第一篇：淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

當(dāng)前，“錢少事多”是消防部隊后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊后勤工作的重點轉(zhuǎn)到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認(rèn)識當(dāng)前后勤管理存在的一些問題，就要強化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識，在節(jié)約工作上用實勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費的潛在效益。一些管理事實表明，目前消防部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費”；有一些單位不按規(guī)定理財，使本來就少的經(jīng)費一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費嚴(yán)重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少決策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問題時，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進(jìn)行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對一些項目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學(xué)，不講實際，隨意決策造成的損失是嚴(yán)重的。因此，進(jìn)行決策時，要掌握準(zhǔn)信息，從實際出發(fā)，加強預(yù)測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會實踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認(rèn)識源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅持實行民主決策，經(jīng)過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運用新知識、新技術(shù)、新方法進(jìn)行科學(xué)決策。同時，決策實際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴(yán)格理財

嚴(yán)格理財是實現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計劃管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動經(jīng)費的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財?；ㄥX辦事要從實際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級的財務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細(xì)算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強化財務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費的地方要有財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程、全方位，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（三）要切實杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時有發(fā)生，不僅在消防部隊內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟(jì)上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊官兵節(jié)儉一年錢，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認(rèn)為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟(jì)帳。要把錢用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴(yán)格落實條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個經(jīng)?！薄Ｐ纬伞邦I(lǐng)導(dǎo)齊抓，機關(guān)共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實踐證明，消防部隊經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時刻意識到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實到后勤各個崗位。二是消防部隊要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)，嚴(yán)格落實訓(xùn)練時間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。三是要堅持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動。堅持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認(rèn)真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)。五是要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

三、增強“節(jié)約是價值增值”的意識，在節(jié)約工作上用實勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)工作各個方面，消防部隊節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國上下都在開展建設(shè)節(jié)約型社會活動的大環(huán)境下，消防部隊更要牢固樹立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強節(jié)約是價值增值的意識。官兵良好的節(jié)約意識能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟(jì)效益。強化官兵勤儉節(jié)約的價值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)常化，并納入整個政治教育之中。使廣大官兵認(rèn)清三個關(guān)系：即節(jié)約與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見的浪費現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動上又不節(jié)約，在消防部隊中浪費的現(xiàn)象仍較為突出?！俺Ｃ鳠?、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費再多，保障也難以有力。

要克服浪費現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長計議，為創(chuàng)造節(jié)約價值舍得投資，普遍推廣實施節(jié)能變壓器、節(jié)能開關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實有效；其次，要堅持量化管理。精打細(xì)算，先算后吃，計口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節(jié)約活動，依靠群管群節(jié)，堅持形式和內(nèi)容有機統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實處。堅持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級抓一級，盯住問題抓落實，堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動持久開展。

第二篇：消防部隊后勤工作匯報

嘉禾消防大隊后勤工作情況匯報

一、當(dāng)前形勢和存在的不足：

1、專項經(jīng)費未得以保障。2011年《消防工作責(zé)任狀》要求消防業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算基數(shù)增長20%以上，而我大隊消防業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算仍為140萬元，實際同比未增長。且大隊營房建設(shè)、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊暫行墊付，未以當(dāng)?shù)卣柏斦炔块T為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預(yù)算基數(shù)未有同比增長，加之營房建設(shè)任務(wù)較重，各項經(jīng)費難以得到保障，以致目前所欠外賬達(dá)20余萬元。

3、固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設(shè)施、基層中隊的生活、娛樂設(shè)備仍比較陳舊，加之大隊裝備技師管理員未取得相應(yīng)資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實投入使用，對于資產(chǎn)的購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制有待改善。

二、對上級部門的意見和建議：

加強對基層財務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務(wù)水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊或是地方單位參觀學(xué)習(xí)，為加強后勤保障工作打下夯實的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點：

1、強力推進(jìn)財源建設(shè)。大力加強匯報協(xié)調(diào)，邀請地方財政等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟大隊考察學(xué)習(xí)落實消防經(jīng)費的經(jīng)驗，以擴大財政專項資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設(shè)施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補助等項目支出經(jīng)費，以滿足部隊建設(shè)和各項工作需要。

2、完成營房改造、裝備建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)完善基層中隊文化、生活設(shè)施建設(shè)，對舊營房進(jìn)行翻新，重點就基層中隊電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設(shè)，老舊設(shè)備要進(jìn)行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責(zé)任狀》要求，完成消防車輛“三個一”達(dá)標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)舉高消防車已經(jīng)配備到位。

3、堅持改革創(chuàng)新，加強后勤正規(guī)化管理。一是落實經(jīng)費管理責(zé)任制，加強預(yù)算管理。將經(jīng)費、物資和債權(quán)債務(wù)全部納入預(yù)算管理范疇，科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是健全監(jiān)督制約機制，加強固定資產(chǎn)管理。切實應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺賬，建立健全資產(chǎn)購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制。三是要適應(yīng)財務(wù)改革需要，加強財務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)總隊制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊預(yù)算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費管理流于形式、固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格和經(jīng)費開支隨意性大等問題，進(jìn)一步正規(guī)財務(wù)工作行為和秩序。

第三篇：消防部隊后勤工作總結(jié)

我中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

第四篇：對基層消防部隊后勤管理工作的幾點認(rèn)識

對基層消防部隊后勤管理工作的幾點認(rèn)識

在軍隊后勤管理學(xué)科體系中，部隊后勤管理是一個覆蓋面廣、知識面寬、實踐性強的研究領(lǐng)域。按照戰(zhàn)略后勤、戰(zhàn)役后勤、戰(zhàn)術(shù)后勤三個層次劃分研究邊界，部隊基層后勤管理主要研究戰(zhàn)術(shù)范圍內(nèi)的后勤管理問題，它包括了后勤保障和供應(yīng)管理兩個部分。消防部隊是國家武裝力量的重要組成部分，同時也是當(dāng)?shù)卣?、公安機關(guān)的一個重要的職能部門。消防部隊肩負(fù)著駐地消防安全的監(jiān)督管理，承擔(dān)著為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的神圣使命。為了履行好消防部隊所肩負(fù)的使命，完成部隊防火、滅火、值勤訓(xùn)練、搶險救援和部隊自身建設(shè)的重任，消防部隊后勤部門必須開展籌劃和運用人力、物力、財力，從物質(zhì)和技術(shù)方面保障部隊建設(shè)和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的后勤保障和管理工作。消防后勤管理工作是隨著消防部隊的發(fā)展而不斷發(fā)展的，具有強烈的社會性、時代性、實效性。因而，加強消防后勤管理保障工作，對全面提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力具有相當(dāng)重要的意義。

隨著當(dāng)今社會主義經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及消防部隊的不斷社會化，都為消防部隊后勤保障管理工作創(chuàng)造了機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。如何強化后勤保障工作和供應(yīng)管理工作、怎樣圍繞部隊現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略思路構(gòu)筑相應(yīng)的后勤保障體系是消防部隊發(fā)展建設(shè)的新課題，也是消防部隊各級黨委不得不思考的一個重要議題。本著從事后勤保障管理工作的經(jīng)驗，淺談以下幾點看法：

一、深化后勤保障工作，全面推進(jìn)后勤保障科學(xué)化。

（一）、制定科學(xué)的伙食保障機制?；锸潮Ｕ鲜峭七M(jìn)部隊后勤保障工作的重和基礎(chǔ)，是我們打造“鐵軍”需要的“好鋼”，所以，有必要制定科學(xué)的伙食保障機制。要將大隊食堂進(jìn)行科學(xué)管理，聘請地方相當(dāng)專業(yè)技術(shù)等級的廚師負(fù)責(zé)官兵的伙食，大隊可委派一名干部負(fù)責(zé)財務(wù)及采購工作，通過統(tǒng)一管理，實現(xiàn)食譜統(tǒng)一制訂，主副食及燃料統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，最大限度地減少開經(jīng)費支，節(jié)省人力、物力；如大隊條件尚不具備的話，我們大隊食堂可以保留1名士官作為給養(yǎng)員，其他所需人員如廚師等招聘地方人員，并與大隊監(jiān)督員共同驗收采購食品物資，最終由大隊后勤部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

（二）、完善科學(xué)的公勤保障機制。基層大隊?wèi)?yīng)加強衛(wèi)生室建設(shè)，在確保做好部隊防病治病工作的同時，將進(jìn)一步拓展科學(xué)有序的發(fā)展思路，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，派出大隊?wèi)?zhàn)士到當(dāng)?shù)鼗蚋呒墑e醫(yī)院實習(xí)、學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)醫(yī)師來隊講解、示范，大力提高醫(yī)療人員素質(zhì)，提升燒、燙、傷醫(yī)治水平，如今后有條件醫(yī)護(hù)人員將全部招聘地方專業(yè)人員或部隊醫(yī)科學(xué)院人員，并應(yīng)努力與地方政府溝通，將大隊官兵納入地方醫(yī)療保障體系。

（三）、器材裝備技術(shù)保障科學(xué)化。一是車輛安全檢測科學(xué)化。目前，消防車輛實行年檢制度，每年檢查一次，來確定該車輛各方面性能是否安全，而除此之外的時間，都是各大隊駕駛員根據(jù)經(jīng)驗，采取眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進(jìn)行檢測，既沒有檢測數(shù)據(jù)，也形不成檢測結(jié)論，完全憑感覺、憑經(jīng)驗判斷，對車輛安全隱患提不出有力

證據(jù)，不科學(xué)，起不到警示作用。因此，我們要積極與地方有資歷的汽修廠結(jié)成“對子”，依托地方汽修廠的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格對部隊的行政和消防車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及維修，對于地方修理廠不能滿足我們專業(yè)車輛檢測的，要及時向有此項技術(shù)的部門請求予以幫助。二是消防器材科學(xué)化。

當(dāng)前，隨著消防社會責(zé)任面越來越廣，消防器材的種類也越來越豐富，這就要求我們做到消防器材采購的科學(xué)性，根據(jù)地方實際，有針對性的采購器材，而不是山區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)一個標(biāo)準(zhǔn)，一刀切。

（四）營造科學(xué)的營房維修和營區(qū)環(huán)境管理機制。部隊營區(qū)不同于社會單位，不能不設(shè)防地全面社會化，因此部隊營房維修與環(huán)境管理所需的瓦木工、水電氣維修工和環(huán)境衛(wèi)生保潔員可以招聘專人負(fù)責(zé)。營區(qū)綠化管理完全可以依托地方物業(yè)管理公司或花木公司負(fù)責(zé)，定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。負(fù)責(zé)營房更新、修繕工作，對臨時出現(xiàn)的水管漏水、燈泡損壞等現(xiàn)象，一個電話服務(wù)到門，故障及時得到排除。從而大大節(jié)約了部隊開支，還減少了公勤警力。

二、夯實后勤管理工作，向后勤管理要戰(zhàn)斗力。

（一）、強化“減付”是增加效益的觀念，在“減付”上做文章。當(dāng)前，“錢少事多”是后勤保障的主要矛盾，“錢少要把事情辦好”的正確途徑應(yīng)該是：一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費的潛在效益。一些管理事實表明，目前部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠(yuǎn)，結(jié)果

導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費”；有一些單位不按規(guī)定理財，使本來就少的經(jīng)費一部分用到了非必要的支出上；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費嚴(yán)重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

一是“減付”要決策正確。正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪費。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少決策失誤。

二是“減付”要做到嚴(yán)格理財。嚴(yán)格理財是實現(xiàn)“減付”的重要保證?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動經(jīng)費的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財務(wù)統(tǒng)籌安排。要講求科學(xué)用財?；ㄥX辦事要從實際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級的財務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細(xì)算的原則，不花過頭錢和冤枉錢。同時，強化財務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費的地方要有財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程、全方位，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（二）、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個后勤管理

系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

一是要提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實踐證明，部隊經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為部隊服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時刻意識到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

二是要提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實到后勤各個崗，要把后勤“訓(xùn)練”擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。同時要抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)，要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

可見，后勤工作是關(guān)乎整個部隊發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，在實際工作

中，后勤部門以及后勤人員要廣泛深入地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)管理知識，學(xué)會運用市場經(jīng)濟(jì)知識來研究思考后勤管理工作中遇到的新情況、新問題，變墨守成規(guī)為開拓創(chuàng)新。為消防部隊的后勤保障管理工作適應(yīng)新的歷史使命作出新的奉獻(xiàn)。

第五篇：2018年消防部隊后勤工作總結(jié)

2018年消防部隊后勤工作總結(jié)

我中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造

就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則

和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)

算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人?！?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。

加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展中隊的后勤工作堅持認(rèn)真

貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。