng)理

侯立林 建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

張福利 廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長

蘇家紅 廣西華錫集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理

鐘逢頌 廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

唐農(nóng)生 廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司 董事長

廖榮納 柳州正菱集團(tuán)有限公司 董事局主席

甘國耀 廣西華銀鋁業(yè)有限公司 總經(jīng)理

李愛東 廣西東油瀝青有限公司 總經(jīng)理

李俊貴 南寧糖業(yè)股份有限公司 董事長

戴 敏 廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司 總經(jīng)理

畢貴索 燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司 董事長

黎福超 桂林福達(dá)集團(tuán)有限公司 董事長

吳福勝 中油廣西田東石油化工總廠有限公司 總經(jīng)理

朱逢民 國投欽州發(fā)電有限公司 總經(jīng)理

謝志強 廣西平鋁集團(tuán)有限公司 總裁

陳 軍 廣西豐業(yè)投資集團(tuán) 董事長 總經(jīng)理

溫昌偉 廣西桂東電力股份有限公司 董事長

杜少華 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

周本飛 桂林國際電線電纜集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

趙唯皓 廣西強強碳素股份有限公司 董事長 總裁

滕 沖 廣西北部灣銀行股份有限公司 董事長

范治勛 廣西超大運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長

梁仕爵 華廈建設(shè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理

亓競生 廣西運德汽車運輸集團(tuán)有限公司 董事長 總經(jīng)理

周 文 廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司 董事長 總經(jīng)理

鄧 豪 廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)有限公司 董事局董事

周平平國電永福發(fā)電有限公司 總經(jīng)理

陳 健 廣西貴糖（集團(tuán)）股份有限公司 總經(jīng)理

楊和榮 廣西冠桂糖業(yè)有限公司 總經(jīng)理

鄭玉林 南南鋁業(yè)股份有限公司 董事長

周亞仙(女)梧州神冠蛋白腸衣有限公司 董事長 總經(jīng)理

鄒節(jié)明 桂林三金集團(tuán)股份有限公司 董事局主席

李世忠 興安海螺水泥有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

陳顯彬 廣西三環(huán)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司 董事長

黃 堅 廣西瑞通運輸集團(tuán)有限公司 董事長

鄧振民 廣西壯族自治區(qū)礦業(yè)建設(shè)公司 總經(jīng)理

楊遠(yuǎn)立 南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司 董事長

曾慶華 中國重汽集團(tuán)柳州運力專用汽車有限公司 總經(jīng)理

楊家業(yè) 廣西五豐糧食集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理

唐明珊 廣西博慶食品有限公司 總經(jīng)理

寧承東 廣西巨東種養(yǎng)集團(tuán)有限公司 董事長 總裁

寧 俊 廣西華勁集團(tuán)股份有限公司 董事長

翁躍庭 廣西上上糖業(yè)有限公司 董事長

譚良良 南寧建寧水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長

黎 全 廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

陳永生 南寧市建筑安裝工程有限責(zé)任公司 董事長

李衛(wèi)國 廣西田園生化股份有限公司 董事長

程 克 廣西金源生物化工實業(yè)有限公司 董事長

陳 仲 桂林電器科學(xué)研究院 院長

黃嘉棣 廣西皇氏甲天下投資集團(tuán)有限公司 董事長

黃雄軍 廣西來賓永鑫糖業(yè)有限公司 總經(jīng)理

黃啟江 廣西百色礦務(wù)局 局長

陳 輝 廣西崇左市湘桂糖業(yè)有限公司 董事長

劉漢武 廣西壯族自治區(qū)鹽業(yè)公司 局長 經(jīng)理

譚建國 廣西柳州綠達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

龐中平廣西運美運輸集團(tuán)有限公司 董事長 總經(jīng)理

謝寶寧 廣西馳程汽車運輸有限責(zé)任公司 董事長

葉仿?lián)?廣西壯族自治區(qū)右江礦務(wù)局 局長

覃勝先 廣西桂柳化工有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

周 寧 桂林漓佳金屬有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

李 前 廣西梧州日成林產(chǎn)化工股份有限公司 總經(jīng)理

周修鴻 桂林鴻瑞科技發(fā)展有限公司 董事長

覃 榮 憑祥市才源實業(yè)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

謝 強 廣西華虹蠶絲股份有限公司 總經(jīng)理

宋福添 南寧農(nóng)工商集團(tuán)有限責(zé)任公司 董事長

吳榮惠 廣西丹泉酒業(yè)有限公司 總經(jīng)理

宋洪洲 廣西賀州市桂東電子科技有限責(zé)任公司 董事 總經(jīng)理

何超坤 柳州中色鋅品有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

龐富英(女)玉林市富英制革有限公司 總經(jīng)理

何貝祖 南寧市郵政局 局長

羅志雄 桂林桂冶實業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理

吳航宇 桂平市大眾船舶修造廠 總經(jīng)理

仲昭強 廣西奧奇麗股份有限公司 總裁 總經(jīng)理

賴紹君 廣西通泰汽車運輸（集團(tuán)）有限公司 董事長

吳蔭松 廣西金建華民用爆破器材有限公司 總經(jīng)理

韋飛燕(女)廣西壯族自治區(qū)花紅藥業(yè)股份有限公司 董事長

利漢棠 桂林桂北機器有限責(zé)任公司 董事長 總經(jīng)理

肖開寧 廣西凱寧置業(yè)投資有限公司 董事長 總經(jīng)理

李艷春(女)廣西靈峰藥業(yè)有限公司 董事長

曾陽慶 廣西有色金屬集團(tuán)金源稀土股份有限公司 總經(jīng)理

徐 偉 廣西新未來信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 董事長

吳勛賢 桂林市啄木鳥醫(yī)療器械有限公司 董事長 總經(jīng)理

莫兆欽 廣西源安堂藥業(yè)有限公司 董事長

黃 倫 廣西壯族自治區(qū)貴港市南風(fēng)化肥廠 廠長

第四屆（2011年）廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化獲獎成果及論文名單

成果一等獎

編號：CG2011（1）-1

名稱：《全面提升核心制造能力的對標(biāo)管理》

創(chuàng)造單位：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠 主要創(chuàng)造人：張雨夏、李江寧、謝志勇

參與創(chuàng)造人：李才昌、葉寧、吳華濱、陸劍鋒、韋典進(jìn)、黃飚、蘭彬、梁健、潘明玉、覃偉忠 編號：CG2011（1）-2 名稱：《通信運營企業(yè)經(jīng)營管控支撐系統(tǒng)建設(shè)》

創(chuàng)造單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司廣西壯族自治區(qū)分公司 主要創(chuàng)造人：魯東亮、梁亞平

參與創(chuàng)造人：潘軍、鄭勇、張晨東、梁世紅、張鐵成、謝英俊、朱強、鄭林、周皓、杜強

編號：CG2011（1）-3 名稱：《以打造核心競爭力為目標(biāo)的汽車制造企業(yè)方針管理》

創(chuàng)造單位：東風(fēng)柳州汽車有限公司 主要創(chuàng)造人：程道然

參與創(chuàng)造人：毛衛(wèi)國、楊振球、管偉榮、何家海、江源、唐巨中

編號：CG2011（1）-4 名稱：《大型農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)以成本管理為中心的管理創(chuàng)新與實踐》 創(chuàng)造單位：廣西農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司 主要創(chuàng)造人：劉剛、羅永魁、支有鳳 參與創(chuàng)造人：范志明、廖毅仁

編號：CG2011（1）-5 名稱：《構(gòu)建企業(yè)“責(zé)任-結(jié)構(gòu)-標(biāo)桿”三位一體管理體系的創(chuàng)新實踐》 創(chuàng)造單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司廣西壯族自治區(qū)分公司 主要創(chuàng)造人：魯東亮

參與創(chuàng)造人：楊軍、梁亞平、沈丹、張鐵成

成果二等獎

編號：CG2011（2）-1 名稱：《鐵路信號設(shè)備微機監(jiān)測問題庫系統(tǒng)建立與運行》 創(chuàng)造單位：南寧鐵路局南寧電務(wù)段 主要創(chuàng)造人：何岸、林勇奇

參與創(chuàng)造人：袁陽平、曾燾、黃文華、黃利、謝浩海、杜彪、謝鶯燕、何柳鳴

編號：CG2011（2）-2 名稱：《通信運營企業(yè)快速響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理體系的創(chuàng)新實踐》 創(chuàng)造單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司廣西壯族自治區(qū)分公司 主要創(chuàng)造人：魯東亮、鄧立新

參與創(chuàng)造人：陳若煒、鐘南、張鵬、徐鋒、顏傳偉

編號：CG2011（2）-3 名稱：《大型礦山企業(yè)核心技術(shù)人才管理體系建設(shè)》 創(chuàng)造單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限責(zé)任公司銅坑礦 主要創(chuàng)造人：周炳任、羅先偉

參與創(chuàng)造人：吳桂才、傅翼輝、黃正堅

編號：CG2011（2）-4 名稱：《標(biāo)準(zhǔn)化管理在選礦企業(yè)的實踐應(yīng)用》

創(chuàng)造單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司車河選礦廠 主要創(chuàng)造人：吳伯增、陳建明

參與創(chuàng)造人：韋學(xué)文、胡金生、黃承波、梁增永、余忠保、蘭橋、盧鳳仙、王萬忠、覃國、朱林華、梁大鵬

編號：CG2011（2）-5 名稱：《以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)制造力為核心的模塊化創(chuàng)新管理》 創(chuàng)造單位：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠 主要創(chuàng)造人：李江寧、吳華濱

參與創(chuàng)造人：莫禮東、朱潤銘、陳國燕、董健、李建潛、盧秀紅、謝贊吾、林福貴

編號：CG2011（2）-6 名稱：《基于過程管理創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行成本有效管控的實踐》 創(chuàng)造單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司廣西壯族自治區(qū)分公司 主要創(chuàng)造人：魯東亮、毛一致

參與創(chuàng)造人：鄭之平、陳戈林、鄧荀濤、吳徯、鄧松君、張高源、周新

編號：CG2011（2）-7 名稱：《基于人機信息結(jié)合的綜合管理》 創(chuàng)造單位：南寧鐵路局南寧車輛段 主要創(chuàng)造人：黃繼林、楊振高 參與創(chuàng)造人：何至立、覃靜、馬玨

成果三等獎

編號：CG2011（3）-1 名稱：《電氣化鐵路高效換線施工方法的探索和實施》 創(chuàng)造單位：南寧鐵路局南寧供電段 主要創(chuàng)造人：韋瓊娜

參與創(chuàng)造人：韋明貴、黎紅、侯文凱、李世斌、辜賢江、梁凱、吳偉新

編號：CG2011（3）-2 名稱：《地域性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)與實施》 創(chuàng)造單位：廣西農(nóng)墾茶業(yè)集團(tuán)有限公司 主要創(chuàng)造人：彭飛榮、唐永寧

參與創(chuàng)造人：翟正新、李云、陸豐林、覃月金、覃彩平、范子玲、鐘超、張謙

編號：CG2011（3）-3 名稱：《硫鐵精礦企業(yè)以降硫為中心的產(chǎn)品質(zhì)量管理》 創(chuàng)造單位：廣西德保銅礦 主要創(chuàng)造人：肖國光、黃正卻

參與創(chuàng)造人：吳邦強、何湘玲、余侃萍、宋文毅、李權(quán)、羅鐵牛、李一言

編號：CG2011（3）-4 名稱：《大型井下采掘企業(yè)以安全確認(rèn)制度為中心的安全管理》

創(chuàng)造單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司銅坑礦 主要創(chuàng)造人：鄭敬方、吳桂才

參與創(chuàng)造人：羅先偉、李明、韋建宏、傅翼輝、黃正堅、莫桂揚

優(yōu)秀論文 題目：《善待民營經(jīng)濟，構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)，加快整體配套改革，廣西經(jīng)濟才有可能迎來更大的飛躍》

單位：廣西凱寧投資集團(tuán) 作者：肖開寧

題目：《基層現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理淺議》

單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司車河選礦廠 作者：唐藝

題目：《淺談礦山企業(yè)如何吸引、留住和用好人才》 單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司銅坑礦 作者：張益德

題目：《淺談礦山企業(yè)設(shè)備安全管理》 單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司銅坑礦 作者：曾強

題目：《項目責(zé)任制在生產(chǎn)作業(yè)計劃中的應(yīng)用》 單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司銅坑礦 作者：梁耀東

題目：《以企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》

單位：廣西華錫集團(tuán)股份有限公司車河選礦廠 作者：王萬忠 毛獻(xiàn)海 楊竣