第一篇：EMC商業(yè)模式特點(diǎn)

EMC商業(yè)模式特點(diǎn)

合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

1、商業(yè)性：

EMC是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性：

EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于客戶來說，EMC的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：

EPC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn)；客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險(xiǎn)性：

EMC通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，EMC業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。

第二篇：EMC合同能源管理商業(yè)模式的特點(diǎn)

EMC合同能源管理商業(yè)模式的特點(diǎn)

使用客戶名單：

技術(shù)參數(shù)：

合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于

地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性：EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于客戶來說，EMC的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源

集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn)；客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險(xiǎn)性：EMC通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，EPC業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能

項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。產(chǎn)品價(jià)格：￥

第三篇：李江濤教授：商業(yè)模式的特點(diǎn)

李江濤教授：商業(yè)模式的特點(diǎn)

商業(yè)模式是了解資源和資源的關(guān)系，是研究外部資源和外部資源的關(guān)系，管理是研究?jī)?nèi)部和內(nèi)部的關(guān)系。所以大家一定記住，一個(gè)真正好的企業(yè)，你把內(nèi)部的關(guān)系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關(guān)系搞好了，你和顧客的關(guān)系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關(guān)系，有人給你政策支持；你和物流搞好關(guān)系，有人給你做物流。因此我們說，商業(yè)模式給了我們一種什么？把我們有價(jià)值東西變成效益的過程。

我們對(duì)資源的投入的方向要從內(nèi)部走向外部。我們要在企業(yè)外部上做文章。我們過去說叫練內(nèi)功，我不是說不能練內(nèi)功，我的意思是練內(nèi)功的時(shí)代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當(dāng)然，我一會(huì)兒會(huì)講一個(gè)案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個(gè)人品牌，先要把小品說好，然后才有機(jī)會(huì)談別的。咱們現(xiàn)在既然有自己的企業(yè)，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業(yè)模式的要求做我們的企業(yè)。所以李老師想說，我們要真正理解企業(yè)經(jīng)營，我們必須把頭抬起來看這個(gè)問題。

第四篇：EMC合同范本

“萬江區(qū)LED路燈改造工程”

EMC合同

合同編號(hào)：KS--

合同當(dāng)事人

甲方：東莞萬江區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中（心以下簡(jiǎn)稱甲方）。

住所地址：

開戶銀行：

開戶帳號(hào)：

聯(lián)系方式：

乙方：廣東晶湛節(jié)能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

住所地址：

開戶銀行：

開戶帳號(hào)：

聯(lián)系方式：

丙方：東莞勤上光電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱丙方）。

住所地址：

開戶銀行：

開戶帳號(hào)：

聯(lián)系方式：

一、總則

甲、乙、丙三方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、萬江區(qū)政府采購中心招標(biāo)文件(招標(biāo)編號(hào):WJGP20100010)及相關(guān)法律法規(guī)，以自愿、平等、互利為原則，經(jīng)三方友好協(xié)商，一致同意共同實(shí)施萬江區(qū)LED節(jié)能路燈“EMC”模式改造工程，特訂立本合同，以便共同遵守。

二、項(xiàng)目描述

2.1 項(xiàng)目名稱：萬江區(qū)LED路燈改造工程。

2.2 項(xiàng)目總金額：萬江區(qū)LED路燈改造工程項(xiàng)目于2010年4月20日公開招標(biāo)，中標(biāo)單位為東莞勤上光電股份有限公司，中標(biāo)價(jià)為1500萬元（人民幣，下同），年限為五年(詳見“附件1”《中標(biāo)通知書》)。

2.3 項(xiàng)目運(yùn)作模式：為了積極響應(yīng)國務(wù)院“加快推行合同能源管理（EMC）促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知”及貫徹落實(shí)市政府《東莞市實(shí)施路燈節(jié)電改造實(shí)施方案》和《東莞市推進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用示范工作實(shí)施方案》的通知精神,經(jīng)報(bào)請(qǐng)甲方及其主管單位同意,在本項(xiàng)目中引入規(guī)范的節(jié)能服務(wù)公司(由乙方提供實(shí)施所需資金,丙方提供LED路燈產(chǎn)品)運(yùn)營,將本項(xiàng)目打造成東莞乃至廣東省首例照明行業(yè)EMC模式的示范項(xiàng)目。

2.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2.4.1 2010年8月31日前完成第一期路燈改造(具體路名及安裝數(shù)量、路燈型號(hào)詳見“附件3《第一期 》”)并通過甲、乙、丙三方共同驗(yàn)收。

2.4.2 第一期工程竣工驗(yàn)收合格后18個(gè)月內(nèi)完成第二期路燈改造(具體路名及安裝數(shù)量、路燈型號(hào)詳見“附件4《第二期 》”)并通過甲、乙、丙三方共同驗(yàn)收。

三、工程期限及驗(yàn)收

3.1 丙方按照《廣東省LED路燈標(biāo)準(zhǔn)》要求組織生產(chǎn)，并保證路燈改造工程在 完工。

3.2 工程施工完畢后，由乙方申請(qǐng)，甲方組織乙、丙兩方及相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成，三方及相關(guān)部門共同簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.3 經(jīng)乙方書面申請(qǐng)后，甲、丙任一方拖延驗(yàn)收或拒不參與驗(yàn)收的，則自乙方書面申請(qǐng)之日起30日期限屆滿時(shí)，申請(qǐng)驗(yàn)收之項(xiàng)目工程視為驗(yàn)收合格并交付完成。

四、款項(xiàng)支付

4.1 第一期工程在驗(yàn)收交付完成后，節(jié)電率≥60%甲方每月支付乙方11.25萬元，支付期限為五年。

4.2 第二期工程在驗(yàn)收交付完成后，節(jié)電率≥60%甲方每月支付乙方13.75萬元(不包括第一期工程款)，支付期限為五年。

4.3 甲方對(duì)乙方負(fù)責(zé)的LED路燈改造各項(xiàng)工作進(jìn)行每月不定期的檢查、監(jiān)督。凡達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)的，要扣減當(dāng)月費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

4.3.1 節(jié)電率方面：節(jié)電率＜50%（按月），甲方不支付乙方當(dāng)月節(jié)約電費(fèi)；節(jié)電率≥50%且＜60%（按月）時(shí)，甲方支付當(dāng)月應(yīng)付款（本條4.1、4.2款約定金額）的80%；當(dāng)監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)反映的節(jié)電率＜60%時(shí)（按月），甲、乙、丙三方及能源監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)地監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查認(rèn)為監(jiān)測(cè)報(bào)告的數(shù)據(jù)有誤的，三方及監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)復(fù)查無誤的，丙方應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行整改，經(jīng)整改符合節(jié)電率要求的，甲方應(yīng)當(dāng)按本合同約定向乙方支付款項(xiàng)。

4.3.2 亮燈率方面：乙方保證亮燈率達(dá)98%以上，檢查中凡發(fā)現(xiàn)合同范圍內(nèi)的路燈因乙方原因，有熄燈、滅燈、壞燈等影響城市路燈景觀現(xiàn)象的，除責(zé)令限期修復(fù)或更換外，如亮燈率≤98%，每發(fā)現(xiàn)一處扣一分，每分扣減當(dāng)月費(fèi)用2%。

4.3.3 照度方面：檢查中乙方負(fù)責(zé)的路燈照度要求應(yīng)達(dá)到占檢查數(shù)量98%以上，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣一分，每分扣減當(dāng)月費(fèi)用的2%。

4.3.4 照度均勻度方面：檢查中乙方負(fù)責(zé)的路燈照度均勻度達(dá)到要求的應(yīng)占檢查數(shù)量98%以上（在路口或間距過大除外），否則每發(fā)現(xiàn)一處扣一分，每分扣減當(dāng)月費(fèi)用的2%。

4.4 合同執(zhí)行期間，合同項(xiàng)目的實(shí)際電費(fèi)無論增減，甲方均按本條上述之標(biāo)準(zhǔn)向乙方付款。

4.5 甲方應(yīng)于每月25日前向乙方支付上月款項(xiàng)，支付方式為轉(zhuǎn)帳。

4.6 按照甲方答題會(huì)上的解釋,本項(xiàng)目實(shí)際改造路燈數(shù)量與招標(biāo)文件中的統(tǒng)計(jì)數(shù)量誤差大于或等于5‰時(shí),甲方支付給乙方的節(jié)電返還款應(yīng)按同等比例做相應(yīng)增減。

4.7 本項(xiàng)目涉及到的燈具產(chǎn)品（含燈具配件、燈臂等），其稅費(fèi)由產(chǎn)品提供方承擔(dān)；丙方承擔(dān)的燈具安裝費(fèi)和項(xiàng)目其他費(fèi)用，其稅費(fèi)由丙方或者經(jīng)甲方同意的實(shí)施單位承擔(dān)。

4.8 丙方開具產(chǎn)品銷售發(fā)票給乙方；乙方向甲方收款時(shí)，開具節(jié)能服務(wù)發(fā)票給甲方。

4.9 乙方與丙方工程、材料等款項(xiàng)結(jié)算另行訂立合同確定。

五、各方權(quán)利與義務(wù)

5.1 共同責(zé)任

5.1.1 三方各盡其責(zé)保證“萬江區(qū)LED路燈改造工程”項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5.1.2 節(jié)電量、節(jié)約維護(hù)費(fèi)“基準(zhǔn)線”的確定：本協(xié)議確定的節(jié)電基準(zhǔn)線是60%；亦即是改造后的平均節(jié)電率必須大于或等于60%。

5.1.3 道路照明指標(biāo)必須滿足國標(biāo)CJJ 45-2006 《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。5.2 甲方的權(quán)利與義務(wù)，除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，甲方還應(yīng)：

5.2.1 按實(shí)際需要決定安裝的路段，并對(duì)乙方提交的設(shè)計(jì)、施工方案，在七天之內(nèi)予以書面核準(zhǔn)。

5.2.2 負(fù)責(zé)辦理合同項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、報(bào)建等（包括但不限于）手續(xù)，并為項(xiàng)目的實(shí)施和管理提供必要的幫助。

5.2.3 認(rèn)可由乙方委托的正規(guī)能源監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的實(shí)地檢測(cè)報(bào)告作為本項(xiàng)目節(jié)約效益的考核依據(jù)，檢測(cè)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.2.4 配合完成節(jié)約效益檢測(cè)、數(shù)據(jù)采集、效益評(píng)估工作，提供試用報(bào)告，及時(shí)確認(rèn)安裝完成運(yùn)行正常的驗(yàn)收文件。

5.2.5 若本項(xiàng)目安裝的燈具出現(xiàn)批量故障，或產(chǎn)品有質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知丙方。

5.2.6 在合同有效期內(nèi)，有權(quán)對(duì)節(jié)能效益進(jìn)行抽測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差（節(jié)能率低于基準(zhǔn)線的5%）時(shí)召集三方會(huì)議協(xié)商，簽訂變更或補(bǔ)充協(xié)。

5.2.7 有義務(wù)在合同有效期內(nèi)，按時(shí)足額支付合同款項(xiàng)。

5.2.8 向乙方提供有關(guān)確定實(shí)施本項(xiàng)目的政府辦公會(huì)議紀(jì)要或相關(guān)文件。

5.2.9 合同簽定后15天內(nèi)向乙方出具街道辦事處財(cái)政部門就本項(xiàng)目支付款項(xiàng)已納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算的證明文件。

5.3 乙方的權(quán)利與義務(wù)，除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，乙方還應(yīng)：

5.3.1 按時(shí)提供設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的合格并達(dá)標(biāo)的燈具產(chǎn)品；進(jìn)行項(xiàng)目工程施工并參加三方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將項(xiàng)目移交甲方運(yùn)行。

5.3.2 確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)和安裝要求；保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定；保證產(chǎn)品在使用過程中實(shí)現(xiàn)所承諾的節(jié)電率；并為本保證承擔(dān)責(zé)任。

5.3.3 根據(jù)國家有關(guān)施工管理?xiàng)l例和技術(shù)操作規(guī)程，完成燈具及其配電系統(tǒng)的調(diào)試。

5.3.4 應(yīng)委托丙方對(duì)甲方燈具維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠正確操作和維護(hù)燈具，履行質(zhì)量承諾，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

5.3.5 配合節(jié)能效益的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估工作。

5.3.6 定期派人檢查項(xiàng)目的運(yùn)行情況，并將情況書面通告甲丙兩方，一個(gè)季度至少一次。

5.4 丙方的權(quán)利與義務(wù)，除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，丙方還應(yīng)：

5.4.1 由乙方委托并在甲方的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作，積極負(fù)責(zé)地解決相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方達(dá)成一致。

5.4.2 實(shí)施并完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和工程施工。

5.4.3 按設(shè)計(jì)要求完成產(chǎn)品供應(yīng)。

5.4.4 選擇有資質(zhì)的安裝施工單位，按合同進(jìn)度要求完成燈具安

5.4.5 在甲方指導(dǎo)下配合乙方組織驗(yàn)收。

5.4.6 對(duì)于該項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品質(zhì)量給予五年免費(fèi)保修。

六、違約責(zé)任與違約補(bǔ)救

6.1 下列情況屬于違約：

6.1.1 在本協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，甲方不能按合同約定支付款項(xiàng)。

6.1.2 丙方不能按協(xié)議規(guī)定完成安裝工程。

6.1.3 丙方產(chǎn)品同時(shí)出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（一次性故障比例＞5%）。

6.1.4 本項(xiàng)目使用乙方LED燈具對(duì)各路段照明改造后，平均節(jié)電率 ＜50%。

6.2 一方違約，守約方有權(quán)要求違約方支付違約金，或者要求10日內(nèi)完成補(bǔ)救工作，并有權(quán)要求違約方賠償為此發(fā)生的費(fèi)用（包括但不限于材料費(fèi)、人工費(fèi)、律師費(fèi)等）。

6.3 若違約在30日內(nèi)得以糾正，且守約方的損失得以補(bǔ)償，則不屬于違約。

6.4 乙方安裝的路燈及其配件，甲方不得隨意拆除，若因拆除或損壞，需承擔(dān)因?qū)嵤┭a(bǔ)救措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。

6.5 甲方違約，除按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任外，還須賠償乙、丙方因該項(xiàng)目所導(dǎo)致的損失（包括但不限于材料費(fèi)、人工費(fèi)、律師費(fèi)等）；甲方如逾期支付合同款項(xiàng)的，按逾期付款金額每日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。

七、售后服務(wù)

7.1 乙方應(yīng)完全履行本協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作；對(duì)甲方提出的合理要求給予認(rèn)真處理。

7.2 售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)詳見“附件2”《售后服務(wù)條款》。

八、所有權(quán)

8.1 合同規(guī)定的款項(xiàng)支付完之前，合同項(xiàng)下安裝的燈具及其配件所有權(quán)歸乙方。

8.2 合同規(guī)定的款項(xiàng)支付完之后，合同項(xiàng)下安裝的燈具及其配件的所有權(quán)歸甲方。

8.3 本合同生效六個(gè)月后，甲方可以提前購買燈具及其配件的所有權(quán)，購買價(jià)格按丙方應(yīng)得部分計(jì)算（扣除必要的利息）。

九、合同的變更、解除和終止

9.1 合同方因某種原因需要變更、解除或終止本合同，應(yīng)當(dāng)在合同有效期內(nèi)提前60天書面通知其他各方，進(jìn)行協(xié)商。

9.2 甲方提前終止本合同，需要向乙方支付一筆“終止價(jià)值”的款項(xiàng)，以補(bǔ)償乙方因此而受到的損失。

9.3 “終止價(jià)值”的計(jì)算方式： 終止價(jià)值=（協(xié)議規(guī)定應(yīng)付給乙方的全部款項(xiàng)—終止前已經(jīng)付給乙方的款項(xiàng)）*100%

9.4 合同履行完畢或各方協(xié)商一致時(shí)，本合同終止。

十、侵權(quán)與賠償

10.1 丙方因?yàn)楫a(chǎn)品、技術(shù)等出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，由丙方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任，并承擔(dān)甲、乙方因此造成的損失。

10.2 合同一方或者其聘用人員，由于故意或過失，給他方造成損失,應(yīng)給于賠償，這種損失包括（但不限于）人身損害和財(cái)產(chǎn)損失。

10.3 工程項(xiàng)目在使用過程中，由于非乙方因素造成丟失或損壞，乙方不承擔(dān)責(zé)任，但有根據(jù)甲方的要求有償提供相應(yīng)燈具或配件的義務(wù)。

十一、保密

11.1 丙方僅限于銷售產(chǎn)品，附著于產(chǎn)品內(nèi)外的專利技術(shù)、產(chǎn)品商標(biāo)、標(biāo)記、企業(yè)字號(hào)等專屬丙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅為特定產(chǎn)品交易使用，不視為容許甲、乙方用作其它商業(yè)目的。否則，甲、乙方應(yīng)對(duì)由此而給丙方造成的損失負(fù)賠償責(zé)任。

11.2 在合同有效期間及合同終止后兩年內(nèi)，甲、乙、丙三方有義務(wù)就得到的商業(yè)信息保密。保密范圍包括（但不限于）產(chǎn)品價(jià)格、銷售計(jì)劃、客戶清單、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)秘密等，未經(jīng)對(duì)方書面許可，任何一方不得向他方泄密。否則，將依法追究泄密方法律責(zé)任。

十二、不可抗力

出現(xiàn)不可抗力時(shí)，各方根據(jù)其對(duì)履行合同的影響程度協(xié)商確定是否采取：延期、終止、全部免除或部分免除履約責(zé)任等；遇有不可抗力的合同方，在知道事件發(fā)生時(shí)24小時(shí)內(nèi)通知其余各方，同時(shí)有義務(wù)盡量減少和阻止因此所造成的損失，如未盡此義務(wù)而導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

十三、爭(zhēng)議解決

若在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，爭(zhēng)議各方先要協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，可通過訴訟解決，由乙方所在地人民法院管轄。

十四、相關(guān)名詞

14.1 EMC——合同能源管理簡(jiǎn)稱“EMC”，是英文Energy Management Contracting的縮寫。在合同能源管理（EMC）機(jī)制下的商業(yè)運(yùn)作模式合同形式是“節(jié)能管理服務(wù)合同”簡(jiǎn)稱“EPC”合同。在該合同項(xiàng)目下 節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）、客戶（節(jié)能項(xiàng)目用戶）、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。

14.2 基準(zhǔn)線——是依據(jù)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)(一般來自第三方，也可由合同方自測(cè))，由合同方共同認(rèn)可的EMC機(jī)制下對(duì)能效目標(biāo)的基本要求。合理確定基準(zhǔn)線是均衡合同方利益的基礎(chǔ)。

14.3 節(jié)能服務(wù)公司——在國外簡(jiǎn)稱ESCo，是英文Energy Service Company的縮寫，國內(nèi)簡(jiǎn)稱EMCo，是英文Energy Management Company的縮寫，是一種基于EMC機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)電返還方式支付——是一種合同結(jié)算新模式，以節(jié)省電能為基礎(chǔ)，按一定周期和約定數(shù)額（或比例）給付合同款項(xiàng)，具有相對(duì)性、可變性，節(jié)能服務(wù)公司承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益但并不以實(shí)際電費(fèi)金額增減為條件。

14.4 節(jié)電率——經(jīng)對(duì)節(jié)電項(xiàng)目前后相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)，運(yùn)用比例計(jì)算法則（通常采用百分比法）得出的節(jié)電效益值。

14.5 不可抗力——指因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非合同方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及合同條款約定等級(jí)的風(fēng)、雨、雪、震等對(duì)工程造成損害的自然災(zāi)害。

十五、其他約定

15.1 本合同條款未盡之事宜，合同方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定附則條款，作為本合同附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同抵觸。

15.2 本合同訂立之前雙方簽訂的協(xié)議等文書，在簽訂本合同后，可作為本合同之附件，與本合同抵觸之處，以本合同為準(zhǔn)。15.3 本合同三方簽字蓋章時(shí)生效，共一式六份，甲、乙、丙三方各持二份，具有同等法律效力。

15.4 合同簽訂地點(diǎn)：

甲方：（蓋章）東莞萬江區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心

授權(quán)代表簽字：

日期：

****年**月**日

乙方：（蓋章）廣東晶湛節(jié)能科技有限公司

授權(quán)代表簽字：

日期：

****年**月**日

丙方：（蓋章）東莞勤上光電股份有限公司

授權(quán)代表簽字：

日期：

****年**月**日

第五篇：EMC計(jì)劃書

篇一：emc計(jì)劃書

接近100%，相同照明效果比傳統(tǒng)光源節(jié)能分別達(dá)到90%（白熾燈）、80%（普通射燈）、60%（日光燈）、55%（高壓鈉燈）以上。

b)長(zhǎng)壽命：led光源被稱為長(zhǎng)壽燈，意為永不熄滅的燈。固體冷光源，環(huán)氧樹脂封裝，燈體內(nèi)也沒有松動(dòng)的部分，不存在燈絲發(fā)光易燒、熱沉積、光衰等缺點(diǎn)，使用壽命可達(dá)5萬到10萬小時(shí)，比傳統(tǒng)光源壽命長(zhǎng)10倍以上。

c)配套投資?。河捎趌ed照明燈具以極小的功率達(dá)到2~10倍功率的照

明燈具的效果，其配套投資小。沒有整流器，低電壓，冷光源不會(huì)引起火災(zāi)，所需導(dǎo)線規(guī)格也大大低于目前照明燈具所用導(dǎo)線規(guī)格，由于led照明燈具壽命長(zhǎng)，可維修，其后續(xù)維護(hù)量也大大小于目前的傳統(tǒng)燈具。d)無閃爍：現(xiàn)行的日光燈、節(jié)能燈等均會(huì)閃爍，長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)讓使用者 產(chǎn)生頭痛、眼睛不適等一系列癥狀，采用led照明后類似日光的照明將不會(huì)產(chǎn)生這一類現(xiàn)象。

三、用戶利益保障：

用戶利益保障分為3個(gè)方面：

???首先用戶可以免費(fèi)得到一套完整的高效的照明系統(tǒng)。

???其次建立的led照明系統(tǒng)，由于能耗相對(duì)以前的日光燈、射燈

等照明產(chǎn)品低很多，所以資金平臺(tái)提供的照明服務(wù)價(jià)格相對(duì)于原有照明系統(tǒng)每月所產(chǎn)生的電費(fèi)低很多，從而可以降低用戶的成本支出。???最后，由于led照明的壽命為5萬小時(shí)以上，在協(xié)議期滿之后

還可以有很長(zhǎng)時(shí)間的壽命，使客戶可以在后續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)享受到很好的產(chǎn)品和服務(wù)。第二部分：具體實(shí)施計(jì)劃

一、實(shí)施步驟：

本方案實(shí)施共分為6個(gè)步驟： a、照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部分包括現(xiàn)場(chǎng)考察、燈管選擇、線路改造設(shè)計(jì) b、節(jié)能效果測(cè)算：以1個(gè)led燈管和原有日光燈管做對(duì)比測(cè)試，看在同等時(shí)間內(nèi)耗電的差值是多少。

c、確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)耗電差值、燈管價(jià)格、預(yù)定服務(wù)年限等同用戶協(xié)商制定。d、工程實(shí)施：依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)用戶線路實(shí)施改造。e、服務(wù)：根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為用戶實(shí)行照明服務(wù)。

f、系統(tǒng)移交：協(xié)議期滿后向用戶移交整個(gè)照明系統(tǒng)。

二、實(shí)施內(nèi)容詳述：

1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

根據(jù)目前**公司實(shí)際情況，辦公面積為3層標(biāo)準(zhǔn)廠房，預(yù)估使用日光燈管為1500根，按照每層500根估算，平均每天使用時(shí)間為14小時(shí)，使用日光燈功率為36w，連帶整流器，整個(gè)燈具的耗電量最大將達(dá)到45w，每天耗電將達(dá)到45*14*1500/100=945度，按照1元/度的工業(yè)用電價(jià)格，每天電費(fèi)就接近1000元。

按照同等照度的要求計(jì)劃采用12w的led燈管做整體替換，12w的led燈管接口同日光燈管完全兼容，只需把原有整流器拆除，就可直接替換，為保證質(zhì)量和效果，建議采用正規(guī)廠家產(chǎn)品。

整套系統(tǒng)建設(shè)完畢之后，單獨(dú)為照明系統(tǒng)接一塊電表，用以測(cè)算每月的用電量。

2、耗電量測(cè)算：

隨機(jī)抽取10根led燈管和普通日光燈管，單獨(dú)接電表，穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間，測(cè)量耗電量的差值后取平均值得出每根燈管的節(jié)電效率。

最終計(jì)算得出led燈管用一度電老日光燈管需要幾度電。

3、服務(wù)收費(fèi)： 目前考慮到企業(yè)用電時(shí)長(zhǎng)不固定，可以根據(jù)新照明系統(tǒng)投入運(yùn)行后耗電量來計(jì)算一個(gè)服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，即新系統(tǒng)每用一度電，**電子向系統(tǒng)建設(shè)方支付一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)按照節(jié)約電費(fèi)的一定比例支付，每月支付一次。

服務(wù)時(shí)間為4年，4年根據(jù)年限調(diào)整服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)約電費(fèi)的85%、75%、65%、60%遞減。

4年服務(wù)期滿后整套系統(tǒng)的所有權(quán)移交**電子。

4、服務(wù)：

系統(tǒng)建設(shè)、線路改造、協(xié)議期內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)、協(xié)議期后的系統(tǒng)維護(hù)。

三、費(fèi)用節(jié)約預(yù)測(cè)：根據(jù)上表我們可以看出僅4年的協(xié)議期內(nèi)在電費(fèi)一項(xiàng)即可節(jié)約36萬以上，平均每年9萬多，如果加上節(jié)約的維護(hù)費(fèi)用可達(dá)到10萬以上。

同時(shí)4年后該系統(tǒng)還可以穩(wěn)定運(yùn)行大約5年，這其中所節(jié)省的費(fèi)用將高達(dá)100萬以上。

四、結(jié)論：

采用該方式對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行改造對(duì)企業(yè)將是非常有利的，可以讓企業(yè)降低運(yùn)營成本，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。篇二：emc商業(yè)計(jì)劃書修改 emc 商業(yè)計(jì)劃書 計(jì)劃摘要：

上海夸父太陽能工程有限公司是專業(yè)從事節(jié)能工程的開發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝施工 和維護(hù)維修為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是目前上海及國內(nèi)節(jié)能工程領(lǐng)域最具有技術(shù) 實(shí)力、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)意識(shí)的公司之一。

公司創(chuàng)建八年來，依靠科學(xué)的管理和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，已成功完工上海海事 大學(xué)、錦江之星連鎖、南京曉莊學(xué)院等大型典范項(xiàng)目，并分別得到上海市領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

公司確立了立足上海，面向全國，走向社會(huì)，將“夸父”品牌打造成行業(yè)內(nèi) “用戶投資更經(jīng)濟(jì)、使用更舒適、服務(wù)更滿意的太陽能與建筑一體化集成服務(wù)公 司”的宏偉目標(biāo)。在設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、銷售部、工程部的緊密配合下，公司于 2007年圓滿完成1700萬銷售業(yè)績(jī)，遙居江浙滬太陽能公司第二名，而領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) 市場(chǎng)信息的敏銳更是公司得以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝的法寶，特別是emc在國內(nèi)沉 寂幾年之后的再度被關(guān)注，及國家一系列政策的出臺(tái)，如上海將扶持和獎(jiǎng)勵(lì)“節(jié) 能公司” 單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額最高不超200萬元（2008年10月14日）、上海節(jié) 能減排每節(jié)約一噸標(biāo)煤獎(jiǎng)勵(lì)三百元（2008年10月10日）??.我公司將再次乘 風(fēng)破浪，在挑戰(zhàn)中迎接新的目標(biāo)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，把握新一輪歷史機(jī)遇，創(chuàng) 造更美好未來。

公司每一位員工都定位在“技術(shù)”，技術(shù)型復(fù)合人才是公司贏得過去取勝未

來的基礎(chǔ)；八年前與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的白手起家，當(dāng)今天的很多對(duì)手依然在慘淡經(jīng) 營、夫妻老婆店時(shí)，我們的業(yè)務(wù)已遍及云南、江蘇、上海各行各業(yè)，誠信務(wù)實(shí)、技術(shù)領(lǐng)先是公司的旗幟。目前，在全國乃至全世界掀起節(jié)能環(huán)保的浪潮，同時(shí)面臨能源的緊缺和價(jià)格

上漲，各用能單位面臨能源的緊缺、費(fèi)用的急劇上漲，加之政府對(duì)節(jié)能環(huán)保下達(dá) 的指標(biāo)任務(wù)，及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，酒店、賓館、醫(yī)院、學(xué)校等各大用能單位 都迫切要求進(jìn)行節(jié)能降耗，但初期的資金投入又恰恰是他們最大的障礙，emc正 是解決這一問題的最佳途徑，且各自豐厚的收益是雙方愿意達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施的橋 梁。

一、合同能源管理簡(jiǎn)介和概念: 合同能源管理（energy management contract，簡(jiǎn)稱emc）是70年代在西 方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理 不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。emc公司的 經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一 起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果?；谶@種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的 的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡(jiǎn)稱esco，國內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司）的發(fā)展亦 十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn) 業(yè)。

合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括： 能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培 訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié) 能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以

更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的 設(shè)備。

二、合同能源管理項(xiàng)目特點(diǎn)： 1)2)節(jié)能效率高－項(xiàng)目的節(jié)能率一般在10%－40%，最高可達(dá)50%； 客戶零投資－全部設(shè)計(jì)、審計(jì)、融資、采購、施工監(jiān)測(cè)等均由 emc 公 司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資； 3)節(jié)能有保證－emc 公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實(shí)現(xiàn) 能源成本下降；

4)投資回收短－項(xiàng)目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看 回收期平均為1－5 年。5)節(jié)能更專業(yè)－emc 公司提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理； 6)技術(shù)更先進(jìn)－emc 公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目。

7)客戶風(fēng)險(xiǎn)低－客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，無任何風(fēng)險(xiǎn)。8)改善現(xiàn)金流量－客戶借助 emc 公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流 量，能夠把資金短缺但又渴望上馬的項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

9）提升競(jìng)爭(zhēng)力－客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10)管理更科學(xué)－客戶借助 emc公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

三、服務(wù)范圍：

emc能源服務(wù)業(yè)，廣義來說，業(yè)務(wù)范圍包括能源的買賣、供應(yīng)、管理；節(jié)能改善工程的施實(shí)；節(jié)能績(jī)效保證合同的統(tǒng)包承攬；耗能設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)與管理；節(jié)約能源診斷與顧問咨詢等。emc公司提供能源用戶能源審計(jì)診斷評(píng)估、改善方案規(guī)劃、改善工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理，到資金籌集的財(cái)務(wù)計(jì)劃及投資回收保證等全面性服務(wù)；采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑ虺绦蝌?yàn)證評(píng)價(jià)節(jié)能效益，為能源用戶提供節(jié)能績(jī)效保證，再以項(xiàng)目自償方式由節(jié)約的能源費(fèi)用償還節(jié)能改善工程所需的投資費(fèi)用。

四、運(yùn)作模式根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過分析比較，我們采用雙方都最喜歡接受的、也是國際市場(chǎng)運(yùn)作效果最好的典型的emc模式――節(jié)能效益分享模式： 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。此模式的特點(diǎn)：由于用能單位零資金投入，且在項(xiàng)目實(shí)施完畢后可分享到節(jié)

能帶來的費(fèi)用節(jié)省，可謂獲利獲益；而投資公司在合同期內(nèi)豐厚的投資回報(bào)亦是商家的最終目的。

五、節(jié)約的能量計(jì)量方法 1)節(jié)能量計(jì)量之目的

節(jié)能量既是企業(yè)衡量emc公司節(jié)能技術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，也是emc公司評(píng)價(jià)節(jié)能項(xiàng)目的可盈利性的標(biāo)準(zhǔn)，因此節(jié)能量的計(jì)量對(duì)emc公司與企業(yè)都很重要。但是，能源系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)是可以被測(cè)量的，節(jié)能量則不能被測(cè)量的。在實(shí)施節(jié)能改造之前，節(jié)能量是假設(shè)的推估值；實(shí)施節(jié)能改造之后，節(jié)能量是各種數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)值。節(jié)能量在各個(gè)時(shí)期都不是恒定不變的，它隨氣候、使用條件（如面積、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)量、時(shí)間）、能源價(jià)格等許多因素的改變而改變。節(jié)能率也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它隨使用環(huán)境、設(shè)備負(fù)荷率的變化而變化。一般的情況下，能源總是越用越多的。

2）節(jié)能量計(jì)量之方法 節(jié)能量計(jì)量之方法可以在emc公司與企業(yè)的節(jié)能合約

中協(xié)商解決，也可以委托第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)與驗(yàn)證。在此我們應(yīng)用簡(jiǎn)單、有效的方法：

1、設(shè)備性能比較法 比較節(jié)能改造前后所投入的新舊設(shè)備的性能，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，即可簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較單一的場(chǎng)合，例如燈具的更換，對(duì)于負(fù)荷變化大的設(shè)備亦有參考價(jià)值。

2、前后能源消耗比較法 節(jié)能改造前后，比較相同時(shí)間段的能源消耗，即可評(píng)價(jià)出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較繁雜的場(chǎng)合。例如星級(jí)賓館、大型酒店等，這類企業(yè)管理比較規(guī)范，全年的能源消耗跟歷年比較，變化不大。

3、節(jié)能量計(jì)量之實(shí)施程序 依據(jù)節(jié)能量計(jì)量所要求的準(zhǔn)確度與公正性的不同，以及節(jié)能改造項(xiàng)目合同的不同類型，應(yīng)采用不同的實(shí)施程序。在此我們闡述emc公司與企業(yè)之間的，節(jié)能效益分享型的節(jié)能量計(jì)量之實(shí)施程序：① 在節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前，emc公司提交節(jié)能率及節(jié)能效益預(yù)測(cè)報(bào)告，供企業(yè)參考。

② 必要時(shí)，emc公司提供或在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制作，樣板工程，以驗(yàn)證節(jié)能率，增加企業(yè)對(duì)節(jié)能改造的信心。

③ emc公司與企業(yè)協(xié)商，在合同中明確節(jié)能量計(jì)量之方法，指定emc公司與企業(yè)在節(jié)能量計(jì)量中所扮演的角色。

④ 節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前后，根據(jù)工程需要安裝計(jì)量裝置，收集能源消耗數(shù)據(jù)。⑤ 節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后，emc公司應(yīng)提交經(jīng)雙方確認(rèn)的節(jié)能率分析報(bào)告，作為雙方節(jié)能效益分享的依據(jù)。⑥ 企業(yè)按合同規(guī)定，向emc公司支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)。

我們以太陽能投資分析為例，計(jì)算在設(shè)備回收期內(nèi)所節(jié)約費(fèi)用：篇三：合同能源管理(emc)計(jì)劃書1 廣州綠殼新能源科技有限公司 green shell 生物質(zhì)鍋爐供蒸汽節(jié)能減排項(xiàng)目 合同能源管理（emc）計(jì)劃書 目 錄 1.項(xiàng)目背景...........................................................................................................................................2 1.1 燃油鍋爐現(xiàn)狀及改造需求................................................................................................2 2.綠殼介紹...........................................................................................................................................2 2.1 公司背景............................................................................................................................2 2.2 綠殼特點(diǎn)............................................................................................................................3 2.3 綠殼的合同能源管理（emc）.......................................................................................4 2.4合作流程.............................................................................................................................4 3.工程技術(shù)方案：...............................................................................................................................4 3.1 鍋爐改造方案....................................................................................................................4 3.2 項(xiàng)目位置選擇及占地面積................................................................................................4 3.3 投資預(yù)算............................................................................................................................6 3.4 綠殼蒸汽價(jià)格....................................................................................................................8 3.5 其他收入............................................................................................................................8 4.用能單位的經(jīng)濟(jì)效益分析...............................................................................................................8 4.1 重油鍋爐運(yùn)行成本分析....................................................................................................8 4.2 能源成本節(jié)約27%...........................................................................................................8 4.3方案的原則.........................................................................................................................9 5.6.7.8.附件一：生物能源簡(jiǎn)介.................................................................................................................10 附件二：生物質(zhì)顆粒燃料特性.....................................................................................................10 附件三：生物質(zhì)顆粒燃料的性能指標(biāo).........................................................................................10 附件四：生物質(zhì)鍋爐的環(huán)境效益分析.........................................................................................10 1.項(xiàng)目背景

1.1 燃油鍋爐現(xiàn)狀及改造需求

1.合同能源管理模式：用能單位以蒸汽采購方式與綠殼新能源進(jìn)行項(xiàng)目合作，鍋爐等設(shè)備 的提供和維護(hù)由綠殼完成，用能單位提供場(chǎng)地以及協(xié)助安裝調(diào)試等；

2.用能單位目前使用4.2噸燃油爐生產(chǎn)蒸汽，常用蒸汽量2.2-3.6噸，蒸汽壓力目前 0.8-1.2mpa，工廠生產(chǎn)工況大部分時(shí)候需要穩(wěn)定達(dá)到1.2mpa,；目前此燃料油鍋爐的蒸汽生產(chǎn)量和蒸汽壓力與工廠的實(shí)際用汽需求較為匹配。

3.2010年用能單位每月消耗燃料油約60噸，理論上每噸燃料油產(chǎn)生13.6噸蒸汽，按照燃 料油成本為5050元/噸計(jì)算，年燃料油費(fèi)用約364萬元，折合蒸汽371元/噸;4.根據(jù)目前運(yùn)行情況，用能單位需要消耗生物質(zhì)顆粒燃料月消耗量為150噸左右。5.用能單位期望能在2個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)目的選型并在2011年內(nèi)實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的投產(chǎn)；

6.用能單位生產(chǎn)分淡旺季，目前淡季，半負(fù)荷生產(chǎn)，7－10月為旺季，全周全天24小時(shí)全 負(fù)荷生產(chǎn)；冬季10月－次年2月耗油量比夏季6－9月平均多11%；

綜上所述，用能單位的核心需求為： 1.生物質(zhì)燃料鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定；

2.蒸汽量和蒸汽壓力滿足生產(chǎn)需求； 3.蒸汽性價(jià)比高；

4.項(xiàng)目合作方提供全面周到服務(wù)，并達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)營健康、安全、環(huán)保（hse）標(biāo)準(zhǔn)； 2.綠殼介紹 2.1 公司背景

廣州綠殼新能源科技有限公司是一家專注于生物質(zhì)可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈的高科技公司，集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、項(xiàng)目承包為一體，致力于為客戶提供熱能蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、生物質(zhì)燃料（bmf）、生物質(zhì)燃料鍋爐、熱能發(fā)電系統(tǒng)、項(xiàng)目承包運(yùn)營等產(chǎn)品與服務(wù)。公司管理層及核心技術(shù)人員均來自于全球頂級(jí)能源公司，且以生物能源及節(jié)能減排應(yīng)用為主營業(yè)務(wù)。綠殼集團(tuán)目前在浙江、湖南、江西、廣東、廣西等地已成立公司，其中最早的成立于2006年，公司注冊(cè)資本達(dá)1100萬元，廣州綠殼新能源科技有限公司作為綠殼集團(tuán)在華南地區(qū)唯一的銷售及運(yùn)營公司，為本區(qū)域的客戶提供生物質(zhì)可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)服務(wù)。

綠殼新能源沿革了國際水準(zhǔn)的公司文化及經(jīng)營理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源管理規(guī)范、服務(wù)意識(shí)，作為一家新能源、節(jié)能服務(wù)公司，綠殼新能源以“合同能源管理”為基礎(chǔ)，已建立了生物質(zhì)顆粒燃料成型設(shè)備應(yīng)用、生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)基地、生物質(zhì)顆粒燃料原料基地、生物質(zhì)顆粒高效燃燒鍋爐、合同能源管理服務(wù)的生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)助企業(yè)降低能耗、降低污染、降低成本，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共榮局面。2.2 綠殼特點(diǎn)

向用能單位供應(yīng)“蒸汽”等二次能源，是綠殼新能源率先提出的運(yùn)營模式。這種創(chuàng)新型的商務(wù)模式，具有較大的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)： ? 成本節(jié)省

綠殼新能源擁有一批專業(yè)的能源專業(yè)人才和完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)鍋爐運(yùn)營管理的專業(yè)化。在綠殼的“合同能源管理”合作模式下，用能單位可專注于自身的核心業(yè)務(wù)，而鍋爐系統(tǒng)設(shè)備采購、鍋爐安裝、土建施工、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)營管理均由綠殼新能源負(fù)責(zé)，以節(jié)省原用汽成本的5~25%作為用能單位購買蒸汽的價(jià)格。? 全面的服務(wù)能力

綠殼新能源具有豐富的生物質(zhì)鍋爐節(jié)能改造經(jīng)驗(yàn)，能夠充分地將生物質(zhì)顆粒燃料與鍋爐節(jié)能改造項(xiàng)目結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資本的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其資金流動(dòng)性。? 生物能源的特性與鍋爐設(shè)備使用的結(jié)合

綠殼新能源具有生物能源技術(shù)，熟知生物能源燃燒的產(chǎn)品特性及技術(shù)要點(diǎn)，能夠?qū)⑸锬茉慈紵夹g(shù)與鍋爐設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，使生物質(zhì)鍋爐工作狀態(tài)最優(yōu)化。? 降低排放

綠殼新能源具備豐富的排放控制經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)確保排放達(dá)到政府環(huán)保部門要求標(biāo)準(zhǔn)。? 供應(yīng)保障

生物質(zhì)鍋爐正常運(yùn)行的重要因素是生物質(zhì)顆粒能源供應(yīng)，綠殼新能源在多個(gè)地區(qū)投入重資自建了多個(gè)生物能源基地，目前擁有2萬噸/年的生產(chǎn)能力，后期將擴(kuò)大到20萬噸/年，能夠保證用能單位的能源需求。工廠情況為： 湖南能源基地

湖南郴州基地是綠殼新能源公司建立的第一個(gè)生物能源基地，該基地于2006年正式投產(chǎn)，年產(chǎn)量1萬噸，可滿足近5萬噸蒸汽需求。江西能源基地

江西生物能源基地已完成一期生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)線建設(shè)，年產(chǎn)量約1萬噸，已于2009年正式投產(chǎn)。

貴州生物能源基地

貴州生物能源基地正在建設(shè)中，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量4萬噸，一期2萬噸生產(chǎn)線將于2011年8月份正式投產(chǎn)。根據(jù)規(guī)劃，到2012年，綠殼新能源公司將在華南分布建設(shè)生物質(zhì)能源基地8個(gè)，年產(chǎn)量15 ~20萬噸，滿足80~100萬噸蒸汽需求。2.3 綠殼的合同能源管理（emc）? emc帶給用能單位的效益

（1）能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；（2）節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益；

（3）在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的支付全部來自項(xiàng)目效益，現(xiàn)金流始終為正值；（4）合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；

（5）合同能源管理服務(wù)公司（emco）為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。? 綠殼新能源合同能源管理

根據(jù)工業(yè)鍋爐運(yùn)行特點(diǎn)，綠殼新能源采用能源費(fèi)用托管型的模式，即綠殼新能源為用能單位管理和改造或新建能源系統(tǒng)，用能單位根據(jù)能耗量向綠殼新能源支付能源費(fèi)用，以蒸汽量（噸）和蒸汽價(jià)格（元/噸）來核算支付，保證用能單位實(shí)現(xiàn)能源托管后，能耗費(fèi)用降低10%以上。2.4合作流程 ? 節(jié)能服務(wù)合同的談判與簽署 在協(xié)商一致、友好合作的基礎(chǔ)上，雙方簽訂合同。以噸蒸汽的價(jià)格，向綠殼新能源購買蒸汽。? 工程建設(shè)

綠殼新能源負(fù)責(zé)鍋爐節(jié)能項(xiàng)目的原材料和設(shè)備采購，以及施工、安裝和調(diào)試工作。? 運(yùn)營管理

鍋爐安裝完畢，綠殼新能源負(fù)責(zé)生物質(zhì)鍋爐系統(tǒng)的運(yùn)營管理，包括以下幾大方案：（1）生物質(zhì)鍋爐調(diào)試；（2）項(xiàng)目環(huán)保安監(jiān)驗(yàn)收；（3）鍋爐燃料的采購；（4）司爐工的招聘和節(jié)能運(yùn)營培訓(xùn)；（5）鍋爐系統(tǒng)定期清洗維護(hù)；（6）環(huán)保處理措施，包括爐灰的處理；（7）相關(guān)費(fèi)用的支出等。? 熱力費(fèi)用支付

根據(jù)熱力計(jì)量設(shè)備，以蒸汽流量計(jì)，核定用能單位的熱力消耗量，用能單位根據(jù)合同，向綠殼新能源支付熱力費(fèi)用。3.工程技術(shù)方案： 3.1 鍋爐改造方案

根據(jù)目前用能單位實(shí)際供熱情況和不影響生產(chǎn)的原則，改造方案為另外加裝一臺(tái)slz4-1.25-bmf鍋爐，綠殼共投資固定設(shè)備97萬元，其中鍋爐及配套輔機(jī)約72萬元，料倉約25萬元。保留現(xiàn)有燃料油鍋爐作為備用。采用綠殼新能源bot商務(wù)模式，并由綠殼新能源負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行為企業(yè)提供蒸汽，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

同時(shí)，現(xiàn)有重油鍋爐系統(tǒng)閑置備用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2 項(xiàng)目位置選擇及占地面積

? 項(xiàng)目改造對(duì)占地面積的最低要求是：鍋爐房占地面積為10×6m，料倉面積為5m×5m ? 為便于改造和供汽，可選方案為在現(xiàn)有鍋爐房原址安裝，具體面積取決于最終附屬設(shè)備