第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家管理辦法

九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，打造長(zhǎng)江中游特大城市，在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)強(qiáng)工興城戰(zhàn)略，在全市營(yíng)造企業(yè)家有作為、有地位、受尊重的社會(huì)風(fēng)尚，激發(fā)廣大企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，為爭(zhēng)得九江應(yīng)有地位、人民過(guò)上小康生活再立新功，特制定本辦法。

第二條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家是指經(jīng)全市評(píng)選產(chǎn)生，受市政府表彰，能堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，能有效組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

第三條 市政府組成以市工信委、市財(cái)政局、市人社局、市國(guó)資委、市國(guó)稅局、市地稅局、市統(tǒng)計(jì)局、市安監(jiān)局、市總工會(huì)等單位為成員的九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市工信委，具體負(fù)責(zé)九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選和日常管理工作。

第四條 評(píng)選九江市優(yōu)秀企業(yè)家，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)原則，以企業(yè)效益和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，每年評(píng)選一次，每次評(píng)選10名。

第五條 凡在本市工商登記注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格的工業(yè)及相關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策者（董事會(huì)主席、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)等），均可參加九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選。每個(gè)企業(yè)限申報(bào)一人。

第二章 評(píng)選條件

第六條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家及其所屬企業(yè)應(yīng)符合下列基本條件：

（一）所在企業(yè)具有先進(jìn)的管理理念和突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)成長(zhǎng)性好，能守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、信諾履約；勞動(dòng)關(guān)系和諧，企業(yè)職工全員參加社會(huì)保險(xiǎn)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)；能自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)和企業(yè)家有良好的公眾形象。

（二）被推薦人應(yīng)在本企業(yè)連續(xù)擔(dān)任主要職務(wù)兩年以上（含兩年）或連續(xù)擔(dān)任副職滿兩年且繼任正職滿一年。

（三）企業(yè)盈利能力強(qiáng)，當(dāng)年納稅總額200萬(wàn)元以上，且增長(zhǎng)率超過(guò)全市平均水平以上。

（四）主要指標(biāo)位居行業(yè)前列。當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2億元以上的企業(yè)，連續(xù)兩年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率平均超過(guò)10%；當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2億元以下的企業(yè)，連續(xù)兩年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率平均超過(guò)15%；連續(xù)二年職工人均收入高于全市同行業(yè)平均水平。

（五）企業(yè)依法成立了工會(huì)組織，建立了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，建立了工資集體協(xié)商，簽訂集體合同制度。

（六）近兩年企業(yè)未發(fā)生重大環(huán)境、質(zhì)量、安全事故，未發(fā)生失信、勞資沖突、拖欠職工工資事件。

第七條 評(píng)選九江市優(yōu)秀企業(yè)家堅(jiān)持以下優(yōu)先原則：

（一）企業(yè)具有較高的知名度和影響力，在全省或全市處于行業(yè)龍頭地位。

（二）企業(yè)納稅總額在全市或同行業(yè)中排名靠前。

（三）企業(yè)四率即勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利率、資金利潤(rùn)率、資源能源消耗率在全省或者全市同行業(yè)企業(yè)中領(lǐng)先。

（四）企業(yè)獲得國(guó)家、省各類技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或國(guó)家、省馳名商標(biāo)或名牌。

第三章 評(píng)選程序

第八條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家可按屬地或單位歸屬分別由縣（市、區(qū)）工信委、市直主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)推薦提名，中央、省屬企業(yè)也可自薦提名。

第九條 推薦九江市優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)向九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦公室報(bào)送如下材料：

（一）推薦報(bào)告；

（二）九江市優(yōu)秀企業(yè)家申報(bào)表；

（三）企業(yè)基本情況說(shuō)明及相關(guān)證明材料。

第十條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理委員會(huì)每年評(píng)選前向社會(huì)公告推薦時(shí)間、申報(bào)材料、程序等事宜，并根據(jù)申報(bào)材料和優(yōu)先原則，對(duì)推薦的優(yōu)秀企業(yè)家人選進(jìn)行評(píng)審，提出九江市優(yōu)秀企業(yè)家候選人名單，并在市級(jí)媒體上進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異議后，報(bào)市政府審批。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)待遇

第十一條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家表彰獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。市政府對(duì)獲獎(jiǎng)的企業(yè)家授予“九江市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯。獲獎(jiǎng)?wù)呙咳艘淮涡园l(fā)放獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，資金由市財(cái)政列支。

第十二條 獲得“九江市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)家享受市勞模待遇。已享受市勞模待遇的，不再重復(fù)享受。

第五章 日常管理

第十三條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦公室要建立“九江市優(yōu)秀企業(yè)家”信息庫(kù)，跟蹤落實(shí)市優(yōu)秀企業(yè)家的待遇，維護(hù)市優(yōu)秀企業(yè)家的合法權(quán)益，組織宣傳市優(yōu)秀企業(yè)家的先進(jìn)事跡，做好市優(yōu)秀企業(yè)家的評(píng)選服務(wù)和動(dòng)態(tài)管理工作。并根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)家特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性服務(wù)，優(yōu)先組織推薦市優(yōu)秀企業(yè)家參加國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理水平。有關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政列支。

第十四條 如發(fā)現(xiàn)申報(bào)企業(yè)和有關(guān)單位在評(píng)選活動(dòng)中有弄虛作假行為，市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦公室將取消該企業(yè)及推薦單位今后三年的推薦資格，并提請(qǐng)市政府撤銷該企業(yè)家所獲榮譽(yù)稱號(hào)。

第十五條 九江市優(yōu)秀企業(yè)家被取消榮譽(yù)稱號(hào)的，由市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦公室負(fù)責(zé)收回其榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金，并通知有關(guān)部門(mén)終止其享有的相應(yīng)待遇。

第六章 附則

第十六條 本辦法由九江市優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報(bào)鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家櫥柜標(biāo)準(zhǔn)制定杰出貢獻(xiàn)者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。

1980年—1992年，在河南省開(kāi)封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動(dòng)模范稱號(hào)！1992年—1999年，創(chuàng)立開(kāi)封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展成行業(yè)全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國(guó)家會(huì)議中心，鳥(niǎo)巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國(guó)櫥柜行業(yè)盛會(huì)—中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典晚會(huì)上，在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是做產(chǎn)品，是在經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢(mèng)想都傾注在企業(yè)當(dāng)中。龐學(xué)元同志的目標(biāo)就是：做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對(duì)于龐學(xué)元同志來(lái)講，蘊(yùn)含了太多對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格管理的要求和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，蘊(yùn)含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢(mèng)想就是讓每個(gè)人面前都有臺(tái)電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來(lái)難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬(wàn)人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機(jī)會(huì)；他們都是成功的典范，他們的成功是因?yàn)樗麄兿胍獮楦嗟钠矫癜傩諑?lái)便利，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤力前行，為務(wù)實(shí)的消費(fèi)群體提供務(wù)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買(mǎi)得起的櫥柜的實(shí)際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對(duì)于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，對(duì)員工實(shí)施人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本功，低成本運(yùn)營(yíng)是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價(jià)格上，自然消費(fèi)者就能夠ADD: 中國(guó)·鄭州

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得到最后的實(shí)惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購(gòu)和物流、從營(yíng)銷和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的系統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制。

強(qiáng)大硬件實(shí)力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國(guó)際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬(wàn)多平方的經(jīng)營(yíng)面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備方面，大信工業(yè)園車(chē)間內(nèi)有8臺(tái)封邊機(jī)，5臺(tái)現(xiàn)代化大型模壓機(jī)，2臺(tái)巨型電子開(kāi)料鋸，3臺(tái)電腦雕刻機(jī)，機(jī)器設(shè)備的規(guī)模和先進(jìn)程度在國(guó)內(nèi)都屬一流。此外，對(duì)于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團(tuán)化采購(gòu)，控制成本利器。采購(gòu)原料是成本的一個(gè)重要組成部分，成本的高低往往決定了價(jià)格的高低，商家為了追求利潤(rùn)，必然高進(jìn)高出，消費(fèi)者的利益就無(wú)法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購(gòu)而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很多企業(yè)不同，大信在采購(gòu)上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計(jì)出引人注目的款式，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車(chē)品牌通用汽車(chē)公司發(fā)明流水線，汽車(chē)制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車(chē)。櫥柜是個(gè)定制產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)內(nèi)都走不出一個(gè)怪圈，就是櫥柜賣(mài)得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家走出這個(gè)怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說(shuō)：經(jīng)營(yíng)者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說(shuō)的巨人，行的標(biāo)兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理上，龐學(xué)元同志才有國(guó)際先進(jìn)的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨(dú)創(chuàng)。倉(cāng)庫(kù)是立體倉(cāng)儲(chǔ)，減少固定投入。走進(jìn)大信工業(yè)園倉(cāng)庫(kù)，十五米高的庫(kù)房，用鋼架將倉(cāng)庫(kù)立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營(yíng)面積一下子就達(dá)到了六萬(wàn)多平方。這種立體式倉(cāng)儲(chǔ)，一方面顯示了大信巨大的庫(kù)容量和市場(chǎng)的潛力，另一方面無(wú)疑帶來(lái)了更大的空間。在倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬(wàn)的一次性固定資產(chǎn)投資，還無(wú)需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，這筆費(fèi)用的最終受益者依然是消費(fèi)者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費(fèi)用。在加工制造型企業(yè)，人員的工資是很大一筆費(fèi)用，如果不采用立體式倉(cāng)儲(chǔ)，而是平面展開(kāi)的話，需要的人手會(huì)不一樣。我們可以算一筆賬，一個(gè)人管理500平方普通倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)是個(gè)極限，六萬(wàn)多平方需要120多人，采用立體倉(cāng)庫(kù)，13個(gè)人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費(fèi)用至少在200萬(wàn)以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬(wàn)多平方的經(jīng)營(yíng)面積，ADD: 中國(guó)·鄭州

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同時(shí)可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個(gè)保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬(wàn)分。

不難看出，就保安這一項(xiàng)少用了12個(gè)人，一個(gè)人按2000一月工資算，一年每人24000，12個(gè)人就是288000，也就是說(shuō)，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1塊錢(qián)。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實(shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切，這又給消費(fèi)者省了很多錢(qián)。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實(shí)的企業(yè)家，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，杜絕假大空。他帶領(lǐng)的企業(yè)從來(lái)不玩概念，不耍花架子，不空口說(shuō)白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著大信的形象。12年來(lái)，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬(wàn)到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒(méi)有實(shí)體支撐，沒(méi)有工廠、沒(méi)有庫(kù)存、沒(méi)有工人，只有一個(gè)名字，卻在市場(chǎng)上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過(guò)一些花言巧語(yǔ)取得消費(fèi)者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費(fèi)者才是企業(yè)的衣食父母！龐學(xué)元同志把通過(guò)科學(xué)化管理省下來(lái)的錢(qián)讓利給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，龐學(xué)元同志正用每一次的機(jī)會(huì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時(shí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，充分利用現(xiàn)有資源，開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費(fèi)者看得清楚，買(mǎi)的放心，積極開(kāi)展工業(yè)旅游項(xiàng)目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，以及增加青少年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來(lái)已經(jīng)成功接待了來(lái)自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國(guó)各地的工業(yè)旅游團(tuán)16個(gè)、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅游活動(dòng)受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的信賴與喜愛(ài)！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國(guó)內(nèi)少數(shù)開(kāi)展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體現(xiàn)的不僅僅是膽量、實(shí)力、自信，更體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國(guó)悠久的處方文化，出資建造了國(guó)內(nèi)首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實(shí)景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請(qǐng)了清華大學(xué)教授肖紅先生、國(guó)學(xué)大師兼2008年奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽CI設(shè)計(jì)者張武先生、朱煒先生等國(guó)際大師擔(dān)任文化顧問(wèn)。

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龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報(bào)于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來(lái)五年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國(guó)內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

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第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家

做一名關(guān)愛(ài)員工的模范企業(yè)家——麥斯特碳化硅制品公司總經(jīng)理高志剛

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力和旺盛的生命力以及強(qiáng)大的工作能力，是企業(yè)開(kāi)展工作，落實(shí)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)每位員工的共同參與和熱忱投入，企業(yè)必須從各個(gè)層面真正地落實(shí)“以人為本”，企業(yè)才能夠逐漸建立起留住人心的人文關(guān)懷企業(yè)文化。

只有激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，努力營(yíng)造企業(yè)的雙愛(ài)氛圍、弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)我區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧新疆的構(gòu)建。

在伊犁河谷有這樣一位關(guān)愛(ài)員工的民營(yíng)企業(yè)家，他給自己定了個(gè)“三必訪”規(guī)矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，同時(shí)他還有個(gè)習(xí)慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個(gè)帶頭捐款，還會(huì)組織大家獻(xiàn)愛(ài)心。為了讓每位員工有一技之長(zhǎng)，近幾年來(lái)，他采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式累計(jì)培訓(xùn)員工超過(guò)一千多人次，僅去年員工的培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)80萬(wàn)元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經(jīng)理高志剛。

不把企業(yè)做大就沒(méi)有能力關(guān)心員工

高志剛的經(jīng)歷，富有挑戰(zhàn)性。1996年，他畢業(yè)于東北師范大學(xué)化學(xué)系并留校任教，2000年從東北師范大學(xué)辭職，應(yīng)聘到吉林華遠(yuǎn)集團(tuán)任常務(wù)副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創(chuàng)辦了長(zhǎng)春麥斯特實(shí)業(yè)有限公司，同年到新疆創(chuàng)辦了麥斯特實(shí)業(yè)新疆分公司，后又投資創(chuàng)建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業(yè)。

高志剛是具有創(chuàng)新的科研人才，他利用自身的化學(xué)技術(shù)與機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)院、河南工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)合作，在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項(xiàng)目的科學(xué)攻關(guān)與工業(yè)試驗(yàn)，并取得了成功，該項(xiàng)目的實(shí)施，成功回收碳化硅冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統(tǒng)工業(yè)的高能耗有污染的特點(diǎn)，控制了碳排放與環(huán)境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創(chuàng)產(chǎn)值近億元。從而使行業(yè)的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，其所帶領(lǐng)的麥斯特碳化硅企業(yè)也已成為行業(yè)節(jié)能減排與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者與先驅(qū)。

同時(shí)他先后承擔(dān)了自治區(qū)“技術(shù)改造”、“科技支疆”、“重大技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)項(xiàng)目3個(gè)，承擔(dān)了伊犁州“科技興州計(jì)劃”項(xiàng)目1個(gè)，在科研方面，他還擔(dān)負(fù)著河南工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、、等項(xiàng)目主持人的工作，先后培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，現(xiàn)有研發(fā)人員達(dá)30人?，F(xiàn)在的麥斯特已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保的引領(lǐng)者。

“不把企業(yè)做大做強(qiáng)就沒(méi)有能力關(guān)心員工，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有能力解決員工的需求，給員工辦實(shí)事辦好事”，高志剛說(shuō)。

把員工當(dāng)作自己的親人一樣來(lái)關(guān)心

高志剛的企業(yè)共有員工近400人，其中少數(shù)民族員工占員工總數(shù)的70%，各族職工相互關(guān)心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發(fā)生車(chē)禍后，第一時(shí)間發(fā)出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻(xiàn)愛(ài)心。同時(shí)針對(duì)部分員工生活較為困難的情況，他都會(huì)給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說(shuō)：“關(guān)愛(ài)員工不是恩賜而是義務(wù)，善待員工就是善待企業(yè)?！睘榱俗龊脝T工的福利工作，他每逢在中秋節(jié)、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、春節(jié)等節(jié)日里，都統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)節(jié)日慰問(wèn)品發(fā)放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯(lián)誼活動(dòng)和赴外旅游。

為解決員工上下班問(wèn)題，他購(gòu)置了價(jià)值50多萬(wàn)元的客車(chē)和小型交通車(chē)。為改善員工的生活環(huán)境，公司建成了堪稱伊東工業(yè)園的“地標(biāo)性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、建身和休息的需要，建好了綜合服務(wù)樓。

作為企業(yè)家，高志剛深知社會(huì)責(zé)任才是其價(jià)值的最核心體現(xiàn)，碳化硅是比較傳統(tǒng)的粗放式冶煉行業(yè)，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一個(gè)完美的新模式，國(guó)內(nèi)唯一的電腦自動(dòng)化備配料系統(tǒng)以及國(guó)內(nèi)唯一的電腦自動(dòng)化冶煉系統(tǒng)，有效減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化了員工的作業(yè)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與班車(chē)制度的實(shí)施使員工生活舒適工作愉快積極主動(dòng)，通過(guò)績(jī)效考核制度，使工作優(yōu)秀的員工得到高收入的激勵(lì)，更形成你追我趕的進(jìn)取氛圍。企業(yè)多次為員工解決了家庭突發(fā)困難，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力得到強(qiáng)化。

高志剛在企業(yè)管理過(guò)程中一貫堅(jiān)持“以人為本”的理念, 他要求公司工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展集體協(xié)商、簽訂集體合同，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂和兌現(xiàn)工作，將員工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。

他雖然很忙，但時(shí)刻不忘關(guān)心職工生活，在夏季高溫期間給員工發(fā)放防署降溫物品，定期為員工進(jìn)行體檢，使員工能及時(shí)了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)醫(yī)治，為身體不適合的員工調(diào)換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護(hù)了員工的利益，又增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

作為企業(yè)家，高志剛還積極參與公益活動(dòng)，近年來(lái)社會(huì)捐資超過(guò)30萬(wàn)元，同時(shí)他自主成立了“麥斯特環(huán)保教育基金會(huì)”，并出資組織環(huán)保人士在國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)家講堂、大學(xué)進(jìn)行環(huán)保與低碳的演講與講座，為企業(yè)家及大學(xué)生建立低碳環(huán)保的保護(hù)意識(shí)起到了良好的效果。

高志剛常說(shuō)：“企業(yè)文化是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的核心力量，只有企業(yè)文化才是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

曾為人師的高志剛特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，不但建立了一套完整的企業(yè)文化制度與體系，更在企業(yè)內(nèi)部成立“麥斯特長(zhǎng)青學(xué)院”員工培訓(xùn)組織，全方位組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展了多期以企業(yè)文化理念、中國(guó)傳統(tǒng)文化等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)全體員工要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念、營(yíng)銷理念、品質(zhì)理念和發(fā)展理念，使員工形成了強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

讓員工不但在企業(yè)工作，更要在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。目前企業(yè)利用自有平臺(tái)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，已累計(jì)培訓(xùn)員工超過(guò)一千人次，投入培訓(xùn)費(fèi)用已超過(guò)200萬(wàn)元。

近年來(lái)，高志剛的企業(yè)先后被伊犁州總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝”單位、“勞動(dòng)關(guān)系和諧”企業(yè)。并代表伊犁州參加自治區(qū)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流，高志剛本人也被評(píng)為“職工之友”，今年又被自治區(qū)授于“關(guān)心員工的企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報(bào)鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南

省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家

櫥柜標(biāo)準(zhǔn)制定杰出貢獻(xiàn)者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。

1980年—1992年，在河南省開(kāi)封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動(dòng)模范稱號(hào)！

1992年—1999年，創(chuàng)立開(kāi)封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展

成行業(yè)全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)櫥柜行

業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，與

時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國(guó)家會(huì)議中心，鳥(niǎo)巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國(guó)櫥柜行業(yè)盛會(huì)—中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典晚會(huì)上，在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同

志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是

做產(chǎn)品，是在經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢(mèng)想都傾注

在企業(yè)當(dāng)中。龐學(xué)元同志的目標(biāo)就是：做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對(duì)于龐學(xué)元同志來(lái)講，蘊(yùn)含了太多對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格管理的要求和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，蘊(yùn)含著令

人震撼的力量。比爾蓋茨的夢(mèng)想就是讓每個(gè)人面前都有臺(tái)電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天

互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來(lái)難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸

懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬(wàn)人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機(jī)會(huì)；他們都是成功的典范，他

們的成功是因?yàn)樗麄兿胍獮楦嗟钠矫癜傩諑?lái)便利，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤

力前行，為務(wù)實(shí)的消費(fèi)群體提供務(wù)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買(mǎi)得起的櫥柜的實(shí)

際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對(duì)于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，對(duì)員工實(shí)施

人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本

功，低成本運(yùn)營(yíng)是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價(jià)格上，自然消費(fèi)者就能夠

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得到最后的實(shí)惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購(gòu)和物流、從營(yíng)銷和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的系

統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制。

強(qiáng)大硬件實(shí)力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國(guó)際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)

園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬(wàn)多平方的經(jīng)營(yíng)面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備

方面，大信工業(yè)園車(chē)間內(nèi)有8臺(tái)封邊機(jī)，5臺(tái)現(xiàn)代化大型模壓機(jī)，2臺(tái)巨型電子開(kāi)料鋸，3

臺(tái)電腦雕刻機(jī)，機(jī)器設(shè)備的規(guī)模和先進(jìn)程度在國(guó)內(nèi)都屬一流。此外，對(duì)于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)

保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團(tuán)化采購(gòu)，控制成本利器。采購(gòu)原料是成本的一個(gè)重要組成部分，成本的高低往往

決定了價(jià)格的高低，商家為了追求利潤(rùn)，必然高進(jìn)高出，消費(fèi)者的利益就無(wú)法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購(gòu)而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很

多企業(yè)不同，大信在采購(gòu)上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計(jì)出引人注目的款式，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是

一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車(chē)品牌通用汽車(chē)公司發(fā)明流水線，汽車(chē)

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車(chē)。櫥柜是個(gè)定制產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)內(nèi)都走不

出一個(gè)怪圈，就是櫥柜賣(mài)得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家

走出這個(gè)怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說(shuō)：經(jīng)營(yíng)者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說(shuō)的巨人，行的標(biāo)兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理上，龐學(xué)元同志才有國(guó)

際先進(jìn)的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨(dú)創(chuàng)。倉(cāng)庫(kù)是立體倉(cāng)儲(chǔ)，減少固定投入。走進(jìn)大信工業(yè)

園倉(cāng)庫(kù)，十五米高的庫(kù)房，用鋼架將倉(cāng)庫(kù)立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營(yíng)面積一下子就達(dá)

到了六萬(wàn)多平方。這種立體式倉(cāng)儲(chǔ)，一方面顯示了大信巨大的庫(kù)容量和市場(chǎng)的潛力，另一

方面無(wú)疑帶來(lái)了更大的空間。在倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬(wàn)的一次性固定資

產(chǎn)投資，還無(wú)需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，這筆費(fèi)用的最終受益者依然是消費(fèi)者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費(fèi)用。在加工制造型

企業(yè)，人員的工資是很大一筆費(fèi)用，如果不采用立體式倉(cāng)儲(chǔ)，而是平面展開(kāi)的話，需要的人手會(huì)不一樣。我們可以算一筆賬，一個(gè)人管理500平方普通倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)是個(gè)極限，六萬(wàn)多

平方需要120多人，采用立體倉(cāng)庫(kù)，13個(gè)人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名

員工，工資和費(fèi)用至少在200萬(wàn)以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬(wàn)多平方的經(jīng)營(yíng)面積，同時(shí)可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個(gè)保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬(wàn)分。

不難看出，就保安這一項(xiàng)少用了12個(gè)人，一個(gè)人按2000一月工資算，一年每人24000，12個(gè)人就是288000，也就是說(shuō)，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1

塊錢(qián)。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實(shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切，這又給消費(fèi)者省

了很多錢(qián)。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實(shí)的企業(yè)家，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，杜絕假大空。他帶

領(lǐng)的企業(yè)從來(lái)不玩概念，不?；茏?，不空口說(shuō)白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著

大信的形象。12年來(lái)，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬(wàn)到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒(méi)有實(shí)體支撐，沒(méi)有工廠、沒(méi)有庫(kù)存、沒(méi)有工人，只有

一個(gè)名字，卻在市場(chǎng)上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過(guò)一些花言巧語(yǔ)取得消費(fèi)者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費(fèi)者才是企業(yè)的衣食父母！

龐學(xué)元同志把通過(guò)科學(xué)化管理省下來(lái)的錢(qián)讓利給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，龐學(xué)元

同志正用每一次的機(jī)會(huì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買(mǎi)得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時(shí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，充分利用現(xiàn)有資

源，開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費(fèi)者看得清楚，買(mǎi)的放心，積極開(kāi)展工業(yè)

旅游項(xiàng)目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，以及增加青少年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來(lái)已經(jīng)成功接待了來(lái)自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯

河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國(guó)各地的工業(yè)旅游團(tuán)16個(gè)、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅

游活動(dòng)受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，能夠更直觀、更清晰的了解到

櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的信賴

與喜愛(ài)！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國(guó)內(nèi)少數(shù)開(kāi)展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體

現(xiàn)的不僅僅是膽量、實(shí)力、自信，更體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國(guó)悠久的處方文化，出資建造了國(guó)內(nèi)首家廚房文化博物館，使

用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功

能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實(shí)景以及

建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請(qǐng)了清華大學(xué)教授肖紅先生、國(guó)學(xué)大師兼2008

年奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽CI設(shè)計(jì)者張武先生、朱煒先生等國(guó)際大師擔(dān)任文化顧問(wèn)。

龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有

領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報(bào)于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來(lái)五

年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國(guó)內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

第五篇：全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)審管理辦法

附件:

全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家

評(píng)審管理辦法

第一章總則

第一條 為培育和造就一支電力行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，樹(shù)立先進(jìn)典型和標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力企業(yè)走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中電聯(lián)”）開(kāi)展評(píng)選全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家活動(dòng)。為規(guī)范評(píng)審工作，特制定本辦法。

第二條全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家是授予在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面做出突出成績(jī)的電力企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的榮譽(yù)稱號(hào)。

第三條 評(píng)選工作每年一次，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持企業(yè)自愿申報(bào)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)的原則。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條 設(shè)立全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審委員會(huì)），負(fù)責(zé)審定全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)審結(jié)果，研究和解決評(píng)審工作的其它重大相關(guān)事宜。評(píng)審委員會(huì)成員由中電聯(lián)理事長(zhǎng)、常務(wù)副理事長(zhǎng)、專職副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)以及理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。中電聯(lián)理事長(zhǎng)

擔(dān)任主任委員，中電聯(lián)黨組書(shū)記、常務(wù)副理事長(zhǎng)擔(dān)任副主任委員并具體負(fù)責(zé)評(píng)審工作。

第五條 評(píng)審委員會(huì)設(shè)立專家評(píng)審組，負(fù)責(zé)全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的初審工作。專家評(píng)審組成員由理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司、省級(jí)電力行協(xié)及中電聯(lián)的有關(guān)部門(mén)和分會(huì)的專家組成。分管該項(xiàng)工作的中電聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。

第六條 評(píng)審委員會(huì)設(shè)立評(píng)審委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審辦），評(píng)審辦設(shè)在中電聯(lián)行業(yè)與企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的組織、評(píng)審的日常工作。

第三章申報(bào)與推薦

第七條 電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的申報(bào)對(duì)象為理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司所屬的企業(yè)，以及省級(jí)電力行協(xié)及中電聯(lián)的會(huì)員單位（以下簡(jiǎn)稱“申報(bào)企業(yè)”）。

第八條 推薦單位為理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司、省級(jí)電力行協(xié)及中電聯(lián)分會(huì)。

第四章申報(bào)條件

第九條 申報(bào)企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)符合以下條件：

(一)近三年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的人身、設(shè)備特、重大事故，沒(méi)有發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任并造成重大社會(huì)影響的事件，無(wú)重大污染事件發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法亂紀(jì)被追究刑事

責(zé)任的事件及違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)行為。

(二)在我國(guó)電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

(三)企業(yè)綜合實(shí)力，包括生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量等應(yīng)達(dá)到行業(yè)同類型企業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

第五章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

第十條 優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展和改進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中成績(jī)突出。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著，產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量好，技術(shù)先進(jìn)，信息化程度高，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（物耗、能耗、盈利、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利稅率及安全生產(chǎn)）和節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作居全國(guó)同類型企業(yè)領(lǐng)先水平。

（三）基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生管理體系，專業(yè)管理水平和綜合管理素質(zhì)高，重視過(guò)程管理。企業(yè)工業(yè)化和信息化融合度高，在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作及自主創(chuàng)新能力方面成績(jī)突出。

（四）樹(shù)立以顧客和市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信。以人為本，建立了有特色的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，尊重員工權(quán)益，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

（五）具有良好的企業(yè)信譽(yù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，有廣泛的社會(huì)公認(rèn)度。為用戶服務(wù)措施到位，顧客滿意度高，社會(huì)公益活動(dòng)受到表彰。

第十一條 優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）具有擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理3年以上、擔(dān)任副董事長(zhǎng)或副總經(jīng)理5年以上經(jīng)歷。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策，具有較高的思想政治素質(zhì)和較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平有顯著提高。建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)能減排、環(huán)保工作居全國(guó)同類型企業(yè)領(lǐng)先水平。

（三）在企業(yè)改革、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、科技進(jìn)步方面具有重要?jiǎng)?chuàng)新成果和成功實(shí)踐。企業(yè)現(xiàn)代化管理工作及自主創(chuàng)新能力方面成績(jī)突出。

（四）在管理中善于經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓，有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)之道。積極采用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，其經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)生了積極影響。

（五）所在企業(yè)有良好的信譽(yù)，并積極履行社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)和社會(huì)具有良好的形象和人格魅力。

第六章評(píng)審與表彰

第十二條 電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的評(píng)審工作由評(píng)審辦負(fù)責(zé)組織，專家評(píng)審組進(jìn)行初審后提出初選名單，報(bào)評(píng)審委員

會(huì)評(píng)審確定。

第十三條 評(píng)審辦將評(píng)審委員會(huì)審定的評(píng)審結(jié)果在中電聯(lián)網(wǎng)站上公示7天。凡對(duì)公示的企業(yè)及個(gè)人有提出異議的，由評(píng)審辦受理并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，并將公示意見(jiàn)反饋給有關(guān)推薦單位進(jìn)行核實(shí)。必要時(shí)可組織有關(guān)專家進(jìn)行重新評(píng)議。

第十四條 評(píng)審辦將異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告，由評(píng)審委員會(huì)最后裁定，正式發(fā)布獲獎(jiǎng)名單。

第十五條 獲得全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，中電聯(lián)頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)，并通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳與展示。建議獲獎(jiǎng)企業(yè)及企業(yè)家的上級(jí)主管單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的，中電聯(lián)將推薦申報(bào)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家。

第十六條 對(duì)獲得優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，榮譽(yù)有效期為四年，四年期滿應(yīng)重新申報(bào)。

第十七條 每個(gè)申報(bào)企業(yè)需向評(píng)審辦繳納一定評(píng)審費(fèi)，用于評(píng)審、表彰及會(huì)議經(jīng)費(fèi)的支出。

第七章紀(jì)律

第十八條 參與評(píng)審的有關(guān)人員必須遵紀(jì)守法、公正廉潔、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、保守機(jī)密、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)違反紀(jì)律者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)、警告，直至撤消其資格。

第十九條 申報(bào)單位要實(shí)事求是，不得弄虛作假，對(duì)虛報(bào)事跡

和指標(biāo)的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告或撤消申報(bào)資格。

第二十條 有效期內(nèi)如果發(fā)生管理滑坡，不符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的，取消其榮譽(yù)稱號(hào)。

第八章附則

第二十一條 本辦法由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原《全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)審管理辦法》自行廢止。