第一篇：蘇州在職MBA學(xué)習(xí) 企業(yè)管理層培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)

蘇州在職MBA學(xué)習(xí)企業(yè)管理層培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展。可現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，所以，雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，但個(gè)人心態(tài)、意識(shí)和能力還沒有達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實(shí)現(xiàn)。所以，提升職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力這項(xiàng)工作，已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。

項(xiàng)目背景：

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI），是美國乃至全球著名的職業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。致力于為美國乃至世界其他各國培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人員，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。ACI是在全球范圍內(nèi)從事國際職業(yè)資格認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu)，長期致力于專家級的高水平認(rèn)證考試服務(wù)。

注冊國際職業(yè)經(jīng)理（CIPM）認(rèn)證（項(xiàng)目編號：MGen101）是美國認(rèn)證協(xié)會(huì)面向全球推出的一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試，旨在聚集全球的職業(yè)經(jīng)理精英，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理階層的形成、發(fā)展和成熟，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程。

項(xiàng)目特色：

? 精心策劃班級活動(dòng)及戶外拓展，增強(qiáng)學(xué)員交流，提升學(xué)習(xí)價(jià)值

? 定期舉辦經(jīng)理人沙龍及論壇，促進(jìn)培訓(xùn)效果、加強(qiáng)同學(xué)交流

? 知名企業(yè)考察、幫助高級經(jīng)理人拓寬視野，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

? 成績合格后可獲得美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）頒發(fā)“注冊國際職業(yè)經(jīng)理（CIPM）”證書 蘇州MBA培訓(xùn)中心_蘇州MBA培訓(xùn)_蘇州MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_蘇州MBA大學(xué)_蘇州MBA_蘇州工商管理培訓(xùn)_蘇州MBA酒店公寓附近MBA班_蘇州工商管理研究生_MBA專業(yè)_蘇州MBA培訓(xùn)班_蘇州mba學(xué)習(xí)_蘇州總裁班_蘇州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)_蘇州EMBA培訓(xùn)_蘇州EMBA學(xué)習(xí)_蘇州EMBA總裁班培訓(xùn)_北大EMBA蘇州培訓(xùn)_北大EMBA蘇州學(xué)習(xí)_蘇州MBAEMBA研修班蘇州教輔中心

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第二篇：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

青島學(xué)習(xí)總結(jié)

20xx年x月中旬，我有幸參加xx部舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。出發(fā)前夕，xx部的領(lǐng)導(dǎo)x副部長對我們?nèi)?0名學(xué)員做了生動(dòng)的講話。他結(jié)合xx建設(shè)與發(fā)展闡述了開班意義，學(xué)習(xí)的目、學(xué)習(xí)態(tài)度，行為改變等，讓我們認(rèn)識(shí)到發(fā)展好xx經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建和諧社會(huì)是每個(gè)xx公民的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。xx部長也就學(xué)習(xí)紀(jì)律做了相關(guān)要求。

x月15日10：00，全班同學(xué)及xx中心的三名老師共同踏上青島學(xué)習(xí)之路。19：30，我們到了北京大學(xué)青島xx培訓(xùn)中心。該中心位于青島市東南角，背山臨海，環(huán)境優(yōu)美。

次日開始15天的培訓(xùn)，課程主要分為戰(zhàn)略類戰(zhàn)術(shù)類和執(zhí)行類，包括《現(xiàn)階段國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢分析》《現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，《資本運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展》《項(xiàng)目管理》《危機(jī)管理》《中華帝王學(xué)與現(xiàn)代管理》《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新》，《管理者角色認(rèn)知與技能提升》《以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》《海爾以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化》《海爾“賽馬不相馬”人力資源管理》《海爾提升執(zhí)行力利器--OEC管理法》《解決問題與改善》。參觀青島優(yōu)秀企業(yè)海爾集團(tuán)，青島啤酒廠，青島城市建設(shè)與歷史人文景觀。

授課老師基本來自青島各大學(xué)教授及xx培訓(xùn)中心講師，他們各有專長，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富。

戰(zhàn)略類學(xué)習(xí)重在對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的分析，包括金融危機(jī)，全球政治軍事格局，各大洲經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的發(fā)展之路，各國農(nóng)業(yè)化工業(yè)化城市化建設(shè)情況，中國現(xiàn)階段面臨的各種有利與不利因素，中國的就業(yè)狀況、收入分配分布、消費(fèi)水平、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，區(qū)域發(fā)展，社會(huì)階層的歷史數(shù)據(jù)等；各國優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，中西方文化對當(dāng)今中國現(xiàn)代人的影響，使我們對現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?；靖惺苁牵覀冎袊@一大國必須在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中國的實(shí)際，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義社會(huì)；必須統(tǒng)籌兼顧，抓住世界風(fēng)云變化中的政治經(jīng)濟(jì)軍事時(shí)機(jī)，切實(shí)提高我國的綜合實(shí)力，以創(chuàng)造漢、唐、清之后的盛世。

戰(zhàn)術(shù)類學(xué)習(xí)重在企業(yè)發(fā)展中資本運(yùn)營，人力資源，市場運(yùn)作，文化管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新，項(xiàng)目管理，危機(jī)管理等方面。老師們系統(tǒng)的講解了這些知識(shí)，學(xué)員得以從事物運(yùn)行與發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)運(yùn)行的層面看待問題。這對職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者在實(shí)際工作中的原有理念有不少觸動(dòng)。現(xiàn)代社會(huì)怎么看待資本運(yùn)營，資本的特點(diǎn)，運(yùn)營的方式；企業(yè)是人，文化是魂，人在生產(chǎn)要素中的作用，人力資源管理的主要任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化怎么建立和發(fā)展，企業(yè)文化與百年基業(yè)，中西文化差異與國民行為；創(chuàng)新與核心競爭力，創(chuàng)新的目標(biāo)、本質(zhì)、途徑；市場競爭與流程再造，SST方法；企業(yè)做久做精做強(qiáng)做大的各階段特點(diǎn)；項(xiàng)目管理的基本過程，各過程基本環(huán)節(jié)和要素，生活中項(xiàng)目管理無時(shí)不在；危機(jī)的起源，危機(jī)的處理，危機(jī)的溝通，危機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，危機(jī)中蘊(yùn)涵著機(jī)遇。孫子兵法強(qiáng)調(diào)道天地法將，知己知彼，多謀者勝，兵無常式，適機(jī)運(yùn)用；企業(yè)要健康發(fā)展，管理者必須清楚認(rèn)識(shí)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好各階段規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)必須切合實(shí)際情況，系統(tǒng)思考，靈活應(yīng)用；同時(shí)，管理者在思想上必須不斷否定自我，不斷開拓創(chuàng)新，提高自己的思想修為、理論和實(shí)戰(zhàn)水平，大境界才有大發(fā)展。

執(zhí)行類學(xué)習(xí)重在海爾企業(yè)的管理，如OEC等。原海爾資深管理人員張老師從海爾的發(fā)展歷史，各階段特點(diǎn)，給我們講述了OEC的重要性，問題解決和改進(jìn)的思路方法原則；并結(jié)合困擾大多數(shù)管理者的實(shí)際案例讓我們討論自己工作中的做法，通過小組學(xué)習(xí)，老師點(diǎn)評，我們更清楚自己的定位和工作方法。海爾總裁及其員工的工作事例也觸動(dòng)我們的管理思維。千里之行，始于足下，持之以恒，開拓進(jìn)取，怎么做一名優(yōu)秀中層管理者或職業(yè)經(jīng)理人是大多學(xué)員的努力方向。

我是來自cc部門的基層管理人員，更應(yīng)做好執(zhí)行工作。海爾文化及OEC給我留下深刻印象，詳見附件1。

老師授課過程中，幾乎都談及青島的優(yōu)秀企業(yè)；青島參觀過程中，我們也感受到青島海爾、青島啤酒、海信、雙星、奧柯瑪、青島港務(wù)局、青島城市建設(shè)的風(fēng)采；不論青島日報(bào)早報(bào)晚報(bào)，多刊登青島知名品牌，全市各行業(yè)都在創(chuàng)建自己的品牌優(yōu)勢，包括市民的微塵行為。

學(xué)習(xí)過程中，除了老師授課，更多是學(xué)員間的交流。全班同學(xué)屬于事業(yè)單位、國有企業(yè)、私營企業(yè)各占三分之一，通過培訓(xùn)期間的交流溝通，大家建立了良好的友誼。老師授課多是讓學(xué)員對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面知識(shí)的有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，更加全面理性的認(rèn)識(shí)世界。至于改造世界方面，不少學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)讓我眼界開闊，值得我學(xué)習(xí)總結(jié)。政府部門，國有企業(yè)，私營企業(yè)的工作取向有所區(qū)別，在不同環(huán)境中采取的策略方法也不一樣，理論上的與實(shí)際的運(yùn)用沒有定式，關(guān)鍵在于出發(fā)點(diǎn)要符合國家利益，采取的戰(zhàn)術(shù)才有意義。在此感謝指導(dǎo)老師、班委、同學(xué)們。

青島之行，受益非淺；知易行難，我會(huì)不斷思考，學(xué)以致用；以感恩之心，實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的培養(yǎng)！

以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)的粗淺認(rèn)識(shí)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

附件1：OEC學(xué)習(xí)總結(jié)

Xx 20xx-x-9

第三篇：學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人心得

學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人心得

通過對職業(yè)經(jīng)理人精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，坐下來想想，感觸頗深，真正感受到職業(yè)經(jīng)理人的深層含義、職業(yè)經(jīng)理人精神是什么，如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,如何在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神。

通俗地說職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代社會(huì)的精英階層，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的主要力量。作為21世紀(jì)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，除了具備較高的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競爭的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能夠通過事物表面看出本質(zhì)的洞擦力、決策能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力及知之善用的用人能力等等之外，還應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷等。

福田汽車成立十五年來，一直致力于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)，在福田匯聚了國籍不同，來源不同，經(jīng)歷不同的各類精英，他們具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、自信心和鋼鐵般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、專業(yè)精神和能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力、愛國、團(tuán)隊(duì)、世界眼光，立足福田，整合世界資源。職業(yè)經(jīng)理人精神現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成福田文化的精髓，構(gòu)成福田汽車的核心競爭力，是福田汽車巨大的精神財(cái)富。那么如何成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神是我最近一直在思考的問題，我認(rèn)為要想成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神還應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一、開闊視野，具有全球性眼光

福田汽車企業(yè)品牌確立了世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出了2020福田汽車發(fā)展規(guī)劃：到2020年將完成從產(chǎn)品品牌到企業(yè)母品牌的升級，從中國自主品牌向國際化品牌的躍升。樹立“世界化”商用車品牌形象，確立國內(nèi)乘用車領(lǐng)域“主流企業(yè)”地位，成為時(shí)尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國際汽車企業(yè)，成為中國第一個(gè)世界級汽車品牌，進(jìn)入世界汽車品牌十強(qiáng)。因此作為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要立足于福田汽車2020全球化戰(zhàn)略，放開視野，用全球性眼光發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、適應(yīng)新形勢，不斷變革

作為一名福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用新的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢，不斷變革的能力。

三、善于交際，溝通協(xié)調(diào)

作為一名成熟自信的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)把集體取得的成績看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。身為高層的決策人員，對內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，樂于傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊的凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯(lián)、下輻射”的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。

四、不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會(huì)在企業(yè)里不故步自封，墨

守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題。

福田汽車根據(jù)中國和世界政治經(jīng)濟(jì)的變化設(shè)計(jì)了發(fā)展藍(lán)圖，確立了世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。福田汽車職業(yè)經(jīng)理人精神是廣大福田員工在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成的，福田汽車職業(yè)經(jīng)理人的精神、價(jià)值體系和行為模式?jīng)Q定了福田汽車未來的發(fā)展。福田汽車要想早日打造世界品牌、實(shí)現(xiàn)世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要在實(shí)踐中踐行職業(yè)經(jīng)理人精神、需要充分發(fā)揚(yáng)職業(yè)經(jīng)理人精神，需要實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)課程

◆模塊

一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新

?全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇

?競爭環(huán)境變遷與內(nèi)外部環(huán)境分析

?行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析

?企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力

?戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成?怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

?企業(yè)成長戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維

◆模塊

二、營銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略

?營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析

?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷體系的建立

?消費(fèi)者行為分析及產(chǎn)品策略

?營銷隊(duì)伍及銷售渠道的建立與控制

?東方文化背景下的營銷激勵(lì)機(jī)制

?品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢

?品牌的塑造、傳播與管理

?如何培育品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度

◆模塊

三、公司治理與企業(yè)投融資

?產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

?從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制

?國內(nèi)外資本市場

?企業(yè)投融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管控

?中小企業(yè)如何運(yùn)作境內(nèi)外上市？

?資本運(yùn)營模式比較及案例分析

◆模塊

四、財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新

?財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

?報(bào)表解讀涉及的管理問題

?編制新的管理報(bào)表

?贏利模式與利潤來源設(shè)計(jì)

?如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段來優(yōu)化資金配置？

?財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制

◆模塊

五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理

?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

?人力資源管理的3P模式

?工作分析與崗位評價(jià)

?人員招聘、面試與選用及案例分析

?行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、職位性質(zhì)與薪酬結(jié)構(gòu)

?績效管理與人才激勵(lì)

?企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)計(jì)劃

?人才的選、用、育、留

◆模塊

六、經(jīng)營管理中的法律問題解析與應(yīng)用

?企業(yè)設(shè)立及企業(yè)訴訟中的法律實(shí)務(wù)

?《合同法》與企業(yè)合同管理

?《擔(dān)保法》與企業(yè)擔(dān)保法律實(shí)務(wù)

?《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)

?《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)關(guān)系管理

?企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析

◆模塊

七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃

?當(dāng)前我國稅收政策解析

?納稅籌劃方案設(shè)計(jì)思路

?納稅籌劃中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的納稅籌劃

?投資、融資及并購重組中的納稅方案

?單項(xiàng)納稅籌劃案例解析

?綜合納稅籌劃案例解析

◆模塊

八、項(xiàng)目運(yùn)作與管理

?如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？

?項(xiàng)目任務(wù)的分解：關(guān)鍵路徑(CPM)及其它

?項(xiàng)目管理中的成本管理

?如何識(shí)別和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

?項(xiàng)目管理中的ＨＲ管理與溝通

?如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

?項(xiàng)目總結(jié)與評估

◆模塊

九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

?傳統(tǒng)文化中的管理理念

?傳統(tǒng)文化與科學(xué)預(yù)測

?傳統(tǒng)文化與科學(xué)決策

?易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維

?經(jīng)營環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權(quán)變觀

?傳統(tǒng)文化在經(jīng)營管理中的深化發(fā)展

◆模塊

十、思維變革與經(jīng)營創(chuàng)新

?個(gè)人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞

?經(jīng)理人角色定位

?細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？

?流程管理、目標(biāo)管理與績效管理

?解決問題的模式：經(jīng)驗(yàn)型or分解與綜合型

?激勵(lì)員工的方法與藝術(shù)

?影響管理的經(jīng)典定律

◆模塊

十一、職業(yè)經(jīng)理時(shí)間管理

?時(shí)間管理技能診斷

?時(shí)間管理的哲學(xué)與思維方法

?怎樣消滅時(shí)間殺手？

?時(shí)間管理的原則

?走出時(shí)間管理觀念上的誤區(qū)

?會(huì)休息才會(huì)工作？

?經(jīng)典案例分享

◆模塊

十二、商務(wù)溝通與交際禮儀

?交往藝術(shù)與溝通技巧

?商務(wù)交往中的禮儀重點(diǎn)

?商務(wù)交往中的禮儀互動(dòng)

?服務(wù)與接待禮儀

?公關(guān)社交禮儀

?重點(diǎn)商務(wù)場合禮儀規(guī)范

◆模塊

十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

?如何看待團(tuán)隊(duì)組織的困境？

?團(tuán)隊(duì)管理模式與組織原則

?組織文化與團(tuán)隊(duì)精神

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)決策

?團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)

?團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略

?團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)再造

◆模塊

十四、組織執(zhí)行力提升

?執(zhí)行力決定組織的成??？

?決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因素分析

?組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力

?組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力

?流程再造與執(zhí)行力提升

?傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力

?如何打造高效的執(zhí)行力？

◆模塊

十五、職業(yè)壓力與心理調(diào)適

?追根溯源——壓力的來源

?壓力下生理心理反應(yīng)模式

?心理壓力測量

?心理障礙原因分析

?如何有效調(diào)適心理壓力

?改善心智模式

第五篇：蘇州經(jīng)理人 企業(yè)管理培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人 資格認(rèn)證

“拋棄那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)觀念吧！二十一世紀(jì)最成功的公司，就是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”企業(yè)的競爭就是領(lǐng)導(dǎo)層的競爭，領(lǐng)導(dǎo)層思維的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)的速度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度?！ㄒ怀志玫母偁巸?yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

“MBA課程、職業(yè)經(jīng)理人雙證高級研修班”專門為處于事業(yè)上期的中高級管理人員設(shè)計(jì)，為因工作繁忙沒有足夠的時(shí)間參加MBA脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的企業(yè)界高級經(jīng)理提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，從而幫助他們優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越。項(xiàng)目經(jīng)過長期的運(yùn)營，在課程內(nèi)容及安排、師資配置方面不斷改進(jìn)，日趨成熟，成為企業(yè)高級管理人員全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理素質(zhì)，建立和拓展人際關(guān)系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要平臺(tái)。該課程歷時(shí)12個(gè)月，除系統(tǒng)學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理等MBA精選課程外，還通過講座、移動(dòng)課堂、商戰(zhàn)模擬、論壇等各種方式開闊學(xué)員的視野，提高和培養(yǎng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力和執(zhí)行力，從而使其所學(xué)知識(shí)能有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中去。

高級管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)

掌握市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識(shí)，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的知識(shí)，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場的國際化職業(yè)管理人才。

MBA/蘇州MBA/蘇州EMBA/蘇州DBA/蘇州在職工商管理碩士/蘇州在職碩士/蘇州工商管理碩士/蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)/經(jīng)理人培訓(xùn)/蘇州總裁研修班/蘇州個(gè)人及企業(yè)高端培訓(xùn) 報(bào)名聯(lián)系：鄭老師 ***

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